工程项目甲方个人工作总结

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第一篇:工程项目甲方个人工作总结

工程项目甲方个人工作总结

初到睿城一个半月的时间,在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩,做出太大的贡献,但是回顾过去的一个半月里,作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务,在工作中也学习和认识到了不少的知识,个人的工作能力也有了不少的提高。

作为工程项目的甲方,我们需要做好的是前期的报建工作,协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸,记录各次施工会议的内容。工作虽然简单,但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉,对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用,正所谓熟能生巧,只有看的多了,接触的多了,就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中,都让我受益匪浅,工地上组织的几次施工会议,让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助,对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响,在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会,我定将在以后的工作的努力进取,为公司做更大的贡献。

第二篇:个人年终工作总结(甲方)

2010年终工作总结

2010年即将过去,我来公司已有七个多月,作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,认真履行自己的岗位责任,在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下:

一、工作方面。

1、熟悉施工图,并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图,这是一个基础也是前提,通过对施工图内容的掌握,才可以做到对过程“心里有数”,对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作,特别是对隐蔽工程严格把关,与监理进行分时分工检查,保证工程质量。

2、协调沟通,并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一,在这段工作时间里,通过领导的指点和现场实践,我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度,而且还能使自己事半功倍,这个认识改变了我的工作方式:在工作中首先理清各方面的关系,了解他们的工作安排,听取他们的施工方案,然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题,我会以最快的时间来向领导汇报,让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单,做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动,所以这不仅要求需要及时了解施工动态,而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性,所以为了保证质量又不影响工期,在与总包协商出解决的期限后,及时提醒,并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定,把公司利益置于首位,树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排,团结一致,密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺,在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位,要坚持对岗位知识的不断学习,提高自身素质,更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成,明年将面临竣工的压力,现场情况将更加复杂,而我的专业能力,还有很多的不足,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的岗位能力,将自己融入到基建部这个团队中,互帮互助,为公司尽自己的一份力量。

总结人 : XX

所属部门:基建部

2010年12月28日

第三篇:甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名:

2012年10月24日

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况:

二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位:

2、施工单位:

3、监理单位:

4、设计单位:

三、项目管理工作情况

(一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理:

管理人员:

(二)、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:

工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证

(1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。

(2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。

(3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

(4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度,合格后使用。

骨料质量

(5)、要求砼厂家加强机械保养,严格按规范操作,保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工,混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

(6)、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性,浇筑过程不间断,振捣时间在20—30s之间,直到混凝土不出现沉降,不出现气泡,表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑,上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

箱梁浇筑过程

(7)、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。(8)、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度

(1)、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅,使全体人员都意识到质量就是生命,牢牢树立质量思想,增强质量意识。

(2)、坚持质量岗位责任制,明确自己的责任和权限,对自己的岗位负责。

(3)、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

(4)、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励;反之对工作责任心不强,质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。

(5)、及时,如实,详细填写各种质量记录和各种报表。

(三)、安全生产及文明施工 安全生产

指导思想:贯彻“安全第一,预防为主”的方针,将本工程各类事故控制在最低限度内,建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则,做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标

(1)、无重大伤亡事故;

(2)、无交通死亡事故;

(3)、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制

(1)、完善各项安全管理制度,针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度,并由监理单位及施工单位组织安全落实。

(2)、建立安全生产的责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全责任,做到纵向到底,横向到边,各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

(3)、项目开工前,由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施,对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底,领导小组同意后施工。

(4)、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育,重点对监理与施工单位的专职安全员,班组长及从事特种作业的起重工,电焊工,机动车司机,电工等需经培训合格后,持证上岗。

3、保证安全的技术措施

(1)、严禁机械带病运转,超负荷作业,夜间作业有足够的照明设备,工作面不清楚时不允许作业。

(2)、作业人员必须系安全带,戴安全帽,电工及电焊工必须穿胶鞋,戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

