第一篇：农村网络建设上半年工作总结
篇一：农村网络建设上半年工作总结范文
今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增强了企业竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
今年省公司下达我分公司的年度经营目标任务为1XXX.6812万元。截至6月底，我公司共上缴经营收入558.3888万元，完成总任务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业务16.24万元。城网新增有线电视用户1338户，农网新增有线电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作、职业道德建设以及业务培训工作，增强了创建学习型企业工作力度。同时，我们还加强了营业窗口行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然。
一、目标管理统领全局 推动企业赶超发展
公司以目标管理为统领积极开展工作。年初确定年度经营总目标后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大会，城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了2011年度目标责任书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、分解落实到各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开辟新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。
1、城网业务稳中有升。随着近几年来XX城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在适宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，采取由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进度适时布放管线、开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴台苑、琴湖中央城、书香琴苑、华宇豪庭、桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户1338户，上缴收入302.05万元，同比增长6.8%。
2、农网建设如火如荼。农村是个广阔的天地，有线电视大有作为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建设力度，先后开通了市山农民新街、太和镇樟坊村高窠等27个自然村的有线电视信号，共新增光节点40个，敷设光缆17.6公里，为农村有线电视业务发展夯实了网络基础。
3、增值业务逆境博弈。互联网业务在电信开通3G无线宽带上网、移动赠送物品和话费拉拢用户、联通发展EPON网络与我们正面竞争的逆境中，业务开发部着重在提高服务质量、讲求工作效率、加强用户沟通上下功夫，从而在激烈的市场竞争中求得一席之地。今年16月公司共发展互联网用户172户，上缴业务收入15.96万元。
二、工作机制不断创新 理念催化蝴蝶效应
公司坚持把增强执行能力、提高工作效率、追求发展结果作为公司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处，保质保量按期完成。一是调整优化工作流程，努力提高工作效率。我们对公司的行政管理、项目建设、网络运维、客户服务、安全生产、财务管理等各项日常工作进行了全面梳理，经规范整理后，进行流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图，坚持实行各项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善绩效考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。我们对公司各层级领导、各部门、各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考核指标体系，实行全员考核、目标分解、责任捆绑、利益挂钩和过程监控的自上而下立体考核办法，将考核结果与个人收入、干部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实现了绩效考核的蝴蝶效应。
三、全力备战数字整转 安全播出万无一失
今年是发展提升年，也是公司数字电视整转工作的前期准备年。按照省公司的经营决策，我公司着眼全局，把整转准备工作与开展发展提升年活动相结合，展开了一系列整转前期准备工作：
