项目经理责任制在路灯工程中的实践

第一篇：项目经理责任制在路灯工程中的实践

项目经理责任制在路灯工程中的实践 施工实例

项目经理（Project Manager）是指为建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是受企业以法人代表委托对工程项目施工进行全面负责的项目管理者。

项目经理负责制是国际通用做法。西方许多工程公司长期运作的实践证明，在市场经济条件下，这是一种成熟的管理模式，现已在国内许多施工企业试行并显示出巨大的活力，也是现代施工企业普遍采取的施工组织运行模式。但是目前很多路灯工程施工企业还处于起步探索阶段。近两年，南京市路灯管理处根据行业发展趋势，率先采取了工程施工项目经理负责制，今年又提出了“专业精细、职责明晰、运行高效、监督到位”的要求。按照要求我们建立了相关的考核、管理制度。施行几个月以来，对工程施工质量的监控收到了明显效果。

围绕如何在路灯工程施工中将项目经理负责制逐步实施的问题，管理处进行了调研和推广，在不断总结经验和调整中强化了项目经理负责制。完善项目经理负责制的组织结构

管理处借鉴成熟的项目经理负责制组织模式，结合路灯工程的实施，组建了若干项目经理部，从去年开始试运行，积累经验。主要做法是：建立以项目经理为核心的项目经理部，配备“几大员”，完善组织结构。项目经理需由有专业职业资格证，具有施工、管理、财务等多方面知识和技能的人员担任，做为项目经理部的核心。“几大员”的配备是项目经理部的必要组成部分，其组织结构如下图所示。

由于一般的路灯工程规模较小且分散，很多都不连续施工，所以项目经理部可以同时管理若干工程项目，并根据需要合理安排各项目的组织实施。

项目经理负责制的优势就是组织方式灵活可调。目前，管理处工程部共设三个路灯工程项目经理部和一个亮化工程项目经理部。参与外地招投标工程时，根据工程需要对人员组合进行灵活安排，按所中标工程的大小及技术要求抽调项目经理，设置驻外项目部。3 明确工程部和项目经理部的权责关系

实施项目经理负责制以后，工程部加大相关制度的建设，包括：

(l）明确岗位职责和权限，制定项目经理部考核制度、制定标准化施工作业流程等。

(2）工程部接受生产任务后，将任务下达到各项目经理部，项目开工前项目经理部要做好前期勘察和准备工作，具备开工条件后编写工程开工报告并报工程部批准，经工程部批准后项目部方可组织施工。

(3）工程施工过程中，工程部随时抽检工程工序报告情况、项目经理部现场跟踪情况等，发现问题及时通知项目部进行整改。

(4）工程竣工后，项目部检查工程质量合格，编写竣工报告报工程部，工程部批准确认后该工程竣工。

(5）对施工队伍的工程量审计采取流程化方式：施工队自报一项目部审核一审核中心审核一工程部确认，充分保证审计的准确公平。

(6）根据制定的考核制度，工程部对各项目部进行考核。项目部对各施工队的每一个单项工程进行考核，并形成层层考核、层层负责的权责考核模式。强化项目经理部对施工队伍的管理

主要是以下几方面：

(l）多举措加强对施工队伍的管理。工程部对施工队伍实行了质量保证金和施工文明安全风险抵押金制度。通过这个措施加大对施工队伍的管理力度，强化项目经理部对施工队伍的指挥管理权。

(2）控制工程材料发放。工程开工前项目经理部根据图纸和现场情况精确计算所需材料数量，做到材料成本从源头抓起，认真做好材料使用核算对帐。施工过程中，施工队要求增加材料时项目部应到现场进行确认，对于施工中由外因造成的材料损坏项目经理应找甲方协调确认。

