变电站工作总结

第一篇：变电站工作总结

110kV南园变增容扩建工程

监理工作总结

广东建设监理有限公司哈密地区监理部

2011 年 8 月批准：

审核：

编写：年月日年月日

年月日2

目次工程概况监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 3 监理合同履行情况施工过程中发现问题的处理方式 5 监理工作成效 6 工程大事记 7 监理工作体会

1 工程概况

1.1 主变压器：本期新上一台40MVA主变；采用三相三卷有载调压降压型变压器；变压器变比为：110±8×1.25%/38.5±2×2.5%/10.5kV；容量比为：100/100/100，接线组别为：Yn,yn0,dll.建成后该变电所主变容量为2×40MVA。

1.2 出线规模、电气主接线：110kV配电装置中本期将110kV一-南线（南园变至哈密一电厂）完善为断路器接线，新上2#主变110kV侧进线间隔。35kV配电装置中本期完善为单母线分段接线并扩建2个出线间隔，分别至昕昊达矿业和腾翔矿业。10kV配电装置中本期新建Ⅱ段母线同时新增母联开关柜形成单母线分段接线并扩建4个出线间隔。

1.3 无功补偿：本期在10kV 侧Ⅱ段母线新上两台电容器组，容量分别为4Mvar和2Mvar。监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 2.1监理组织机构

工程总监理师：陈胜德

安全监理师：郭建中

土建监理师：张海林

电气监理师：刘东斋

电气监理员：刘煜

信息资料员：陈静

1.2监理办公设施、检测仪器具投入

1.2.1办公设施：办公室一间、办公桌1个，椅子2个，文件柜2个，文件盒5个，各项规章制度、各种规程规范资料。

1.2.2望远镜1架、照相机1部、回弹仪1个、钢卷尺2个、游标卡尺1个，吊线锤1个，万用表1快。3 监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况：

3.1.1 为了扎实做好监理工作，确保工程合同的履行，做好“四控制、两管理、一协调”工作。我们成立了“110kV南园变增容扩建工程监理项目部”，配备了精通监理业务、技术熟练、责任心强的专业监理人员，并按照国家电网公司工程监理项目部的有关要求，编制了详细的《110kV园林变增容扩建工程监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站方案》等有关文件,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,有章可循，工作积极, 以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

3.1.2项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，在工程开工前期，对施工单位的资质条件、工程施工组织设计、特种作业人员资质、施工机械、施工机具以及安全工器具等机械严格审核，确保了工程的顺利进行。

3.2 质量控制情况：

本年度各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 3.2.1严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架工程、登高作业等危险性较大的分项，施工前就要求施工单位制定了四措一案，认真按照方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

3.2.2实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检，有效地保证了原材料品质。对施工中发现的与设计不符的问题，与业主及设计单位沟通联系，及时进行设计变更、从而确保了工程质量。

3.2.3健全旁站制度

严格要求监理人员执行旁站工作方案和旁站计划对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,实施旁站监理的各分项 5 工程，施工单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，收到施工单位的报告后，监理工程师立即检查确认是否已具备施工条件。比如上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格；施工设备、人员、材料等是否到位；安全设施是否符合相关要求等，在以上条件均满足后，经总监理工程师确认后并安排好旁站监理人员实施旁站监理，从而确保施工达到设计及规范要求。

3.2.4强化工程验收管理

（1）严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

（2）隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，这样做，使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。

3.3安全文明控制情况：

3.3.1为搞好工程现场的安全文明监理工作，在督促施工单位建立安全生产责任制的基础上，严格遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，结合工程实际情况，积极做好安全文明施工管理的监管工作，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全程。

3.3.2监理项目部制定了《安全管理制度》，成立了以工程总监为领导、以安全监理师及各专业监理师为成员的施工安全文明检查小组，按照国家电网公司的有关规定，每月不定期的对工程施工现场进行安全文明生产检查，对存在的安全隐患，以安全整改通知单的形式下发施工单位限期整改，并要求施工单位以书面形式进行反馈，监理人员再进行复查，使安全工作形成了闭环，确保了施工安全，共发出安全整改通知单6份。

3.3.3各专业监理认真履行职责，严把安全关，对施工现场的各类不安全事件及时进行监督，对不安全隐患首先给予口头警告，对警告后不改的下发工程师通知书，并报告工程安全监理和总监理师。在每月召开的工程协调会上，工程总监首都强调各施工单位领导要高度重视安全工作，搞好安全管理。本工程期间共召开安全监理例会3次，组织并参加各类安全检查及专项检查4次，召开安全例会5次。施工过程中没有出现安全事故，保证了工程进展顺利。

