烧结监理部年度工作总结2010

第一篇：烧结监理部年度工作总结2010

烧结监理部年度工作总结

我监理部今年是这几年来承揽监理任务最多的一年，也是我监理部人员素质提升最快的一年。在公司领导的指导帮助下，我监理部今年先后承揽了太钢新450烧结机、余热发电项目、450脱硫脱销、新450脱硫脱销、南翻改造、物流改造工程、高炉拆除、高炉管状皮带等工程的监理任务。在监理公司、项目管理部有部门协助、支持下，我监理部全体员工齐心协力，以质量就是效益的核心，以安全为天的管理为方针，在监理方法、人员培养等方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步‚做大做强‛奠定了良好的基础。现将公司今年度的主要工作汇报如下：

一、主要工作完成情况及特点

（一）新450烧结机工程、450脱硫脱销工程、新450脱硫脱销工程、实体工程已经结束，现已投产，运行良好。现在主要是后期资料的归档，审查。投入2—3人。

（二）南翻改造、物流改造工程现在正有序的施工，监理人员也配合监督检查。土建工程主要是支架基础的施工、尾轮基础改造施工，总体已进入尾声；钢结构工程正陆续开展，现在是构件的制作阶段，即将进入安装阶段，监理正准备加强投入，设备等专业也在配套进行；投入3—4人。

（三）高炉区域拆除投入3—4人，拆除物为原一烧、二烧建、构筑物，拆除量大、安全形势紧迫，投入的人员工作时间长、责任大，到目前为止主要的建、构筑物都已拆除完毕，只剩一个转运站和一座办公楼，拆除已进入尾声，未出现重大的人员伤亡事故。

（四）高炉管状皮带基础、垫层已基本施工完毕、先正在绑扎基础钢筋，下一步主要是基础混凝土的浇筑、钢结构、设备等展业的监理工作；投入1—2人。

二、基本情况概述

（一）监理工作制度

根据监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则以及各种规章制度的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按自己负责的单位工程填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各工号施工现场巡检，关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监理工程师组织召开工地例会，总结上周各工号工作计划完成情况，布臵下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对突出的重点问题重点解决，由会议纪要的形式记载并以周报的形式编写出来。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工号给予肯定和表扬，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决、改正。

5、每月由总监理工程师组织、安排编写监理月报，总结本月内各工号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理业主、公司、项目管理部下发的工程指导、监督文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文件记录。

7、项目监理部在总监理工程师的主持下不定时的分专业进行阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全部的监理工作进行一次全面总结。

8、项目部内部管理制度

(1)监理部办公室墙上嵌挂‚总监、监理工程师岗位责任制‛、‚监理工程师职业道德守则‛、‚质量控制程序‛、‚进度控制程序‛等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

(2)项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴有公司标志的工作制服，佩带袖标、书包。

(3)办公室内微机、打印机、等一应俱全，各种文件、表格、等档案资料均用微机形成，实现规范化管理。

（二）项目监理部人员组成：

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目合同要求，组建了以叶霖为总监理工程师的项目监理部。现场监理人员为土建监理工程师：齐杰、钢结构监理工程师：耿慧屏、机械监理工程师：郭德励、电气监理工程师：张守

一、管道监理工程师：邢天明，监理员、信息员：黄凤丽等，施工高峰监理人员约30~40人。

四、监理部建设和岗位职责的落实

为充分贯彻震益监理公司总经理的指示精神，公司抽调精兵强将，在叶霖总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有很强战斗力的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部经常召开内部会议，落实公司对监理部的指示，不断地进行学习，按照公司和总监的要求，确定人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。在监理过程中，根据工程不同建设阶段和个人特长，监理部主动地调整和充实监理人员，例如在机、电、管施工高峰期间及时向公司抽调监理人员，保证每项施工过程都在我监理人员的监控之下。人员的调整和取得的成果都得到了业主的肯定，业主赞扬人员调整适时，有较好的针对性，表现出公司对该工程监理工作的重视。

在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在总监叶霖的指导下，监理部不仅做好有影响力的工程，还注意培养锻炼一批中青年技术骨干，为公司持续发展做贡献。今年监理部完成了对全体监理人员的《冶标4147-2006》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、《法律法规汇编》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，太钢竣工备案制文件的学习工作，并选送监理部人员参加监理员、见证员、监理工程师等培训班，取得了资格证书。

规章制度执行情况。本项目部全体人员能够认真学习本公司的各项规章制度：能做到工装、袖标、安全帽、背包一样也不少而且都能正确佩带，爱岗敬业，不迟到，不早退。发现问题及时纠正，对待施工队伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和称赞。

四、施工阶段的工程情况:

（一）土建监理工作与成效：

1、根据设计图纸及地质资料，施工验收规范及标准图集，经审定的施工组织设计及方案，结合项目监理规划，分别编制了《PHC管桩施工监理细则》、《粉喷桩施工监理细则》、《灌注桩施工监理细则》、《基础、主体工程施工监理细则》、《门窗工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》等，这些监理细则的编写本着实用、实效的原则，明确了各分项、分部工程监理质量的控制内容，检查要点及操作方法等，使得监理人员在对工程实施监理的工作中，做到了‚有的放矢‛。

2、仔细阅读设计文件，认真参加图纸会审，尽可能地将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。对进场的机械设备及施工机具检查其完好性，对操作人员的上岗证认真进行了核对，并提出报验资料，待手续完备后方可在工程中使用，使用期间定期不定期的对设备机具进行抽检，或联检；确保了安全施工。

3、对进场的主要材料，审阅其质量保证资料，检查其实物外在质量，符合要求后按规定见证取样，选样复试，待报告单出来后证明其内在质量合格后予以报验，履行报验手续，保证将合格的材料用在工程上。

