200头母猪规模猪场生产指标绩效管理

第一篇：200头母猪规模猪场生产指标绩效管理

200头母猪规模猪场生产指标绩效管理

为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2.产房舍生产指标

哺乳仔猪成活率95% 转出重4周龄(28日龄)8公斤

3.保育舍生产指标

保育期成活率98% 转出重9周龄(63日龄)22公斤

4．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期(每批)成活率98% 出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。

二．分工考核奖罚办法

1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）

主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种数据记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元

2.配种妊娠舍人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）

主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍人工授精站日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）

主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作

考核奖罚办法： 哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元

4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）

主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作 考核奖罚办法： 保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元

5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）

主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。

6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.三．结算兑现办法

1． 绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3． 由老板技术员饲养员统计核对结算 FC80341@SINA.COM

第二篇：规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．

由财会室及生产办统计负责结算。

第三篇：提高规模猪场母猪繁殖率的技术措施

提高规模猪场母猪繁殖率的技术措施

随着农业生产结构的调整，规模化养猪场不断增多，如何提高猪场的经济效益，成为广大生产者和研究人员关注的热点。母猪的繁殖性能是衡量养猪生产中的一个重要经济指标，充分发挥和利用母猪的繁殖性能，是提高猪场经济效益的根本手段之一。要想提高母猪的繁殖率，只有打破传统的养殖观念，创造良好的环境，进行科学的饲养管理，实施科学的繁殖技术．不断提高母猪的受配率、受胎率、分娩率、产仔率及仔猪成活率，积极开展良种繁育体系，加强选种，充分发挥母猪的生产潜能。提高母猪的繁殖率．是广大科技工作者尚需解决的重要问题和难题。

加强选种，采用以繁殖性状为主的综合选种方法

繁殖率的高低与猪的品种有密切关系，养猪场应选用繁殖率高的公、母猪进行繁殖。经过一定时间观察后，严格淘汰繁殖率低下的个体，尤其是具有遗传缺陷的个体，如先天性死精、少精、无精的公猪，习惯性流产的母猪等。后备母猪的选留，要注意改变以单纯的看仔猪断奶体重大小和体型外貌的单一表型的选种方法I21。首先．要以产仔数高低作为选种的标准，从父母繁殖性状高的优秀个体中选留后备母猪，如此逐渐更替．从而使产仔数高的经济性状的基因纯合度加大．不断提高繁育猪群的数量和质量：其次，还要注意断奶仔猪的育成头以及仔猪断奶的个体重量，用制定选种指数的方法进行综合选种。2 创造良好的生活环境，优化猪场的生态结构

猪场应该保持安静，并保持舍内卫生，做到清洁、干燥、空气新鲜、阳光充足，冬天可以晒太阳，夏天可以乘凉。2．1 空气品质的控制

在优良空气质量环境下生活的猪群对疫病有相对较高的抵抗力，空气质量差会造成猪打喷嚏、流泪、咳嗽等不良反应，还会造成母猪发情障碍现象。因此，保持猪舍空气畅通，改善母猪发情障碍，是提高繁殖率的途径之一。母猪舍氨气浓度质量分数应控制在lOOx10-6以下。二氧化碳不超过1500~2000x10-6．硫化氢不超过10mg／m3。2．2 温度的控制

在气候生态因素中，母猪对热很敏感，其适宜温度是22℃．因此易受热应激而发生繁殖障碍。特别是30℃以上的高温，对母猪的繁殖机能有严重的不良影响，据报道．引起母猪的流产临界温度为32℃，所以在生产中．当室温超过30℃时，应提高日粮营养水平，添加电解质和维生素等抗应激物质，增喂青绿多汁饲料．采取圈舍淋水喷雾和通风等措施，改善内部小气候，减少母猪的热应激．配种时间宜选在早晚或夜间气温较低时进行。2．3 光照时间和光照强度的控制 母猪哺乳期间光照时间(日光或灯光)时间应达l6h以上，光度必须达到3～6W，这样可使母猪离乳窝重增加6．4％，离乳后5d内发情率提高2．2％。在生产中尤其是入秋后，猪舍光照不足应补充人工光，并且勤换灯泡，对提高母猪的繁殖力大有益处。3 科学的饲养管理，保证种猪的正常繁殖机能

