建筑行业年终工作总结(技术员)（推荐）

第一篇：建筑行业年终工作总结(技术员)（推荐）

年终总结

2017年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出分析、评定，总结经验与教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，为工司的蓬勃发展贡献自己得力量。

来公司上班已有5个年头了，在这5年里我参建了各种各样的工程，对桩基围护工程行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人、项目经理的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，完成项目工程量统计，项目成本计划，项目资金安排计划，工程的材料计划，施工测量放线、施工图纸审核的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

一、今年的主要工作：

1、张江华发项目竣工验收和竣工结算

2、金地松江车墩项目竣工验收和竣工结算

3、上海火车站项目竣工验收和竣工结算

4、兴亚广场二期工程施工和部分完工确认

5、漕河泾光启园四期工程桩基围护施工、开挖验收、竣工结算

二、具体工作情况：

1、张江华发项目竣工验收和竣工结算

该项目为管桩桩基，双轴搅拌桩坝体围护；1层地下室，地上6-18层不等，桩基与围护施工相对比较顺利，开挖验收质量符合设计与规范要求，质量与监督检查站验收合格，因为中间产生过两次钢板桩施工签证，导致竣工结算延迟很久才得以完成。

小结，施工过程中应该尽量避免签证工程量的施工；在靠近河堤的坝体施工得提高水泥参量，放慢施工速度，保证围护坝体质量，防止开挖漏水。

2、金地松江车墩项目竣工验收和竣工结算

该项目为一个24栋楼1层地下室的纯管桩工程，项目相对比较单一，施工相对简单，施工过程顺利，没有签证的发生；施工完成后与总包配合良好，开挖验收合格，并于2017年年中完成竣工结算。

小结：不管工程大小，都要认真的对待，细心、用心。

3、上海火车站项目竣工验收和竣工结算

该项目为桩基与围护结合的大型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上5-31层，桩基工程桩为400/500管桩，围护为五轴搅拌桩止水，灌注桩重力坝，立柱灌注桩，五轴搅拌桩、高压旋喷桩、压密注浆加固。场地无硬化，现场文明施工相对比较差，施工过程还算顺利，施工完成后与总包协调配合良好，开挖验收合格。

小结：大型综合项目可以让人迅速成长，抗拉也抗压，施工止水桩特别重抓转角和冷缝接头施工，合理有序安排交叉作业，做到杂而有序。市区工程尽可能的将施工场地完成硬化后施工。施工中及完工后都要与业主、监理、总包单位保持良好关系。

4、兴亚广场二期工程施工和部分完工确认

该项目为桩基与围护结合的小型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上18层，麻雀虽小五脏俱全，项目场地小施工工艺多而且复杂，周边居民环境复杂，施工场地红线距离居民区只有4米，施工过程中周边居民举报多，施工难度大。该项目施工到1/3处因为建设单位方原因暂停施工，已完工工作量我方已和监理单位、建设单位共同完成确认并有签字盖章纸质版确认文件。

小结：施工市区工程得制定详细周密的施工计划，不能急，一步一步的有序施工，制定种施工意外情况预案，组成突发情况处理小组，已完成工作量得及时完成确认并形成纸质文件。

5、漕河泾光启园四期工程桩基围护施工、开挖验收、竣工结算

该项目为桩基与围护结合的大型综合复杂的市区工程，2层地下室，地上6/7层，桩基工程桩为500管桩，围护为三轴搅拌桩止水，灌注桩重力坝，立柱灌注桩，三轴搅拌桩、高压旋喷桩、压密注浆加固。场地无硬化，现场文明施工相对比较差，施工过程还算顺利，施工完成后与总包协调配合良好，开挖验收正在进行。

小结：市区项目施工灌注桩无硬化场地，施工相当的有难度，现场文明施工质量没有保障，因此需要先硬化场地。当场地周边碰到钉子户时，方案应考虑周全，施工过程中全力保护钉子户的稳定，应在施工前成立钉子户应急小组，项目经理作为小组组长。灌注桩施工应该注意好泥浆比重，控制好混凝土灌注，防止超灌。

三、自我评价

通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

四、2018年努力方向

在2018年的工作与学习中，我要提高自己的专业知识水平，加强责任心;继续加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教;本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，提升自己。

在今后的工作中，我将以更高涨的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

城地股份·XXX 2017年12月31日

第二篇：建筑行业技术员年终总结

建筑行业技术员年终总结

20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的.部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。

②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。

回顾历史，展望未来。20xx年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

第三篇：建筑行业技术员年终总结

年终工作总结

2010年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。

②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。

②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。

回顾历史，展望未来。2010年在各位领导和同事的关心支持下，整个天伦锦城26#-31#楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2011年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿我项目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