4、认真做测量定位，标高的复测检验工作，保证了建筑物的定位、柱距、跨度、层高的准确性。

5、强化了PHC管桩、粉喷桩的旁站监理。对桩基工程，严格控制材料进场报验，设备报验及特殊工种报验，使其能够满足工程质量要求的基础上，对PHC管桩的桩尖焊接，第一根桩的垂直度，桩锤相对桩头的保护措施，桩与桩之间的焊接质量及按设计要求认真记录了沉桩的灌入度。对粉喷桩和旋喷桩的施工，严格控制了垂直度、深度、水泥或水泥浆的填充量。桩基施工完后，依照设计和规范要求，对桩进行检测，从检测报告的结果，证明了所有的桩均未见三类桩，对于打爆的或遇障碍物不能施打的均已经设计变更进行了补桩。

6、认真审核了模板的支设方案，确认所有模板均采用木模板，仔细检查了模板支撑的刚度及拼缝质量，保证了砼成型后几何尺寸的准确，平整度、垂直度符合规范要求。重点做了：一是模板坚持用竹胶板支设，可保证外观观感；二是核实了支设是否是按方案实施；三是控制砼的下灰高度，和震捣时间，保证内实外光不涨模，收到了较好的效果。

7、对钢筋制作、安装质量控制，在保证资料齐全的基础上，重点检查了钢筋的种类、级别、规格、数量、间距、位臵、钢筋加工的形状、尺寸、搭接长度、锚固长度、接头数量及位臵，焊接质量及钢筋保护层厚度，必须符合设计和规范要求。

8、坚持了混凝土浇筑时监理的旁站制度。本工程使用的砼均为商品砼。旁站时主要见证砼坍落度和试块制作，在冬期施工时抽查出罐温度和入模温度。在混凝土浇筑过程中，严格按方案顺序施工，避免人为出现施工缝，检查监督操作人员震动棒使用是否符合技术要求，使混凝土达到内实外光的效果。在规定的养护时间内督促检查，砼养护情况。采用塑料布复盖并浇水养护，冬季应采取可靠的保温措施；严格控制拆模的时间，拆模后对实体进行实测实量，并做好记录。特别是冬期施工，在浇筑过程中进行了有效控制：如砼的到场时间、出罐及入模温度、大气温度、坍落度、每车间隙时间及震捣过程和施工缝留臵的位臵等等。保证了砼的浇筑的实体质量。

9、砌砖抹灰及内、外墙装饰工程，在实施监理的过程中，严格了材料的报验手续，特别是砌筑工程，严格了配合比及现场的计量管理工作，坚持了各工序按程序施工，收到了较好的效果。

10、屋面防水监理，按施工工序、分层次进行验收，保温层、找平层及SBS在复检的基础上，均达到了合格标准。

11、门窗工程施工时，对其标高、垂直度、水平度、玻璃的厚度及门窗框与墙体连接的节点、方式进行检查。安装后检查门窗的开启是否灵活，打胶是否到位，密封胶条安装是否符合行业标准，结果满足规范要求，评定结果均核定为合格。

12、及时督促、审阅施工单位的各种施工资料，坚持了每月一次到施工单位进行资料检查，使得工程资料报验整理基本上做到了与工程同步，保证了基础和主体结构得到了及时的验收，保证了竣工验收工作正常进行。

（二）机械监理工作与成效：

1、机械专业监理依据：一是国家冶金规范标准和现行国家行业规范验收标准。二是工程委托监理合同，设计图纸与设计文件以及设备制造厂，提供的图纸和技术文件。三是经批准的本工程中形成的文件，如：会议纪要，工程变更设计等。四是认真执行‚施工单位组织设计。

2、根据设计图纸，施工验收规范，结合项目监理规划《机械设备施工监理细则》明确各分项、分部施工工序、质量、控制内容，检查要点及如何操作等，有效的保证了监理工作质量。

3、在主要分项、分部或关键工序施工前对施工单位进行监理交底，使施工单位明确该分项、分部、关键工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行预控。

4、仔细阅读设备安装图，认真参加图纸会审，审查图纸会审纪要，尽早将图中的疑点、难点解决在施工之前。编制监理细则。严格按细则要求的操作方法进行监理。

5、对进场的机械起重设备机具检查完好性，是否能安全运转，符合要求办理报验。对进场的主要材料审阅其质保资料，保证合格材料用于工程上。

6、对隐蔽工程，设备的灌浆，监理工作要现场检验合格，审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料。按图纸和规范要求核实。

7、对液压站液压油管要求焊接部位做到焊工人员职责分明，责任明确，出现问题有据可查。并请有资质单位进行探伤。各项隐蔽工程，有关各种测试，试验后监理人员及确认。

8、在施工过程中对一些存在和即将发生质量问题环节及时向施工单位下发了监理通知单、监理联系单等监理指令。通过这些工作的实施对施工单位触动很大，增强了施工单位领导及施工人员的质量意识，转变了施工人员的质量意识从而进一步保证了施工质量。

（三）电气监理工作与成效：

1、质量的事前控制：

首先了解工程情况，查阅相关图纸之后，根据本监理部要求和工作需要对照规范标准，认真编写了各主要构筑物、建筑物、除尘、天车起重设备滑线等电气监理细则，给施工过程中的质量控制奠定了良好的基础。

各项单位工程相继开工，在与施工单位核查图纸和现场的情况下，认真审阅图纸和施工单位的《施工方案》，对方案中的技术数据，对照规范标准，要求施工单位技术人员对施工人员技术交底。如：在主抽电气室工程中，施工单位报审《方案》，因电缆弯曲半径不符合现行规范标准，立即要求整改。在对审查施工单位《施工方案》的同时，对施工单位的质量（安全）保证体系、质量保证措施、施工班组人员特殊工种资格进行严检的审查，通过各种办法了解施工队伍的技术水平和素质，是否能很好的完成各项工作。