3.4进度控制情况：

本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的有人员协调工作、物资材料进场不及时等因素。本基本按照建设单位要求完成了工期预期目标，为此我们做了以下工作：

3.4.1超前进行预控

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

3.4.2实施全过程控制

每月按时召开工程协调会，会上对施工单位提出的问题，及时督促有关单位进行协调，对施工中发生的问题，以“监理工作联系单”的形式进行协调，从而避免了窝工现象而影响工期，工程期间共发出工作联系单58份。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.4.3组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

3.5造价控制情况：

该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，监理部派专人盯住施工现场，防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经总监理师对施工进度款审核后方可支付工程款。

3.6合同管理情况：

在本工程施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位和施工单位都能认真履行监理合同，公平处理合同争议，设备供货单位能履行合同约定及时供货并保证供货质量；监理单位能按照合同规定对工程安全、进度、投资、技术等方面进行监理；设计单位能认真履行合同约定，提供工程设计资料，对图纸会审以及施工中遇到的与设计不符问题，能及时给予解释并进行设计变更工作。施工单位能在确保施工安全的前提下保质保量的完成各项工作，由于各方都能各自认真履行合同约定，才能使该工程合格的交付建设单位使用。

3.7信息管理与组织协调： 3.7.1信息管理工作：

项目监理部建立了信息资料员岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即以工作联系单的形式反馈给业主和施工单位，对监理例会迅速以怀疑纪要的形式地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以 8 利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。

针对繁多的监理及施工单位的资料，按照档案管理制度的要求，分门别类的建立信息管理台帐，每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化，有力地保障了工程的正常进度。3.7.3组织协调工作：

项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工程进度控制，每月定期召开工程协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。

重点说明监理项目部信息资料管理的情况；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.8技术管理情况：

3.8.1为更好工程技术管理工作，项目部按照国家电网公司监理项目部标准化作业手册的要求，购置了各类国家、地方及行业标准、规程规范等书籍，为监理人员现场技术监督提供了标准和依据。

3.8.2遇到土建工程基础浇注、电气工程主变就位、搭设跨越架等重大施工项目，要求施工单位在提供施工作业指导书的同时提供四措一案，由安全监理进行审查，确保了最大施工项目的安全进行。

3.8.3监理人员在日常工作中，对施工中遇到的疑难问题，能及时与施工单位进行协商，并提出合理化建议。对施工中需要设计变更的事宜，能及时与业主及设计单位进行沟通，对不符合问题进行变更，共提出设计变更次，其中包括 4 施工过程中发现问题的处理方式

4.1每月定期召开工程协调会，对本月工作进行总结的同时对需要协调的问题进行协调，并以“会议纪要”的形式反馈各有关单位。

4.2在施工过程中，如发现质量问题，由监理人员以“监理工程师通知单”或“工作联系单”的方式下达给施工单位，由施工单位整改后报监理进行复验确认。对安全检查中发现的安全隐患，则以“安全隐患通知单”的形式下达施工单位，必要时可附照片，施工单位按照通知单的日期进行整改，并以“安全、环境、健康问题整改反馈书”的形式反馈监理单位，监理单位进行复验后签字认可。5 监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。6 工程大事记

6.1 2011年10月10日，110千伏南园变增容扩建工程正式开工。7 监理工作体会

7.1 要建立一个完善的组织机构。工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情。

7.2要有一个高素质的监理队伍。工程监理作为第三方人员，深受业主重托，监理人员必须要具备以下品质：

7.2.1要具备良好的思想品德、职业道德，在工作中要坚持实事求是和公正处理问题的态度，不能损害工程建设任何一方的利益。

7.2.2要带头遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

7.2.3要有高度的责任心和工作实践经验。监理人员要应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料，做到超前监理，并坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。

总而言之，通过110kV南园变增容扩建工程的监理工作，使我们全体监理人员受益匪浅，我们将在今后的工作中更加努力，与业主和施工单位一起做好电力监理工作。

第二篇：变电站工作总结

2006年，在领导的关心、同事们的帮助和自己的努力下，认真学习并贯彻落实南方电网安全生产电视电话会议精神，认真学习并贯彻落实2006年迎峰度夏及防风防汛各项工作。结合自己的实际认真学习并贯彻落实相关的规章制度。通过多种形式，认真学习，虚心请教，工作和学习取得了一定成绩。工作中，严格遵守各项规章制度，努力学习业务知识，把理论知识融入到实际工作中去，同时在政治上积极上进，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚决拥护党中央的英明领导，在思想和行动上以党员的标准严格要求自己。

