采样班2012年及2013年上半年工作总结及下半年工作计划（定稿）

第一篇：采样班2012年及2013年上半年工作总结及下半年工作计划（定稿）

采样班2012年及2013年工作总结及下半年工作计划

一、采样管理：

1、严格执行国标和公司下发的各项规章制度，对每批煤样的真实性和准确性负责。

2、针对采样班现行采样工作重新编制了《入厂统配煤采样实施细则》，并在原基础上增加了《入厂统配煤存查煤样的管理制度》。

二、技术培训： 2012年初人资部下发了举办公司第五届技术比武运动会的通知。采样班抓住这个契机，积极组织对采样员的理论培训和实际操作的培训，大幅提高采样员的理论水平和实际操作能力，最终在本届技术比武运动会中获得个人第一名、第四名和第五名的好成绩。

三、廉政教育：

1、认真贯彻学习集团公司和公司下发的各项廉政规章制度。

2、组织每名采样员签订了2012年《廉洁从业承诺书》，做到防微杜渐，警钟长鸣。

四、打击掺杂使假常抓不懈：

采样班负责火车统配煤的采样工作，可是每名采样员并没有放松警惕，忽略自己的职责。于2012年4月22日和23日在采取煤样时发现上下煤质不同，经抽样化验该两批煤

上下两种煤质热值相差较大，为公司挽回经济损失。截至2013年4月末，共发现煤质不一的情况十余次，为公司挽回经济损失四十余万元，真正履行了采样员的职责，维护了公司的经济利益。

五、存在的不足和困难：

1、由于我公司火车统配煤未安装机械化采样机，因此会存在对个别批次的热值存有异议的情况。

2、一二期卸煤间为安装采样平台，采样过程中上下攀爬火车，存在一定的安全隐患。

六、2013年下半年工作计划：

1、继续加强采样员的业务培训。

2、继续加强廉政教育，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。

3、定期进行煤质辨别培训，提高煤质辨别能力。

4、执行“公平、公正、公开”的采样原则，做到入厂统配煤百分百检验，发现煤质异常及时汇报分场领导及各相关部门。

2013年4月30日

燃料分场采样班

第二篇：采样班管理制度11.03

Q/HCTP-MZ-08-011-2011

煤质检验中心采样班管理制度

一、岗位设置及工作职责 1．岗位设置

1.1岗位设置：班长、副班长、技术员、采样员

1．2各岗位定员为：班长一人，副班长一人，技术员一人，每采样组各设采样员二人，其中一人为负责人。

1.3 各采样组的人员每天按照班长的工作分工，分别对火车来煤、汽车来煤、入炉煤样进行采样、制样、存样工作，各组的人员不定期进行轮换，由班长负责编制各组的值班表。2．工作职责 2．1班长工作职责：

2．1.1采样班长行政上受煤检中心主任的直接领导，技术上受专工的指挥，负责班组的日常管理工作，组织全班人员贯彻上级指示精神,全面完成各项生产任务。

2．1.2班长是本班安全生产第一负责人,严格贯彻执行安全工作规程,开展经常性的安全教育,组织班组安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则,保证安全生产工作。

2．1.3负责制定并执行班内工作计划,建立健全各种管理资料,实行标准化管理，组织文明生产,做好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。

2．1.4 积极推行“6S”管理，组织开展班组技术革新、小事件分析和合理化建议活动，做好班组的思想政治工作,关心班组成员思想、生活情况，实行民主化管理，负责监督、检查全班的劳动纪律、文明生产、定置管理，并做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

