纸箱车间2013年工作总结

第一篇：纸箱车间2013年工作总结

纸箱车间2013年工作总结

2013年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。

一．各项经济指标完成情况

1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。

2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2013年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。

二、加大销售力度，竞争包装市场。

年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。

（二）外埠市场

纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理

（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2013年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

2013年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2014年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

2013年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2014年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。

纸箱厂

2013年12月8日

第二篇：纸箱车间承包合同

纸箱车间承包合同

从有利生产、有利工作、有利调动积极性出发进一步明晰权、责、利，甲乙双方达成共识，拟定承包条款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的质量付给乙方承包工作总额34000元

2、经常对乙方管理、生产质量进行检查督促、指导、提交整改意见。

3、除双方认定的假期（如产假等）、工伤医药费外，其它（如病假、事假、直属亲属婚事假等）不予负担

二乙方：

1、认真遵守公司各项管理规章制度

2、认真执行安全生产第一、消防工作第一、服务质量、产品质量第一，确保各车间包装纸箱的供应需求，不得影响车间生产，否则实行责任处罚。

3、认真做好彩盒等现自有设备不能生产的包装纸品、纸盒的及时供应、调度，不得影响车间生产和产品销售工作，否则实行责任处罚。

4、承包期内人员自行优化组合、招工、辞退，可以自行内部进行劳动报酬工资的二次分配。

5、承包期内员工享受公司其它员工同等福利待遇。

6、因管理不善、违反安全操作规程，造成人为工伤，区分责任负担

7、纸箱生产中的下脚废料由甲方处理。

8、因工作失误、沟通不利造成生产的包装纸箱成废品，将按造成本损失予以责任处罚。

9、消防为重中之重，必须严惩根治。管理渎职，人为失责造成大灾等追究责任处罚。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未尽事宜，双方协商解决

五、本合同一式三份，甲、乙双方、财务部各执一份。

甲方：乙方： 代表签字：代表签字：

二0一0年三月十五日

第三篇：纸箱车间主管岗位职责

1.负责本部门制度制订、修改、执行。

2.负责纸箱车间分纸板、水墨印刷、开槽、打钉工艺工序的统筹安排。

3.负责车间安全、5S、JS09000质量管理体系及ISO14000环境管理体系的贯彻。

4.负责车间生产进度安排跟进。

5.主导本部门日、周、月生产工作会议。

6.负责新入职员工工序流程的培训、宣导。

7.完成生产经理、调度临时指派的其他工作。

第四篇：201 5年纸箱车间目标管理责任书

201 5年纸箱车间目标管理责任书

为把安全落实到操作层面，抓好安全生产质量，降低消耗，减少安全事故的 发生，本车闻特制定以下条例：

一、●全：

1．坚决杜绝安全隐患，如发现有违章者，要做到（三不放过的）原则，事故原

因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，员工未受到教育不放过。

2．上下班按指定路线排队行走，违者罚款5元一次。

3．不准上班时间睡觉，严禁当班期间吃酒，严禁上班时间玩手机，违者罚款50

元一次。

4．上班不准脱离岗位，不准擅自启停他人操作的设备。自己操作的设备，必须

按规确认安全无误，才能进行启停，违者罚款20-500元一次。

5．清洗设备卫生时，要启动主机必须看好周围人员或杂物，一定要提醒打扫卫

生的人，小心手被绞入链条，造成大的安全事故，违者罚款100元一次a

6．印刷机进行车壁开合前，主机手必须现场检查机组内部、前后等危险区是否

有人，是否有障碍物，确保安全正常方可进行车壁开合，避免损坏设备或造

成人身伤亡事故。如违者罚款200-500元。

7．严禁印刷祝堆码器下面进入铲纸边，要求人站侧面，用铲子铲出来，违者罚

款20元一次a

8．要求压线操作人员开机前检查设备周围是否有刀脱落或弹簧螺丝松动，造戍

设备安全事故或人身安全的、影响生产的，轻者罚款50元一次，重者加倍处

罚a

9．使用装订机时，先检查周围有不有人改挡板，确认无人或障碍物再打开电源

进行设定，调尺寸，确保安全再运行，违者罚款50元一次Q

10．打包机线用完后，必须关掉电源，再穿线。否则伤人，有违章现象不关电的 罚款每次100元口 1．设备运转中，严禁手或身体其他部位，接触转动部位，防止被绞入设备，造