在一年的巡检班值班员岗位工作中，深入的学习变电站的运行规程及各种规章制度，对变电运行工作有了更加清晰的认识和了解，对值班员的职责，日常巡视，运行记录，倒闸操作，“两票三制”以及一般事故的处理有了熟练的掌握。具备了较强的二次图纸和故障录波图的看读能力。坚持以安全生产为前提，注重安全教育和培训，加强设备管理。在实际工作中，坚持以人为本，科学工作，保持勇于进取、锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，从本职工作和日常工作入手，从我做起、从身边的小事做起并持之以恒。在安全生产上下功夫，在规范管理上做文章，扎实完成各项工作，并取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将2006年的主要工作总结如下：

以贯彻“安全生产、预防为主”作为主线，以“防污闪”工作，加强“两票”管理工作为契机，围绕各项中心工作，积极参与各项规章制度的落实工作，加强安全思想教育及执行力。不断提高思想工作水平并紧密结合“预防为主，防误结合”的管理工作方针来指导自身工作，认真落实下达的各项工作。

一、通过安全思想教育，自觉将“安全”摆在首位，服从命令通力协作，严格执行“两票三制”等相关规章制度，正确运用劳动安全保护技术，保证施工安全，防止各类事故的发生。

1、认真学习上级关于安全生产的指令、文件、会议纪要等；及时了解安全生产情况，传递电力行业安全生产信息。遵章守纪，提高自我保护意识。

2、以安全生产为核心，积极参加以提高管理水平、实际操作能力为主题的培训，尤其是生产现场的实操培训。

二、贯彻落实安全生产责任制，明确了巡检员职责。严格执行“两票三制”，坚持不懈的与“违章，麻痹，不负责任”三大安全敌人作斗争，提高安全意识，从根本上杜绝误操作等人为责任事故的发生。

1、加强“两票三制”和“南网两票导则”的学习，参加“两票”规范填写的培训，加强“两票”现场的执行力。按照广东电网公司的规定认真执行操作票录音工作。2006年执行工作票、操作票合格率都是100%。

2、认真做好设备巡视维护工作，特别是定期进行特巡，红外测温，防小动物检查，防污闪检查等工作，还结合设备停电情况进行设备清抹，贯彻执行《设备缺陷管理制度》，确保电网安全稳定、设备健康运行。在缺陷处理过程中充分做好各项安全措施，做好现场监护，特别技改施工现场的安全监督管理工作，防止感应电触电伤亡，确保人身安全。

3、做到明确责任、明确任务、明确分工，使安全生产和安全管理有机地联系在一起，全面完成各项工作。认真参加班前、班后会，贯彻执行交接班制度。根据设备运行情况、重要的倒闸操作任务进行安全技术分析预测，并做好危险点分析和预控。并结合运行实际，有针对性地开展技术问答、事故预想和反事故演习。

三、认真参加每周开展一次的安全活动，认真学习上级安全方面的重要指示、简报、通报，吸取兄弟单位的事故教训和借鉴施工现场安全管理经验，结合本班实际提出并落实具体防范措施，防止同类事故的发生。参与开展了“人人都是安全员”活动，倡导监督与被监督，提倡相互提醒、互相帮助，实现一对一监护，使生产现场多了一层安全屏障。

结合夏季、秋季、元旦等例行的安全大检查、安全生产月活动、百日安全无事故活动、“两票三制”专项整治等活动，协助班长进行班组自查，发现问题及时整改。

四、积极参加岗位技能和安全技术培训。如：安全工器具管理，正压呼吸器使用，触电急救及心肺复苏等安全技术培训，两票填写与执行，新投产变电站保护、后台监控系统、五防系统、消防系统等技能培训，提高了技术水平和安全意识。

积极承担责任，参加新投运变电站现场运行规程的编写和设备变更变电站现场运行规程的修编。按照南网《变电运行管理标准》和《变电站安健环管理标准》的要求，协助班长建立健全巡检班资料管理，整理班组及各变电站资料目录索引，完善和规范了资料的存放管理，保证设备维护资料的完备性和准确性。

2006年在公司的正确领导、同事们的共同努力和自己的积极参与下，认真贯彻落实各项规章制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。为了明年的工作顺利开展，现将2007年工作计划如下：

2007年工作计划：

1、认真学习领导的重要指示、讲话，领会重要会议精神，落实上级下达的各项工作。

2、进一步学习南方电网公司“两票”新标准及有关管理制度，结合自身安全生产实际，开展“两票三制”专项整治活动，防止电气误操作。

3、加强危险点分析和控制。电气误操作事故的危害性极大，而造成误操作事故的主要原因，是操作过程中的危险点没有得到有效控制。因此，找出操作过程中的危险点，分析其形成原因，并加以实时控制，对于防止电气误操作事故的发生有着极其重要的意义。

