2013年机电科工作总结

第一篇：2013年机电科工作总结

做实基础管理，开创机电新局面

——山西晋神沙坪煤业有限公司2012年机电科工作报告

（2013年2月6日）

尊敬的各位领导、同志们：

2012年在以田矿为核心的领导班子引领下，全矿干部、职工同心协力，团结奋进。经过一年的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项生产、经济指标，矿井各项管理工作有了突飞猛进的发展。机电管理作为矿井管理工作的一个重要组成部分，2012年，全矿机电工作在以何矿为首的机电团队带领下，坚持以“服务生产，不断提升矿井机电管理水平”的工作思路和“简单就是管理、回音就是落实、工作就是责任”的工作宗旨，不断学习、总结、创新。经过一年以来的不懈努力，全矿机电工作有了巨大转变。

针对生产过程中出现的一些故障和问题，从设备管理、矿井供电管理，材料、配件组织供应，井下运输、排水系统管理，等方面入手，不断总结工作不足，修订管理制度，保障了矿井正常生产组织。

机电动力科，作为矿井机电管理的核心部门。在严格按照山西省一级质量标准化标准执行工作的同时，不断完善科室内部管理，（由建立每日科务会制度、机电隐患检查三定制度、等各项管理制度到月末科室内部考评、考核制度，）形成了一套较为规范的内部管理体系，在回顾成绩的同时，我们深刻认识到机电工作还存在着许多不足。

晋神公司和沙坪煤业2013年工作会议为我们今年的总体工作部署指明了方向，我们要乘着工作会议精神的春风，趁势而上、沉心静气、苦练内功为我矿2013年提出的“适应形势，稳步发展，为打造信息化、高产高效、本质安全型矿井而努力奋斗！

第一部分：2012年机电科工作回顾

一、机电管理工作

1、设备运行管理

2012年全矿机电设备故障影响共计683小时，其中，综采队故障时间365小时，机运队故障时间116小时，连采一队故障时间128小时，连二队故障影响时间74小时，（全矿综采队设备故障率较高，煤机影响174小时，刮板机影响101小时）。针对不断出现的故障影响机电动力科在设备管理上对设备点检，内业资料建立，机电设备故障抢修、标准化检修工单、专业技术培训等方面进行了规范管理，收到了一定实效。

2、专项治理活动显成效

本年度在矿井范围内组织开展了，供电系统、供排水系统、运输系统的专项整治活动。形成以“消除系统隐患，提高职工精细化管理意识”为活动目的，通过对系统管理内业资料建立，现场设备运行，职工应知应会考核为手段，开展逐项检查、整改、复查工作，通过对检查中出现的问题，制定机电隐患落实三定表，督促区队进行落实，同时针对每次活动中出现的典型性隐患，制作为案例，在月度机电例会中进行分析，提升了员工机电精细化管理意识。

3、严格矿井机电设备“四率” 管理

2012年我矿严格按照《山西省一级质量标准化》要求，认真开展对标、学标、贯标工作，针对机电设备四率制定工作目标（综合完好率大于95%其中大型固定设备完好率100%、开机使用率大于95%、事故率小于1%、主要设备待修率小于1%、其它设备待修率小于3%），认真落实“一点一滴，体现管理；一事一物，落实责任；一处一项，执行标准”的管理理念，每月进行督促、检查、打分、考核。通过一年来的努力工作和各单位的大力配合，使我矿的机电工作得到了很大的提高，（综合完好率达到97%以上，其中大型固定设备完好率100%；开机使用率平均达到97%；事故率降到0.6%；主要设备待修率降到0.5%，其它设备待修率降到1.3%），顺利通过了山西省一级质量标准化示范矿井和国家级质量标准化矿井的验收，并得到了很好的保持和提高。

4、科室管理创新思路

机电科作为矿井机电管理工作的主要执行部门，对矿井设备运行管理、供电系统管理，运输系统管理，供排水系统管理，材料配件管理到、设备加工维修管理六大专业进行负责。要想保障各大系统的正常运作。作为机电科本身，要建立起完善的内部管理体系，才能保障各项工作有序开展。