根据公、母猪的品种、年龄、个体特征以及本地区的环境条件等，制定科学的饲养管理制度，以保证公、母猪的正常繁殖机能．日粮最好采用种畜的全价配合饲料，切不可用发霉、变质原料配制饲料。日粮配方中应有足够的蛋白质饲料，适当辅以青绿饲料，合理的钙和磷比例。种猪还要有适当的运动，供给充足的饮水等，以保证公猪有旺盛的性欲．产生优质的精液，母猪能够正常发情、排卵和泌乳。3．1 加强种公猪的饲养管理

“公猪好一坡，母猪好一窝”。种公猪的饲养管理的好坏，不仅关系到公猪自身的体质和配种能力，更重要的是会影响母猪的受胎率、产仔数和后代的品质。种公猪的饲养应根据饲养标准和各地饲料条件，进行日粮合理搭配，日粮体积要小些，占公猪体重的2．5％~3％(精料要多，粗料要少)，日粮中应以DE≤12．5MJ／kg、CP≤14％、钙0．65％、磷0．55％为标准。种猪每天上下午各运动lh，使公猪达到体质健壮、中上等膘、性欲旺盛，产生优良品质的精液，母猪受胎率高、产仔数多。成年公猪每周使用3～5次，青年公猪每周使用2～3次，猪场公母比例要合适，比例过大，公猪负担过重；比例小，造成公猪浪费。实行季节性产仔和本交的猪场，1头公猪可负担l5～30头母猪配种任务：实行人工授精的猪场，1头公猪可负担600～1000头母猪。可见，种公猪的饲养，在生产中的关键措施是经常保持营养、运动和配种利用三者之间的平衡。3．2 加强种母猪的各阶段饲养管理

在确保母猪体况正常的情况下，控制饲养，保持母猪肥瘦适中。喂料做到“二重”、“三轻”。“二重”即怀孕后期和哺乳期，多喂精料，青绿多汁和矿物饲料：“三轻”即怀孕初期空怀期和哺乳后期．多喂粗料，适量喂养精料．使母猪常年保持七八成膘。3．2．1 后备母猪的饲养管理

在生产实际中，根据后备母猪生长发育快的特点．必须给予适当的饲养条件，第一次发情前，多吃，吃好，长身体；第一次发情后，少吃，吃粗，调膘情。在保证营养供给的前提下，日粮中多喂青粗料，尤其是青饲料，一般精青料比为1：3为宜，这样有利于培育母猪的耐粗饲．又不至于沉积过多脂肪．妨碍后备猪的发情、排卵与受胎。确保本地猪种3．5月龄、二元母猪4．5月龄、外来种猪6．5月龄时，正常出现第一次发情。早发情可以早配种，但也可等到第3个情期再配种，有资料报道，第3个发情期受孕的后备母猪比第一次发情受孕的窝产仔猪多。

3．2．2 妊娠前期的饲养管理 在生产实践中主张在母猪交配前20d要增加精料，最好喂一些细料稀食．以促进母猪多排卵。在配种的3d内尽量减少饲喂数量．可以明显地提高胚胎的着床率。在妊娠的前21d内，由于受精卵刚形成．母猪不需要高水平营养。据有关报道，配种前的高水平饲喂．接着在妊娠前期的低水平饲喂可增加排卵数，提高胚胎存活率，如果母猪体况一般，宜给母猪以DE≤12．50MJ／kg、CP≤13％为标准的日粮，饲喂水平应为维持需要的1．5倍以下，初产母猪日喂l．5kg，经产母猪日喂2．0kg，就可维持正常的繁殖需要。如果摄入过高的能量和蛋白，会降低胚胎存活率，从而减少产仔数．这主要因为初产母猪妊娠前期摄人过高的能量和蛋白质会影响血浆孕酮水平，进而对胚胎的存活率产生影响。3．2．3 妊娠中期的饲养管理

