月湖区统计局发展提升年活动工作总结

第一篇：月湖区统计局发展提升年活动工作总结

月湖区供销社开展发展提升年活动

工 作 总 结

根据区委、区政府在全区开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我社精心组织、妥善安排、扎扎实实地做好发展提升年活动各个阶段的各项工作，加强了领导，完善了机构，制定了实施方案，召开了动员大会，在统一了思想、明确了目标的基础上，下大力气开展学习宣传动员工作，营造了供销工作服务于经济社会发展的良好氛围，为我社发展提升年活动平衡有序的开展，奠定了扎实的基础。现将主要做法总结如下：

一、认真学习，提高自身能力。

1、提高行政能力。我们首先着力于提高对任务的执行能力。在贯彻社党组决定上，态度坚决，行动迅速，质量保证，高效务实。其次是致力于提高横向的组织协调能力。对兄弟部门要加强协助配合，主动出击，积极沟通，增强整体合力，提升供销部门和供销工作人员的形象。

2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、社部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考。

二、明确责任，加强组织协调。

为强化组织领导，确保发展提升年活动顺利进行，我社成立以刘智生主任为组长的社发展提升年活动领导小组，下设办公室具体组织协调，各股室各司其责、相互配合，工作人员人人参与，把活动提出的任务融入到业务工作当中，做到工作、活动“两不误、两促进、两提高”。各股室做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落实到实处。

三、加大宣传，注重实际效果。

我社结合工作实际，制作了横幅，张贴了宣传标语，宣传供销工作的重大意义，让社会全方位感受供销、监督供销、关注供销、支持供销。同时采取强化信息报送等形式，及时反馈本社发展提升年活动的工作进展，经验措施等，通过向市供销社报送信息，向区发展提升年领导小组反馈工作动态等方式，扩大了社会影响，也增强了全社干部职工对发展提升年活动的认识和参与的积极性。

四、健全机制，提高业务水平。

提高供销调查数据质量是供销工作的中心环节，我社强调按照客观规律办事，坚持用科学的思想、科学的理论和科学的方法组织供销调查工作，完善供销调查体制，健全工作机制，不断提高供销调查的科学化水平。通过加强基层辅导员的业务指导、检查和培训，不断夯实调查基础，确保源头数据准确；同时改进供销调查方法，做到公开、透明，客观公正，让社会公众零距离感受供销调查，推行温馨供销调查，尽最大限度减轻调查对象负担，确保被调查者提供的数据真实准确。

五、围绕中心，立足业务工作。

1、加强供销基础、信息化建设。我社积极响应发展提升年活动，大力夯实供销基础，健全供销标准，强化对基本单位名录库的维护和更新，健全内部各专业供销数据信息平台。发挥乡镇供销中心的作用，扩大供销工作辐射范围。供销基层建设是供销工作的基础，在充实基层供销队伍、完善基层供销制度建设等的基础上，2011年，我社已经实现街办供销人员及社区人员的奖金和供销工作挂勾，使供销工作切实被基层供销人员重视。

2、加大供销调查信息发布，提高供销服务水平。重点是整合供销调查知识、供销调查法制、供销调查信息、数据解读等内容，增强信息发布的系统性、通俗性。供销服务要立足月度、季度、年度供销数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展供销监测，提升供销工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥供销部门参谋助手的作用。一是定期召开经济形势分析会，为区委区政府及时提供季度各项主要经济指标数据及分析报告；二是与相关部门合作，定期会商，建立居民消费价格、工业品价格分析、预警机制，为宏观调控服务；三是建立供销调查信息新闻宣传机构，制定调查数据发布表；四是进一步完善供销调查数据库建设，参与环鄱阳湖生态经济区供销调查监测活动；五是强化企业景气监测，及时发布景气指数。

3、精心组织，高效完成企业“一套表”试点工作。我社高度重视“一套表”供销制度方法改革试点工作，成立了以聂琦社长为组长，邓红兵副社长为副组长,社各股室干部为成员的企业“一套表”工作小组。工作小组下设综合组、业务组、数据处理组，做到分工明确，相互协调。各小组有明确分工，分别负责对一套表试点企业统一布置、业务培训、收表、审核、录入汇总,使受表单位的供销人员在正确掌握供销概念、供销标准、供销口径的基础上，全面、准确地接受供销任务，确保企业“一套表”试点工作的顺利完成。