（1）建立每日科务会制度

机电科形成每日组织召开机电科科务会制度，一方面，落实早调度会会议精神，传到矿井发展指导思想。一方面对近期各业务分管重点进行强调，布置本日工作任务，落实昨日工作完成情况。使得大家对机电科总体、近期工作有所掌握，了解。（2）建立机电科内部考核制度

为了保障科室内部各项工作能够真正落到实处，科室形成了一套严格的内部个人业务考核体系，月末科室组织召开科室内部考核会议，主要针对机电科各业务分管人员，本月主要工作情况，业务资料数据统计管理情况，进行考核。督促各分管人员加强业务管理，加强日常业务中数据统计，资料收集，逐步建立机电科完善的档案管理体系，同时，通过检查，消除科室人员工作不认真，不统计，不分析的管理漏洞。

（3）建立机电科内部培训、学习制度

为了更好的指导、服务区队工作，机电科于每周三、周六中午进行机电专业技术交流学习，来不断提升专业技术水平，减少和避免因技术不达标而误导工作或现场工作有漏洞发现不了的问题。

二、年度机电重点工作回顾（1）连采机自主维修

（2）18302采区上方供电铁塔抢修

（3）18204、18205工作面回撤，18205、18302工作面安装工程（4）18205、18302、18203、18201顺槽胶带机自主安装（5）安装公司供电、供暖工程

（6）地面35KV变电站及井下两变电所的防越级跳闸装置安装，确保了供电安全性。

（7）对地面供电系统进行了优化整改。（包括水源井线路电杆加设避雷器6套；对炸药库供电线路进行改造；矿外民用供电线路改造安装断路器、电表，实行收费管理。；副井工业场地锅楼房配电室更换1250KVA变压器及新建办公楼配电的重新规划设计及安装）。（8）地面压风、注浆站建设工程

（9）481双回供电线路故障抢修和地沟施工工程

（10）沙坪矿双回供电线路、巡旧线、保巡线、577线路改造工程（11）组织电钳工进行技术培训，开展机电技术比武活动。

第二部分：2013年机电科工作计划

2013年的机电科工作计划主要以：“降低设备故障，消灭机电事故，减少成本消耗，开展技能学习，提升机电管理”为工作思路。从设备运行建立专人责任制，成本管理实行指标化考核，加工维修实现与区队挂钩，机电管理逐步实现精细化，等方面入手，不断提升矿井机电管理水平。

一、完善管理，降低故障

1、抓油脂化验，保障设备运行

我矿建立设备油脂定期取样管理制度，对在用设备使用油脂按月进行取样，化验。并将化验结果及时反馈各区队，使区队随时掌握设备使用性能。更有效的对设备使用、维护工作进行指导。保障设备正常运行。

2、抓现场管理，落实隐患排查

从设备日常检修工作入手，指导，帮助区队解决现场存在问题，机电管理人员，时刻掌握设备存在隐患，积极应对设备管理达到以下指标：即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，月度、季度、年度考核机电运输标准化保证一级，杜绝失爆现象。继续坚持组织各区队机电负责人和防爆检查员，进行每月两次的机电互检，进一步提高相互检查学习和进步的目标，减少矿井各类问题的存在，把各种隐患消灭在萌芽状态。

3、抓制度落实，管理有章可循

进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程，现场管理实行科室人员专人分队管理，各区队按照今年下发的全年培训计划认真组织学习、培训，并严格照章执行。加强各类标准化资料精细整理完善工作；加强供用电管理制度，必须做到有章可寻，按章操作，强化三大保护，优化供电管理，防止越级跳闸现象，防止无计划停电事故，确保矿井供电安全可靠。对各岗位工进行现场操作考核，并以此作为评级依据。

4、规范三相管理、提升精细化管理工作

为了进一步加强我矿“基础管理、现场管理、技术管理”三项管理工作的更好落实，提升我矿“精细化”管理水平，全矿范围内要不断细化机电隐患排查管理制度，认真落实防爆检查，严格执行质量标准化标准，加强日常检查、落实、复查的闭合管理体系，提高现场管理水平。