对进场工程所需要的设备和主要材料，根据工程管理规定，施工单位要进行自检，并进行报验，检查质保证书和合格证，核实他们真实性，准确性。

在每一项设备安装和敷设电缆等工作前，我们都要对施工单位的各种专用工具进行检查，电缆根据现场情况，如需要滑轮和各种滚轮必须具备，电缆线盘必须上在支架上，不能受到地面和滚轮的磨擦，防止电缆皮受损。

2、施工过程中质量控制：

我电气专业组在施工过程中，合理安排专业人员对施工单位的工程质量严格把关，跟踪检查和旁站，在施工紧张工作面大、点多的情况下，向总监请示，派其它专业协助旁站，并技术交底。

在敷设接地网时，我们与施工单位认真翻阅图纸，做好对施工人员技术交底，如何做每一项的接地网连接，特别是分段施工，严格工序交接检查，本工序未经检查合格不准进入下道工序。

电缆敷设是我们该工程的一个重要组成部分。它是设备电源，连接着烧结机、控制系统及其它传动部分和信号系统。主要有电力电缆、低压控制电缆、光缆和网络等信号传输电缆。不仅需要敷设的准确性，还需要良好的观感质量。首先我们控制电缆桥架的安装，立柱的垂直度，托臂和桥架的水平度、平直度，为保证电缆在桥架上的牢固稳定，要求立柱与底板焊牢，托臂与立柱点焊，焊接点处必须防腐处理。在电缆敷设时，我们向施工单位提出了要求：a 电缆线盘必须上架。b 放在一根整一根。c 在电缆放顺直的情况下，加大绑扎密度。d 合理调整敷设程序，减少电缆交叉点。e 分层敷设，电缆弯曲半径符合规范要求。经过严格控制管理，烧结系统电缆敷设达到了顺直、平行，弯曲半径一致，层次合理，观感质量在现阶段和以往工程中是无法可比，得到了各级领导和有关单位的好评。

在增加其他监理任务后，监理工作面又加大了工作量，领导又给我们配备了有丰富经验的师傅们：张守

一、张俊芳等电气监理。为了保证工程监理工作很好地展开，领导决定，分区域24小时进行监理，为此我专业根据现场实际情况进行了明确分工，由张守一同志全面负责，主管主厂房主抽等，张俊芳同志负责除尘、水处理系统，夜班施工有专门值夜班的监理。虽然本专业人员责任区分明，但我们的相互协助，技术交流，团队精神始终围绕在叶霖总监的领导下，共同把好质量关，主次分明。在送电热符合试车时，我专业人员全部投入到现场，时刻掌握第一手资料，下班时间到了、放弃洗澡回家时间，坚守在自己的岗位上，直至工序完成。在看到成绩的时候，我们并没有放松监理工作，而是团结在一起，每天巡视各个部位，对施工单位没有完善的工作和质量问题，认真地检查督促施工单位处理，给建设单位合格、满意工程。

3、质量的事后控制

施工中的问题发现一处，要求解决一处。紧张的施工虽然达到了试生产的效果，但质量问题还会随着设备的热负荷运行而发现，我们一方面积极配合烧结厂的试车、生产，一方面查找质量问题。现在电路生产正走向正常阶段，工程即将完工，在中间实物交接和资料归档过程中，生产工人也将会提出质量问题和意见，我们将协助建设单位把这一工作做好，顺利交工。

4、经过各方面的努力，太钢炼铁厂烧结机整个系统基本上达到了一次试车成功。根据单位工程划分，电气在各单位工程中各为一个分部工程。

（四）管道监理工作与成效：

管道监理围绕确保管道工程质量，创造精品工程，从劣实基础管理入手，狠抓现场的动态质量，实行跟踪考核，为工程质量稳步提高，成为了工程质量的可靠保证。

1、认真学习设计图纸，学习和掌握管道专业的规范标准，提高自身专业水平，相互团结，取长补短，努力使自身的管理与业务能力适应监理管理的需求。

根据设计图纸、规范标准及管道专业施工要求，编写管道专业监理细则，以此做为工程监理的依据和标准。

2、按施工程序即：定位放线—土方开挖—基坑平整，标高测量，管道防腐，管道敷设对口焊接，无损探伤，打压吹扫，焊口防腐，回填夯实，资料汇集，竣工验收，实行全过程管理，对关键部位工序实行旁站跟踪，做好工序交接，对施工过程中产生的质量问题，必须及时整改，符合规范要求，使管道工程质量一直处于受控状态，保证了整体工程质量。

3、严把材料入场关，按照施工方的报验明细，从保证资料到实物质量，逐项检查确认，确保材料、材质、规格型号、质量外观上均符合设计及规范标准。对于脱硫区域的耐酸管道，在管道进场时严格确认管道的内壁，严防耐酸材料遭到破坏，因而出现的腐蚀、漏酸等现象。

4、阀门试验根据规范要求进行打压，阀门在安装前应进行压力试验，个别单位对这项工作认识不足，不愿做这项工作。我专业监理人员积极主动找到施工负责人，要求认真执行规范要求，通过监理做工作，使阀门试验逐步走向正常工作轨道。

5、氧气管道及阀门管件必须脱脂，氧气管道工程技术要求高，对管道管件，阀门的脱脂有严格的要求，对作业前参照施工组织设计方案，严格执行氧气管道的操作规范要求，对脱脂规范要求，对脱脂的材料进行了标志、编号实行全过程旁站监理，进行逐件确认，做到了准确无误，保证了氧气管道在送氧气中的安全运行。

6、管道试压是管道工程中一项重要的工序，是确保工程质量的重要环节，对这项工作我们非常重视，从审批各施工单位编写的试压方案入手，落实试压前的各项准备工作，如试压泵的完好情况，压力表的规格、型号及效验后的使用期限，检定是否符合要求。在酸泵测试时严格按照设计和方案的要求进行，严防酸泵空转而造成的防酸层破坏。在试压中严格执行规范要求，并对全线管道，阀门等进行检查确认，保证在生产运行中安全使用。

