董事长总经理述职报告（精选5篇）

第一篇：董事长总经理述职报告

2013年度述职报告

XX

（2013年12月23日）

2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据XXXX有关工作要求，现将本人2013年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：

一、履行岗位职责情况

（一）认真做好日常生产经营管理工作

为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：

1．抓绩效管理

公司2013年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2013年度绩效目标责任

书。

回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设臵，以及2013年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。

从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段，2013年公司预计实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为XX万元。经济增加值（EVA）XX万元。

2．抓生产运营管理

加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实

转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。

3．抓职能部室建设

为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX部门设臵为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。

通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX 的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。

4．抓市场研究

在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写《XX市场资讯半月刊》，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；继续坚持每期审改《投资月报》、《生产经营情况报告》，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。

加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据。

在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。

5．抓安全环保

公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第一、深入一线，靠前指挥。6月17日—20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。第二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。

通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。

（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案

4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了《公司转变发展方式实施方案》。

1.调整产业结构方面

一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；加强项目开发，稳步推进XX资源并购，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2014年的生产经营打下好的基础。

二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；抓好试车，提高产品质量吸引合作方；大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，AA项目在今年退出存在较大困难。为加快完成退出工作，XX项目计划直接在产权交易所

挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；500XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。

2.理顺产权关系、减少管理层级方面

为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处臵做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。

（三）不断提高项目投资决策科学性

过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。

为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能

调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。XX项目自立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。

（四）稳步推进各项专项工作 1．管理提升活动

今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向

外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。

2．内控体系建设

按照XXXX《关于转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知》（XX综合„2012‟XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2013年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十五、十六次会议，审议通过了《XX公司内部控制手册》、《XX内部控制手册制度汇编》以及《XX公司内部控制流程及风险控制文档汇编》，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。

3．党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够

做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。

同时，作为党委副书记，我积极协助XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。

（五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设 一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。

（六）坚决落实XXXX和公司董事会的各项决议 一年来，作为公司的XX，我在董事会领导下与班子其他同志一道，坚决贯彻落实XXXX的各项工作要求；同时，高度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2013年，共计召开会议XX次，审议事项XX项，通过XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成XX项。未完成的议项中，转让公司所持XX股份有限公司XX%股权事项预计将于年底前完成；收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于XXXX批准收购后执行。

公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍，是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！

二、注重学习和调研，提升履职能力和水平

（一）学习三中全会精神，指引公司发展

十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神中，我始终注重“两个学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”，把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配臵中的决定性作用”的重大意义；深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；结合公司目前现状，认真思考如何“积极发展混合所有制经济，实现国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力”。

通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。

（二）深入基层调研，掌握一手情况

调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；调查中，做到身到心到；调查后，注重分析提炼。

（三）加强学习培训，提高履职能力

总书记在中央党校2013年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴学习之风，依靠学习走向未来。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大XX的战略责任和使

命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。

三、廉洁自律情况

作为公司XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、国务院国资委和XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。

四、存在的不足和努力的方向

一年来，我虽然全身心投入工作，但与XXXX的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；有时批评同志比较严厉，不很注意方式；

忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。

（一）加强学习，提高党性修养

今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。

（二）束身自重，切实转变工作作风

一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；严把上班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产

能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。

（三）求实求细，加大工作推进力度

在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。同时，积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。

以上述职，恳请领导和同志们批评指正。

第二篇：国企董事长、总经理述职述廉报告

公司董事长、总经理***同志述职述廉报告

各位代表、同志们：

2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。

一、坚持学习，提高自身素质能力

我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。

二、深入调研，理清经营工作思路

一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。

三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化

一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。

四、廉洁自律，营造风清气正氛围

我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股；没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。

目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新；领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。

恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。

第三篇：董事长述职报告

述职报告

述 职 报 告

各位领导：

你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。

2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和总书记关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。

述职报告

下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：

一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。

面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。

公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师 人；具备安全员资格 人，现在在岗安全员 人。

公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。

述职报告

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。

2014年公司全年安全投入达 万元。

二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。

按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。

同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。

以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。

述职报告

今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。

同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：

1、消防应急演练；

2、紧急撤离演练；

3、高处坠落演练；

4、触电演练；

5、物体打击应急演练；

6、中毒窒息应急演练。

四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。

述职报告

结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。

公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。

公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“2014中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。

同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人；新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员（A、B、C证）共有149名。

公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险 元，医疗保险 元。

五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为

述职报告

深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。

一年来，公司先后荣获 会颁发的“2013安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。

各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：

一、继续加强安全生产法律法规的学习。

2015年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。

二、不断推进公司的安全文化建设。

按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。

三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。

述职报告

继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。

四、继续施行安全生产绩效奖励。

层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。

最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。谢谢大家！

2014年12月31日

第四篇：董事长述职报告

董事长述职报告

本着公开公正自愿的原则，乔xx----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱, 所达成的合作协议,作为发起人乔xx做出如下阐述：

一、目的，为了赚钱

二、方式，共同合作

三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

四、结果、大家希望这一生过的值了

根据以上几点，引出以下方案：

一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短,四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大。

更进一步引出以下问题：

一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业？

二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的？

三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢？

四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论，一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。

