瓦斯管理科09年上半年工作总结及下半年工作安排

第一篇：瓦斯管理科09年上半年工作总结及下半年工作安排

松树煤矿瓦斯综合治理与利用管理科

2009年上半年工作总结

瓦斯综合治理与利用管理科在2009年上半年的工作中，以局、矿制定的规划为指导，坚持以人为本，安全第一的生产方针，强化岗位技能练兵，加强业务培训工作，严格抓好质量标准化的管理，保质保量按期兑现各项工作指标。我们瓦斯管理科根据上级领导的部署及安排，上半年做了如下工作：

1、充分利用业余时间及班前半小时，对全体员工进行业务强化学习，调动员工学业务、钻研技术的积极性，共学习180课时；利用周六、周日下午2～3点，对防突预测员、预测钻工进行专业培训，共培训30课时；经过各种培训，有效的提高了全体员工的专业素质。

2、强化防突安全知识的教育及培训，加强预测员及预测钻工的管理，充分做好+100西一采区、+206东一采区、+206东二采区防突预测、预报工作，严肃认真的收集、整理各种数据及资料，确保各种数据的真实性，为安全生产提供可靠的理论依据。我们利用MD-2钻屑解吸指标法与KBD5电磁辐射仪相互结合，对煤与瓦斯突出进行预测、预报。打防突预测钻孔3820个，累计30560米；电磁辐射仪探测380次，有效的预防了煤与瓦斯突出事故的发生，强有力的保证了安全生产。特别是在+100西一采区4111综采工作面开切眼掘进期间，科领导分三班跟班，带领防突预测组现场操作，现场测试数据，现场严肃、细致的分析、研究煤体中动力显现情况，及时打瓦斯卸压排放钻孔、瓦斯抽放钻孔，确保了安全、顺利掘进，乃至贯通。

3、加快+206东一采区、+206东二采区各种钻场的打钻工作，打超前卸压排放瓦斯钻孔1101个，累计8808米；打高位抽放瓦斯钻孔32个，累计2436米；打本煤层预抽钻孔106个，累计7420米；打边掘边抽钻孔16个，累计1024米；煤体注水钻孔9个，累计360米 ；配合二井打地质钻孔5个，累计416米。

4、做好+100西一采区、+206东一采区、+206东二采区的压风自救系统的管理工作，加强压风自救站及管路的检查与维护，确保启动灵敏可靠。新增设压风自救站40处，更换压风自救阀59个，移、撤压风自救站28处，为安全生 产采取了强有力的安全防护措施。

5、加强了瓦斯抽放管路的安装与改造工作，安装瓦斯抽放管路2610米，其中：∮200mm管径700米；∮150mm管径1330米；∮108mm管径580米。改造管路调平、调直、更换漏气达到标准，其中：∮400mm管径4400米，∮200 mm管径800米，∮ 150mm管径580米，∮ 108mm管径200米；安设固定孔板流量计4处，其中：∮200mm管径2处，∮150mm管径2处；安设∮50mm管径孔板流量计80个次。

6、+100西一采区、+206东一采区、+206东二采区调运钻机16次，大修钻机10次。

7、搞好质量标准化工作，定期检查各主要管路，及时调整、及时检查漏气，设齐设全各种仪表、仪器；安排专人及时测定各个抽放钻场、各个抽放管路中的瓦斯流量、浓度及各种参数，及时调整、优化各个抽放地点的各个参数，保证安全可靠生产；定期为所有抽放管路除尘、刷油、喷字，更换防突预测牌板12块，绘制抽放钻场牌板18块，绘制打钻钻场牌板6块。

8、配合厂家维修注氮机2次，为+281东火区注氮灭火做好准备工作，调整注氮灭火管路800米。

9、建立健全各项规章制度及台帐和记录，及时收集各种数据和资料，制定工资奖励政策，激励广大员工刻苦钻研业务的热潮，成立科研攻关小组，深入研究塌孔难题，提高成孔率；加强设备的维护及保养，确保为安全生产服务。