(3)、安全用电,配电箱及分线箱必须做好防雨,设门配锁,并安装漏电保护器,执行一机一间的原则,熔丝的容量按照用电荷量装设。

(四)、文明施工

1、组织管理的措施

(1)、施工现场成立了以项目负责人为组长,业主代表,监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

(2)、项目负责人是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作,其它人员一律责任分工,实行各人岗位责任制,采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检,互检,交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施

(1)、根据现场的特点和平面布置图,对各项临时设施,布置合理,整齐有序,安全卫生,禁止擅自随意搭设。

(2)、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐,机械分类、分品种分规格放置整齐。

(3)、保持施工场地、生活区的卫生,清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源,达到规定要求,保证工人身体健康。

(4)、尊重当地居民的风俗习惯,遵守地方政府的有关规定,个人

加强对文明施工的学习。

现场文明施工情况

(五)、项目进度的控制管理

为了合理地加快项目进度,我们建立了进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度;进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;进度协调会议制度,定期召开进度协调会议;审查施工单位提交的进度计划,使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对工期提前给予奖励,对工程延误收取误期损失赔偿金;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。

(六)、费用管理

以在投资预算内完成项目为目标,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的投资,通过

计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标,尽可能地降低投资费用,通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用,以概预算为基础、以合同为核心,实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。

(七)、合同信息管理

认真学习合同各条款的内容,并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险,使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉,使各自的合同责任、工作范围明确,保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现,对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心,以合同为依据,对合同实施全项目、全过程、全员的管理,对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调,在满足合同要求的前提下,保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性,并实现三大目标。严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化,不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导,对工程项目合同实施动态的合同管理。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

现场内影响施工的障碍物种类繁多,且排迁量大。发现需要排迁的障碍物,准确统计,并及时报到局排迁部,明确排迁工程施工工期,由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工,同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆,自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。

自来水接头

156#上方高压铁塔

地下电缆

2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作,密切配合,加强阶段控制,加强过程管理,形成科学的施工组织,保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期,完善施工方案,对施工各个环节层层分解,工人数量不足的队伍增加人员,并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土,受气温的影响,其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能,施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求:

(1)、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响;

(2)、运输时间不得过长,到现场后浇筑速度严格把握,减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求:

(1)、用彩条布针对施工点实施封闭,在墩柱下方生炭火炉,死角和不通风处用碘钨灯加热,使得浇筑时施工操作具备合适的温度。(2)、初凝之前,使用电热毯和土工布做好保温处理,将温度维持在理想状态,做好养护工作。

五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限

1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土(PRCR)。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起,提升了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂,具有抗高温、高寒、不变形的优点,提升了道路的使用年限。

六、设计需完善的内容

东二环高架桥工程在设计方面存在着问题,其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力,这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重点

坚持搞好项目管理,在每个项目建设过程中都会遇到各种

各样的问题,且涉及的范围较广,有时不可能面面俱到,此时就要求我们进行取舍,应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节,不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程,所以要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是管理的核心,所以需要我在实践中不断进步,不断创新,努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式,加强管理,进行全面、综合的管理,以适应生产力发展,适应市场经济的需要。

第四篇:甲方代表个人工作总结

2012个人工作总结

XXX 每次在工地遇到难处的时候都想:年底写总结,要写这件事,要写这句话,可到真正写总结的时候,又不知道如何提笔。2012年,对于来宾市,对于公司,对于我个人都不是平凡的一年,因为来宾建市十周年,因为内环线,因为东一路。2012年,在领导、同事的关心、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步,为感谢领导及同事,在过去的一个月时间里,对自己的思想、工作、生活及不足都作了认真的回顾与总结,以下是本人在2012的工作总结。

