街道18年上半年组织工作总结和下半年工作计划

第一篇：街道18年上半年组织工作总结和下半年工作计划

街道2018年上半年组织工作总结和

下半年工作计划

街道2006年上半年组织工作总结和下半年工作计划2007-02-06 09:56:09

上半年，我们按照年初提出的“一线二网三工程”的工作思路（即以先进性教育为主线，构建党员干部远程教育网络和非公企业党建中心网，实施先锋工程，干部素质工程，党群共建工程），扎实推进组织线各项工作，基本完成了半年度的工作目标。

（一）、建立党组织长效管理机制，完成第三批先进性集中教育。

1、欣起学习党章热潮。在先进性教育中，我们把学习《党章》作为一项政治任务对待，建立了学习责任制，利用一切时间开展学习活动，各村为党员

购买《党章》，街道组织《党章》知识竟赛，在党员中欣起了学习党章热潮。通过学习，党员进一步认识到党章是最根本的党规党法，党章体现了时代发展对党的先进性的要求。

2、开展党员“三承诺”活动。我们在村两委干部承诺辞职的基础上，要求每位党员根据自身实际及整改要求，向全体党员和村民代表作出以解决问题承诺、为民服务承诺、党员形象承诺为主要内容的党员“三承诺”。不同类型党员分别不同内容向党组织、党员、群众作出承诺。前两项承诺，在党支部整改方案中体现。党员形象承诺，结合党员设职定岗，做到解决一批、承诺一批、解释一批。3月2日，我们在鉴洋村召开党员“三承诺”现场会后，各村全面推开。这项活动开展以来，取得了一定的成效。得到了市委组织部、市委先进性教育活动办公室的肯定。

3、编印《城西街道先进性教育活动长效机制手册》。我们积极探索有利于

保持共产党员先进性的特色做法，对实践中创造的特色经验及时加以总结提炼和概括，建立长效机制。我们将理论学习学分制、挂牌销号制、党员设职定岗示范制、党员定性定量评议制、困难党员群众帮扶制、党员监督管理预警制等方面的制度，编印《城西街道先进性教育活动长效机制手册》，做到人手一册。努力做到“党员受教育，群众得利益”的要求经常化、制度化。

（二）、构建党员干部远程教育网络，探索现代化教育方式。

今年3月，我们创建了城西街道党建网（网址为），利用互联网的资源，实行党员信息渠道网络化。党建网开辟了党建要闻、基层动态、经济工作等20多个专题栏目，党员干部可及时上网游览学习，努力提升自己的政策和业务水平。我们结合城西实际，制作了一批新农村建设乡土教材，用身边的事教育身边的人，为推进街道的新农村建设创造良好环境。6月份，我们在党建网上开展了“誓

词在我心中”知识竞赛，并以党支部为单位开展了“优秀组织奖”和“党员优胜奖”的评选，激发大家的上网热情。

（三）、开展非公党建“两抓一促”活动，积极探索非公党建合力机制。

城西街道共有非公企业党支部16个，党员108名。我们积极探索新形势下非公企业党建工作新途径，深入开展了以“党政齐抓、组织主抓，促进非公有制党建工作”为主要内容的“两抓一促”活动。今年年初，专门建立了非公企业党工委，由派出所、税务、工商、组织、宣传、统战、工会、共青团、妇联等部门和单位主抓党建工作的负责人担任成员，下设办公室，合力抓好非公企业党建工作，并制定了非公企业党工委工作细则以及成员单位工作职责，初步形成了街道党委牵头抓总，非公企业党工委积极主抓，公安、税务、工商等成员单位各司其职，相互配合、齐抓共管的工作合力机制。党工委成立后，坚持把非公企业党建组织覆盖和工作覆盖作为重

头戏，进一步夯实党建工作基础。通过单独建、联合建、挂靠建等形式，组建党支部，实现组织覆盖。对28家暂不具备党组织组建条件的企业，我们专门选派了熟悉党务、经验丰富的工作指导员。我们把48家重点企业按机械电器、汽摩配件、数控车床、水表加工及化工等不同行业进行分类，由各成员单位有重点地进行分类指导，力求取得实效。为了保证“两抓一促”活动的长期坚持,我们建立了协调会议制度、上门服务制度、评议反馈制度和评选表彰等四项制度。