妊娠中期的营养水平对初生仔猪胚胎时期肌纤维的生长及出生后的生长发育很重要。有研究表明，肌纤维的数量在胚胎时期就已确定，在妊娠期第90d左右．肌纤维的增生已经完成。Dwyer等(1933)认为，肌纤维数量可能是决定仔猪出生后生长速度和饲料转化率的重要因子。这样，在肌纤维发育期营养供应不足的仔猪，在出生时肌纤维数量就比较少，以后长得也较慢。妊娠1个月至产前l个月应给DE≤12．90MJ／kg、CP≤14％为标准的日粮，保持母猪每天增重45g。此时可适当提高粗纤维含量，增加母猪的饱腹感,预防便秘，可减少死胎、流产的发生。这是因为饲喂高纤维日粮可促进挥发性脂肪酸的形成．从而可以提供更多的生酮能量底物供发育的胚胎利用。3．2．4 妊娠后期的饲养管理

仔猪初生重的60％-70％是来自产前1个月．此时母猪体内胚胎的发育速度是配种后3个月生长速度的7倍。这也就要求对产前1个月的母猪，应给以DE≥12．90MJ／kg、CP≥16％、lys≥0．8％的高营养水平饲粮，这时仔猪初生重与仔猪存活呈正相关。抓好母猪妊娠后期饲养管理，对提高仔猪初生重，母猪产后泌乳量和母猪繁殖性能均有重要影响。3．3 哺乳期的饲养管理

母猪哺乳期间的饲养策略。主要是最大限度地增加采食量。因为随着哺乳仔猪断奶日龄的提前，增加母猪哺乳期采食量对以后的繁殖性能相当重要。哺乳母猪每天摄入的能量约75％用于哺乳，能否给哺乳母猪提供有效的营养．将直接影响仔猪的生长发育速度。当哺乳母猪摄入的饲料营养不能满足其哺乳需要时，便会引起体内脂肪大量消耗，导致母猪掉膘和体重下降，过度掉膘不仅直接影响仔猪生长，还会影响下一胎发情配种。对哺乳母猪宜采用DE≥13．30MJ／kg、CP≥17％、lys≥0．85％和高营养密度日粮，尽量满足，敞开供应。对于高产和食欲差的母猪，要在日粮中添加4％油脂，这样可以提高泌乳量及初乳与常乳中的乳脂水平．从而提高仔猪的存活率及断奶重。这主要是因为乳脂水平增加后提高了乳中的能量水平，从而使仔猪可以从乳中摄人更多的能量而提高存活率。3．4 空怀母猪的饲养管理

刚断奶后的母猪头几天应控制饲喂量．避免发生乳房炎。对体质较差，带仔多的母猪采取随意采食法．应给以DE≥12．90MJ／kg、CP≥16％、ys≥0．8％为标准的日粮；对体质过肥的猪，采取限量饲喂，促进正常发情、配种，增加产仔数。在正常情况下，断奶后母猪一周内发情配种率应达80％~90％。4 实施科学的繁殖技术，提高繁殖率

4．1 掌握初配年龄。做好发情鉴定。适时配种

母猪配种年龄过早．常有产仔少、死胎多、仔猪初生重小、生长慢等缺点．迟配又造成经济上的浪费。据试验，地方种母猪在生后6~8月龄、体重50~60kg，国外的中型品种在生后8～10月龄、体重lOOkg以上，大型品种体重在120kg以上，开始配种为宜。母猪发情征状明显，允许公猪爬跨，人工测试站立不动或见到公猪不走动之后12h配种为最佳配种时间．在配种后8-12h再复配1次，一般都会取得较好的配种效果和获是较高的产仔数。规模化养猪一般采用2次重复配种．如上午喂前配种1次．当天下午喂前再复配1次。如下午配种．第2天早晨再复配l次。由于母猪年龄不同，排卵时间也就不同，最好抢在母猪排卵前配种，所以配种的时间还要灵活掌握。一般来说，其原则是“老配早、少配晚、不老不少配中间”。

