项目监理部日常工作要点[大全五篇]

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第一篇:项目监理部日常工作要点

项目监理部日常工作要点

一、开工前的监理工作(由项目总监组织)

1、编制监理规划

(1)主持召开第一次工地会议,并进行监理交底。

(2)组织图纸会审和设计交底。

(3)协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

(4)审核施工组织设计或施工方案。

(5)审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):

(1)施工许可证及施工单位资质证书。

(2)施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

(3)余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

(4)夜间施工许可证。

(5)质量体系架构,管理人员、特种操作人员资质证明。

(6)进场施工设备及检验报告。

(7)开工报告。

(8)现场搅拌混凝土许可证。

(9)其它有关资料。

3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

(1)施工合同。

(2)消防报建。

(3)人防报建。

(4)防白蚁报建。

(5)环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。(6)防雷报建。

(7)水电增容报建。

(8)余泥渣土排放证。

(9)质量、安全监督手续。

(10)其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线,复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

3、审查分部、分项工程施工方案,对分包单位资质进行审查,正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

(1)由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多,应附材料清单。

(2)到现场检查进场材料(设各)的情况,符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》,并在《监理日记》上做好记录。

(3)在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

(4)按照质监站规定的取样方法抽取试样,试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

(5)收集进场钢筋标牌,钢筋合格证上的炉

号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件,应在复印件注明原件存放处,并加盖存放单位印章,注明供货数量。

(6)各种建材(设备)的进场与检验,必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):

(1)进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

(2)塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证,并且合格证应在有效期限内。

(3)一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

(4)做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

(1)第一次工地会议是在项目尚未全面展开前,履约各方相互认识,确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪,以及明确监理程序的会议。

(2)第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

(3)第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开,总承包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计人员参加。

(4)第一次工地会议的目的是检查开工条件,创造良好的合作环境。

7、监理例会(由总监负责)

(1)监理例会应定期召开,一般为每周一次。

(2)监理例会由总监主持,当总监无法到会时,应书面授权专人主持。

(3)监理例会参加人:项目监理部全体人员;施工单位项目经理、技术负责人;需要时邀请其他单位参加。

(4)会议主要议题:

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题,本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

(5)监理例会应有《签到表》,并在会后24小时的形成《会议纪要》。

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题,本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

(5)监理例会应有《签到表》,并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

(1)施工图纸由业主盖章确认后,须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标 识。

(2)《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明,并注明标识人姓名、标 识时间、修改依据。

(3)《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全,《纪要》上待定问题应进行跟踪,并在《纪要》上注明确定情况。

9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):

(1)每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式,并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录,避免漏项。

10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)

(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)分项工程应以楼层(段)划分,每完成一层(段)后由施工单位提交工程报验单,并附有关的分项工程质量评定表、检验报告,经监理检查合格后签发分项工程检验认可书,作为工程量申报的依据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续,除了按有关规范要求进行验收外,还应按样板或样板间标准进行验收。

11、进度控制(进度监理工程师负责)

(1)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。

(2)采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表。

(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)在监理月报中向业主报告进度情况,分析滞后原因,提出监理建议。

12、监理通知(由驻地监理工程师负责):

(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的 进度严重滞后,必须发《监理通知》,责成施工单位整改。

(2)整改内容应有期限要求。

(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查,并做好有关记录

(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发,并及时向总监报告有关情况。

(5)《监理通知》一般一式三份,施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)若施工单位在收到《监理通知》后,在规定的期限内不作整改或整政不力,项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告,说明可能出现的后果,并提出处理建议。

13、专题会议(由总监负责):

(1)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底,(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议,一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题,组织召开质量安全专题会议,研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会,针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时,组织召开协调会,协调各方关系。

(5)专题会议必须形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责):

(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

(2)督促施工单位定朔进行安全检查,并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)每日巡视,如果发现存在安全隐患,应及时发《监理通知》,责成施工单位整改,并跟踪整改结果。

(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时,应在监理例会上提出或发《监理通知》,责成施工单位整改。

(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题,如拆迁、设计、文物、自然灾害等,项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告,备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:巡视,填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表,进场材料、设备检验登记,重要工序旁站等 2

第二篇:项目监理部日常工作要点

项目监理部日常工作要点

一、开工前的监理工作(由项目总监组织)

1、编制监理规划

(1)、主持召开第一次工地会议,并进行监理交底。

(2)、组织图纸会审和设计交底。

(3)、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。

(4)、审核施工组织设计或施工方案。

(5)、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):