（四）、实施“先锋工程”，提高基层组织的执行力和战斗力。

1、开展村级办公场所“五中心”建设试点。

为了全面推进村级办公场所建设，进一步发挥村级办公场所的功能和作用，使村级组织办公场所成为农村广大党员干部群众的“决策议事中心、信息管理中心、远程教育中心、关爱服务中心和文化娱乐中心”（简称“五中心”），全

面提升农村基层党建工作水平，今年上半年我们街道选择王府基等三个村开展了村级办公场所“五中心”建设试点工作，使村级办公场所设施完善、制度规范、功能健全、活动有序，实现场所设施标准化、管理制度公开化、为民服务正常化，进一步夯实农村基层组织基础，为建设社会主义新农村提供组织保障。

2、全面实施“连心工程”。按照市里实施“连心工程”的要求，我们进行了全面的动员，具体通过党内思想帮困、物资帮困、就业帮困的“三帮困”活动，开展党内互帮互助。积极落实助学、助残、助孤和扶贫的“三助一扶”措施，力所能及地从经济、生活等方面为帮扶对象解决实际困难，增强贫困户的致富能力。

3、做好发展党员和教育管理工作。

按照“三个有利于”的要求，合理调整基层党组织设置，理顺党组织和党员的管理关系。扎实做好发展党员工作，重点做好在生产工作一线、青年和“两

新”组织中发展党员工作，进一步改善党员队伍结构。下大力气抓好农村致富能手入党工程。全面推行无职党员设岗定责，为无职党员发挥作用搭建平台。

（五）、实施党员干部素质工程，强化人才队伍建设。

积极实施村干部素质提升工程，举办了二期党支部书记论坛、组织三期职业技能培训，提升村干部综合素质,造就一支想干事、敢干事、能干事的干部队伍。街道围绕“村村新”工程建设的总体目标和村留地开发的具体要求，积极实施劳动力素质提升工程，通过开展农业实用技术和职业技能培训等举措，努力把农村党员培养成“有文化、懂技术、会经营”的新型农民，促进农村发展、农民增收。在三支队伍培养上，组织了29名优秀企业经营管理人员和专业技术人才，到青岛海尔集团等接受现代企业管理培训，提高管理水平。

（六）、实施党群共建工程，推进党建水平上台阶。

1、建立党群工作六项制度。建立党委定期研究工会、共青团、妇联工作制度；工会、共青团、妇联工作协调会议制度；规范政府领导联系工委、共青团、妇联工作制度；工会、共青团、妇联组织参与重大事项决策制度；工会、共青团、妇联工作目标考核制度；健全保障工会、共青团、妇联工作和活动经费制度等党群工作六项制度。我们还坚持从政治上、思想上、生活上关心老干部，落实好老干部的政治和生活待遇，加强老干部的思想政治建设，切实解决老干部工作和生活中遇到的问题。今年以来，我们建立了主要领导和班子成员联系老干部制度。七一前夕，我们组织班子成员还对全体老干部上门厅进行了走访慰问，送上慰问金和礼物，受到老干部好评。

七、下半年的工作打算

（一）、进一步落实保持共产党员先进性的长效机制，切实巩固和发展先进性教育活动的成果。

（二）、认真做好

街道的换届选举工作，切实加强街道党委建设。

（三）、建立健全知人善任的用人机制，加大内部中层干部交流力度。

（四）、继续开展非公党建“两抓一促”活动，探索非公党建的合力机制。

（五）、全面推广村部“五中心”建设，提升农村基层党建工作水平。

（六）、积极创建“三有三无”村，推动街道关工委工作深入发展。

（七）、全面推进农村现代远程教育，提升党员信息化教育的水平。

（八）、开展党的代表大会常任制试点工作，积极发展党内民主。

（九）、继续抓好基层党员干部的教育培训工作。

（十）、继续抓好今年的发展党员工作。

第二篇：乡镇上半年年组织工作总结

乡镇上半年年组织工作总结

乡镇上半年年组织工作总结，是学习贯彻党的十八大精神的关键之年，是宜都挺进全国百强的决战之年。我乡认真落实上级关于加强基层组织建设的各项部署，以“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”活动为契机，以党组织和党员“五星级争创”活动为抓手，融入中心，服务大局，贴紧基层，植根群众，深入实施固基工程，务实创新推进服务型党组织建设，为打造山区经济强乡、产业名乡、绿色生态美乡、和谐文明新乡目标提供坚强的政治保证和组织保证。