2．2 副班长工作职责：

2．2.1 副班长在行政上接受采样班班长的直接领导，负责协助班长完成本班的技术指导和日常生产管理工作。2．3 技术员的工作职责：

2．3.1接受班长的直接领导,协助班长搞好采样、制样、存样工作，协助班长抓好班组的技术管理工作,做好班组技术培训、班组技术革新和合理化建议活动。

2．3.2 协助班长做好班组各种基础资料的保管、整理工作，对各种资料、原始数据实行标准化、规范化、档案化管理。协助班长编制设备及其它各种备品、备件的购置计划。

2．3.3掌握各种检测设备的检定日期，及时提请检定计划，做到定期检定，以保证设备的正常使用。2．4 采样负责人的工作职责：

2．4.1工作中接受班长的直接领导,协助班长抓好班组安全生产工作。

2．4.2 协助班长做好本组的采样、制样工作。2．5 采样员工作职责：

2．5.1 行政上由班长直接领导,技术上受技术员指导，严格按照《采样作业指导书》中的有关规定进行采、制、封存样工作，做好各种记录。

2．5.2 努力学习业务技术知识，积极参加技术革新、合理化建议活动，做好本专责的安全、文明生产工作。

2．5.3 采样工作严格执行两人一组工作制，严禁单人进行采、制样工作。煤场采样时，由班长或技术员监督采样工作。

2．5.4 在日常工作中，采样员要相互提醒、监督做好安全生产工作，杜绝习惯性违章和不安全事件的发生。

二、工作程序与要求 1．采样 1.1工作程序

1．1．1火运煤车入厂后，当班负责人应立即与轨道衡检斤员联系，接收采样通知单。

1．1．2当班负责人应与本小组成员一起按采样通知单到火运煤车上分车进行采样。

1．1．3汽运煤车入厂后，要做到车车采样，发现煤质有变化时，当班负责人要及时向班长汇报。

1．1．4入炉煤采样时，应在接到燃料运行人员通知上煤后及时投入机械化采制样机。具体操作情况，按照《入炉煤采样有关规定》执行。1．2采样要求 1．2．1采样员采样时，必须按《商品煤样人工采取方法--GB475-2008》中有关规定、标准和省公司燃管中心下发的《采样作业指导书》进行采样工作，采样坑深度必须达到400mm，采样点分布符合有关要求。1．2．2采样员采样时，坚决禁止只挖坑不取样、漏采煤样等投机取巧行为，必须保证采样的代表性和准确性。

1．2．3采样后，采样员根据有关要求对所采煤样的煤质情况、煤种等做好相应记录。

1．2．4采样员以接到轨道衡检斤员通知进车时间为准，在10（冬季15分钟）分钟内必须做好采样的一切准备工作，到达采样现场等候采样。

1．2．5煤车到达后，按采样通知单核对与煤车同时到达的小票情况，核对煤种、车号、车数等信息确认无误方可进行采样。

1．2．6采样通知单与来煤车辆不符的，采样员应立即通知轨道衡检斤员取消此列车的进煤记录，让其返回矿区，核对信息正确后，方可检斤入厂。

1．2．7火运煤车采样工作结束后，采样员应在地沟卸车记录本上签字。

1．2．8火运煤车采样时，如出现压车或无法正常采样时，应立即汇报班长，记录内容要详细(时间、地点、车号、煤种、供煤单位等)。可以进行采样作业时，必须要认真核对相关信息。

1．2．9因对煤质情况有异议需要压车时，采样员应与燃料运行班长联系停止卸车，并立即通知班长。1．2．10夜班早6点30分以前、白班15点30分以前进厂的煤车必须在本班工作日内进行采样、制样工作。

1．2．11在交接班时间内有煤车进厂时，当班采样员必须将进车的相关信息和未进行采样作业的有关工作内容通知接班采样员。1．2．12各种相关工作记录要字迹要工整、干净整洁，记录本由专人负责保管。

1．2．13在制样和存样过程中必须有二人同时在场方可进行相关操作。2．制样 2．1工作程序

2．1．1煤样采回后，按破碎、缩分、装袋程序进行制样，在一级缩分的弃样中按照“九点法”取出全水份样不少于700克。

2．1．2煤样二级缩分后必须全部通过3 mm圆孔筛（颗粒大的进行对滚破碎后必须过筛），然后用二分器缩分成不少于100克的试样两份进行封存，一份装塑料袋，贴好条形码后存入送样箱，待送化验班化验，另一份装好采样码后存入临时存查箱存放。2．2要求

2．2．1本着谁采样谁负责的原则，当班采样员必须严格按照省公司燃管中心下发的《采样作业指导书》中的有关要求进行制样操作。2．2．2严禁违反制样程序进行制样，严禁制样中投机取巧行为，严禁将煤样中不易粉碎的矸石或石头捡出后进行制样。