10、建立、健全了各种图纸及各种资料的存档，及时准确将各种数据、资料存入电脑中，及时分析、细致研究，为安全生产提供可靠的理论依据。

松树煤矿瓦斯综合治理与利用管理科

2009年6月 松树煤矿瓦斯综合治理与利用管理科

2009年下半年工作规划

瓦斯综合治理与利用管理科在2009年下半年的工作安排中，仍然以局、矿制定的规划为指导，强化岗位技能培训，加强业务培训工作，严格抓好质量标准化工作，保质保量按期兑现各项工作指标。我们瓦斯管理科根据上级领导的部署进行综合分析，详细研究、讨论，结合本科实际情况对2009年下半年工作安排如下：

1、认真组织全体员工学习业务知识，学习有关法律法规，充分认识自己的 责任与义务，每天利用早晨30分钟学习时间及下午收工会30分钟对职工进行安 全教育对当天的安全工作进行总结，实行“每日一题”对全体职工进行安全及业 务考核，提高全体员工的综合素质和业务水平。

2、强化防突安全知识培训，加强预测员及预测钻工的管理，充分做好+100西一采区、+206东二采区防突预测、预报工作，利用MD—2钻屑解吸指标法与KBD5电磁辐射仪相结合，预测、预报煤与瓦斯应力变化，确保各种数据的真实性，为安全生产提供可靠的理论依据，预计打预测钻孔4900个，累计39200米。

3、加快+100西一采区、+206东二采区各个钻场的打钻工作，加大本煤层预抽的效率，确保工作面开采前瓦斯含量降到8m3/t以下，或瓦斯压力降到0.74MPa以下，年预抽量力争达到120万m3；加大采空区抽放力度，预计2009年下半年采空区抽放瓦斯300万m3；提高高位抽放的工艺，加强综采工作面上隅角预埋管的管理工作，瓦斯抽放达到理想的效果。

4、认真学习先进经验，组织技术攻关，深入研究难抽煤层的预抽课题，攻克塌孔的疑难问题，提高瓦斯综合治理效果；对井下移动抽放泵加强管理，责任落实到位、技能培训到人，提高瓦斯抽放浓度。

5、切实配合生产一线服务，对地质构造复杂的采区进行地质打钻，为生产提供可靠的理论依据；做好瓦斯地质资料和数据的收集与整理工作，同时保存好各种原始记录及数据。

6、加强各个采区压风自救站及避难硐室的管理工作，及时检查及时更换，及时安设压风自救站，切实可行起到安全保护作用。

7、搞好质量标准化工作，定期检查各主要管路，及时调整、及时检查漏气，设齐设全各种仪表、仪器，保证安全可靠生产。

8、加快地面抽放泵站及抽放管路的改造工作，对井下4500米DN425管路全部更换。

9、建立建全各项规章制度，制定详细有效的工资激励政策，鼓励先进、激励科技能手。

10、着重在+100西一采区加强瓦斯治理力度，严格瓦斯管理措施，认真执行边掘边抽措施，严格防突预测管理，及时打瓦斯卸压排放钻孔，真正把瓦斯综合治理落到实处。

总之，在2009年下半年的工作中，全科上下齐动员、共参战，克服困难、攻克难关，一定把瓦斯综合治理的各项工作完成好。

松树煤矿瓦斯综合治理与利用管理科

2009年6月

第二篇：2013年协调管理科工作安排

2013年协调管理科工作安排：

1、继续深入开展本市企事业单位知识产权管理的指导工作，抓知识产权试点、示范企业工作。

2、抓换热器专利联盟工作，推进“换热器专利数据库”的应用。

3、抓企业专利工作管理人才培育工作。

4、组织省级科技发展计划项目，及监督、指导项目开展。

5、响应国家、省局号召深入开展县域知识产权工作。

6、开展知识产权进校园工作。

2013/3/26

第三篇：2011年年结安排

泸州市职工医疗保险管理中心 关于2011年结算安排的通知

各定点医疗机构、药店：

根据我中心结算安排，我市医疗保险今结算定于2011年12月20日－21日，结算期限为2天。现将具体的安排和注意事项印发给各定点医疗机构、药店，请严格按照通知安排进行结算操作。