1、扩充装修改造了营业大厅，细化了服务管理制度，在硬、软件上体现优质服务。今年4月，公司耗资10万元对营业大厅进行了扩充装修改造，添置了营业设备和服务设施，为客户提供一流服务环境。同时，先后出台了《营业厅管理细则》等一系列服务管理制度，进一步优化服务流程，完善服务功能，规范服务行为，提高为客户服务的能力和水平。我们通过加强服务软硬件建设，不断擦亮XX广电网络诚信优质服务品牌，赢得了客户，发展了市场，扩大了社会影响力。今年以来，公司先后被市委、市政府授予2011年度全市文明单位，城网管理部被XX县机关效能建设领导小组评为2011年度全县创优发展环境内设机构测评（公共服务部门）第二名。
2、启动网改工程，夯实网络建设。目前，我县老城区有线电视网络大部分为550兆网，不能满足数字电视整转后双向传输的需要，网络改造迫在眉捷。为此，公司一方面积极向省公司请示，争取网改资金，一方面制定网改方案，组织技术部、城网部人员对老城区进行用户核查，规划网改线路，并将全盘网改计划绘入CAD图纸中。目前，网改前期工作已基本完成，预计下半年将开展施工。
3、开展BOSS培训，整理五级地址。在省公司安排BOSS用户管理系统学习后，我公司组织相关领导和业务人员开展培训，确保每位营业员都能正确操作新的管理系统。针对BOSS系统中五级地址设置的模式，我们对城区有线电视用户地址进行了全面核实，按照五级地址要求重新整理，城网客户资料目前正在加紧录入中。
安全生产是企业发展的基础与保证。我们始终坚持安全第一，预防为主方针，狠抓安全生产三个到位，一是安全生产责任落实到位；二是安全意识贯穿生产全过程到位；三是员工安全生产教育到位。半年来公司未发生一起安全生产事故。有线电视网络作为党的喉舌，安全播出至关重要。一是重大事件启动应急预案，建立部门、乡站分工合作机制，保持部门乡站的联系与沟通，使各部门既分工又合作，及时处理各种网络故障。二是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房隐患，确保了设备安全平稳运转。三是加大巡线力度，成立了巡线小组，按片区对全县各光接点进行巡查，通过严抓安全传输，半年来未发生一起安全播出事故。
四、以人为本注重教育 党建经济同步共进
公司党支部认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，强化员工业务素质，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了良好的成效。
1、加强思想政治工作，增强员工整体素质。今年是中国共产党建党90周年，公司党支部把学习党史作为政治理论知识的主要课程。半年来，每周一次政治理论学习常抓不懈。同时，我们结合工作实际，不定期组织员工开展互联网和HFC技术知识培训，提高员工业务技能。
2、加强制度建设，表彰先进典型。在坚持三会一课、学习制度、党风廉洁制度外，公司还健全完善了一系列现代企业管理制度，建立健全了配套完善的评估机制和激励机制，大力宣传表彰创先争优活动中的先进典型，在全公司营造了干事创业、创先争优的良好氛围。
3、加强精神文明建设，丰富员工文化生活。今年以来，党支部先后组织了与省公司篮球队的友谊篮球赛，早春踏青等文体活动。七一前夕，党支部组织全体党员干部前往戈镰石廉政文化教育基地学习参观。由于党支部将党建工作与企业赶超发展紧密结合，求真务实，开拓创新，促进公司党建工作和企业赶超发展共同进步，受到上级党组织的肯定。今年6月，公司党支部被县委评为全县先进基层党组织，城网部经理储志平被评为全县优秀共产党员，总经理王矛第三次荣获全市十佳广电工作者殊荣。
存在的问题与不足
回顾半年来的工作，我们取得了可喜的成绩和良好的效益，但在工作过程中也存在一些问题，主要是：乡镇站工作人员业务素质良莠不齐；工程技术人员业务水平有待进一步提高；网络队伍建设有待进一步加强；监督执行规章制度须进一步加强，管理能力有待提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。
下半年主要工作
一、力争完成年度总经营目标。
1、强化经营管理，推动各项业务工作有序开展，力争超额完成省公司下达的经营目标；
2、提高营销理念，拓展增值业务市场。
二、强化技能培训，实行员工轮岗制
为适应企业发展的需要，提高员工业务技能，公司拟在下半年开展一系列业务知识培训和各项技能培训，尤其要加强对新员工的培训考核工作。全体员工积极学习业务知识，刻苦钻研业务技能，努力成为一专多能的业务骨干。同时，公司还将实行员工轮岗制，保证各业务部门每位员工都能胜任不同岗位工作，改变公司目前业务人才青黄不接，员工队伍整体素质不高的状况。
三、进一步做好数字整转前期准备工作。
1、理清用户分布状况，落实每一用户的确切地址，完成所有用户平面图。
2、整改老城区网络，使之符合数字整体转换的要求。
四、抓好党建和精神文明建设工作。
1、抓好党员发展和党员教育工作，按省公司党委的要求，扎实开展党建工作。
2、继续深入开展发展提升年活动。
3、下力气抓好公司的精神文明建设工作，成立员工业余生活兴趣小组，培养员工的团队精神，为员工强身健体、开展健康向上的业余文化生活创造条件。
篇二：贵州省20xx年农村信息化网络建设工作总结通报