4．2 遵循合理的胎次结构。提高猪群生产水平

母猪一般第1胎产仔数少．第2胎开始逐渐增加，第4～5胎产仔数量最高，以后逐渐下降，从第8胎开始降至平均数以下。此外，子宫炎、断奶后不发情(推迟发情)、配种后不受胎、死胎弱仔、肢蹄病的发生等随胎次的增加而上升：难产则主要发生在初产母猪和年老体弱母猪。因此在生产中应建立并保持合理母猪群结构，一般来说，较合理的母猪群体结构为l胎或2胎母猪占整个生产母猪的30％～35％，3～7胎母猪占60％，7胎以上母猪占5％~10％。

4．3 采用多胎高产的技术措施。提高母猪繁殖率

4．3．1 人工授精：有利于预防生殖系统疾病的传播和不孕症的发生，提高母猪受孕率、仔猪成活率与健仔率。

4．3．2 重复配种：在一个情期内配种2~3次，每次间隔8～12h。

4．3-3 混合配种：在一次配种时，可用不同品种或个体的猪精液输入母猪子宫内。4．3．4 激素催情技术：经产母猪断奶7d以上不发情时，除加强运动、多晒太阳、公猪诱情、合群并圈外，还可用药物催情，如孕马血清(体况较好的中型母猪，每次皮下注射5mL，1周后即可发情)，绒毛膜促性腺激素(体况良好的中型母猪肌注l000u)，也可采用中药促情或乙点酚治疗。

4．3．5 激素促排卵：在母猪第一次配种后肌注促排3号20mg，可促进排卵，提高受胎率和产仔数。

4．4 做好妊娠诊断工作，预防流产，减少胚胎死亡 母猪配种后，如果不再发情，便可判断妊娠。妊娠期胚胎有3次死亡高峰：一是在怀孕l3-18d时，胚胎迅速由圆变长，开始植入子宫时，如营养供给不足或代谢功能不正常，胚胎死亡率最高：二是怀孕第3周胚胎器官形成阶段．由于胚胎在胎盘中争夺其生长发育所必须的营养物质，强存弱亡，损失较大：三是怀孕60～70d时．胎儿迅速发育，致使因营养物质供不应求而死亡。为了减少胚胎死亡，提高母猪每窝产仔数，对妊娠母猪要细心观察，精心管理．尽量减少剧烈运动，做好防范措施。

4．5 实施早期断奶，缩短哺乳期，提高母猪利用率

应用动物生理、营养研究的新成果，实行仔猪早期断奶，使母猪早发情早配种，缩短母猪繁殖周期，增加母猪的年产胎数．从而增加每头母猪的年产仔总数。一般经产母猪在产仔后21～28d断奶较为合适。对青年母猪的断奶时间应推迟到产仔后35日左右，这样有利于维持或提高第2胎的产仔数。

4．6 采用同期发情的方法，提高母猪繁殖率

对母猪采用同期断奶方法，一般在断奶后5~7d母猪即发情，并能诱发不发情母猪发情．促进猪场母猪同期发情、同期受胎、同期产仔，有利于提高繁殖效率，便于猪场集约化、商品化生产。

4.7 正确接产．提高仔猪的成活率

采用正确的接产方法，减少产期仔猪的死亡，做好仔猪的日常护理、防病工作．是提高仔猪成活率不可忽视的环节。

4．8 控制好繁殖障碍性疾病。提高母猪繁殖率

防治好母猪子宫疾病，克服不孕和难孕现象。各种类型的子宫炎、阴道炎、输卵管炎，均可导致母猪不孕；营养不良和厩舍潮湿也可引起炎症：孕期和产后运动不足可继发子宫迟缓或恶露滞留．在生产实际中，应及时对症治疗；加强饲养管理；对发情异常的母猪．用激素或其他方法及时调整。