（五）钢结构监理工作与成效：

1、树立正确的监理思想和监理工作方针：

在认真贯彻执行‚严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟‛方针的同时，正确地处理严格监理与主动监理、热情服务与监督管理，前馈控制与事后检评的关系，使大家明白严格监理与把好质量关是监的任务，但控制质量并不应该把监理和承包单位视为对头，做出一流的工程应是施工和监理双方的目标及责任的统一。

2、编制监理细则：

建立统一的监理记录，报表格式，使监理工作程序化，规范化，在对厂房结构，球形网架结构、通廊结构、工艺除尘结构、围护结构的施工之前，我们均提前编写了施工监理实施细则，在通廊网架结构的监理中，还根据监理细则等制定了监理要则，详细规定了巡视、旁站、抽查、签证的项目与要求，规范了监理人员的行为。

建立健全监理记录，报表及档案管理制度是全面有效地执行合同的重要保证，我们对此十分重视，进驻现场后，认真向施工单位交待各种施工原始记录表及监理表，检查表进行质量评定等表格的填写、使用，并结合工程特点和工程管理部的要求对表格进行了统一，为后期竣工资料的整理归档打下了良好的基础。

定了监理工作相应的程序：进场后监理部先后制定了一些监理程序，较好地规范了施工和监理行为。（1）施工组织设计审批程序：

承包单位编制上报的施工组织设计主要看其技术上是否可行，人员设备上是否有保证，如审核中发现问题，可要求承包单位予以澄清或及时退还承包单位进行修改，如无问题且现场核实无候，可签字批准。

（2）中间检验质量控制程序： 工程开工后，监理的主要工作是工序检验，检验程序如下：首先由承包单位对完成的工序进行自检并填写检验表向监理人员提出报验申请，相关监理人员在接到承包人报验申请后，应尽快到现场进行抽检复核，在工期较紧时，监理抽检合格的可通知承包人进行下一道工序，对于没有自检报告的工序不予验收，经检查不合格的工序要求承包人返工处理。（3）监理例会程序：

为了对工程施工情况进行全面管理和了解，更好地检查，督促承包单对工程项目承包合同的执行情况，在由监理部组织召开的监理例会上，钢结构专业组成员能同承包单位积极沟通密切协调有关质量及监理工作中遇到的各种问题，并重点解决一些主要问题，通过这些会议协调了业主、监理与承包单位三方的关系，及时避免了一些对工程质量等方面产生的影响。（4）重点部位旁站程序：

钢结构专业组在整个监理工作中始终要求每个人对上些关键工程，关键工序（如屋面、梁结构的起拱、焊缝的现场探伤、焊缝隐蔽、梁柱的二次浇灌）进行全过程的现场检查及时发现事故苗头，尽早采取措施，避免发生大的问题，保证工程的质量，个别工序为连续施工，如（厂房柱脚灌浆、大型结构件的吊装等）监理人员在现场跟班作业，他们在施工过程中付出了艰苦的劳动。（5）充分发挥合同赋予我们的权利：

质量控制是我们履行监理合同的核心内容，也是我们的主要工作目标，我们从下面几个方面入手进行监督管理，第一，对施工单位的企业资质进行审查，特殊工种要持证上岗。第二，对进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对有要求进行二次复试的材料进行见证取样，符合要求，准予使用。第三，要求施工方严格按照审查批准的施工组织设计或施工作业指导书组织施工。第四，对进场机具进行功能性、安全性方面的检查确认，对不能满足工程要求的设备禁止其使用。第五，施工中可能发生的阴雨、降温、湿度等，环境情况给予高度重视，对各类各种环境对施工的影响充分考虑，避免因预防措施不利而影响构件质量。

三、安全监理工作与成效：

1、安全监理是安全管理的重中之重，我们称之为安全动态管理，它的特点是由于安全管理工作上的疏漏、作业人员素质参差不齐、工期紧、多层立体交叉作业等，施工安全隐患随时可能出现，违章特别是习惯性违章现象时有发生，为此掌握重点部位、控制关键部位，加强现场巡查、落实安全措施必须到位，使整个施工现场安全施工始终处于受控状态。

2、安全措施。从开工伊始，我监理部就与烧结项目部一起制定了周安全拉网检查制度，每周四由监理部、项目部牵头组织所有施工队专（兼）职安全员参加，进行安全拉网检查，及时纠正安全措施不到位现象，对一些小的安全隐患、违章当场处理，对上些大的或集中的隐患记录在册，在检查结束后，安全例会上要求施工队制定出整改计划，限期消除隐患。对逾期不改者按有关规定进行考核。如：第一筛分室构件焊接的施工队多如电焊机，焊线裸露，配电柜接线混乱安全例会要求该施工队限期整改，但期限过后，仍未整改，除按有关规定条款下发安全联检罚款单外，并现场旁站督促该项工序消除了这一隐患。

3、规范施工用电。施工现场临时用电，长期以来一直是建筑施工的一大安全重点防范区域，由于作业面零散，故临时用电范围大，加之施工队配备电工较少，所以施工现场不规范用电，私拉乱接现象多，稍有不慎即可出事故，本工地就发生因电缆私拉乱接，过路又不做埋地或架空处理，被车辆碾压放炮的险肇事故。所以每次拉网检查（必须时还组织专项检查），均将施工用电做到为重点检查项目，除检查规范接电外，每个配电柜的位臵，开关的配臵，漏电保护器是否灵敏，标识是否清楚，是否做到一机一闸一保护，都详细检查，发现问题整改不过夜。对埋地电缆要求施工队地面做好标记，以利于安全施工。

4、重点部位重点掌握。对施工中的重点部位，实行旁站监理，是一种行之有效的办法。如：余热立柱吊装、厂房立柱吊装、脱硫本体吊装、天车梁吊装等大型吊装作业，均实行跟班旁站，做到吊装前认真检查，吊装中措施到位。

