海建第四项目监理部监理工作总结

第一篇：海建第四项目监理部监理工作总结

2008年监理工作总结

海建工程建设监理公司

第四项目监理部

海建第四项目监理部监理工作总结

鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754㎡，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。

本工程特点是：工程量大，分包施工队伍多，工程质量要求高（群体长城杯，其中廉租楼为金杯）采用新工艺、新标准多，监理任务重。监理部成员充公认识到此项目的监理工作是十分艰巨的，为了切实保证工程质量和安全文明施工，使工程项目达到现实目标，项目部全体成员在总监王增升的组织和带领下，认真学习掌握和执行工程建设的法规、规范和工艺标准，执行监理规范和程序，按照质量手册的要求，采用科学的手段，严谨的作风、认真负责的态度、严格的监理、积极的履行监理职责。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、安全、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次；提出建议和要求59条；发出“监理通知”49次；工作联系单和巡检单共216次；对检验批进行了17928次检查验收；同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次；进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。如：防水施工、直螺纹连接、砼浇筑等，只要有施工人员去干活，就有监理人员在，保证施工质量。在施工过程，加大巡检力度，严格按照施工规范和质量标准的要求进行检查验收，并坚持每月进行一次全工地的钢筋，砼施工质量联合检查评比，奖优罚劣，对巡检和检查评比中发现的问题及时发出监理通知和整改联系单，对工程施工质量严格要求，认真监管，例如：对钢筋施工中出现的锚固长度不够，保护层控制不合要求，起步筋间距不准等质量通病，制订了纠正和预防措施，要求施工单位专业工人质检员要认真负责，加大自检自查力度，纠正质量通病，同时对于在施工中瞎干、随意施工的行为，如在主筋上施焊、割断主筋的行为，采取了严厉的处罚措施，起到了较好的效果。同时对于进场材料坚持严格的材料报验制度，进场的材料及时报验、见证取样送检，检验合格后才允许用到工程上，不合格的材料坚决清退，不给工程质量留下任何隐患。如：电工用的电管、给排水管道因个别批次不符合要求，就被及时退场处理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护；卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行；同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训；同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责；同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待进一步提高，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。

北京海建工程建设监理公司

第四项目部

北京市海建监理公司 第四项目部监理

工

作

总

结

第二篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第三篇：2008项目监理部工作总结

2008项目监理部工作总结

2008年本监理部承担花果山大道新建工程I、II标段监理工作，该工程自2007年5月30日开工至2008年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关情况总结如下：

一、工程基本概况

花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中央分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+5×20m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m+10=30m简支板梁桥一座，设置3×3、4×3、2-4×3三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是承担交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。根据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将直接体现连云港的经济、文化和美好的风景。

二、项目监理部人员组成本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。

三、团结一致、齐心协力

该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如 1

何调配技术力量，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人互相搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了互相学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作经验，工作责任心强，所以让他带着刚参加工作不久的大学生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里积极努力，迅速打开了工作局面，并且基本能独立承担各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力量参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一致，互相帮助，对个别技术力量弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上给予一定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发现问题监理部上下齐心，一致对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发现后能够及时向公司领导汇报，并对其进行批评教育，使其端正工作态度。

四、规章制度执行情况

本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法

律、法规、规范、标准和制度，准确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。

五、关于工程质量、进度、投资控制及合同管理的执行情况

在监理过程中，要求各监理人员做事前控制，发现问题及时指出，及时要求整改，并及时采取果断措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题消灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平时监理工作中始终“严”字当头，严格按照监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必须达到设计要求；桥梁工程中隐蔽工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必须从开始到最后一直在施工现场，砼试块自己做标志；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理及时进行抽查验收，发现问题及时督促整改；在工程进度上，根据工程进度与计划进度比较，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于计划进度的要求施工单位及时采取纠偏措施，使工程进度能够在计划工期内完成；在工程投资控制上，根据工程量清单，监理部及时对合格工程量进行计量审核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场掌握第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。