一、在思想方面。

因为来公司已近两年,没有当初的新鲜感,更多的感受是工作上的压力,工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候,负责的来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程,我开始有过思想上面的起伏,但由于工作上面的事多,加之我也能认识到自己身的不足,我也没有多想。但是,到了东一路,我在我的领导及同事身上,找到了与公司共命运的信心与决心,从此,我从心里主动要求进步,能够严格遵守公司的各项规章制度,在思想和行动上严格要求自己。一方面,注重加强自己的思想品德和职业道德修养,思想觉悟得到很大提高。另一方面,通过积极参加公司组织的一系列活动,对提高思想素质重要性的认识更加深刻,对同事之间相互合作,团结奋进的精神有了更深的理解。

二、在学习方面。

以自己是一个学徒来要求自己,坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种现场施工与看图自学结合起来,并认真做好工程建设过程中的一切协调工作。做到理论与业务相结合。同时,通过积极参与每次领导组织的对施工技术方面的学习,工程建设方面的会议,提高理论联系实际的工作能力。

三、在工作方面。

来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程,这是我负责管理的第一个项目,也是我从学生到工作转变的一个开始。城北区公共绿地景观亮化工程,工程不大,但是涉及到高速公路。让工程难度大大增加,这也让我的桂投“处女作”提出了更高的要求。刚刚接手项目的时候,所有前期工作都已经完成,就差交通行政许可没有办理。但也是我万万没有想到的,一个交通行政许可拖了三个月。在无数次的与交投相关人员接触中,在与办证人员的多次拉锯战中,慢慢的,我发现自己耐心上来了,也这样的来来往往,也让我更深刻的体会到交往的艺术。找人办事,不是像在学校那样简单。这也迫使我自己去思考,去想办法提高。现在交通行政许可已经办完,项目也已经竣工验收,回头看看,可总结的东西还挺多。

来宾市城北区路灯灯型改造工程,如果说上一个工程是部门经理手把手领着完成的,那么15条路路灯改造项目,就相对独立了,从项目前期开始接手,到工程的最后竣工验收,再到项目移交,每一步都是一个新的开始,每一步都让人感觉陌生却又有意义。项目建设过程中,自己没有遇到特别大的问题,跟外部沟通也相对的熟练。每天都有收获的学习,是让人快乐的。

来宾市东一路改造工程,关键词:内环线、溶洞、地坪户、摊贩、挖爆管、阻工……东一路工程属于城区旧路改造工程,该项目位于来宾市水果批发市场、菜市场、来宾市三中、兴宾区第四小学等大型公共区域,学生多、商贩多、人流量大,各种车辆往来密集。天上、地下各种管线密布,导致施工机械无法正常施工。在施工过程中因挖到自来水管导致停工的现象,每天都在发生。D2200临时排水管埋深近十米,且全部埋在岩石上,在施工过程中只能采取静力爆破破除十几米深的岩石。再有就是“臭不可闻、深不可测”的溶洞,都对12.28通车的目标造成影响。在建设过程中公司领导提出“白加黑,5+2,大雨小干,小雨大干,不下雨拼命干”的指导思想。并组织专人抢修维护队,对施工工程中遇到的挖断管线问题及时抢修,确保施工不间断,对沿线的商贩进行专项管理,对影响施工的摊贩及时驱赶确保工程顺利进行。不短不长的半年里,每次亮总打电话过来第一句话永远是:“你在东一路吗?”而我的回答永远都是:“我不在东一路,就在去东一路的路上”。及时解决一切影响施工的问题。现在项目通车了,如果说人的一生会那么有几次刻骨铭心,那么作为东一路改造项目业主现在代表,让我着着实实刻骨铭心了一回。感谢那些日夜奋战在施工一线的兄弟们,感谢亦师亦友的领导。

四、存在的问题和不足。

工作取得了一些成绩,是与领导同事的信任和帮助是分不开的,同时也意识到自身还存在着许多不足之处,与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一致,但在行动上做得还不够好,没有完全履行一个党员的职责,没有完全做到一个党员的带头作用;二是在工作中存在一定失误,比如说工作效率不高,工作上没有未雨绸缪的预见性;三是经验不足,很多东西只是在书本上见过,实际现场的操作太陌生;四是政治敏感度不够;五是不够细心。这些不足,我会在今后的工作过程中,努力改正,时刻提醒自己。

