搅拌站岗位职责(上墙)（五篇范例）

第一篇：搅拌站岗位职责(上墙)

站长岗位职责

1、职责范围

1.1在架子队分管副队长的领导下，主持拌和站全面工作。1.2行使混凝土生产指挥权，按要求完成本岗位所承担的各项任务。

2、工作内容与要求

2.1实行站长负责制，建立统一的生产经营指挥系统，发挥以站长为首的领导班子的作用。

2.2执行公司方针目标管理，接受监督和领导，及时通报生产经营情况及行政工作。

2.3主持制定年度混凝土供应目标、安全目标管理、技术组织措施及设备更新改造、大修计划。

2.4在分管副队长的组织下，实施经济核算制度，按期主持月、季、年度的决算分析，审查决算报表及决算说明书。

2.5每季检查一次部门工作及方针目标落实情况，每年组织一次管理制度和工作目标修改工作。

2.6组织落实技术、物资管理制度，做到财务不超支、物资不超储。2.7主持召开行车事故、人身伤亡事故分析会议，并做出处理意见。2.8完成架子队交办的其他工作。

3、责任与权限

3.1对实现站长任期目标负责。3.2对能否完成混凝土供应任务负责。3.3对拌和站经济效益和安全生产负责。3.4对拌和站违反财经纪律及财产安全负责。3.5对生产经营有指挥及决策权。

3.6对职责范围内工作达标、违纪、违规、事故负直接领导责任。

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技术负责人岗位职责

1、职责范围

1.1在站长领导下负责全面技术工作。

1.2负责编制技术改造计划、设备维修更新计划并组织实施。1.3负责组织制定拌和站的质量策划、质量计划并检查监督实施。1.4负责拌和站混凝土供应计划的布置及供应后的服务工作。1.5负责收集信息工作。

2、工作内容与要求

2.1根据局指规定和拌和站管理实际需要，组织编制年度设备改造、更新计划。

2.2按架子队的要求，组织有关人员生产，满足施工现场要求。2.3组织有关人员解决日常生产技术难关和改进质量的方针。2.4处理和解决现场发生的质量事故，制定保证质量措施。2.5站长外出时，代替站长行使管理生产和生活的权利。2.6根据生产情况，组织干部和工人进行不定期的培训工作。2.7根据实际情况编制年、季、月生产计划并组织实施。

3、责任与权限

3.1对因技术问题造成的事故（如设备、质量等）负责。3.2有权代表站长签署拌和站一切技术性文件。3.3有权代表站长参加技术性会议，决定技术上的问题。

3.4有权监督和检查站内各级职员，对技术标准和作业标准的执行情况有处置权。

3.5在紧急情况下，有权决定重大技术问题和下达临时性恢复故障措施，事后向站长汇报。

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生产调度岗位职责

1、职责范围

1.1在站长及主管领导的领导下，代替领导行使生产指挥权。1.2负责日常生产工作的管理和协调。

2、工作内容与要求

2.1及时、准确、全面地掌握施工生产动态，迅速准确地向领导反映各工地混凝土供应情况。

2.2及时、准确地传达上级和拌和站领导对有关施工生产的指示和要求。2.3及时、准确地收受和下达有关领导或上级命令（通知），并写明收受日期、时间、上级单位名称及签发领导姓名，正文及附加说明核对无误后，报有关领导和部门。

2.4下达调度命令（通知）时，要在要求时间内准确地将下达内容传达给受令单位或个人，并记录姓名和时间。

2.5根据供应情况，合理安排搅拌机组、车队、泵送工作。

2.6根据材料的储备情况和当班的生产计划，协调材料供应及时组织进料。2.7根据设备的运行情况，安排维修班进行必要的维修工作。

2.8根据混凝土供应情况认真填写《调度工作日记》（如天气情况、工程名称、供应起止时间、供应数量、某车混凝土需要报废的数量和原因并处理方法等）、《混凝土施工登记表》。对混凝土供应数量、混凝土运输车的趟数加以汇总统计。