五、存在的不足及工程监理体会

1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。

2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个别施工队对监理人员进行谩骂、威胁、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的勇气，在问题面前经常碍于情面或其它原因姑息迁就，没有坚持原则，一抓到底，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也经常有所反映，所以这方面必须进一步加强，特别是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。

3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。

4、主要体会有：⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；⑸

技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省；⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。

总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了2008的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

花果山大道新建工程项目监理部

2008年12月31日

第四篇：项目监理部工作总结

北京共筑天成监理公司监理工作总结

本项目监理部负责的主要项目有：北京艾司木环保科技有限公司一期工程、北京京首伟业生产基地一期工程、北京翰林航宇科技发展有限公司一期工程。该工程均位于昌平区阳坊工业区南区，现就施工以来的具体情况汇报一下。

一、工程概况

北京艾司木环保科技有限公司一期厂房，工程建设规模为6000㎡。该工程为单层厂房，厂房结构体系为门式刚架结构，建筑总高7.95m，抗震设防烈度七度，耐火等级二级。基础形式为天然地基、独立基础。围护墙为压型镀铝锌板。该工程由昌园建筑中心十处承建。

北京京首伟业生产基地一期主厂房由昌平一建二十六部承建。厂房结构体系为门式刚架结构，工程建设规模5800㎡；工程主体一层，局部二层，建筑总高9.4 m。基础形式为天然地基、独立基础加基础梁；主体为钢结构，围护墙为300厚的陶粒砼砌块。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。

北京翰林航宇科技发展有限公司一期主厂房由北京昊海建设有限公司承建，工程建设规模6000㎡；基础形式为天然地基、独立基础加连系梁。主体一层，局部二层，建筑总高9.1 m。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。外墙围护为1200m高300厚空心砖墙＋彩色压型镀铝锌钢板。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

项目监理部组织框图如下示：

监理投入的监理设施见下图：

三、施工合同履行情况

艾司木环保科技有限公司一期主厂房基础施工阶段，基本按施工计划执行,进度处于受控状态；后期因建设单位与施工单位之间诸多问题，主要是资金问题而出现钢结构进场拖延、断断续续的停工，监理工程师多次询问有关情况并督促承建单位尽快与建设单位协商解决矛盾，但此种现象无任何改观，工期直接受到严重影响，总计约三个月。

京首伟业生产基地工程一期厂房,基础施工阶段基本按施工计划执行,但由

于承包单位与分包单位之间的问题至今没有解决（前期承建单位将钢结构分包给沈飞钢结构建设公司施工，但沈飞又进行转包、压价，致使钢构件加工出现诸多质量问题，而现在钢构件加工厂却不敢再进行钢构件加工、制作和进场）,主厂房施工从9月15日左右至今便处于停工状态。总监理工程师、监理工程师及建设单位工程负责人、现场工程师刘工、高工等曾就这一问题进行协商，但情况没有丝毫改观。

北京翰林航宇科技发展有限公司机电一体化产业基地一期厂房, 由于监理

工程师积极进行协调、配合，基础施工阶段，基本按合同要求如期完成,进度处于受控状态。如，监理工程师与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供试验结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。后来，由于钢结构进场日期一拖再拖,而且较合同约定日期已拖延15天左右。监理工程师多次督促承建单位加快钢构件进场速度。钢构件进场后,通过建设单位、监理建议和督促钢构件安装进度,4天已基本完成钢构件的吊装，抢回工期3天，尽最大力量争抢工期进度。

四、监理工作成效

1.监理工程师在进行监理过程中，严格遵守国家的法律、法规和有关条例、公司规章制度；严格遵守《职业道德准则》；爱业敬岗、维护公司信誉；

监理时站在公正的立场，公正地处理有关各方的争议；坚持科学态度和实

事求是的工作作风，严以律己，努力学习有关规范、规章、施工工艺等，以提高自己的专业、知识技能。

2.监理部自进驻到施工现场以来,监理人员克服种种困难,积极进行协调、配

合,同时又要求承建单位严格按施工规范、标准及设计要求进行施工,为工

程的施工质量、进度提供了有力的保证。

如翰林航宇工程，土建施工前监理工程师多次催促工程物资尽快进场做

复试，但由于工程工期非常紧，建设单位工程师希望通过监理工程师再进一步加快工程进度，监理工程师通过多种途径：与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供复试结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。另外，监理通过不厌其烦地指导资料员，施工资料报验减少了返工现象。