一、围绕中心，着力抓好组织重点工作

1、突出“双育”，扎实开展党员春训和

经常性学习教育活动。党委书记给党员干部、村书记上党课，驻村干部下村上党课。组织村干部参加双倍增发展外训活动。开办村干部松乐论坛，整合科技培训，创新党员学习形式。

2、开展“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”主题实践活动，深入推进创先争优。围绕“四乡”目标，协调开展“争创楚天明星村、促进跨越大发展”和“学习十八大、争创新业绩、全力建四乡”主题实践活动。各级组织和广大党员干部群众在促进跨越中大竞赛、在争创业绩中比作为。乡党委被表彰为宜都市先进基层党组织，横冲村党总支被表彰为宜昌市先进基层党组织，李秀俊被表彰为宜都市优秀共产党员，绿竹溪被表彰为宜都市创先争优示范点，全福河村、白玉垴村被表彰为宜都市先进基层党组织，潘洪寿等6名共产党员被表彰为宜都市优秀共产党员，杨鹏、潘宗满2名同志被表彰宜都市优秀党务工作者。普通党员李秀俊事迹被宜都电视台宣传学习，并且在全市作市级先进事迹报告。

3、全面推进“固基工程”，推进基层组织建设。完成了6个村委会阵地建设的验收，规范了基层组织日常工作，提高了组织工作满意度。在省基层组织建设满意度测评中，横冲村位居全市第一。市委组织部季度抽查中横冲、老屋棚工作综合为全市第一。

二、突破难点，创新发展党建特色工作

4、加快发展壮大村级集体经济。制定全乡－2015集体经济发展三年规划，继续推行村会乡开工作法，开展集体经济发展专题讲座2次，党委每个村分村办公2次。被评为集体经济发展进步乡镇，横冲、毛湖淌被评为全市集体经济发展进步村。

5、抓好全福河村试点工作，搞好农民收入倍增。围绕组织引导、党员示范、科技服务等重点，大力实施产业提升拉动农户增收、农业龙头带动农户增收、劳务输出助推农民增收、基础项目保障农民增收、接对帮扶支撑农民增收等5

项工程，进一步推进农民收入倍增计划。在全市“学创”活动推进会上，全福河“双建双带基地”成为参观学习现场。

6、务实创新推进“服务型党组织建设年”活动。牢牢把握“服务发展、服务群众”的核心任务，强化村级党员群众服务中心服务功能，积极开展党组织和党员“双五星”争创活动，打造“便捷化、亲情化、规范化、特色化”的党组织服务品牌。

7、建立“三必访”长效机制，夯实党的“生命工程”。拓展深化“党员关爱工程”，共发放慰问金一万多元，强化落实党员干部“进基层、交朋友、办实事”活动，大力推行“情系千家每户必访、急盼问题书记必访、困难诉求干部必访”的“三必访”工作法，增强了与群众的血肉联系，提升了直接联系服务群众的水平。

8、有效推进书记创新项目。加强和谐新村管理员队伍建设，建立“班子成员、机关干部、村干部、组长、管理员、群众”网络化管理服务机制，有效发挥管理员政策法规宣传、公益事业组织、村级

服务监督、矛盾纠纷调解、结对互助服务等全程服务的综合功能。

三、立足规范，深入抓实党建常规工作

9、硬化党建责任，抓党建规范化。巩固五个基本建设成果，制定－2017年全乡党的基层组织建设工作规划，分领域制定了党建工作规范。召开了一二季度工作例会和村级互检，促使党建由虚变实，由散变聚。

10、推进党员双育计划，加强党员队伍建设。动员和组织各基层党组织学习贯彻党的十八大和各级党代会精神，务实抓好党员春训和经常性学习教育活动。规范完善党员发展工作，共纳新22名。

