实验室日常工作要点

第一篇：实验室日常工作要点

实验室日常工作要点

一、实验室管理板块

混凝土实验室日常工作主要分三大板块

1、资料出具管理：资料包括交工配比、对外发放的强度报告、各种原材料（水泥、粉煤灰、矿粉、砂石、外加剂）的检测报告和其他一些辅助性资料（如坍落度检测记录，各类养护室温湿度记录，三方见证试压单，试块进出养护室记录等）

2、工艺控制：主要工作有搅拌楼生产配比的出具，搅拌生产的监控，试块留置及试压，原材料变化时的试配及配比调整，对生产异常情况的分析，优化配比降低生产成本。

3、原材料检测：对进场原材料进行抽样检测及留样，为生产配比的调整提供真实可靠的实验数据，发现原材料异常及时沟通上报。

二、白天常见异常现象

1、工地反应石子多：这种情况可能有以下几种原因，一是施工单位浇筑用泵功率小，工作性能差,再加上泵体使用年限过久而影响泵送速度；二是混凝土到工地后，施工人员不问青红皂白往罐车内加水，造成混凝土离析而显示子多；三是配比出具的砂率过低；四是生产用砂细度模数太大，砼粘聚性较差，其次是配比中外加剂掺量过高。处置的方法：适当提高砂率，降低外加剂掺量，粉煤灰由等量替代变为超量替代（替代系数为1.1或1.2）

2、工地反应坍落度小：这种情况产生的情况大致有以下几种原因，一是与气候变化有关，尤其在春夏季节，春天风力大，水分蒸发较快，夏季天气炎热，水分蒸发较快；二是外加剂水泥适应性较差而导致坍落度损失较快；骨料含泥量过高和石子细石含量较大而导致对水的吸附过多影响坍落度；三是车辆配置不合理，混凝土在工地滞留时间过长而影响其流动性；四是配比中基准用水偏低；其次是工地不负责任的忽悠和施工的懒惰，这种工地不管坍落度多大终说坍落度小；搅拌楼计量出现问题和设备出现问题。处置的方法：罐车出站放灰观察，根据以上几种原因分析酌情处理，属于第四种情况则适当上调基准用水，不过这种方法在骨料不是严重太差的情况下尽量不予以采纳。

3、工地退货：工地退货有以下几种原因,一是混凝土不适应浇筑，坍落度太小而发生整车退货；二是司机或他人认为造成混凝土离析；三是调度发车失误，标号错误被工地察觉或司机跑错工地。处置办法：属于第一种情况按照水泥：水=1:1的模式进行调整，同时添加5-8公斤减水剂，直至登车观察坍落度合适放其出站，属于第二种情况先协同控制室和辅助工对车内添加0.5立方或1立方干料进行调整，调整过程要逐步进行，同时让司机加速转动罐体，若是退货的车内几近满罐则让司机先放出1立方左右的离析混凝土再进行上述操作。若是搅拌楼外加剂计量失控，混凝土颜色已经异常而离析则有两种处置办法，在查明外加剂已经严重多倍超标则本车混凝土坚决予以报废，如果不太严重则让司机放出0.5-1立方离析大的混凝土然后添加0.5-1立方干砂浆予以调整，属于第三种情况同调度室协商处置。

4、工地剩余混凝土：工地剩余混凝土有以下几种情况，一是工地施工结束而剩余；二是工地对罐体剩余混凝土不愿继续使用而剩余。对于剩余的混凝土处置的办法大致有以下几种办法，①剩余的混凝土调整时原则上走低不走高，例如剩余的是C30砼则尽量调整到C20或C15浇筑的工地。②实在没有低标号可调先走同标号调整，如剩余的是C30先让司机反转罐体在即将流出混凝土时停罐，登车观察其和易性，在和易性合适的情况下可以继续装入同标号混凝土予以使用，若是坍落度过大则用站上生产的高标号（C35或C40）混凝土打入2立方再进行同标号生产，③在和易性适可得情况下直接加入2立方高标号混凝土再进行同标号生产 ④同标号及低标号的工地都已经结束而需要调整到高