2．2．3每批煤制样后必须把制样设备清扫干净，不能留有残留煤样。3．封样 3．1工作程序

3．1．1按照谁制样谁封样的要求，由当班负责人进行操作。3．1．2封样塑料袋要贴好条形码后进行封样。

3．1．3存查样瓶外面要粘贴采样码标签，样量要达到规定要求，不少于500克。3．2要求

3．2．1采样员制样后要马上把贴有条形码的分析样塑料袋装入送样箱，带采样码的存查样装入临时存样箱存放。

3．2．2 采样员要严格按照规定进行各项工作，不准出现混样、错样现象。4．存样 4．1工作程序

4．1.1煤样封完后，采样员必须有二人同时在场将煤样投入送样箱和临时存样箱。4．2要求

4．2．1严禁单人或委托人存样。

4．2．2封样后不马上将分析样装入送样箱、存查样放入存查样箱的，一经发现视为违反工作纪律列入考核。

4．2．3送样箱钥匙由化验班长保管，采样负责人送样时当场从箱中取样。5．送样 5．1 采样员每天早7：40将存样箱送到化验班，由采样班白班人员同化验班人员交接煤样并在交接记录上签字。6．采、制样工作几点要求

6．1采样班班长、技术员负责对采样员日常工作的进行监督检查，严禁参与采、制样工作。

6．2采样员必须严格执行密码样条形码的使用规定，采、制、封存样工作严禁一人单独进行。

6．3每天早6：30以前进厂的煤车必须采、制样，下午15：30以前进厂的煤车必须采、制样。

6．4火运煤没有及时对车采样时，应按《国标GB475-2008》中的有关规定，在负责人的带领下爬车采样。采样时，必须做好安全监护工作。

6．5严禁制假样，一经发现，严肃处理，违纪人员送交人力资源部处理。

三、工作纪律

1．服从领导，按要求完成本职工作和领导交办的其它工作任务。2．严格遵守厂规、厂纪和煤质检验中心内部有关制度、规定，遵纪守法、做文明职工。

3．入厂煤采样、制样工作场所属特殊工作地点，除上级有关领导、本部门主任、专工、本班人员外，其他人员一律不许在此逗留，外人进入必须经本部门主任同意，并有专人陪同。

4．负责人带领本班人员进行采样、制样、封样、存样的具体操作。采样班任何成员都不许私藏煤样。

5．采样员有事必须事先向班长请假，不准私自串班、替班。6．严禁与矿方有私下接触，如矿方主动与自己接触要及时向部门主任汇报。

四、文明生产

1．制样室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西、扔杂物，与检测无关的物品不准带入室内。

2．制样室实行卫生责任制，分工负责，每天进行清扫，每周要全面清扫一次。

3．制样室箱、柜应按定置管理要求摆放整齐，箱、柜内清扫干净，物品摆放井然有序。

4．各种设备必须放在指定地点，不准乱扔、乱放，尤其是与制样无关的器具不准放在制样间。5．制样后必须马上清扫制样设备。

大唐珲春发电厂煤质检验中心 二○一一年三月二十七日

第三篇：煤采样工作总结

篇一：煤质工作总结2013上半年

内蒙古xxxx有限公司2013年上半年煤质管理工作总结 进入2013年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，2013年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念

煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程

1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带”并严格加以落实。

2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。

4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

三、加强洗选加工，保证产品质量

1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。

2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。

3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。

四、明确职责分工，强化责任落实

1、公司根据2012年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。

2、选煤厂每月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标，企管科严格考核落实。2013年1-5月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款 元。

五、加强采制化管理

1、定期对采制化人员进行业务培训，不断提高其技术业务素质。

2、严格采制样的代表性，采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点，采样、制样。

3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验，原始记录、台帐要清楚无误，化验结果准确，报送报表及时。

4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总，及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报上级领导，以便采取有效措施控制煤炭质量。2013年上半年，内蒙古双欣矿业有限公司通过严格管理，加强煤炭质量各项管控措施的落实，使洗块精煤热值稳定在4300kcal/kg左右，洗末精煤热值稳定在4200 kcal/kg左右，筛选末煤热值稳定在3800 kcal/kg左右，给煤炭销售提供了有力的支撑。