11、积极组织党代表开展活动。认真组织做好党代表提议办理工作。抓好党代表教育培训和联系服务群众工作，进一步提高了党代表的代表意识和履职能力。

12、强化党建队伍建设。深入抓实驻村党建指导员培训与研讨，推行蹲点工作法，提升了基层组织党建工作效能。

第三篇：2010上半年年工作总结和下半年年工作计划

2010上半年年工作总结和下半年工作计划

一、市场经营情况方面：

截止到2010年4月份，经营指标完成如下：折扣前运营收入2873万元，客户到达数138890户，发展新增客户23245户，新增市场占有率66.51%，净增客户8890户，净增市场占有率：73.81%，市场占有率：82.98%，G3客户数631户,新增客户活跃度97.26%,139说客用户数累计18506户,MM客户213户, 手机游戏、手机阅读、手机钱包2191户,校讯通定制客户数47253户。

二、业务开展情况：

（一）、巩固和发展客户，提高市场份额，确保市场领先优势。

1、精心做好春节营销--拓新增树形象

1）服营厅开展促销情况：根据促销区域的情况前期主要是在超市、住宅区较密的地方开展，以欢乐在线业务为主题，欢乐在线是进一步巩固家庭客户的利好产品，结合欢乐在线的优惠，全年只需8元/月，办理后可享受充值赠送优惠，现场办理加赠1份小礼品。通过通俗易懂的话语宣传，让客户亲身体会到“省钱省心实惠”的主题。活动凸显欢乐在线优惠：1带8（1个主号带8个副号），每月只需8元，9个号码之间本地通话免费，建立您的“圈子”，活跃您的“亲情指数”。临近春节期间主要是结合欢乐挥春迎新年为主题，在文化广场、住宅区、市场、超市、商业街等人流聚集地开展促销，以发展新增市场为导向，通过激活优惠、购机送话费等……“过大年，购手机更多实惠” 鼓励返乡乡贤买手机送老人和孩子。送长辈您可以选G3家庭手机，声音好（听筒声音大、手机铃声响）、操作

简单；买2G手机送靓号、送话费；新春好礼欢乐送。临近年关，在返乡客流集中地汽车站开展欢乐迎乡贤活动，为返乡乡贤送热水、姜汤；现场还设立免费电话，免费打电话给家道平安。进而凸显中国移动“正德厚生 臻于至善”的企业文化精神。

2）联合社会渠道开展促销活动：大埔分公司为全面提高市场份额，以春节乡贤返乡为契机，在做好规避风险同时指导所管辖社会渠道开展现场促销活动。通过指导渠道设计设包,促销前到各个村委、街道提前张贴海报进行宣传,促销人员当天到沿街的商铺和住家进行派发优惠宣传单张，加大对促销优惠的宣传等措施开展促销活动。促销内容有：激活套卡赠送话费、手机与套卡捆绑赠送新春礼包（对联、利是包、洗衣粉等）的方式吸引客户前来办理,整个活动取得了良好的效果:销售套卡927套，现场下载“新年好”的彩铃500个，发展欢乐在线主号52个，承诺消费客户存赠111户，新增短号300个，139说客会员100个，两城一家8个。

这种促销是有意义的、有价值的、有收获的。在每一名员工的努力下，在新的一年中有了新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地,同时也为公司树立了良好的形象。

2、稳存量—做好充值优惠。

1)细分客户的充值优惠:3月份开展的低余额客户、工业园客户、欢乐在线客户、校讯通客户、校园市场客户小众市场充值优惠活动，大埔分公司通过进校园、工业园、社区促销和电话营销等传播手段，让客户参与我们的优惠活动，提升客户的粘性。客户的参与率较高。

2)节日营销充值赠送优惠：“五.一”、“五.一七”等节日充值优惠给客户带来了精彩回馈,大埔分公司参加的客户7.4万户,占通信用户的53.28%;