20xx年，全省通信行业大力贯彻工业和信息化部关于信息下乡活动的要求，充分发挥通信网络建设对我省社会主义新农村建设的支撑和推动作用，按照政府引导、企业为主、分片包干的思路，继续推进农村信息化网络建设工作，经过各单位不懈努力，基本完成了30个乡镇、60个行政村农村信息化网络建设各项目标任务，现将有关情况通报如下：
一、20xx年农村信息化网络建设工作完成情况
20xx年，贵州省通信管理局组织电信贵州公司、移动贵州公司、联通贵州省分公司和省农经网四家单位，在我省30个乡镇、60个行政村开展农村信息化网络建设，通过网络建设工作，促进建设点地区农村信息化水平进一步提高，农村信息服务机构建设正规化，信息采集发布制度化，农村信息服务规范化。农民获取和利用信息的能力得到进一步增强，信息促进农民增收取得显著效果。
为扎实推进此次信息化网络建设工作，贵州省通信管理局经过前期认真细致的调研，在认真总结20xx年农村信息化试点建设的经验的基础上，改变工作思路，制定了《20xx年贵州省农村信息化网络建设工作方案》。按照要求，相关单位各司其职，共同推进农村信息化网络建设各项工作进展顺利，各项工作任务基本完成。
（一）移动贵州公司完成情况
移动贵州公司在全省完成482个自然村通电话任务，圆满完成负责的12个乡镇24个行政村的农村信息化网络建设任务。为12个建设点乡镇建立12个网络教室及24个村级信息服务点，共配备电脑150台，向乡镇赠手机和终端机共计500台。建立12个综合信息服务宣传网页，为行政村建立24个特色农副产品信息栏目，12个乡镇所有行政村均具备有线或无线宽带上互联网能力。
（二）联通贵州省分公司完成情况
联通贵州省分公司在全省完成110个自然村通电话任务，顺利完成负责的8个乡镇16个行政村的农村信息化网络建设任务。为8个建设点乡镇建立8个网络教室及16个村级信息服务点，共配备电脑56台，向乡镇赠手机和终端机共计240台。建立8个综合信息服务宣传网页，建立16个特色农副产品信息栏目，8个乡镇所有行政村具备有线或无线宽带上互联网能力。
（三）电信贵州公司完成情况
电信贵州公司在全省完成103个自然村通电话任务，农村信息化网络建设点为10个乡镇、20个行政村，目前建立7个网络教室、12个村级信息服务点，共配备电脑47台，向乡镇赠手机和终端机共计150台。建立6个综合信息服务宣传网页，为行政村建立10个特色农副产品信息栏目，有9个乡镇所有行政村具备有线或无线宽带上互联网能力。
（四）省农经网完成情况
20xx年省农经网共计培训20xx年建设点的基层干部、农村经纪人、农民合作经济组织成员、村民等1588人。会同移动、联通、电信公司开展信息支农活动；开展信息大篷车下乡现场活动15次；指导乡镇建设点开展涉农信息采集、发布累计达300余条；开发了30个建设点乡镇涉农信息数据库。
二、相关措施和经验
（一）在农村信息化网络建设及信息下乡活动中，我省在工信部规定的四个一标准基础上，明确了七个一的建设标准，即：每个乡镇建设一个信息服务站，一个信息库，一个网站，一间网络教室，帮扶一个利用信息技术科技致富的示范典型，一个村级农业信息服务点，一个村级农副特产品信息栏目，有效丰富了农村信息化及信息下乡活动的内容。
（二）针对前两年农村信息化试点工作中，地方各级政府缺乏积极性、支持力度不大等问题，今年在农村信息化网络建设和信息下乡活动中，把原来直接指定建设点的方式，改为采取主动申请方式，要求有意愿的地方政府主动报名申请。申报工作得到了各县(区、市)政府高度重视，踊跃报名，并在通信网络建设中给予各通信运营企业大力支持和协调，建设工作开展较为顺利。
（三）农村信息化建设和信息下乡的各项工作推进中，遵循政府搭台，企业唱戏的思路，贵州省通信管理局作为行业主管部门，重点做好组织、协调、宣传、推广，以及验收表彰等工作，各运营企业结合自身特点，开拓创新，采取多种形式扩大范围，丰富信息化建设内容。
（四）贵州省通信管理局在对部分建设点乡镇建设情况抽查验收时，当地乡镇政府，甚至县政府都非常重视，县领导、乡镇领导均参加验收和座谈，县领导对通信行业组织开展的农村信息化网络建设工作给予了高度评价，并对通信运营企业给予的支持和帮助表示由衷感谢，并希望通信行业继续扩大建设点范围，使更多的农民朋友得到实惠，同时，也表示将对各通信运营企业在当地的建设和发展给予大力支持。
通过开展此项工作，我省通信行业既为建设社会主义新农村、地方农村经济发展作出了应有的贡献，又完善了自身通信网络覆盖、提升了企业知名度和形象，同时也得到当地政府的支持，是一件一举多得的事情，有必要继续坚持和开展。
三、存在问题
经过半年的农村信息化网络建设，20xx年初制定的各目标任务基本完成，并取得了良好的效果与成绩，但农村信息化网络建设工作仍存在一些问题：
（一）截止20xx年底，电信贵州公司仍有贵阳市小碧乡等4个乡镇的部分目标任务未按要求完成。
（二）通过对32个乡镇建设情况验收发现，有关帮扶一个利用信息技术科技致富的示范典型这一任务，有近10个乡镇未在20xx年底完成。
（三）各单位对工作完成情况的定期信息报送不及时，内容不具体，缺乏相关数据，为及时、准确掌握工作总体情况带来困难。