4、精益求精，继续做好人口普查后续工作。人口普查工作是否圆满，普查资料的开发应用是关键。我社积极着手资料的开发和利用，对人普数据进行及时、全面、有效地分析研究，及时向社会展示普查成果，全面提高供销数据的公信力，促进供销成果有效运用。同时加强人口普查资料的存档工作，做好人口普查资料汇编的整理编辑与宣传工作。

六、解放思想，深化作风建设。

为全面提升机关作风建设水平，我社围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识，要求全院干部职工积极开展自查自摆，摸清工作中存在的问题，并及时认真解决，第一时间妥善处理好职工反映强烈的问题，切实提高工作效率。二是严抓工作态度，大力提倡热情工作不怕烦，主动工作不推诿，高效工作不拖拉，积极工作不消极，全身心投入到供销工作之中。三是严抓制度建设。落实签到制度，严格请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，杜绝无故迟到、聊天软件，规范电脑使用，提升工作效能。并在此基础上，进一步推进供销文化建设，以健康向上的供销文化、供销优良传统，影响人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社将紧紧围绕区委区政府发展提升年实施方案的每个阶段工作要求，扎实做好各项供销工作，围绕城市经济建设，围绕中心工作，围绕最优发展环境，围绕提升办事效能和服务水平，确保完成全年各项工作，力争我社供销工作更上新台阶。

月湖区供销社

二〇一一年十月二十一日

第二篇：月湖区统计局发展提升年活动工作总结

月湖区供销社开展发展提升年活动

工作总结

根据区委、区政府在全区开展发展提升年活动的统一安排和周密部署，我社精心组织、妥善安排、扎扎实实地做好发展提升年活动各个阶段的各项工作，加强了领导，完善了机构，制定了实施方案，召开了动员大会，在统一了思想、明确了目标的基础上，下大力气开展学习宣传动员工作，营造了供销工作服务于经济社会发展的良好氛围，为我社发展提升年活动平衡有序的开展，奠定了扎实的基础。现将主要做法总结如下：

一、认真学习，提高自身能力。

1、提高行政能力。我们首先着力于提高对任务的执行能力。在贯彻社党组决定上，态度坚决，行动迅速，质量保证，高效务实。其次是致力于提高横向的组织协调能力。对兄弟部门要加强协助配合，主动出击，积极沟通，增强整体合力，提升供销部门和供销工作人员的形象。

2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上，我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题，能够正确把握政治和经济、微观和宏观、社部和整体之间的联系，能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考。

二、明确责任，加强组织协调。

为强化组织领导，确保发展提升年活动顺利进行，我社成立

以刘智生主任为组长的社发展提升年活动领导小组，下设办公室具体组织协调，各股室各司其责、相互配合，工作人员人人参与，把活动提出的任务融入到业务工作当中，做到工作、活动“两不误、两促进、两提高”。各股室做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把发展提升年活动各项任务落实到实处。

三、加大宣传，注重实际效果。

我社结合工作实际，制作了横幅，张贴了宣传标语，宣传供销工作的重大意义，让社会全方位感受供销、监督供销、关注供销、支持供销。同时采取强化信息报送等形式，及时反馈本社发展提升年活动的工作进展，经验措施等，通过向市供销社报送信息，向区发展提升年领导小组反馈工作动态等方式，扩大了社会影响，也增强了全社干部职工对发展提升年活动的认识和参与的积极性。

四、健全机制，提高业务水平。

提高供销调查数据质量是供销工作的中心环节，我社强调按照客观规律办事，坚持用科学的思想、科学的理论和科学的方法组织供销调查工作，完善供销调查体制，健全工作机制，不断提高供销调查的科学化水平。通过加强基层辅导员的业务指导、检查和培训，不断夯实调查基础，确保源头数据准确；同时改进供销调查方法，做到公开、透明，客观公正，让社会公众零距离感受供销调查，推行温馨供销调查，尽最大限度减轻调查对象负担，确保被调查者提供的数据真实准确。

五、围绕中心，立足业务工作。

1、加强供销基础、信息化建设。我社积极响应发展提升年活动，大力夯实供销基础，健全供销标准，强化对基本单位名录库的维护和更新，健全内部各专业供销数据信息平台。发挥乡镇供销中心的作用，扩大供销工作辐射范围。供销基层建设是供销工作的基础，在充实基层供销队伍、完善基层供销制度建设等的基础上，2011年，我社已经实现街办供销人员及社区人员的奖金和供销工作挂勾，使供销工作切实被基层供销人员重视。