借助护士节、母亲节等专项节日营销方案，客户参加预存话费送话，也有效的捆绑了集团和家庭客户，稳定存量客户。

3、无线新生活,客户价值经营

5月15日至17日，大埔分公司首先选择人流量较大的大埔文化广场展开“无线新生活、移动更精彩”大型促销活动，鲜红拱门驻立广场，中央搭建以“无线新生活，移动更精彩”巨幅为背景的大舞台，舞台两旁成八字形分布着“新优惠促销区”、“数据业务体验区”、“集团业务体验区”、“3G业务体验区”、“互动游戏区”等区域，为现场市民提供了业务办理及新业务体验。同时公司还聘请了乐队、舞蹈队、街舞组合、魔术师等娱乐群体为广大群众上演了声、色、乐文化大餐，在丰富多彩的节目中，穿插着移动产品展示，通过模特拿着手机、信息机、G3电脑本在舞台中来回展示、演示，让市民对移动产品有了更直观的了解，丰富的节目中还穿插着游戏互动及有奖问答，让民众参与其中，加深广大市民对移动的了解。在广场促销现场，人头涌动，呼声、掌声此次彼伏，参与人员与现场火爆程度为有史以来之最。通过创新促销方式在同享声、色、乐文化丰富节目中展现了中国移动给世界带来了无限的精彩。

各厅根据主题还联合各区域服营厅在当地较有影响的社会渠道在各乡镇的商业旺区开展促销活动，在全体员工与广大渠道的支持努力下，仅仅三天，开展大型的促销活动3场,其他促销活动21场,活动现场销售终端260多部、销售套卡150多套。在世界电信日暨中国移动挂牌十周年的特殊日子里，将移动的优质的服务、信息化产品充分展现在广大客户面前，让市民进一步体验了移动信息化服务新生活的魅力，真正体现了“无线新生活，移动更精彩”目标，同时也在不断的培育客户的价值。

（二）强化渠道管理，有效促进新增市场发展。

1、加强社会渠道掌控，第一时间宣贯各项优惠政策

利用合作合同到期重签合同之机，宣贯社会渠道合作的目的和规则，对违反合同要求违规经营的网点进行清理，有一个5星级网点经营同时经营联通、电信业务，取消了其评优资格和一切奖励，在其未答应排它经营的前提条件下，不与其签定合作协议，给其他网点起到警示作用，4月份全面完成合作网点协议的签定工作。

2、开展社会渠道代理，助力集团短号和数据业务发展

渠道管理员专项对网点开展了相关代理流程和酬金的宣贯工作，对139说客、MM、手机游戏、短信套餐等业务在社会渠道得到发展。

（三）精确化、个性化的数据业务推广，稳市场促收入

1、开展每月主题营销活动，扩大客户使用率和数据业务的普及率，有效提高数据业务收入。

根据省、市公司每月每季度开展的数据业务营销活动，结合大埔实际情况，充分利用节日黄金季节，重点开展短信类、音乐类的宣传推广，利用横幅广告、电视、单张、海报、短信等方式，扩大宣传覆盖范围，提高客户感知度，提高数据业务普及率和客户参与率。

2、开展校园营销活动，提升学生使用短信套餐的普及率。

通过开展短信套餐的专项营销活动，利用学生代理在校园发展短信套餐，通过竞赛和奖品激励等发展激活学生代理发展数据业务的激情，在短短的20天，发展短信套餐1352个，提升了短信套餐的普及率。

三、2010年存在一定的困难与问题，其主要表现在：

第四篇：2014年工作总结和2015工作计划

宣城市关庙水库工程项目部 2014工作总结和2015工作计划

宣城市关庙水库工程项目部于2014年2月16日接到监理开工令后正式开工，至今已施工近10个月，在分局的正确领导和大力支持下，项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，克服今年异常降雨、征地滞后及阻工频发的不利条件，项目部在各项工作中都取得了一定的成绩。现将项目部2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下。

一、2014年工作总结

1.经营业绩考核指标完成情况

宣城市关庙水库工程合同总价为：6621万元，本计划完成产值2500万元，截止到11月底完成产值2100万，预计至12月底基本完成计划产值。

2、成本管理：根据项目部制定的年、月计划，对应编制、上报了生产经营计划。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年项目部编制了《大坝填筑施工方案》、《南涵及取水涵施工方案》、《溢洪道工程施工方案》、《西牛冲隧洞施工专项方案》、《石方洞挖安全技术措施》、《引水渠（暗涵段）专项施工方案》、《引水暗涵进口段村路绕行道路施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对关庙水库工程2014年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：项目部质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2014年，我项目部针对砼浇筑外观质量、隧洞临时支护等重点部位着重进行技术交底和全员技术培训，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