(1)、施工许可证及施工单位资质证书。

(2)、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。

(3)、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。

(4)、夜间施工许可证。

(5)、质量体系架构,管理人员、特种操作人员资质证明。

(6)、进场施工设备及检验报告。

(7)、开工报告。

(8)、现场搅拌混凝土许可证。

(9)、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):

(1)、施工合同。

(2)、消防报建。

(3)、人防报建。

(4)、防白蚁报建。

(5)、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·

(6)、防雷报建。

(7)、水电增容报建。

(8)、余泥渣土排放证。

(9)、质量、安全监督手续。

(10)、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线,复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。

2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。

3、审查分部、分项工程施工方案,对分包单位资质进行审查,正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)

4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)

(1)、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多,应附材料清单。

(2)、到现场检查进场材料(设各)的情况,符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》,并在《监理日记》上做好记录。

(3)、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

(4)、按照质监站规定的取样方法抽取试样,试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。

(5)、收集进场钢筋标牌,钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件,应在复印件注明原件存放处,并加盖存放单位印章,注明供货

数量。

(6)、各种建材(设备)的进场与检验,必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):

(1)、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

(2)、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证,并且合格证应在有效期限内。

(3)、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

(4)、做好进场施工设备台帐的登记。

6、第一次工地会议

(1)、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前,履约各方相互认识,确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪,以及明确监理程序的会议。

(2)、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

(3)、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开,总承包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计人员参加。

(4)、第一次工地会议的目的是检查开工条件,创造良好的合作环境。

7、监理例会(由总监负责)

(1)、监理例会应定期召开,一般为每周一次。

(2)、监理例会由总监主持,当总监无法到会时,应书面授权专人主持。

(3)、监理例会参加人:项目监理部全体人员;施工单位项目经理、技术负责人;需要时邀请其他单位参加。

(4)、会议主要议题:

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题,本周施工计划。

* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

(5)、监理例会应有《签到表》,并在会后24小时的形成《会议纪要》。

8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。

(1)、施工图纸由业主盖章确认后,须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标

识。

(2)、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明,并注明标识人姓名、标

识时间、修改依据。

(3)、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全,《纪要》上待定问题应进行跟踪,并

在《纪要》上注明确定情况。

项目监理部日常工作要点

(二)9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):

(1)每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记

录。

(2)发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式,并在《监理日记》上做好记录。

(3)对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(4)旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日

记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录,避免漏项。

10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)

(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。

(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)分项工程应以楼层(段)划分,每完成一层(段)后由施工单位提交工程报验单,并附有关的分

项工程质量评定表、检验报告,经监理检查合格后签发分项工程检验认可书,作为工程量申报的依

据。

(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续,除了按有关规范要求进行验收外,还应按样板或样板间

标准进行验收。

11、进度控制(进度监理工程师负责)

(1)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。

(2)采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表。

(3)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)在监理月报中向业主报告进度情况,分析滞后原因,提出监理建议。

12、监理通知(由驻地监理工程师负责):

(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后,必须发《监理通知》,责成施工单位整改。

(2)整改内容应有期限要求。

(3)施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查,并做好有关记录

(4)《监理通知》由驻地监理工程师签发,并及时向总监报告有关情况。

(5)《监理通知》一般一式三份,施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)若施工单位在收到《监理通知》后,在规定的期限内不作整改或整政不力,项目监理部应以

《备忘录》形式向业主报告,说明可能出现的后果,并提出处理建议。

13、专题会议(由总监负责):

(1)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监

理交底,(2)督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议,一般在基础完工后主

体施工前及封顶后召开。

(3)针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题,组织召开质量安全专题会议,研究

处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会,针对上级主管部门的重要指令组

织召开贯彻会。

(4)各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时,组织召开协调会,协调各方关系。

(5)专题会议必须形成《会议纪要》。

14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责):

(1)审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。

(2)督促施工单位定朔进行安全检查,并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须

有施工单位质安部门验收证明。

(3)每日巡视,如果发现存在安全隐患,应及时发《监理通知》,责成施工单位整改,并跟踪整改

结果。

(4)发现施工单位违反文明施工有关要求时,应在监理例会上提出或发《监理通知》,责成施工单

位整改。

(5)在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

15、由于非监理及施工单位所能解决的问题,如拆迁、设计、文物、自然灾害等,项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告,备忘录由项目总监签发。

三、每日、每周、每月监理工作提示:

1、每日工作:巡视,填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤

表,进场材料、设备检验登记,重要工序旁站等

第三篇:项目监理部监理人员日常工作要点(定稿)

项目监理部监理人员日常工作要点

(文件资料部分)

一、监理文件的编制

1、监理大纲

监理大纲是监理投标文件之一,由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制,监理项目部建立并进场后,需持有监理大纲文本,以作为全部监理工作的基础性指导性文件。

2、监理规划

(1)以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据,由总监或总监代表负责组织编制,各专业监理工程师参与编制本专业有关部分;

(2)编制完成时间:从进场后一个月内完成,并报经公司技术部门负责人批准;

(3)报送建设单位一份,并备当地政府质监站检查;

(4)监理规划内容和依据:可按全国监理规范执行,也可执行北京市监理规程规定,突出监理工作方法、措施和监理工作制度,具有针对本工程的现实性和可操作性;

(5)依据有关政府文件规定,将监督安全生产内容纳入监理规划。

3、各专业监理细则

(1)仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件,由总监或总监代表决定;

(2)由各专业监理工程师编制,总监理工程师审核批准;

(3)编制依据和内容:依监理规划并按上述规范和规程规定,注意突出监理工作的控制要点及目标值,突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法,重点突出主控项目和强制性条文,列出必须执行的质量验收规范目录。

4、监理交底

(1)由总监或总监代表负责编制;

(2)在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位,并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要;

(3)监理交底内容按上述监理规程,突出监理工作依据、程序和监理工作内容,以及对施工单位配合监理工作的要求,附带介绍监理机构设置和人员;

(4)对施工安全监理作出交底,明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业(总包和分包)安全生产许可证具备情况,审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况,审查达到一定规模的,危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求,明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。

5、施工安全监理方案

此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制,如当地政府主管部门无专门要求时,此文件不单独成文,其内容包含在监理规划中。

6、旁站监理方案

(1)旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定,旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制,由总监或总监代表批准;

(2)结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位,列出旁站计划,由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续;

(3)发给施工单位并请配合工作,报建设单位;

7、监理月报

(1)由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;

(2)月报内容(章节)执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现,同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次;

(3)注意内容翔实但文字简略,现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来,监理加以核实;

(4)按监理规范规定的时限报建设单位,监理留一份复印件备查。

8、安全监理月报

当政府主管部门无特殊要求时,此文件不专门编制,内容列入监理月报。

9、监理工作周报

(1)当建设单位有要求或监理部认为有必要时,例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况,可以编制监理工作周报;

(2)监理工作周报的内容主要是:

经监理核实的上周施工形象进度,与周计划比较,存在问题,经监理检查,上周施工质量状况,质量管理难点、质量通病改进情况,存在问题,发生的事故和事件(重大事故、事件,另编专题报告),监理单位将重点督促改进的问题,需建设单位协调的问题。

监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要,只代表监理单位一方的认识和意见。

(3)监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。

10、监理日常工作文件的形成和管理

(1)监理通知和其他监理指令

1)由专业监理工程师编写,监理工程师签字,同时由总监签字并加盖监理项目部公章;

2)工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知,要事先征得建设单位同意,并力争取得施工单位的共识,力求保持和谐的配合工作关系,公司有相应规定时,报公司主管部门同意;

3)发施工单位的监理通知应抄送建设单位。

(2)监理工作联系单

1)由专业监理工程师编写并签字,但应报总监或总监代表同意,必要时由总监或总监代表签字;

2)发给施工单位的监理工作联系单,一般情况下都应抄送建设单位。

(3)专题文件

1)专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件,也可以在发出时前附一份工作联系单;

2)专题报告以监理部名义发出,由总监或总监代表审批,文末加盖项目监理部印章。

(4)会议纪要(例会或专题会议)

1)会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载,进度、质量、安全是例会的例行主题,例会会议纪要,要明确会议共同研究决定的问题,对未统一认识的各方意见,有选择的加以记录,但会议纪要不能写成发言记录;

2)会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备,主持引导会议取得预期的会议效果;

3)会议纪要由有关监理工程师起草,总监理工程师或总监代表审定;

4)按监理规程规定,会议纪要应由参加会议各方共同签字。

(5)监理日志

1)监理日志为监理部每日现场情况的简要记载,主要内容为:当日施工部位及内容,当日各方文件和资料往来情况,有关信息和主要的电话记录,气候情况及其对施工的影响,主要的监理工作记事等;