二、狠抓机电指标费用管理，实现降本增效目的。机电方面主要经济控制指标分为，材料，配件消耗、加工，维修、机电工程三个类别。只有将其进行有效控制，才会达到成本控制的目的。为此在结合去年全面工作基础上，提出如下工作思路。

1、材料，配件费用控制

（1）通过落实包机人员负责制，建立设备故障追究责任制，要求包机人员时刻掌握设备性能，熟悉设备运行工作原理，做到设备隐患重点检查防控，了解主要配件，易损件的备用情况。对设备实施有效维护。降低设备故障，减少成本费用的支出。

（2）建立材料配件验收制度，通过建立机电科，区队，供应站三单位共同验收制度，形成“谁验收，谁负责”的责任追究制度。落实责任，严把配件，材料到货验收关。杜绝伪劣产品，以次充好，进入矿井，重复性跟换，使用，给成本控制所带来得影响。

（3）将材料、配件领用计划，与实际领用相对应，将实际领用与井下使用相对应，建立起日常区队材料、配件使用考核管理制度。堵塞材料、配件流通环节中可能存在的漏洞。

（4）在原有交旧领新管理基础上，设立科室、区队专人负责，建立完善的新件使用，与旧件回收台账，通过不定期的检查，抽查。保障工作的有序，有效开展。避免一些可修附件的丢弃，消除流通环节漏洞。

（5）提高员工积极主动参与设备革新改造，通过对能够达到降低成本投入，优化系统结构，提高设备使用效率的“五小发明”建立专项奖励机制，来提高职工的积极性。

2、维修考核机制建立（1）结合2012年全年机电维修费用各队发生情况，推行维修费用与区队挂钩考核制度，建立按月、按指标100%兑现，按比例奖罚的管理体制，逐步形成一种以设备维护到位，降低设备事故率，节约维修成本的目的。

（2）提倡开展区队自主维修，对于参与自主维修人员，按照修复设备对外维修价值的一定比例，进行奖励，鼓励广大人员积极主动参与自主维修。节约维修成本的投入。

3、机电工程立足自身

随着2012年矿井连采机自主维修，并投入使用。井下18205、18302、18203工作面顺槽胶带机的自主安装，综采18205工作面回撤，18203工作面的顺利安装，一次次事实证明了我们的队伍实力，为矿井成本费用控制，做出了巨大贡献。2013年将继续立足自身，发挥矿井自己队伍作用。

三、电修组建设

机电科下属部门，电修组，现主要从事着矿井供电方面各类型开关的维修，回收，发放工作。全年为矿井节约维修费用，2013年将将建立一支辅阀维修队伍，综采支架阀组的维修，降低，和减少在支架各类型辅阀维修方面投入的费用、电机修理、5、规范管理，严格考核

1、经济指标考核

矿井机电类经济指标控制，主要包括月度材料、配件出库费用、月度零星加工，外委维修费用、电费三项内容进行考核。考核指标制定，2、综合业务考核

业务分管科长负责，分别按月组织对矿井机电互检、内业资料检查、材料配件，仓储管理三项内容进行集中检查，结合省市县，公司检查，进行考核，以隐患落实考核为保障的一套考核管理体系。

四、装备智能型工作面，实现矿井安全高效

五、成本管理

1、严把材料配件验收关

配件的质量好坏，直接对矿井维修成本造成影响。杜绝劣质材料使用，才能有效降低成本的不必要投入。在材料验收控制上，我矿建立了区队、机电科、供应站得多级验收管理体系，因区队为设备材料的主要使用单位，熟悉设备使用性能，参与验收工作，更有效保障材料的验收工作。

2、贯彻员工成本考核意识

在全矿范围内，大力宣传成本管理理念，使得成本节约思想深入人心。同时，鼓励职工积极参与设备改造革新“五小发明”活动，优化设备使用性能，避免故障发生。建立修旧利废管理体系，对于损坏进行更换的配件、材料。将替换下旧件，统一进行回收。优先考虑其是否具有修复价值，对于无修复价值的配件，考虑将其作为加工原材料，再次进行使用。避免因材料流失，带来的成本积压。

