2021年年度工作总结
本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。
本项目工程简况：
24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。
20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。
新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。
质量管理
2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。
至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。
安全管理
仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。
进度管理
项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。
总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。
一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。
都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。
万科新都荟建设项目
监理部 张爱平
二零二一年十二月
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