又如艾司木工程，地面进行施工时，施工单位准备不足，监理工程师积

极献计献策，并积极进行配合、协调，施工单位准备齐全、施工形成流水作业，保证了地面施工质量、进度。

2.监督承建单位的质量管理体系和质量保证体系的正常运行,要求严格执行“三检制”和施工资料与实体验收同步,增强了施工管理人员的责任心。

如翰林航宇工程起初施工时，有时，同一检验批验收，监理工程师要进行三次才能符合要求。针对这一问题，监理工程师组织承建单位负责人、管理人员开碰头会，对此问题发表个人的看法，以便找出最佳的解决途径。最终，项目负责人明确了每个人的责任，指出谁出现问题谁负责，超过两次将进行经济处罚，一次验收合格的将作为工资奖金的标准，极大地提高了管理人员的积极性。

艾司木工程地面施工巡检过程中，监理多次发现地面施工基层清理的不干净，监理工程师多次提醒无任和改观。针对这一问题，监理工程师与承建单位负责人、建设单位工程师碰头，决定如果再发现此种问题将进行整改外，还将处以经济处罚，这一招果然有效，从此没有再发现聚苯板、废纸等杂物，从而保证了施工质量，也相应地加快了工程进度。

3.严把原材料进场关,进场的材料必须有出厂合格证、质量保证书、检测报告等资料；对要求进行复试的工程物资,应及时进行复试,复试合格后才能用于工程中；对重要物资，实行30%的见证和送检制度。

如翰林航宇工地,承建单位曾进场一批接地电阻材料,因截面尺寸不符合设计要求而退场；还有两车普通粘土砖外观不符合施工规范要求退场。

艾司木所进水泥与原配合比水泥品种不符，监理工程师及时告诉施工单位，及时对水泥进行复试和申请配合比，保证了工程的施工质量。

4.通过监理人员旁站、巡检和平行检查,及时发现问题并予以纠正,避免和减少了

施工违章作业、返工现象的发生,从而保证了工程的施工质量和施工进度。

如艾司木环保科技有限公司工程地面施工时,监理人员通过巡检发现砼控制标高与设计标高偏差60mm、一个采光带损坏，均及时要求进行整改，避免了工程质量事故的发生。另外，砼配合比所用的水泥与现场的不相符，要求承建单位水泥做复试并重新申请配合比，也避免了施工质量问题的发生。

又如，翰林航宇工程施工过程中，通过巡检、抽检、旁站发现：连系梁在同一截面的钢筋焊接接头超过规范规定且受力钢筋的直角段的长度小于规范规定值≥15d；回填土里砖头、大粘土块较多；钢构件吊装中钢构件有的加工尺寸有误等。对以上问题的发现，均极大地减少了工程的施工违章作业和返工。

5.针对工程中出现的问题，项目监理部及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改，承建单位整改后报监理进行复检，直至达到原设计要求，施工质量得到有效控制。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

对施工过程中出现的问题，项目监理部除及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改、重新验收外，还要求承建单位分析产生问题的原因，制订相应的应急和预防措施，加快了工程进度和施工质量，避免了后续工作不再出现类似问题。

如：京首伟业生产基地消防水池有5处渗水，监理要求承建单位准确找出渗漏水的位置，分析产生渗水的原因，写出处理措施和技术交底后再进行修补。

再如，翰林航宇项目由于施工图纸多次修改，修改后的新图到场较晚，曾一度影响了施工；而承建单位按照原设计定位图施工，造成12个基础整体偏位，监理及时签发不合格项处理记录并提出自己的看法后，通过与设计的协商，除四个基础整改外，其余仍然按原图定位施工。处理措施确定后，监理督促承建