六、业务管理

1、进一步细化机电各系统的区域管理划分，明确区域管理责任。做到不留死角，不留盲区。施工一处、验收一处；管理一处，标准化一处。

2、对机电大型周转材料的使用加强现场管理，减少损耗。进一步完善材料发放、回收管理，杜绝材料流失现象发生，实施一月一核对，一月一报表。

3、区队的材料配件从审批领用到使用要进行全程跟踪，建立设备大型配件的台账，定期检查。

4、全面排查各环节中是否存在手续不完善、流程不规范等现象，堵塞存在的漏洞。

七、继续抓好机电培训工作，努力提高机电队伍业务素质和专业技能。

１、组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时走出去向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，组织设备制造商进行培训，讲授设备的原理、使用、保养知识，提高员工的技术素质。

2、积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保安全的前提下进行生产。

３、开展技术创新和技术攻关，加大机电运输技术创新重大课题研究，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使机电工作迈上一个新的台阶。

４、坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行思想教育，以提高员工素质。2013年我们不仅要组织电钳工技术比武，还要对所有机电队长、机电技术员进行技术比武，以此来激励和提升我矿整体机电技术和管理水平。

2013年是晋神公司实现跨越式发展的重要一年，同时也是我公司加快发展的关键之年。我们将在公司各级领导的正确指引下，在各个部门的配合下，在广大员工的共同努力下，以更加开阔的思路，更加振奋的精神，更加务实的举措，面对困难勇挑重担，开拓进取，进一步提升我公司机电运输管理水平，实现“一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的作风”，为顺利完成沙坪煤业全年各项指标、任务保驾护航。

最后我代表机电动力科给在座的各位领导及同事们拜个早年，祝各位领导、同事们、及其家属工作顺利、身体健康、万事如意。

谢谢大家！

第二篇：机电科工作总结

机电科工作总结

20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。

一、20xx年机电管理工作回顾

1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下

降了60%以上。

2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。

二、20xx年工作中存在的问题

1、安全方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月15日由于打雷发生35kv站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关保护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。

2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍然存在失爆、开关封保护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合保护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。

3、机电安全抓的不够狠，机电管理重视程度需要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的主要原因。

4、机电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和使用力度还不大。

5、我矿供电系统还不够坚强，抵抗灾害能力不强，不能完全杜绝无计划停电停风事故和越级跳闸事故。

6、综采工作面安装和拆除工作组织能力还需提高，以适应我矿综采衔接需要。

7、配件管理、设备管理还需进一步加强精细化管理。

8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严重不及时更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不使用冷却系统;没有按照有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不按照有关制度进行安全防护，随意乱扔乱放现象严重;没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀组漏液、跑液或损坏不及时更换或不更换;各类绞车不按照规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际情况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们一定要加强管理和处罚力度。

三、20xx年工作安排

1、提高机电管理的重视程度。机

电系统要继续树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入贯彻落实包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和使用人员捆绑管理，共同作为包机人。

3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。

4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。

5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的采购、检修工作，并严把设备验收关，提供质量合格的设备。设备配件管理方面要本着急安全生产之所急，想安全生产之所想，服务生产、服务安全的思想，确保设备配件供应及时、充足。根据20xx年专项资金计划和各单位需求及时与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产衔接顺利进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的一定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件计划，以保证机电科能够提前购置。

(二)结合一矿变二矿的工程推进，继续对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。

(三)明年我们要努力完成：

第三篇：机电科2014工作总结

机电科2011工作总结

时光荏苒，转眼间2013年以过去十个月，在这十个多月的时间里，我们机电科全体职员，在公司和矿领导的正确领导下，严格执行公司的各项规章制度，国家法律、法规。工作上按标准，严要求、科学管理，严谨务实，积极推进新技术，新装备，改善工人的劳动条件。审时度势，克难攻坚，较好的完成了公司和矿领导下达给我们的各项指标任务。机电系统实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶。