在现在公司成长的时期,面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难,需要我们更多的努力,我相信,在今后,我会更努力的工作,来回报领导对我的关爱。因为,领导每天的努力,每时每刻感动着我,鞭策着我去不断进取。

总结人:XXX 2013年1月10日

第五篇:甲方应如何做好工程项目管理

甲方应如何做好工程项目管理 相关标签: 项目管理 三大控制

随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位(甲方)及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要,了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生,杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心,贯穿于工程的全过程,必须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂,是施工的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作:

(1)组织设计招投标工作,通过对设计方案的比选,进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉,又保证设计质量的高标准。

(2)认真配合设计进行查勘,提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

(3)初步设计出台,组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见,并进行总、平衡,完善设计方案,提高方案的实用性及降低投资成本。(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2.2 加强工程项目施工过程的管理

施企业的选择,对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展,建筑业的竞争越来越激烈,这对甲方来讲非常有利,可运用市场的竞争机制,严格执行招、投标的制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,择优选用施工企业,让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1](1)对有关单位的资质审查,包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位,甲方应大胆监督,要求他们精心施工并为其创造必要条件。

(2)对于工程建设的每艺个重要环节,甲方都要负起相应的责任,做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作,使设计图纸中的问题及早被发现和解决,使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控,凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题,采取相应的整改措施使工:程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前,都要进行事前控制,要求施单位根据总体网络计划,编制施工组织设计和施方案,并在实施中由理督促执行。

在施工中进行事中控制,甲办代表要认真检查验收施工质量,坚持每天去工地巡视检查、监督,对关键工序,甲方代表要现场跟班监督、检查,及时发现施工过程中存在的问题,并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查,做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承担,通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔,以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前,市场上理公司很多,挂靠的也不少,因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外,对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案,不能盲目从信。同时,要为监理工作创造良好的监理环境,充分发挥监理智能,保证工程项目的质量和效益,实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标,方还需要从以下几方而着手:

(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地,专业工程师必须有工作经验,并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验,具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要,适时要求监理机构调整专业监理人员,以满足工程质量质量对监理人员的需要。

(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况,要进行定期或不定期进行检查或抽金,通过检查或抽查,努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依,减少监理工作的随意性,克服监理工作的盲目性,一旦发现作弊就要终结合同,并追究其责任。

(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会,甲方能掌握工程现成的第一手真实资料,通过对资料的分析,可以判断出工程目前所处的质量状态,为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、加强工程项目工期的管理

加快项目的建设进度,是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短工期,可使项目尽早地投入使用,提高项目全寿命周期经济效益。对于进度滞后不人的,可要求施工单位加强施工管理,合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大,已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时,应重新调整编制进度计划,确定新的进度目标,按照新的进度计划进行控制。

4、加强工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理,是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下:

(一)认真做好建设项目的前期工作,首先做好可行性研究,定好建设规模、总投资,工期和外部协作条件根据统计资料表明,基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步设计(占30%左右)阶段,到了实施阶段仅占20%左右(其中施工设计阶段占10%左右,施工阶段占7%左右,验收扫尾阶段占3%左右)。因此,作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

(二)积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线,凡投标报价超出控制线的投标人,不再参与评标,评标时按照评标办法规定的评审内容,评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项,不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整,包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨,造成施工单位亏本,无法履行合问,甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例,超出比例部分,建筑材料价格在结算时给予调价。

这样一来,甲方可以在保证程质量前提下,很好的控制投资,合珲安排资金,并加快施工进度。为防止投标人不履行合同,应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

综上所述,这三个环节是甲方建设工程管理中的关健点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关健环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。

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