标号时处置办法有两种，a、补加每立方差额水泥，同时加入300-400公斤砂，80-100公斤左右的水，再进行正常生产，这种情况适应于剩余3立方以下的混凝土。b、加入2立方高两个标号的混凝土再进行生产，如剩余的是C30，则加入C40调整。

5、新开盘时搅拌楼发生堵口现象：这种情况经常发生在一条生产线多日没用而需要重新启动使用时，发生这种现象的原因一是搅拌机内吸附一部分水，使坍落度降低；二是料仓内骨料含水与料场骨料含水差距较大。处置办法有先适当提高单方用水量，待坍落度变大后将用水量恢复到配比所设计的用水量。

三、日常工艺控制程序

1、负责混凝土强度报告出具的同志将昨日各工地的生产情况按工地需要登记生产管理台账，再由负责试块制作的同志将台账所体现的试块编号按不同标号的进行登记编号，然后拆试块送养护室，同时把到期试块出室备压。

2、负责原材料检测的同志把当日或昨日所取的各种原材料进行检测。

3、负责工艺控制的同志检测骨料含水，准备出具生产配比到搅拌楼按调度室的要求进行生产，生产正常后开始防灰留置试块。下午把各种原材料出来的数据包括试块强度进行综合分析。

4、遇到阴雨天气，加大骨料含水的测试力度，严格控制用水量！！（因为用水量一旦失控，生产部门发车是轻快了，工地浇筑也轻快了，换来的确是工程质量的严重问题，所以做为一个实验室人员要时刻绷紧质量弦，把生产出去的混凝土当成给自己的房子用！！）

四、夜间值班要注意的事项

1、由于夜间视线不好，人经过一天的工作比较疲劳，所以行动时要注意自己的人身安全，安全第一！（到搅拌楼去时最好佩戴安全帽）

2、夜间生产如果是延续白天的生产则要到料场查看一下，所用的骨料是否发生了变化，否则一旦生产困难，你将措手不及。如果骨料含水明显变化，马上测含水并做好记录，同时到搅拌楼调整配比。

3、对新进的骨料如果很快要用到，测含水，调整配比备用。

4、如果是新开工地，则出具配比，并到搅拌楼监督控制室人员将配比准确无误的输入，公司明文规定，绝对不允许控制室人员私自改动配比，同时坚决杜绝口头传输配比数据！

5、遇到实在拿不准的问题，立即向部门负责人请示再开始行动。

6、值完夜班后，将办公室卫生收拾干净。

五、生产中偶尔遇到的问题

1、外加剂突然用空，遇到这种情况，原则上立即停止生产，确实难以停下，可让辅助工将外加剂罐内适当加入少量水，搅匀后先应急使用，同时通知调度室马上组织减水剂进场。

2、在搅拌楼上发现正常生产的情况下，坍落度突然变大。出现这种情况则让控制室人员减输入方量，停止生产，这种情况往往是水称计量失控和外加剂大量遗漏。

3、办公室电脑中病毒死机不能启动，配比电子版的不能使用，出现这种情况后，可到控制室找出近两天的同标号的配比，利用计算器计算改动配比，然后再输入生产。

六、几种常见的原材料性能指标对混凝土流动性的影响

1、粉煤灰需水量比过高，导致搅拌楼生产困难

2、骨料含泥量过高，导致搅拌楼生产困难

3、水泥标准稠度过高，影响混凝土流动性

4、石子细石含量过高，或砂率选择不当，导致混凝土流动性较差

5、外加剂与水泥适应性不好，影响流动性，并导致混凝土坍落度损失过快。

七、本公司商砼标号中的ABC类的确定

1、全河砂生产的为A类，标识方法如C30(A)

2、河砂和石粉砂按照资源综合利用的比例进行使用的为B类, 标识方法如C20(B)

3、全石粉砂生产的为C类，标识方法如C20(C)以上三种标识方法都牵扯配比中河砂掺量的更改，即(石粉砂+粉煤灰)/容重=31%-33%(本站仅适用2站使用，因为2站有河砂仓)