2.9完成领导临时交办的工作。

3、责任与权限

3.1对因调度不当影响生产负责。3.2有权制止司机违章作业。

3.3有权对不听调度的搅拌机组操作司机和罐车司机进行批评教育。

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试验员岗位职责

1、职责范围

1.1在站长及技术负责人的领导下负责试验室全面工作。

1.2负责原材料进场检测、施工配合比下发及调整、混凝土出场检测任务。

2、工作内容与要求

2.1严格贯彻执行上级有关建筑工程质量检测的法令、法规和技术指标、规范、规程。

2.2参加有关工程质量事故的调查分析工作，经常深入现场进行检查指导试验工作。

2.3组织本室工作人员学习技术业务和计量法规，提高计量检测技术水平。2.4完成领导交办的其他任务。

3、责任与权限

3.1对本室安全生产、计量检测工作任务的完成负责。3.2对职责范围内工作达标、违纪、违规、失误负责。3.3对试验室各项管理工作有建议、检查权。

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搅拌机组操作员岗位职责

1、职责范围

1.1在站长的领导下进行工作。1.2负责安全优质完成混凝土搅拌任务。

2、工作内容与要求

2.1具有良好的职业道德，爱岗敬业，尽职尽责。

2.2熟知搅拌机主要机构、性能及安全操作事项，对一般机械故障能够及时处理，并能熟练操作机械。

2.3搅拌前应首先检查搅拌系统、供水系统、气路系统、电控系统是否处于良好状态。

2.4认真执行搅拌操作程序，按照试验员书面配合比通知生产混凝土。2.5搅拌机运转后，要经常监视各系统是否良好运转。

2.6夜晚值班期间要保持良好的工作状态，保证混凝土顺利搅拌。2.7发生故障立即停车，并及时排除。

3、责任与权限

3.1对搅拌机组的各个系统安全负责。3.2有权拒绝非工作人员操纵各个系统。

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材料员岗位职责

1、职责范围

1.1在架子队物资负责人领导下做好物资管理方面的日常工作。1.2负责材料核算控制工作。

2、工作内容与要求

2.1负责审核各种报销凭证，包括收料单、用料单，对报销凭证标明列入费用科目。

2.2及时与技术人员、材料员、管库员对未完施工进行盘点，签字确认。2.3所有进场材料月末未结算的每月25日前都要预收入库，材料费当月发生的当月支出，预支部分单价按市场单价支出，严禁漏支。

2.4负责与相关部门及人员等配合，核对账项，做到帐帐相符，帐物相符。2.5坚持工程形象进度，施工产值统计，实际成本归集“三同步”的原则。每月编制《材料核算与成本控制报表》，并同其他人员编制盈亏说明及控制措施。

2.6坚持原材料及其他部分物资进场称量原则。2.7协助负责人做好经济分析工作。2.8完成领导交办的其他任务。

3、责任与权限

3.1对所采购物资及进场原材料的质量负责。3.2对所编制核算成本报表的准确性负责。3.3对材料核算评比检查结果负责。

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炊事员岗位职责

1、职责范围

1.1在主管领导下负责拌和站炊事工作。1.2负责食堂内外卫生。

2、工作内容及要求

2.1认真学习执行《食品卫生法》，提高对食品卫生安全工作的认识，树立为员工服务的思想，做到定点就餐、人到饭好、公平派饭、吃好喝好、可口可心，按时供应不漏岗，当好员工好后勤。

2.2加强食堂内部管理，实行双人采购，一人记账，一人接帐，一人检斤，日记流水账，确保账目清晰、准确。2.3食堂采购不赊账、不欠账、不营私舞弊。

2.4确保食堂卫生干净，餐具定期消毒，生熟食品分开，所用食品确保摘净、洗净、无污染。

2.5每周安排好食谱，就餐前公布菜谱。

2.6采购蔬菜要新鲜，尽量做到物美价廉，杜绝采购变质食品，确保食品安全。

2.7上岗时必须着装整洁，佩戴帽子、围裙、套袖。2.8坚持勤俭节约，反对铺张浪费。

2.9工作时间不迟到、不早退、不脱岗，不做与本职工作无关的事情。

3、责任与权限

3.1对食堂内用餐人员的饮食卫生负责。3.2有权拒绝一切不卫生食品进入食堂。

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安全员岗位职责

1、职责范围

1.1在主管领导下，全面负责安全管理工作。1.2负责拌和站范围内的治安、防火、环保等工作。

2、工作内容与要求

2.1做好拌和站内的防火、防盗、防破坏和治安管理工作，按要求完成本岗位所担当的各项任务。

2.2对重点部位要重点防范，当班时间必须坚守岗位，不能出现片刻真空状态。

2.3严格执行交接班制度，对口交接，不迟到、不早退，做好交接记录。2.4禁止酒后上岗，不准班中离岗、睡岗、窜岗、喝酒或在岗上做与本职工作无关的事情并坚持对责任区定时巡视。

