邵阳湘林城建投资有限公司2013年工作总结

第一篇：邵阳湘林城建投资有限公司2013年工作总结

邵阳湘林城建投资有限公司

2013年年度工作总结

邵阳湘林城建投资有限公司度过了紧张而充实的2013年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“加快推进项目建设、加强公司内部的管理”的工作方针，在做好公司酒店项目建设的基础上，同时强化内部管理，提升企业的综合实力。通过全体员工一年的不懈努力，取得了一定的业绩，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将2013年的工作总结汇报如下：

（一）2013年酒店建设大事记

一、3月20-22日，我市连降三天暴雨，爱莲池水暴涨，酒店外基坑大量进水，如不及时解决，就会向已施工的地下室灌水，造成房屋主体毁坏。我司一面组织施工抢险，一面向市协调指挥部和市城建投公司联系，在协调指挥部的敦促下，市城建投公司根据险情，当即责成爱莲池的施工单位，将池堤掘开泄洪，保住了酒店不被水淹。

二、3月30日，集团在人造板厂召开总结表彰大会，突然接到通知，市本级从今年4月1日起，房屋配套费要城北上涨，我们闻讯非常焦急，如果酒店施工许可证不在3月底办妥，4月1号就配套费一项就要多交500万元。但这时候我们的项目连招标手续都未履行，平时该手续履行完毕，至少要20天时间，况且还有许多费用没有谈好，在这种非常紧迫的情况下，公司日夜兼程、想方设法，终于在3月底前将施工许可证办理好，至少减少了损失500万元。办理报建手续，根据现规定，需1850万元左右，而最终我司只花了300多万元，节约资金1500万元。

三、7月28日，提前4个月顺利完成酒店主体工程封顶，主体工程被市质监站评为优良工程。11月5日，市委书记郭光文亲自到现场召开会议，表彰我酒店工地进度快、质量好。

四、中航贷款手续办好，已放贷3000万元。

五、机电安装渐次推进，样板房进装修基本完成。

六、用电两路电源费用已明确不由我司承担，接点方案正在落实。

七、成功制止外单位向我地块（19号地块）倾置渣土。

八、180亩发开用地除拆迁处于尾声外，其他工作已经完成。存在的不足：

一、主体完成后没有雨精装修和机电设计尚处于调整阶段，砌体图纸不能及时供给等各种原因影响，土建速度跟不上，整个进度较慢。

二、由于大部分的设备和材料由我司自供，采购人员均为新手经验不足，部分材料供应不及时，影响了工程的正常进度。

三、资金使用困难，有时因资金不能及时满足需要而耽误正常的采购和报账。

（二）2012年工作安排计划

1、为便于分段出图招标，精装修分成以下6个标段：

（1）第一标段1、2层

施工工期5个月

（2）第二标段6、13层

施工工期5个月

（3)第三标段14、19层

施工工期5个月

（4）第四标段3、5层

施工工期4个月

（5）第五标段

20-23层

施工工期4个月

（6）第六标段 后线、包括地下室的员工餐厅和设备层酒店管理

公司的办公室装修

施工工期4个月

2、内装修的出图时间

（1）G+F公司必须在2013年12月底之前来邵阳将余下的所有设计成果汇报，并在2014年元月5日前将修改好的图纸发我司转广田做深化图。

（2）广田在2014年元月15日前将6-19层及后线的施工图发我司招标，并在元月25日前将3家施工单位落实并签订合同，6月底完成施工。

（3）广田在2月15日前将1-2层的施工图交我司招标，2月25日前将施工单位落实并签订合同，7月底完成施工。

（4）广田在3月15日前将其他所剩余的装修施工图交我司招标，3月25日前将施工单位落实并签订合同，7月底全面完成施工。

3、室内灯光设计和机电深化设计，要紧密配合广田深化装饰设计。原则上要和室内装饰深化设计同步完成，以上专业特别要注意和装饰设计单位衔接进度。

4、工程技术部负责人和各专业工程师要尽快将各设计单位发来的图纸进行审核，并将意见进行尽快回复，切勿出现拖拉现象。5、2014年元月10日前必须完成主楼屋顶钢构施工。6、2014年元月30日前必须完成外架拆除。7、2014年2月底前完成宴会厅网架和游泳池玻璃屋顶施工。8、2014年3月底前完成室内土建扫尾。9、2014年3月低前完成主楼幕墙安装。10、2014年4月底前完成钢构雨篷的施工。11、2014年4月底前完成高低压配电房安装并通电。12、2014年7月15日前完成室外景观施工。13、2014年8月20日前完成所有工程并试车完毕，8月试营业。

14、以上的进度安排，不允许任何环节出现滞后，否则，2014年8月试营业不能实现。

15、注意事项

（1）为加快进度，内装修图只能出一部分交市消防支队审一部分，如需改图，边施工边改。

（2）材料供应必须提前到位，不能影响工程进度。

（3）在保证质量和安全的前提下抢进度。

（4）如属必须，我司可派员到有关设计单位驻地催图。

（5）第4楼的桑拿装修设计应在2014年元旦后即启动，3月底完成设计并交市消防审核通过，4月-7月完成施工。

（6）在裙楼的1-2楼KTV应在2014年春节前招完标，3月底完成设计并通过消防审核，4-7月装饰完成。

邵阳湘林城建投资有限公司

2013年12月30日

第二篇：某县城建投资有限公司2021年工作总结及2022年工作谋划

某县城建投资有限公司2021年工作总结及2022年工作谋划

2021年，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的支持下，城投公司自觉提升政治站位，认真落实县政府既定的发展方向和要求，把“xxxx”贯彻到各项工作始终，按照“xxxx”要求，强管理，求创新，圆满完成了县委县政府交办的各项工作任务。现将2021年重点工作及明年工作谋划汇报如下：