4、积极参加反事故演习。对开展反事故演习应严格要求，演习的次数易少、易精，不易多，演习的形式应追求现场仿真，注重演习的过程，切忌不要把演习内容当成研讨会来开展活动。

5、规范自我现场行为，这是关键。事故的发生除组织不严密等原因外，从自身寻找，主要是现场作业人员的作业行为不规范。大型复杂的作业由于组织严密，现场作业规范，人员精力集中，往往不易出事，反而，小型简单的作业容易出大事。所以，对简单的作业不能因简就疏，而要高度警觉，工作再简单，工作程序一个环节也不能简化。另外，还要有坚决同“三个敌人”作斗争的思想，勇于指出别人的违章行为，更不能随波逐流跟着违章。

6、参加各类安全活动，切实过好班组安全活动。活动的内容应是多样化的，可以学习安全文件，也可以对安全方面设施进行查检，对存在的问题进行研讨等，但活动内容要找准主题不求面多。特别是要深入开展“人人都是安全”活动，从根本上遏制违章、设备事故的发生，心中有数，防患于未然。

7、认真参加设备现场培训，提高对设备的熟悉程度。加强设备巡视力度，定时定量不求面广只求每点必到；加强对设备的夜巡、特巡、红外测温，做到及时发现缺陷及时处理，有效防止污闪隐患。

8、按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，广泛深入地开展规范化工作，进一步深化管理年工作，完善巡检班示范班组的建设框架。

9、加强对外来人员施工安全的控制和监督，采取具体有效的安全防范措施，做好资质审核，安全技术交底和危险点分析。

10、协助做好近期龙甫变电站的准备工作，进行现场运行的编写，安全工具等资源配置到位。

11、日常工作中要养成良好习惯，并要从实际工作中总结经验并记录，形成具体文字。

控制异常和未遂是班组的安全生产的目标，也是我们自己努力的目标，如何让班组安全目标得以实现，就只有靠提高班组安全管理水平，增强安全教育和培训的作用。只要安全管理本着隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山原则，坚持“预防为主”是实现电力安全生产的前提和关键，做好事故的预防工作是我们每一个生产人员必须做好的首要工作，因为

安全生产关系到企业的发展，关系到班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。同时通过创建班组安全文化、切实的开展好班组安全活动、提高对事故的处理能力等活动，一定能把变电事故控制到最低点，保障安全生产也才能真正得以实现。认真参加班前、班后会，分析好可能发生的事故隐患，加强进行本局下发工作危险点及其控制措施学习和本班防止误操作危险点的学习和加强交通安全学习。认真分析电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，从根本上遏制违章设备事故的发生。

今后的工作要讲科学，要有创新精神；要勤奋和勤问，要提高自主思维的能力；要实事求是，要密切联系群众；要讲学习，要德才兼备。不断提高创新能力，提高辨证思维和进一步承担安全生产责任。

第三篇：变电站工作总结

2012年运行专业工作总结

报送单位：益阳站

报送时间：2012年12月

一、2012年专业管理开展的主要工作....................1二、消缺情况及重大缺陷分析..........................2三、变电事故及障碍情况...........................2四、500kV红旗变电站创建方面.......................2五、2012年运行工作中存在的主要问题.......................2六、2013年运行工作思路..........................3七、对工区、分公司、省公司专业工作的建议...................3一、2012年专业管理开展的主要工作

