路桥分公司2011年年终工作总结(1修改)

第一篇：路桥分公司2011年年终工作总结(1修改)

抓好稳定、搞好突破、实现发展 ——路桥分公司2011年年终工作总结

2011年，路桥分公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。

一年来，路桥分公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止2011年12月,路桥分公司上缴货币资金共计

万，营业额为

万元，利润为

万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。

一、回顾一年来的工作 ：

（一）、市场经营开拓：建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项 1 目场外道路工程（造价1.3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政项目；西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等；

（二）、在建项目情况：

目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：

1、场平建设共计完成挖方方量 71860余方，回填方量

71860余方；

2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是分公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。

（三）、重点项目的结算和清欠工作取得进展。

今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 2 检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。

（四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。

分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。

分公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。

（五）、对不同项目的管理经验进行了总结。

1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整 3 体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥分公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。

“小项目“是根据国家”大气候“和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大 4 做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。

根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。

二、存在的不足：

分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：

（一）、思想不够解放，胆子不够大

在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。

（二）、经营策略不够细化

在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的发展。

（三）、人才结构不太合理

人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。

路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层 5 次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作能力有待加强。

三、2012年的工作打算：

在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快发展贡献力量。

针对路桥分公司的实际，2012年度的工作重点和发展思路如下：“经营为大，清欠为先，管理为重，和谐发展。”

（一）、经营为大。

巩固经营理念，加大开拓力度，确保2012年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.1、解放思想，巩固经营理念。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥分公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。

一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部（重庆，成都，云南等）四大 6

第二篇：2014年上半年路桥分公司工程部工作总结

2014年上半年路桥一分公司

生产工作总结

一、路桥一分公司项目概况

目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。

遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。

新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。

二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况

1、生产产值情况

上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表:

路桥集团一分公司进度情况表

2、安全文明施工，环境保护

在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。

3、工程质量

上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。

4、成本控制

分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。

5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题

亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。

存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建设；

企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：

1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。

2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。

3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么

价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。

三、下半年的工作计划及工作措施

2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。

1、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。

确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

2、安全文明施工，环境保护

工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。

控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性

检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作。

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。

3、进度控制

进度目标：

①进度控制总体节点如下：

计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。

未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。②进度保证措施

根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。

4、成本控制

目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。

措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。

严格审核项目月资金计划，杜绝项目付款中的漏洞。加强项目的合同管理，预防发生合同纠纷。

5、争先创优

目标：把长沙花卉路打造成绿色工地和标准化工程；确保质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在所有在建项目上运行；公路项目业主信用评价不低于“A”级。

措施：加大投入，做好质量、进度、职业健康安全管理工作，与质安管理部门加强联系，确保目标的实现。

6、项目团队建设

分公司拟将益阳南线、山西原神、思剑29标、衡阳内环路，环化绕城项目打造成10人以上优秀项目管理团队。

第三篇：路桥工程分公司2006年设备管理办法

文章标题：路桥工程分公司2006年设备管理办法

一、设备管理基本要求及原则

1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。

(1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。

(2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。

(3).每名施工机具、设备操作手最

多只可定(操作)两台机具设备。

(4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。

(5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失。

(6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。

(7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。

2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回检查部位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。

3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。

4.机动车使用:须开“___油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。

二、安全处惩

1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50~200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。

2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。

3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币200~1000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。

4．隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200~800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处500~1500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。

5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处500~1000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。

三、维修保养

1.外委修理程序

(1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。

材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。

(2).资金审批：设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。

(3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。

(4).验收(备案)：由设备管理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备管理员将修理验收结果登记备案。

2.外委维修结算

由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。

四、施工确认

现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。

五、运转、保养奖惩

1.检查内容

(1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具

a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转记录填写。

b).人:持证上岗,巡回检查,保养常识,岗位职责“四懂、三会”,劳动保护。

(2).库存保管、闲置的施工机具、设备,小型机具

a).设备:维护保养，保管，

第四篇：路桥工程管理综合分析探讨(修改)