一、年结步骤：

预对账→正式对帐→结算→新划卡

二、具体要求：

1、预对账

预对账时间：2011年12月16日 —— 2011年12月17日 预对账内容：2011年11月21日 —— 2011年12月15日的划卡票据数、总金额

2、正式对账

12月20日晚上8点以前，务必将数据上传到医保中心，并在20日晚上8点前和医保中心将划卡数据核对准确无误。各县区数据请与县区医保经办机构核对。

数据核对电话： 市本级：3114204 龙马潭区：2709027

江阳区：3104794 泸县：8170704 纳溪：4215066

三、新划卡时间

叙永：6225637 2011年12月22日，各定点医疗机构、药店下载新数据后，可正常进行划卡。

四、注意事项

1、如果最后一次到中心结帐，不是11月20日，则预对账和正式对账的起始日期则不是11月21日，而是最后结算日期。例如：最后一次到中心结帐，是结算到了9月20日，则对账的起始日期为9月21日。2、12月20日上传数据后，不能再进行划卡操作。

3、各定点医院的在院病人在12月20日数据上传前必须进行中途结算，将2010年发生的住院费用结算清楚。

4、从12月20日上传数据后，至12月22日下载数据前，定点医疗机构不能进行划卡操作，否则划卡数据无法导入医保系统，损失由定点医疗机构自行承担。

5、对年结过程有不清楚的地方，请与软件公司联系。联系电话：2284646。

6、请各个定点医疗机构仔细阅读年结通知，严格按照要求进行费用结算、数据上传、核对等工作，否则导致数据有误无法正常结算，损失由定点医疗机构自行承担。

泸州市职工医疗保险管理中心

二〇一一年十二月九日

第四篇：法规处2012年工作总结和今冬明春工作安排

法规处2012年工作总结和今冬明春工作安排

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2012年法规处在局领导的正确领导下，在机关各处室和局直各单位的支持下，在全处同志的共同努力下，顺利完成全年各项工作任务，现予以总结，一并将今冬明春工作安排呈上，请审查。

2012年法规处主要工作

一、以贯彻落实《行政许可法》为主线，开拓法制工作新领域。贯彻落实《行政许可法》是全国海事系统法制工作的一件大事，也是我局全年工作重点之一。今年法规处主要从做了以下几方面工作。

--努力提高行政人员对《行政许可法》的思想认识。把解决思想认识问题作为贯彻《行政许可法》的突破口，把《行政许可法》和“八项便民措施”本质内涵与黑龙江海事工作紧密结合起来，统一了我局执法人员的思想认识。深入理解《行政许可法》建设“有限政府”、“服务政府”、“有效政府”、以人为本的思想，以及“八项便民措施”执法为民、求真务实质内涵，在提出了海事执法要“以旅客生命为本”、“以船东利益为本”、“以船员权益为本”；要“求有效监管之真，务水上安全之实”；要“求依法行政之真，务执法为民之实”；要“求改革创新之真，务海事发展之实”的指导思想，并印在了我局政务公开指南的首页。作为全局2004年全局贯彻落实《行政许可法》工作的指导思想。同时还聘请了省法制办专家对我局举办了行政许可法讲座。

--全面清理行政许可。在《行政许可法》正式实施前，我局行政许可工作主要问题有一是有的行政许可是我局自设的，没有法律、法规依据。二是已取消的行政许可，改为事前备案，实质是变相实施许可。三是在地方规章中创立行政许可。针对上述问题对没有合法依据的许可项目予以取消，对事前备案的项目改为了事后备案，对在较大市拟设定的许可项目，提前把关予以取消，对保留的许可项目进行了重新公布，并规定了今后新增行政许可由法规处把关。对取消的许可项目，要求各有关单位部门制订后续监管措施。同时还配合省法制办，将清理后的行政许可项目在省内进行了公布。

--重新修订政务公开指南。按照《行政许可法》的原则和精神对我局政务公开指南进行了全面修订。一是增加了行政许可申请书，报告书两项。我局所有的行政许可文书在《行政许可证法》实施以前，我局对行政许可文书进行了调研，发现有的许可没有格式化的申请书和报告书，有的报告书只有批准人一人签字一栏，内部办理过程在存档文书上体现不出来。为此我局对每一项行政许可都设计了格式申请书和报告书，总计76项。申请书提供给行政管理相对人，报告书用于内部逐级上报，记载内部流程。设计了行政许可受理通知书、行政许可决定书、政务受理审核中心值班台帐等行政许可文书。改变了过去许可文书不规范的问题。但目前由于船员管理、船舶登记等行政许可档案文书过去的统一规范没有改变，因此在存档方面对原文书还要填写存档，还不能用新规范的文书完全代替旧文书。二是增加了政务公开范围，对行政执法的主要法律法规依据和内部行政执法制度都向行政相对人进行了公开，列为政务公开正式项目。修订后的我局政务公开指南达二十余万字，并已设计安装了电子触摸屏。另外我局还设计了十几项行政许可的流程图和程序。流程图规定的是部门、岗位、人员的分工合作关系，主要规范内部行政行为。程序是事务的流动，即每一步应办什么事，主要服务于行政管理相对人。