一、各项设备管理考核指标完成情况设备管理综合考核达到“95〃5〃1”标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0.2%、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。

二、主要工作回顾

（一）跟换变压器及整个工区线路整改。

（二）避雷针的安装

（三）新建锅炉房，生活设施的安装

第四篇：机电科工作总结(2012)

宜昌宝石山矿业有限公司董家河磷矿

机电设备科2012年工作总结

安全才能发展、服务才能发展，转眸之间2012年的工作已经结束。回顾走过的一年，2012年是宝石山公司历经拼搏取得采矿权的关键一年；2012年是宝石山公司践行安全发展的实践年；2012年是宝石山公司发扬龙马精神真抓实干的一年。2012年是宝石山公司践行项目发展的一年。机电设备科在公司、董家河磷矿的正确领导下，以安全生产为己任、以供用电服务为宗旨，紧紧围绕公司总体工作目标开展了各项工作，现将工作总结如下：

一、全年安全工作的回顾

做好安全工作是实现科学发展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的经济效益。一个不重视安全工作的员工是一个不合格的员工，一个不重视安全工作的领导是一个不称职的领导。因此在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。经过全员的共同努力，全年无用电事故，无人身事故、无设备事故发生，全年实现安全“零”事故目标。

1、做好全员安全培训工作。做好岗前培训、开展危险预知活动是防范安全事故的有效方法。年初我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行了作业资格取证学习，做到了先培训，后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高、危险系数大的现状，为确保宝中变电站安全运行，达到与国家电网同网、同管理的要求，避免误操作事故的发生，公司选派专人到国家电网培训基地进行专项学习。

2、对机电设备做到定人定机。目前，公司所属的机电设备较多，单台设备经济价值均较高，我们有义务、有责任保持设备的完好性。本着对公司负责的态度，我们对机电设备实行了定人定机。通过定人定机，有效提高了操作人员的熟练程度，减少了误操作的发生。通过定人定机，完善了设备的保养，同时也提高了操作人员的责任心。通过定人定机，提高了设备的完好率，全年没有发生影响安全生产的事例，促进了安全生产工作。

3、实行“横向到边、纵向到底”的安全管理模式。我们的生产区域点多面广，人员结构比较复杂，因此要明确每个人的安全责任。安全工作成于众人之功，安全工作需要人人把关、人人努力。安全工作不可能由个别人或者某个部门做好，因此我们对机电人员划定了责任区域，实行责任到人的办法。我们对所有的机电人员都签订了安全生产责任状，并交纳了一定数额的风险保证金。通过明确责任到人的办法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加强巡回检查，开展隐患排查工作。“责任重于泰山、隐患险于明火”，我们不能头痛治头、脚痛治脚，安全工作重在预防。我们在日常工作中，做到定期、不定期进行巡回检查，对检查中发现的问题及时进行整改。通过深入一线的走动式管理，掌握了生产一线的安全状况，从源头治理了安全隐患，此举有效促进了安全工作。

二、全年参与的工作

1、参与井下复工前的安全治理工作。要确保安全生产工作，首先要确保有一个安全的作业环境。为此我们对所有的机电设备进行了检测、保养、检修，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全，我们尽一步规范了井下照明、动力线路。为开好头、布好局，我们努力做好复工验收前的各项工作。根据公司要求，3月3号将S9-250KVA变电台区启用，用于安全生产。

2、公司大力增加安全投入，增设购置整改设备设施。为实现机电本质安全，提高作业效率，公司今年先后购买HBT-75KW输送泵1台、混凝土搅拌运输车1台、东风工程车1台、混凝土喷射机1台用于井下喷锚支护工作；购买LWT-60电动挖掘机1台用于井下充填工作；购买CAT-306液压挖掘机1台用于井下整改工作。为解决井下线路长、压降大的现状，改善井下用电条件，确保井下通风、采掘用电，今年四月份在998下磷层架设95铜芯电缆500米。