单位及时进行整改，并要求施工管理人员加强管理，将废图销毁掉，从而加快了施工进度，工期没有受到影响。

总之，通过监理人员的不懈努力，整个项目监理部所有的工程质量均处于受控状态。

—完—

2003年12月15日

第五篇：项目监理部年终工作总结

2015年九洲天虹广场项目监理部年终工作总结

1．工程概况及进展情况

一、工程名称：南昌市九洲天虹广场项目

二、建筑面积及工程造价：占地面积43444平方米，绿地面积 2024.22平方米，建筑面积324285平方米，其中二期总建筑面积占148559.66 ㎡。

三、参建单位：

总包单位：中建三局一公司 分包单位：蒂森电梯有限公司

江西诚建建筑装饰工程有限公司（幕墙、一期主楼门窗、栏杆）

河南鸿达电子技术有限公司（消防工程）康盛装饰集团有限公司（一期公共区域装饰）监测单位：深圳地质建设工程公司（第三方监测）勘察单位：江西省建筑设计研究总院

四、桩基施工情况：

工程桩一期共319根。一期工程桩2014年1月15日开工，并于2014年3月15日完成。

二期工程桩于2014年11月25日正式开工，2015年3月26日施工结束。

五、地下室及地上结构施工情况：

以上是九洲天虹广场的分区图（黑线部分圈出的为一期工程，共四栋住宅）

目前一期T1T2、T3、T4栋主楼工程已经进入竣工验收收尾阶段； 二期工程目前情况如下：

1、C2、C3区域1层以下结构施工完成

2、C1、D1区域2层以下结构施工完成

3、C3、D2、D3区域4层以下结构施工完成

4、D4、D5、D6、F8区域以及消防水池区域已施工至±0底板。

5、F6-2 区域-3层结构及抛撑施工完成，F4区域地下室底板以及抛撑施工完成，F6-1区基坑开挖完成；

6、办公塔楼7层以下结构施工完成；

六、安装工程施工情况

目前现场已进场专业施工队伍有装饰单位、幕墙单位、弱电单位、消防单位。一期安装工程已经在收尾阶段。

二期现安装工程主要工作在地下室人防区的预埋以及楼层暗埋管线的施工。

2．项目监理部基本情况

本工程监理合同执行自2013年7月至2015年12月底为期30个月，后由于工程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程结束。

项目监理部自2013年7月初组建，实行垂直管理：派驻总监1名、总监代表1名，土建监理工程师1名、监理员6名，总计9人；2014年5月1名土建监理工程师和3名监理员调离，并在调离前一个月增派了2名土建监理工程师和1名安装监理工程师；2015年3月份后新增1名土建监理工程师、1名安装监理员和1名专职资料员，截止目前监理部共有监理人员10人，上述监理人员其中含负责安全方面的工程师，项目监理部结合本工程的实际情况合理调配监理人员对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面等进行开展工作。

2.1工程质量的控制：

2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅原材料质量进行检查现场取样复检，还对施工质量、毎道工序质量进行检查；隐

蔽工程进行控制检查，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的企业资质（总包单位及分包单位的企业资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检

测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还按有关规定进行现场取样复试；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.2事中控制：

A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

2.2.1项目监理部对工程进度控制的措施: A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划、每周编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月或上一周的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

2.2.2 实际施工进度总结：

本工程实际开工时间为2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹广场一期工程已经进入收尾阶段，目前二期土建工程及各安装工程仍在施工，由于雨季影响及施工条件苛刻等原因，按现在的施工进度估计实际竣工日期为2016年10月30日。

工期推迟的原因为：①土建施工时由于施工人员投入不足及天气原因，不能满足施工的需要，致使工期延迟；②各专业施工队伍招投标工作完成后施工现场不具备开工条件，延期进场施工；③材料进场不及时，不能满足施工的需要。

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议、监理工程师通知单和备忘录等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全

生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。2.4组织与协调：

A：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。总监必须团结全体项目部的全体同志，认真负责，按个人的专业分配好项目部的各项监理任务，要求项目部的各位同志各负其责。