--加强行政许可制度建设。目前已制订尚未出台的行政许可制度有公示制度、告知制度、受理制度和行政许可程序规定等。行政许可制度现主要由三个较大分支海事机构在试行，我局在总结经验基础上在全局再推广。行政许可公示制度主要是从过的抽象行政行为向具体行政行为公开转移，由侧重“便民”转向“反腐与便民”并重。具体作法是采用电子显示屏、公示栏等方式，每周定期公布上周行政许可办理情况，在许可信息方式上力求与行政管理相对人达到对称。告知制度主要是规定了两大部分告知内容，一是许可条件、程度，二是救济途径。对救济途径部分的告知内容全部印在了行政许可的受理和决定文书上。把听证分为依职权听证和依申请听证两种，重点对听证的程序和依职权听证的范围进行了规范。限时办结制度在部局规定的时限上我局又提出了“行政提速”的要求，缩短审批时限，规定行政许可“谁受理谁催办”和“全程催办”的原则，对部局规定的时限分配到受理、初审、复审和批准四个阶段上，由催办人督办，送交项目原则上不跨工作日。催办人制度即提高了行政效率，又在审批人员与行政管理相对人之间架设了一道反腐防火墙。

二、以行政执法模式改革为龙头，创新行政执法体制

为深入贯彻《行政许可法》，加强层级监督，实现权力制衡，根据部局工作会议精神，按动态管理与静态管理分开的原则，法规处牵头对直属机构和分支机构内设机构进行了改革。经过两个多月时间研究，制订了设立政务受理审核中心和行政执法督察支（大）队实施方案。制定了权力制衡机制、动静分开机制、执法监督机制、行政激励机制等。如将过去一个部门或一个岗位办理的行政许可改为由两个部门四个岗位办理，实现了内部权力运行的制衡；按动态管理和静态管理分开的原则，将行政许可的审批与监督分开，改变了过去“谁审批谁监督实施”的“自我监督机制”，深化了执法监督机制。建立了政务受理审核中心和行政执法巡察支（大）队，政务受理审核中心和行政执法巡察支（大）队均为内设机构。政务受理审核中心主要负责行政许可的受理、初审和简易程序许可的审批。把行政许可分为简易程序和一般程序两种。为了减少不必要过多的流转环节，缩短办结时间，提高行政效率，对部分简单、时效性强的许可事项，如国际航行船舶进口岸审核等实行筒易程序办理，按受理和批准两步骤由政务中心直接办理。一般程序分为受理、初审、复审（业务处室主管）和批准（局主管领导）四个步骤，初审和复审一般均为形式审查，特殊情况作实质审查。形式审查主要审查材料的完整性和有效性，实质审查主要审材料的真实性和合法性。直接批准事项由政务中心主任负责批准，政务中心直接审核后，将审核结果告知相关的业务部门和执法巡察支（大）队。需要现场实质审核的，由政务中心通知执法巡察支（大）队或海事处到现场审核。海事处没有设政务受理审核中心，其负责的权限内许可事项，由其负责静态业务管理的人员按受理、初审、批准三个岗位进行分工实施。

法规处对局机关政务受理审核中心的运行又提供了多方面的支持和服务。

三、以贯彻“八项便民措施”为契机，促进执法为民

为保证“八项便民措施”的组织实施部门、人员能有效运转，在贯彻“八项便民措施”方面，把“八项便民措施”和部局“八项项纪律”结合在一起。改变过去主要聘请行

政管理相对人为社会监督员的作法，加大了对离退休人员等非行政管理相对人的聘请比例。并对诚实举的给予奖励，激励他们对海事部门执行“八项便民措施”等情况进行监督。充分使行政相对人等有关人员有了解行政内容是否合理、合法的平等机会，有实施依法监督的有效途径，有纠正不当行政行为的有力保障。在“八项便民措施”执行方面，主要规定了问卷调查制，每一便民事项的办理都跟踪进行问卷调查表，对服务态度、时限等进行意见反馈。