3、为确保1080井下卷拱支护用风的安全需要，公司购买双螺杆20立方米LU-110空压机一台。为不影响安全生产，针对宝中变电站的实际建设情况决定分二步走：前期用柴油发电机发电供空压机使用，后期宝中变电站投入后用宝中变的电供空压机使用。LU-110空压机运到现场后，用最快速度组装了柴油发电机和启动配电装置。通过多方协作配合，现场安装调试后，以最快的速度交付生产使用。

4、为治理井下安全隐患，创造安全作业条件，安排专人参与卷拱台车的制作与安装。1080井下地质结构较差，破碎带较多。为确保卷拱支护安全，公司决定自制卷拱台车。针对以前没有做过的现状，公司高度重视，组建专班。前期抽调专人参与学习制作；后期抽调由张国新牵头、余丙华负责设计制做卷拱台车。今年共计制作卷拱台车二台并顺利投入卷拱使用。

5、为实现本质安全，改善用电质量，1080工区重新布置安装变电台区，安装增设使用S11-500KVA变压器一台，安装低压配电柜三面。该变电台区的投入使用，有效确保了1080井下整改与地面工程建设的用电需求。

6、根据公司的统一用电规划，为确保用电的安全性、经济性、可靠性，今年10月15日将原998工区的S9-250KVA变电台区、办公大楼的S11-100KVA变电台区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。

7、为确保998地面货仓的改扩建，根据董家河磷矿的安全需要，将原货仓上部的变电台区迁移至1022井口。该变电台区架设70铝芯10KV高压电缆410米。为锻练队伍，节约费用，我们在不请外来技术人员的条件下，组织自已的人员制作10KV高压电缆终端头二套，埋设接地网70米，安装S9-250KVA变压器一台。

三、35KV宝中变电站的项目建设与使用情况

1、宝中变电站的项目建设得益于公司领导的前期论证、科学决策。由于我公司探转采后用电负荷较大，而原有的农网殷董线已无法满足安全生产的需要。为了今后20年内的发展需要，公司领导未雨绸缪，放眼未来、超前规划。公司领导通过与原夷陵水电公司、樟村坪镇政府多次沟通、协调、规划，按照技术可行、安全可靠、经济优化决定从35KV果管线上T接取得用电电源。我公司张董事长亲自参加前期35KV果管线路输电工程建设专题办公会议。通过此次办公会，为宝中变电站的用电来源打下了基础。为实现规模效益、合作共赢、科学发展，公司领导从实际出发，从节约土地、节约资金、节约人员角度，决定和中海油化学宜昌矿业有限公司共同合资建设宝中变电站。

2、宝中变电站的建设情况。宝中变电站外线架设于2010年9月18日开始。我们在架设该外线过程中一并考虑了998井口和土地垭风井的架线用电要求。我们架设35KV线路一条，共计2.7Km;架设10KV线路二条，共计2Km。宝中变电站站内土建和电建于2011年7月19日正式开工建设。宝中变电站在建设中始终把安全和质量放在首位，始终做到按图纸、按施工工艺和技术规范进行施工。宝中变电站在建设过程中指定专人加强现场监管，建设中没有发生安全事故和质量事故。宝中变电站完成场地平整及硬化840平方米；完成二层全框架混凝土机房581平方米；安装完成35KV开关柜5面；安装完成10KV开关柜21面；安装完成二次保护测控柜15面；安装主变压器二台，共计6500KVA。

3、宝中变电站的申报工作。由于2011国家电力体制进行重大改革，原夷陵水电公司被分割为发电公司和供电公司两大块，宝中变电站的搭火方案与申报方案遭到否决。公司面临着变电站无电源可用的难题，面临着推翻原有设计新建一个35KV开闭所搭火的两难选择。如果推翻原有设计，我公司将面临增加大额投资，延长建设工期的后果。公司高层领导对此高度重视并积极应对。通过与市、区供电公司领导的多次沟通与协调，2012年6月20日宝中变电站的T接供电方案通过了市供电公司组织的专家评审并取得用电批文。