二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状，可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施

三、大家每个人都想创业，但是是乔xx实现了大家的想法和梦想，四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗？为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算,等于没有一个人说了算,。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同，纯粹瞎J##B扯淡。我是傻逼吗我，我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料？

今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风，但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定，我同样会杀了你。

一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入，二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队，这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出，要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

四、另外关于我股份的问题我想在座的有人会心里不平衡，甚至想的很邪恶。但是不管你承不承认，没有我大家就没有这个团队，就没有这个项目的实施，更加没有这次机会，所以我认为我的股份实至名归

五、可能你不相信，但如果我走了，大家这件事儿铁定黄，最多有个别能开个水果店糊口，或者赚一点，不信，咱们可以试试，我退出，你们想怎么搞都成。你不要以为我是激你们的，真的，我可以退出，我认为我有集结大家第一次的能力，那我也会有集结另外一个团队第二次的能力。我能找到水果这个项目，我也能找到别的项目

六、我说这，可能有的人会说，都是兄弟，说这外气了，我认为一点都不外气，我既然想带领大家走出来，那么我最起码要对自己负责人吧，才能对大家负责人，大家感觉我说话中听也好，不中听也好，我的目的只有一个，把大家的怨气和不满都说出来，行就一起，不行现在就退出，我承诺现在退出的人以后可以分到一小杯羹。如果大家都退出也行，那就散伙。或者大家感觉我不行，当不了这个领导者，那么我自动退出，这是真心话，我想了很多，虽然借助大家之力我能快些发展，但这种有怨气，表面团结实际钩心斗角的合作，未必有我自己一个人去发展快或者长久。如果我作为主心骨，作为领导者，前期都不能起到绝对的决定和话语权，难道等后期啊，搞个球啊，趁早散伙算了。说这话难听，但我认为理不难听，不管我的年龄大小，还是之前我们的关系是怎样一种格局，那么在以我为中心的这个新的企业里，必须对之前的关系重新洗牌，我是这个团队的领导者，那么我就是老大，大家从心里面必须要无条件认可接受，因为你加入了，你就要无条件认可接受。至于我对大家的尊重，那是我的事儿。你们不需要要求我是十项全能，都比你们强，我只要关键地方比你们强就行了，就像刘邦带兵不如韩信，运筹帷幄根本都不会，更不用说与萧丞相想提并论了，而他又没张良惊天纬地之才；项羽是十项全能吧，但是在大好形势下却输的命丧乌江，连虞姬都保护不了，他两谁更强，谁更悲哀？

七、我在这期间也听到很多外界的声音，说你要搞好股东的关系啊，不要得罪他们啊，这样对你以后股份决定有帮助啊，我开始一想，有道理，但后来一想，有个毛道理，我搞好股东关系能带来好的公司秩序吗，能给大家挣到钱吗，如果大家挣到了钱，我自己也整到了钱，[~课件]那么即便是最后没有一个人站在我的立场或我这边，我感觉也没什么，我自己的目标达到了，我赚到钱了，不行我不再挣这个钱了还不行吗，难道花钱不比挣钱爽啊。再者来说即便大家都恨我，但是大家挣到钱了，那目的不就是挣钱吗。说那些虚的，妈的有鸟用啊。

八、说实在的，这担子你们哪个感觉自己能挑起来？说真的你可以来挑，我把钱投进来，我不做水果生意，我做别的。

九、今天说这么多没有鼓励的话，没有煽情的话，更加没有客气的话，但是我的心里话，十、虽然这件事事情已经成型，,但是没有绝对胜算的把握，,我宁愿不做，与其浪费时间，,我还不如从现在开始重新规划其它项目呢,.，正是因为想把事情做好，做大，我才这样做。说这么多结果只有两个：第一、大家认为我担不起来这个担子，不以我为绝对领导者，为老大，那么我退出；第二、大家认为非我而不能有人挑起这个担子，那么以后就不要对我有什么不服。或者对我股份分配及分配股份有什么不满，那么我说的话你听也得听不听也得听，并且合同上要写明我说了绝对算。别说大家加入了不服气还是不服从,，我都不会担任这个老大。那么我告诉大家,即便是现在夏哥、姚总加入进来，甚至奥巴马加入进来，他们也得绝对听我的。要我带领大家一起前行,我的底线是:：

公司经全体股东一致同意,委任乔xx为董事长,行使公司全权管理权,那么对他的决策所有股东可以提出意见,但不管结果如何必须无条件服从.我相信人定胜天，没有什么是一定的，即便是我不做这行，我认为我是一头狼，那我也不会变成羊的。

第五篇：董事长述职报告

述 职 报 告

董事长

xxx（述职时限：2011年9月—12月）

2011年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。

一、忠于职守，认真负责

（一）认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至2011年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。

（二）统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。

（三）强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多

不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止2011年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%；各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款；完成中间业务收入14.01万元；实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行2012年的快速发展打下良好的基础。

（四）加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。

（五）以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查；确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全

部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。

二、攻坚克难，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。

（一）以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的

思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。

（二）穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。

（三）提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。

三、查找不足，借鉴经验

几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重

抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。

我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。

以上述职，请予评议。

二〇一二年一月二十日