2.5严格执行车辆物资出门登记制度，证、物相符方可放行；对外来人员进行登记。

3、责任与权限

3.1对拌和站防火、防盗、防破坏工作负责。3.2有权制止出入拌和站的违纪行为。

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质量员岗位职责

1、职责范围

1.1在站长及技术负责人领导下，全面负责质量管理工作。1.2负责拌和站范对原材料进场质量等工作。

2、工作内容与要求

2.1坚持经常性的质量教育，使全体员工时刻牢记“百年大计、质量第一”方针，并自觉运用到工作之中。

2.2成立质量管理领导小组，加强对混凝土质量的检查和监督，确保混凝土质量符合质量验收暂行标准。

2.3把好原材料进场关，对不合格的原材料要坚决拒收。

2.4准确通知搅拌机组操作员所用配合比混凝土的标号，操作员及时准确作好记录，按要求操作，经常检查各系统（计量统计等）是否正常。

2.5现场施工人员要经常检查运到工地的混凝土质量，若发现混凝土质量存在问题，及时报告有关领导和技术负责人及时处理。

2.5试验员将所用材料及时送检，确认材料质量的合格性。2.6严格遵守操作规程，建立质量台账。

2.7按上级要求建立健全质量管理制度，完善质量管理的内业资料。

3、责任与权限

3.1 对进场原材料质量负责。3.2 有权对不合格原材料清除出场。

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第二篇：岗位职责++上墙

总经理岗位职责

1、领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

2、重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

3、用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、安全生产发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出公司各部门负责人人选；

6、负责协调财会、行政及客户供应商等工作的协作关系；

7、负责对企业文化的建设工作；

8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

9、总经理临时授权的其他工作。

办公室职责

1、严格执行公司核心层的决议决策，向总经理、副总经理负责；

2、协助总经理、副总经理做好干部职工的政治思想工作，并监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；

3、负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；

4、负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；

5、负责人员培训取证和职称审报工作；

6、检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；

7、做好公司宣传以及各种会议筹备工作；

8、负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、完成领导临时安排的其他工作。

财务部职责

1、负责财务、材料、成本核算工作；

2、宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；

3、掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；

4、严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；

5、负责把好成本核算关。

6、完成领导临时安排的其他工作。

成本预算部职责

1、精通所在地的取费标准、各种材料费用；

2、监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；

3、督促各项目做好预决算工作；

4、组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

5、完成领导临时安排的其他工作。

会计职责

1、严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作；

2、把好材料价格、数量、质量关；

3、负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；

4、每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；

5、不挪用公款，控制高额借款；

6、合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款；

7、平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

工程部职责

1、负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；

2、组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；

3、办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；

4、全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；

5、及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

第三篇：岗位职责及制度(上墙)

项目经理岗位责任制

项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

现场工程师岗位责任制

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。

8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。

9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。

10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。

11、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；

12、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；

13、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；

14、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。

质检员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。安全员岗位责任制

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。

材料员岗位责任制

1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。

4、参与材料采购合同的管理。

5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。

6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。

7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。

8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。

9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。

三、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。

四、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

五、负责项目资料的整理和归档工作。

六、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。

预算工程师岗位责任制

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，做好现场施工预算整合，对设计变更，现场工程施工方法了解材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整。

7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

安全生产检查制度

1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；

2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；

3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；

4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理；

5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。

安全管理制度

1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》（以下简称“规程”和《安徽省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；

2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；

3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志；

4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；

5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；

6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。

治安保卫管理制度

1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作.2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。

3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。

4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。

6、地易燃、易爆、有毒物品设专库

专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。

7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。

8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。

10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。

11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

质 量 管 理 制 度

一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

第四篇：门卫岗位职责上墙（推荐）

门卫职位职责

一、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、早退。

二、行为端庄，服装整洁，对来客来访接待礼貌。

三、24小时无脱岗现象，白天无睡岗事件发生。

四、门卫室内应保持肃静，严禁闲杂人员进入门卫室聊天，逗留。

五、门卫在岗人员严禁酒后上班或在岗饮酒。

六、外来人员进出公司，必须按规定办理相关手续。

七、按规定进行夜间巡查，防止突发安全事故出现。

八、对公司忠诚，与来访客人交际中，注重维护公司形象，无抵毁公司的言行。

九、日常安全巡查工作中对龙头漏水、长明灯和乱放物品应进行及时通报并处理。

十、对安全隐患应在15小时内书面上报，对突发安全事件应立即电话上报。

十一、自我约束，绝不伙同员工私拿公物，损害公司利益。针对员工行为，应及时上报和处理。

十二、洁身自好，杜绝私自占有公司财产的欲望出现，绝不监守自盗。

十三、保持门卫室卫生清洁，物品放置有序。

十四、每天按规定打扫公司划分给门卫应做的公共卫生，绝不出现未按规定打扫现象。

十五、违反以上规定者，视情况轻重，处罚50-200元。

第五篇：公司岗位职责(上墙)

董事长岗位职责：

1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务；

2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，计划和经营工作中的重大事项，3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果；