2014年共完成单元工程评定76个，合格6个，合格率为100.0%；优良70个，优良率达到92.1％，满足合同和公司质量目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

6、项目部将从以下几方面加强管理：

（1）加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。

（2）召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

（3）进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。

（4）加强变更索赔工作，颗粒归仓。

（5）根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。

（6）加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周计划、月计划，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。

（7）强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。（8）加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况。

（9）加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。

（10）调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。（11）加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

2015年工作计划

一、主要经济指标

2015计划产值3500万元。

二、主要工程形象面貌

2015计划完成大坝填筑（47.5高程）；引水暗涵砼建筑物施工完毕；引水隧洞衬砌完毕；北分干节制闸施工完毕；三支渠引水闸施工完毕；隧洞出口挡水闸施工完毕；东干渠清淤施工完毕。

三、主要措施

1、总结2014施工过程中的先进经验进行推广，加强项目部内部及外协队之间的沟通力度，积极采用合理化建议，确保施工顺利进行。加大现场协调力度，加大现场施工过程控制，及时与业主、监理和设计单位沟通，确保2015年关庙水库施工进度计划顺利完成。

2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

3、开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、加强人才培养。结合大学生近年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才。

让我们坚持引导和建制并重，发展与和谐并举，教育和激励并行，服务与考核并存，从而化困惑为理解，化矛盾为激励，化消极为积极，化压力为动力，持续健康快速将关庙水库建设完成。

中国水利水电第六工程局有限公司 宣城市关庙水库工程项目部

2014年11月26日

第五篇：2011年工作总结及2012年工作计划

2011年工作总结及2012年工作计划

尊敬的各位领导：

您好！2011年时间即将过去，回顾这一年的工作，今年，中心倡导大力推进标准化管理工作，作为中心的一部分，我班组按照中心的统一部署、结合自身实际，以积极务实的态度强力推进标准化管理，在对管理现状进行分析评估、归纳整理问题、制定推进举措等方面做了一些有益的尝试，2011年工作总结及2012年工作计划。经过努力与今年七月下旬通过终审认证，作为全国首家民营企业养老院以服务行业标准完成标准化体系并通过终审认证。这是中心的荣誉，也是我们每位员工的光荣。八月份标准化体系在中心开始正式运行。初始开始阶段，在院领导、部门领导带领组织大家认真对照标准化体系文件学习、深刻理会，逐步改进。我班组从强化基础管理、打造核心竞争力的高度来认识推进工作，既让员工知道为什么要推行标准化，知道标准化要做什么、怎么做、什么时间做、做到什么程度？当然也包括不按标准做或做不到位时要接受什么样的惩处等等。在学习标准化体系文件的时候，我班组经常加班加点的工作，大家没有一丝不满和抱怨，更没有因为学习文件向中心申报过一个加班。充分体系了我班组人员无私的奉献与团结精神。

建立和完善标准只是标准化管理工作的第一步，标准化的重点应在落实。现在我们有一套清晰明确的、易于识别的、便于贯彻的制度、流程、规范和要求，改善了员工的精神风貌，提高了工作效率，降低了成本和消耗。我班组将严格按照标准化去完成每一项工作。下面我将本班组半年的工作总结如下，请领导给予批评指导。

在全年的工作中，我班组全体人员团结一致，付出了努力和汗水，取得了点滴成绩，受到了老人及同事们的认可赞扬及领导的表扬；如赵雷、等同志多次受到老人的表扬。但在日常工作中我们还存在一定的不足，我们会加强学习、及时改进，请领导给与帮助及批评指导。

我班组全体同仁积极努力工作，发扬不怕苦、不怕累的工作精神，以岗位责任制为原则，“以爱为上、温润社会”为理念，严格按时对各设备进行检修保养工作，及时完成各项维修工作，给老人和工作人员创造一个舒适的生活和工作环境。