八、混凝土强度产生波动的几个主要原因

1、首先看水泥强度是否近期出现强度忽高忽低的波动，若是要立即更改配比，按水泥最低强度进行使用。

2、看用水量的控制是否得当，如果超水太多，最容易出现这种现象

3、看养护室的养护条件是否合乎要求

4、看压力机是否精度发生变化，这种情况可以同其他同类实验室进行比对来排除压力机的原因

5、分析计量系统（特别是胶材称量）是否偏差过大，这种情况往往被人忽视，但也是致命的缺陷，并且会较长时间难以被发现的原因，并导致你误入歧途。

九、各种原材料的主要指标

平日用于生产的各种原材料的质量如何主要是指以下情况

1、水泥主要是指强度，因为强度高低将直接影响产品质量，其他像标准稠度的高低只影响生产中的用水，凝结时间只影响混凝土的凝结时间，但多年来的情况来看，没有超出范围的水泥，安定性能影响结构面是否出现裂缝，但是近几年出现的裂缝都是由于施工方养护不到位而出现的，并且多年也没见到过水泥安定性不合格的水泥。

2、粉煤灰主要是指细度，细度越低，其活性越高，生产中的掺加量也可以加大，其次是指烧失量，因为烧失量越大，煤灰中的含碳量越大，能影响混凝土的耐久性。

3、砂子主要指细度模数和含泥量，细度模数的大小可以用砂率的调整来解决，但是细度模数过大，在生产中会出现混凝土不挂浆的现象，生产的混凝土看起来特显石子过多，这种情况2006年浇筑鸿运广场大厦时就出现过，更换砂子后立马见影。含泥量过大将直接难以生产，并且降低混凝土强度。

4、石子主要是指颗粒级配和含泥量，其次是压碎值，级配不好的石子特别难浇筑，现在的工程大部分都是钢筋过密，石子粒径过大直接阻碍其向墙体内的么流动。（案例：2007年7月份在浇筑千城枫梧高层楼时，因钢筋过密，好些柱都是用同标号的细石才完成浇筑）。含泥量过大将会使石子难以与浆体结合，压完的试块你会发现石子像脱骨扒鸡似的被隔离出来，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且这样的试块强度绝对是达不到要求的。（2006年我们提高标号生产都难以达到强度要求）

5、外加剂主要是指减水率，减水剂顾名思义就是起减水作用的，减水率太低肯定会影响混凝土的坍落度（一般减水剂减水率都应该在15-18%左右，像C30混凝土，没有减水剂时，期初用水是230公斤左右，根据减水率一般减水剂能达到16%，这样230-230*16%=193，才慢慢演变到现在的基准用水量）

6、矿粉主要是指活性指数和比表面积，活性指数也就是抗压强度比，具体而言就是225克矿粉+225克现用水泥（最好是52.5水泥）做出的胶砂强度与450克同批水泥做出的胶砂强度的比对，计算方法见GB/T18076-2008，活性指数越高，掺量可以加大。比表面积是细度的更细化反映，一般比表面积越大其活性指数越高。

十、常见原材料的快速经验直观鉴定

有时候原材料在使用时根本来不及实验数据出来就要用于生产了,

第二篇：实验室日常工作流程

实验室日常工作流程

一、１、原材料的检测

砂检测：砂子检测的原材料取样由检测人负责，按照取样规范进行取样，根据生产量和检测规范确定抽检频率和规格，如果进料频次比较大，一般每两天进行日常项目检测一次，特殊项目每个月做一次，所有原始记录要记录详细。日常检测为筛分试验和含泥量，特殊项目为表观密度、堆积密度和泥块含量。２、石料：石料的检测流程同砂检测，日常检测项目为筛分试验，特殊项目为表观密度、堆积密度、泥块含量、针片状、和压碎值。抽检频率按规范执行，原则上每三天一次日常监测，特殊项目一个月一次。３、水泥：水泥原则上每300吨检测一次，正常情况下２－３天检测一次，由实验室随车取样，当天取样当天做，日常检测项目为强度和标准稠度用水量，追加项目为细度、含碳量、安定性和凝结时间。试验结果能当天出结果的要当天出来，试验完毕后要认真填写试验记录，并要做好水泥试块的养护工作。４、粉煤灰：粉煤灰要求每100吨取样一次，当天取样当天出结果，主要检测细度、需水量比，烧失量要求每两个月监测一次。５、外加剂：外加剂要求车车取样，日常监测固含量和净浆流动度，４小时内出结果。