天伦锦城项目部

李

丰 2011年1月17日

第四篇：建筑行业技术员2014年总结

工作总结

“回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己这几年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。现将几年来的工作、学习情况总结如下。

毕业后2008年进入公司后安排到XX项目部，担任资料员、试验员、施工员。2009年在XX项目部的工程洽商和签证由我编制和负责找甲方和监理签字，由于洽商变更涉及到增加预算比较多，对于项目的盈利有相当大的作用，编制时不断的研究和探讨合理的方案。在后期变更整理完后积极配合公司预算员把计量工作尽快报到甲方，使项目能够尽快得到甲方的批款。

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。

2011年至今张XX项目部，宿办楼，食堂。剩下动力站、泵房、公厕等附属工程和院面外线工程。项目变化较大的就是挡土墙和砼路面工程，在设计中积极与设计沟通，尽量增加挡土墙和砼路面的数量，以增加变更的钱数。项目的工程洽商和签证由我编制和负责找甲方和监理签字，由于洽商变更对于项目的盈利有相当大的作用，现在变更洽商工作已签完字，正在办理计量手续，由于高速公路甲方手续繁琐，签字需要签5遍，有的时候甲方人员出去考察、培训经常不在管理处，现在剩下最后一遍签字，争取在这个月完成。现在甲方资金不到位，这次计量款300万已经让管理处报道高速管理局了，争取在签完字不影响拨款。2013年7月份至年底在XX项目部施工任务，能够完成领导交给的任务。

总结在中建公司的工作，我首先应该感谢公司领导、项目部同事给我这样一个机会并给预我充分的信任和支持。从图纸会审到编制每一份工程洽商、每一份施工方案，都给我留下了宝贵的经验和教训，使我深刻的认识到技术工作的重要性和技术工作的关键所在。

对待工作态度要尽职尽责，善始善终的完成公司的每一项工作，在对外甲方沟通上努力为公司争取利益最大化。

08年入职后，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、律己的态度，始终勤奋学习、积极进取、努力提高自我，各方面表现良好，得到了各级领导和同事们的肯定。在过去的几年中，不论是成绩还是错误，都为我在今后的工作中取得更大的进步打下了坚实的基础。

XX项目部 XZX 2014年07月25日

第五篇：工作总结(建筑行业)

二Ｏ一二年工作总结暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年又是一个丰收年，在中国共产党十八大顺利闭幕之际，我们将迎来充满希望和美好未来的二Ｏ一三年。回首眷顾我们即将走完的二Ｏ一二年，二Ｏ一二年虽然是一个普通平常的年份，我们却就在这个普通平常的年份中取得了不平常的好成绩。在经营上不仅取得了让人咂舌惊讶的好成绩，而且在企业综合能力上也取得了瞩目的好成绩。

梳理二Ｏ一二我们所做的工作，即感叹也庆幸，我们遇到了好时代，随着全国援疆工作继续深入，以及新疆大开放、大建设、大发展的经济建设推进的如火如荼，我们紧紧抓住这个历史机遇期发展自我，壮大自我。我们领导班子三人各司其责，优势互补，带领全体员工面对现实，克服困难，决不后退，迎来了又一个丰收年，而且是一个全面的丰收年，创造了有史以来的新高。今年全年签订各类合同共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费合同额3000余万元，实际完成监理投资额20.59亿元，经营收入1090.7万元，实际经营利润65.7万元，尤其是完成监理投资额从上为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，实现了跨越式的指升态势，同比上提高70.16%，监理费收入也首次突破了千万元大关；由于我们一直没有改制，我们的激励机制落后，影响了我们经营利润跨越式的实现。2012年实现利润65.7万元，超出师里给我们下达的利润指标119%，首次实现超利润翻翻，同比上增长28.82%。这一年来我们所监理的工程中，没有发生一起重大伤亡事故和一起重大质量事故。

我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益，在企业资质扩大方

面也取得了可喜可贺的收获。首先房屋建筑的新资质就位工作，在就

结三年之后基本尘埃落定，明年元月底能够取得新的资质；水土保持

工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批；路桥监

理资质晋升（由丙级升至乙级），资料报送工作也于上月底结束，目

前审核资料已通过兵团交通局审核通过，本月底可报送国家交通部审

定批准，有望在明年三月底完成此工作。

在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。三年前我们的在册人数在高峰期也不过60-70人，现在我们常年在册人数达到了