路桥工程管理综合分析探讨

石军强 王成成（陕西路桥集团有限公司陕西西安 710021）

【摘要】对于路桥施工管理，和其他施工相同，其本质主要是工程现场管理，工程现场管理的质量的优质与否，直接决定了工程能否优质、高效完成。本文主要对在路桥施工过程中的现场进行管理时普遍存在的问题分析探讨，从而找出解决问题的有效途径。

【关键词】现场管理；工程质量；安全；三个控制

Comprehensive analysis of project management in Luqiao

Shi Junqiang Wang Chengcheng

(Shaanxi Luqiao Group Limited company Shaanxi Xi'an 710021)

[ Abstract ] for the construction management of Luqiao, and other construction management, is the core of site management, site management quality, engineering quality, and finish the basic safeguard.This paper Luqiao engineering construction process on-site management of several important issues were discussed and analyzed.[ Key words ] site management;engineering quality;safety;three control

在我国城市化发展的进程中，交通建设的发展是至关重要的，而交通发展的核心是路桥建设的发展，工程施工质量更是重中之重，在工程施工过程中的现场管理是保证工程质量的最直接、有效的措施，是工程保质、保量和按时完成的根本保障，这就要求我们在路桥工程施工过程中，加大现场监督管理力度，提高施工质量。我们从以下几个方面对路桥施工中现场管理普遍存在的问题进行分析研究。

1．施工前要做好各项资源的准备工作

1．1施工之前，要先有计划地拟出出工计划，在质量方面做出要求，同时要考虑各个机械的使用能力，选择合适的机械进行施工。在所有的机械中，要多考虑生产力看似最小的那些机械的使用情况，尽量做到合理的调配。

1．2每个施工队都要配有维护小组和抢修小组，并备有相关配件，以免一旦出现状况，才要手忙脚乱找相关配件。维护小组要定期对一些配件进行维护，抢修小组则要在出现故障的第一时间内以过硬的维修技术进行抢修，把抢修时间控制在最小范围，以便保证工程的正常进行。实践证明，不顾现实情况，不顾客观规律，无论成本和盲目急于投资的大幅增加将会导致工程进展缓慢。在施工过程中，要根据日程安排人力，物力，机械进入方案编制，根据天气条件和实际资源，调整进度计划方法，让人，机，材料，方法相互统一。

2.要努力通过试验段的洪水预防和排水，保证建筑上的安全

2．1在施工中，施工队应该提前做好准备，根据施工方案，结合施工图纸的设计以及开发的防洪排涝

方案，在临时和永久排水设施上做好准备。

2．2在道路建设的设计上，应选择适当的方法和位置，在坡度方面，从开始到结束，以保持滚动坡度的合理，使雨水能够及时流走。

2．3桥梁施工顺序要合理安排，大桥应在汛前建成，不要在汛期进行施工，尽量选择雨季到来前施工完毕，施工后一些机械和设备要赶紧撤离，以免造成材料损失；另外为了保证水的排放通畅，在雨季到来时，利用雨季雨水多的天然条件测试工程的排水系统是否质量过关，否则要及时进行整修，确保排水的顺畅。

2．4雨期应始终在路面巡逻，随时检查路面积水情况，对于不能顺势流走的水，要及时疏通，如果出现大量的水不能顺势流走的情况，要找出原因，进行补救，有效降低雨季对施工的影响。

2.5施工时，要保持道路的畅通，无论是新建或改建，如果道路受到阻碍，建材、工程机械、工作人员无法进入施工现场，这不但会影响工程的工期，而且还会给施工方造成潜在损失，所以一定要保证现场道路安全通过。

3．施工时，要确保工程质量和安全

3．1要加强现场施工过程中的质量管理，需要注意以下一些问题：由于道路和桥台的桥梁和涵洞在操作中因挤压等原因极易发生变形，对刚度较大的桥台，由于其在竖直方向上的变形较小，其变形受桥上过往车辆的影响较小，但路面易受损害，因此，在施工过程中，必须保证对板坯的桥梁质量合格。道路建设技术以及水平提高，使得对道路路线和施工质量的要求也在不断提高。作为暴露在外的线性结构物，公路不仅要满足交通需求，还要求与沿途的景物相互衬托，以满足用户的视觉感受。