二、１、预拌混凝土的检测

配合比出具：正常情况下，在接到生产任务通知单后，当班试验员要在30分钟之内出具配合比交控制室；特殊情况下不能及时出具的，在有成熟配合比和原材料不变的情况下，可以先口头通知控制室，事后及时补单；在无成熟的配合比或者原材料变化较大的情况下要求必须生产的，在征求领导同意的情况下，可以进行现场试拌并调整的方式生产，按调整后的配合比出具通知单并记录。２、生产取样：取样人员要了解和跟踪生产，按照生产批次和型号做好取样、检测和易性、做块、拆模、编号工作，并及时做好取样和检测记录，检测结果要立即反馈给操作室。实验室主任和生产负责人要根据配合比生产情况核查试块数量和记录是否足够和及时，并及时跟踪试块的养护情况。３、养护室管理：管理责任人要每天检查温度和水位，及时作出调整，试块的摆放要合理有序，对于格架上的试块要每天不少于两次进行喷施养护，保证规范性养护。每天做好试块的取放工作。４、强度检测：生产取样和试验试块到了规定的检测日要按照记录本的要求核查试块数量和编号，认真按照规范进行试压操作，并检视试块破裂情况，及时记录在记录本上同时做好计算，压块操作完毕后要及时清理，并做好设备的保养工作。５、新配合比的应用：新配合比用于生产时，要高度重视开盘鉴定工作，并到工地实际查看，了解使用情况，交代注意事项，征询用户意见。取样时要多做试块（不少于６组），以便于及时跟踪，掌握第一手资料。６、技术服务延伸：每承接一个新的工地，技术人员要把混凝土使用说明书和使用要户注意事项交代明确，并在服务过程中搜集相关信息，务求周到细致。

三、１、其它

资料管理：每次做的试验原始记录均由资料员保管，其他人员要填写或使用可到其指定地方取用，使用完毕后要及时归位。个人负责实验数据的记录由个人负责整理（包括电子数据的录入），原则上要求24小时以内完成数据整理工作。目前阶段需要建立电子表格的有水泥、外加剂、粉煤灰、混凝土强度四个，每个人负责的试验记录必须在出结果的次日录入电脑并备份。２、分工管理：实验室主任根据下一阶段的生产情况和工作重点及时作出分工安排，每个人根据自己的分工和工作要求来进行工作，按操作规程来规范自己的工作，并不断地学习和总结。３、设备管理：实验室主任按人员分工情况将试验设备的维护保养工作分摊的每个人，每个人按使用说明书或规范来进行管理，使设备处于良好状态。４、考核：实验室主任每天抽查每个人的工作情况，主要检查项目有试验、记录（含电子录入）、统计分析、设备保养、卫生的执行情况，重点查看执行的有效性和及时性。每个月对每个人的工作做定性和定量评价。公司领导不定期了解每个人的工作状况。

教育：每半个月会进行一次经济技术质量交流会议，每个人把自己的前半个月的工作作出总结和分析，并提出相关建议，通过全员参与来达到内部信息沟通和业务水平的提高，达到指导、监督和服务于生产的

第三篇：IQC检验员日常工作要点

IQC检验员日常工作要点

一、目的：明确工作具体要求，该做什么？怎样才能做好。用以提高工作水平及做一个称职的品管员。

二、内容：

1、仪器设备的保养与维护，日常保养表的签署。（早上上班前5分钟完成）

2、所负责的仪器设备（使用及保管）、抽检物料（待检品、良品、不良品明确区分）、工作区域（环境以及资料、样品摆放等）的5S维护。（随时检查矫正）

3、工作纪律的自觉遵守：上下班无迟到早退、工作中无闲聊、上班不做与工作无关之事以及服从上级安排及公司规章制度。（随时注意矫正）

4、标准的掌握、专业技术水平以及仪器设备的正确使用是检验工作的前提。要不断提高工作能力。对所负责物料的标准要求、进料状况掌握清楚、透彻，做到问到那能知道那。

5、观念：投诉越多、问题越多，是因为我们工作没做好。改变是要从点滴的每件事做起，现在做好了一件事也就少了一份投诉，反之则又多了一份投诉。我们不是做不好工作，而是因为我们方向不对、方法不正确、执行不到位、专业水平不够、没有用心去做。

