文明施工与安全管理细则[范文模版]

第一篇：文明施工与安全管理细则[范文模版]

文明施工与安全管理细则

发包方：承包方：

（编号：）

XX建筑工程有限公司第一项经部

****年**月**日

文明施工细则

一、目的

为了更好的贯彻《安全生产法》，执行《工程建设标准强制性条文》，确保每个人的人身安全，杜绝重大安全事故发生，做到安全生产制度化、材料堆放标准化、场容场貌、生活设施整洁化，职工言行文明化，做到不损人、不害己，营造良好的作业环境。因此，必须加强现场文明施工安全生产的管理，提高全体施工人员的素质，杜绝各类不安全、不文明的事情发生，确保工程质量，特制定以下细则：

二、细则：

1、进入施工现场戴好安全帽、系好安全帽带，违者对班组罚款200-500元，个人处罚50-100元/人，管理人员100-200元/人，安全员200-400元/人。

2、严禁酒后作业，违者处罚50-100元/人，班组罚款200-500元。

3、严禁违章指挥、作业，违者处罚200-500元/人，班组罚款200-500元。

4、高空作业人员不准在无安全防护设施的工作面作业，系好安全带，违者处罚50-100元/人，班组罚款300-500元。

5、施工现场临时用电必须有电工操作，严禁私自接线，违者处罚100元/人；宿舍内严禁乱拉电线、使用碘钨灯、电炉，违者处罚100元/人，并没收器具。

6、未经允许，任何人不得擅自挪用或拆除模板支撑架、脚手架、防护棚及其它防护措施，违者处罚500元/人，班组罚款200-500元。

7、作业区严禁吸烟，违者处罚50-100元/人，在木工棚、仓库、和存放易燃易爆储藏间内吸烟者，违者处罚100-200元/人。.8、9、消防设施不得随意挪用或挪动，违者处罚500元/人。安全警示牌严禁破坏、挪用、拆除，违者处罚50-100元/人。

10、严禁无证人员操作施工电梯与塔吊，违者处罚200元/人。

11、严禁雇用16周岁以下的人员或智障人员，违者处罚100元/人。

12、严禁从高空向下抛扔物体，违者处罚100-500元/人

13、严禁在施工现场与在建楼内大小便，小便违者处罚100元/人，大便违者处罚500元/人。

三、文明施工

1、保持现场卫生整洁，每天派专人清扫，违者处罚100元/人。

2、现场的成品、半成品分类堆放，做到一头齐、一条线、一样高，违者处罚200-500元，并限期整改。

3、做到工完场清，超过5小时未清理者，违者处罚50-300元，并限期整改。

4、禁止一切非法活动（色情、赌博、小偷、）违者处罚300-1000元/人，情节严重者移交公安机关处理。

5、严禁拉帮结派、打架斗殴、酗酒闹事，违者处罚200元/人。

6、不准让外来人员留宿，违者处罚50-100元/人。

7、谩骂、殴打项目管理人员者，罚施工队5000-10000元。

安全管理细则

一、治安管理

为维护我公司正常的治安管理秩序，确保施工现场的安全，预防各类违法犯罪案件的发生，故与劳务包工队签订治安管理细则：

1、乙方进入甲方施工现场前，须持有效证件登记入场，禁止无登记者进入现场，违者罚负责人200元/人次。

2、禁止乙方携带家眷进入施工现场（家眷在此工地施工的除外）和居住现场宿舍，违者罚当事人100元/人次，乙方负责人200元/人次；发生刑事犯罪由乙方承担。

3、乙方人员进入现场时，由甲方施工负责人、安全员负责对其进行入场教育、安全教育和有关规章制度的教育，明确双方的权利和义务。

4、乙方人员变动应及时通知甲方，甲方不定期对乙方人员进行检查，发现不按规定办理的罚乙方负责人1000元。治安问题造成的经济损失由乙方负责。

5、施工现场人员严格遵守治安管理规定、门卫制度和现场管理制度。严禁打架、斗殴、酗酒闹事、赌博、卖淫嫖娼、盗窃、损坏财物等违法犯罪活动，一经查处，依据法律、法规对当事人处理，另对乙方负责人罚款300-1000元。