3．2必须确保在建工程的安全，不能发生机械和人员的安全事故，从而提高安全性，重点要做好以下几点：（1）要建立、健全各项安全管理制度，提高工人的安全意识，保证各项操作流程的正确性，避免不正当操作，造成盲目施工。（2）对容易发生意外的区域，要放置明确的警戒线或警示标志，并且要确定事故处理计划，消防设施配备齐全，定时巡查，消除安全隐患。（3）要建立人身和工程的保险项目，把由项目造成的损失降到最低状态。

4．控制施工进度

延迟调整项目实施计划，必要时，应提供额外资源，对施工顺序进行科学的统筹安排，并行多流水线工作表面或平行的装配生产线的交汇处，这样能够使工程进程加速，节省时间。根据工程实施计划，对比工程实际进度与预定进度，发现问题，找出差距，并诊断产生差距的原因。对关键路径上的操作时间进行合理的压缩，多做尝试，从而能够确保按时或提前完成总工期。

5．坚持三个控制的监督

5．1控制施工工程质量

质量控制的重要依据是合理的设计图纸、合同条款的有效制约以及规范的管理。合理的设计图纸是工程建设的各个部分完美衔接的重要保障。合同条款明确要求施工方严格按条款规定，依据工程图纸，使用要求的材料，科学安排施工，按期优质完成任务。规范的管理不仅是对员工在制度上进行管理，还有在路桥施工工程中的严格全程质量监控，包括在工程所用原材料上的严格把关，任何不符合安全标准的原材料不允许进入施工工地，严把质量关；另外施工过程中的质量监控还包括在技术上的严格监控，严防工程施工中出现任何技术上不达标的现象。严格控制施工工程质量，就要求管理人员及相关技术人员到工程施工现场，对施工过程的每一道工序都要进行现场检查和监督，从根本上消除工程施工中可能出现的质量问题，保证工程质量达到合同标准。

5．2控制工程的进展情况

对于施工工程，合理安排工期，在进行工程施工计划的制订过程中，要适当考虑各方面的因素，如人员、材料、天气等因素，并把工期的时间尺度放宽。在合同中，每个项目的持续时间都有明确的规定，而相关施工方在规定的时间内要完成项目，因此监理人员要要严格把握工期。由于工程施工过程中不可避免地会受到一些外部因素影响，施工单位要先考虑不利因素，监理要指导施工单位避免不利因素，从而才能够有效地把握工期。

5．3对成本的控制

工程质量、成本管理和施工进度，三者是工程监理得以实施的重要手段。在质量工作已经完成的基础上，以通过计量支付，同时也要求对成本管理进行合理的控制。

6．规范整理工程资料

工程实施前，依据相关的档案管理规定，制订数据整理标准，同时要求各部门按统一的标准进行资料的整理，这一规定为资料整理工作打下基础。在项目的实施的整个过程中，从技术文档到管理文件，要分门别类，以防止数据丢失。要对资料进行分阶段汇总，对于发现的问题，及时进行查漏补缺，确保粒粒的准确性和完整性。

6.2保护和养护所建项目

施工方对于已经完成的工程部分，在没有交付对方前，还应该及时进行保护及养护，直到项目交付对方，这也是一个重要的问题，因为有的大的工程，施工工期长，施工初期修建的部分需要及时养护，以确保项目能顺利通过验收。（1）全面检查一切建筑物以及交通指示、安全设施。（2）清理建筑工地附近的建筑废物；清理桥梁和涵洞连接到砂浆的结构等，对所做的工作及时进行总结。

6．3竣工结算规定和要求。（1）按双方签订的合同期限，工程竣工后，施工方须向业主提供项目结算单，还要附带相关的结算附件和资料。（2）结算资料的搜集和整理，应该安排负责，并由专人最终审阅和复核。（3）对于发现的问题，应该马上进行纠正和调整。（4）对于那此涉及两个以上的单项工程项目，还

