项目经理质量责任制

第一篇：项目经理质量责任制

项目经理质量责任制

1.应当建立建全内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。.项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。

3.项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的设备和主要建筑材料、建筑构配件和设备。.项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度。项目经理要安排材料员、工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料、建筑构配件进行联合验收，并对所验收有建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全面责任。

5.项目经理必须对分部分项予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修，并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。

第二篇：项目经理责任制

项 目 经 理 岗 位 责 任 制

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。

3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。

4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。

5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。

6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。

8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。

10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。

12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。

13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。

14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。

16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。

18、定期向公司汇报项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

19、准确掌握机器设备的运行状况，监督有关部门的维护保养工作。发现问题及时解决，并督促维修人员做好维修记录。

20、为了准确掌握工程质量及进度，担任底片审核工作，要做到严格把关，发现问题及时和相关人员沟通，做好有关记录。

21、负责项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁，厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员工作期间穿戴整齐、规范。

22、对文控人员填报的各种报表，要保证其准确性和及时性，发现问题及时与公司有关人员沟通解决。配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。

23、对工程质量要严格把关，准确掌握工程进度，及时合理地分配好各机组的检测任务，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。对复杂环境和地段的施工现场要预先做好施工方案，做到心中有数，以免造成不必要的损失。爱护自然环境，保护好沿线文物。

24、按时召开每周例会，并以书面形式把项目部具体工程情况传达给公司。

25、完成上级交办的其他各项工作，并配合公司基地其他部门做好与公司有关的各项工作

26、负责项目部人员定期业务知识培训、学习、考核，并做好记录。

27、协助人力资源部做好员工的考核工作，并保证质量。

28、认真做好现场工作日记。

29、认真执行《公司质量体系文件》及《HSE管理体系文件》。30、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

31、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新的版本为准。

32、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。

中油管道龙宇检测工程有限公司

年 月 日

本人承诺：

本人已阅读此项目经理岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。

本人签字：

****年**月**日

承 诺 书

经公司研究决定，我本人自愿担任 岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：

1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

2、严格按岗位责任制要求做好本职工作。

3、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。

4、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。

5、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。

6、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。

签字：

年 月 日

第三篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、总则

1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。

2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。

二、指导思想

以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。

三、项目经理

1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。

四、责、权、利关系划分与确定

1、项目经理在任期内履行以下职责：

⑴、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。

⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。

⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。

⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。⑽、全面负责项目精神文明建设工作。

⑾、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。

2、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利： ⑴、经营管理权

①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。

②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。③、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。⑵、生产指挥权

①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。

②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。⑶、人事和分配权

①、对本项目副经理和各类管理人员配备有建议权。②、对外包队伍有参与考察权。

③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权建议公司调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工单位，有权建议公司调换。

④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门批准或备案。⑷、物资采购和设备租赁权 ①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有权批准，并同时报公司办公室及采购部备案。

②、有权根据项目实际情况建议在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导审批。

五、项目目标责任书的签订

1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。

2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。

3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。

4、责任期限为该项目经理解聘期限。

六、责任书的变更或解除

发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：

1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关政策等行为。

2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。

3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及综合经营计划被修改或取消。

4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法防止的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。

5、责任双方一方发生严重违约行为。

七、项目责任成员

项目责任成员指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人）

八、项目责任书内容

公司法人代表（或委托人）与项目经理签订的责任书主要包括以下具体内容：

1、总包和自行完成施工产值

2、成本降低率和成本降低额

3、工程进度控制点和合同工期

4、工程质量

5、安全生产

6、全员劳动生产率

7、机具完好率和利用率

8、现场管理

9、工程款催讨

10、其他有关工作或目标

九、项目经理的考核与奖惩

1、对项目经理及项目部全体管理人员的考核执行公司《项目综合评价管理办法》及其它有关办法。

2、项目完工后，公司在对其综合评价和审计的基础上进行奖罚。所采用分值以最终评价分值为准。⑴、奖励

①、项目经理全面完成责任目标（包括定量和定性指标，计100分）由公司按有关奖励制度对项目责任成员进行奖励。

②、工期提前，质量优良并达到不同级别的优质工程，公司另给予一定嘉奖（责任书规定）⑵、扣罚和否决

①、项目部发生以下情况，减发或扣罚责任成员的兑现奖金。a、项目部经综合评价和审计后，其评价分值不足100分，按其实际得分比例计取奖金额。

b、项目部未能完成成本控制目标（不含亏损），则扣罚项目责任成员的应得兑现奖金，其比例为：未完成度为1%以下，扣20%；未完成度为1%--3%（含3%），扣30%；未完成度为3%以上，扣40%。c、项目部未能在据合同规定支付的期限内及时收回工程款的，按公司有关评定办法扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖。d、项目部未按照公司质量手册规定标准执行的，经公司内审评定不合格事项超过五项的，扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖的20%。

②、项目部发生以下任何一种情况，否决责任成员的兑现资格。a、在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，在否决责任人兑现资格的基础上，另行追究其经济和行政责任。b、因项目部管理原因发生亏损。

c、项目部在施工周期内发生重大质量事故。

d、项目部在施工周期内发生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、项目在施工周期内发生重大交通、重大火灾、重大机械等事故，按事故处理决定确定责任，并按相应比例扣罚项目经理和项目班子其他成员应得兑现奖直至取消兑现资格。

十、附则

1、公司办公室为公司项目经理责任制落实执行的监督主管部门，并负责项目经理责任书的签订和兑现。公司办公室、财务部、采购部等受公司委托与各项目部洽谈责任条款、过程监督考核及有关的解释工作。

2、本办法规定未尽事宜，参照项目经理责任书有关内容及公司有关规定执行。

3、本办法由公司办公室负责解释。

第四篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、对履行甲、乙双方施工合同负全部责任制。

二、对施工过程中出现的问题负主要责任。

三、负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

四、履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

五、遵守国家的法律、法规的政策，守法经营，遵守公司的各项管理制

度。

六、召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。

七、抓好内部经济核算，努力提高项目部管理水平。

八、负责项目部的全面管理，积极推行全面质量管理。

第五篇：项目经理责任制

项目经理责任制

一、项目经理

1． 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。

2． 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；

项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。

3． 项目经理应具备的素质：

（1）具有符合施工项目管理要求的能力。

（2）具有相应的施工项目管理经验。

（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法

规常识。

（4）具有良好的道德品质和组织才能。

二、项目经理的职责

1． 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度。

2． 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。

3． 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。

4． 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

5． 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6． 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7． 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8． 处理项目部的善后工作。

9． 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。

项目技术员（材料员保管员）责任制

1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。

2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。

3、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。

4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。

施工现场材料管理规定

1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应

制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

2、进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收

记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

3、进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）

和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。

4、材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因，经有关人员批准。

5、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。

6、办理剩余材料退料手续。废料应回收。

7、对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全

体人员按责任划分比例赔偿。