6、随时保持良好的环境、良好的心态，我们开始进行全天的检验工作。我们的工作是提前发现和控制不合格品上线。

7、检验的第一步是对单，物料厂商、名称、规格、料号必须一一仔细核对。接下来对样品、工单资料、相关图面资料以及该物料手续是否齐全。再依照检验标准一一进行检验。注重每一个字眼、每一个细节。（落实执行）

8、检验工作是一项认真仔细的工作，忌想当然，必须一个脚步一个印依要求落实做到位。检验过程中不懂的一定要弄懂，不会的一定要学会。不明白的东西不放过，没有结果的东西不放过，工作绝对不能含糊了事。

9、积累经验，全面掌握物料状况。如以往出现的不良、产品的相关信息及要求等。该物料是如何使用的？作用是什么？以及是怎样生产出来的？了解它的前因后果。

10、坚持原则与立场，按程序及检验要求办事。如催料等情况，不可一急就乱事，但要尽快检验完成好。并对直接上司负责，其它部门的要求必须通过直接或本部上司同意方可执行，特殊情况在执行上级领导的指令后也应及时向直接上司汇报。

11、及时、准确、全面反馈问题，依据排程或相关指令优先检验急用物料，按标准一项一项检验完，不良品做好标示、隔离、记录。打单时描述要清楚具体并附带不良品，要求是什么？不良原因、不良数量、不良数据叙述等，必要时画上简图。不良物料如在未上线前挑选或加工之物料须跟进并按要求再次重检，不符合要求的须重工。

12、紧急放行、特采物料须有相应的紧急放行、特采单，紧急放行单、特采单钉于报表后一起归档，代用单记录好后及时上交。

13、贴单标示，依具体状态标示单正确、完整填写，特采、试产、NG的一定要写清具体原因。试产物料以及小体积和贵重物料直接交货仓发料员核实清楚。

14、报表记录，做到有据可依、有据可查。严格依检验标准、图面资料对应进行，并字迹工整，数据记录准确.且对物料作必要的记录(如尺寸测量数据)。

15、退仓物料须检查核实具体情况，该物料的厂商是否正确？是否为来料不良？有无混料等。是良品抽检有无不良品，是不良品抽检有无良品或作业不良等情况，且须包装好。接到退仓单不可人云亦云签个字了事。

16、所检产品招至次工序投诉时，应正确面对，先积极、主动查清具体原因，属来料不良的应立即清查库存并准确报上级找厂商处理。对工作中的过失要深刻检讨改正，类似问题不可再有。

17、到生产线了解自己负责的物料使用情况以及阅读相关邮件掌握物料的具体要求，对后续来料能进行全面把关。（在不影响物料检验的情况下，抽空余时间5-10分钟了解。）

18、“今日事今日毕”。每天下班前（晚上加班则在晚上下班前）将所有不能结完之物料入库单拿到上级处经审查允许后方可下班。同时所检验完成之物料及时转交给货仓。对未下单或未确认等原因不能结单之物料，先依我司标准对外观、功能等能检项目进行初步检验并反馈情况。物料检验停滞最长时间为1天，对1天未处理的物料必须上报落实方案结单。（下班前5分钟完成）

19、总结当天工作情况备忘。如异常问题点（包含未下单、未确认等情况）、工作得失、个人建议以及上级的指令等，并将工作记录上交，最迟为第二天上午8：30前。（下班前10分钟完成）

20、“认真做事只不过不会出错，用心做事才能把事情做好。”上述各项都做好了吗？再次检查一次，好的我们要做得更好，不足之处找出原因，确保起到实质的进步，我们的目标是100分。养成良好的工作习惯，扎扎实实坚持一直做下去，我们的工作就会越来越顺利、综合能力也随之会越来越强。（下班前5分钟完成）

第四篇：终端人员日常工作要点

终端人员日常工作要点

一、建立区域门店的终端档案。包括：门店的名称、地址、负责人姓名、性别、电话、门店、周围（学校、市场、小区、广场、人员结构、消费能力等）、产品的价格、摆放位置、进货渠道等，每个终端人员必须负责做好70间门店的终端