必须将所有的单项工程进行综合汇总后结算。（5）为了确保结算符合相关的国家规定，结算资料、结算报告还必须报公司总部，请主管部门进行审核。（6）工程项目的经理部或负责人还要督促业主对竣工结算报告及时进行批复。（7）所有竣工结算报告，以及所有的结算资料，都应按规定列入项目竣工文件中，做到及时、完整地归档和保存。

参考文献

[1] 聂志林.公路工程现场施工管理的几点体会[J],中国科技信息,2005

[2] 北京鑫实桥建设有限公司主编.路桥企业施工管理[M].北京中国建筑工业出版社，2010

第五篇：《生命的承诺》路桥分公司 王海霞

生命的承诺

---观《杨善洲同志事迹报告会》有感

2011年4月1日下午，我分公司党支部组织全体党员同志观看了杨善洲同志事迹报告会，我怀着崇敬而沉重的心情认真地学习了杨善洲老书记先进事迹的点点滴滴。杨善洲同志是一名优秀的中国共产党党员，在他任云南保山地委书记时，乡亲们曾想用他手中的权力，求走关系、办私事，但他说：国家给我的权力，是为了让我好好工作，为国家做贡献，我不能滥用权力，等我退休后再为家乡做事吧。就为了这一承诺，他退休后，主动放弃进省城昆明安享晚年的机会，扎根施甸县大亮山，义务植树造林，一干就是22个春夏秋冬，把昔日的荒山秃岭变成了绿色的海洋。他在临终前，将建成了面积8万亩，成材后价值可达3亿元的林场，无偿移交国家，他的这些光荣事迹深深地触动了我的心灵深处。

一、他有权，却又无权

在他任保山地委书记时，在别人看来，他手中的权力很大，能为自己的亲人朋友们行太多的方便，办太多的事。可就在乡亲们求他为家乡办点事时，他却说：我是保山地委书记，不能光想着自己的家乡啊，等退休后再为家乡办实事吧。就连组织上因正常的“农转非”政策安排他家人时，他却悄悄地把“农转非”的手续锁在了抽屉里。

二、他有钱，却又无钱

他有钱，当他听说有一位村民，看见街边商店里的灯泡，以为买回家就能有电时，他不惜任何代价，修建18公里的林区公路，架设

了4公里的输电线路，使深居大亮山附近的村寨农户通电通路，使大亮山的夜景更加美丽；他无钱，为了把大亮山变成郁郁葱葱的林海，需要大量的树苗和种子，可林场没有那么多的资金，他就带头去街上捡别人扔掉的果核，等到果实丰收的季节，他便发动林场工人集体去捡。

三、他大方，却又吝啬

他大方，把市委、市政府为他颁发的20万元特别贡献奖中的10万元捐赠给保山第一中学，6万元捐给了林场和附近的村子搞建设。可就在家里的房子因年久失修，每逢下雨便到处漏雨，全家老小实在无法居住，老婆去找他拿钱时，他翻翻口袋，拿过出仅有的30元钱，说回去先买几个盆盆，哪儿漏就先接着吧。

四、他贫穷，却又富有

他贫穷，家里没有象样的房子，山上一间茅草屋，一张破桌子，两把椅子是他的全部家当，一双草鞋，一顶草帽是他平时的装束；他富有，富有的把价值3亿元的林场无偿移交给施甸县人民政府，当县里奖励他10万元时，他却坚决不要。

俗话说：做好事不难，难的是一辈子做好事。可杨善洲同志，他用毕生精力践行着一名共产党员的铮铮誓言，坚守共产党人的精神家园，一辈子不为权力所累、不为名利所累、不为私情所累，始终保持艰苦仆素的优良传统，是我们党员同志们永远学习的好榜样。

我们要学习他坚定信念、一心为民的公仆本色；学习他大公无私、先人后已的高尚情操；学习他生命不息、奋斗不止的进取精神；学习

他脚踏实地、“俯首甘为孺子牛”的奉献精神。

山西建工路桥分公司 王海霞

二0一一年四月十三日