B：必须熟悉本项目监理合同的约定的内容，在平时的监理工作中，不卑不亢，据理而说，按照监理合同（包括协议）的要求，来完成甲方交给的各项任务。

C：时的工作要求每个专业监理工程师，按照监理细则的要求，对于自己的管理的专业，要熟记图纸内容，消化图纸，对于图纸中设计存在的缺陷及时向总监汇报。

D：时的监理工作中，监理人员要坚持监理工作的原则“三控制”即投资、进度、质量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一协调”协调工地上各个分包单位之间因施工发生的工作问题进行协调解决。

E：管理好项目部的各位监理人员，遵守公司的各项规章制度，总监及监理人员要根据管理权限，有事事前请假，并经批准后，才能休假。

F：对于公司召开的各种会议，要及时传达并要检查落实在平时的监理工作中。

G：召开监理人员的工作会议，畅所欲言针对一段期的监理工作进行总结，肯定成绩，针对部分不足之处，要求各专业监理工程师进行整改，并督促检查考评。

H：管理人员必须及时整理好工程的各项管理资料，按照市质监站和市档案馆的要求，资料及时整理归档，以备各级管理部门进行检查。

I：带头教育好各个监理管理人员，对甲方或施工单位，态度要和蔼，发现不符合要求的质量问题，要善意指出，督促整改，检查整改情况并做好记录。

J：各专业监理工程师在平时的巡视检查中发现有重大的质量问题、安全问题，在现场要立即制止，并及时向总监、甲方或政府有关

部门汇报，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。

K：监理人员杜绝向施工单位索拿卡要借用交通工具，或报销电话费或差旅费，发现违规现象，及时想公司有关领导汇报。

L：专业监理工程师和资料管理人员，对于各分包单位进场施工，要及时把分包合同，工程施工协议书收交到监理部，并编号归档，以备以后监理费用的结算。

M：工程竣工后的资料管理，积极配合施工队和甲方进行竣工资料收集、整理、审核、签字。

N：总监对于政府有关部门颁发的“单位（子单位）工程质量竣工验收监督记录”和“工程竣工验收备案表”要积极的向甲方索取，并及时归交公司档案，以备年底有关部门检查公司业绩所用。2.5 监理工作成效及建议 2.5.1监理工作成效

本工程控制目标已实现阶段性工作总结，工程合格是我们共同的目标工作总结，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求。目前九洲上郡T1T2楼已获得省优工程的荣誉奖，开盘即得到广大消费者争抢购买。现二期办公塔楼仍然在施工过程中，监理部加强现场和内部管理，力争建设国优工程，再创辉煌！

本工程在提供优质产品的同时，建立了严格的安全生产管理制度，并依法履行了安全生产监理责任，至今仍未发生过一起工程事故。2015年5月30日，在南昌举行全省“安全生产月”及专项整治动员大会暨标准化示范工地观摩会，观摩四个建筑安全标准化示范工地，主会场就设置九洲天虹广场工地，各县（市、区）建设局（建委、建管局）分管领导、建筑安全监督站站长，省冶金、农垦、铜业安全质量监督站站长，省建工集团分管领导及安全处处长等诸多领导亲临现场参加观摩会。此次观摩会赢得了各层领导的一致好评，为本工程再填殊荣！

2.5.2 监理工作的建议

针对本工程目前的施工情况，监理部给出几点建议：

1）因二期塔楼的图纸设计未最终完善，土建部分图纸与安装单位图纸部分仍有冲突，建议业主请设计院派人对现场进行跟踪，并请建设单位要求设计院提供电子版图纸；

2）有关设备采购，建议业主安排专人将设备进场时间计划排出，交与现场施工队伍，以便工作面的开展；

3）要加强项目部组建和管理工作，现场满足“三大员”，即项目经理、质检员、安全员，管理人员不但要求在岗，还要主持施工工作，对现场情况有全面的了解，落实处理现场的施工质量及安全方面的问题。

在新的一年里，我们要总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。并在工程实施监理过程中，感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导，对我项目部的大力支持配合，我们表示深深的谢意。

江西瑞林建设监理有限公司

九洲天虹广场项目监理部

2016年1月10日