纸箱自查报告

第一篇：纸箱自查报告

宁波市鄞州高升彩印包装厂

-----关于印刷企业自查情况的报告

尊敬的市文化广电新闻出版局领导: 我公司位于宁波市鄞州古林鹅颈村，企业现有总资产 300万元，注册资金150 万元，员工16 人，厂区面积600平方米，可年生产瓦楞盒产品0.086 亿平方米。现将企业自查情况报告如下：

一、执行国家印刷管理法规规章情况

我公司在上级各部门领导的关心和指导下，深入学习，认真贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为。严格按照印刷经营许可证经营范围，严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，严格执行国家有关印刷管理的各项法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。我们坚决执行《商标印制企业五项制度》，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，制定了《商标印制管理办法》，统一按照要求认真填写《企业印刷品承印登记簿》，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。在经营过程中我们通过学习、领会各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，我们经常学习各项行政法规，通过了法规培训，法规培训证书号：浙BA-0036，对违规乱纪的事，我们坚决杜绝，决不能让违规乱纪的经营行为在我们企业发生。

二、开展经营活动的基本条件和经营情况

我公司现有厂房面积 600平方米，职工人数 16人，其中管理人员 2人，技术人员1 人，工人 13人，各类设备7台，能满足各类包装供应商需求。2015年公司定期组织管理人员和员工开展安全生产培训和印刷企业法律法规及五项制度和消防的学习。在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断拓展壮大公司业务，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。

三、产品质量情况和安全生产情况

我们公司始终以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，2015年度的质量管控中，实行生产自检和合作单位抽检，严把产品质量关，决不让不合格产品流出企业，产品出厂合格率为100％。全体员工的质量意识有了很大的提升，良好的产品质量赢得了客户的一致好评。

对新入职工进行安全培训，从消防、环保、印刷开机及糊箱打钉等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。特此报告

宁波市鄞州高升彩印包装厂

2015年1月30日

第二篇：纸箱标准

UV是瓦楞的楞形(也称波形)即瓦楞上下两个顶端及其相边线的形状。瓦楞纸板的楞形对纸板的抗压强度有着一定的影响作用。瓦楞的楞形有U形、V形和UV形三种。U形楞呈圆弧形状，这种瓦楞纸板缓冲性、弹性好，瓦楞轻微的变形可迅速复原，楞顶不易断裂。但其所承受的压力比V形楞的纸板差，且芯纸和黏合剂的用量较多。V形楞呈三角形状，楞形由直线组成，两条直线相交构成的楞角为60°。V形楞纸板具有芯纸和黏合剂的用量少，且有坚固耐用的良好特性。它的平面耐压强度明显高于U形楞的纸板，但是它的楞形一旦受压变形，就难以恢复原状。UV形楞兼容了V、U形的优点，弥补了各自的缺陷，能承受较高的压力，使纸板的强度得到较大的提高

客人总的要求是：用五层EE瓦楞，上面裱的彩印要求是250G，表面UV处理

分析如下：

首先你要明白彩盒的构成，有些彩盒是直接多少G的铜版纸做出（针对很轻的产品），一般的彩盒是 E坑裱铜版纸，可能你们产品很重，所以客人要用 5层 EE瓦楞

为什么彩盒一般都是上面裱 多少G，多少G的铜版纸呢？ 那是因为坑纸是不能过直接过印刷机的，所以只能先用铜版纸先印刷（当然也可能是其他纸张，彩盒是铜版纸啦），然后再裱坑纸，加强硬度。

UV处理，不是覆膜，覆膜是覆膜，UV处理是UV处理。覆膜是在上面覆了一层薄薄的像透明塑料袋一样的东西，只是很薄，可以加强防水耐磨。UV是一种光学处理，可能是UV 亮光，也可能是UV 哑光处理，也是加强耐磨，颜色更好看一些，防止变色等功能。现在一般彩印都是要进行UV处理的。覆膜就看产品和客人要求了