2)监理项目部的监理日志属需归档的资料,不同于监理人员的个人工作笔记,凡需录以备考的事项都需记入监理日志,坚持每天一记,由总监或总监代表检查督促,由监理工程师和监理员共同填写。

七、文件资料管理

1、资料的形成和管理要做到及时,真实齐全,分类有序。具体要求是:

(1)各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。

(2)本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外,形成时应顺序编号,发文时应造册登记并要求收文单位人员签字,各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。

(3)日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件,工程洽商和各方往来文件。

(4)见证取样,原材、物资、设备进场报验,工序隐检,旁站监督和现场巡视应建立原始记录册(台帐),以便于随时查阅和工作管理。

(5)以上资料分类存放时,分别前附临时资料目录,以便于查阅,归档移交前编写正式资料目录。

(6)以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段,适时地进行清理整编和临时组卷,为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。

2、资料的归档管理和移交

(1)监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。

(2)监理单位形成的文件(B类)需向城建档案馆移交的有:

质量事故报告及处理资料,竣工移交证书,工程质量评估报告,工程变更单。

(3)监理仅向建设单位移交技术检验资料,(4)日常管理资料整编组卷后交公司存档。

第四篇:项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平,万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况:

24/25组团总建筑面积:117171.62㎡,框架剪力墙结构,6-1#楼,地上34层、地下3层;6-2-1#楼,地上34层、地下3层;6-2-2#楼,地下2层;6-3#楼,地上34层、地下3层;24、25组团地下室,地下3层;独立配套设施,地上3层,地下1层。目前,总包施工合同还未签订,项目2/3号楼处于停工状态,1号楼抗滑桩正常施工。

20组团:建筑面积约35325.4㎡,层数:2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构;抗震设防烈度为6度。基础形式:独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团:普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰,加气混凝土砌块填充墙 ;标准层层高2.8米,主体结构设计使用年限50年;建筑结构的安全等级二级。目前,项目已施工至10层,正常推进建设。

新都荟项目,目前监理费请款2期至本年末,产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订,总包停工可能至2022年4月末,后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整(待定)。

质量管理

2021年,随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置,监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作,强调管理行为到位到顶!严格按照规范、合同监理,同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中,加强监理人员专业的业务知识学习宣贯,注重廉洁的工作作风,从严依法监理,使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故,未发生较大工程质量隐患,已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序,从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发,加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理;坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查;督促坚持班前安全教育;督促坚持安全隐患消除及时性,较大隐患不过夜原则;安全监理仍重视管理动作,强调管理行为到位到顶!至目前本项目未发生一起安全事故,施工现场总体符合规范要求,在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼,因项目前期各种原因导致的停工,致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决,导致双方合作情绪抵触,对项目进度影响较大。期间,监理工作也是很难有效推进,从今年八月以来,项目坚持每日销项会,但进度销项仍不理想推进困难,很多节点管理处罚落实不了,其中甲方管理存在执行不力;总包更是主要原因,很多时候言不行,行不果,项目欠薪时有存在。目前,项目为了进度目标,其他管理动作均有松懈,致使项目管理留下一些不别要风险,这同时也是监理行业困难所在。

总结:一个项目监理工作的全面开展,需公司按监理合同,适当提高人员配置,同时也需加强监理延期费用索赔,按合同展开与甲方加强合作;项目人员管理:需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力,包括人员任用,薪资待遇,工资增扣等,以期提高项目负责人人责任意识,主人翁意识;同时,公司要有经验丰富的管理人才,不别设置聘请年龄门槛,也可聘请顾问人员,以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导;建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换,以期筛选出合格的监理人员,培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员,亦可减少廉洁风险,增强监理人员专业素养,提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进,依法依规的工程建设程序必须得到遵守,参见单位合同意识务必得到体现;其次,工程参建各方人员素质要有保证;再次,廉洁自律适应所有项目参建人员,尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识,合同管理意识,否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面,有要求难落实有承诺不兑现,有处罚难执行,项目推进将问题重重。同时,也给监理公司,项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法,国家在疫情面前都抢在了世界前面,项目定能顺利完成有关监理工作,笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土,不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第五篇:项目监理部汇报材料

工程名称:青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位:青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位:广西电力工业勘察设计研究院

施工单位:青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模:安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组,配备4台480T/h、CFB锅炉

工程开工日期:2009.10.3

竣工日期:由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标:

1.监理合同履约率100%,工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故,不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。

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