项目监理部日常工作要点

第一篇：项目监理部日常工作要点

项目监理部日常工作要点

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、编制监理规划

（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。

（2）、组织图纸会审和设计交底。

（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

（4）、审核施工组织设计或施工方案。

（5）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):

（1）、施工许可证及施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

（6）、进场施工设备及检验报告。

（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。

（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

（1）、施工合同。

（2）、消防报建。

（3）、人防报建。

（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·

（6）、防雷报建。

（7）、水电增容报建。

（8）、余泥渣土排放证。

（9）、质量、安全监督手续。

（10）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货

数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

7、监理例会（由总监负责）

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

（4）、会议主要议题:

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标

识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标

识时间、修改依据。

（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并

在《纪要》上注明确定情况。

项目监理部日常工作要点

（二）9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):

(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记

录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日

记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)

(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分

项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依

据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

11、进度控制(进度监理工程师负责)

(1)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、监理通知(由驻地监理工程师负责)：

(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)整改内容应有期限要求。

(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以

《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

13、专题会议(由总监负责)：

(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监

理交底，(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主

体施工前及封顶后召开。

(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究

处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组

织召开贯彻会。

(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)专题会议必须形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：

(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

(2)督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须

有施工单位质安部门验收证明。

(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改

结果。

(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单

位整改。

(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤

表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等

第二篇：项目监理部监理人员日常工作要点（定稿）

项目监理部监理人员日常工作要点

（文件资料部分）

一、监理文件的编制

1、监理大纲

监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基础性指导性文件。

2、监理规划

（1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师参与编制本专业有关部分；

（2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准；

（3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查；

（4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性；

（5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。

3、各专业监理细则

（1）仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定；

（2）由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准；

（3）编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，重点突出主控项目和强制性条文，列出必须执行的质量验收规范目录。

4、监理交底

（1）由总监或总监代表负责编制；

（2）在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要；

（3）监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据、程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员；

（4）对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业（总包和分包）安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。

5、施工安全监理方案

此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独成文，其内容包含在监理规划中。

6、旁站监理方案

（1）旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准；

（2）结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续；

（3）发给施工单位并请配合工作，报建设单位；

7、监理月报

（1）由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；

（2）月报内容（章节）执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次；

（3）注意内容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实；

（4）按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。

8、安全监理月报

当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。

9、监理工作周报

（1）当建设单位有要求或监理部认为有必要时，例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况，可以编制监理工作周报；

（2）监理工作周报的内容主要是：

经监理核实的上周施工形象进度，与周计划比较，存在问题，经监理检查，上周施工质量状况，质量管理难点、质量通病改进情况，存在问题，发生的事故和事件（重大事故、事件，另编专题报告），监理单位将重点督促改进的问题，需建设单位协调的问题。

监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要，只代表监理单位一方的认识和意见。

（3）监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合；或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。

10、监理日常工作文件的形成和管理

（1）监理通知和其他监理指令

1）由专业监理工程师编写，监理工程师签字，同时由总监签字并加盖监理项目部公章；

2）工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意；

3）发施工单位的监理通知应抄送建设单位。

（2）监理工作联系单

1）由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字；

2）发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。

（3）专题文件

1）专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单；

2）专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表审批，文末加盖项目监理部印章。

（4）会议纪要（例会或专题会议）

1）会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记录，但会议纪要不能写成发言记录；

2）会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果；

3）会议纪要由有关监理工程师起草，总监理工程师或总监代表审定；

4）按监理规程规定，会议纪要应由参加会议各方共同签字。

（5）监理日志

1）监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等；

2）监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。

七、文件资料管理

1、资料的形成和管理要做到及时，真实齐全，分类有序。具体要求是：

（1）各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。

（2）本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外，形成时应顺序编号，发文时应造册登记并要求收文单位人员签字，各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。

（3）日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件，工程洽商和各方往来文件。

（4）见证取样，原材、物资、设备进场报验，工序隐检，旁站监督和现场巡视应建立原始记录册（台帐），以便于随时查阅和工作管理。

（5）以上资料分类存放时，分别前附临时资料目录，以便于查阅，归档移交前编写正式资料目录。

（6）以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段，适时地进行清理整编和临时组卷，为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。

2、资料的归档管理和移交

（1）监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。

（2）监理单位形成的文件（B类）需向城建档案馆移交的有：

质量事故报告及处理资料，竣工移交证书，工程质量评估报告，工程变更单。

（3）监理仅向建设单位移交技术检验资料，（4）日常管理资料整编组卷后交公司存档。

第三篇：项目监理部日常工作要点

项目监理部日常工作要点

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、编制监理规划

（1）主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。

（2）组织图纸会审和设计交底。

（3）协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

（4）审核施工组织设计或施工方案。

（5）审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):

（1）施工许可证及施工单位资质证书。

（2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

（3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

（4）夜间施工许可证。

（5）质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

（6）进场施工设备及检验报告。

（7）开工报告。

（8）现场搅拌混凝土许可证。

（9）其它有关资料。

3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

（1）施工合同。

（2）消防报建。

（3）人防报建。

（4）防白蚁报建。

（5）环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。（6）防雷报建。

（7）水电增容报建。

（8）余泥渣土排放证。

（9）质量、安全监督手续。

（10）其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

（1）由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

（5）收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉

号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):

（1）进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

（4）做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

（1）第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

（3）第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

7、监理例会（由总监负责）

（1）监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

（4）会议主要议题:

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

（1）施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标 识。

（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标 识时间、修改依据。

（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):

(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)

(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。

11、进度控制(进度监理工程师负责)

(1)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、监理通知(由驻地监理工程师负责)：

(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的 进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)整改内容应有期限要求。

(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

13、专题会议(由总监负责)：

(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)专题会议必须形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：

(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

(2)督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等 2

第四篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第五篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。