检修保养是保证设备正常运行的一项重要工作。我们每天坚持对全院的设备设施进行全面的巡视检查；每周对重点设备进行检查检修，如太阳能热水系统、各配电室配电柜、开水炉、电梯、污水井，污水泵等；每月或每季度对消防应急灯系统、食堂冰柜、冷库等设施设备进行检修清扫等。在夏季、冬季来临前，我班组对全院各办公室、公共区域、及老人房间的空调进行了检修清扫，保证了全体工作人员及老人的正常使用。在雨季前我班组检查清掏了全院所有楼顶的雨漏及杂物，室外所有雨水井、雨水沟，做好了雨季防汛工作。在冬季来临前，我班组重点检修了供暖系统主管道及各个截门，做好了供暖前的准备工作，保证了供暖时各管道的正常运行；在供暖开始的几天时间里，我班组全体员工加班加点调试各老人房间供暖系统，使老人房间的供暖设施在最短的时间内正常运行起来。在做了大量的检修保养工作，减少了设施设备的故障率，保证了全院设施设备的正常运行。

各项主要检修有：

1、变频泵、污水泵、潜水泵各系统，共计24台300余次。

2、空调系统，共计300余台600余次。

3、冰柜、冷库系统，6台24余次。

4、配电系统，变压器1台2次，配电柜系统400余套800余次。

5、消防疏散应急指示照明系统，150余套1800余次。

6、太阳能系统，2套8次。

7、送餐车电加热系统，20余套140余次。

8、开水炉系统，22套260余次。

9、雨季前清理检修下水管线。

在我班组全体人员认真负责的对设备检修保养下，保障了所有设备的安全运行，同时也减少了设备的故障率，节约了维修成本。

在完成大量检修保养工作的同时，我班组全体同仁加班加点、克服疲劳，完成了大量的维修工作。全年来共计完成各项维修12000余项，综合维修是琐碎的工作，大到机电设备设施，小到桌椅门窗，我班组全体成员做到了事无巨细，随叫随到，及时的完成各项维修工作方便老人及同事的使用。食堂是保证我院全体工作人员及老人饮食的一重要部门，其设施设备及多又杂，各种设备都有，维修量较大，而且都是急修不能耽误，有时早上五点多钟豆浆机不运转、后厨没电、餐车漏水或不加热，有时晚上六、七点钟下水道堵了、水龙头漏水等，我班组只要接到报修都及时赶到现场将其修好，既保证了食堂设备的正常使用，也保证了老人及员工的正常用餐，工作总结《2011年工作总结及2012年工作计划》。早上五、六点钟或晚上九、十点钟老人房间的马桶堵了、门窗关不严了、灶间的开水炉没开水了、电磁炉不加热了、暖气不热、空调不好用的、电视不清楚等，我班组只要接到报修都及时赶到现场将其修好，保证了老人的正常使用。

各项主要维修有：

1、电视：维修20余台/次，调试150余台/次。

2、微波炉：维修5台/次，报废2台。

3、空调：维修20余台/次。调试100余台/次

4、洗衣机：维修30余台/次。

5、冰箱、冰柜、冷库：维修20余台/次。调试50余台/次。

6、水泵系统：维修10余台/次。

7、太阳能系统：更换集热管30余根、电加热管5根、电源开关4套、接触器3套、延时继电器4套、循环泵软连接4套、电磁阀3套。

8、淋浴系统：更换软管200余套、喷头50余套，维修100余次。

9、锁具：更换100余套.10、灯具：更换节能灯1000余盏、管灯200余盏、镜前灯700余盏。

11、马桶盖：更换50余套，维修300余套。

12、各种综合维修12000余项。

中心现在已有部分设施设备到了使用年限，在日常使用中已大量的自然损坏，在日常维修中我班组严格按照标注化要求在保证安全使用的情况下，以提高效益、降低了成本和消耗为原则，能修的则修，能用的部分检修后继续使用，有的设备必须整机更换了，我们则把一些能用的部件拆下再利用到下一次的维修当中。如水龙头漏水的就只更换水龙头芯，水龙头把坏的就只更换水龙头把；如马桶的水芯整体换下后我们都把好的部件拆下来利用在以后的维修当中。这样既节省了维修时间，也节约了维修成本，提高了效益。同时，我们对每一件损坏的设备进行认真的分析，查明损坏的原因，对其进行改进减少损坏。