根据2013年下半年生产接续、本公司煤炭赋存地质条件及选煤厂实际生产条件，对2013年下半年主要产品质量预测情况如下：影响煤炭质量的主要因素：

1、由于顶板为粗质砂岩，顶板控制困难，故顶板和架间漏矸对煤炭质量影响较大。

2、各接续的采煤工作面和掘进工作面都不同程度存在夹石层，且矸石容易泥化，给末煤质量的提高造成很大困难。

3、由于双欣矿业公司所处煤田属于变质程度较低的不粘煤或长焰煤，煤炭内在孔隙发育，内在水分较高，且不易脱除，使全水分含量增高，煤炭质量进一步提高困难。

六、2013年下半年煤质工作安排

1、强化落实，向严格的管理要效益

1.1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。

1.2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户”的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。

1.3、抓好采制化工作的管理。随时摸清生产现场的地质、煤质情况，发现问题及时汇报，采取措施。

1.4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使2013年煤质管理达到高标准。

2、强化现场管理，从源头上挖掘潜力 2.1、综采工作面加强支护质量管理，严格控制顶板漏矸和架间漏矸，并尽量不割或少割夹石，降低煤中矸石含率。

2.2、综掘工作面加强对夹石层处理，严格执行分打分运。2.3、继续严格执行《煤炭质量考核管理办法》，强化责任落实和指标考核，加强内部管控。以上是2013上半年我们在煤质方面做得工作，虽然在工作中仍有许多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在2013年下半年面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度，崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干、勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。xxxx 2013年6月12日

附：xxxxx有限公司煤质管理工作质量自检评分表篇二：煤场工作总结(1)工作总结 尊敬的领导：

我来到煤场实习已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，采制样等工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，采制样等工作。来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失；对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损害；制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。

对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情，向他们学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里的正常运行。这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步；更重要的是对工作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如对煤质量的把握，来煤的采样等等；更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。

总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进步，为厂里做出更大贡献。篇三：采样班2012年及2013年上半年工作总结及下半年工作计划 采样班2012年及2013年工作总结及下半年工作计划

一、采样管理：

1、严格执行国标和公司下发的各项规章制度，对每批煤样的真实性和准确性负责。

2、针对采样班现行采样工作重新编制了《入厂统配煤采样实施细则》，并在原基础上增加了《入厂统配煤存查煤样的管理制度》。

二、技术培训：

2012年初人资部下发了举办公司第五届技术比武运动会的通知。采样班抓住这个契机，积极组织对采样员的理论培训和实际操作的培训，大幅提高采样员的理论水平和实际操作能力，最终在本届技术比武运动会中获得个人第一名、第四名和第五名的好成绩。

三、廉政教育：

1、认真贯彻学习集团公司和公司下发的各项廉政规章制度。

2、组织每名采样员签订了2012年《廉洁从业承诺书》，做到防微杜渐，警钟长鸣。

四、打击掺杂使假常抓不懈：

采样班负责火车统配煤的采样工作，可是每名采样员并没有放松警惕，忽略自己的职责。于2012年4月22日和23日在采取煤样时发现上下煤质不同，经抽样化验该两批煤

上下两种煤质热值相差较大，为公司挽回经济损失。截至2013年4月末，共发现煤质不一的情况十余次，为公司挽回经济损失四十余万元，真正履行了采样员的职责，维护了公司的经济利益。

五、存在的不足和困难：

1、由于我公司火车统配煤未安装机械化采样机，因此会存在对个别批次的热值存有异议的情况。

2、一二期卸煤间为安装采样平台，采样过程中上下攀爬火车，存在一定的安全隐患。

六、2013年下半年工作计划：

1、继续加强采样员的业务培训。

2、继续加强廉政教育，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。

3、定期进行煤质辨别培训，提高煤质辨别能力。

4、执行“公平、公正、公开”的采样原则，做到入厂统配煤百分百检验，发现煤质异常及时汇报分场领导及各相关部门。2013年4月30日 燃料分场采样班

第四篇：燃煤采样工作总结

燃煤采样工作总结

转眼间来到公司采样办已有一年多，在这里主要负责燃煤的采样工作。在大量的煤炭中，按照在规定的位置上分别采取少量的煤样集合成一个煤样，以供分析和实验，这个抽取过程叫做采样。在领导和同事的帮助下从刚开始的无从下手到了解、熟悉、掌握，到现我在已经能够很好的完成本职工作了。