6、现场安全措施、消防器材不得随意挪动或损坏，否则10倍赔偿。

二、安全生产奖罚制度

（一）安全生产奖励

1、凡地方政府（质安监督站）、公司等单位对项目部安全生产检查，总评分在85分以上的，根据上级领导奖励金额对作业生产班组、个人做出一定贡献的给予奖励。

2、各班组在本年度未发生轻伤、重伤、死亡事故时，根据项目部经营责任制中有关规定给予乙方奖励。

3、对临危不惧、抢险救灾、避免重大伤亡事故中做出重大贡献者，由项目经理给予奖励。

（二）安全生产处罚

1、凡地方政府（质安监督站）、公司等单位对项目部安全生产检查，因班组、个人未执行项目部安全生产制度和文明施工制度，让项目部受到隐患整改通知书、领导通报或新闻曝光，影响公司声誉的，均按情节严重性给予乙方处罚。

2、各作业班组无安全生产规章制度、安全员、资料不齐全的，处罚班组200-500元，并限期整改。

3、不戴安全帽、未系好帽带、穿拖鞋、高跟鞋、赤膊、随地大小便或带小孩进入现场、脚手架上打闹、防护栏杆挪动的，处罚班组200-500元，个人50-100元。

4、攀登脚手架、乘坐载货施工电梯的，罚款50-100元，处罚机械操作工50-100元。

5、高空作业未系安全带、高空抛掷物体的，罚款50-100元/人，班组200-500元。

6、临边、洞口防护擅自拆除的，处罚100元/人，班组200-500元.7、随意拉电线、保险丝用其他代替的、机械防护不齐全、接零、接地不合格的，处罚电工100元/次，班组50-200元.8、报验无手续、安全管理存在漏洞，出现重大事故未遂的，罚款1000-2000元。

9、接到安全整改通知书后，未限期整改的，罚款200-800元。

10、使用碘钨灯、电热毯、热得快，罚款100-200元，班组500-1000元。

11、特种作业无证、未办理动火证私自施工的、气焊无防回火装置的，处罚200元，班组500-1000元。

12、雇佣老、弱、病、残、童工进入施工现场的，处罚班组500-1000元。

13、以上款均在当月工程款中扣除，有效期：签订合同始---竣工验收退出现场止。

甲方（盖章）

乙方（盖章）负责人：

负责人：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：安全文明施工管理考核办法

安全文明施工管理考核办法

为了规范施工现场安全文明施工管理工作，改善施工现场作业环境，实施平安工程，树立企业安全文明施工形象，增强施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性，保障施工人员的安全与健康，特制定本考核办法。

一、对安全施工、文明施工做得好的分包队伍，项目经理部可申请给予施工单位安全文明施工奖金，经公司领导批准后执行。

二、对安全施工、文明施工做得差的分包队伍有权责令其停工整顿，按照承包合同中的相关条款处以罚款；对安全施工严重失控，且经停工整顿，仍存在严重问题（或事故不断）的承包队伍，项目经理部有权按照工程合同规定，上报公司批准将其清退。

三、凡出现下列严重违章行为，每发现一例，对承包队伍罚款500至1000元。

3.1在易燃易爆防火重点部位进行明火作业，未按要求办理“动火工作票”。3.2动用安全设施未按要求填写“动用安全设施报审表”。3.3在带电部位作业，未按要求办理“工作票”。

