优秀项目监理部评选材料

第一篇：优秀项目监理部评选材料

吉林铁道勘察设计院有限公司珲春监理部

优秀监理部汇报材料

（一）建设单位：吉林省东北亚铁路集团股份有限公司珲春分公司

（二）施工单位：中铁城建集团有限公司

中铁建电气化局集团第四工程有限公司联合体

（三）设计单位：吉林铁道勘察设计院有限公司

（四）监理单位：吉林铁道勘察设计院有限公司珲春监理部

珲春监理部是一个团结、和谐的集体，在公司各级领导的正确带领下，通过监理部全体成员的共同努力，很好地完成了公司交付的各项任务，取得了较大的成绩。具体总结如下：

一、工程管理成效

《珲春国际口岸铁路换装站扩能改造工程》的监理人员配置情况介绍如下：总监：安佰作；副总监理工程师：王志宏；监理工程师：李东元、李习伍、赵志刚、付威明；司机：李东；后勤厨师；监理部人员配备能够满足委托监理合同及现场施工要求。

在项目开工前，我监理部即完成了内部相关资料及规章制度的建立。编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件，内容全面、针对性和可操作性强，并由公司或监理部门领导审批通过，人员职责分工明确。同时，对施工单位前期资料的收集和审批工作业已基本完成。

工程开工后，我监理部每位监理人员都做好了思想准备，并按照职责分工投入到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材进场和各工序检查验收等环节认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时，我监理部更加突出现场安全监理工作，不定期与建设单位、施工单位开展安全大检查行动，越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。我们监理部自开工起，就把安全管理摆到日常上来，在安全生产上认真检查，狠抓落实，踏踏实实的做好安全生产监督工作。一是明确生产中存在的安全隐患，并要求采取相应的措施。二是健全安全生产规章制度，健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，对违规操作坚决制止。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改，有效的保证了工程建设的顺利开展。同时监理例会每周五召开，各参建方项目经理及主管技术、安全、质量负责人参加对上一周存在的质量、进度、安全、造价、现场管理问题总结，好的方面给予表扬，存在的缺陷提出批评和指正，对下周施工计划相关质量、安全等问题做到事前策划、事前控制的原则，将隐患消灭在萌芽之中，对后续工作提醒施工单位需要注意的事项或要求。在《珲春国际口岸铁路换装站扩能改造工程》的施工过程中，出现了制约工程进度及技术难题。我监理部人员不但做好本职工作，同时还充分发挥主观能动性，积极协助业主工作，发挥自身优势，提出许多合理的管理建议，得到了建设单位领导的采纳，总监被业主尊称为业主的技术顾问，使工程进度得到了保证，现场施工质量、进度和安全处于正常状态。辛勤的汗水和较高水平专业技术以及现场的综合管理获得了业主与代建方的肯定和赞扬。并且，面对建筑行业较为复杂的工作环境，每位监理人员均保持了较高的执业道德水准和行业纪律，坚持公平、公正的开展监理工作，协调处理问题能力得到业主和施工单位的一致好评，对珲春项目监理部给予充分肯定和高度评价。

二、监理部政治思想及业务能力学习情况

本监理部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是从实践中学，熟悉了解图纸及验标、勤去现场，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习掌握各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是监理部员工积极参与公司组织的各项学习，积极参加各类技术培训和职业资格考试。在做好《珲春国际口岸铁路换装站扩能改造工程》监理工作的同时，我们继续发扬学习精神，使监理部员工的综合素质得到了普遍提高。

三、行为规范

本监理部员工衣着整齐，有良好的的精神面貌，进入施工现场工作时间全部佩带安全帽和胸卡，时刻体现公司良好的风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造了一个和谐的工作氛围。在良好的工作氛围下，办公室各项资料摆放整齐，公司的标牌齐全，无杂物堆放，办公设备由专人负责，经常清洁保养，办公电脑不安装与工作无关的程序，上班时间不浏览与工作无关的内容。监理部人员每天打扫卫生，保持着良好的生活习惯和企业形象。

四、工作成效

监理部在公司领导的正确带领下，我监理部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2017年的监理任务，2018年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，继续努力，不断创新进取，团结一心，将工作做得更好，开创新的工作局面、取得更大的成绩。珲春监理部是一个团结的集体，是一个友爱的集体，是一个进取的集体，是一个先进的集体。我们监理部会圆满完成公司赋予的任务，给建设单位和我们公司交上一份满意的答卷！

吉林铁道勘察设计院有限公司

珲春监理部 2017年11月

第二篇：项目监理部年终工作总结

项目年终工作总结

这一年里在公司领导的安排、委任、信任支持下，担任临园大道191项目、天泰紫玉三号、瑞士名城项目的项目总监。在公司帮助和监理人员共同努力下，基本圆满完成相应的监理工作任务，现将本工作总结报告如下：