瓦楞纸箱边压强度ECT（Edge Crush Test of Corrugated Fiberboard）边压强度即瓦楞纸板的边缘压缩强度，单位牛/米（N/m）

彩色双层瓦楞纸箱，行内BB,BC我们指的是厚度。瓦楞一般用到的有，A，B ,C ,E, F 瓦楞。双层即其中两种瓦楞组合。BB瓦楞纸箱，指的是两个B瓦楞组合。B瓦的厚度一般是2.5-3.0之间，C瓦楞的厚度一般是3.5-4之间。BB瓦楞纸板的厚度即5-6之间。瓦楞越厚，同样做成1米瓦楞，用的纸就要多了，成本就高一点点。相当于窗帘有，一般B瓦楞（之间歪歪曲曲的那个）要1.4米的纸压成1米的瓦楞。BC瓦楞的厚度即6-7之间。一般走下偏，我司常用BE瓦楞，厚度才4。同等材料制作的纸箱，瓦楞越小纸板越硬，但抗压强度还是瓦楞厚度高的好。BB瓦的厚度比BC瓦楞小点，同等材料当然还是BC瓦好些。但是BB瓦楞较薄，可以省运费，建议加强材料。

网上有的时候BC，也用来形容牛皮纸的等级。牛皮纸一般我们行内不用ABC来区分等级。一般用A1，A2，A3。A2即B牛，A3即C牛，但常有A2混A1使用，A3也有称作B牛。A1自然最好。比A1更好的也有，仿美卡，或者进口美卡纸。一般网上的纸箱称BC的就是里纸用B级牛皮纸，里纸用C级牛皮纸。其实这个很泛泛的。不能说明问题。因为纸还有厚度，比如A1牛皮纸还分为，80克牛，90克牛，100克牛，-------，最高一般我们纸箱厂最高用到350克牛皮。80克A1牛，表示一个平方米的纸是80克的意思。比如80克的牛皮纸为4200元一吨，那么每个平方米的80克A1牛皮纸的价格就是80*0.001*4.2元每公斤=0.336元。一般克重用得越高，感觉就越厚，比如书壳就是一般用200-300克的纸，但里面的一般用80克，甚至更薄的纸印刷的。A4纸也有70克，和80克之分，纸克重越高，纸就越厚。

建议不要光是追求BB，或BC。

一般的双瓦彩色纸箱，建议采用如下配置。感觉较好。面纸：300克A级涂布白板，现在价格3500元左右每吨

里纸：170克A级牛皮（B级也可，一般人感觉不出，价格A的3800左右，B的3400左右每吨）夹心：100克B牛

B瓦：130克高强瓦楞（一定要用环压8以上的高强瓦楞，比较有保障，纸良莠各异，瓦楞纸尤其良莠不齐。最好的瓦楞纸要3400元每吨左右，最差的2350一吨也有。环压8以上的瓦楞纸，至少能保证在2700元每吨。）

B瓦(c瓦)：130克高强瓦楞（同样用130克高强瓦楞，B瓦薄点，成本低一点点）

这样算下来一般这样的彩印覆膜纸箱平方价格在4.5元左右，具体价格可能有较大上浮或者下浮，看定的量的大小和复杂程度和要求了。你把纸箱摊开，长*宽*4.5元每平方米，就可以估算大致价格了。

边压强度是一定宽度的试样，在单位长度上所能承受的压力，它是指承受平行于瓦楞方向压力的能力。边压强度是影响纸箱抗压强度的重要因素之一，它是瓦楞纸板生产过程中主要的质量控制项目，通过边压强度可以预测纸箱抗压强度，所以此项指标倍受重视。边压强度以N/m表示。

第三篇：纸箱计划书

纸箱项目商业计划书

国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议

6、行业趋势分析。）

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由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章 摘 要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景