四、以解决行政执法案件为，提高执法监督力度

协助处理三个案件

参加部局法制工作会议筹备

自身建设两名同志参加了司法考试学习

综合业务评价

行政执法证换发工作

迎接了部局行政许可法和八项便民措施检查

参加了部局法制工作会议并以局面形式在会上交流我局法制工作经验材料

根据部局指示，现将我局贯彻《行政许可法》和“八项便民措”情况汇报如下：

六、其他有关情况

--加强对行政许可的法制监督。如我局个别分支机构对已取消的许可事项规定实施事前备案制，变相设立“法定禁止”，还有的分支机构在较大市拟出台规章，设立浮桥行政许可项目，都被我局法制部门取消。对有的分支机构船员考试申请书收费和超时发放后适任证书提起了法制监督，给予纠正处理。目前我局尚未发生行政许可的行政复议和诉讼事宜。

第五篇：xx厂2011年工作总结及2012年工作安排

xx选煤厂2011年工作总结

及2012年工作安排

xx选煤厂2011年工作，是在两级公司和洗选中心的正确领导下，在认真总结2010工作经验的基础上，吸取经验教训、积极开拓创新，在保障全厂处于安全运行的状态下，截止2011年11月30日，我厂完成商品煤外运618.8811万吨，预计全年将超额完成中心计划的660万吨。现将我厂一年以来的工作总结如下，敬请指导。

一、主要工作成绩：

——安全工作：

实现安全生产无未遂、无轻伤以上责任事故，无火灾事故，顺利完成了2011年安全生产各项工作任务，实现了安全生产。

——机电工作：

2011年前11个月xx选煤厂未发生机电事故，设备运行情况总体比较平稳。

全年技术革新项目共26项，其中浓缩池煤泥水沉淀观测仪、便携式强制通风机、弯曲刮板矫正器等为提高安全生产效率、降低人机风险等发挥了极大作用。

全年（1-11）月份共组织8次大的集中停产预防性检修；合计143项检修任务，完成143项，完成率100％。

EAM系统中共录入计划196条，其中移库申请65条，需求计划131条，全部合格，已全部完成利库。——点检工作：

全年（1-11）月份点检系统共产生任务点185186个，实检185186个点检点，操作超限点154个，警告越限点713个，漏检点11个，漏检率0.01%；装车站全年（1-11）月份点检系统共产生任务点2664个点，实检2664个点检点，漏检点0个，漏检率0%，操作越限点有19个点,警告越限21个点。

——经营工作：

1、材料消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份外运商品煤61.88811万吨，计划吨煤材料消耗0.68元，计划材料消耗为：6188811吨煤*0.68＝420.8391万元。实际消耗材料费406.7188万元、节约材料费14.1203万元，实际吨煤材料费用为0.657元/吨煤，吨煤消耗比计划节约0.023元/吨煤，节约占计划的3.4%。

2、电力消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份，电耗为323.1874万元、计划电耗为312.652万元、超支10.5354万元，超支占计划消耗的3.37%，吨煤消耗为0.522元/吨煤。计划指标前9个月为0.50元/吨煤,10月-11月计划0.525元/吨煤。

超支原因分析如下：

1）xx厂由于（1-11）月份矿井过构造较多、煤质较差，压滤机运行时间相对增加，增加了用电费用。同时，我厂9月份主洗系统停产设备改造及大检修，机械改造及设备电器等大检修造成电费超支。2）我厂502上仓胶带机、503破碎机在走直通时，矿井上煤量不均匀，而503破碎机和502胶带不能停，增加了空载时间也增加了用电量，这也是用电费用超支的主要原因。

3）供电处结算时间段为每月25日到下月25日这一时间段，而中心结算考核时间段为当月1-30日的外运量、在计量时间段上的不同，造成月经营指标的不确定因素，这是我厂电耗考核超标的又一原因。

3、外委消耗

xx洗煤厂2011年（1-11）月份外运商品煤61.88811万吨。跟据生产情况计算，我厂计划消耗外委费用59.6746万元、实际消耗外委费用30.6727万元、节约29.0018万元、节约部分占计划消耗的48.6%，吨煤消耗0.09元/吨煤，考核指标为：0.174元/吨煤，实际消耗较考核指标低0.084元/吨煤,。