5、加强现场安全巡查。安全工作无小事，自开工以来，场地狭小，同一部位上中下同时施工立体交叉，土建、安装、焊接一起作业，为此，我们除要求各施工区域安全员认真履行职责外，反复巡检，这些区域，发现隐患立即整改，不得以工期紧为借口拖延。由于管理到位，措施得力，隐患、违章整改率（加上限期整改项）始终保持100%。

5、专项检查。今年入夏以来，太原市雨量较大，但对露天施工而言，却加大了安全管理难度，我部与烧结项目部及时商定对策，在每次雨前均进行专项安全检查，雨天对一些部位，如：施工用电、基坑积水等易发生事故部位，详细检查，做到防患与未然。

6、本工地施工现场曾发生配料室模板加固焊接引燃模板、篷布等保温材料，的火灾事故。为此我们认真吸取教训，积极制定全工地防火措施，每周进行一次消防专项检查，重点防火水箱的配臵数量，要害部位动火证的办理。做到严格检查，严格管理，取得了未发生较大火灾事故的好成绩。

四、监理合同履行及过程控制情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查、钢结构构件制作、设备监制等等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请及现场签证，控制工程造价，防止超支。

对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工号的施工质量采取事前、事中与事后的全过程控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、水、电、暖、钢结构、机械设备管道等各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

施工方法、技术措施的质量控制。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师及建设单位审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在燃料细碎室钢筋混凝土地面施工时混凝土标高控制不到位，而且未经我监理人员确认的情况下就进行浇注，我监理人员发现后立即制止，并要求将已浇筑部分全部挖出，待施工方将测量成果报验后，我监理人员才允许其继续浇筑砼。在此基础上，良好地控制了细碎室的施工质量。

对施工机械设备及环境的控制。进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，配料室室内回填时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（振动式压道机）的措施，而是采用小型机械夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施工组织设计中制定的技术措施施工，调来振动式压道机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对各工号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量（例如：围挡和防护）。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，而且采取了施工进度日报计划。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。对施工现场发生的合同外项量及时与甲方共同确认签证。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各工号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流平台，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，三钢项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的各类文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、质量检验评定记录、督促安全文明施工单项措施等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

六、其它工作

1、在工作中，为不断总结工作成果，改进工作方法，提高工作成绩，我们确定了监理部内部工作会议制度，会议主题包括有：总结近期工作，检查不足，讨论改进措施，学习讨论施工合同、监理合同，学习规范，贯彻公司文件、规章制度。监理部内部会议、和学习记录均已存档。

2、一年来，监理部相关人员分别参加了公司及主管部门组织的见证取样员培训和各种培训，均考核通过获资格证书。

3、会议纪要（会议次数监理例会41次、工程例会41次、早会300多次）涉及到质量、进度、投资等工程各方面。按时编制报送监理月报11期、监理周报41期，并形成照片资料约10000多张。

4、烧结工程：共下发监理通知单78份；联系单60份；罚款单46份；停工令12份；脱硫脱销工程：共下发监理通知单19份；联系单27份；罚款单11份；停工令3份；南翻工程：共下发监理通知单2份；联系单6份；物流工程：共下发监理通知单1份；联系单1份；大皮带工程：共下发联系单2份；罚款单1份；高炉返矿工程：共下发联系单1份；新450余热工程：共下发监理通知单1份；内容包括：安全隐患、安全违章、工程质量等有关事宜，工程深化设计，提出甲供材料和设备的应进场等有关问题。

七、监理合同的履行和阶段性监理成果

质量方面：现已施工玩的分部分项、检验批、单位工程均评定为合格。

进度方面：对监理工作给予高度评价。整个工程的竣工、投产均已按期完成。

投资方面：造价控制和合同管理成效突出，通过认真审查和变更控制，避免了业主可能发生的损失，业主对投资控制工作予了肯定。

履行监理合同，监理费按期收取，无拖欠。

由于监理部工作的规范化和监理服务质量化，对公司经营工作提拱了信誉支持。

八、存在问题和建议 建议公司建立共享信息系统，如工程使用的自供材料、设备的厂家、品牌、价格、有关工程的使用实例。这样可以减少监理部在考察、核价等方面花费的较多人力和时间；同时也为公司的工程咨询部门建立数据库提供原始资料。

由于工程建筑面积大，施工队伍多乱杂，监理人员配备不足。监理人员工作量太大等多方面原因。不能对每个单位工程面面俱到，致使有看不到或忽略的问题出现。在装饰过程中，因为大部分是甲供材料。我们监理人员碍于情面对一些小的通病姑息迁就，没有一抓到底，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，不迁就。尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意。相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们烧结监理部的全体人员在新的一年里会取得更大的进步。

六、结束语

本工程监理工作的实施，得到了工程管理部、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和工管部人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。工程管理部、业主有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！

烧结监理部 2010年12月9日

第二篇：监理部年终工作总结

监理部年终工作总结

一年来，在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、项目监理部工作总结

项目监理部结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在甲方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足甲方提出的要求，努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现

场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。

就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对甲方指定的分

包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项，及时提醒甲方代表尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告甲方代表；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与甲方的关系

目前的工程现实决定了甲方和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到

项目总监的工作中心，都是围绕如何让甲方满意进行的。要处理好和甲方的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭甲方处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与甲方关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和甲方关系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲甲方利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和

专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于呼市，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受甲方委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与甲方和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！以自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理项目部工作总结

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、甲方有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知

识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕甲方、承包人切身利益多办实事、多

解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与甲方、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为甲方服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工

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程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加甲方召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11

份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。

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随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能

力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这

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个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

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2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。舟山新城商会大厦监理项目部

