甲方个人总结

第一篇：甲方个人总结

二00八年个人年终总结

尊敬的公司领导，你们好！

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，在这一年多的时间，与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位领导和同事表示最衷心的感谢！现将本人2007年度工作及2008年的工作计划简单总结如下：

一 思想方面

我是国轩名苑项目的工程部人员，刚到贵公司不久，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生，但在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。名苑作为公司的重点项目,所以身为工程部人员，我深深觉到自己身肩重任，哪怕是一个细节的错误也会给公司带来巨大的损失，所以我就更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，并且努力做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己微薄之力。

二07年工作总结

1、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。

2、国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各项工程款办

理及统计工作，与公司财务、施工单位工程款支付对账工

作将于二零零七年底完成。

3、国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，主要是加强工程质量、进度、安全文明及现场的巡视巡查工作，及时将质量通病和安全隐患扼杀于萌芽中。现在名苑1~8#楼结构已封顶，正进入内装饰阶段。13~15#楼已施工至四层结构。企融大厦主楼现结构已封顶。

4、国轩.名苑、企融大厦分部、分项工程的隐蔽验收及现场协

调工作。对工程质量不符合规范的及时返工处理，确保工程质量。

5、参与名苑项目各项分包工程招标工作，并已经完成名苑项

目塑钢门窗外墙、保温和塑钢门窗专业分包工程施工队的确定。协调选定的三家外保温单位、两家外涂料单位、三家塑钢门窗单位进场施工，并与总包单位签定分包协议和安全责任状，及对其的质检工作。

6、国轩.名苑13~15#楼和9~12#楼施工时，协调桩基分包单位进

场，催促施工，使工程达到预期的进度。现在名苑名苑13#－15#公寓楼开工并施工到计划节点及年低结构到六层。

7、催促设计院尽快出9#~12#楼的设计蓝图,协助其图纸审查和消

防审查,并联合项目部力量在年前办理完规划、施工许可证，为公司回笼9~12#楼部分团购资金夯实基础。

8、对国轩名苑、企融大厦、北京嘉年华现场施工用水、电的统一管理及计量分摊。

9、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼前期报建工作，主要是规划许

可证、施工许可证的办理，并已办理完毕。

10、协助名苑项目13#—15#单身公寓楼、企融大厦的规划许可

证、施工许可证、质检手续、预售许可证等的办理，及相关资料整理归档工作。

11、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼团购客户的接待、签署《商品

房买卖合同》及现场看房讲解工作。

12、协助办理嘉年华使用的钢结构厂房2000kv变压器的设计及

报装，及相关资料整理归档工作。

13、与相关部门联系，并协助准备二次管网供热的洽谈资料；

协助将天然气设计方案报送燃气设计工程院进行设计及完成燃气合同的商谈，确保年底之前能够完成顶管到煤气调压站间的施工。

14、参与申报名苑项目用电及小区有线电视施工图纸的设计、有限合同的洽谈工作。

15、协助办理名苑项目13#-15#单身公寓楼、企融大厦办公写字

16、楼内部装饰设计的招标工作，及样板房装修巡检工作。

三08年工作计划

1、参与名苑1#－8#楼大配套工程，主要是供水、供电、供暖、供

气、通信、网络和有限电视等配套工程。

2、作好名苑9~12#楼在08年初开工的条件，以确保达到工期的计划节点。

3、参与企融大厦各项分包工程招标工作主要是门窗、外墙保

温、外墙涂料、电梯、强弱电等分包共程。

4、名苑1#－8#楼土建扫尾，及专业工程分包工作主要是门铃对讲

工程、电梯分包工程、室内强弱电穿线工程、楼内防火门和进户防盗门等其他甲供材的采购。

5、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。办理监理、设计、施工等各项工程款办理及统计工作。

6、团结监理公司加强国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，及

时发现问题即时处理好问题。

7、协助营销市场部做好营销，主要是负责在工程方面的解释及现

场看房工作，确保达到销售目标。

2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。我们不要求物资上的满足只希望为公司创造更多的利益！

总 结 人：

2008年12月25日

第二篇：甲方资料员个人总结

2012年个人年终总结

我的工作内容是负责所有项目工程的资料管理。主要是收集、整理、移交前期资料。接收、检查监理资料及施工资料。并对以上资料进行编目，移交，以及未移交之前提供资料的临时查阅等工作。

在领导和同事们的支持及大力帮助下圆满的完成了工作任务。内容如下：

一、积极主动工作，顺利完成任务。

1、前期资料的收集整理

今年共接收合同60余份。招投标类资料8卷，其他规划、设计、批复报告类零散文件34份。

对以前收集齐全的前期资料进行了整理，共整理并移交9项工程的前期资料159卷。

2、施工资料以及监理的收集、编目和移交

积极配合项目管理人员做好施工资料及监理的收集工作，不合格资料要求移交人员修正后再进行移交。加强与工程项目管理人员交流，掌握工程完工情况，对已完工程资料进行收集。共接收新完成施工资料有施工资料59卷。

共编目并转交10项工程施工资料321卷。接收监理资料10卷。

3、积极向相关人员提供资料的查阅工作。受理工程资料临时查阅百余次。工作方面一直保持很严谨工作态度，收文、发文、借阅严格履行登记手续，没有出现过一次文件丢失现象，保证资料的完整。