做好疫病的综合防制工作。控制和净化猪场

认真做好防疫工作，制定好适合本场的免疫程序．杜绝重大动物疫病的发生．控制和净化猪场。特别要防止母猪怀孕后期生病，否则，会导致部分或全部胚胎死亡。规模化养猪场必须采取自繁自养的繁育体系和全进全出制的生产体系，严防疾病的传人，保持猪场的稳定发展。6 小结

随着规模养猪场的不断发展，提高母猪的繁殖率显得愈来愈重要，它不仅可为规模养猪场提供更多的仔猪，还能提高规模养猪场的经济效益。但是，目前规模化猪场对母猪的饲养管理和繁殖的重视程度还显得不够，出现了仔猪的断奶重和出生重降低、母猪的产仔率不高、仔猪的成活率不高等现象，造成养殖效益下滑．应引起广大生产者的高度关注。任何先进的繁殖技术也不能代替良好的饲养管理，在对母猪生长繁育的各个阶段都要给予科学的饲养管理，尽可能为其创造安静舒适的生长和生活环境。充分发挥母猪的生产性能。还可以根据猪场的实际生产情况，加强新技术的引用和试验，如超数排卵、胚胎移植技术等．把母猪的繁殖潜力挖掘出来，不断提高猪场的经济效益，最终推动整个畜牧业的快速发展。

第四篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度

猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，

第五篇：规模猪场管理制度

规模猪场管理制度

为了落实养猪责任制，充分调动饲养员和技术人员积极性，明确双方的责任和权力，根据华阳生产科实际生产技术指标，结合猪场的实际情况，制定以下方案。

一、总则

遵守纪律，勤奋工作。服从领导，团结同事。以场为家，培养正确的养殖理念和观念。

二、场长的职责

1、负责本场整体生产运作，定期向上级领导反映生产上的各种情况。

2、负责制定和完善本场的各项管理制度，安全生产制度和防疫消毒制度以及技术操作规程。

3、负责编排年、季度、月、周生产计划，统筹安排，及时解决生产中可能出现的问题。

4、及时协调各部门之间的关系，确保生产周转正常。

5、监督生产线员工完成本职工作，如实做好相关记录。

6、负责本场后勤保障工作，制定生产所需的物资计划和药品计划，及时补给。

7、做好全场员工的思想工作了解员工的思想动态，及时向领导反映员工的工作

意见和建议。

8、落实和完成公司领导下达的各项指标。

9、负责全场生产线员工的技术培训工作。

三、技术人员的职责

1、配种员职责

（1）要做好发情鉴定工作，负责采精，调教公猪及公猪闲期的采精工作。

（2）采用三次配种法实施人工受精或自然交配，认真做好妊娠检测工作，及时发现发情母猪。

（3）每天观察存栏猪，对生产性能差，性欲低，持久不发情，三次配种不受孕的种猪及早发现，及时淘汰，绝对保证猪群正常，合理运转。

（4）做好妊娠母猪的转出，断奶和空怀母猪转入工作，根据种猪存栏情况及时补充后备猪。

（5）做好配种舍的防疫消毒工作。（6）认真准确的做好各种生产记录。

2、产房技术员职责（1）检查母猪的档案卡，了解品系，健康状况和预产期，如有疑问及时向配种员和配种舍饲养员了解详情，以便做出更合理的方案。

（2）监督饲养员做好临产接产准备和小猪出生后的护理工作，如出现难产或其他问题，及时向兽医反应。

（3）做好产后母猪的消炎保健工作。

（4）按照规定程序做好小猪剪牙、断尾、打耳号、补铁、去势等工作。（5）监督饲养员做好小猪防护工作，避免意外死亡。（6）发现病猪，及时治疗。

（7）做好妊娠母猪转入以及断奶母猪和小猪的转出工作。（8）监督饲养员做好空圈、空舍的冲洗消毒工作。

（9）保证如实合理的安排员工休息替班工作和夜间值班工作。（10）配合兽医做好产房各种免疫工作。（11）及时如实做好各项生产记录。

3、保育、育肥（成）舍技术员职责

（1）要根据季节和本场防疫制度配合兽医做好疫苗接种工作以及消毒工作。（2）做好转入、转出、出售、淘汰、自宰、补充后备猪等工作。（3）存栏猪按体重、公、母、肥猪合理调群，分圈饲养。（4）发现病猪，及时治疗，减少死亡，降低成本。（5）如有大群发病情况，及时向兽医人员和场长报告。（6）做好保育育成猪的防疫消毒工作。（7）认真准确做好各项生产记录。