监理项目部工作总结

一年来，本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面

实际施工过程中，项目的施工环境不好，现场场地情况复杂，周边临街，有学校和街区等，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，甲方代表对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给甲方。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量控制方面，由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。我们及时的与甲方方沟通，积极地与设计方和施工方进行协调，召开专题会议，解决突出的施工技术问题；合理安排工序，对一些需分包单位之间配合的工作，及时与甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、事前控制。在每个阶段的施工前，监理人员都要对施工中的重点、难点及隐蔽点等进行详细熟悉掌握，参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工程师通知单》的方式告知施工方需要

整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。有效地进行质量控制。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和合量时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，认真计量每一次的实测数据，并注意在过程中与甲方及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，及时签署各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全的评定、及时整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面，每周组织甲方代表和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

（三）注重工作方法，搞好关系协调

刚进驻雅阁星城项目部，项目部并没有得到建设单位的完全认可，总会感到甲方代表对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉甲方代表按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让其明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到甲方的信任与好评。

2013年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合甲方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

2014新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

第三篇：监理部工作总结

设备监理部年终工作总结写作范文

2008年全年以来，xx设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司2008年总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。xx设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，xx监理部方方面面的工作都有了新的进展。在xx设备监理部全体人员的共同努力下，完成了2008的xx网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高xx设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在2008年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为xx设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了xx网通公司08年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为07年转资到08年工程项目中，完成08年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、08年全完成工程概况：

xx设备监理部共完成立项工程26项分别为：

2008年中国网通xx省xx光进铜退（第一期）新建工程、2008年中国网通xx省xx光进铜退（第一期）置换工程、2008年中国网通xx省xx光进铜退（第二期）新建工程、2008年中国网通xx省xx光进铜退（第二期）置换工程、2008年中国网通xx省内传输网第二平面新建工程、2008年中国网通xxxx本地网传输扩建（第一期）工程、2008年中国网通xxxx本地网传输扩建（第二期）工程、2008年中国网通xx省xx大客户接入段改造工程、2008年中国网通xx省xx宽带综合接入网一期工程、2008年中国网通xx省xx宽带综合接入网扩建三期工程、2008年中国网通xx省xx农村党员干部现代远程教育网扩容工程、2008年中国网通xxxx奥运视频项目工程、2008年中国网通xxxx奥运vip专网工程项目、2008年xx考试学院巡考系统新建工程、2008年中国网通xxxx昌黎宽视界第一期工程、2008年中国网通xxxxip城域网扩建一期工程、2008年中国网通xxxx骨干网扩建一期工程（xx部分）、2008年xx开发区城管监控工程、2008年中国网通xx市it奥运安全保障系统新建工程、2008年中国网通xx省xx市g网二期配套传输设备（第一期）工程、2008年中国网通xx省xx市本地网波分新建（第一期）工程以及07年转资到08年的五项工程2007年中国网通xx省xxxdsl扩建五期工程；2007年中国网通xxxx“宽视界”（第一期）工程；2007年中国网通xxxx市分公司软交换接入网项目；2007年中国网通xxxx市分公司软交换主设备工程；2007年中国网通xx省xx农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

二、全年完成的具体几项工作：

1、监理工作

按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：xx光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在08年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在08年中国网通xx省xx市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及xx三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如08年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力

xx设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切办法及时完成。2008年我们在市场部的指导下多次签写监理具体执行文件26项，通过甲方对我们工作的认可，市场占有率不断提高。在交换工程方面有明显的项目增加趋势，和去年相比由原来的2项增加到今年6项；数据工程方面同样有所增加，由去年的7项增加到今年9项；同时今年还新增了网通ict工程项目（如2008年xx考试学院巡考系统新建工程、08年xx城管监控新建工程），这使得我们xx设备监理部市场在不断扩大。但仍然存在一些问题，如xx市分公司本地管辖内的一些应急、改造工程。如：xx应急项目工程、电源改造工程等，通过省公司批准后进行投资建设，但并没有涉及到监理费用，这些工程在投资建设中工程主管多次询问我这些工程有监理吗、有时还直接需要我们对一些重要工序做为帮忙来监理进行施工建设，相对甲方而言也是希望让我们进行监理工作，来减轻他们的工作负担，保证工程的顺利进行。通过了解此类工程设计的预算总投资，如果在每项工程中都加上监理费用，这也是一笔可观的监理效益。在此，希望我们平时的工作表现能够协助公司市场部通过相关途径在今后把这些本地工程争取下来，为公司增加更多效益。

市场的占有率及市场影响力

市场的占有率及市场影响力，首先扩大承揽监理工程任务的范围，同时千方百计加强开拓市场的力度，同时要争取提高监理费标准系数（按照国家信息产业部的相关规定），我们现在的取费标准，按照信产部的标准，相差太多，有些不合理，再加上目前中国网通和中国联通刚刚重组合并的机会，协助公司市场部能争取合理的监理费率。从而增加我们的监理效益，在联通、网通合并以后将会进一步完善通信网络建设以及通信服务质量，因此争取提高监理取费系数是目前监理工作的当务之急。在经营管理方面采取更加灵活的经营方式，针对目前监理行业的特点及监理水平制定开拓市场的激励政策。注重企业宣传工作，凡是具备条件的工地均要悬挂宣传条幅及公司的管理方针、管理目标等，利用一切可以利用的条件，以公司优质的服务来扩大企业的影响力和知名度。

四、当前面临的大好前景及自身存在的问题

xx设备监理部在我们全体人员的共同努力下，使全年的监理工作顺利完成，并得到了甲方的认可和表扬，同时甲方还表示要和我们长期监理合作、默契、积极、轻松、愉快的完成各项工程建设工作。甲方对我们的信任使得我们在今后工作中更加主动、全力以赴的进行监理任务。这些只是在今后的工作中需要继续发扬的成绩，但所有这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。把握住当前的大好机遇，为今后的发展开拓新的领域。