节余的主要原因为：1-4月份因天气原因，室外工作难度大且工程量少，这是造成节余的主要原因。

4、介质、药剂消耗

全年（1-11）月份：介质消耗均低于考核指标，且平均消耗指标低于消耗标准0.111kg/吨煤；阳离子（聚合氯化铝）平均消耗指标低于消耗标准0.9g/吨煤；阴离子（聚丙烯酰胺）消耗均低于考核指标，且平均消耗指标低于消耗标准0.57g/吨煤。

——煤质管理工作： 全年（1-11月份）商品煤外运618.8811万吨，根据2011外运计划660万吨，预计全年将超额完成本外运目标。

商品煤发热量考核指标除6月份欠80 kcal/kg、8月份欠50kcal/kg外，其余各月均高于考核指标20-110kcal/kg，1到11月份发热量加权平均后低于考核指标38.4kcal/kg，且根据12月份原煤煤质情况和考核指标，估计本发热量指标难以完成。

发热量未完成考核指标的原因分析：

1、客观原因分析

1）矿井6月份、7月份、8月份、12月份生产过构造，煤层裂隙发育造成回采过程中顶板漏矸、淋水，因此两个月的原煤水分和灰分较高；

2）由于我厂九月份进行为期一个月的大检修，商品煤主要为矿井直通原煤，造成9月份我厂商品煤发热量较低，在一定程度上影响了我厂的发热量完成指标；

2、生产方式及工艺因素分析

1）由于我厂直通原煤的量由矿井工作人员控制，一旦发现煤质差，我厂必须先向生产指挥中心、工艺煤质部、煤质处汇报，再与矿方协商，得到同意后才能停止直通原煤，这样一来，造成直通原煤量控制的滞后性，从而影响混精煤的煤质。

2）由于我厂商品煤为混精煤，而我厂只有501洗精煤胶带上装有灰分仪，502混精煤胶带上无灰分仪，造成我厂只能根据前一天的煤质信息卡来制定当天生产的措施或根据洗精煤的灰分和原煤中矸石量来粗略估计混精煤灰分，从而影响混精煤灰分的判断。

3）目前xx选煤厂块煤水洗车间的粗煤泥和末精煤共用一台末精煤离心机(型号：HSG1500)进行脱水，而此型号的离心机主要用作3mm—50mm末精煤的脱水，当用在煤泥脱水时，容易造成筛篮堵塞，从而导致离心机电流过大，不仅影响原煤的处理量，而且影响末精煤和粗煤泥的脱水效果。

4）我厂水洗系统仅对25mm以上原煤进行洗选，入洗比例仅占1/3，在原煤煤质差时，只能通过合理调配给煤机（优先放块量大的给煤机）以增大块煤入洗量，从而对商品煤的灰分进行一定控制，因此入洗量的不足是造成商品煤煤质管控难的重要原因。

3、冬季防冻车管理

1）针对公司和洗选中心下发的防冻车管理措施及文件，组织各车间人员进行学习；

2）紧跟《洗选中心防冻车管理措施及要求》成立厂部防冻车管理领导小组，并明确领导小组成员的职责；

3）针对厂部制定的防冻车管理措施，对各个车间进行责任划分，针对洗煤车间和检修车间加大商品煤水分考核力度，针对装车车间加大防冻液（粉）喷洒考核力度；

4）作为冬季防冻车的主战场，厂部领导加大了对装车车间的检查监督力度；

——党政工作： 积极推进学习型党组织建设，弘扬社会主义核心价值观体系，取得了明显成效。

——基建工程：

末煤系统厂房、3#、4#浓缩池、泵房、新配电室，均已竣工，现投入试运行。

二、工作亮点

1、加强安全管理，强化本安信息系统运行考核力度，确保全年安全无事故

1）完善安全考核体系。结合我厂安全生产实际情况，设立安管部，持续完善厂部-车间-班组的三级垂直安全管理体系，真正实现各负其责、层层落实、执行到位的要求，将安全工作纳入月度考核，与工资挂钩，有效杜绝了安全事故的发生。

2）加强本安信息系统运行考核力度。全年1-11月份，共查处人员不安全行为45例，处罚34人，分别在安全考核中进行了扣罚教育。安管部每周二对本安信息系统录入情况进行全厂通告，并在每月底对没有按要求录入本安系统人员进行通报处罚，确保本安系统安全、高效运行。