1.3 资金筹措

第二章 项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

2.4 总投资与资金运用 2.5 商业模式

2.6 资金筹措

第三章 公司简介 3.1 公司基本情况 3.2 经营理念

3.3 规划与战略

第四章 产品与开发 4.1 产品概述 4.2 开发

4.3技术

第五章 市场

第六章 竞争分析 6.1 企业竞争的压力来源 6.2 波特五力竞争强弱分析 6.3 swot态势分析(swot示意图

第七章 营销

7.1 产业延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定价策略 7.4 销售渠道

7.5 网络营销

第八章 风险及规避

8.1 市场风险及其规避方法 8.2 经营管理风险及其规避方法 8.3 竞争风险及其规避方法 8.4 政策风险及其规避方法 8.5 财务风险及其规避方法 8.6 工程风险及其规避方法

第九章 财务概算

结 论篇二：纸箱生产创业计划书

创 业 计 划 书

项目名称：纸箱生产厂 负责人：张文玉 雷曦

团队成员：陈能东 肖海亮 龚登鹏 江学发

电话：*** 目录

一、企业简介 1.1项目名称 1.2项目背景 1.3项目简介 1.4经营范围 1.5企业特色

二、团队简介 2.2 团队人员简介

三、市场分析 3.1 竞争对手分析 3.2宏观环境

四、swot分析 4.1优势(s)4.2劣势(w)4.3机会(o)4.4威胁

五、营销策略 5.1营销战略

六、经营计划 6.1前期 6.2中期 6.3后期

七、服务宗旨 7.1经营理念 7.2服务宗旨

八、经营理念 8.1产品介绍 8.2生产条件 8.3效益分析

九、财务分析 9.1固定资产 9.2每月支出 9.3收益来源 9.4利润表 9.5未来收入预测

十、风险规避

一、企业简介

1.1项目名称 盘龙纸箱生产厂 1.2项目背景

纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型的空箱(堆码方向)所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为kg·箱。1.3公司简介

随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度快、质量好、效益高，无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。我计划开创一家小型纸箱厂，以服务社会为经营手段，着重于供应盘龙区周边工厂包装等。

1.4经营范围

经营范围：纸箱板销售；纸箱印刷；纸箱加工；水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品，饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱； 印刷制版制作（及设备销售）；水墨销售等，另外提供出口纸箱的定做。1.5企业特色

坚持“质量第一，诚实信用”的原则全面实施品牌战略

二、团队简介 2.1团队人员简介

三、市场分析 3.1竞争对手分析

（1）盘龙区周围已有两家性质相同的纸箱生产厂。

昆明市纸箱厂：是一家以经营纸制品为主的生产贸易型企业，公司位于云南省 昆明，注册资本为1500万人民币，主要经营各种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。昆明市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，以科技服务客户，坚持技术进步、不断 创新、不断超越，已经成为一家有实力的公司。

（2）云南中晨达包装制品有限公司成立于2000年，一直是云南纸制品包装行业里的领跑者。公司现拥有先进七层纸板电脑自动线设备，2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机，生产规模大，技术力量雄厚，专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各类高、中、低档纸箱、纸板、彩盒、啤盒，二层至七层纸板，等各种纸制品为一体的综合型现代化生产企业,是西南最大的纸制品包装公司之一！3.2宏观环境分析：篇三：纸箱企业的规划(原著1)纸箱企业的规划（原著1）

纸箱企业的规划

纸箱包装企业，是专门制造瓦楞纸箱的企业，瓦楞纸箱主要用在各种商品的运输包装和销售包装，起到保护商品、宣传商品的目的。因此纸箱行业是一个重要的配套供应行业，作为此类型的企业，其管理与其他行业有相同性，也有特殊性。在本人从事纸箱企业管理的多年工作中，对影响企业经营的企业规划、成本控制、服务管理三个方面有一定的心得和体会，在