3.4施工项目施工前，未按程序对参加施工的所有人员进行安全技术交底、记录、签字、认可，进行施工。

3.5无安全施工措施即施工和不认真执行安全措施，或擅自更改安全措施的行为。

3.6作业项目危险区未按要求设围栏及警告标志，交叉作业层未搭设严密、牢固的防护隔离设施，预防控制危险点源。

3.7未经项目经理部批准，违反现场“总平面布置图”和总平面管理措施，私自占用场地，损坏地上、地下设施。

3.8不按规定随意取土、弃土乱倒垃圾者。3.9安全文明施工责任区及周边脏、乱、差，经安监部门提出仍不按期整改清理干净的。

3.10大、中型施工机械未经检验合格即投入使用的。3.11大型起吊设备、大型机械无准用证。

3.12接到“安全检查整改通知单”后，不按期整改或借故拖延不进行彻底整改。

3.13经检查发现施工点安全防护措施不到位，安监人员提出要求整改完善，不及时整改的。

3.14其他严重违章行为。

四、凡出现下列违章行为，每发现一例，对施工单位罚款300至5000元。4.1高处危险作业未设置手扶水平安全绳，未使用防坠器，施工人员在单梁上行走。

4.2按要求必须设专人监护的施工点，未设监护人，或设监护人不到位，或监护人有事离岗前未安排替代人监护。

4.3随意堵塞施工现场通道，损坏路面者。

4.4电焊工、起重工、吊车司机、架子工、电工、试验人员、爆破员等特殊工种作业人员无证上岗者。

4.5在起重、搬运、吊装作业中不设指挥，联系信号不当，安全措施不落实。

4.6易引起烧伤、烫伤，高处坠落，窒息触电事故危险施工点，未采取必要的防火措施或防护措施不当。

4.7大、中型施工机械设备没有制定、运行、维护检修管理制度，或在工作中不坚持定期检查维护者。

4.8安全工器具、电动工器具未按期检验、试验的。4.9起吊设备的龙门架、井字架不合格或违章载人的。4.10非专职电工乱接施工电源者。

5.9起重机械、电动葫芦起吊接近满负荷时，起吊前未对起吊设备进行全面检查。

5.10施工道路、场地及现场挖开的地沟，揭开的盖板，未设置醒目的警示标志和夜间挂红灯措施。

5.11开挖的基坑未放坡设置安全围栏。

5.12电火焊作业未采取防火措施，易燃物未及时清理干净。

5.13施工现场防火无消防安全措施，或无灭火器材、灭火器材不合格。5.14乙炔气瓶使用时未装设回火防止器、直立放置。

5.15在金属容器内及潮湿场所作业，未使用安全电压行灯，违章使用 碘钨灯照明。

5.16氧气、乙炔瓶的使用、存放、运输安全距离不符合安规要求的。5.17违反《电力建设安全工作规程》的其他行为。

六、凡出现下列情况之一者，罚款50至1000元。6.1高处作业不系安全带或安全带未搭挂在牢固物体上。6.2进入施工现场不戴安全帽或戴安全帽不系帽带者。

6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、凉鞋、短裤、背心、打赤膊、赤脚进入施工现场的。

6.4电火焊、角向磨光机、切割机操作不戴防护眼镜。6.5明知存在安全隐患，既不报告，又不整改，盲目作业者。6.6酒后进入施工现场工作者。

6.7不遵守劳动纪律，在现场追逐，打闹、随地躺卧、睡觉的。6.8在施工现场流动吸烟者。6.9在施工现场随地大小便者。

6.10野蛮作业，有明显的不文明举动，威胁他人安全者。6.11起吊过程中，在吊件上站立或在吊件下方走动者。6.12无视安监人员的提示、警告，不改正违章作业行为者。

第三篇：安全文明施工管理承诺书

安全文明施工管理承诺书 为了进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及规程规定，确保工程现场的施工生产安全，本人作为项目第一安全责任者，对安全工作负全面责任，现郑重承诺如下：

一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。

二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。

三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。

四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。

五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。

六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。

七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。

九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。

十、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。承诺单位（公章）：

第一安全责任人签名：

领导班子其他成员签名：

承诺时间：年月日

承诺认可单位（公章）：

第一安全责任人签名：

认可时间：年月日

第四篇：安全文明施工管理计划

七、安全文明施工计划

7.1 总则

1、为加强在项目操作中对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，特制定本安全文明计划。

2、本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房（包括OMC机房）、交换机房及配套设备（如：动力、空调等）机房、基站机房、室分物业机房。

3、建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门，网络运维中心是通信机房设备电气性能安全的职能管理部门，共同负责督促检查我司本规定的执行情况。建设单位基建部和网络运维中心作为安全管理责任部门，负责对项目过程中本规定的执行相关工作进行考核与通报。

4、京信通信系统(中国)有限公司将严格按照本计划的相关安全规范进行安全操作，遵守避免运维重大故障的“三大注意”、“八项注意”，遵守运维工作中的“十荣十耻”。

7.2 避免重大故障的三大纪律

 纪律一：严禁在白天对现网数据和配置及软硬件进行改动，除非得到客户书面批准。 纪律二：严禁在对现网数据和配置及软硬件进行改动之前不做备份。

 纪律三：严禁私自提前对现网数据和配置及软硬件进行改动的时间。

7.3 避免重大故障的八项注意

 事前

1.注意定期督促客户遵循诺基亚的备份管理建议，实施和保存现网所有网元的完整备份，并存储于不同介质。

2.注意拥有一套完整的风险防范预案，以避免当一个网元出现故障时业务不能被快速恢复和接管。

3.注意安全生产教育的持续性和重要性。 事中

1.注意以最快恢复业务为首要目标。

2.注意第一时间汇报系统故障，启动技术和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客户界面，运维经理及相关人员第一时间到达现场。 事后