3）强化现场管理。增加安全管理人员去现场的次数，发现问题及时解决，及时消除各种危险源头；加大对现场三违和隐患的排查力度，对三违人员进行通报、处罚、培训教育，对于查出的问题及隐患按照“五定”原则落实整改，有效地促进了现场管理的积极开展。

4）完善综合管理，保障安全生产。对驻厂外委队（同兴公司）管理全面纳入我厂安全管理，进一步规范同兴公司的班前会记录及新入企人员的培训工作，建立并完善外委队的新入企人员的培训，加大驻厂外委队的日常检查及考核工作，保障了安全生产顺利进行。

2、抓好过程管理，提高商品煤产率，实现稳产高产

抓好洗煤生产过程中每一个环节的管理，紧密围绕着精煤生产这一中心，积极开展各项工作。

1）科学合理地安排好生产和检修工作，保证各项工作井然有序，确保了安全生产的稳定性和连续性。

2）加强岗位司机技能培训，提高岗位人员的操作能力。同时，提高岗位司机对设备维护管理的认识，保障设备运行程序化、智能化、系统化，争取做到设备不漏检，降低设备故障，降低劳动强度。

3）加强煤质管理，通过在煤流和各处转载点设置除杂钩和拦杂网，大大降低了产品煤中的杂物含量；同时，通过增大块原煤的入洗比例，实时检测煤泥水的浓缩沉淀效果及加压过滤机的脱水效果，同时严格控制直通原煤量，有效降低产品煤水分和灰分，为提高产品煤质量和产品煤销售创造了条件。

3、积极创新改造，确保了安全生产顺利完成

我厂积极倡导员工发挥创新改造精神，引导员工进行技术改造，实现我厂全年技改26个项目，保证了安全生产的顺利进行。

1）我厂发明的浓缩池煤泥水探测仪，可以观测到煤泥水沉淀效果的好坏，如发现煤泥水沉降效果变化，可提前调整加药比例和数量，不但可以节省药剂，还可以保证系统正常生产；

图一 浓缩池煤泥水探测仪

2）钳工发明制作的导链存放新装置具有以下优点：1）各种规格的导链存取方便，导链的链条不易扭结、相互缠绕，节省了工时；2）导链存放装置底部利用旧的25mm冲孔钢筛板制作，装置底部距地面200mm，可以保证导链在存放期间保持干燥，避免锈蚀；3）该装置存放导链整齐、美观，有利于库房标准化完善；

图二 导链存放新装置

3）库房管理员发明的油桶搬运小车，单人即可轻松方便的搬运油桶和取用油品，极大的节省了搬运油桶时的人力，提高了员工的工作效率，而且不易碰伤手脚，提高了安全保障；

图三 油桶搬运小车

4）自行设计制作的浅槽刮板机跳链保护，能够对刮板机跳链、单侧断链、双侧断链等故障及时闭锁停车，有效防止故障扩大，降低检修劳动强度和风险，减少故障影响生产时间，提高了生产系统的效率。

图四 浅槽刮板机跳链保护

通过技术改造，优化了分选指标，提高了安全生产效率，降低了人机风险，确保了全年安全生产顺利完成。

4、加强经营管理，提高经济效益

1）抓好商品煤生产，提高精煤和块煤产率。全年（1-11）月份通过工艺设计改造，改进和完善了粗细煤泥的回收系统，提高了末精煤的产率和产量；通过人工捡杂和除铁器相结合，商品煤杂物含量小于0.5kg/万吨，降低了精煤含杂率，保证了煤质，为产品煤销售创造了良好的条件。

2）树立节约意识，增强成本观念，努力实现节支降耗 建立健全经营管理制度，制定材料配件管理办法、经营考核细则等，对各部门、各车间消耗实行定额计划管理，进行月度考核，严格执行节超奖罚。同时，实行动态跟踪管理，做好计划、审批、检验每一个环节工作，有效实现了节支降耗。

5、专业化培训和岗位循环流动学习末煤系统，提高员工末煤系统操作能力，保障系统安全可靠运行。

为确保顺利完成末煤系统设备调试到可靠运行，我厂于5月和6月底分别派遣两批优秀岗位员工（共8名）去石圪台选煤厂、保德选煤厂学习末煤系统。9月底，末煤系统与块煤系统对接工作顺利完成。厂部决定自9月上旬开始，临时抽调洗煤车间的岗位员工分批循环流动进行末煤系统培训学习、设备调试及跟踪运行，保证洗煤车间的每一名岗位员工都能提前掌握末煤系统知识，为末煤系统安全生产提供了保障。随后，培训结束后组织参与培训人员进行末煤系统闭卷考试，全部参培人员均通过考核且大多数员工考核成绩保持在90分以上，员工对末煤系统知识的了解和掌握情况良好。