此特与华印网各位读者共享。

一、纸箱企业的规划：

作为一个纸箱企业，足以影响企业生命力的规划包括以下四个方面：设备、厂区、管理模式以及市场拓展方案方面的规划。在此本人简单说名一下这四个方面需要考虑的重点，以

作为新建、扩建、改善纸箱企业管理的人士参考。

（1）设备：

设备的选型决定了纸箱企业在技术上的竞争力，价格上的竞争力以及资金压力。一般来讲，目前除非有很大的资金压力，建议依据可发展规模大小选择进口生产线设备，其原因如

下：

1）根据目前发展的趋势，低克重纸张是发展的必然，然后对于低克重纸张使用的适应性，进口生产线设备远远优于国产生产线设备，无论是损耗率还是换单速度，还是低克重纸张成型后的质量水平，目前进口生产线设备还是远远优于国产生产线设备。因此如果在目前竞争比较激烈的情况下，使用国产流水线，会造成使用低克重纸张质量不稳定，损耗偏大，价格

没有竞争力，导致业务不容易开展，从而影响整个公司的经营。2）目前对于生产线设备的选型，对于销售额预计规模在1亿以下的企业，建议采用台湾

线，这样一方面价格比较合适，同时有利于生产线满负荷的运转。3）对于预计销售额在1亿以上的企业，建议采用欧美或者韩国的流水线，一方面质量和价格会更有竞争力，有利于开拓更广阔的市场，另一方面，不易遭淘汰而影响企业在发展的

过程中不断的添加设备，二次规划造成的浪费。4）印刷机选型： a、规模在一亿以下的企业，要根据企业的客户特点选择设备型号，比如说食品企业客户为主的，因印刷精度和印刷面积比较小，建议选择类似tcy或者南海东方之类的代开槽模切的四色印刷机或者三色印刷机。因为这类机器价格适中，精度符合客户需要。b、如果是电器客户为主的，则应该选择印刷滚筒直径更大一些的类似坦索、恩吧之类的机器，这类机器印刷滚筒直径比较大，同时网纹辊精度比较高（一般在300线以上），能够

印刷较大的纸箱和达到网点叠印的效果。c、如果是以家具、车辆类等包装印刷简单且个儿比较大的纸箱，则建议购买京山或者国产南海等大滚筒的印刷机，这样的印刷机不仅价格低廉，而且其印刷大纸箱的面积产量效率

并不比进口的机器差。d、当然，如果你是一家预期销售额在1亿以上的企业，建议你的印刷机配置成梯队性，因为你需要发展上面这些客户的任何类型，因此以上三类印刷机你都得准备好。这样才有可

能拓展你的市场。

（2）厂区规划： 1）首先是用地规划，因为纸箱包装企业是一个物流周转比较频繁的企业，因此适当的占地面与销售额是成比例的，过小的占地面积会影响企业周转的效率，从而影响送货的及时性，影响销售的增加。一般二级厂占地面积要在30亩以上，其中30亩可以达到4000万的销售额，要达到1亿的销售额，占地面积必须超过50亩，要达到1亿以上的销售额，建议占地

面积超过100亩，这样有利于企业厂区、绿化的规划。2）其次是厂区的布局，作为机器布置的最佳原则是平行布置，即流水线、印刷机、后道设备在一个框架式厂房下平行布列，这样可以达到最短流程。同时有利于扩大流水线的空气

流动，以免造成流水线温度过高的现象。3）辅助设备的布置原则，锅炉以安全为主，考虑与流水线的最短距离。样箱室、印版室、油墨库最好布置在印刷机的旁边或者顶部，这样方便印刷机以最短的时间做好产前准备。原

纸库和胶水房应该与生产线相邻，以减少抱车往返时间。

（3）管理模式的选择 目前在中国纸箱企业，也可以说大部分企业，采用的管理模式不外乎两种：日式或者美式管理模式，本人倾向于建立美式管理模式，因为我感觉日本人的精神离我们还是有一定的差距，这也是很多日式管理企业失败的原因。1）建立一套好的数据统计和分析系统，这是美式管理必须的一步，因为衡量企业的价值

或者进步程度，用数据衡量远比人情衡量来的科学。2）建立一套好的数据统计和分析系统，其依据的手段依据企业的规模和管理手段其方式方法不同。3000万销售额以下的企业可以采用手工统计，3000-5000万销售额的企业建议建立销售订单管理系统电脑自动分析以及原纸库存电脑自动分析。因为在这个规模的企业，影响企业的两大因素：客户结构和原纸成本，光靠事后的数据统计不足以解决企业存在的问题，因此必须借助于系统才能完成。5000-10000万销售额的企业建议建立以现金流为主导的epr系统，各个环节的数据服务于现金流，以延续企业的生命力。1亿销售额以上的企业要建立完整专业的erp系统，因为这个时候对于企业来说，任何一个环节的浪费都是企业资源的浪

