项目监理部责任制

第一篇：项目监理部责任制

项目监理部责任制

一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行

控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。

二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。

三、项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。

五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。

七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。

八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。

九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准

确。

十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评

估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。

第二篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第三篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。

第四篇：项目监理部工作制度

项目监理部工作制度

XXJL/QR-GCB-20XX-XX

一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度

1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示；

2、岗位责任制张贴公示；

3、公司质量方针、质量目标张贴公示。

二、廉洁从业制度

监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工程建设监理人员守则”。

三、岗位职责定期检查制度

总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。

四、监理人员例会制度

例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。

五、每周主要工作公示制度

总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完成等。

六、监理人员业务学习及培训制度

1、业务学习由总监或总监代表组织，内容主要是解决当前监理工作中的技术疑难问题及学习新技术、新规范等；

2、积极参加公司组织的监理培训；

3、积极参加省市监理协会举办的培训班。

七、图纸、规范保管及借阅制度

项目部由资料员负责图纸、规范、标准等技术资料的登记、保管及借阅工作。

登记表详见程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。

八、检测仪器、工具、办公设备保管及使用制度

项目部使用的检测仪器、工具、办公设备确定专人负责，造册登记

保持设备处于良好运行状态，如有问题及时与公司取得联系，及时维修。

教育使用人员爱护仪器设备，保持清洁。

不得在工作时间利用电脑玩游戏。

检测仪器登记表详见程序文件XXJL/QR0706-01。

九、监理人员服务质量考核及讲评制度

服务质量考核和讲评工作，每月进行一次，考核标准可参照程序文件监理服务质量考核表XXJL/QR0803-01，总监进行讲评，并将结果记入“考核评分表”为考核积累资料。

十、开展合理化建议及撰写技术总结、论文制度

鼓励和支持监理人员提出合理化建议，并按采纳实施情况予以奖励。提倡和鼓励监理人员撰写技术总结、管理体会和论文。总监和总监代表，每年或每个工程撰写1~2篇；专业监理工程师，每个工程至少撰写一篇。

十一、质量缺陷、安全隐患报告制度

监理人员在巡视中发现质量缺陷或安全隐患，监理员要立即报告专业监理工程师。较大缺陷和隐患，专业监理工程师要立即报告总监。不管缺陷或安全隐患大小，都不得隐瞒不报、晚报或私自处理。

“工程质量事故处理程序”详见监理规划第8章监理工作程序。

十二、定期向公司汇报制度

项目监理部每月以监理月报的形式向公司汇报。总监每月向经理或副经理口头汇报一次工作。

十三、定期和业主沟通制度

1、项目监理部每月5日前向业主以“监理月报”的形式报告工作；

2、总监每月至少一次向甲方领导汇报工作。争取业主对监理工作的支持

3、汇报工作应有记录。

十四、不定期和施工单位沟通制度

1、监理人员都要主动与施工单位的领导、技术人员沟通，说明监理工作程序，讨论关键部位、关键工序的预控措施等；

2、总监要多和施工单位领导沟通，解决工程质量、进度、安全生产和资源配置方面的问题，齐心协力确保完成建设任务。

十五、办公室、宿舍卫生值班制度

贯彻文明工地标准，制定办公室及宿舍卫生值日表，保持办公室及宿舍整洁卫生。注意用电安全，确保人身安全。

十六、请假消假制度

监理人员因病因事不能上班，要履行请假、消假手续，请假三天以内的，写出请假条，由总监批准；三天以上的，由总监审核同意报公司经理

批准；总监因事请假一天以上（含一天）由公司经理批准；不履行请假批准手续，擅自离岗者，以旷工论处。旷工一天以内的，批评教育并罚款100元；旷工三天的，辞退，并全额扣罚聘用合同中的押金。

员工返回工作岗位后，应及时报告批准人并消假。

十七、监理人员佩戴胸牌制度

监理人员在工地工作，要佩戴“航天监理”专用胸牌和安全帽，表明自己的身份。这样做一则便于自己进行监理工作，二则便于施工单位联系，三则便于业主的监督检查。

XXXX监理公司

二0XX年XX月

第五篇：2008项目监理部工作总结

2008项目监理部工作总结

2008年本监理部承担花果山大道新建工程I、II标段监理工作，该工程自2007年5月30日开工至2008年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关情况总结如下：

一、工程基本概况

花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中央分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+5×20m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m+10=30m简支板梁桥一座，设置3×3、4×3、2-4×3三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是承担交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。根据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将直接体现连云港的经济、文化和美好的风景。

二、项目监理部人员组成本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。

三、团结一致、齐心协力

该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如 1

何调配技术力量，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人互相搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了互相学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作经验，工作责任心强，所以让他带着刚参加工作不久的大学生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里积极努力，迅速打开了工作局面，并且基本能独立承担各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力量参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一致，互相帮助，对个别技术力量弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上给予一定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发现问题监理部上下齐心，一致对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发现后能够及时向公司领导汇报，并对其进行批评教育，使其端正工作态度。

四、规章制度执行情况

本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法

律、法规、规范、标准和制度，准确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。

五、关于工程质量、进度、投资控制及合同管理的执行情况

在监理过程中，要求各监理人员做事前控制，发现问题及时指出，及时要求整改，并及时采取果断措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题消灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平时监理工作中始终“严”字当头，严格按照监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必须达到设计要求；桥梁工程中隐蔽工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必须从开始到最后一直在施工现场，砼试块自己做标志；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理及时进行抽查验收，发现问题及时督促整改；在工程进度上，根据工程进度与计划进度比较，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于计划进度的要求施工单位及时采取纠偏措施，使工程进度能够在计划工期内完成；在工程投资控制上，根据工程量清单，监理部及时对合格工程量进行计量审核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场掌握第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。

五、存在的不足及工程监理体会

1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。

2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个别施工队对监理人员进行谩骂、威胁、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的勇气，在问题面前经常碍于情面或其它原因姑息迁就，没有坚持原则，一抓到底，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也经常有所反映，所以这方面必须进一步加强，特别是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。

3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。

4、主要体会有：⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；⑸

技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省；⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。

总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了2008的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

花果山大道新建工程项目监理部

2008年12月31日