2、加大供销调查信息发布，提高供销服务水平。重点是整合供销调查知识、供销调查法制、供销调查信息、数据解读等内容，增强信息发布的系统性、通俗性。供销服务要立足月度、季度、供销数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展供销监测，提升供销工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥供销部门参谋助手的作用。一是定期召开经济形势分析会，为区委区政府及时提供季度各项主要经济指标数据及分析报告；二是与相关部门合作，定期会商，建立居民消费价格、工业品价格分析、预警机制，为宏观调控服务；三是建立供销调查信息新闻宣传机构，制定调查数据发布表；四是进一步完善供销调查数据库建设，参与环鄱阳湖生态经济区供销调查监测活动；五是强化企业景气监测，及时发布景气指数。

3、精心组织，高效完成企业“一套表”试点工作。我社高度重视“一套表”供销制度方法改革试点工作，成立了以聂琦社长为组长，邓红兵副社长为副组长,社各股室干部为成员的企业“一套表”工作小组。工作小组下设综合组、业务组、数据处理组，做到分工明确，相互协调。各小组有明确分工，分别负责对一套表试点企业统一布置、业务培训、收表、审核、录入汇总,使受表单位的供销人员在正确掌握供销概念、供销标准、供销口径的基础上，全面、准确地接受供销任务，确保企业“一套表”试点工作的顺利完成。

4、精益求精，继续做好人口普查后续工作。人口普查工作是否圆满，普查资料的开发应用是关键。我社积极着手资料的开发和利用，对人普数据进行及时、全面、有效地分析研究，及时向社会展示普查成果，全面提高供销数据的公信力，促进供销成果有效运用。同时加强人口普查资料的存档工作，做好人口普查资料汇编的整理编辑与宣传工作。

六、解放思想，深化作风建设。

为全面提升机关作风建设水平，我社围绕“治庸、治懒、治散”，一是严抓责任意识，要求全院干部职工积极开展自查自摆，摸清工作中存在的问题，并及时认真解决，第一时间妥善处理好职工反映强烈的问题，切实提高工作效率。二是严抓工作态度，大力提倡热情工作不怕烦，主动工作不推诿，高效工作不拖拉，积极工作不消极，全身心投入到供销工作之中。三是严抓制度建

设。落实签到制度，严格请假制度，增强职工纪律意识，切实纠正纪律松驰、自由散漫等问题；严格上下班制度，杜绝无故迟到、聊天软件，规范电脑使用，提升工作效能。并在此基础上，进一步推进供销文化建设，以健康向上的供销文化、供销优良传统，影响人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社将紧紧围绕区委区政府发展提升年实施方案的每个阶段工作要求，扎实做好各项供销工作，围绕城市经济建设，围绕中心工作，围绕最优发展环境，围绕提升办事效能和服务水平，确保完成全年各项工作，力争我社供销工作更上新台阶。

月湖区供销社

二〇一一年十月二十一日

第三篇：月湖区统计局发展提升年活动督查整改报告

月湖区统计局发展提升年活动自查自纠报告

区效能办：

为使我局发展提升年活动顺利开展，各项工作有效落实，局效能办于7月11日至7月15日对局机关各股室开展发展提升年活动进展情况进行了一次督查。现将督查情况通报如下：

一、各股室主要工作情况

通过督查了解，各股室均能按照《月湖区统计局发展提升年活动实施方案》要求，扎实开展发展提升年活动各项工作，如召开了会议，认真组织股室工作人员进行学习，落实了人员，明确了责任。

