2010年支援农村工作总结

第一篇：2010年支援农村工作总结

汪清县人民医院

2010年支援农村卫生工作工作总结

自我省“万名医师支援农村卫生工程”活动开展后我院本着提高医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病，多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解基层群众看病难的问题和提高基层医院管理水平的宗旨，在上级有关部门的协调下，我院与百草沟中心医院，东光镇卫生院结成了对口支援单位。2010年我院针对东光卫生院及百草沟中心卫生院专业范围向上述两个卫生院的护理部、外科、骨科、内科、检验科、骨科、麻醉科派了23名专业对口，经验丰富的医护医技人员，支援时间为全年。

自支援医院下派人员到达乡镇卫生院后，并未因乡镇卫生院条件艰苦，食宿不周，交通不便而抱怨，而是积极的投入到工作中与乡镇卫生院广大医护人员一同坐诊、查房共为医院的发展劳力费心，在过去的一年中，下派医师不仅与乡镇医务人员同甘共苦，还额外肩负着培养帮扶乡镇医务人员的工作，他们在门诊病区开展正常医疗工作的同时还开展技术培训，集中授课，通过查房、手术、疑难病例讲解的临床带教形式，弥补基层医务人员在医疗工作中的不足，并且积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入基层的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为基层的专科建设提出了诸多建议。下派的医疗技术人员以严谨踏实的工作态度和精湛的医疗技术，无私奉献和高尚的职业道德，赢得了两个乡镇卫生院全体医护人员及患者的一致好评。

在“万名医师支援农村卫生工程”活动的开展中，作为支援医疗单位，虽然并不能从根本上解决长期存在的弊病和不足，但新鲜力量的加盟和专业技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。

虽然有下派活动的帮扶，但是基层医疗单位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在的问题：例如短期内基层医院的基础设备并不能得到完善，管理机制只存在于部分环节上的改善；医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间。再如，由于乡镇医院基础医疗设施落实，设备更新慢，限制了我院医疗技术人员技术水平的发挥。由于两个乡镇医院患者来源少，难以通过临床病例，与我院医疗技术人员进行充分的交流和学习，限制了支援效果。

汪清县人民医院 2010年12月25日

第二篇：万名医师支援农村工程个人工作总结

万名医师支援农村卫生院个人工作总结

从20**年**月**日到20**年**月**日，我圆满了完成了在******医疗支农工作，现总结如下：

为响应我省卫生计生委的万名医师支援农村卫生工程，在******卫计委领导的正确部署下，我们**医疗下乡支农小组来到了*******卫生院，和当地卫生院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，努力工作，耐心仔细、热情周到地为当地的人民群众提供就医服务，宣传健康理念，增进农民健康意识，为农民群众办实事、办好事。

我在这一年的时间里，能够自觉遵纪守法，遵守医院的各项规章制度，团结互助，指导卫生院建立基本的业务规范和制度，帮助医务人员提高基本诊疗业务技术水平和开展健康宣传教育工作，对下乡帮扶的医护人员以讲课、示范、讨论等形式面对面、手把手地交流，很好的提高基层医护人员诊疗水平。本人具体指导内科常见病、多发病、疑难病的诊疗工作，指导基层医生掌握如何对疾病做到早期准确诊断及早期正确治疗，判断疾病的预后。更好地为农村群众服务，为了更好地让基层医务人员熟练掌握各种疾病的诊疗流程，对每一个病例进行仔细分析，首先考虑通过问诊归纳总结，考虑什么病，然后体格检查进一步推理是什么病，然后做相关检查证明你的推理是正确的，并对病例进行鉴别诊断，很好地提高了基层医生的业务水平。

通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些不准确的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了示范带头的作用。为今后工作的相互联系和合作打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于我们能更多深入地接触病患，促进科研工作的开展。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。同时在卫生院领导的带领下到最基层的农村进行义诊及进行65岁老年人的健康体检，帮助建立健康档案，深受广大村民热烈欢迎，并给予普及医疗卫生健康常识，宣传有病做到早期发现，早期诊断及早期治疗，避免病情进一步加重，贻误治疗的窗口期。