(3）制定统一的施工队伍施工操作规范和工序报告流程。要求施工队伍对施工过程中的各道工序包括沟槽开挖、管道敷设、基础坑开挖、基础浇注、接地极安装、电缆敷设、立杆、接线、箱式变安装等进行报告，项目经理部接受报告并确认合格后才能进人下道工序。关键工序施工时项目经理必须旁站，发现不合格工序立即下发整改通知书，整改合格后才能进人下道工序。工程竣工后如有剩余材料，项目经理应督促施工队及时办理退库。施工队伍在工程竣工 7 天内向项目经理部提交工程资料。

(4）对施工队伍进行施工规范培训，培训结束后进行统一考试，考试成绩存人各施工队档案，对成绩不合格者要求其再学习直至达到要求。通过培训、考试能明显提高一线施工人员对路灯施工技术标准的掌握程度，消除技术盲区，有利于提高工程质量。

(5）引人竞争机制，实行优胜劣汰。要求施工队伍加强自身能力建设（包括配备“几大员”、提高机械化水平等）。对于素质高、机械化水平高、管理水平高的施工队伍重点使用，特别是重点大型盏的施工将优先考虑。制定施工队伍单项工程百分考核制度，制定详细的考核条款。项目经理对施工队伍从开工进场前到施工过程中和工程竣工后的各个环节进行细化考核，哪个环节出问题那个环节扣分，并以此为依据进行年终排名，同时考核结果与“二金”挂钩，以此来督促施工队伍严格按标准流程和施工规范施工。将贯标体系与项目经理负责制相结合，贯彻到施工管理过程中 将ISO9000质量管理体系的各项要求贯穿在各项管理、考核制度的制定中。按照体系要求明确工程部和项目经理部各成员的职责，做到权责清晰、分工明确。加大监督检查力度，形成有检查、有整改、有反馈、有确认的管理模式。做到施工管理中各个环节、施工工序有记录并签字确认，保证施工流程环环相扣有人管。6 项目经理负责制的优越性

(l）有利于明确责、权、利，有利于工程建设按照流程规范运作，对施工过程的各个环节能做到较好的监控和跟踪。

(2）有利于对工期、质量、成本、安全、环境做到有效监控。

(3）有利于优化材料、设备的配置，由于材料、设备统一安排，使各要素得到最优整合，减少许多隐性消耗。

(4）有利于项目部人员的优化配置。不同项目经理部的成员之间可以动态流动，能随时根据工程需要打散、集中，使人力资源得到充分利用，如根据工程需要，抽调某一项目经理及各项目中的某些技术人员组成驻外项目部参与外地工程。另外，施工员、材料员、(5）有利于成本控制。由于一个工程从开工到结束均在项目经理部管理跟踪范围内，所以对整个工程的合理组织、材料的科学计量和发放均能很好地进行控制和管理，对单项工程的成本核算与控制能很好把握。

(6）有利于提高人员素质。项目经理部随工程的确立而组建，不同的人员在不同的工程中得到历练，工程技术人员在技术上可得到提高，管理人员的管理水平也不断提升。由于严格执行考核、报告制度，一线施工人员的施工素质得到了明显提高。

(7）有利于协调各方面关系，包括本单位各个部门之间、与甲方或监理之间等。保证工程建侧匝利进行。

(8）有利于提高项目管理水平，为一些大型招投标项目工程的实施积累经验。

(9）经济效益明显。

(10）有利于工程竣工后的长效管理。7 应用项目经理负责制管理工程施工实例

由管理处中标负责施工的镇江市沿江高等级公路照明工程，西始便民河东至戴家门路，全长约8km。路灯对称布置于道路两侧机非分隔带中，采用双线电缆敷设，两侧各预埋 2 根半硬塑料管道。共安装 13m 非对称双臂功能灯 398 套，安装 250kVA 路灯箱式变 3 台，敷设 YJV—1kV—5×25mm2 电力电缆约 38km。