二、督查中发现的问题

我们通过自己查、干部提、领导点等方式，充分征求意见，查找出了存在的如下问题：

1、个别股室负责人对发展提升年活动认识不够、行动不快，工作任务完成较仓促。

2、落实工作纪律方面不严格，存在着有个别人员上班时间迟到、早退的现象。

3、工作上有拖沓现象。因一些工作是分工完成，除了应付性完成自己必需完成的工作以外，不属于自己负责的工作漠不关心。

4、缺乏与时俱进的思想和创新意识。只满足于现有的知识面和技能去应付工作，对新知识没有及时掌握和熟悉，对上级文件精神没充分把握，在处理问题上不能很好的加以运用。

5、个人协调沟通不够，影响了办事效率。

三、针对存在问题，提出整改措施

1、进一步加强思想教育，改进服务态度。要强化服务意识，杜绝“门难进、话难听、事难办”的现象和不给好处不办事、给了好处乱办事等问题。

2、要进一步健全规章制度，要求各股所进一步强化日常管理与监督，克服思想松懈、作风松散、纪律松驰的现象，强化工作纪律，严禁迟到、早退现象。

3、加强我局人员间的交流沟通与协作，工作责任工作量分解落实到每个人，防止人浮于事，最大限度地调动全体工作人员的主动能动性，推进合力协作，园满完成各项任务。

4、做到领导交办的工作任务，应在规定的时间内及时完成。无怨言、无牢骚、无抬杠、推诿、顶撞现象，重新制定和修订各项管理制度和业务工作责任制，明确目标，强化责任，用制度管理人和事。

5、进一步明确工作职责，完善业务工作流程，使业务工作严格按程序进行，加强沟通，及时交流，从而有效提高办事效率。

通过此次活动有助于提升统计服务水平。统计服务要立足月度、季度、统计数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展统计监测，提升统计工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥统计部门参谋助手的作用。

月湖区统计局效能办二O一一年七月十八日

第四篇：月湖区供销社发展提升年活动督查整改报告

月湖区供销社发展提升年活动自查自纠报告

区效能办：

为使我社发展提升年活动顺利开展，各项工作有效落实，社效能办于7月11日至7月15日对社机关各股室开展发展提升年活动进展情况进行了一次督查。现将督查情况通报如下：

一、各股室主要工作情况

通过督查了解，各股室均能按照《月湖区供销社发展提升年活动实施方案》要求，扎实开展发展提升年活动各项工作，如召开了会议，认真组织股室工作人员进行学习，落实了人员，明确了责任。

二、督查中发现的问题

我们通过自己查、干部提、领导点等方式，充分征求意见，查找出了存在的如下问题：

1、个别股室负责人对发展提升年活动认识不够、行动不快，工作任务完成较仓促。

2、缺乏与时俱进的思想和创新意识。只满足于现有的知识面和技能去应付工作，对新知识没有及时掌握和熟悉，对上级文件精神没充分把握，在处理问题上不能很好的加以运用。

3、个人协调沟通不够，影响了办事效率。

三、针对存在问题，提出整改措施

1、进一步加强思想教育，改进服务态度。要强化服务意识，杜绝“门难进、话难听、事难办”的现象和不给好处不办事、给了好处乱办事等问题。

2、要进一步健全规章制度，要求各股所进一步强化日常管理与监督，克服思想松懈、作风松散、纪律松驰的现象，强化工作纪律，严禁迟到、早退现象。

3、加强我社人员间的交流沟通与协作，工作责任工作量分解落实到每个人，防止人浮于事，最大限度地调动全体工作人员的主动能动性，推进合力协作，园满完成各项任务。

4、做到领导交办的工作任务，应在规定的时间内及时完成。无怨言、无牢骚、无抬杠、推诿、顶撞现象，重新制定和修订各项管理制度和业务工作责任制，明确目标，强化责任，用制度管理人和事。

5、进一步明确工作职责，完善业务工作流程，使业务工作严格按程序进行，加强沟通，及时交流，从而有效提高办事效率。通过此次活动有助于提升统计服务水平。统计服务要立足月度、季度、统计数据开展分析，还要围绕自主创新、促进就业、产业结构调整、新农村建设、全社会节能降耗等关系国计民生的重点开展统计监测，提升统计工作服务经济建设和社会发展水平，充分发挥统计部门参谋助手的作用。

月湖区供销社效能办 二O一一年七月十八日

第五篇：2011“发展提升年”活动工作总结

东乡机电中专 “发展提升年”活动

工作总结

[2011]4号文件精神，我校开展了“发展提升年”活动。全校师生上下一心，团结协作，不畏艰难，励精图治，教育质量取得了令人满意的效果。高考升学人数再创辉煌，职教招生人数有了新的突破，学生就业率显著提高，学校管理逐步科学规范，办学条件有了明显改善，全社会关心支持教育的良好局面正在形成，“发展提升年”活动取得了一定的成效。