公司供热的主要原料就是煤炭，煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此公司领导极为重视，如何正确、精准的检验煤炭的质量，优化完善煤炭资源的利用方式是我厂首要考虑的问题，在实际的生活中由于供需双方的利益方面的矛盾，因此煤样采制时要认真分析研究其成分。进入2016年以来我采样办公室在主任的领导下进一步增强和完善了采样管理办法和操作规程，全员上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭稳定在较好的水平。

采样的目的是要在大量的需测定煤炭中采取小量的样品来代表其整体的质量，每次上煤时为了达到公平、公正、公开采样工作需要采样办工作人员、用煤单位值班领导、采样人员、供煤方同时在场方可采样。供煤方不及时到场的应是为认同我方的采样结果，不影响公司化验结果的有效性。煤车进入煤场后，由用煤单位值班领导指挥按车次在指定的区域内卸煤，不得与旧煤混放，不经采样严禁推堆，对每一辆煤车卸载完毕后要第一时间进行车车采样，采样以车次为单位进行随机取样每车煤采集子样数不低于3个。每个子样采取时必须在煤堆0.5米以上随机布点并在现场参与采样的监督人员全部认可后采样人员方可在布点位置下0.2米-0.4米深度开始采样采，采取煤样必须是两名采样人员共同操作，严禁出现深度不够采样达不到要求等行为，采取的每个子样不低于2kg待全部采样完成后将所有子样放在平整的木板上充分混合拌匀用四分法缩分成一个化验煤样（不低于5kg）经几方监督人员确认后方可把化验煤样放入采样袋中，采样完毕后参与采样的所有人员须在《供煤验收回执单》（一式三份）上签字，不得代签，然后将检验煤样袋放入桶内，投入加密标签，煤样桶上锁并贴加密封条。回执单第一联贴加密存根交给解密人员，第二第三联分别由用煤单位和采样办保留存档，最后参与当天采样工作的所有人员共同将化验煤样及时送往制样检验地点，化验人员接到煤样后，确认煤样桶封条完整后接送双方在《煤样接受登记表》山签字确认。以上是我在今年燃煤采样工作方面的总结，在接下来的工作里 我一定会继续以精益求精的工作态度，严格要求自己不断进步争取为厂了做出更多贡献。

第五篇：2017-2018年第一学年班工作总结

2017--2018年第一学期小班主任工作总结

高阳中心校贤者小学 王晓玲

时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧张的复习中，转眼又到了自我总结的时刻，回首一学期的工作，有过喜悦也有过遗憾，但看到自己的学生在失败与成功中不断摸索前进，心中还是倍感欣慰。这是我担任本班班主任的第七个学期，通过七个学期的努力，班级管理已取得一定的成效，学生的行为规范基本上纳入正轨，班级情况也较正常。现把这学期的工作总结如下：

一、抓好学生思想工作，促成班级精神

“做一个堂堂正正的人。”是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想教育的内容，“诚实和勤勉应当成为你终身的伴侣”，时时提醒是是注意。另外我还在黑板的左边开设了一个专栏“诗文朗诵”，第一句话就是“我是个好孩子”让学生每节课读每天读，在孩子们的思想中形成一个思维定向。我一直强调“男生要像男子汉，女生要温文尔雅。”同时我还利用班会、平时时间，尤其是利用偶发事件进行教育。目前班级基本形成一种班级精神“诚实、勤奋、理想、宽容”。

二、抓好班级教学工作，促成班级氛围

一个班级是以学习为灵魂的，没有深入的班级是失败的。为了让学生们深入学习，我个人想以下几个方面是成功的。

1、充分协调。摩擦总是会有的，而协调是润滑剂。我便是班上的那瓶润滑剂。在日常工作中，我不断协调老师与老师之间，协调老师与学生之间，协调学生与学生之间。老师间倒是很容易，而学生之间也能用权威和影响力来解决。而老师和学生之间的协调是很重要的。特别是在科任老师对学生的言行不适时，在学生心中，在学生群体中造成很大负面影响的时候，很可能会发生矛盾，虽然是四年级，但是学生的内心开始抗拒，就会直接影响这科学习，而且这样影响有着很强的“传染性”。在本学期，我觉得我做的很棒，让各科老师和学生都处于十分融洽的状态下，其中我细心观察和即使的协调发挥了决定作用。