一、2021重点工作

（一）以学习考察推动发展创新。

为推进我县城投公司创新发展，按照县政府主要领导要求和指示精神，今年我们相继到市住建集团、xx县、xx、xx进行了实地考察，学习借鉴先进经验，着力推动公司发展创新。一是完善机构设置。参考市代建中心及xx县城投公司做法，完善了机构设置，明确了工作职责。二是拓展公司业务。在过去只能承揽市政设施工程项目的基础上，拓展了公司的经营范围，可以涉足城乡规划服务、土地整理、砂子销售、河道采砂、文创等领域。三是提升融资能力。启动信用升级，目前我公司只是信用等级为A+，正在根据有关要求梳理资料，争取跑办为2A+，这样就可自行发债券融资。

（二）以攻坚状态推进项目建设。

2021年，城投公司共承担项目工程xx项，我们克服疫情、雨季、协调事项多、大气污染防治等影响，完成了xx工程、xx、xx工程、xx等xx个项目；其余xx个项目正在推进，目前xx土地收储已签订xx户，xx亩。xx项目建设正在稳步有序推进，截止年底预计完成建设建安工程量xx%。xx项目xx工作,已完成xx总平图、建设工程规划许可证办理、施工许可证办理，房地产开发资质等手续办理，目前项目工程正在加速施工。xx个乡镇垃圾转运站工程，已完成项目建议书、可行性研究报告、水土保持方案、初步设计方案、施工图预算评审，发布征地补偿安置公告，正在进行招标手续工作。xx项目、xx项目正在全力推进。县城形象得到很大提升，为献礼中国共产党成立100周年了做出应有贡献。

（二）2021年主要工作完成情况

1.完善管理制度，强化内部管理，规范公司运作。

制度建设是企业规范管理的前期，是保证企业规范运行的基础，只有建立健全各项规章制度，形成较有效的约束机制。集团公司在总结几年来公司运行管理的基础上先后制定了《清丰投资集团党组会议事规则》、《清丰投资集团董事会议事规则》、《清丰投资集团总经理办公会议事规则》、《清丰投资集团监事会议事规则》《董事长、总经理、监事会主席岗位职责》、《副总经、总经理助理岗位职责》及《各管理部门岗位职责》等规章制度10余项，真正实现公司管理运行，有章可循、有据可依。做到有效防范公司投资风险、经营风险和廉政风险，保证了公司各项业务健康有序发展。

2.搞好资产经营，盘活公司资产。

集团公司资产总额虽然达到100多亿，但利用率低，资产回报率不高，未产生相应的经济效益。集团公司年初对所有资产进行了分类排队、分类处置，千方百计盘活资产，提高资产回报率。一是对入股、参股资金加强管理，做到能撤股的撤股、能分红的分红，全年收回入股参股资金300多万元。二是对标准化厂房做到应租尽租，租金做到应收尽收，采取行政的、法律的手段，催收催缴房租，全年收回标准化厂房资金1000多万元。三是加强用水营销，扩大供水用户。已与尚和府小区签订供水协议，可增加供水收入200多万元。排查供水用户拖欠水费情况，清收历年拖欠水费100多万元。四是盘活土地资源，幸福大道61亩地招募了合作伙伴，进行合作开发，已收回资金500多万元。五是安康社区二期开发启动，已预售房屋200余套，收回资金2000多万元。六是文体中心通过会展租赁收入实现300多万元。七是主动承揽中华孝道园、开州路北延绿化的养护工程，实现年收入980万元。八是马庄桥申新泰富地块已于崛起公司签订合作协议，明年可盘活该块资金。九是谋划建设的21个加油站项目已有七个开工建设。

3.创新融资渠道，提高融资额度。

2021年集团公司克服银行银根收紧，贷款规模收缩，集团公司抵押物严重不足的不利形势，主动出击，对接政策性银行、商业银行和租赁公司，创新贷款品种，拓展融资渠道。谋划了贷款新品种，市投资集团委托贷款2.94亿元，TOT项目贷款4.05亿元，防汛应急救灾贷款4000万元，全年融资总额达到14.78亿元，新增融资达到8.69亿元，均创三年来新高。

4.抓好在建工程项目建设

克服疫情汛情影响，克服资金短缺和环保形势严峻的不利局面，精心组织在建项目施工，项目建设按计划推进。

一是五眼井棚户区项目：12栋住宅楼完成竣工验收并交付村民；

15#楼、商业综合体主楼主体准备验收进行粉刷作业。老年公寓综合楼安装门窗等配套施工。完成工程投资约85%。李家庄棚户区项目：16栋主楼竣工验收；配套工程供暖、道路、物业用房、礼堂等配套已经完成；二次供压设备安装完成，消防弱电全部穿至楼内，消防控制室内设备已到场安装；小区内监控安装、调试完成，水表安装中。已基本具备交付使用条件。