二、完善走访路线图。认真做好辖区内每日门店固定走访路线图，每周各门店必须走访一次，每次走访登记各门店的进销情况，了解贴花的数量等，同时建立良好的客情关系；

三、信息收集。包括：店员及消费者对我司产品的信息反馈，新产品的资料收集（宣传资料、广告投放、广告投放形式、价格等），同类产品的信息收集（宣传资料、广告投放形式、销售状况、价格、促销方式、时间及地点等）。将收集的信息每月汇总一次，必须向本省负责人汇报，并及时反馈回公司。

四、门店包装及沟通

1、同门店建立良好关系，以及门店负责人保健品主管及店员爱好、生日等信息总汇备案。走访时要配以小礼品赠送；

2、及时提醒门店要进货、补充货源A类店的旺季上柜率应达到100%，B类店要达80%以上，C类店60%以上；

3、终端理货。把产品摆放在良好的位置，同时有较醒目的陈列面。对陈旧破损的产品应即时调整位置或与当地分销连续退换；

4、门店宣传资料摆放、柜台牌、POP牌、说明、作业本、张贴画等宣传资料要尽量摆放在门店醒目位置；

五、宣传单张发放。主要穿着博士服在门店、小区、学校、市场等地方有针对性地发放，主要对象是青少年儿童、学生极其家长，横幅、张贴画等宣传方式根据实际情况开展，将发放情况作详细记录并建档。（各地宣传资料出街前必须由省级负责人派人到当地工商部门核准登记后方能派发，否则造成的一切后果由当事人及省级负责人负责）

六、门店促销。按地理位置选择有代表性的门店进行循环促销，特别是在节假日期间要选择良好门店开展。促销期间要服装整齐（彩带、广告衫、旗袍、博士服），阵容要庞大、仪表端庄、态度礼貌、表达清晰、有礼品赠送。

七、回收贴花卡。当回收贴花达到回收数量标准时，通知并协助终端组长准时、定线路回收贴花并协助兑奖；回收贴花数量标准为每卡30枚，必须帖满方可收回，在回收过程中如有弄虚作假或私吞公司礼品的，一经发现立即开除。

八、学习培训。定期或不定期进行培训，主要有：传达公司的方针政策、汇报工作、布置工作、学习和交流先进工作经验、先进典型讲话等。做好记录并向上一级及时汇报；

九、做好日记、月结汇报工作。每位终端人员日常工作必须带齐工作日记本、终端调查表、月度销售登记表及日常终端广告包装资料，每天上下班后必须做好一日工作日记，每月3日必须向组长上交每人上月度终端工作总结。

十、终端人员每月3日前必须向公司总部上交的资料。（1）新增终端门店档案；（2）辖区内门店的每日固定走访路线图；（3）辖区内终端门店的月销售登记表；（4）每月门店终端工作总结。以上有关资料由终端组长统一收集，交给省负责人，一并整理呈送回公司总部。

第五篇：项目监理部日常工作要点

项目监理部日常工作要点

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、编制监理规划

（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。

（2）、组织图纸会审和设计交底。

（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

（4）、审核施工组织设计或施工方案。

（5）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):

（1）、施工许可证及施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。

（6）、进场施工设备及检验报告。

（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。

（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

（1）、施工合同。

（2）、消防报建。

（3）、人防报建。

（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·

（6）、防雷报建。

（7）、水电增容报建。

（8）、余泥渣土排放证。

（9）、质量、安全监督手续。

（10）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货

数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

7、监理例会（由总监负责）

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

（4）、会议主要议题:

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标

识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标

识时间、修改依据。

（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并

在《纪要》上注明确定情况。

项目监理部日常工作要点

（二）9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):

(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记

录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日

记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)

(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分

项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依

据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

11、进度控制(进度监理工程师负责)

(1)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、监理通知(由驻地监理工程师负责)：

(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)整改内容应有期限要求。

(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录

(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以

《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

13、专题会议(由总监负责)：

(1)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监

理交底，(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主

体施工前及封顶后召开。

(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究

处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组

织召开贯彻会。

(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)专题会议必须形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：

(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

(2)督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须

有施工单位质安部门验收证明。

(3)每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改

结果。

(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单

位整改。

(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤

表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等