费。3）人力资源管理模式的选择：在企业开拓期，也就是销售额在5000万元以下的时候，可以选用纵向管理方法，即以领导人为主的企业管理方式。领导人以其尽责的职业道德和良好的专业知识来领导、指导一线以及关键岗位的员工，达到管理链最短，效率最高的境界。4）在企业规模期，即销售额超过5000万并向一个亿进军的时候，我们要尝试建立横向沟通系统，即自动协调系统的干部群来进行公司的管理工作，这个时候，企业的高层管理要尝试放权经理层去自我协调沟通解决问题，高层把精力放在建立合理评价系统和创新市场营销

模式，建立企业文化这些内容上。5）在进入企业领导期，即销售额超过1亿，在行业处于领先位置时，企业应该在建立横向自动协调系统的基础上，尝试建立专家型合作队伍模式，在这个时期，企业正常的运作靠自动协调系统自动运作，而不断建立的专家型合作队伍不断的去研发新的技术、新的管理方

式、新的经营模式等提升企业的创新力，竞争力。（4）市场拓展方案的选择

市场拓展方案的选择在企业不同发展时期选择的方法不同，但无论何种方案，其目的都是以

最少的成本达到服务客户效果最好的目的。1）代理型：这是企业刚刚开始发展或者企业处于规模很小时期（年销售额5000万以下）的最好选择。其方法是用较高的包干提成，吸引中间人员把业务引进公司。因为在这个时期，我们在吸引客户的硬件规模肯定达不到大部分客户的要求，比如说市场声誉、付款周期以及价格等都没有优势，采用代理型可以吸引很多其他厂商的业务员把一些利润较高的产品吸引

到本公司加工而且不用支付任何销售前期费用。2）专业服务型：这是企业刚刚进入规模应该采取的市场营销模式（销售额在5000-10000万），在这个时候，企业有一定的声誉度，但是市场竞争力明显不足，企业需要从专业服务

达到顾客满意的方法去达到拓展销售的目的，专业服务包括以下内容： a、派出专业的技术人员去客户进行质量满意度调查。b、对应客户实用专业对口的固定的业务员。

用以上方法，客户会因为你服务的专业化程度较高而产生相当高的满意感，同时由于固定的

业务员服务而产生忠实的业务关系。3）区域服务型：在企业进行规模并具备很强的市场开拓能力时候，采用区域服务型是达到拓展目的的方法，因为纸箱是一个近距离服务要求快的行业，区域服务型的表现为： a、在客户集中以200公里为半径化为一个服务区。b、设立区域经理，以区域经理为主，成立单独的技术服务部门和客户服务部门去服务该

区域专门的客户，必要时设立三级或者二级分厂。

用区域服务的方法，可以避免由于企业规模扩大而造成的客户服务的延迟性，同时区域对于

质量、技术、服务方面的及时性会弥补由于企业规模的扩大而产生的滞后弊端。

以上是本人在企业规划方面的一些见解，希望对于中国的纸箱生产企业在不同发展时期起到

一定的参考作用。对于企业成本控制以及服务管理方面的问题，本人将在下期或者再下期推

出,谢谢你的关照！待续！篇四：纸箱厂建厂计划

纸箱厂建厂计划

纸箱厂生项目背景

（行业发展、行业应用、竞争、成本及利润、风险及预期）纸箱厂生项目名称

项目承办单位

项目拟建地点

项目建设内容可行性研究报告编制依据

（1）《中华人民共和国水污染防治法》（1996）（2）《中华人民共和国节约能源法》（1997）

（3）《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》（2004）

（4）《中华人民共和国清洁生产促进法》（2002）

（5）国家计委发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及现行财税制度（6）《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》