（一）高度重视，认真贯彻会议精神。

自东教发[2011]4号文件下发即日起，我校领导高度重视，迅速组织召开会议，传达会议精神，学习工作方案。为扎实有效推进发展提升年活动，专门召开由中层以上人员参加的校务会，研究制订发展提升年活动方案，明确各阶段工作目标和任务，并于4月28日召开了发展提升年活动动员会，王早荣校长在会上作了动员报告，就如何开展好发展提升年活动提出了要求。同时，学校还成立了发展提升年活动领导小组，由王早荣校长担任组长，党委副书记黄式春担任副组长，下设专门办公室负责日常事务，切实加强组织领导，为发展提升年活动的深入开展提供了坚强的保证。

（二）、积极宣传，形成浓厚活动氛围

为使此活动深入人心，营造良好的活动氛围，更好地贯

彻落实“发展提升年”活动的精神和要求，使“发展提升年”活动在全校范围内深入人心，以切实搞好学校“发展提升年”活动，学校在醒目位置悬挂了宣传横幅，在校园网公布了实施方案，在宣传栏开辟了专刊，围绕活动主题，宣传开展此次活动的意义、有效做法、成功经验和涌现出的先进典型，为该活动营造良好的舆论氛围。

（三）、深化教改，提升师资队伍建设。

为促进教学改革进一步深化，学校通过开展各项教研活动，促进教师业务素质的提高。具体体现在：一是从制度强化各校学科教研多元化发展，讲求实效，努力提高本校教研质量；二是以赛促研，在教师中举行了多种内容和形式的竞赛，如说课比赛，优质课比赛，专业教师技能比赛等。通过比赛以促进教师业务水平的整体提高；三是加强教师培训，学校每年都组织教师参加国家级、省级骨干教师培训和转岗培训，努力提高自身的业务水平。通过这些活动，全体教师的综合素质和业务能力有了很大的提高。

（四）治理整顿，加强师生作风建设

学校根据县“百日大行动”精神，结合学校实情深入开展了作风整治工作。加强了领导班子思想作风建设，进一步端正了领导班子的工作态度，规范了领导班子的言行、仪表，层层签订工作目标责任书，强化了岗位职责。加强了考勤管理，严厉清查有偿家教、乱收费行为，规范教师出勤、请假

制度。广大教职工的纪律意识明显增强，敬业精神显著提高。学校还着重进行了学生行为规范养成教育，学生的养成教育得到进一步加强。学校呈现出良好的校风、学风。

（五）规范管理，促进教育教学质量。

教育教学质量是学校的生命线，学校的一切工作都必须为教学服务，为提高教育教学质量服务。我校以规范管理为基础，以创新发展为措施，以质量提升为目的，围绕提高教学质量和办学水平这一总目标，调整思路，创新机制，制定计划，修订制度，完善各项工作常规和工作职责。同时，大力弘扬勤奋、务实、进取的工作作风。倾尽所爱，精心育人，开创新局面。在这种办学理念的指引下，我校的高考成绩再创辉煌。在2011年高考中，我校学生本科上线率和上线人数均再次列东乡县第二。一本上线人数4人，二本上线人数9人，陈璐同学以607分的成绩名列东乡县第22名，获得了东乡县首届“新苗奖”奖金10000万；王超博同学因在全国科技创新大赛中获银奖被保送到重点大学——电子科技大学深造。

技能大赛硕果累累。今年3月底，我校承办了抚州市中等职业学校第二届技能大赛。赛后，市领导、各校领队、指导教师和工作人员对本届大赛的组织水平表示高度肯定和表扬，并决定今后把我校作为市技能大赛定点承办基地。在本次技能大赛中，我校取得了2项团体一等奖、6项团体二

等奖、5项个人一等奖、5项个人二等奖以及16项个人三等奖的好成绩。5月份学校组织学生参加了江西省中等职业学校第八届技能竞赛节，荣获6项个人三等奖，成绩在同类县级职校里为佼佼者。

通过“发展提升年”活动的开展，全体教师认真查找了学校及自身存在的问题，统一了思想，提高了认识，增加了工作的责任心和使命感，纠正了一些不规范的行为，提升了我校的教育教学质量和办学水平。我们坚信，在县委政府、教育局关心支持下，在我们全校师生的共同努力下，我们学校将取得更为辉煌的佳绩。

东乡机电中专 2011-12-19