二是黄庄村、油房、西井街县社党校、侯窑村、高赵店村、夏固等棚改项目，工程量已完成80%以上。

三是马庄桥镇居民供热管网建设项目：完成同兴路、永昌路绿化带评估，进行富民路、同兴路、永昌路围挡搭设，富民路段进行沟槽开挖。

四是书香世家项目：一期工程项目完工，已具备交付使用条件。

五是中标的人民医院项目，基础已开始开挖；

应急救援物资储备中心项目，主体工程已完工。有望明年交付使用。

5.化解债务风险，防范资产流失。

龙丰实业、平原食品、大汉实业是全县的三家龙头食品企业。2017年为落实全县党建+扶贫+食用菌政策，培育全县主导产业，集团入股、参股了上述三家企业，并向企业进行转借款。近几年，由于市场形势变化，企业经营管理不善，面临困境，造成集团公司的入股和借款，本息不能及时收回，面临较大风险。集团公司及时采取措施，对三公司的资产进行了评估，并与律师事务所一起进行了风险研判，制定了防范风险、化解风险的预案。在县领导的支持下拟向法院提起诉讼，依法保护公司资产，防范资产流失风险。

6.落实安全主体责任，做好安全生产。

2021年始终把安全生产工作放在重要位置来抓，认真贯彻县委县政府安全生产的工作要求，明确安全生产的责任，严抓安全生产不放松。集团公司领导多次深入各项目工地、标准化厂房检查督导安全生产，发现安全隐患，堵塞安全漏洞。组织员工开展安全培训，创新安全管理方式，提高全员安全生产意识和实物防范能力。全年印发安全生产文件4次，组织各类安全排查30多人次，排查出安全隐患50余处，整改70余次，做到了各项目工地、标准化厂房，供水供暖全年运营安全无事故。

二、工作亮点

（一）融资亮点

1.TOT一期项目贷款

为盘活标准化厂房资产，提高融资能力，我公司将清丰县产业集聚区的十万平方、好风景、仓储、带露饮品、春韵食品、老十栋、东方冠雅七处标准化厂房进行整合打包，通过TOT模式成功向农发行申请项目贷款4.05亿元。

2.防汛救灾应急贷款

因暴雨造成我县居民房屋大面积受损,居民小区、道路、管网等城市公共基础设施遭到严重破坏。为此我公司及时与清丰县农发行进行对接，授权清丰新园房产管理有限公司作为承贷主体,向农发行申请应急贷款0.4亿元,用于清丰县防汛救灾及防汛物资采购等相关方面，有利的支持了全县的防汛工作。

（二）工程项目建设亮点

1.解决了高赵店、夏固项目停工问题，与中交四公司签订退场协议，与河南华康建设有限公司签订新的施工合同；停工三年、扯皮两年的民生项目高赵店5栋住宅，开始复工建设。

2.文体中心体育馆工程获得中国钢结构金奖。这是清丰县第一个中国钢结构金奖项目。

三、存在的问题

（一）当前企业经营机制不适应市场化的需求，职能以平台公司职能为主，融到的资金投向了公益性基础设施项目，经营性项目少，没有实行市场化运作和企业化管理。

集团公司主导产业不突出，经营收入少。

（二）资金周转困难。

主要有两个因素造成。一是集团公司投资24.84亿元建设完成并交付使用的基础建设项目，目前财政均未列入预算，不能形成投入和产出的良性循环，现金流短缺。二是集团银行授信额度已达到上限，抵押物用完，公司外部评级低，融资困难，负债额度大，负债率高，还本付息压力大。

（三）部分项目推进困难。

东赵店、侯窑，黄庄油房、西井街县社党校、高赵店、夏固等多个棚户区因设计、建筑面积、建设方案问题、配套资本金、建设资金及还本付息垫付资金到位不及时等等原因导致施工建设进度缓慢，部分工期已延后近1年，建设成本、安置费用远超概算。

（四）部分投资参股企业出现经营风险。

2017年为配合全县党建+扶贫+食用菌的政策，为扶持全县食用菌的龙头企业河南龙丰实业有限公司、河南平原食品研究所有限公司的发展，按照县委县政府的安排投资入股了上述两企业，由于两公司经营不善，入股资金存在较大的风险，亟待化解。

四、2022年工作打算

2022年，集团公司将按照县领导在集团公司考察调研时的要求，履行国企责任，服务服从县委县政府中心工作和全县经济社会发展大局。转换公司经营机制，增强造血功能，培育主导产业，培育新的效益增长点。增加经营收入，提升集团公司盈利能力。

按照上述指导思想，2022年集团公司的主要业务指标是资产增加5亿元以上，总额突破140亿元，经营收入增长8000万，达到8亿元。缴纳税金总额继续保持亿元以上。融资规模达到18亿元。

为完成上述各项业务指标，将重点做好以下几点工作：

（一）转换集团公司经营机制，实行市场化运营。

对集团公司的子公司进行优化重组，剥离优质资产，建立新的经营主体，轻装上阵，重塑融资职能。为做好融资和经营做强做大国有资产奠定基础。

牢固树立以经济效益为中心的经营理念，把提高经济效益作为集团公司经营工作的出发点和立足点。搞活子公司把子公司推向市场，发挥子公司的市场主导地位。近期要把市政绿化公司、远达公司推向市场。实行独立核算、独立经营、自主经营、自负盈亏、自担风险，改变集团公司统包统揽，子公司吃大锅饭的局面。6月底以前，全部实现到位。

（二）培育主导产业，增加新的效益增长点。

抓好房地产开发，做强做大建投置业有限公司，打造国有企业的房地产开发品牌，使房地产开发业务成为集团公司的主导产业。第一季度，芙蓉花园、安康社区二期全部开工建设。年底，主体工程完工。