四、相关要求
（一）请各通信运营企业高度重视农村信息化建设工作，从深入贯彻落实科学发展观，建设社会主义新农村和构建和谐贵州的高度，落实责任人，督促未完成任务的相关下属市、州、地分公司于2010年3月20日前完成各项收尾工作，并于3月31日前将完成情况书面报我局。
（二）各相关单位要积极总结过去工作中的成功经验，查找存在的问题，统筹好人力、物力、财力，提出新的工作思路，制定具体工作计划，继续做好20xx年农村信息化建设工作，始终把我省农村信息基础设施和做好农村信息技术服务当作必须履行的普遍服务义务，加强组织实施，对建设设施指定专人维护，确保工作顺利开展。
（三）20xx年，我局将继续组织各通信运营企业和省农经网开展农村信息化网络建设工作，具体方案将与各参建单位商议后尽快印发。
第二篇：农村网络建设半年工作总结
今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增强了企业竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
上半年工作情况
今年省公司下达我分公司的经营目标任务为1xxx.6812万元。截至6月底，我公司共上缴经营收入558.3888万元，完成总任务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业务16.24万元。城网新增有线电视用户1338户，农网新增有线电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作、职业道德建设以及业务培训工作，增强了创建学习型企业工作力度。同时，我们还加强了“营业窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然。
一、目标管理统领全局推动企业赶超发展
公司以目标管理为统领积极开展工作。年初确定经营总目标后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大会，城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了XX目标责任书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、分解落实到各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开辟新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。
1、城网业务稳中有升。随着近几年来xx城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在适宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，采取由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进度适时布放管线、开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴台苑、琴湖中央城、书香琴苑、华宇豪庭、桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户1338户，上缴收入302.05万元，同比增长6.8%。
2、农网建设如火如荼。农村是个广阔的天地，有线电视大有作为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建设力度，先后开通了市山农民新街、太和镇樟坊村高窠等27个自然村的有线电视信号，共新增光节点40个，敷设光缆17.6公里，为农村有线电视业务发展夯实了网络基础。
3、增值业务逆境博弈。互联网业务在电信开通3g无线宽带上网、移动赠送物品和话费拉拢用户、联通发展epon网络与我们正面竞争的逆境中，业务开发部着重在提高服务质量、讲求工作效率、加强用户沟通上下功夫，从而在激烈的市场竞争中求得一席之地。今年1—6月公司共发展互联网用户172户，上缴业务收入15.96万元。
二、工作机制不断创新理念催化蝴蝶效应
公司坚持把增强执行能力、提高工作效率、追求发展结果作为公司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处，保质保量按期完成。一是调整优化工作流程，努力提高工作效率。我们对公司的行政管理、项目建设、网络运维、客户服务、安全生产、财务管理等各项日常工作进行了全面梳理，经规范整理后，进行流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图，坚持实行各项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善绩效考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。我们对公司各层级领导、各部门、各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考核指标体系，实行全员考核、目标分解、责任捆绑、利益挂钩和过程监控的自上而下立体考核办法，将考核结果与个人收入、干部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实现了绩效考核的蝴蝶效应。