当前存在的不足及今后的主抓工作

1、人员素质需要加强

目前监理人员的业务仍然处在水平较低的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制、组织能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度、多培训、多实践。尤其是刚到工作岗位的应届大学生，要多到现场实践各项工程的具体工作，掌握了解当前通信的发展需求，在现场要多学多问，了解通信的网络结构、设备性能、硬件安装基础知识、做到发现问题及时沟通。把每天到现场的问题要记录下来，不懂的要及时询问并掌握，加强自身的组织和沟通能力。主要的还是要靠公司内部组织培训和员工自学来改变目前的这种不利状况。

2、现场管理需要进一步加强

全年中虽然我们受到了多次表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，三标一体管理体系工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

3、行业的服务意识需要加强

监理的工作不同于设计和施工，其主要特点就是无形的服务工作，主要体现在工程建设过程的服务行为上。这方面存在的差距较大，由于监理市场的不规范导致通信上对监理工作的漠视，增加了开展监理工作的难度。在客观上也影响了我们企业的服务质量，甚至有的项目已经面临丢失市场的危险。当然这方面有一定的客观原因，但是我们应该认识到这样一条准则：“客户永远是对的”。这条准则我们有相当一部分同志没有引起重视，过多地强调了甲方的主观原因。

4、沟通及时、汇报准确

在今后的工作中我们要做到和甲方、乙方等工程的相关方做到沟通及时，大事小事必须要和工程负责人做到沟通，及时汇报工程的进展情况和工程变更情况，准确无误的向甲方做详细汇报，让甲方工程主管做到心中有数，能快捷、有效的解决工程中的相关问题。做为总监同时和省监理公司的工程主任、主管做到及时沟通，把各项工程进展及人员安排等情况准确的进行汇报。

5、加强管理制度、调动全体监理人员的积极性

完善各监理部、项目部内部管理制度、市场经营方案制度，提高员工待遇、加强办公用品的配备等更多问题，更好的适应当前公司发展的需要。去激励全体监理人员能够更主动的发挥自己的优点，调动监理人员的积极主动性。在自己的岗位上做出更多成绩，为公司创更多效益。

总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，通过中国网通和中国联通合并重组进一步完善网络的建设的大好机遇，全体人员团结一致、努力工作，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，在大家的共同努力下，我们相信公司在2009年一定会取得更大的业绩，力争在监理同行业中处于领先地位！

第四篇：监理部年终工作总结

XXX码头工程2010年监理工作总结

2010年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规定，认真开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了2010年的各项指标和监理工作任务。现将2010年的监理工作总结如下：

一、工程概况及完成情况

1.码头泊位：通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+5.1米（黄零）。码头平台长74m，宽18m，采用Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10.0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有： DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等辅助设施。栈桥长10.0米，宽12米，顶面高程+5.1米（黄零），采用嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。

2.驳岸修复工程：由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托XXX设计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采用直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。

3.完成情况：截止2010年底，完成驳岸修复工程72.1m，占合同数量的76.5%，剩余22.2m由于碰到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再继续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26.6%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工准备工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段展开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟继续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资201.88万元，占合同价的76.5%，码头泊位工程完成投资105.62万元，占合同价的12.4%。

二、监理控制措施

1.工程质量控制：

工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准，2010年，监理部主要做了一下几方面工作：

⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，按照规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满足设计、规范要求。材料检测情况如下：

①施工单位

配合比设计（C30×

2、C40×2）：4组；

水泥（海螺P.O42.5）：4组；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8组；

混凝土用水、外加剂、掺合物：4组；

钢材、钢筋（三钢Φ8～Φ28mm）：8组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：45组；

块石强度：1组。

②监理平行检测

水泥（海螺P.O42.5）：1组；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm连续级配）：2组；

钢材、钢筋（Φ8～Φ28mm）：7组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：4组

⑵、严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位在隐蔽工程自检合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽

工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和继续施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消除现浇构件外观缺陷为质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正；

⑶、验收承包人的施工测量放样。按照施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始控制点和数据，并全程介入承包人的施工控制点复核及测量基线放样；

⑷、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、钢筋等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐蔽性的工程采取旁站与巡视结合进行。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程进度控制：

⑴、监理部多次组织监理人员，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；

⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；

⑶、提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期；

⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于2010年11月5日恢复工程施工，工期10个月。

3、工程投资控制：

⑴、工程投资控制目标是依据国家法规、技术标准和合同文件等有效控制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资201.88万元，占合同价的76.5%，码头泊位工程完成投资105.62万元，占合同价的12.4%，基本控制在合同造价内；

⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。

4、安全施工和环境保护监理措施：

本工程的安全管理目标为：无安全责任事故的发生。为达成这一目标，监理部根据“水运工程施工安全防护技术规范”及国家有关安全生产管理条例规定，督促承包人贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定切实可行的安全保障措施，杜绝安全事故。主要实施措施有：

⑴、审批承包人的安全文明施工方案及事故应急预案，督促承包人做好本工程项目危险源辨识及风险评价，并如实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级安全教育及施工安全技术交底；

⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了安全监理细则及安全监理计划，并上报业主；

⑶、为防患于未然，监理部加强事前安全控制，每月开展施工现场安全、文明生产检查，发现问题及时以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；

⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程安全管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项安全施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发现问题立即要求承包人进行整改；平台搭设完成后督促承包人及时设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止2010年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；

⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）情况；

⑹、贯彻执行公司有关安全管理制度，落实监理部各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。

5、合同、信息管理及组织协调工作：

监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺利履行。通过采取组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师认真、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行咨询和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、控制及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺利进行和合同标的完整的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都积极参与，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。

三、廉政建设

监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。

四、存在的问题

1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收、反馈；

2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位，监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工；

4、2010年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造成人员伤亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的监测数据及时报送监理部及业主；