1.注意对故障根源的分析和定位以及故障经验的总结和分享。2.注意提高自身技术水平和管理能力，从根本上避免重大故障的发生。

7.4 运维工作中的十荣十耻

 以严格遵守公司及客户制度，规范，流程为荣；以无视公司及客户的制度，规范，擅自简化和使用未被批准的流程为耻。

 以时刻注意公司及客户信息安全为荣；以泄漏公司及客户机密为耻。

 在现网操作时，以时刻保持高度审慎为荣；以对现网系统私下做任何改动及擅自超越客户批准的服务内容为耻。

 以与客户共建一套完整的风险防范预案为荣；以网元故障时业务不能被快速恢复和接管为耻。

 以仔细阅读相关文档为荣；以忽视文档中的技术细节为耻。

 以在操作前做好备份方案并在试验台上（如条件许可）加以测试为荣；以在现网上操作前不做备份为耻。

 以依照现网工作流程对待网络看护期的任何操作为荣；以把能在割接前做的任何工作留到现网上做为耻。

 以有任何疑虑或出现故障时，立刻寻求同事和经理的帮助和支持为荣；以错过任何学习知识和澄清疑惑的机会为耻。

 出现故障时，以立刻汇报系统故障，启动申告（Escalation）流程为荣；以拖延不报为耻。

 以交流工作经验共同进步为荣；以工作中不谈互助为耻。

7.5 安全文明施工管理措施与规定

7.5.1 机房设备管理规定

1、机房内设备必须按照相关规定放置，并有明确设备标识。未经网络部和网络维护中心允许，机房操作过程中任何时候都不可以放置任何设备于机房内。

2、任何设备与现网设备进行联调前，须由省公司网络运维中心根据集团公司下发的《设备入网管理规定》，颁发设备入网许可证。

3、设备的维护必须由专人负责，他人不可随意操作；设备需要停机检查时，须经网络运维中心批准和网络维护中心后，方可进行；关闭通信设备时，须经网络部和网络维护中心同意。

4、联调设备如需接入动力环境监控系统，联调设备与工具必须通过局方允许后，方能接入动力环境监控系统。

7.5.2 机房环境管理规定

1、所有人员进出机房（基站机房除外）操作时，应在防尘缓冲带范围内，换上工作服和工作鞋。

2、操作人员工作时须小心谨慎，做好安全措施，使用符合标准的工具，避免影响机房环境管理。

3、机房应防尘，窗户必须全密封、遮光。环境要整洁、设施摆放整齐。

4、机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求，保持正常通风。

5、机房应有良好防静电措施。

6、机房照明设施工作正常，机房照明与设备用电分开。机房照明应有应急备用，各类照明设备要由专人负责，定期检修。

7、机房应做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作。

8、基站室外设备（如微蜂窝、直放站、变压器、铁塔、天馈线系统等）要装有资产牌和警示牌。

7.5.3 机房设备维护管理规定

1、机房内严禁从事与工作无关的各项工作，严禁饮食、睡觉、闲谈。各种与工作无关的书刊、报纸不准带入机房。

2、存放运输各种联调设备、光盘、后备带、软盘等应有防磁屏蔽及保护设施。

3、机房维护终端不可安装各种与设备维护无关的应用程序，不可使用外来磁盘进行数据拷贝。维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。

4、机房内各种图纸、文件、工具、仪表未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。

5、如果所做操作可能会影响在用设备，必须提前通知建设单位的网络运维中心。涉及对交换系统的操作（如对CP单边和选组级需要单边操作），应事先通知网络管理部门。在与网络运维中心联系时，记下联系人员工号，留下自己联系电话。

6、在调测时如意外导致在用设备中断工作，应停止所有施工，立刻与相关部门联系，设法尽快恢复，同时通知建设单位工程管理员和地区负责人，并在机房登记本上将过程简单记录，事后写一份经过报告给建设单位工程管理员。