三、全力备战数字整转安全播出万无一失
今年是“发展提升年”，也是公司数字电视整转工作的前期准备年。按照省公司的经营决策，我公司着眼全局，把整转准备工作与开展“发展提升年”活动相结合，展开了一系列整转前期准备工作：
1、扩充装修改造了营业大厅，细化了服务管理制度，在硬、软件上体现优质服务。今年4月，公司耗资10万元对营业大厅进行了扩充装修改造，添置了营业设备和服务设施，为客户提供一流服务环境。同时，先后出台了《营业厅管理细则》等一系列服务管理制度，进一步优化服务流程，完善服务功能，规范服务行为，提高为客户服务的能力和水平。我们通过加强服务软硬件建设，不断擦亮xx广电网络诚信优质服务品牌，赢得了客户，发展了市场，扩大了社会影响力。今年以来，公司先后被市委、市政府授予XX全市“文明单位”，城网管理部被xx县机关效能建设领导小组评为XX全县创优发展环境内设机构测评（公共服务部门）第二名。
2、启动网改工程，夯实网络建设。目前，我县老城区有线电视网络大部分为550兆网，不能满足数字电视整转后双向传输的需要，网络改造迫在眉捷。为此，公司一方面积极向省公司请示，争取网改资金，一方面制定网改方案，组织技术部、城网部人员对老城区进行用户核查，规划网改线路，并将全盘网改计划绘入cad图纸中。目前，网改前期工作已基本完成，预计下半年将开展施工。
3、开展boss培训，整理五级地址。在省公司安排boss用户管理系统学习后，我公司组织相关领导和业务人员开展培训，确保每位营业员都能正确操作新的管理系统。针对boss系统中五级地址设置的模式，我们对城区有线电视用户地址进行了全面核实，按照五级地址要求重新整理，城网客户资料目前正在加紧录入中。
安全生产是企业发展的基础与保证。我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针，狠抓安全生产三个到位，一是安全生产责任落实到位；二是安全意识贯穿生产全过程到位；三是员工安全生产教育到位。半年来公司未发生一起安全生产事故。有线电视网络作为党的喉舌，安全播出至关重要。一是重大事件启动应急预案，建立部门、乡站分工合作机制，保持部门乡站的联系与沟通，使各部门既分工又合作，及时处理各种网络故障。二是加强了sdh设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房隐患，确保了设备安全平稳运转。三是加大巡线力度，成立了巡线小组，按片区对全县各光接点进行巡查，通过严抓安全传输，半年来未发生一起安全播出事故。
四、以人为本注重教育党建经济同步共进
公司党支部认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，强化员工业务素质，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了良好的成效。
1、加强思想政治工作，增强员工整体素质。今年是中国共产党建党90周年，公司党支部把学习党史作为政治理论知识的主要课程。半年来，每周一次政治理论学习常抓不懈。同时，我们结合工作实际，不定期组织员工开展互联网和hfc技术知识培训，提高员工业务技能。
2、加强制度建设，表彰先进典型。在坚持“三会一课”、学习制度、党风廉洁制度外，公司还健全完善了一系列现代企业管理制度，建立健全了配套完善的评估机制和激励机制，大力宣传表彰创先争优活动中的先进典型，在全公司营造了干事创业、创先争优的良好氛围。
3、加强精神文明建设，丰富员工文化生活。今年以来，党支部先后组织了与省公司篮球队的友谊篮球赛，早春踏青等文体活动。七一前夕，党支部组织全体党员干部前往戈镰石廉政文化教育基地学习参观。由于党支部将党建工作与企业赶超发展紧密结合，求真务实，开拓创新，促进公司党建工作和企业赶超发展共同进步，受到上级党组织的肯定。今年6月，公司党支部被县委评为全县先进基层党组织，城网部经理储志平被评为全县优秀共产党员，总经理王矛第三次荣获全市“十佳”广电工作者殊荣。
存在的问题与不足
回顾半年来的工作，我们取得了可喜的成绩和良好的效益，但在工作过程中也存在一些问题，主要是：乡镇站工作人员业务素质良莠不齐；工程技术人员业务水平有待进一步提高；网络队伍建设有待进一步加强；监督执行规章制度须进一步加强，管理能力有待提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。
下半年主要工作
一、力争完成总经营目标。
1、强化经营管理，推动各项业务工作有序开展，力争超额完成省公司下达的经营目标；
2、提高营销理念，拓展增值业务市场。
二、强化技能培训，实行员工轮岗制