发挥国企优势，做强做大远达公司，支持远达公司闯市场，对外承包工程，增加经营收入，2022年远达公司外部承包工程收入达到1亿元，使工程承包成为集团公司的主导产业。

抓住濮清一体化的有利时机，扩大供水供暖业务，增加供水供暖业务用户，延伸供水供暖施工、运营、材料供应的产业链，经营收入要有新突破，使供水供暖业务成为集团公司新的效益增长点。第一季度，对马庄桥地区的房地产项目全面摸排，推介集团公司供水供暖服务，全年新增用户2000户。

（三）创新融资方式，保集团公司资金链条。

一是继续推进（TOT）项目融资。

对我县保障性住房、存量厂房、供热进行项目整合，继续实施TOT融资。二是申请政策性银行资金。利用新建人民医院、中华孝道园附近谋划医养一体化项目，向政策性银行申请专项资金贷款。三是继续利用政府债券融资。把集团公司承建的基础设施建设项目按照有无收益进行分类，对于无收益的公益性建设项目，申请利用政府发放一般债券和专项债券筹集资金。四是尝试发行企业债券融资。五是寻找合作伙伴，吸收社会资本。全年融资额达到18亿元。六是抓好信用等级评定。一季度，开始做好资产整合、重组，年底集团公司信用等级达到AA级。

（四）谋划新产业，服务县重点项目建设。

一是坚决服从县委县政府的重大决策部署，按照濮清一体化融合发展和“一区两园”建设推进工作领导小组的安排和要求，履行国企职责，全面参与“一区两园”基础设施建设。

二是全面参与崛起家具博览园项目建设。

一季度，完成与合作方的对接谈判、土地手续办理、用地规划调整、项目公司成立；二季度，做好项目可研、规划、设计；三季度，向银行申请项目建设资金；四季度，争取开工建设。

三是做好冀鲁豫电商物流园项目的服务和建设。

2022年3月1日前完成土地征用的手续办理；2022年5月31日前完成可研；2022年7月31日前完成初步设计；2022年10月31日前落实贷款；2022年12月31日前开工建设。

四是已签约投资4.7亿元的易快停车项目全面落实实施。

第一季度，督促投资方资金及时到位，做好规划设计，开工建设，争取年底投入使用。

（五）抓好标准化厂房对外出租和租金的回收，出租率达到100%，房租回收达到90%以上，租金收入1500万元。

（六）做好龙丰公司、平原公司、大汉公司的债权、股权的资产保全工作，防范资产流失。

（七）做好人民医院项目施工，在确保质量、安全、环保的前提下，加快项目施工进度。

第三篇：城建工作总结

城建工作总结

城建工作总结一

2021年上半年以来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级建设主管部门的精心指导下，我办紧紧围绕城乡一体化发展模式开展工作，以改造村镇居住环境为重点，以打造环境优美、村容整洁的宜居新环境为出发点和落脚点，坚持管理和服务并重，奋力拼搏、开拓进取、扎实推进各项工作的开展。通过努力，在城建工作方面取得了一定的成绩，但也存在有待提高之处，现将工作中的亮点及问题总结如下：

一、工作中的亮点

1、镇区老街建设及配套设施的维护

为进一步方便居民出行，今年上半年我办对包括栖贤路、利济北路、连接线在内的三个路段进行了刷黑，涉及里程千余米，总面积11238平方米，投入资金120余万元。在村镇建设过程中，将村镇建设与村容村貌建设相结合，对原商贸城的路口及人行道铺设彩砖，对镇区下水道、路灯等基础设施进行及时的维修和护理，确保镇区基础设施正常使用，为居民的生产生活提供便利。

2、项目工程的建设

茶山一期

茶山新区的建设采取政府主导、村级牵头、农民自建、统一规划的方式进行，在建设规划之时，根据实际情况将小区分为a区拆迁安置区、b区新建区、c区整治区三大区域。目前，a区已启动，明年将启动b区。同时茶山新区的两纵两横四条主干道也已完。在工程开工前，建造者签订合同，保证建造过程中不损害公物、不破坏卫生整洁，并缴纳一定的保证金，待完工后视履行情况予以返还。通过这样的管理方式，私建或公建过程中对街道设施损毁的情况明显减少，保证了镇区基础设施的完善，降低了管理成本，提高了管理效率。

加强对城建管理人员的管理

对城建管理人员实行绩效考核制度，有奖有罚，奖罚分明，旨在激发管理人员的工作积极性。此项管理制度取得了显著成效，在城建工作人员的共同努力下，我镇在2015年城管会战中取得了第二名的好成绩。

4、环卫

镇城建办办积极响应美丽乡村的号召，对城乡生活垃圾实行统筹管理，在年初即设定总目标和总任务以及每个季度和每个月的任务，同时对完成情况进行记录总结，确保环境卫生工作的有序有效进行。对于村镇日常生活垃圾的清扫和收集工作，真正做到专事有专人，专人有专责，每一卫生片区有对应的保洁人员，且有对应的村建管理人员对本片区的卫生情况进行监督管理，切实将责任落实到个人。同时，结合上级万人洁城等活动，不定期的对镇区进行大扫除，对镇区卫生情况进行抽查，对村、镇直机关单位的环境卫生情况进行考核并排位，实行奖惩机制。通过以上努力，村镇卫生情况明显有所改善。