130余人。凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总监工作的重担，并

且还培养出了近十人的总监代表队伍，这些都为企业的长足发展奠定

了人才基础。在房屋建筑和水利水电领域工程施工监理，我们基本上

实现了百分之百的全覆盖。

抓住历史发展机遇，并不仅仅是抓住挣钱的机遇，而是要迎接挑

战、战胜挑战，迅速提升企业的整体实力。企业要发展要做大做强，经济基础肯定是不可惑缺的，如果一个企业穷得连员工的工资都不能

按时发放，或连一份企业的宣传都没有钱去做，谈何人才的聚集，谈

何企业的凝聚力加强，谈何企业的文化建设，更不能谈企业的发展壮

大；但是一个企业只讲利益只讲挣钱，而不讲其它，那么它只是一个

挣钱的空壳机器，没有精髓没有灵魂，谈何长足发展，是不可能有宏

大前途的。我们是这样认识的，我们也努力这样去做的，以人为中心，牢牢抓住这个“中心”不放松。首先，我们在开工前如期举办了企业

内部业务技能培训班，即收心又提高，马上准备拉开弓放箭，同时开

展了一年一度的常规表彰，促进大家的工作积极性；紧接着又分二期

选送了近三十余人参加了自治区建设厅的上岗培训，使其上岗合法

化。

开春伊始，我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况，以

及市场对我们监理的需求情况，便于我们尽早下手准备，四月初我们

主动去大中专院校招聘技术人才，而不是等米下锅，短短二十天招聘

了近五十人来参加我们的团队，为完成好我师工程监理任务的人员储

备作好充分的准备，事实证明我们的思想和行为是正确的，到七—八

月间的大忙季节，没有让我们手足无措，缓解了我们往年的用人荒。尽管我们在人员数量上有所保证。但我们和全体总监都很清楚，这只

不过是一个凑人头数的做法，经常与总监们沟通交流，使得大家清晰的认识到这个问题的严峻性，各位总监报着高度的责任感和使命感，不讲苦、不讲累，手把手传帮带。六十二团、六十四团、七十三团、昭苏片区等监理部，动脑筋想办法，调动自己现有的人力资源，设立

小组长制，即调动了积极性，又提升了组织能力和监管能力。今年我师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大力推进城镇化建设，我们

也紧跟师党委的部署，进行人员调态，专门抽调了肖建平、廖新卫两

位能力强的同志组建强有力的监理部。事实证明，他们不辱使命，即

完成了七十三团繁重的工作任务，又完成了七十八团的监理工作以及

东线的工程验收和市区高层建筑的监理工作任务。

全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神，在施工期里毫不倦

怠夜以继日工作着，有困难自己克服，有问题自己解决。苗东、韩建斌等人，监理部近一半的人是自己在外面聘来的；张新胜一个人担负了昭苏四个团场的监督工作，可以说不等不靠，每一个人（不是大部分人）都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身价值。

自从去年成立了联合党支部以来，我们坚定不移地坚持党的先进性，认真履行职责，贯彻公司党委的各项方针政策，支部成立一年多，我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子，为我们党组织储备新鲜血液，为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。支部的日常工作由一名专人负责，保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和要求开展工作，以此保证我们这块阵地坚强和纯洁，保证政令畅通。

回顾二零一二我们所走过的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不尽人意。虽然我站自成立至今，经过近二十年的自我发展，在本地区的监理行业中，也算是一个具有较强综合实力的监理企业，但与其它师局相比有一定的差距，无论在服务质量上，或是企业资质的层级上，或是开拓业务的广度上都存在较大的差距，究其原因，主要就是我们没有改制，很难最大限度的调动员工的主观能动性，很难让员工们的能量得到最大释放；经营体制上也比较“呆板”，不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求，这些势必影响企业的发展和壮大。

当然，在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中，我们不能按部就班，更不能错失良机，而要克服困难，抢抓机遇，发展自我，实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务，就不会发生“落

后就要挨打”的局面。尽管我们存在很难逾越的体制问题，但是我们不能停止不前，不能颓废，更不能退缩，而要扬长避短，采用“取他山之石，为我功玉”之举，使我们处于永不言败之地，不辱使命，再创佳绩，力争明年完成监理投资额达到25亿元，实现经营收入超过1200万元，为我师的经济发展再立新功。

有不到之处，情指正

农四师工程建设监理站

二Ｏ一二年十二月二十日

农 四 师 工 程 建 设 监 理 站

二Ｏ一二年工作总结暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年十二月二十四日

师 工 程 建 设 监 理 站

二

零

一

二

年

工

作

总

结

二Ｏ一二年十二月二十日

农 四