1、制度建设方面

一次设备规程、保护规程、新典操已更改完毕

2、两票执行情况

1、操作票执行情况：执行的操作票份数415，总操作项数27458，今年操作超过千项的人员11人

2、工作票执行情况：变电一种票40份、变电二种票139份、事故

抢修单份数、动火工作票4份

3、运行基础管理工作方面

新设备参数在省公司MIS中已全部录入完成。

4、防误操作管理方面

1、每季进行防误装置的正常维护。

2、新的模拟屏除了220kV都已应用起来。

5、季节性工作及设备改造方面

1、迎峰度夏

2、中南部环网解环工作

3、秋检

4、迎峰度冬

5、综自改造

6、人员培训工作方面

1、正常的培训工作：技术问答、现场考问、事故预想、反事故演

习。

2、增加新设备时，邀请保护班蔡伟伟讲课。

7、科技应用及管理创新方面

运用工区绩效管理手册进行管理

二、消缺情况及重大缺陷分析

一般缺陷发现7个，消除6个；

危急缺陷发现1个，消除1个。

三、变电事故及障碍情况1、110kV安压线129掉闸三次；利化线134掉闸三次主

要原因天气恶裂、线路属于重污染区。

2、220kV利安I线282、利安II线283、电安线284线

路故障，基本都重合成功。

四、500kV红旗变电站创建方面

我站有两人参加了红旗变电站创建的工作

五、2012年运行工作中存在的主要问题

1、值班人员巡视设备时，没有进行全面检查，只是按照

路线进行，巡视设备不到位，造成有些缺陷发现不及

时。

2、测温记录不规范，进行跟踪测温后，没有上测温记录。

3、操作中录音不规范，有杂音，有些有漏录音现象。

六、2013年运行工作思路

1、继续加大培训工作力度，特别是新设备的操作方法。

2、按照省公司标准规范人员的巡视、测温、操作的行

为。

3、加强基础台帐的管理。

七、对工区、分公司、省公司专业工作的建议

1、减轻运行人员的负担，形式主义少进行，将运行工

作中巡视、操作、事故处理放在第一位，只有做好

这三件事，安全才能有保证。

2、多关心运行人员的生活环境，特别是工作场所。

第四篇：变电站工作总结

洪石桥变电站2010年终工作总结

一年以来，在局、部门领导的正确领导下，我站员工坚持以“十七大精神”的重要思想为指导，积极响应党群号召，深入开展“学习实践科学发展观”。始终坚持安全生产工作以“保人身、保设备、保电网”为主线，奋力拼搏，积极投身于我局年初提出的各项工作目标中。以加强设备管理、缺陷管理、基础管理、等专业化管理为重点，配合我局春秋季安全大检查等阶段性的创一流工作。截止12月30日，顺利的完成了我局下达的各项工作任务，累计实现长周期连续安全生产记录7056天，现将我站本的工作总结如下：

一、站内基本安全生产工作情况

安全生产是我站所有工作的重中之重，加强对变电各种规程的学习；及时学习安全简报、吸取事故教训，严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。认真学习安全生产的方针政策、认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

二、安全生产情况统计

1、“两票”执行情况

2010年1—12月我站接受调度指令一百二十一项，填写倒闸操作票110份，进行倒闸操作1112项，执行率100%，正确率100%。受理变电站第一种工作票15份，第二种变电站工作票七份，两票合格率100%；

我站在抓好“两票”工作的同时，还确保在操作前实行模拟预演操作制度，努力实现误操作“零”控制目标，为实现这个目标，必须加强日常操作的基本训练，经常举行反误操作的训练和演习，加大唱票监护力度，严格执行操作中的“四对照”。只有这样，才能准确落到实处。

2、安全生产目标完成情况：

（1）必保目标：本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全面完成了局下达的各项安全生产必保目标。（2）控制目标：

①人身轻伤事故：1—12月我站未发生电力生产人身轻伤事故。②变电事故、障碍、异常：1—12月我站未发生变电事故和障碍，发生变电设备异常7项。

4、仪器、仪表指示正常。

三、基本运行数据的统计

主变最大有功负荷8266千瓦，出现在八月份，完成供电量2926万千瓦时，占全县电网供电量的6.9%。3854次操作无差错，三个百日安全无事故。

四、紧抓反事故演习工作

我们结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能准确进行事故处理。我们将反事故演习和事故预想穿插在工前训练和安全活动日中进行。我站在“安全月”的六月份，进行了有针对性的反事故演习，通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。

五、抓职工培训学习提高职工综合素质

在内容上，我站联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则。组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。

六、抓文明生产与民主管理

我站奉行“以人为本“的管理理念，狠抓生产和生活环境，要求全站人员值班时做到着装统一，并佩戴岗位证，内务整洁一致。站容站貌基本上作到了“干净整洁”，给大家创造了严格优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的文明生产自觉性。

七、2011年的工作重点

1、认真学习局、站领导的重要指示、讲话，领会重要会议精神，落实上级下达的各项工作。

2、进一步学习省公司下达的新“两票”标准及有关管理制度，结合自身安全生产实际，开展“两票三制”专项整治活动，防止电气误操作。

6、参加各类安全活动，切实过好班组安全活动。活动的内容应是多样化的，可以学习安全文件，也可以对安全方面设施进行查检，对存在的问题进行研讨等，但活动内容要找准主题不求面多。从根本上遏制违章、设备事故的发生，做到心中有数，防患于未然。

7、认真参加设备现场培训，提高对设备的熟悉程度。加强设备巡视力度，定时定量不求面广只求每点必到；加强对设备的夜巡、特巡、做到及时发现缺陷及时处理，有效防止污闪隐患。