成人身伤害，违者罚款50元一次。2．在调试模切版时，必须先关闭电源，以防模切机失控，合拢将手或身体夹入

设备，造成大的事故，不得与机器抢时间，如发现有碡誊现象，罚款IOO元

一次。

13．切纸机操作工首先检查设备，看周围有没有人或障碍物，调试尺寸后，确保

安全无误蒋开电源，如发现违者罚款50元一次。4．使用行车时，首先检查钢绳、挂勾、刹车，再启吊，启吊过程中，严禁行车

下面站入，不准歪吊、斜吊，．违者罚款50元。5．要求堆码板材、纸箱整齐，高度在1.8米之间，使用铁架子或老虎车，不准

乱丢乱放，一定要放在靠边，有可能造成安全事故爹违者罚款5-20元一次。

6．要求地面油污应及时打扫干净，特别是设备周围地面保持清洁，不溜滑，防

止人员摔倒跌入谩备造成大的安全事故，违者罚款50元一次Q 7．不准乱拉排风扇，不准私拉乱接电线，违者罚款50元一次。

二、亨

毛：

今年车间消耗目标是：板材消耗0.2%，油墨0.045元／个，扁丝0*025元／ 个，为了达到目示

务，制定了以下条例：

王，要求原材料进车间时，做到检查是否有脱层、起泡、须边，尺寸是否准确。2．印刷机人员必须看好施工图、彩稿，确认无误，再挂版调试开机，如因开小

差，思想不集中造成印错，罚款处理，根据报废多与少的情况，按纸箱销售

价格的5%扣款。

3．压线机人员必须看好施工图上的尺寸，要求板材尺寸、长宽都要量过，才能

调试再开机，如有违者，造成错压线报废，根据实际情况罚款，按纸箱销售

价格的5%扣款。

4．要求装钉机人员，在装钉时一个都不准报废，如有错装钉时，按销售价格全

赔Q 5．为了节约油墨，要求合理安排计划，尽量做到少洗油墨，避免印刷机漏墨，如有漏墨现象，即时处理，违者罚款10元一次。

6．使用扁丝时，要求一圈圈的打完，如发现扁丝有接头，及时处理，处理后将

就使用，如乱丢扁丝，罚款处理5元一次。

三、质量：

1．纸箱的印刷标准规定：印刷要清晰，不得有毛刺，印刷压力要适中，文字印

刷后，目测不得有明显的凹痕或手触摸不得有明显的四痕，印刷40-60线网

点时，网孔不得有糊版现象。

2．印刷机在印刷当中多检查，邸时发现问题，不准错印、漏印、起双影、开槽，一定要标准，如因质量黼懒卖到客户手中退回。按经济损失的10%扣款。3．压线人员操作时，尺寸要量准确，如线有错压，造成质量事故，按经济损失

的10%扣款。

4．装钉机人员如有缺钉、翅钉纸箱，没对齐现象、差个数，客户扣数量等现象，按纸箱的销售价格全部赔款。

．以上条款严格遵守公司各项安全、消耗、质量规章制度，车间负管理责任。

违反从重加倍处罚。车间主任签字： 职工签字：

纸箱车间、201多年3月l曰

第五篇：纸箱加工车间厂房整改工程施工方案

四川瑞旗有限责任公司

纸箱加工车间厂房改造工程

编 制 人：李

审 核 人：

编制时间： 施 工 方案波

12011-11-3

目录

第一章 工程概况...................3

第二章 工期、进度计划....................4

第一节 工期目标...............4

第二节 工期保证措施.....................4

第三章施工方案........................4

第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概况

一、概述

现瑞旗公司原铸造厂房因久未使用，车间内杂乱及各种设备摆放不规

范，应生产需要，要重新使用此车间进行纸箱加工。因此要对原车间进行

整改及规范，保证达到纸箱生产的需要及车间内规范整洁。形成一个良好的生产氛围。

二、工程概况：

1、对各大门进行维修，有必要的要对大门进行更换。

2、对车间内的各种设备及钢材进行集中堆放，统一管理。

3、对纸箱生产车间地坪进行修复。

4、对车间废旧物堆放处设立一档墙，保证车间美观、规则。

三、前期准备工作

1、施工前对电路进行检查，保证在施工中电源接通。

2、组织好该工程的管理层队伍。管理人员分工明确，职责明确。

3、施工管理队按照施工图、施工方案内容积极准备机器具、材料报

审计划，以及各工种工人数量。

第二章 工期、进度计划

第一节 工期目标

本工程工期目标：按领导要求工期在2011年11月25日前完成施工任务。如有不抗力等因素，经公司领导同意后工期顺延。

第二节 工期保证措施

一、组织管理措施

指定一位主要负责人主抓该工程，并到施工现场，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力等方面的问题。

二、劳动力组织措施

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况投入足够的劳动力。

2、选择技术好、素质高的生产班组。

第三章施工方案

一、总说明：所有施工内容均参照附件1图纸为准。

二、图纸上标注为“左侧大门2”需重新安装卷帘门，具体尺由外委单位

实际测量，现测量宽约4.3米。

三、车间内所以物品、材料、设备及其它物资全部按图纸分布情况统一

堆放。砂箱统一堆放到地坑1处，重叠为2层。

四、图纸中标示的新建档墙：

1、主要材料为砖。

2、档墙总长度约为17.5米，为120mm砖墙，砖体立柱为240mm，墙

体内面保证平齐，凸处外侧，靠生产车间内的墙壁抹灰处理，外

侧加浆勾缝；档墙分两个部分，均为120mm墙。

3、档墙高度为2500mm。

五、纸箱生产区地坪处理；

1、地面清光豆石地面，最薄处不小于3cm，施工时用清水充干净原

地坪，再刷水泥砂浆，地坪打耙，保证地在的水平度。

2、设备位置地平由设备具体安装要求进行施工。

3、设备摆放以厂家推荐为准。

六、照明电路及灯具检查，分断控制，原厂房照明换100W节能灯泡，约6

颗节能灯。保证车间内照明器具完好并能正常使用。

七、厂房房顶检查，检查车间内项部有无松动彩瓦，防止有坠落物吊入车

间，及时清理整改，检查是否有漏雨点并及时处理。

八、整个车间以美观、整洁为目的，在转移、吊运过程中注意安全，同时

也防止撞击其它设备与车间墙体。

九、施工清场，完成整体规化后，对车间全面清扫。

第四章 安全、文明措施

1、认真贯彻落实国家和省市企业的安全生产法规、规程、坚持“安全第一、预防为主的方针”，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

2、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。

3、坚持安全标准化；

（1）抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落，现场危险地段设立标志。

（2）抓好施工现场用电安全管理，执行“一机一闸、一机一保护”，配电箱加锁，使用移动电动工具。

4、完工清场

（1）施工范围内残留的垃圾全部清除出场。

（2）废弃的施工设备和材料亦全部整理到位。

（3）在施工过程中存在的材料堆积物，按指示予以清理。