二、存在问题

社区工作城建工作总结二

在镇人民政府的领导下，在建设局党委的指导下，今年，我们陈场城建工作紧扣发展与提高的主弦，全面建设，稳步提高，做子大量艰苦细致的工作，取得了一些成绩，使我镇镇容镇貌不论从哪个方面较之过去都有了很大的改变，现就xx年城建工作总结如下：

一、抓好城镇的管理，改造和绿化工作今年，党委和政府把城建工作纳入政府工作的主要议事日程，对城建工作提出了明确的目标，围绕这些目标，我们基本上是一步一个脚印，一件一件落实。

1、抓管理，远离脏、乱差。去年，我镇脏、乱、差现象比较严重。今年，为了彻底改变形象，远离脏、乱、差，我们主要抓了三项工作。一是狠抓环卫队伍建设，从根本上解决脏的问题。今年，我们走访了相当部分乡镇，向他们取经，并在此基础上狠抓了队伍建设，制定了切实可行的奖惩措施，对环卫工实行按责任制一月一结帐，年终总结帐的管理办法，加强了环卫队伍的建设和管理，从根本上解决了脏的问题。二是抓城管队伍建设，从根本上解决乱的问题。我镇集镇的主要特点是街小、路窄、车辆多，因此，车辆乱停乱靠，交通严重受阻是们城管工作的最大困难。为了解决这一问题，我们今年公开向社会招聘三人，成立了专门的城管队伍，并制定了细致的管理措施。通过他们的努力，从目前来看，基本上解决乱停乱靠、乱贴乱画、乱摊乱放、乱拉乱挂等突出问题，从根本上扭转了乱的局面。三是抓各项基础设施的配套建设，从根本上解决差的问题。城镇的管理除了人的因素外，还有一个最重要因素，那就是基础设施建设。今年，我们投资近5万元，对我镇有些必须的基础设施进行了配置和改造。我们花了1万多元在全镇配置了垃圾桶，解决了乱泼乱倒的问题；花了近4万元对集镇范围内的六处下水道进行了改造和安装，解决了街道积水问题。通过这些基础工作，使我镇差的局面得到了改变。

2、抓改造，塑造新型城镇。城镇老化、不具备活力是我镇的主要症结。为了解决这一问题，我们今年抓了三项工作。一是抓老市场的改造。1999年，新市场建成后，老市场就成了一个乱泥坑。为了解决这一问题，去年，我们通过招商引资投资近200万元对其进行了开发，完成了第一期工程，今年第二期工程马上完工，这一工程完成后，我镇将新增一条街道，为陈场繁荣注入了新的活力。二是抓城镇路边的管理和养护工作。经过一年的运作，有些基础薄弱的地方已经严重破损，我们又投资近10万元对路面进行了重新刷黑，基本保证了道路的完整和完好性。三是抓旧建筑群的改造工作。我们以试点的方式抓了旧建筑群的改造工作，全镇共改造旧房屋八十多间，使古老的建筑重新焕发活力。

3、抓绿化，提升城镇的品味。今年春季绿化工作，我们严格按市局党委和镇人民政府的要求，针对我镇绿化实际，狠抓绿化工作。据统计，我镇城镇春季绿化投资33万元，其中，乔木投资8万元，灌木投资15万元，草苹投资10万元。四条主要干道和五个生态林网绿化投资近100万元。六月份，我们请市园林局有关专家，对我镇樟树枯萎进行了诊断，并投资近5万元，对其进行了整枝、打出气孔、治病、施肥等工作，使枯萎的枝叶重新变成了绿色。镇新修路段大规模地植树造林，目前，计划已经到位，购苗合同正在商谈中。

二、抓新总规的编制、完善和开发工作老城镇的管理固然重要，但新城镇的发展更是迫在眉睫。

今年，我们陈场遇到了千载难逢的好机遇，那就是随岳高速公路的转盘定在我镇的蔡桥村。围绕这一机遇，我们与党委政府保持高度一致，就如何把我镇在近几年内打造西南重镇、建设经济强镇、构筑新型口子镇做了大量艰苦细致的工作。一是抓总规建设。今年我们耗资几万元将有关建设和规划的专家三番五次请到我镇，请他们结合我镇实际，想办法、出点子，描绘陈场蓝图。目前，一个完整的总规已经完成，部分详规也已陆续出台。二是围绕总规分步建设。去年，我们主要抓了总规中公园路的建设，公园路近600米的道路已经硬化，两边的居民建房正按城镇规划有条不紊地进行。今年，党委政府下大决心，投资近50万元，对世纪大道433米和中心大道东端的478米进行了硬化；投资近40万元，完善了公园路南端577米和中心大道两端554米的土方工程。目前，一个完整的回字形公路的框架已经形成，使城镇面积由原来的1.46平方公里增到2平方公里左右。目前，各类建设在我镇方兴未艾，工业园内新增八大厂家，一排崭新的工厂耸立在新的中心大道旁边；市场上各地建房商纷至沓来，为在陈场争得一席之地不惜代价；各类商品房在陈场的街道上拔地而起。今年，陈场北路（陈场一桥——影剧院）全长近800米的路面硬化正在商谈中，预计投资80万元，预计明年上半年完工；老启元路全长430米的改造目前正在招投标中，预计年底完工；新规划中的工业园和游乐园明年也将分期动工，这样，一个崭新的集镇形象已经初步形成。