7、每天工作完成后，消除相关告警，确保设备运行正常，通知OMC人员后方可离开现场。

7.5.4 机房安全管理规定

1、我司项目组人员进入机房需申请“机房出入证”，一人一证，运维部负责审核机房的出入人员的资格，管理项目“机房出入证”发放。原则上进入需由建设单元相关部门人员陪同，我司对项目组人员在通信机房的行为负全责。

2、我司项目运作需要办理的机房出入证有效期最长不可超过三个月。其项目组人员若因故离职，我司必须将有关证件（代维资格证、机房出入证等）交还发证部门，并每月通报项目组人员变动情况，所有项目组人员应严格遵守建设单位的各项规章制度，网络维护中心负责对项目组人员进行安全生产方面的考核。

3、非项目工作人员因工作需要进入机房时，先进行登记，经允许方能进入机房。

4、进入机房的外来人员及携带的物品，均须接受检查登记，详尽、如实地填写机房出入登记表上的相关内容，机房管理人员负责登记的监督工作，确认无误后方可进入。

5、外单位员工进入机房前，根据不同的工作属性，需要提供相应的文件资料。属于工程施工类的，需出示机房施工进出审批表、本人有效身份证件房经同意后才能进出机房。

6、进入物业点机房时，应出示工作证，说明需进入机房理由。若物业管理单位要求提供介绍信等证明资料，应告知建设单位网络运行维护中心，提供介绍信，盖章后方可进入。严禁不顾物业意见，强行进入，影响建设单位品牌形象。

7、机房（包括网络维护中心办公场地）及基站内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。

8、项目组人员应切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防水、防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备的安全。

9、全体人员应加强防火安全学习，网络部、基建部、网络运行维护中心共同组织进行防火救火操作演习，定期进行安全防火检查。一旦发生火情，应按建设单位制定的灭火流程进行处理，并立即报告。网络优化服务各项目组应按照发生火灾和紧急情况下的应急流程，各项目组内人员应明确分工，加强配合在发生火灾和紧急情况下不发生混乱。

10、机房必须配备一定数量的合适消防器材和防护用具。各种消防器材和防护用具应按规定定点放置，随时保持有效，加强对消防设备代维公司的管理，机房走线孔洞必须用防火泥进行封堵、过期的灭火装置及时更换。机房值班保安人员和维护人员应掌握灭火常识和消防器材的使用。

11、各类机房应有可靠避雷装置, 雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检修和整改。

12、在维护、测试、磁带更换、光盘更换、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中, 应采取预防措施, 防止造成工伤和通信事故。

13、机房附近施工应遵守用火管理制度。机房及基站内非特殊需要, 严禁使用明火。若确实必要,须经安全管理责任部门批准, 领取动火许可证后，并采取相应的严密保护措施, 方可在通信机房或基站外面动用明火。

14、持有电气资格证的人员方可安装相应的电气设备和电气线路。测试电气设备的电源是否正常应使用相应的测量工具，禁止用手触及电气设备的带电部分和使用短路的方法进行试验。

15、所有维护人员，均应熟悉并严格执行安全规定。凡进行危险性较大、操作复杂的工作时, 必须事先拟定技术安全措施。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护用具, 当确实安全可靠时, 方可进行工作。

16、各种测试仪表和电器设备的外壳，要接地良好，插拨电路盘应使用抗静电手环。高压操作时应使用绝缘防护工具，注意人身和设备安全。不同种类的电源应使用不同的插座。

17、各机房应在显眼处张贴消防逃生示意图和机房灭火流程。

18、机房用电须经网络运维中心和网络维护中心批准, 指定用电接点后, 方可接电。机房及基站内须注意用电安全，严禁使用与项目内容无关的电器。

19、机房（基站机房除外）应该具备移动电话和固定电话两种紧急通信手段，保证紧急情况下的通信正常。

20、网络优化服务项目中，各项目组内应有明确的安全管理责任人。

7.5.5 机房保密管理规定

1、严格遵守通信纪律,增强保密观念,不得随意监测用户通信。增强法制观念,保守通信秘密,不得随意增删、泄漏有关资料。

2、未经批准不得擅自抄录、复制机线及设备图纸、电路和网络组织资料、机密文件、软件版本、技术档案、用户资料、内部资料等，或将其携带出机房。借阅者应认真履行清退和登记签收手续，并不得对外泄密。