为适应企业发展的需要，提高员工业务技能，公司拟在下半年开展一系列业务知识培训和各项技能培训，尤其要加强对新员工的培训考核工作。全体员工积极学习业务知识，刻苦钻研业务技能，努力成为“一专多能”的业务骨干。同时，公司还将实行员工轮岗制，保证各业务部门每位员工都能胜任不同岗位工作，改变公司目前业务人才青黄不接，员工队伍整体素质不高的状况。
三、进一步做好数字整转前期准备工作。
1、理清用户分布状况，落实每一用户的确切地址，完成所有用户平面图。
2、整改老城区网络，使之符合数字整体转换的要求。
四、抓好党建和精神文明建设工作。
1、抓好党员发展和党员教育工作，按省公司党委的要求，扎实开展党建工作。
2、继续深入开展“发展提升年”活动。
3、下力气抓好公司的精神文明建设工作，成立员工业余生活兴趣小组，培养员工的团队精神，为员工强身健体、开展健康向上的业余文化生活创造条件。
第三篇：农村网络建设半年工作总结(精)
农村网络建设半年工作总结
今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增强了企业竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。上半年工作情况
今年省公司下达我分公司的经营目标任务为1xxx.6812万元。截至6月底，我公司共上缴经营收入558.3888万元，完成总任务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业务16.24万元。城网新增有线电视用户1338户，农网新增有线电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作、职业道德建设以及业务培训工作，增强了创建学习型企业工作力度。同时，我们还加强了“营业窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然。
一、目标管理统领全局推动企业赶超发展
公司以目标管理为统领积极开展工作。年初确定经营总目标后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大 会，城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了XX目标责任书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、分解落实到各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开辟新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。
1、城网业务稳中有升。随着近几年来xx城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在适宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，采取由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进度适时布放管线、开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴台苑、琴湖中央城、书香琴苑、华宇豪庭、桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户1338户，上缴收入302.05万元，同比增长6.8%。
2、农网建设如火如荼。农村是个广阔的天地，有线电视大有作为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建 设力度，先后开通了市山农民新街、太和镇樟坊村高窠等27个自然村的有线电视信号，共新增光节点40个，敷设光缆17.6公里，为农村有线电视业务发展夯实了网络基础。
3、增值业务逆境博弈。互联网业务在电信开通3g无线宽带上网、移动赠送物品和话费拉拢用户、联通发展epon网络与我们正面竞争的逆境中，业务开发部着重在提高服务质量、讲求工作效率、加强用户沟通上下功夫，从而在激烈的市场竞争中求得一席之地。今年1—6月公司共发展互联网用户172户，上缴业务收入15.96万元。
二、工作机制不断创新理念催化蝴蝶效应
公司坚持把增强执行能力、提高工作效率、追求发展结果作为公司各项工作的最终导向，确保公司各项工作落到实处，保质保量按期完成。一是调整优化工作流程，努力提高工作效率。我们对公司的行政管理、项目建设、网络运维、客户服务、安全生产、财务管理等各项日常工作进行了全面梳理，经规范整理后，进行流程化改造，编制科学合理简洁的各项工作流程图，坚持实行各项工作流程化管理，有效地提高了工作效率。二是健全完善绩效考核机制，加强对各项工作执行效果的监督和考核。我们对公司各层级领导、各部门、各乡镇管理站，每位员工都建立了绩效考核指标体系，实行全员考核、目标分解、责任捆绑、利益挂钩和过程监控的自上而下立体考核办 法，将考核结果与个人收入、干部升降和评先树优等挂钩，有效地发挥了绩效考核杠杆作用，实现了绩效考核的蝴蝶效应。
