项目经理质量职责

第一篇：项目经理质量职责

110KV变电站项目经理质量职责

1)全面执行公司制订的质量方针和目标，主持制定本项目部质量目标并组织实施。

2)保证质量体系在本项目部的有效运行。以及提供确保质是体系有效运行所必备的资源。

3)负责对本项目部经济责任制的实施和考核。

4)在管辖范围内行使公司经理授予的质量职责和权限。

5)副经理协助经理工作，并在分管范围内行使经理职责。

110KV变电站项目技术负责人质量职责

1． 参与制定110KV变电站工程质量目标，负责公司质量体系在项

目工程中的实施。

2． 主持本变电站工程的质量、技术工作，处理施工过程中的重大

技术、质量问题。

3． 负责本变电站工程施工组织设计、重要作业指导书的编制。

4． 负责一般项目作业指导书、施工技术措施的审核。

5． 负责对设计变更的审批和质量事故的调查分析。

6． 负责项目工程竣工资料的汇总、编目和移交工作。

第二篇：项目经理质量职责

项目经理质量管理职责

一、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

八、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

第三篇：项目经理质量安全职责

项目经理质量安全职责

一、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本项目部的安全生产的规章

制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把

安全生产落实到实处，做好讲效益必须讲安全，抓生产首先必须安全。

三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的施工质量安

全技术措施，现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工。

四、项目部经定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建

筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理工作，认真查好事故隐患，制定有效的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

五、组织员工学习安全操作规程，并检查学习情况，对新员工必须进行安全教

育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

六、督促指导员工严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。

七、对工地不安全隐患由项目部所发的隐患通知书上必须签字，并按通知限期

整改。

八、发生重大伤亡事故，重大未逐事故，要保护现场，立即报告，参加事故调

查处理、填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技

术内业资料。

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项 目 部

技术质量安全生产责任制

一、认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程生产中的一切技

术质量问题负主要责任。

二、组织编制施工组织设计，将质量安全措施渗透到施工组织设计的各个环节

中，并检查执行情况。

三、组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织、可行性分析，对新

技术、新材料、新工艺的研究技术上负责。

四、经常对职工进行技术质量和安全知识教育。

五、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落

实。

六、按规定定期向项目部汇报所负责工地的质量安全落实情况。

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项 目 部

工人安全生产职责

一、施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，如违反规定项目部罚款100

元，技术人员罚款50元，施工人员20元。

二、进入施工现场必须严格遵守现场的规章制度，严禁酒后进入施工现场。在施工现场，不得与兄弟单位打架斗殴，发现其它情况及时向项目部汇报，如有违反，后果自负。

三、认真学习和掌握本工程的安全操作规程及关方面的安全知识，努力提高安

全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文

明施工和各种机具和维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。工具、电气、机械设备均有专人负责操作，如有违反操作者，后果自负。

五、团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对员工要积极传授安

全知识。维护一切安全设施和机具，做到正确使用不擅自拆改，正确使用个人防护用品。

六、施工现场不得随意拉接临时用电，以防触电，拉接时必须经专业性人员进

行操作，如有违反一经发现，每人一次罚款100元。

七、施工过程中，合理堆放、节约原材料，完成每一道工序的合理安排，做到

工完料清，文明、精心施工。

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项 目 部

安全教育培训制度

一、项目部必须先受安全教育，目的是为了提高项目部技术人员的安全生产管

理水平，带头遵守安全规章制度，对员工起到有效的教育作用，促进安全管理。

二、为了提高工人安全意识，新工人进入施工现场必须进行安全教育，变换工

种时也要进行安全技术教育。

三、对施工阶段的各工种进行适时性及经常性安全教育，包括节假日、季节性、变换工种、使用新工艺时的安全教育等。

四、项目部技术人员及安全员应每年进行安全教育培训，经考核合格后，方可

上岗施工。

五、对各工种工人必须懂本工种安全技术操作规程。

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项 目 部

第四篇：项目经理职责

项目经理职责

0 基本职责和能力

0.1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

0.2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。0.3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。0.4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。前期策划

1.1 积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。1.2 中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义（TB-06-C），参与项目投标交底、设计交底；

2.做好二次经营的策划（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清单（1-3）。

1.3 在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

1.4 组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

1.5 审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”； 2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

1.6 组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目管理目标；2.特殊过程(关键工序)界定表；3.重大风险及控制措施清单； 4.重大环境因素清单； 5.1000元以下的安全环保管理方案； 6.应急响应预案。过程控制

2.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。2.2 认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”（2-1），根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。

2.3 将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。

2.4 每半个月填报“资金统计 在建工程”（2-2）、1个月填报“单包人工工资汇总表”（2-3）。2.5 负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表（2-4至2-7）。

2.6 负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。决算审计

3.1 及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

3.2 负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”（3-5），核对项目成本，签字确认。3.3 交付后1个月内将“项目总结”（3-6）【200万以上同时报QC成果】传递/交项目管理中心。

3.4 负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主“结算资料签收单”（0-9），负责决算审计和工程款的结清。

3.6 负责交付工程的走访“顾客意见调查表”（0-8）和落实保修期内的维修“工程保修服务卡”（0-10）。

3.7 每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”（3-

3、3-4）。

第五篇：项目经理职责

关于引进PCBA模式的手机项目经理职责

目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个人都创造较高的价值，简单理解它的运作模式，基本上有以下4点：

1.购买方案（PCBA+软件）.2.进行ID，MD的设计及试产.3.物料采购及生产.4.最后是销售.购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：

a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容.d:与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评诂.e:向方案商申请ID，MD 设计所需要的设计文档及关键元件规格书.f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.ID，MD 设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：

a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通.b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度.c:根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整.d:根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.e:椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.f:安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度.g:根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进.h:跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.i:对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进.物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：

a:及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位.b:对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理.c:对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存物料及在外订单状况进行评诂.d:及时协调生产时所出现重大问题.产品销售阶段，这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题.a:参与及协调老项目呆料的处理.b:协调项目收尾相关事宜.c:对方案商与重要供应商 关系的维护.工作职责：

1、制定新产品立项、产品设计、设计审核、设计定型、产品模具、产品试产等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责。

2、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因，对于个人无法解决的问题要及时向主管经理汇报。

3、监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通，每周要有产品协调会。

4、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。

5、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。

6、对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理。

7、做好项目的文档管理工作以及外发文件的监督控制工作。

8、主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。

9、协助公司与客户的项目沟通。

10、遵守公司保密制度，做好相应技术、相关资料等的保密工作。

1、负责手机产品开发及运作管理控制；

2、负责与客户相关技术问题的有效沟通及落实；

3、负责产品售后技术支持；

4、监控产品品质，有效推动问题改善；

1、参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。

2、协调分管项目总体实施计划，确保符合客户要求。

3、监控分管项目实施进度和质量，提供支持和帮助，确保项目总体实施计划的实现。

4、当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分配建议，确保其分管重点项目的实施。

5、对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。

6、协助建立项目经理横向交流平台，促进项目经理的跨平台沟通，推动公司整体项目管理的不断提升。