大量的工作并没有使我们后退，我班组迎难而上，克服困难、不计劳苦，严格按照标准化去完成每一项工作。因为维修工作是我们神圣的职责。

在严格按照标准化去完成各项检修、维修工作的同时，我班组完成了中心各种设施设备的安装、改造项目。

协助完成的工程改造项目：

1、对原豪华套间进行部分改造装修为办公区。

2、改造1-4号楼靠东边12间房的暖气系统。共计12套。

3、1号楼二层原混凝土公司租赁的15间房进行改造装修为老人居室。

4、改造四季厅顶棚的透气窗。

5、对楼顶防水的维修改造。

6、改造部分室外路面陡坡及花坛拐角。

7、改造八仙坊窗户外台防水。

8、安装空调冷凝水下水管。

9、厨房排烟系统的改造。

10、改造消防通道门门禁。共计15套。

11、六号楼卫生间瓷砖维护。

12、9318卫生间防水改造。

13、安装后厨空调。

14、老人房间窗帘杆加固。共计500余套。

15、六号楼污水管道改造。

16、安装1、5号楼窗户的安全护栏、共计安装130多个窗户栏杆。

17、完成1、5、6号楼房间家具、家电的安装，共计64间。

18、安装5号楼四层各房间医疗床。

完成工程新安装项目：

1、为员工宿舍制作鞋架子15套，脸盆架30套。

2、为食堂加工制作小板凳10余张，台案3张

3、安装1#、5#楼卫生间晾衣杆、浴帘杆、浴帘，各共计30余套。

4、安装1#、5#楼各房间家电设施。共计30多间。

5、改装1#、5#楼污水井共计10余套。

6、增加制做安装室外晾衣场5套，共计40余米。

7、安装洗衣机，共计30余台。

8、安装、拆除四季厅顶棚遮阳布。

9、安装消防指示灯、牌。共计60余套。

10、安装9100、9200、9300房间纱门。共计3套。

11、安装室外路灯自动控制系统。共计5套。

另外，通过学习标准化管理，我班组对各设备的各项记录加强了管理，使各设备运行的真实状态有据可查，同时加强信息反馈，定期汇总、整理各种记录；并按要求分类归档，妥善保存，便于使用和查阅。同时，良好的记录管理对今后的设备维护保养工作可以提供重要的参考价值，也可以对制定设备的大修和改造计划以提供重要的依据。

日常工作中我班组本着团结协作、互助互爱、尽心尽意、奉献爱心的精神，想老人之所想，急老人之所急，为老人解决各种困难，如老人拐杖不好用的，轮椅螺丝松的，有故障的。只要我们知道了都会尽快的将其修好。虽然我们还有大量的其它工作，虽然我们很疲惫，但让老人高兴、满意是我们义不容辞的责任。我班组在完成本职工作的同时，帮助其他部门及时的完成了其他各项工作，如帮助各部门搬办公家具等；帮助服务部搬运八仙坊房间家具、病床等。那里有困难、有任务那里就有我们维修班人员的身影，我们以寿山福海的事业为本，奉献我们的一份力量。

我们在新的一年的工作中会戒骄戒躁，严格按照标准化要求扎扎实实的做好本职工作。

我班组的2012年计划如下：

一、严格按照标准化标准及流程对设备进行定期检修：巡视检修、月检修、季度检修及专项检修

1、每天上午对全院的设施设备进行一次全面的巡视检查。重点有太阳能热水系统变频泵，污水井污水泵，配电室、电梯等。

2、每月检查检修个重要设备；如污水泵、配电柜、应急灯照明电源等。

3、每季度对食堂的冰柜、冷库等进行一次检查检修。

4、4月份、10月份检修清扫全院所有空调设备，共计300余台。

5、5月份、10月份检修清扫全院所有配电室，保证正常供电。

二、维修

严格按照标准化规程及时完成各项维修，接到报修尽快赶到现场，查清故障原因，及时排除故障完成维修，不拖延、不推脱。

三、安全技能培训

1、加强对标准化文件的学习及落实。

2、每天下班前，全体班组成员回顾当天的工作内容，互相交流并进行技能点评，促进日常维修中个人的实操技术能力。

3、积极参加中心每一次的安全学习，促进安全生产。

以上是2012年的工作计划，请领导给予指导。我们在新的一年团结互助、尽心尽意以寿山福海的事业为本，为寿山福海的辉煌发展做出更大的贡献。

后勤部：维修班

2011年12月