8、按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，广泛深入地开展规范化工作，进一步深化“创一流”工作。

9、日常工作中要养成良好习惯，并要从实际工作中总结经验并记录，形成具体文字。

10、控制异常和未遂是班组的安全生产的目标，也是我们自己努力的目标，如何让班组安全目标得以实现，就只有靠提高班组安全管理水平，增强安全教育和培训的作用。只要安全管理本着隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山原则，坚持“预防为主”是实现电力安全生产的前提和关键，做好事故的预防工作是我们每一个运行人员必须做好的首要工作，因为安全生产关系到企业的发展，关系到班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。同时通过创建班组安全文化、切实的开展好班组安全活动、提高对事故的处理能力等活动，一定能把变电事故控制到最低点，保障安全生产也才能真正得以实现。认真分析好可能发生的事故隐患，加强进行本局下发工作危险点及其控制措施学习和本班防止误操作危险点的学习。认真分析电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，从根本上遏制违章设备事故的发生。

今后的工作要讲科学，要有创新精神；要勤奋和勤问，要提高自主思维的能力；要实事求是；要讲学习，要德才兼备。不断提高创新能力，提高辨证思维和进一步承担安全生产责任。

总之，洪石桥变电站在2010的变电安全运行管理中，做了大量深入细致的工作，这一点微不足道的成绩是局领导关心和指导的结果、离不开主管领导对我站的帮助和支持、更离不开全站员工的共同努力。当然，我站按现代变电管理要求，我们还存在较大差距，我们将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全生产基础工作，紧紧围绕安全生产为重点，不断探索安全工作的新思路和新方法，为建设“一强三优”的现代化供电企业而努力奋斗。

第五篇：变电站年终工作总结

变电站年终工作总结

2011年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深化安全生产“责任〃素质”年活动为载体，以“提素质、抓执行，建机制、控风险”为主线，以“安全风险管控”为抓手，强化超前分析和过程控制，有效防范事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平。站内精心组织、周密部署，制定了详细的活动方案。广泛动员了全站运行人员的积极性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参与，营造齐抓共管，共保安全的良好氛围。落实安全责任、安全风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整改落实。站内继续深化开展“三评”工作，完成第二轮“三评”考核工作，确定员工安全等级。加强了倒闸操作中安全风险管控，开展作业安全风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险，制定并落实安全组织措施和技术措施，多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸操作现场安全可控、在控。

一、全年完成各项生产指标情况

1、安全生产目标完成情况：

（1）必保目标：本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全面完成了**分公司下达的各项安全生产必保目标。（2）控制目标： ①人身轻伤事故：1～12 月我站未发生电力生产人身轻伤事故。②变电事故、障碍、异

—1— 常：1～12 月我站未发生变电事故和障碍，发生变电设备异常 7 项。（3）、仪器、仪表指示正常。

2、安全天数：

截止到11月30日为止，**220kV变电站安全天数为1558天，**66kV变电站安全天数为10425天，**66kV变电站安全天数为5965天。

3、两票完成情况：

在今年工作中，我集控站共执行了47份操作票，共 522项，合格率为100%。其中**220kV变电站执行了15份操作票，共168项；**66kV变电站执行了17份操作票，共135项；头道66kV变电站执行了10份操作票，共117项；二道66kV变电塔执行了5份操作票，共102项；在操作过程中认真执行了各种规章制度，使安全生产有了可靠的保障，今年我集控站办理了6张第一种工作票，19份第二种工作票，8份带电作业工作票，共33份工作票。其中**220kV变电站办理了9份第二种工作票，2份带电作业工作票。共11份工作票；**66kV变电站办理了2张第一种工作票，5份第二种工作票，2份带电作业工作票，共9份工作票；头道66kV变电站办理了3张第一种工作票，3份第二种工作票，2份带电作业工作票，共8份工作票；二道66kV变电塔办理了1张第一种工作票，2份第二种工作票2份带电作业工作票，共5份工作票；合格率全部达到100%。

二、全年主要工作回顾：

一月份认真组织学习了省公司2011年1号文，指导全年工作。安监部对“安规”、“工作票实施细则”进行了考试，全站人员考试一次全部过关，成绩良好。认真贯彻落实了“两节”保供电方案措施，确保了元旦期间安全供电。

—2— 二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作，保证了春节期间安全可靠供电和防火、防盗工作。组织全站人员学习、贯彻落实省、州“职代会”精神，明确2011年工作目标。制定春检工作计划和组织技术措施，并组织落实。