三、全力备战数字整转安全播出万无一失
今年是“发展提升年”，也是公司数字电视整转工作的前期准备年。按照省公司的经营决策，我公司着眼全局，把整转准备工作与开展“发展提升年”活动相结合，展开了一系列整转前期准备工作：
1、扩充装修改造了营业大厅，细化了服务管理制度，在硬、软件上体现优质服务。今年4月，公司耗资10万元对营业大厅进行了扩充装修改造，添置了营业设备和服务设施，为客户提供一流服务环境。同时，先后出台了《营业厅管理细则》等一系列服务管理制度，进一步优化服务流程，完善服务功能，规范服务行为，提高为客户服务的能力和水平。我们通过加强服务软硬件建设，不断擦亮xx广电网络诚信优质服务品牌，赢得了客户，发展了市场，扩大了社会影响力。今年以来，公司先后被市委、市政府授予XX全市“文明单位”，城网管理部被xx县机关效能建设领导小组评为XX全县创优发展环境内设机构测评（公共服务部门）第二名。
2、启动网改工程，夯实网络建设。目前，我县老城区有线电视网络大部分为550兆网，不能满足数字电视整转后双向传输 的需要，网络改造迫在眉捷。为此，公司一方面积极向省公司请示，争取网改资金，一方面制定网改方案，组织技术部、城网部人员对老城区进行用户核查，规划网改线路，并将全盘网改计划绘入cad图纸中。目前，网改前期工作已基本完成，预计下半年将开展施工。
3、开展boss培训，整理五级地址。在省公司安排boss用户管理系统学习后，我公司组织相关领导和业务人员开展培训，确保每位营业员都能正确操作新的管理系统。针对boss系统中五级地址设置的模式，我们对城区有线电视用户地址进行了全面核实，按照五级地址要求重新整理，城网客户资料目前正在加紧录入中。
安全生产是企业发展的基础与保证。我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针，狠抓安全生产三个到位，一是安全生产责任落实到位；二是安全意识贯穿生产全过程到位；三是员工安全生产教育到位。半年来公司未发生一起安全生产事故。有线电视网络作为党的喉舌，安全播出至关重要。一是重大事件启动应急预案，建立部门、乡站分工合作机制，保持部门乡站的联系与沟通，使各部门既分工又合作，及时处理各种网络故障。二是加强了sdh设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房隐患，确保了设备安全平稳运转。三是加大巡线力度，成 5 立了巡线小组，按片区对全县各光接点进行巡查，通过严抓安全传输，半年来未发生一起安全播出事故。
四、以人为本注重教育党建经济同步共进
公司党支部认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，强化员工业务素质，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了良好的成效。
1、加强思想政治工作，增强员工整体素质。今年是中国共产党建党90周年，公司党支部把学习党史作为政治理论知识的主要课程。半年来，每周一次政治理论学习常抓不懈。同时，我们结合工作实际，不定期组织员工开展互联网和hfc技术知识培训，提高员工业务技能。
2、加强制度建设，表彰先进典型。在坚持“三会一课”、学习制度、党风廉洁制度外，公司还健全完善了一系列现代企业管理制度，建立健全了配套完善的评估机制和激励机制，大力宣传表彰创先争优活动中的先进典型，在全公司营造了干事创业、创先争优的良好氛围。
3、加强精神文明建设，丰富员工文化生活。今年以来，党支部先后组织了与省公司篮球队的友谊篮球赛，早春踏青等文体 活动。七一前夕，党支部组织全体党员干部前往戈镰石廉政文化教育基地学习参观。由于党支部将党建工作与企业赶超发展紧密结合，求真务实，开拓创新，促进公司党建工作和企业赶超发展共同进步，受到上级党组织的肯定。今年6月，公司党支部被县委评为全县先进基层党组织，城网部经理储志平被评为全县优秀共产党员，总经理王矛第三次荣获全市“十佳”广电工作者殊荣。存在的问题与不足
回顾半年来的工作，我们取得了可喜的成绩和良好的效益，但在工作过程中也存在一些问题，主要是：乡镇站工作人员业务素质良莠不齐；工程技术人员业务水平有待进一步提高；网络队伍建设有待进一步加强；监督执行规章制度须进一步加强，管理能力有待提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。
下半年主要工作
一、力争完成总经营目标。
1、强化经营管理，推动各项业务工作有序开展，力争超额完成省公司下达的经营目标；
2、提高营销理念，拓展增值业务市场。
二、强化技能培训，实行员工轮岗制
为适应企业发展的需要，提高员工业务技能，公司拟在下半年开展一系列业务知识培训和各项技能培训，尤其要加强对新员工的培训考核工作。全体员工积极学习业务知识，刻苦钻研业务技能，努力成为“一专多能”的业务骨干。同时，公司还将实行员工轮岗制，保证各业务部门每位员工都能胜任不同岗位工作，改变公司目前业务人才青黄不接，员工队伍整体素质不高的状况。
三、进一步做好数字整转前期准备工作。