4、兽医人员的职责

（1）每天观察各猪舍猪群的健康状况，记录非正常猪只或猪群，发现病情及时治疗，完成兽医用药治疗记录。

（2）根据各日龄的猪只做好免疫计划，完成疫苗接种工作，并做好记录。（3）制定合理的消毒程序，监督本场的各种消毒工作的完成情况。（4）对病死猪做无害化处理，并及时填写死亡记录。（5）配合上级领导安排本场的化验工作，并做记录。

（6）如发现本场有重大疫情应及时上报上级领导并作出正确的处理方法。

（7）各舍饲养员如发现病猪或疫情，兽医工作人员应及时到场解决问题，治疗病猪。

四、饲养员的职责

1、严格遵守作息时间，按时上下班（产房除外）。

2、每天观察猪群健康状况（包括饮食、睡觉、运动并观察粪便），如发现异常情况，及时向技术人员报告。

3、确保猪舍温度适宜，通风干燥，无氨气。

4、及时打扫猪舍卫生，做到人在粪清，无灰尘，无蜘蛛网，并确保地沟畅通和舍外环境的清洁。

5、根据不同猪群生长阶段，投喂不同阶段的饲料。

6、每天给种猪提供新鲜、干净、无发霉变质的饲料，保证充足的饮水。

7、确保猪舍消毒池（桶）内有烧碱水。

8、按照兽医人员制定的消毒计划定期严格消毒。

9、积极配合本舍技术人员做好相关工作。

10、无条件拒绝一切外来人员进栏参观。

五、门卫人员职责

1、做好进出人员和车辆的登记和消毒工作，场内职工外出需持场长的批假条方可放行。

2、做好消毒池、消毒通道及消毒间卫生和药水的更换，做到消毒池和消毒通道有烧碱水，池内和消毒间无泥土、砖块等杂物。

3、做好场区门前、门外及生活区楼道的清洁卫生，做到无杂草、无垃圾。

4、负责兼职药品和工具的保管。药品要按照技术人员开出的处方单发放，若饲养员领取，需持经技术人员签字的处方单领取。

5、做好药品发放记录并保存好处方。

六、开票员和水电工的职责

1、仓库开票员的职责

认真检查每一车外来购进的玉米、麸皮等原料，有无质量、品质问题。如有问题，拒绝接受。如无问题，记录重量，即可开票，经场长签字后方可生效。

2、水电工的职责

（1）定期对场内所有的水电设备进行检查，做好维护维修工作。（2）与场内生产人员做好沟通，出现问题，及时解决。（3）严格按照操作规程施工，确保人身安全。

七、兽医卫生防疫制度

1、自觉遵守动物防疫有关，法律法规和规定。

2、坚持预防为主，强化基础，严格按照兽医人员统一制定的免疫程序进行免疫。

3、未经领导批准，猪场人员不得随意外出。

4、进出猪场和猪舍必须严格消毒，脚踏消毒液。

5、未经领导批准，外来人员和外来畜产品不得进入猪场。

6、大力灭鼠、蚊、蝇等动物防止疫病传染。

7、病猪隔离治疗，死猪深埋。无害化处理，不宰杀、不食用、不出售。

8、出售种猪或肥猪必须在场外进行，外来人员不得进场，已出售猪只不准回流。

9、饲养人员要坚守岗位，用具和设备都必须固定在本猪舍使用。

10、搞好室内外卫生，定期做好消毒工作，定期更换消毒液。