当然在我们帮扶的这一年时间内，给予卫生院及防保员进行面对面培训如高血压病、冠心病、慢性阻塞性肺疾病及支气管哮喘的防治知识，进行中医适宜技术培训（针灸、推拿按摩、拔火罐、刮痧等），成绩是显而易见的，但也存在一些问题，由于基层医疗的硬件限制和人员配备等的多种因素，开展健康教育、行为干预等工作不甚理想，需要进一步加强培训，由于卫生院目前重点工作放在十三项公共卫生服务上，相对的在临床医疗方面势必力量不足，希望在今后的基层卫生工作中能够将公共卫生与临床医疗齐头并进。如每年有计划地选派基础知识扎实，在业务上有上进心的人员1-2名前往上级医院进修学习，充实自己的医疗队伍，拉近与当地上级医院的医疗技术的距离，提高基层医院的医疗技术水平，更好更便捷的为当地医疗卫生事业做出更大的贡献。

在过去的一年时间里，我和卫生院医务人员一起工作和生活，虽然没有城市里良好的工作环境，及先进的医疗设备，但是在这里能正真感受到什么是缺医少药，在这里生活上虽然没有大鱼大肉，但每日两餐清淡，基本能保证是纯天然、无污染的绿色食品，这里民风淳朴，当你给他医治疾病时，不管你能不能帮他减轻病痛，他都能从心底里感激你，虽然没有感谢信和锦旗，但每次在街上碰到你，就会老远跟你打招呼，每每此时，我都有种莫名的成就感，这是在城市里感觉不到的，在这里医患关系良好，都能做到相互尊重，都没有太多额外的想法。有付出就有收获，我的医疗下乡支农工作虽然已经结束，但是在工作完成的同时也有不足和需要改进的地方，这些都将作为我在今后工作中宝贵的经验和财富，促进我的工作更上一个台阶。再次感谢****卫生院的领导和同事在生活上的关心照顾和在工作上的大力支持。

第三篇：对口支援农村医疗工作方案

冕宁漫水湾友松医院

对口支援农村医疗工作计划及实施方案 为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》和卫生部《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》精神。通过有效对接，实现对乡镇医院的人才培养和学科建设，提高服务能力和管理水平。加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的识别、转诊和处理的能力。帮助乡镇卫生院逐步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不出乡就能得到较高水平的基本医疗服务的目标。通过对接帮扶，促进乡镇医院持续、稳定、健康的发展。

一、指导思想：加强领导，结合实际，科学组织，优质服务，注重带教，力求实效。

二、组织机构及职责

（一）医院成立“对口支援农村医疗工作领导小组”，对有关对口支援农村医疗工作统一组织、协调，由主管医疗院领导任组长，以加强对此项工作的组织领导。

（二）成立医院“对口支援农村医疗工作专业小组”，小组成员由各专业相关专家及医务人员组成，根据医院安排开展有关专业工作。

（三）医院具体业务主管部门：医教科。

领导小组人员名单如下： 组 长：冉友松（院长）副组长：郑家强（业务院长）

成 员：黄廷才（医教科科长）幸波（质控科科长）

王勇（门诊部主任）付家勇（疼痛科主任）倪安强（外科主任）任韬（中医科主任）王莉娟（护理部主任）卢薇（外科护士长）宋淑惠（院感科副科长）彭可（手术室护士长）

（四）领导小组定期下乡了解 村民对医疗服务需求以及对我对口支援农村医疗工作的建议、意见（每年至少2次，上下半年各一次），不断改进工作，完善服务。

（五）各科室主任是本科室对口支援农村医疗工作第一责任人，全面组织实施相关工作，并对有关问题承担领导责任。

三、对口支援目标：乡镇卫生院.四、对口支援方式

（一）医疗方面

1、下乡义诊，至少每周1次，下乡义诊医务人员必须是中级以上技术职称或工作5年以上初级职称人员。

2、做好对乡村“五保”老人的医疗服务工作，定期上门开展医疗服务，为其就医提供便利。

3、做好健康教育工作，定期派医务人员下乡进行健康教育专题讲座（全年至少4次），针对村民疾病发生状况，制定相应的健康教育处方，向广大群众发放。

4、继续帮助乡卫生院完善当地村民健康档案的管理和使用，对村民健康状况进行动态监测，真正发挥健康档案的作用，保进居民整体健康水平的提高。

5、继续做好“高血压病、糖尿病”等慢病防治工作，医院高血病专科医务人员定期下乡随访，完善病案资料，总结防治效果，进一步系统管理。

6、对来我院就诊的村民患者积极创造条件，提供便捷、优质的服务，对住院的村民免费派车接送。

7、针对乡卫生院无条件开展、村民迫切需要的医疗检查项目（MRI、CT、超声检查、血液生化检查、内镜检查、心电图检查等），我院专门派车到医院接到我院检查，检查结束后将患者及检查结果送回相应卫生院。