4、宝中变电站的资金使用情况。宝中变电站计划投资预算为1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元，我公司实际为宝中变电站投资383.2058万元(不含2009果管线集资款33万元, 不含变电站土地及土地平整费)。

5、宝中变电站的运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。通过多方努力，2012年9月19日，宝中变电站一次性通过了市供电公司组织的专家验收并搭火送电成功。目前宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入使用了两个回路，用电容量共计850KVA。按照与国家电网同网、同管理的要求，宝中变电站现安排有二名运行值班人员，实行24小时不间断值班制。目前，宝中变电站各运行记录完善、设备运行平稳，其安全性、经济性、可靠性已初步显现。

四、开展成本管理，力求为公司创造效益

企业在为社会创造价值的同时，要为自身获得较好的经济效益。因此我们在日常工作中，要用较少的投入，获得较大的产出。我们矿山成本费用中，电费支出占较大比例，而我们日常的电费支出中，基本电费又占较大比重。因此如何控制基本电费的支出，是我们控制费用成本的一个重点。通过深入了解国家电网的电费政策，目前基本电费的交纳方式有二种：一种是按KVA收取，即28元/KVA；一种是按用电需量收取，即42元/KW。通过对比，如按基本电费缴纳，宝中变电站每月要交71400元的基本电费；如按40%的需量缴纳，宝中变电站每月只需交42840元的基本电费。通过多方论证，最后我们选择第二种交费模式，此种方式每月可为公司节约28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后，本着规模用电、集约用电的理念，向规模要效益。2012年10月15日，我们及时把998工区的S9-250KVA台区、办公大楼的S11-100KVA台区并入宝中变电站内，由宝中变电站统一对外供电。此举每月可为公司节约基本电费9800元。

五、明年的工作思路

1、进一步做好特种作业人员的业务培训工作和取证工作。明年我们面临的基建与改造任务繁重、面临的不确定因素较多，因此所承担的安全压力也较大。要做好明年的工作，必须依靠我们的员工队伍。在以后的工作中我们会使用更多的机械设备，这给我们提高了劳动生产率，但同时也造成了一定的安全隐患。做好业务培训工作，是我们做好安全生产的有效方法。因此我们要改进和加强我们的业务培训工作。我们的业务培训要和实际工作更好的加以对接，要在实践中加以总结和提高。

2、做好西采区土地垭风井高压配电室的规划与建设工作。土地垭风井是董家河磷矿的主通风井，它的安全作用较大，起点较高，服务年限较长。因此我们要高标准规划好、建设好、使用好。明年我们要对土地垭风井进行科学的选址。风井地址确定后，我们要确定变压器的容量和线路架设工作，要高标准建设好配套配电硐室并投入使用。我们要确保配电容量能满足今后30年内的安全通风需求。

3、要高标准建设好1080地面的压风站。

在今后的采矿技术中，风动凿岩和风动喷锚支护设备较多，用气量较大，因此我们要科学规划好压风站。目前压风站的厂房建设已接近尾声，明年面临的主要工作是从安全可行性、技术先进性、经济合理性的角度对空压机及配套配电柜进行论证、定型和安装工作。在压风站的建设过程中，存在最大的难度在于空压机与配电启动装置的匹配问题。要处理好匹配问题，就要将空压机与配电启动装置统一综合考虑，不能将空压机与配电启动装置分割处理。我们建成的空压机站既要技术先进、安全环保、又要节能经济。

4、井下中央配电所的论证及建设。

要达到年产80万吨的规模，井下配电设施需要进行科学的规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，井下共需配备6个高压配电硐室和一个集控中央配电所。明年我们在科学规划的基础上，要先期建成中央配电所并投入使用。由于中央配电所是今后井下的用电负荷中心，因此建设起点要高、安全性能要可靠、容量充足并留有发展余地；要能满足今后20年内发展用电。5、998井下主运输道运输系统的建设与投入使用。要达到年产80万吨的规模，运输系统的完善与否是制约的一个重要因素。因此我们明年要高标准架设700米的双运输轨道系统。在架设过程中，我们要严格按设计方案、按工艺组织施工。建成以后的轨道运输系统要能满足安全生产的需要。