可行性研究结论

（1）产品销售 a．产品涉及行业

包装用途：五金、家电、厨卫、装饰、机械设备、物流、水果及农作物 纸张用途：文具等

b．销售范围

韶关三区八县 c．销售方式

上门销售以及电子商务平台销售

（2）原料供应

本厂属纸箱加工，因此本厂需要入货买家需求所对应规格的纸板进行加工，本厂上游工业厂家就是纸板制造商；如需要制造彩盒彩箱，我们需要印刷厂作为下游企业。

（3）生产规模

（4）厂址

（5）资金总额及筹措

厂房以及设备规划（交通运输、建筑，设备，设施）

人员规划

投资估算和资金筹措

日常管理规划

成本控制

附录

1）生产工艺流程 2）国家相关文件 3）厂房平面规划篇五：如何编制纸箱机项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

目录

第一部分当前纸箱机项目融资渠道及商业计划书作用体现...................................3 第二部分《纸箱机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）........................................................................................................................................4 第三部分高质量纸箱机商业计划书编制关键点说明（专家答疑）.......................9 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？.................................................9

二、商业计划书应怎样对纸箱机项目进行估值才科学？.................................9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？.......................................10 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？.........................10

五、商业计划书编制细节提示...........................................................................13 第四部分纸箱机商业计划书内容节选.....................................................................14

一、项目合作方式内容节选...............................................................................14

二、项目实施外部环境分析...............................................................................14

三、项目实施进度安排方案...............................................................................14

四、项目设备选型方案设计...............................................................................15

五、项目生产工艺流程方案设计.......................................................................16

六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）...........................17

七、项目盈利模式分析.......................................................................................18

八、项目融资方案设计.......................................................................................19 第五部分增值服务——企业纸箱机项目私募股权投资流程.................................21 步骤一：项目选择...............................................................................................21 步骤二：可行性核查...........................................................................................21 步骤三：尽职调查...............................................................................................22 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件.......................................24 第六部分纸箱机项目商业计划书编制服务.............................................................25

一、我们编制纸箱机商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单.......25

二、编制纸箱机项目商业计划书专业团队构成...............................................26

三、编制纸箱机项目商业计划书工作流程.......................................................27 第七部分最新完成成功案例（融资资金到位）.....................................................28 第八部分我们2013年重点融资项目方向说明.......................................................29 第一部分当前纸箱机项目融资渠道及商业计划书作用体现

第二部分《纸箱机商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）

第一章公司基本情况

（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、公司管理层构成四、历史财务经营状况

五、历史管理与营销基础

六、公司地理位置

七、公司发展战略

八、公司内部控制管理

第二章纸箱机项目产品介绍

（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）

一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品商标注册情况

四、产品更新换代周期

五、产品标准

六、产品生产原料

七、产品加工工艺

八、生产线主要设备

九、核心生产设备

十、研究与开发

1.正在开发/待开发产品简介 2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3.研发计划及时间表

4.知识产权策略 5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6.无形资产（商标知识产权专利等）

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

十二、项目地理位置与背景

十三、项目建设基本方案

第三章纸箱机项目行业及产品市场分析

（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

第四篇：纸箱简介

纸箱简介

纸箱又称为瓦楞纸箱,其主要原材料就是纸板组合而成,纸板由一层层瓦楞纸通过坑纸机胶合而成．最外面的的那层纸称为面纸,最里面的纸称为里纸,中间凹凸不平的纸称为坑纸．如A＝B,A为面纸,B为里纸．

按坑的厚度纸箱可分为四种:

一, 幼坑箱,又称为E坑箱,写法为A9A,A9B,B9B等,其是最薄的纸箱, 一般是纸盒.共3层纸.总厚度为1.5-2.0 MM

二, 单坑箱,写法为K3K,K3A,A3A,A3B,B3B等.一般用来做内箱.共3层纸.总厚度为2.5MM.三, 双坑箱,这是通常用得最多的纸箱.写法为K=K,K=A,A=A,A=B,A=C,B=B等.共5层纸.总厚度为5MM.四, 三坑箱,写法为A三A,A三B,B三B,这是纸箱中最厚的纸箱.一般用于包装易碎及较重的物品,如服装/五金等.因其抗破强度最好.单价中也是最高的.共7层纸,总厚度为7.5MM.按组合的方式,纸箱可分为三种