6、积极推进学习型党组织建设，牢牢树立社会主义核心价值观，全面加强党员干部教育培训工作

按照中心党委关于推进学习型党组织建设和《加强党员教育培训工作的实施办法》要求，我厂党支部根据当今时代多元化发展局面，结合部分党员价值观模糊、动摇等现象，积极开展党课培训学习，全年专门开展了两次党课，组织全厂党员认真学习社会主义核心价值观，取得了良好的效果。全厂党员就学习社会主义核心价值观做了思想汇报，写了学习心得，牢牢树立了社会主义核心价值观。

7、根据中心做好计划生育工作的要求，认真做好日常各项工作，健康检查率达到100%，无计划外生育，无各种案件发生。

三、存在的问题和困难

2011年我厂取得了一些可喜的成绩，但是还存在一些问题和困难：

1、标准化作业制度还不完善，部分内页资料不完善、格式不统一，机电化管理水平还有待进一步提高；

2、末煤系统新建，技术经验人员较少，工作技能不高，需进一步加强培训提高；

3、年轻员工较多，工作时间较段，工作经验缺乏，工作技能不娴熟，需加大对年轻员工的技能培训力度。

4、新增设备备件将陆续到货，2012年的EAM出库金额将会大量增加，而且因为到货时间不确定，均匀出库不容易掌握；

5、装车系统产品仓下属防爆区域，系统内如液压油冷却风扇电机、甘油集中润滑装置、接近开关、装车室控制柜、变压器室、配电室等一些设备属非防爆设备，需技改和专项整改。

以上存在的问题和困难，我们将认真对待，尽早研究拿出解决方案，在今后的工作中积极改进。

四、2012年工作计划和工作安排

2011年我们取得了较好的成绩，但2012年的任务将更加艰巨。我们将认真做好安全生产工作，通过科学管理和全厂干部职工的共同努力，确保2012年各项任务顺利完成。

1、安全目标：实现2012年全年安全生产无未遂、无轻伤以上责任事故，无火灾事故，并顺利完成了2012年安全生产各项工作任务。

2、机电管理：完成末煤入洗预防性检修、末煤系统机电调试运行；检查洗选、装车系统机电设备；完善基础管理工作；排查备件储备情况；加强洗选、装车系统“五小”电器、防爆设备和高压设备管理，完成装车系统接地线整改工作；加强机电创新和亮点技改工作；以EAM系统、点检系统和洗选中心机电信息管理系统为平台，严格执行并完善中心和厂部的各项机电管理制度。

3、点检工作：制定末煤系统点检路线、制定每台设备的点检部位和手工点检表，完善考核机制。

4、煤质管理：根据2011年新建设的末煤系统，抓紧时间优化生产组织方式，确保2012年煤质考核指标的完成；同时根据公司下发的《xx集团煤质管理实施细则》、《xx集团煤质考核奖罚办法》、《xx煤炭集团煤质事故追查制度》，对照中心下发的《洗选中心煤质管理办法》，组织制定厂部级的《xx选煤厂2012年煤质管理考核办法》。

5、经营管理：针对2011年各项经营指标完成情况，根据2012安排的检修、改造及生产任务，对2012年的经营指标进行合理划分，同时针对2011年电费超支原因的分析，制定2012年电费节约措施，确保2012年各项经营考核指标在标准范围内。

6、党政建设：以增创“四强”党组织、“四优”党员为基点，搞好党建基础工作，将党员先锋模范带头作用深化到生产中去，使党政工作和厂部的安全生产工作互相促进。

7、工团建设、计划生育：落实职工提案，帮助困难职工，开展丰富多彩的业余文化活动，陶冶职工情操，丰富职工精神文化生活。召开家属协管、职工家属座谈会，开展师带徒、青年文明号等活动。加强社会治安综合治理工作，对职工进行法制教育，增强职工法制观念。做好计划生育工作，实现健康检查率100%。

xx选煤厂 2011年12月8日