二、监理工作开展与方法：

项目监理部结合工程实际情况对工程质量、安全、进度、合同与组织协调方面进行现场实际把控。依据监理合同、法律法规，并综合考虑监理人员的专业水平，业务能力等进行分工合作。由总监牵头共同开展项目的监理工作，根据监理规范要求订立了相关例会制度、监理人员岗位制度、旁站监理制度等并督促项目监理人员共同学习努力为公司尽职尽责。要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实相关政策。严格履行监理合同认真执行有关标准和各项法律法规为原则。临园大道191项目由于建设方资金原因，停工两次于2016年4月复工，但建设方资金链一直处于紧张状态，鉴于此我项目监理部仍按照相关要求对工程进行监理工作。以工程质量高、安全为重要的控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作，同时在工作中各项目监理人员严格履行职责，以精干的业务知识，实事求是的从业精神，一丝不苟的工作作风依法监理。各方面从不松懈也是积极与建设方沟通协调促进工程顺利进行。

三、监理履行情况：

1、安全文明施工情况:临园大道191项目处于半停工状态，现场安全隐患较少，天泰紫玉三号、瑞士名城项目依次进行主体、装饰阶段，安全隐患较多，各专业交叉多，协调量大，对此项目部督促施工单位以“安全第一、预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律法规，审核施工组织设计及对安全技术措施方面，特别对专业性较强的作业项目重点审查。在多次行政主管部门检查中也是积极配合，督促施工单位做好现场的安全文明施工的管理。本年主要安全控制重点主要有：外墙作业人员；塔吊、施工电梯等施工机械安拆；因此在施工前对存在的危险源进行识别，并要施工上报相关方案完善审批工作，加强作业人员的安全教育，积极做好安全文明施工的监管工作，定期组织施工单位、建设单位对现场安全进行检查，督促并审核施工单位安全文明施工方案、施工组织设计，制定专项应急预案。发出安全监理指令有48份，使本工程安全文明施工处于受控状态，合理规避监理风险，在施工全过程中无安全事故发生。

2、工程质量控制：将质量控制贯彻项目建设的全过程中，不仅对产品质量进行检查，还对工作、各工序质量、中间产品的质量进行检查，对整个验收过程做好相应的影像资料，做到有依可循。在项目实施过程中项目监理部首先审查施工单位的技术资质，总分包单位的资质，以确保工程的合法性提高整体的技术水平。协调施工单位建立和完善其质量保证体系，对工程质量有重大隐患的施工部位更是突出重点把控，对不符合要求的不能使用。

在施工过程中控制：监理工程师每天到施工现场巡视，有目的的进行旁站和督促，发现问题及时通知施工单位整改，若未及时整改的将下发监理通知单要求改正并书面回复，由监理工程师进行复查确认整改结果。对较大的隐患在每月上报的月报中及时向主管部门汇报，对关键部位进行旁站监理并做好相应旁站记录。坚持监理例会制度，每月定期组织召开工地监理例会，就工程质量、进度、安全等提出问题并研究解决，提出措施落实到人提出时限，通过这一有效的制度对工程质量起到全面控制作用。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单20份，监理工程师通知单25份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会8次。

3、进度控制：所属项目部进度方面由于各方面原因，进度有所缓慢，比计划进度迟后，我项目监理部积极与业主沟通并协商解决办法，同时要求施工单位重新调整进度计划并上报进行审核，定期对进度计划进行对比分析，合理安排人员做好全局统筹安排，同时项目监理部发放监理指令对进度进行相应要求。

4、组织与协调方面：由于建设工程的多样性、复杂性，更由于不同工程牵扯方方面面的人员和变化，所以现场负责的项目监理而言组织协调显得相当重要。在项目实施过程中项目监理人员积极与业主、质检部门、施工单位进行沟通，处理好各方的协调工作，同时也负担起相应的公共联络，化被动为主动积极协调各方关系，为现场监理工作提供有效的指导与帮助。

四、来年的工作安排

对天泰紫玉三号、瑞士名城做好初验几竣工验收的工作，完善、整理项目监理归档资料，并建立相应台账待交工后及时索要交工证书和电子档案并归档扫描备案，为公司提供有效信息。

回顾这一年的监理工作，在公司领导正确引导下项目监理部全体成员在工作中秉着“守法、诚信、科学、公正”的思想，认真做好现场的监理工作，同时项目监理部也会在工作中认真总结经验和存在的不足之处，为业主和公司交上满意的答卷。

第三篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第四篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。

第五篇：项目监理部责任制

项目监理部责任制

一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行

控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。

二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。

三、项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。

五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。

七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。

八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。

九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准

确。

十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评

估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。