三月份开展了春检前“五查”工作，制定了“五查”方案和春检安全组织、技术措施。组织全站人员进行了倒闸操作权限、变电站运行管理规范、防误闭锁装置、运行规程等考试，确保了春检工作顺利进行。制定“两抓一建”工作活动方案，并组织执行。

四月份春检前安全工器具试验，保证工器具都合格，完成上级安全的春检任务。主要是和二变和新线修改保护定值，头道变头和甲线、头和乙线线路安装单相电压互感器；二道塔10kV农电线开关机构合闸失灵

五月份各值打扫室内外专责区卫生，个人卫生专责区擦玻璃。设备场地进行杂草的清除，保持一个干净良好的办公环境。技术员总结春检各项工作并归档；对生产管理系统中“两票”内容的录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训；开展迎峰度夏隐患排查工作，以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件。

六月份认真开展了“安全月”活动，制定了活动方案，并组织落实。各值认真组织学习继电保护规程，并结合本站实际设备，对照保护投入运行情况，对发现的问题及时上报，做好上半年工作总结，布置下半年

—3— 工作重点。

七月份抓好全站文明生产工作，每值、每人搞好专责区卫生，外人进变电站铲草，做好出入登记；制定防汛预案，加强防汛期间物质、车辆和值班的管理，清理排水、防洪沟，安全渡过汛期。

八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作，三个外站新安装电控大门；对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡检仪；完成了**县庆百年保供电工作；西山甲、乙线基础土建开始施工，各值设了专责监护人，加强现场施工安全。根据培训计划对新入站的人员进行试岗培训。

九月份开展“质量月”活动，并制定了活动方案，迎接了国网公司安全规程“普查”工作，制定了秋检工作方案。

十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作，闲人免进，严防破坏、盗窃；每小时坚持监控机浏览一次，增加设备特巡，圆满完成了国庆节保供电任务；对设备相别牌进行全面检查，不够的及时补贴。安全工器具试验；对新档案盒进行了更换，为年末验收打下基础

十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患排查 “回头看”工作，西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了安装，二次电缆的铺设工作。对和一变所有开关、刀闸的加热器投入运行，确保设备能安全越冬。

十二月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末各种检查验收，做好各项工作。

—4—

三、安全生产工作基本情况

1、开展安全活动

本站今年依然认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，一年来，变全站共进行了 84次安全活动；全年进行反事故演习48 次、事故预想 72次。总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为，严防站内人身伤亡事故，认真组织站内员工学习事故通报中的案例，把他人的事故当做自己的事故，吸取事故教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，通过学习各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识。

2、设备巡视：

截止11月30日，**集控站共进行设备巡视378次，填写设备巡视卡378份；其中**一次变填写巡视指导卡334次，外站巡视并填写巡视知道卡44次。

3、红外测温：

根据日常工作维护对集控站和外站的一、二次设备的本体、接头、套管、引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外测温成像图像库，及时发现和掌握设备发热异常或放电等安全隐患，从而降低设备发热事故率，确保设备安全运行。主要发现了**二次变和联乙线开关B相、中心线、机水线出口电缆等发热异常现象。

4、处理缺陷：

在今年工作中，我**集控站共发现设备缺陷8件，共处理8件，缺

—5— 陷处理率达到100%。其中头道66kV变电站发现设备缺陷1件，共处理1件；二道塔发现设备缺陷3件，共处理3件；**66kV变电站10kV接地变压器进行了中性点接地，消除了安全隐患。另外处理了**一次变66kV电容器开关机构缺陷和直流屏2号模块损坏缺陷，保证了安全稳定运行。

5、绝缘安全工器具检查：

绝缘安全工器具每月全面进行一次检查、维护并上传检查数据，没有漏检、过期现象,对不合格或者破损的工器具立即停止使用，并及时向安全专责汇报，发现二道塔绝缘1号手套有破损现象，及时进行了更换，有效得保证倒闸操作的顺利进行。

四、设备异常、保护动作、新建、更换情况：

**220kV变电站

1、处理66kV2号电容器开关拒合缺陷 2、5月24日66kV头和甲、乙线保护改定值 **66kV变电站 1、4月8日安装10KV接地变压器中性点接地 2、5月12日66KV和新线保护改定值

4、更换大门安装国网标识 **66kV变电站 1、4月8日安装10KV所用变压器中性点接地、补油

2、更换大门安装国网标识

—6— **66kV变电塔 1、2月15日处理监控机1号主变分接头位置显示异常

全年保护动作跳闸共计14次，**一次变3次，和二变9次，二道塔2次；10kV系统永久接地共计5次，和二变2次，头道二次变3次。

五、班组建设及文明生产情况：

1、班组培训情况：本站按照全年工作计划的培训内容，再加入针对季节性以及个人进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答、考问讲解进行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加显著。