六、在以后的工作中应努力的方向

1、努力做好机电安全工作，确保人员和设备安全。我们不仅需要一时的安全生产，但更需要长期的安全生产，因此我们要开展安全标准化工作。标准化工作理论性较强，因此理论要与实践相结合，要用理论促进实践工作。我们要用标准化的管理、标准化的操作、标准化的现场指导实践，用标准化促进安全生产工作从而实现本质安全。

2、规范机电设备的内业管理。我们要科学制定各工种的操作规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们要对各工种的规程要不断加以总结和完善。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台帐，对各种设备的使用状况要做到心中有数。我们要收集整理设备的各种技术资料，并分类别建立机电设备档案。只有规范的设备技术档案，才能为我们合理使用设备提供科学的参考。

3、要下功夫开展危险预知活动，掌控各工种的危险源而加以防控。对待安全生产工作，我们要时刻保持清醒的头脑，保持清晰的思路。我们要在预防上多下功夫，要多到生产一线去发现问题和解决问题，确保安全零事故目标的实现。

4、要与时俱进，要有针对性开展各项专题学习活动。目前宝石山公司正在经历又一个大发展、大跨越的机遇期。公司正在大量采用各种新设备、新工艺、新材料。因此，我们唯有不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作人员结构较复杂，操作的水平高低不同，但学习的氛围不浓。因此我们要从机制上下功夫，要建设一支学习型的员工队伍。

5、做好团队建设。个人的力量是有限的，个人英雄主义是做不好工作的。一个人有他的长处，也有他的短处，因此仅仅个人的优秀是不够的，我们需要的是一个团队的优秀。我们要优势互补，因此我们要加大团队建设的力度，要用好现有的人员，要对年青人加以培养，要实行传、帮、带。我们只有思想统一了、认识提高了，我们才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好沟通协调工作。我们处在一个信息共享的社会，闭门造车是做不好工作的。我们要反对部门本位主义，要加强各部门和各工种的分工和协作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员用对了，我们的安全生产才有保障。我们在以后的工作中要讲究方式方法，要征求各方面的不同意见，要用项目管理的方法为领导决策提供科学的参考。

回顾一年的工作，我们有付出、有收获、有成长、也有希望。我们在公司、在董家河磷矿的正确领导下，虽然做了一定的工作，但离公司的跨越式发展还有较大的差距。在今后的工作中，我们要进一步提高部门的安全意识，用安全促进各项工作发展；我们要进一步提高部门责任意识，我们只有本着对企业负责，对个人负责态度，我们就能做好各项工作。我们要进一步提高部门服务意识，用优质服务促进公司的安全发展。我们要进一步提高团队意识，集体的力量是无限的。只要我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，就一定会实现宝石山公司的和谐发展、科学发展！

董家河磷矿机电设备科

2012年12月28日

第五篇：机电科2009工作总结

机电部2012工作总结

2012年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

一、2012年工作任务完成情况具体包括以下内容：

1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。

2、更换给煤机。

3、空压机双回路完善。

4、瓦斯抽放泵站安装调试。

5、更换Φ110排水管路500m。

6、新安装抽放管路5000余米。

7、更换主排水泵2台。

8、全矿1-11月份安全用电7425006度。

9、新增设备183台，外修1116台件。

10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。

11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试

二、2013年工作打算

2013年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早计划做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领导周围，为公司的长远及安全高效发展做出应有的贡献。

三、工作建议

1、正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，当安全工作与生产或其它工作发生矛盾和冲突时，不能做到生产为安全让路，生产服从于安全，而是把“安全第一，预防为主”的方针撂在一边。

重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。

因此，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，其实安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’风调雨顺，‘地’才能长出好庄稼。如果遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的袭击，再肥沃的‘地’也枉然”。

2、正确处理好公司的长远发展

产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必须解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何安排。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展援助机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。

机电部 2012年11月29日