一, 钉箱,即由钉线钉纸而成.二, 粘箱,即由胶水粘贴而成.三, 啤盒,即由啤机啤制而成,不用钉,也不用粘,按啤线痕迹折合而成就是一纸盒.按纸箱用途不同,可分为三种.一, 外箱,一般双坑箱及三坑箱适于用来作外箱.二, 内箱,一般单坑箱适于作内箱

三, 内盒,也称为啤盒.一般幼坑箱适于作内盒.普通物品,一般用外箱包装即可.部分细小物品以及价值较高的物品,先用内盒包装,外面套内箱,最外面用外箱包装.材质说明:

纸箱的原材料是纸板,纸板的原材料是原纸,原纸共分为K纸,A纸,B纸,C纸,3纸共5种.最好的是K纸,最差的是3纸.同是K纸也是最厚的,3纸是最薄的.K/A/B/C纸均可用来作面纸和里纸,3纸多用来作坑纸或里纸,面纸材质通常好于或等于里纸,如面纸是A纸,通常的组合是A=A,A=B,A=C等,而不可能是A=K.另还有一种纸叫W纸,又叫白纸,厚度同A纸接近,一般用来作面纸.

第五篇：纸箱供销合同

纸箱供销合同

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。

第一条 产品的名称、品种、规格和质量

1.产品的名称、品种、规格：

2.产品的技术标准（包括质量要求），按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执。

第二条 产品的数量和计量单位、1.产品的数量： 2.产品价格见附表。

第三条 产品的交货单运输方式、到货地点

1.交货方法，乙方送货；（不足500m²需甲方自提）

2.到货地点和接货单位（或接货人）

_________________________________________________.（甲方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限（月份或季度）前10天通知乙方）

第四条 产品的交（提）货期限:订单正式下达之后七个工作日开始送货。（规定送货日期，以乙方发运产品时承运部门签发的日期为准，当事人另有约定者，从约定。实际交货日期早于或迟于合同规定的日期，应视为提前或逾期交货。）

第五条 产品的价格与货款的结算

1.产品的价格：按按甲乙双方的商定价执行。

2.单规不足500m²时需加普板费300元，最小起订量为100 m²。

3.货款的结算：每月月底由甲乙双方财务对账，次月1-10号内支付货款。

第六条验收方式及标准：每次到后进行质量的验收，质量标准以甲乙封样为准。

第七条 对产品提出异议的时间和办法

1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在2天内向乙方提出书面异议；在托收承付期内，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2.如甲方未按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同规定。

3.甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

4.乙方在接到需方书面异议后，应在10天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

（甲方提出的书面异议中，应说名订单号、运单号、发货和到货日期；说明不符合规定的产品名称、型号、规格、花色、标志、牌号、批号或、数量、包装、检验方法、检验情况和检验证明；提出不符合规定的产品的处理意见，以及当事人双方商定的必须说明的事项。）

第八条 乙方的违约责任

1.乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的 20％的违约金。

2.乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换或包修。

3.乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款；乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交；甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后15天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。

第九条 甲方的违约责任

1.甲方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款 20％的违约金。

2.甲方逾期付款的，应按照有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的违约金。

3.甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输费的罚款。

第十条 不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第十一条 其他

本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解，调解不成，可向当地人民法院起诉。

第十二条 本合同自____年__月__日起生效，有效期至____年__月__日。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。

购货单位（甲方）：________（公章）供货单位（乙方）：________（公章）

代 表 人：______________________ 代 表 人：______________________

开户银行：______________________ 开户银行：______________________

帐号：__________________________ 帐号：__________________________

电话：__________________________ 电话：__________________________

____年 __ 月 __ 日____年 __ 月 __ 日