6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统

7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员

8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料

9、处理其他有董事会授权的重大事项

总经理岗位职责：

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责：

1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施

3、拟定公司内部管理机构设置方案

4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度

5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作；

6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；

7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；

8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。

9、分管财务部、预算部。

10、完成公司领导交办的其它事项。

副总经理岗位职责：

参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责 主要职责：

1.参与公司重大决策。

2、负责公司市场开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

7、分管市场部、业务部。

8、完成公司领导交办的其它事项。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查 督促、落实执行情况。

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

3、要耳聪目明，作好参谋工作

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草。

5、参与公司重大决策。

6、完成公司领导交办的其它事项。

7、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

8、起草、存档整理总经理签发文件；

9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

10、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

11、协助总经理制订公司中长远发展战略，确定公司服务、经营目标；

12、具体负责对综合部办公室的管理。

13、负责对公司主管、经理级员工进行教育和培训。

14、完成公司领导交办的其它事项。

项目经理岗位职责:

1、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理

2、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物质协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

5、负责组织项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责，权限和各类管理规章制度并监督实施。

6、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

7、完成公司领导交办的其它事项。

办公室主任岗位职责:

1、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成

2、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手

3、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部工作环境，负责各业务单位接待。

4、协调公司各部门关系，上传下达，下传上达，促进公司的高效运转

5、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

6、做好公司思想宣传工作和工会工作，提高员工凝聚力

7、不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展

8、认真、主动、积极地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。

9、完成公司领导交办的其它事项。

总工程师岗位职责:

1、参与公司重大决策，全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业地方和企业技术政策、标准、规范和制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料，以及技术标准的编制，技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

9、分管工程部、项目部。

10、完成公司领导交办的其它事项。

财务部主管岗位职责:

1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工

2、领导财务部工作，搞好成本核算，确保经营实现。

3、参与公司的重要经营活动的策划，努力当好总经理的参谋助手

4、调度凑集资金，保证公司需要

5、管好用好资金，确保公司资金安全。千方百计降低成本，提高公司经营。

6、按时申报纳税维护公司信誉和权益，争当守法经营企业

7、组织本部门员工业务学习，不断更新知识，适应公司发展

8、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。

9、加强自身业务学习，提高业务水平。

10、认真负责主动的积极地开展工作，圆满完成所完成的工作任务。

11、完成公司领导交办的其它事项。

财务部出纳岗位职责:

1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工

2、协助主管会计搞好财务部工作，确保现金安全，保证现金日常所用正常流通。

3、认真做好每月员工考勤工作，并制定公司考勤制度。

4、加强本部门业务和管理考核工作，每月讲评一次，促进公司管理水平，不断提高。

5、加强自身业务学习，提高业务水平，适应公司发展。

6、完成公司交给他的其它任务。

7、负责公司的考勤。

8、完成公司领导交办的其它事项。

工程部岗位职责：

1、独立处理各种工程技术问题，熟悉装修各项施工工艺、流程及管理办法。

2、熟悉精装修工程管理的法规、政策、标准、规范、具备编制和审查大、中、小型工程施工方案的经验。

3、能适应现场作业的工作需求，对配合相关专业有基本的了解，并协调相关专业处理现场施工的各种问题。

4、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

5、负责工程质量的进度，安全文明施工的管理。

6、完善材料的出入库制度。

7、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部做好决算工作。

8、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

9、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

10、完成公司领导交办的其它事项。

市场部岗位职责: 在分管经理的领导下开展部门工作

1、制定业务市场规划。

2、健全客房服务制度，指导员工业务工作。

3、完善业务承揽网络拓展业务渠道。

4、准确把握市场动向，分析市场发展及时定位市场航向，分析竞争公司的优势并总结作出相应应对方案。

5、扩大市场部整体业绩。

6、完成公司领导交办的其它事项。

预算部岗位职责：

1、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

5、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

6、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

7、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

8、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

9、完成公司领导交办的其它事项。

设计师工作岗位职责：1、2、3、4、5、6、7、客户咨询要规范。量房规范。

平面布置方案及装修费用概算。签订设计合同。

效果图确认，出图规范。预算确认，报价规范。

签订施工合同，签约规范。

8、9、施工现场交底，全程服务规范。完成公司领导交办的其它事项。

综合部岗位职责:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责公司的行政事务和人事事务

负责公司固定资产和办公用品的采购，并负责登记整理。根据公司管理及需要，提出培训和招聘计划，并会付诸实施 负责公司行政、人事和会议纪要的档案管理。员工的综合素质的考核。

负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

按时完成公司各种证件、执照的检、审验工作，保证公司正常经营。草拟公司文件、合同及规章制度，处理来往公交。负责公司的后勤、食堂管理。完成公司领导交办的其它事项。