1、理清用户分布状况，落实每一用户的确切地址，完成所有用户平面图。
2、整改老城区网络，使之符合数字整体转换的要求。
四、抓好党建和精神文明建设工作。
1、抓好党员发展和党员教育工作，按省公司党委的要求，扎实开展党建工作。
2、继续深入开展“发展提升年”活动。
3、下力气抓好公司的精神文明建设工作，成立员工业余生活兴趣小组，培养员工的团队精神，为员工强身健体、开展健康向上的业余文化生活创造条件。
第四篇：工作总结-网络建设工作总结
工作总结
公司自**年**月开始实施建设公司内部网站。在实施过程中改进了企业外网界面使企业形象展示更加精确，同时加强了企业内部信息共享、建立了企业内部的沟通平台，符合公司对管理工作创新与改进的要求。
一、内部网站项目建设目标
1、解决技术中心整体网络不能与外部网络相连，导致技术中心人员不能够登陆公司网站及OA，对公司以及集团各项通知、制度等不能及时了解等问题；
2、解决VPN网站速度慢的问题；
3、建立企业内每个员工都使用的信息共享、沟通平台。结合现代管理手段与方法，提高企业内人员之间沟通、协作，实现提高工作效率、提升企业执行力的管理目标。
二、内部网站项目实施过程及效果
1、改变运行环境，网站的存放地址就是公司内部的服务器，不用开通外网，公司的内部局域网中的每一台电脑都可以登陆，因为是依靠的内部网络环境，不受带宽限制，只需要十几秒钟便可以打开网页，大大的提高了运行速度；
2、用户界面友好，设计更加贴合企业形象、操作符合大众操作习惯；
3、建立了新闻中心、创新管理、生产专栏、质量专栏、学习园地、活动剪影、留言板七大板块。内容包括公司的各类公告、通知以及公司重大活动事项，企业战略、管理标准、生产计划、质量统计、培训资料等，分割精细准确，查询方便，可以用最短的时间查询到最想得到的信息。
4、安全、保密，由于网页中的部分内容涉及公司内部重要的信息及数据，所以设置了严格的用户管理和权限管理，各类数据的上传、审查、发布、查看、修改、删除等功能，都需要赋予相应的权限才可以进行操作，并做到每个文件流转的过程可控制、可追溯。
5、提高效率、节约开支、信息共享。促进了公司内使用者办公效率的提高，人员沟通的实时快捷，任务传递的高效清晰。节约了部分在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
通过内部网站建设项目的实施应用，树立了全新企业形象、优化企业内部管理、特别是在首页设置了祝福专栏，体现了公司对员工的人文关怀，提高了员工凝聚力，扩大了企业的无形资产、提高了附加值。
第五篇：网络建设工作总结
工作总结
本人自9月初来到深圳电信网络建设部，加入接入网团队，经过两个多月的学习，现已开始逐步接手工作。现主要负责两个区分的固网接入项目及营业厅项目。新的工作，需要具备大量专业知识，本人在领导同事的帮助下，个人在综合能力方面有了很大的提升。现将个人工作总结如下： 接入网科室工作方式项目经理负责制，项目经理负责全区分固网接入项目，项目全程负责。从项目管理到技术评定到各方协调，涉及的知识复杂，同时要求熟练掌握各操作系统等。一名优秀的接入网项目经理，必须是掌握各项技能的复合型人才，我要学习的还很多，不仅要熟练掌握相关专业知识，还要加强管理技能、提高协调能力；不但要保证施工质量还要确保施工安全等。加入科室以来，主任及科室各位同事在工作上对我悉心指导，不仅仅是单纯的工作指引，还有对我学习成果的考核，使我工作中的不足能够及时改正，对此深表感谢。
在项目管理上，我从项目流程入手，从立项到设计，从施工到验收，从转资到送审，了解各个环节涉及的流程，及处理相关流程进度所要掌握的操作系统。项目进展中，协调项目所涉及的各部门，各单位的关系及责任，及时做好对监理、设计、施工等单位工作人员的管控。另外对项目建设中所涉及物资，包括物料领用控制，采购，材料平衡等做好跟进及管理。
技术方案学习上，以市场为导向，满足各类业务需求，如：家客圈地、扩容，集团客户专线、集线通、沃企，营业厅项目，光改项目，三化类项目等。不同业务需求各自对应详细方案设计，这也要求我学习不同方案所采用的接入方式，如：FTTH，FTTO，FTTB，pon+**的接入。同时根据不同接入方式对设备的需求，学习相关设备的功能。另外，本人负责科室部分工作进度统计以及省公司考核指标统计核算，如ERP回填考核，投资额度使用进度考核等，月底及时核算分公司数据，提前进行相关考核指标提升，省公司考核结果公布做到及时沟通，确保分公司考核数据无误。日常通报做到及时更新各项目进度并每天通报，规范进度表每周更新并敦促相关填表人员完善表格以方便大家使用。
不足之处，在转资，结算，送审等方面，缺少实操经验，所负责项目还未进行这一进度，只能是纸上谈兵；对项目全程没有一个整体概念，没有对项目进行经验总结，协调各个环节进度；技术上对部分设备还不了解，对于部分设备工作原理了解少之又少，不能构成一个全网络工作模式概念。距离成为一名优秀的项目经理我还有很多方面要继续学习，在今后的工作中，我会更加严格要求自己。
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