2、不断过问和促使各科的学习。在四年级孩子眼里，其它课程总不如数学语文，学生的重视程度远远不够。如英语科，由于学生对英语的重视程度还不够，上课不细心听讲，我便在课余做大量的思想工作，举出自己和身边的例子，还在上课时，细心观察做好个案工作。在作业不认真不及时完成，我便采取英语作业先交个我，审查后再交个英语老师。再如本班的培优课程美术、书法等，经常提醒和督促学生带齐学习用品。在书法课我甚至参与课堂的巡视和指导，和书法老师深入沟通，促进学生的意识。

3、鼓励学生克服各种困难，来自家庭、心理、学习、生活等方法的，鼓励、引导他们如何安排时间，如何使用方法学好不同的课程，例如数学方面指导计算和审题方法等，虽然不如科任老师专业，但是很多程度上促进了学生学习。另外在针对本班比较严重的来自家庭方面的困难，教会他们如何适应和改善，如何更有利于学习。

4、通过各种形式与家长沟通。例如电话、上门家访、以及放学回家路上，现在我想已经取得了绝大多数家长的信任和支持。同时引导家长鼓励和帮助学生的学习。

三、选好班干部，促进班级体制建设

俗话说：火车跑得快必须车头带。同样的道理，要带好一个班级，班干部的作用是老师也无法取代的，所以，我在班级管理中特别重视班干部的选拔和培养，本学期，我采用了岗位聘任制，先出示了岗位名称和岗位职责，然后让学生自愿报名竞选。班干部产生后，我和他们经常召开班干部会议，要求他们在各方面严格要求自己，明确自己的职责，做好自己的工作。这样选出来的班干部在工作中积极主动，而且工作起来也得心应手。每过一段时间，我都会召集班干部开一次会，让他们谈谈得失，以及今后的打算等。这样，既为班干部进行了指导，又提高了他们的工作积极性。激励、允许错误，公平公正。

三、抓好常规管理，促进班级习惯养成学生从早晨上学到放学，一日的常规是否规范、文明，影响到良好集体的形成及学生各方面的发展。在班主任工作中，我主要从小事抓起，抓好常规管理，培养学生良好的学习、生活习惯，为学生创设一个和谐、整洁的学习、生活环境。学期初，我就根据班中的实际情况，明确了各个岗位的负责人，建立了一个完整的班干部体系，细致到分管地面，黑板，桌椅，扫帚等管理员。在午餐、课间餐、体操、早锻炼时间也建立起一套相关制度，让学生有条不紊的进行，天长日久形成习惯;在学生个人清洁和参与劳动上也常提常抓。同时，我利用班队、晨会让全班同学讨论，明确日托班学生应做到哪些，不能做哪些。我又组织学生每周进行总结评比，表彰日常行为规范好的同学，以此不断强化，帮助学生初步养成良好的学习、生活习惯。

四、开展好活动，促进学生素质提高

本学期，学校开展了很多活动，为了让活动更深入、更具体、更全面，每次我我鼓励学生人人参与，互相合作，并和相关活动相结合，以此来调动学生活动的积极性，共同创建一个真正的日托班班级。在学校举行的英语朗诵比赛中，我事先利用班队课及课余时间为他们指导，并请英语老师和家长指导，然后进行班级竞赛，颁发奖品。然后在班级获奖者再进行角逐，优胜者代表班级参加比赛。结果，我班赢得了好几个活动的好成绩。此外，我们有组织开展了讲故事、钢笔字、诗文朗诵等活动，为学生创设了多种锻炼自己，展示自己的机会，提高了学生和班级整体的素质。在对像王闯个别学生的教育中，我总是利用课余时间与他们谈心，化解他们心中的隔阂，让学生感到老师对他们的关心与爱，使他们愿意以自己好的方面展示给老师和同学。

当然，我在本学期的工作中还存在着一些问题，例如班级精神的培养还不能系统化，发展还不够科学有效;“当师则师，当友则友”，在下学期，我会加倍努力，做好工作计划，在忙碌而繁琐的班主任工作中培育出更优秀的人才来。2018、1