城建工作总结三

2021年我镇经济社会大跨越、大发展的关键时期。我们在镇党委、政府的正确领导和城建全体同仁积极支持配合下，按照年初签订的目标责任书，宣传、贯彻国家有关城建法律法规，认真做好城镇建设管理工作，完成了既定的工作目标和上级领导交办的任务，取得了一定的成效。现将主要工作总结如下：

一、严格管理，加强学习，切实提高办公室成员的政治业务素质

1、认真履行考勤职责，全年未出现工作人员无故缺席、迟到、早退现象。

2、坚持例会制度，工作职责明确，目标责任到人，坚持清洁卫生制，办公室整洁，卫生秩序良好。

二、突出重点，保证主要业务工作目标按时保质完成1、不折不扣完成上级部门交办的任务。

2、协助规划公司完成集镇整体规划方案，协助国土部门完成我镇土地利用总体规划修编初步方案。

3、农村垃圾集中清运工作。

（1）落实责任。年初与各村签订目标责任书，将环境卫生整治工作纳入各村工作目标，明确目标，落实责任。

①为保证工作质量，今年新添垃圾中转箱16个，添置人力垃圾车14架，人居密集处及丹江沿线设置广告牌10个，治理丹江流域污染4千米。②对各村保洁员保洁范围合理划分，明确工作职责。③建立并完善了管理督查制度，办公室成立了环境卫生巡视组，实行周考评、月汇总，对各村的环卫工进行监督。

（3）长远安排部署。为有效解决我镇卫生垃圾处理问题，向上级申报的在太子坪社区秋木沟建日处理10吨的垃圾热熔场项目已批准，前期手续已完成，正在进行征地。

4、农村公路的维修养护管理

（1）成立镇农村公路养护管理领导机构。（2）根据目标制定五项具体措施，确保工作落实。

①道路建设：全年我镇实际维修村道5条，道路总长5.7公里。②养护管理：重点养护对新维修的5条道路镇政府拔出专项资金6万元实施管理养护。其余村道由各村配备一名专职人员进行管理养护。

三、城镇管理工作。

①召开各种会议5次；②发放资料7500余份。

（2）强化目标管理责任制度，加大对重点区域的市容、环境管理力度：①各村委会落实1—2人管理社区公共区域内卫生；②沿街单位、店铺实行门前三包。

（3）对卫生死角集中清理，镇、村共投入10万余元，其中对太吉河社区周边的卫生进行了集中整治，效果明显。

（4）扬尘治理工作。今年我镇建设项目比较多，城建办出动车辆/人次100余次对工地周边进行洒水作业，保证了镇域内的空气质量良好。

四、2021年建办工作要点

1、继续遵循我镇整体规划，抓好新农村建设工作。

2、协助各部门在党建工作，美丽乡村建设等做好环境保障。

3、继续做好农村垃圾集中收集清运工作，加大整治环境卫生的宣传力度和村主要领导及保洁人员工作责任心、工作态度的培养。

4、做好农村公路的维修及养护。

城建工作总结四

xx年年是在国家宏观调整大背景下开展工作的，城建线全体同志在镇党委、镇政府的直接领导下和上级主管部门的具体指导下，认真贯彻党的重大决策，紧紧围绕年初镇党委政府提出的一二三四工作目标，克服困难，同心协力，取得了显著的成绩，主要表现在以下四方面：

一、塑造现代新镇，基础建设又上一个新台阶。

1、完成投资650万元，长160米，宽24米的xxx大桥，该桥于7月9日通过验收。

2、完成长5公里的树漓线和长2.78公里的xxx公里大修项目。

3、完成杨绍线福全段沈家畈段长1.22公里，宽27.5米的拓宽改造工程及xxxx大桥新建改造工程，并完成绿化、路灯等配套项目。

4、完成投资230万元，长3.17公里，宽8米的公路路面硬化工程。

5、完成修复xxxx公路及马湾公路部分破损地段。

6、协助抓好220千伏xxxx线建塔拆塔工作，协调面花补偿。

7、抓好工程项目招投标工作。xx年镇级21只项目全部进行按规范程序公开招投标，其中投资50万元以上的3只项目全部进入县招投标中心，同时对所建项目全程管理，确保质量，并建档存档。

二、集镇管理体现以人为本理念。

1、硬件建设按计划完成。集镇内新安装92盏路灯；改装胜利公路、xxxx公路路灯150余盏，工业园区内新增绿化面积15903平方米，杨绍线2300平方米，修复排污管道4处。

2、长效管理进一步加强。目前集镇和工业园区内需清扫保洁面积达19万平方米，绿化管理面积达69262平方米，路灯690余盏，为管理好上述三块工作，集管办人员动了不少脑筋，一是抓清卫员和绿化养护员队伍建设，年初调整了一批清卫人员，将年纪大，身体素质差的坚决清退，并招收了二名有绿化管理经验的绿化养护员。二是明确工作责职。管理人员职责明确，任务到人，如绿化修剪、治虫、施肥等有2名绿化养护人员包干负责，卫生清扫、广告清理、绿化拨草有清卫员划块包干。三是建立了检查考核制度。对清卫人员、绿化养护员的工作每日进行检查，定期进行考核，对工作出色的予以表扬、鼓励，对工作差的扣除每月浮动工资，并及时清退。

3、社区工作进一步规范。如宣传教育、文化体育活动、计划生育流动人口管理、征兵等工作活动经常，任务完成出色。如好舞蹈队2次外地演出，爱心服务站捐款xx余元，捐衣服1000余件。