二、学习方面：平时注意积累知识，加强专业知识的学习。

科室领导管理上很灵活，工作没有压力，更多的是动力。工作之余加强业 务知识的学习。注意点滴知识的积累，将每天做为一个新的起点，在成长中进步。

三、生活方面

在项目办一年以来，总的来说就是两个字“温暖”，得到了领导、同事的关心和照顾，感到无比的温暖。因而心态也变得阳光。

工作上领导给与很大的支持，年初安排帮忙，使工作提前完成。在领导的带领下项目办人员融洽、团结、有极强的凝聚力。在这样的集体里工作很舒心。就是工作量再大也会觉得很轻松，从心底里非常热爱这个大集体。

年复一年，2013年，我将继续严格要求自己，积极配合科长的工作，和同事们共同团结努力，把工作的做的更好。

2012.11.01 2

第三篇：甲方土建工程师个人总结

年终个人总结

转眼间一年又将过去，回首过去的一年，是我个人与公司一起成长壮大的一年。在这一年建设方的施工管理工作中，我能够协助领导负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决的事情，能够按照公司的业务流程很好地配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进公司各项工作的顺利进行，能够认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，现将我在公司一年来的工作具体总结如下。

首先在过去的一年里，我项目部在集团及公司有关领导的指导下完成了对西部电子信息大厦裙楼近2万平米的保护性拆除。该项目位于西安市太白南路主要繁华街段，高3-4层，建筑面积近两万平米，为半保留式的保护性拆除，所以保护工程量大，拆除难度高，精度要求高，加之周边环境复杂，所以我们建设方管理工作着重点多，任务重。但是我们顶住压力，在集团及公司领导的指示下，按照设计院专家及高新区有关规定及要求，在确保公司利益的前提下，较为顺利地完成了此次拆除工作，给高新区领导树立了我们达宝人立足民生，不惜一切把达宝商场乃至周围商业圈做好做大的坚定信心，也为下一步达宝商场扩建改造项目的实施开了个好头。

紧接着按照集团领导及项目经理陈总的指示和要求，我们项目部顺利地完成了扩组。对于新聘任的同事，我积极配合和指导，带领他们在很短的时间里熟悉了公司的基本规章制度、组织机构及业务流程，在日

常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把达宝商场这个项目做大、做好，打好我们达宝集团登陆西安商界的第一丈，也坚信我们必将达宝这块丰碑树立在西北这片热土之上。

接着我们在集团及公司有关领导的指示下经过与ARQ及建大设计院以及洪涛招商代理公司的多轮概念图辩证之后，达宝综合型商场的基本的平面功能图及结构柱网布置图也已基本确定。至此，我们建设项目总体进度取得了较大的突破。当然，作为一名现场土建工程师，我全力配合此次项目涉及的有关单位及同事，在保证公司利益的前提下，协助领导负责协助好有关单位提出的合理化需求及要求我们业主方需要解决的事情。

同时，我们项目部在陈总、何总工的带领下，考察了5家监理公司，淘汰两家不符合我们条件要求的公司，现保存的公司都是西安乃至西北监理行业中口碑、信用良好的公司，当然，随着项目的进一步深入，我们还要对他们做更深层次的考察，但是，我相信在陈总的指导下，我们项目部有能力选出一家技术一流、质量一流、重信用、重形象的适合我们项目的监理公司，为我们达宝商场日后的项目实施保质保量打下一个坚实的基础，这一次监理考察工作也是我个人业务成长中经验积累很重要的一环。

接着建大设计院的第一版加固图纸也在十二月初之前交给了我们，但是存在的问题依然很多很多，在经过我们与ARQ以及建大设计院的有关设计师沟通的过程中，现已尽可能的减少了我们地下部分的拆除及改造工程量，我们项目部正在努力与建大的交涉，协助并催促他们尽快更新图纸，拿出一份我们满意的可执行图纸，使得加固项目尽快展开。

新的2012年已经来临，面对新的一年，我们压力并挑战，任重而道远，我深深地感觉到我们要学的东西很多很多，但是我们都还年轻，我们有的是年轻人的热情和朝气，我也坚信，有陈总这样身经百战，工程经验丰富的项目经理把舵，我们一定会把达宝商场这个项目按时按期保质保量的做好，回报达宝，造福西安。

西安达宝项目部

赵 育 峰

2012年1月6日

第四篇：个人年终工作总结(甲方)

2010年终工作总结

2010年即将过去，我来公司已有七个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真履行自己的岗位责任，在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下：

一、工作方面。

1、熟悉施工图，并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图，这是一个基础也是前提，通过对施工图内容的掌握，才可以做到对过程“心里有数”，对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作，特别是对隐蔽工程严格把关，与监理进行分时分工检查，保证工程质量。

2、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事半功倍，这个认识改变了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单，做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动，所以这不仅要求需要及时了解施工动态，而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性，所以为了保证质量又不影响工期，在与总包协商出解决的期限后，及时提醒，并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排，团结一致，密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成，明年将面临竣工的压力，现场情况将更加复杂，而我的专业能力，还有很多的不足，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的岗位能力，将自己融入到基建部这个团队中，互帮互助，为公司尽自己的一份力量。

总结人 ： XX

所属部门：基建部

2010年12月28日

第五篇：甲方工程师总结

述 职 报 告

本人于2014年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

2014年完成具体工作：

一、摸底库尔勒市较有实力施工单位

二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户

三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作

四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作

五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作

六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作

七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作

1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。

2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。

3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。

4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。

5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。

6、现场管理

① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。

② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

7、组织、协调方面

① 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。

② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

③ 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。

④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。

8、工作中的不足之处

① 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工程略微滞后。

② 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。

9、下部工作的监控重点

① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。② 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。

③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。

④ 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2015年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。

工程部：刘泽鑫

2014年12月31日