该项目从2009年2月开工仅用两个月时间就完成了土建施工、灯杆吊装等整个施工过程。负责工程组织实施的项目经理部就是由管理处派出的1名项目经理、2名项目成员组成的。工程材料由管理处材料部门负责提供。项目经理负责工程的整体组织实施、协调与甲方或监理的关系以及项目部的工作安排和分包施工队伍的组织管理。施工员兼安全员、材料员及时跟踪现场、严格保证按照施工规范标准进行施工，做好施工过程的材料报告和工序报告，同时负责安全施工工作，避免发生安全事故。资料员兼质检员做好施工过程中的各种检查资料、报告资料、收发文件并管理归档，同时负责各道工序的质量检查工作，做到有检查、有记录，保证工程质量。项目经理部对工程涉及的各项费用收支、项目部人员的生活花销做好记录，监控好材料的发放和回收，及时跟踪工程款，认真进行成本分析，保证工程顺利竣工，得到甲方的高度肯定。该工程工程量大、工期短、施工效率高、工程质量好、经济效益明显，是管理处以项目经理负责制模式参与夕呼招投标工程的一个成功案例，充分显示出了项目经理负责制的优势，为今后进一步开拓市场，参与竞争打下了良好基础。

可见，项目经理负责制在路灯工程建设领域同样具有很强的生命力，对提高工程管理水平和工程施工质量能起到巨大的推动作用。管理处率先将项目经理负责制应用到工程建设管理中的成功实践也充分体现了其优越性。笔者相信，在路灯工程建设领域，传统的施工管理模式必将被这种全新的施工管理模式取代。

第二篇：项目经理责任制

项 目 经 理 岗 位 责 任 制

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。

3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。

4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。

5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。

6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。

8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。

10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。

12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。

13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。

14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。

16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。

18、定期向公司汇报项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

19、准确掌握机器设备的运行状况，监督有关部门的维护保养工作。发现问题及时解决，并督促维修人员做好维修记录。

20、为了准确掌握工程质量及进度，担任底片审核工作，要做到严格把关，发现问题及时和相关人员沟通，做好有关记录。

21、负责项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁，厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员工作期间穿戴整齐、规范。

22、对文控人员填报的各种报表，要保证其准确性和及时性，发现问题及时与公司有关人员沟通解决。配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。

23、对工程质量要严格把关，准确掌握工程进度，及时合理地分配好各机组的检测任务，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。对复杂环境和地段的施工现场要预先做好施工方案，做到心中有数，以免造成不必要的损失。爱护自然环境，保护好沿线文物。

24、按时召开每周例会，并以书面形式把项目部具体工程情况传达给公司。

25、完成上级交办的其他各项工作，并配合公司基地其他部门做好与公司有关的各项工作

26、负责项目部人员定期业务知识培训、学习、考核，并做好记录。

27、协助人力资源部做好员工的考核工作，并保证质量。

28、认真做好现场工作日记。

29、认真执行《公司质量体系文件》及《HSE管理体系文件》。30、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

31、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新的版本为准。

32、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。

中油管道龙宇检测工程有限公司

年 月 日

本人承诺：

本人已阅读此项目经理岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。

本人签字：

****年**月**日

承 诺 书

经公司研究决定，我本人自愿担任 岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：

1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。

3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。

4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。

5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。

6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。

签字：

年 月 日

第三篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、总则

1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。

2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。

二、指导思想

以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。

三、项目经理

1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。

四、责、权、利关系划分与确定

1、项目经理在任期内履行以下职责：

⑴、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。

⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。

⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。

⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。⑽、全面负责项目精神文明建设工作。

⑾、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。

2、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利： ⑴、经营管理权

①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。

②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。③、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。⑵、生产指挥权

①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。

②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。⑶、人事和分配权

①、对本项目副经理和各类管理人员配备有建议权。②、对外包队伍有参与考察权。

③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权建议公司调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工单位，有权建议公司调换。

④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门批准或备案。⑷、物资采购和设备租赁权 ①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有权批准，并同时报公司办公室及采购部备案。