五、2011年监理工作建议

1、督促承包人项目经理必须在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能及时的得到整改、反馈；

2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后

必须再次加长钢护筒进行沉放，尽量保证护筒能全周长下放到岩面，同时掌握好孔内泥浆浓度以及调节好孔内外水头差；

3、灌注桩施工平台安全管理工作仍然是2011年监理工作的重点。监理部在日常的工作中继续加强施工平台的巡查，同时督促承包人继续定期对施工平台的沉降、位移进行监测；

总之，在近一年的工作中，XXX监理部不断总结不足，努力提高自身素质，营造和谐的施工环境，与各方紧密配合，全面履行监理的职责与义务。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，我们有信心，也一定能圆满完成XXX的监理任务。

二O一一年一月

第五篇：监理部工作总结

监 理 工 作 总 结

监理工程师：钱守胜

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核象山珠山风电场项目监理部

2013年12月18日

监理工作总结

一、工程概况

中广核象山珠山风电场二期（45MW）二期工程是由中广核（浙江象山）风力发电有限公司开发。工程地处浙江省宁波市象山县境内，地势山地，靠近大海。

该工程总装机容量45MW，安装30台浙江运达风力发电机组，风机总高度为65m。本工程第一期50台风机于2013年11月30日完成并已投产发电4台风机；

二、第三阶段参建单位

建设单位：中广核（浙江象山）风电有限公司

监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司

施工单位：浙江省火电建设公司

葛洲坝集团电力有限责任公司

沈阳吉地安电力工程公司

宁波市送变电电力工程公司

风机供应商：浙江省运达风电技术有限公司

塔筒制造商：浙江省泰胜塔筒厂

本工程的二期共30台风机，由浙江省火电建设公司安装。同时浙江省火电建设公司还负责此30台风机的箱变及高低压电缆的施工。塔筒供应商为浙江省泰胜塔筒厂。

三、监理工作范围

二期30台风机的吊装及风机配套的箱变与高低压电缆安装工程，以及风机验收调试至移交的监理工作。

四、监理工作依据

1)国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；

2)《风力发电场项目建设工程验收规范》（DL/T5191-2004）；

3)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源

[2002]49号文）；

4)国家和行业制定的施工及验收技术规范、规程和质量检验评定标准；

5)经有关部门批准的工程建设文件；

6)《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

7)《风力发电工程施工组织设计规范》DL/T5384-2007

8)电气装置安装工程质量检验及评定规程 第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验 DL／T 5161.8-2002

9)设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件；

10)中广核（浙江象山）风力发电有限公司工程建设监理委托合同；

11)业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同（含招、投标文件，招标答疑，谈判纪要、技术协议等）及据此产生的有关的合法、有效的各种文件。

12)设计施工和调试技术文件（包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术手册、往来文件等）。

五、工程进度情况

2013年下半年中广核（浙江象山）珠山风电场项目部，在公司领导的大力支持、正确领导下，我们监理部相继完成了中广核象山珠山风电场110kV升压站土建、电气安装工程；22台风机基础及其24台箱变基础工程，24公路道路工程，集电线路22公里，20台风电机组安装工程；2013年11月11日通过浙江省电力质监站验收，11月22日升压站倒送电一次成功，11月29日集电线路I号线倒送电一次成功并当天4台箱变及风机倒送电一次成功；12月7日再次倒送电4台箱变及其风机，时隔四日于12月11日再次完成5台风机倒送电一次成功，并在12月15日完成13台风电机组运行发电并网；

由于道路修筑困难，加上业主政策处理问题，时有农民阻工干扰，到目前还有8台风机基础未浇筑，10台风机未安装，13公里集电线路未完成；

六、监理工作方法及措施

1、工程开工前，监理部组织监理人员进行工作交底，对监理的工作职责、工作程序、方法及对安全、质量、进度控制的要点进行了说明，使监理人员明确了工作协调配合方法，对工程的监理内容、方法等进行了交待。对监理人员在施工过程中的到位情况提出了严格的要求。

2、开工前对施工单位申报的《施工组织设计》、《施工吊装方案

措施》、《特殊工种人员统计表》、《大型施工机械、工器具检测仪器》等报审材料进行认真审批，认真审查吊装施工的安全措施方案，提出了改进意见，审查施工人员的体检合格证，特种人员的上岗证。有效地进行了事前控制。

3、认真审查升压站土建、电气安装图纸和风机、箱变基础、道路施工图纸以及风机安装图（手册）；

4、监理部高度重视施工材料和设备、原材料的质量，到货的设备材料进行严格控制，采取相应措施保证设备材料质量。设备、材料到货后及时取样送检，并召集业主代表、施工单位、生产厂家代表到现场检验，填写拆箱记录，对厂家供货质量做出评价。

5、在基础混凝土施工浇筑和设备安装过程中监理人员进行全过程旁站监控。

6、在施工单位三级自检基础上，监理按规定进行检查验收。对检查出的缺陷下发整改通知单要求施工单位进行整改，整改合格后，监理再进行复检。做到不达标不放行。

七、监理工作成效

在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下，该工程的质量保证体系健全，质量保证措施到位，施工单位严格执行三级自检制度、质量管理工作有效，监理单位按项目划分组织验收。

检验结果：土建基础工程符合规范验收标准，电气安装及风机设备安装符合要求；如：塔筒表面无锈色、无损伤；安全梯安全可靠；地面控制柜安装平稳牢固；塔架连接螺栓按规定力矩坚固；转子、叶片组装完好无损伤。机舱组件安装正确完好，接地装置连接可靠，风轮、传动机构、减速机构、机械刹车机构转动灵活使用灵敏。液压系统、润滑系统、齿轮箱等无渗、漏油现象，油位正常。风机安装工程符合《风力发电机组验收规范》的要求。

八、监理工作体会

在这几个月的工作中，我们感到做一名监理人员对待工作要谨慎负责，认真履行监理职责，在工程开工前要认真的熟悉所监理工程的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根

据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。加强日常学习，努力提高业务素质，业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。我认为做为一名监理人在工作上要做到作风严谨，严格遵守职业道德，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。一直以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核（浙江象山）珠山项目监理部

2013年12月16日