2、班组建设情况：站长工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

3、民主管理情况:无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。

4、文明生产：我站奉行“以人为本“的管理理念，狠抓文明生产和生活环境，要求全站人员值班时做到着装统一，并佩戴岗位证，内务整洁一致。站容站貌基本上作到了“干净整洁”，给大家创造了严格

—7— 优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的文明生产自觉性。采取各班负责，个人负责的方法，冬季下雪天增加了巡视次数，同时及时地清理开关场地及院内的积雪，及时清扫门口水泥道上积雪，保证道路畅通。到了春季及时组织各班负责清理开关场地和院内杂草喷洒农药、拔草、擦玻璃。

六、生产培训工作：

我站联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么” 的原则。组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。今年加大了培训力度，尤其是对工作票系统和操作票系统加强培训，达到工作许可人能够熟练接受工作票，每个值班人员都能够正确使用操作票系统编写操作票；并对防误装置日常管理、维护进行了培训。

七、关爱职工生活：

**集控站于特殊的地理位置，饮用水井深达到100米以上，具有矿化度高、极易结垢等不良特征，长期饮用这种水，将不利于职工的身体健康，在州公司生产部大力支持下，从解决员工的生活实际问题出发，给食堂安装了净水器，进一步展现了该公司以人为本的服务理念。

八、存在的主要问题：

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1、五防系统不熟练；尤其是对二次变微机五防系统不熟练，老同志和新进变电站人员，虽培训后能够操作微机五防系统，但过一段时间后容易忘记，在今后的工作中需经常培训加强熟练程度。个别人员对不经常操作的设备状况掌握不清楚，影响操作速度，及时加强不经常操作设备讲解。现场作业指导卡填写不规范，没有按照规定填写，操作人员有时忙操作没有时间填写指导卡。监护人审票不认真，不细致，存在接地线漏填没有及时发现，存在操作时候手写的现象。值班长、主值在审工作票中不细，没能及时发现所附简图中有错别字和无地线编号问题。《吉林省操作票实施细则》掌握不全面，需要填写时间的项目不够清楚。

2、外站巡视检查不认真，不认真填写巡视指导卡，有漏填或者没有及时写上巡视时间问题，巡视时不带智能巡检仪，不认真做好拍照，回来没有把外站的定期工作及时录PMS当中，检查工作责任落实到人，对不认真负责检查人员给予处罚，同时因天气外界环境变化，应增加巡视检查次数，外站每周巡视检查时站长技术员跟着认真检查，增加巡视时间，对二次系统也要认真检查。

3、今年安全文件较多，安全活动开展时个别班组没有及时填写学习时间，针对事故通报发言不多，不全面，没有认真对待，没有领会事故通报的精髓，安全活动效果达不到预期效果，各班在值班长的带领下还需加强。

4、培训工作抓的不实，不细，效果不明显。PMS记录填写有待加强，例行工作不能及时填写，个别同志对PMS记录填写没有熟练掌握，对业务不熟练，日常维护工作进行不了，应加强各位值班长和主值班员PMS业务的学习，使各项工作达到熟练掌握程度。

5、红外测温工作存在依赖性很强，对红外测温仪器还有运行人员

—9— 不会使用，导致个别班组不能按时间开展测温定期工作。应加强仪器使用培训工作，提高运行人员责任意识。使每个运行班组都能正确使用测温装置及做好各种记录。

2012年工作目标：一是争取省公司安全文明红旗变电站；二是争取“二星班组”；三是实现安全年。

1、建立66kV西山变电站的基础资料。

2、完成上级领导任务，完成站内定期工作。

3、努力完成2011年检查中的不足之处。

4、加强站内技术档案管理，提高安全生产管理、技术管理、文明生产管理水平。

5、继续开展站内安全活动，做到人人发言，人人参与。

6、安全工作始终放在一切工作的首位，坚持班前班后会、每周安全活动，坚决杜绝习惯性违章行为，敢抓敢管，进一步实行绩效考核制度。

7、积极开展《倒闸操作零差错活动》，每一次倒闸操作站长技术员做好监护工作，杜绝误操作。

8、安全生产实现可控、在控，严防失控状态，实现安全年。

9、继续开展高温负荷设备红外测温工作，提高设备可靠性。

10、做好夏季防汛工作。

11、做好外站巡视工作。

12、做好外站留守人员日常生产知识技能培训工作。

13、继续开展隐患排查治理工作，查找设备不安全隐患。

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14、督促有关部门及时完成未完成的整改工作。

**集控站 2011年11月30日

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