②、有权根据项目实际情况建议在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导审批。

五、项目目标责任书的签订

1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。

2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。

3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。

4、责任期限为该项目经理解聘期限。

六、责任书的变更或解除

发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：

1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关政策等行为。

2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。

3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及综合经营计划被修改或取消。

4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法防止的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。

5、责任双方一方发生严重违约行为。

七、项目责任成员

项目责任成员指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人）

八、项目责任书内容

公司法人代表（或委托人）与项目经理签订的责任书主要包括以下具体内容：

1、总包和自行完成施工产值

2、成本降低率和成本降低额

3、工程进度控制点和合同工期

4、工程质量

5、安全生产

6、全员劳动生产率

7、机具完好率和利用率

8、现场管理

9、工程款催讨

10、其他有关工作或目标

九、项目经理的考核与奖惩

1、对项目经理及项目部全体管理人员的考核执行公司《项目综合评价管理办法》及其它有关办法。

2、项目完工后，公司在对其综合评价和审计的基础上进行奖罚。所采用分值以最终评价分值为准。⑴、奖励

①、项目经理全面完成责任目标（包括定量和定性指标，计100分）由公司按有关奖励制度对项目责任成员进行奖励。

②、工期提前，质量优良并达到不同级别的优质工程，公司另给予一定嘉奖（责任书规定）⑵、扣罚和否决

①、项目部发生以下情况，减发或扣罚责任成员的兑现奖金。a、项目部经综合评价和审计后，其评价分值不足100分，按其实际得分比例计取奖金额。

b、项目部未能完成成本控制目标（不含亏损），则扣罚项目责任成员的应得兑现奖金，其比例为：未完成度为1%以下，扣20%；未完成度为1%--3%（含3%），扣30%；未完成度为3%以上，扣40%。c、项目部未能在据合同规定支付的期限内及时收回工程款的，按公司有关评定办法扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖。d、项目部未按照公司质量手册规定标准执行的，经公司内审评定不合格事项超过五项的，扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖的20%。

②、项目部发生以下任何一种情况，否决责任成员的兑现资格。a、在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，在否决责任人兑现资格的基础上，另行追究其经济和行政责任。b、因项目部管理原因发生亏损。

c、项目部在施工周期内发生重大质量事故。

d、项目部在施工周期内发生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、项目在施工周期内发生重大交通、重大火灾、重大机械等事故，按事故处理决定确定责任，并按相应比例扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖直至取消兑现资格。

十、附则

1、公司办公室为公司项目经理责任制落实执行的监督主管部门，并负责项目经理责任书的签订和兑现。公司办公室、财务部、采购部等受公司委托与各项目部洽谈责任条款、过程监督考核及有关的解释工作。

2、本办法规定未尽事宜，参照项目经理责任书有关内容及公司有关规定执行。

3、本办法由公司办公室负责解释。

第四篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、对履行甲、乙双方施工合同负全部责任制。

二、对施工过程中出现的问题负主要责任。

三、负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

四、履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

五、遵守国家的法律、法规的政策，守法经营，遵守公司的各项管理制

度。

六、召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。

七、抓好内部经济核算，努力提高项目部管理水平。

八、负责项目部的全面管理，积极推行全面质量管理。

第五篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、项目经理

1． 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。

2． 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；

项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。

3． 项目经理应具备的素质：

（1）具有符合施工项目管理要求的能力。

（2）具有相应的施工项目管理经验。

（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法

规常识。

（4）具有良好的道德品质和组织才能。

二、项目经理的职责

1． 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。

2． 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。

3． 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。

4． 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5． 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6． 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7． 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8． 处理项目部的善后工作。

9． 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。

项目技术员（材料员保管员）责任制

1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。

3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。

4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。

施工现场材料管理规定

1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应

制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收

记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）

和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。

4、材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因，经有关人员批准。

5、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。

6、办理剩余材料退料手续。废料应回收。

7、对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全

体人员按责任划分比例赔偿。