4、房屋租费、广告费、卫生费、市场管理费收缴及时，全年共收缴24.7万元，其中营业房租金140000元，广告费43000元，卫生费、市场管理费64000元。

5、违章建筑得到控制，拆除违章搭建2处。

三、新农村环境整治呈现良好态势

今年三月份，镇党委出台《xxxxxx镇新农村环境整治激励政策》，极大地调动全镇各村环境整治的积极性，主要表现在：

1、村庄规划按规定全部完成。今年8个行政村通过村庄规划评审，因全镇总体规划涉及土地性质、道路系统，县规划处要求暂定村庄规划外，全镇19个行政村全部通过村庄规划，其中14个行政村规划已批复，为此镇城建办为14个行政村全程服务，办理县新农村建设办公室村庄测绘、规划补助款58万元，镇政府支付测绘、规划补助费27万元，减轻了各行政村的资金压力。

2、新农村环境整治力度大、势头猛。新农村建设试点村已初具规模，xxx村新区建设全部完工，村民休闲广场设计精巧，有个性、有气魄，省、市、县新农村建设办公室领导和外地参观人员都给予肯定。省千村示范，万村整治领导小组办公室于12月14日对xxxx村省新农村建设示范村进行验收。xxxxx138户村民住宅楼已基本完工，目前正在进行电力线、电话线等六大管线的配套设施建设。镇环境整治直抓村、中心村环境整治，各有特色。xxxxx村环境保洁全县有名，县四套班子领导带领各镇（街道）党委书记、各试点村书记来村视察。11月份市新农村建设办公室来村验收市级环境整治先进村。xxxx村老区改造力度大，河道砌坎xx余米，弄堂道路硬化600m2，绿化3000m2，市卫生村验收时，市县爱卫会领导对信诚村环境整治予以好评，当场表示明年可以申报省级卫生村。容山村砌河道、治河道，搞绿化有特色，据不完全统计，3个试点村、镇环境整治直抓村和中心村，今年道路硬化23040m2，绿化23593m2，河道砌坎8455m，仅此三项投入资金485万元，其余各行政村因村制宜，量力而行，各有特色地开展村庄环境整治。

四、常规工作强化服务意识和责任意识

1、强化服务意识。城建线全体同志以群众满意不满意、群众高兴不高兴作为工作的出发点。通过内抓管理，外树形象作为工作的落脚点，以务实、高效的工作作风为群众办事，为村厂服务。今年我们为企业的城建手续办理提供全程服务。为10家企业办理预选址，面积达115985m2；为7家企业办理建设用地规划许可证，面积达130948m2。为8家企业办理建设工程规划许可证，面积达31960m2；为13家企业进行规范验收，面积达106541m2。另外，我们在私人建房审批提供限时服务，全年审批个人建房88户，共190间，占地面积7354.62m2，建筑面积20138.24m2.2、树立责任意识。城建线工作涉及到千家万户，群众敏感性强。为此，要求我们以高度负责的工作责任感为民办实事。我们主要做了：一是做好各村个人建房及翻建、拆抵指标建房测绘、定点和建房审批手续。二是抓好集镇照明路灯的管理，及时调整路灯的亮熄时间并及时维修。三是加强工业集聚点项目测绘、定点、放样工作，实地踏看做好二期工程测路协调。四是城监中队依法办事。今年共受理92起违法搭建，其中21起按法律程序强制拆除，其余会同城建办、村委做好协调和调解工作。

当然，在取得成绩的同时，也存在部分基建工程相对滞后，个别村违章建筑屡有出现，新农村环境整治各村不平衡等问题。为此，在今后的工作中加以改进。

第四篇：城建工作总结

临城组办发„2007‟2号

签发人：赵光标

临泽县城镇化建设领导小组办公室 关于2007年城镇化建设工作总结及

2008年工作要点的报告

县政府：

现将《2007年城镇化建设工作总结及2008年工作要点》呈上，请审阅。

二〇〇七年十一月二十九日（代）

2万平方米，电力局0.66万平方米。制定出台《临泽县廉租住房管理办法》，启动实施了廉租住房制度，首批发放廉租住房租赁补贴213户，补贴资金11.5万元。

（四）规划建绿，巩固园林县城成果

以城市绿地系统规划为依据，继续大力实施“蓝天、碧水、绿地、净土”行动，不断提升城市的整体形象和服务功能，省级园林县城创建成果进一步巩固。在着力提升颐和绿苑、城关广场、自由路、滨河路等重点区域绿化品位的基础上，大力开展“花园式单位”和“园林化单位”创建活动，完成了东入城口、公墓区、县政府机关大院等地段绿化美化，栽植各类树木8万株、花卉12万株，城区新增绿化面积2.8万平方米,人均新增1.53平方米，绿化覆盖率达34.9%，县城环境面貌大为改观，绿化品位进一步提升。

（五）强化措施，不断加强城镇管理

全面落实行政执法责任制，牢固树立建管并重、重在管理的思想，认真宣传贯彻《甘肃省城市市容和环境卫生管理办法》和《张掖市城市市容和环境卫生管理实施细则》，实施城市管理长效机制，突出对沿街占道经营、马路市场、乱倒乱泼、乱停乱放、乱贴乱画、乱设广告牌匾和卫生死角等进行清理整顿，集中整治了一些影响市容市貌、居住环境的行为和卫生死角，城区面貌大为改观，顺利通过了省级卫生县城复查验收。严格建筑工程报建、招投标、质量监督、工程监理、竣工验收备案制度，全面落实工程建设项目法人制，进一步强化工程质量安全监督，全县建筑工程招投标、质监、竣工验收备案率均达100％，确保了工程质量安全。