3、外部人员进入机房必须遵守机房管理规定和机房安全规定。非经同意, 外来人员不得触摸设备及终端, 不得翻阅图纸资料。

4、所有维护和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维护和管理人员进行安全、保密和消防教育。定期检查安全保密规则的执行情况，发现问题隐患及时处理。

5、建设网络运行维护中心负责对用户口令、操作权限的管理，各类设备与系统应设定各

级操作权限和口令，操作人员只可使用权限内的操作，用户账号及口令不可泄露给无关人员。

7.5.6 室内安全文明施工措施

1、施工现场必须配备专门的安全员，负责施工安全管理工作；

2、进场施工时首先对施工工具（梯子、刀具、电钻等）进行详细检查，避免出现安全隐患；

3、进行带电操作时，操作人员必须具备一定的操作技能（具有电工证）并使用专用的操作工具；

4、如需爬高且地面较光滑，梯子下边要有人员把扶；

5、对于人员在电梯内施工，要在有电梯工配合操作的条件下方可施工，不得擅自开动电梯；

6、对于人员进入天花板施工，不可直接踩踏天花板，应踩在天花板龙骨上，避免踩空；

7、对于正建大楼环境下施工，必须要求每人佩戴安全帽，并随时注意周围施工环境；

8、对于在不明环境下施工（如地下室，电梯间，天花板之间）要注意异常情况的存在，如发现不明情况，应立即停止作业，待查明处理后作业；

9、施工人员不得在施工现场吸烟，嬉戏打闹；

10、每天施工完毕，必须对现场垃圾进行清理并带出施工现场。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作业的员工必须佩戴使用经检查合格的安装装置，安全带拴挂要在垂直的上方无尖锐、锋利棱角的构件上，不能低挂高用；不准用绳子代替，拴挂必须符合要求；登高作业者的操作工具和材料应该妥善放置以免跌落，登高作业期间其作业区地面部分人员必须佩戴安全帽或全部撤离，并在作业区内使用警示标志或设置安全围栏；作业者应服装紧身、胶底鞋、工具全部装入工具袋，注意登高时人先于工具上，撤离时工具先于人下；

2、对于安全带，在日常维护和使用前要作例行性的检查。每次使用安全带时，必须作一次外观检查，以主部件不损坏为要求，各种部件不得任意拆除。如发现开线、裂纹、运转不灵活、绳或织带有严重磨损或断股应立即更换，以保操作安全；

3、对于安全帽，在佩戴时必须按头围的大小调整帽箍并系紧下颏带。对于帽体有裂纹、帽箍不能使用的情况，应立即更换；

4、项目负责人及施工队长必须每天检查登高设施的安全状况，做好记录，应监督作业人员检查个人防护用品是否符合安全要求；同时需对现场应急医疗药箱的使用、配备、医疗药品的正确合理使用进行有效管理；

5、室外登高作业除以上要求外，大风、雷雨天气严禁作业。

第五篇：安全文明施工管理方案

建筑安全质量文明施工管理方案

我项目部承建的工程采用行之有效的项目施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我项目部按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量总工程师中间控制，项目部质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和项目部管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行市建委的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我项目部技术部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目总工程师组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

项目部每周对工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，项目部已经建立有效的安全生产管理体系。项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导项目部开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全入场教育及安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向项目部领导汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照项目部的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立工人安全入场教育，由项目生产经理，项目总工程师和专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员和技术人员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我项目部承建的工程，要求按照北京市建设委员会颁发的《北京市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我项目部对工程的所有工人进行入场教育，提高文明素质，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体人员自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我项目部在多年工程施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评。

我项目部在工程施工中严格执行中铁建工集团有限公司颁发的标准化管理手册

第一章 基础部分 第一节 公司名称 第二节 公司标志 第三节 标志组合

第二章 企业CI形象

第一节 工地大门

第二节 旗杆 基座 旗帜 第三节 宣传围栏

第四节 各类展板及施工现场旗帜 第五节 轻钢结构临建房屋 第六节 保安岗亭

第七节 砌体结构临建房屋 第八节 场地道路及排水 第九节 标语

第三章 安全防护

第一节 洞口防护 第二节 临边防护 第三节 机械防护 第四节 电气防护 第五节 其他防护