8、根据乡卫生院医疗设备状况，结合实际，帮助卫生院开展相关的辅助检查项目。

（二）人员培训

1、免费接收乡卫生院医务人到我院进修培训（医疗、护理、医技、管理等专业）。

2、派医务人员到乡卫生院进行技能培训和技术指导，年内完成医疗护文件的书写、医疗护理基本操作、医院感染管理、传染病管理等专题培训。

（三）管理方面

1、帮助完善、制定相关规章制度、技术规范等，争取在年内完成乡卫生院相关岗位基本工作制度的修定。

2、帮助乡卫生院做好进行重大传染病疫情及其他突发公共卫生事件应急防控工作，高效处置，严防扩散或蔓延。

（三）做好上级指令性对口支援农村医疗工作。

五、对口支援农村医疗工作列入各科室考核，对未完成任务的科室将扣除科室指令性工作考核分值，直接责任人、科室领导将承担相应责任。

医教科 2016年06月01日

第四篇：万民医师支援农村总结

淮南市第一人民医院

“万名医生支援农村卫生工程”项目工作总结

根据卫生部“万名城市医生支援贫困县卫生工程”和安徽省卫生厅关于安徽省“百名医师支援农村卫生工程”等文件精神，按照省卫生厅的工作部署，全省19家三级医院支援19家国家扶贫开发重点县医院，我院自2005年起负责霍邱县第一人民医院的对口支援工作，现将我院支援工作总结如下：

一、领导重视，确保项目的顺利开展

医院接到卫生部、卫生厅文件后，召开院领导班子和相关职能科室负责人会议，认真学习文件精神，制定支援工作的实施方案，成立以院长宗强为组长，分管院长为副组长，相关职能科室负责人及临床、医技科室主任为成员支援项目工作领导小组。由医务科具体承担组建医疗队，负责协调、调度、管理医疗队的日常工作。并通过院办公会、科主任例会、院周会进行广泛动员、宣传，确保项目的顺利开展。

二、确定目标和帮扶方向

为确保项目的顺利开展，我院院长宗强同志亲自带领分管院长、医务科长及有关人员亲临受援医院（霍邱县第一人民医院）进行实地考察，与受援医院领导进行交流，商谈具体支援工作的实施细则，同时多处邀请受援医院的领导及职能科室负责人来我院考察学习，双方针对当地医疗市场发展状况及学科建设、人才培养等方面的实际需求，签订《安徽省“万名医师支援农村卫生工程”项目协议书》，确定了以加强技术力量和薄弱科室建设为重点的帮扶方向，力争五年内使受援医院的整体技术水平、医疗服务水平得到上一个台阶。

三、严加管理、严格考核，建立“万名医生支援农村卫生工程”长效机制 为切实开展好“万名医生支援农村卫生工程”活动，我院制定了相关的工作制度和职责，并组织全体医疗队成员学习相关文件和规章制度，统一认识，明确任务，严格考勤。医院对医疗队成员的除正常发放工资、奖金、误餐费、营养费外，另外发给每人每月300元补助费，同时霍邱县第一人民医院领导也为医疗队员安排了舒适的生活和工作环境，使全体派出的医疗队成员无后顾之忧安心工作。每批医疗队出发前，院领导及医务科组织医疗队员学习，明确工作任务，并亲自欢送医疗队。

四、狠抓落实，力求工作取得实效

我院05年起接收霍邱县第一人民医院11名医生来我院进修学习，我院为进修学习人员免费提供食宿，并安排好科室带教工作，使每一位进修人员在我院能学有所成、学有所专、学有所用。同时，我院在医生十分紧张的情况下，于05年6月至2010年6月份十批从骨科、普外科、神经外科、胸外科、眼科、妇产科、口腔科、儿科、神经内科、呼吸内科、消化内科、肾病内分泌科、检验科、影像中心等临床、医技科室抽调48名主治医师以上医生（副主任医师3名，主治医师41名，主管检验师4名）至霍邱县第一人民医院支援，每批工作半年，医疗队人员参加所在科室门诊、查房、手术及疑难危重病人讨论及抢救，并经常组织讲课、业务查房，五年中，组织业务查房864次，开展示教手术102例，抢救危重病人268例，全院培训和专题讲座达160次，参训人员3375人次。特别是广大派驻医生，在为当地群众和基层医生做好服务的同时，自身也受到了教育，增加了对我省省情、对农村、对农民的了解，亲身感受到农民的就医困难，感受到农民对高质量医疗服务的渴求，增进了与广大农民群众的感情，这非常有意义。在派驻的时间里，我们的派驻医师和基层同行，和当地百姓，建立了深厚的感情，有的派驻医生担心自己走后基层医院新开展的科室不能继续走下去，主动提出再次下乡，并建议城市医生下基层活动应长期开展。有的派驻医师临走前再三嘱咐下一步治疗方案，生怕病人中断治疗，同时将自己的手机号码甚至是家庭电话号码留给病人方便他们咨询。这种情感的共鸣将极大地推动农村基层卫生工作的进程。“万名医师支援农村卫生工程”要的就是这种效果。同时，希望更多城市医生走向基层、走进农村，为农民、居民提供优良、便捷的医疗服务。