（六）加强指导，小城镇建设步伐加快

全县小城镇共开工新建公共建筑15项9690.31平方米，总造价668.4万元,开挖埋设供排水管道134公里，新建（改建）集镇、村庄道路86公里，板合、蓼巷、临板公路改造工程已完工，新建成板桥客运站和23个村级停靠点，极大地改善了农村交通条件。按照“整村推进、综合配套”的要求，共整合各类资金3132万元，重点扶持向前、芦湾、汪家墩、南台等15个试点村建设，配套完善了道路、自来水、能源沼气等基础设施，新建小康住宅428户6.4万平方米，带动全县新建小康住宅 2217 户，累计达1.6万户，占总农户的50％。

（七）存在的问题

纵观2007年全县城镇化建设工作，总体运行态势良好，但也还存在一些问题，一是旧城改造拆迁阻力较大，严重影响了重点工程建设进度；二是垃圾处理场等重点工程前期评审工作由于多方面原因的影响，致使工程进展相对滞后。

二、2008年工作思路和重点工作计划

2008年，全县城镇化建设工作将以党的十七大精神为指引，6资2580万元。

（五）建管并重，进一步强化城市管理

大力宣传城市管理法律法规，不断提高全民的城市管理法制意识，切实加强城市规划建设、城市管理工作，进一步理顺城市管理体制，实施城市管理综合执法，突出解决乱搭乱建、乱倒乱泼、乱贴乱画、乱设广告牌匾和占道经营、马路市场等影响市容市貌的问题，不断提升城市的整体形象。进一步规范建筑市场管理，依法规划建设和管理城市，严格工程项目规划选址、设计施工、招标投标、开工许可、工程监理、质量监督、竣工验收备案等各项制度，切实加强和规范工程招标投标、质量监督工作，重点抓好农村建筑市场管理，不断提高全县建筑工程质量整体水平。

（六）科学指导，加快推进新农村建设

以乡镇、村庄规划为指导，从农村基础设施建设、环境建设和小康住宅建设为抓手，大力改善农村生产生活条件，把中心集镇建设与产业基地开发、非农产业发展、小康住宅建设有机结合起来，引导农村二三产业向县城、中心镇集中，促进城镇基础设施向农村延伸，为城乡统筹发展创造条件。

主题词：城镇化

总结

报告 抄报：县委、人大、政协，市城镇化建设领导小组办公室。

临泽县城镇化建设领导小组办公室 2007年11月29日印

第五篇：2015城建工作总结

大法寺镇2015年城建工作总结

2015年上半年以来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级建设主管部门的精心指导下，我办紧紧围绕城乡一体化发展模式开展工作，以改造村镇居住环境为重点，以打造环境优美、村容整洁的宜居新环境为出发点和落脚点，坚持管理和服务并重，奋力拼搏、开拓进取、扎实推进各项工作的开展。通过努力，在城建工作方面取得了一定的成绩，但也存在有待提高之处，现将工作中的亮点及问题总结如下：

一、工作中的亮点

1、镇区老街建设及配套设施的维护

为进一步方便居民出行，今年上半年我办对包括栖贤路、利济北路、连接线在内的三个路段进行了刷黑，涉及里程千余米，总面积11238平方米，投入资金120余万元。在村镇建设过程中，将村镇建设与村容村貌建设相结合，对原商贸城的路口及人行道铺设彩砖，对镇区下水道、路灯等基础设施进行及时的维修和护理，确保镇区基础设施正常使用，为居民的生产生活提供便利。

2、项目工程的建设 ①茶山一期

茶山新区的建设采取“政府主导、村级牵头、农民自建、统一规划”的方式进行，在建设规划之时，根据实际情况将小区分为A区拆迁安置区、B区新建区、C区整治区三大区域。目前，A区已启动，明年将启动B区。同时茶山新区的“两纵两横”四条主干道也已完

在工程开工前，建造者签订合同，保证建造过程中不损害公物、不破坏卫生整洁，并缴纳一定的保证金，待完工后视履行情况予以返还。通过这样的管理方式，私建或公建过程中对街道设施损毁的情况明显减少，保证了镇区基础设施的完善，降低了管理成本，提高了管理效率。

③加强对城建管理人员的管理

对城建管理人员实行绩效考核制度，有奖有罚，奖罚分明，旨在激发管理人员的工作积极性。此项管理制度取得了显著成效，在城建工作人员的共同努力下，我镇在2015年“城管会战”中取得了第二名的好成绩。

4、环卫

镇城建办办积极响应“美丽乡村”的号召，对城乡生活垃圾实行统筹管理，在年初即设定总目标和总任务以及每个季度和每个月的任务，同时对完成情况进行记录总结，确保环境卫生工作的有序有效进行。对于村镇日常生活垃圾的清扫和收集工作，真正做到“专事有专人，专人有专责”，每一卫生片区有对应的保洁人员，且有对应的村建管理人员对本片区的卫生情况进行监督管理，切实将责任落实到个人。同时，结合上级“万人洁城”等活动，不定期的对镇区进行“大扫除”，对镇区卫生情况进行抽查，对村、镇直机关单位的环境卫生情况进行考核并排位，实行奖惩机制。通过以上努力，村镇卫生情况明显有所改善。

二、存在问题