2010年12月15日

第五篇：万民医师支援农村总结

“万名医生支援农村卫生工程”项目工作总结

根据卫生部《关于加强“万名医生支援农村卫生工程”项目管理工作的通知》和杭州市卫生局《关于进一步做好“万名医生下基层工作”的通知》等文件精神，按照卫生局的工作部署，我院自2010年9月起负责建德市第二人民医院及建德市第三人民医院的对口支援工作，现将我院近一年的支援工作总结如下：

一、领导重视，确保项目的顺利开展

医院接到卫生部、卫生厅、卫生局文件后，召开院领导班子和相关职能科室负责人会议，认真学习文件精神，制定支援工作的实施方案，成立以院长为组长，分管院长为副组长，相关职能科室负责人及临床、医技科室主任为成员支援项目工作领导小组。由医务科具体承担组建医疗队，负责协调、调度、管理医疗队的日常工作。并通过院办公会、院周会进行广泛动员、宣传，确保项目的顺利开展。

二、确定目标和帮扶方向

为确保项目的顺利开展，我院分管院长、医务科长及有关人员亲临受援医院进行实地考察，与受援医院领导进行交流，商谈具体支援工作的实施细则，同时邀请受援医院的领导及职能科室负责人来我院考察学习，双方针对当地医疗市场发展状况及学科建设、人才培养等方面的实际需求，签订《“万名医师下基层”协议书》，确定了以加强技术力量和薄弱科室建设为重点的帮扶方向，力争三年内使受援医院的整体技术水平、医疗服务水平得到上一个台阶。

三、严加管理、严格考核，建立“万名医生支援农村卫生工程”长效机制

为切实开展好“万名医生支援农村卫生工程”活动，我院制定了相关的工作制度和职责，并组织全体医疗队成员学习相关文件和规章制度，统一认识，明确任务，严格考勤。医院对医疗队成员除正常发放工资、奖金、误餐费，另外发给每人每月500元补助费，报销每月路费，同时建德市第二人民医院及建德市第三人民医院领导也为医疗队员安排了舒适的生活和工作环境，使全体派出的医疗队成员无后顾之忧安心工作。每批医疗队出发前，院领导及医务科组织医疗队员学习，明确工作任务，并亲自欢送医疗队。

四、狠抓落实，力求工作取得实效

我院在医生十分紧张的情况下，于10年9月至2011年6月份四批从感染科、儿科等临床抽调12名主治医师以上医生（副主任医师2名，主治医师10名）至建德市第二人民医院及建德市第三人民医院支援，每批工作4月。医疗队人员参加所在科室门诊、查房、会诊及疑难危重病人讨论及抢救，并经常组织讲课、业务查房。1年中，帮助当地医院建立特色专科3个，协助建立新的规章制度3个，门诊诊治病人9758人次，组织业务查房193次，抢救疑难、危重病人35例，在门诊病区开展正常医疗工作的同时还开展技术培训，通过集中授课等形式进行全院培训和专题讲座达16次，参训人员161人次，进行义诊210人次，弥补了基层医务人员在医疗工作中的不足，他们还积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入他院的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为其专科建设提出了诸多建议。另外，广大派驻医生，在为当地群众和基层医生做好服务的同时，自身也受到了教育，增加了对农村、对农民的了解，亲身感受到农民的就医困难，感受到农民对高质量医疗服务的渴求，增进了与广大农民群众的感情。在派驻的时间里，我们的派驻医师和基层同行与当地百姓建立了深厚的感情，有的派驻医师临走前再三嘱咐下一步治疗方案，生怕病人中断治疗，同时将自己的手机号码留给病人方便他们咨询，这种情感的共鸣将极大地推动农村基层卫生工作的进程。

虽然“万名医生支援农村卫生工程”活动的开展在短期内不能完善基层医院的基础设备；医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间，但我院将根据本院特色及医疗能力，继续做好对口支援工作，保质保量完成上级领导交给我们的任务，为进一步提高基层医院的医疗水平而努力。

医 务 科 2011年10月17日