(次)年度预结算部工作总结（合集5篇）

第一篇：(次)年度预结算部工作总结

2010年度预结算部工作总结

回顾2010年，预结算部在总裁办的英明领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。

一、2010年工作回顾

2010年度完成了以下工作内容：

1.完成华东城C地块临时用电项目的合同签订，确保了华东城一期“三通一平”的实现；

2.完成了华东城筹建处大门及围墙施工合同订立，并已完成竣工结算，为本公司正常入驻创造了条件；

3.完成了华东城B、C地块一期铁皮临时围墙一、二标段施工合同签订及竣工结算工作，为华东城正式开工打下基础；

4.完成华东城一期工程监理项目招标工作及监理合同的起草与签订； 5.完成华东城B、C地块一期桩基工程的招标工作及合同的签订； 6.完成了华东城一期主次干道路基工程施工招标工作及合同的签订，并已完成部分已完工程的结算工作；

7.完成华东城5、7、9、11组团第一次总包招标工作；

8.现已完成30#营销中心施工招标工作及合同签订，并已进入施工阶段； 9.完成了各项小型施工合同18项及竣工结算10项；

10.目前正在办理华东城5、7、9、11组团第二次总包招标工作，已完成投标文件的接收工作，等待开标。

11.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。

二、2011年工作计划

1、在总裁办领导下,负责华东城开发项目的预、结算审核工作；

2、负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作；

3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，运用科学方法审核工程预、结算，并进行造价分析；

4、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；

5、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次进行登记编号，及时做好成本增减台账作为竣工结算依据；

6、与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同，防止不应发生签证的施工内容发生签证；

7、对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；

8、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；

9、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；

10、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；

11、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

12、积极完成各种合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同起草；

13、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。

三、2011年工作展望

相信新的一年里在公司的全面领导下，华东城的发展将会蒸蒸日上，华东城的工程面貌将是日新月异。

预结算部

2011年1月21日

第二篇：2012预结算部工作总结

2014年个人工作总结

回顾2014年，我在公司领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结。

一、2014年工作回顾: 2014完成了以下工作内容： 1.完成厂内零星结算的编制.2.对外工程完成了湖南沅江磨浆车间工程的安装试车工作及结算和南平劳特化工松香设备安装工程的投标预算报价及施工。3.完成了多项小型施工合同及内部结算；.4.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。

二、2014年工作总结及不足: 由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结如下: 上半年在湖南沅江组织磨浆车间的安装扫尾工作及试车任务，积极配合建设单位进行投料试车及整改工作，完成了工程的内页资料及结算工作，在工作中发现作为项目管理人员不仅要熟悉安装工程的重点及难点，还要对所安装设备的工艺流程及设备特性要有了解，以后在竞争比较激烈的市场中，遇到同样的设备，我们要做到既能安装，也能在工艺和设备性能上给予建设单位一些建议，既帮助建设单位解决一些问题，同时也让他们对我们的技术能力更加满意，我始终坚持帮人就是帮己的信念，技术能力和信誉不是靠说出来的，我们要靠着真本领让他们对我们心服口服，让他们能主动的宣传我们公司的能力及口碑。

下半年，除了完成了一些结算任务，公司承接了南平劳特化工松香设备安装任务，我全程参与了该项目的洽谈、投标报价等工作，并被公司任命为该项 目的项目经理，这是我担任项目经理以来第一次有承包主材的项目，我深知材料对工程来说意味着什么，巧妇难为无米之炊，在精良的队伍如果没有及时的材料供应也无法发挥出自己的水平，我积极配合供应部门对材料进行统计询价采购，在节约成本、保证质量的前提下让供应商以最快的速度供货，在现场及时为建设单位解决难题，最终圆满的完成了第一阶段的安装任务，得到了他们的认可。在工程中也发现了一些不足之处，就是在工程后期没有完整性的与建设单位对工程全面的进行沟通了解，在零星材料采购上造成了今天缺这个、明天缺那个的局面，对采购及安装带来了一些影响。这是我们自身管理上的问题，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。这些需要我们大家尤其是现场管理人员在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为工业公司的发展作出更大的贡献。

综上所述，在现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。在2015年感谢公司给我机会让我担任工程部经理，我有信心，有能力在以后的管理中将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

预结算部

林峰

2014年12月30日

第三篇：2010预结算部经理年中工作总结

2010预结算部经理年中工作总结

尊敬的领导，各位同仁：

大家好！

时间过得真快，眨眼间，又一个半年时间已经过去了，再过两天，我来到公司这个大家庭就整整一年时间了。一年前，我来到公司，成为公司的一员，这一年时间里，在公司领导和同事们的热心关怀与帮助下，通过自己不懈的努力与拼搏，我分享到了收获成功的喜悦，同时也不乏感受到了失败的遗憾，并且从中获取了不少的经验与教训，以此来来不但提升自己，充实自己。相比之下，后者更是让我受益匪浅！现就这后半年的工作谈谈个人的想法。这半年来，我的主要工作仍然是配合投标中心搞好招投标工作以及公司内部的在建与竣工工程的预结算工作，参与大大小小的工程共有30来个，其中主要有：

一、投标工程：贵溪市劳动力市场业务用房装修装饰工程、南昌出口加工区生活配套C、D楼内装饰工程、江铜集团东同矿业有限责任公司新建办公楼装饰装修工程、南昌市公安局高新分局指挥中心内装饰工程、江铜集团培训中心大门装饰工程、南昌市红谷滩新区服务外包实训中心用房内装饰工程、武警江西总队医院住院大楼装饰改造工程、中国民生银行南昌洪城支行办公楼装修改造工程、中国民生银行上饶分行办公楼装修改造工程、中国人民银行南昌中心支行12.26工程内装饰施工、九江银行大校场支行装修工程、江西赣江宾馆三号楼装饰工程、工行鹰潭分行职工食堂及培训用房装修改造工程、南昌日报社新“报业大厦”园林绿化工程、九江银行宜春分行办公楼装饰工程等；

二、结算工程：南昌市质量技术监督局食品检测中心装饰工程、中国联通宜春分公司通信枢纽楼装饰工程、鹰潭工行网点结算、江西省邮政管理局苏圃路办公楼装饰工程结算审计等。通过以上工程的实践工作及以前个人所学，得出以下几点感悟：

一、遇事要有充分的准备，做到心中有数

有这么一句话“不打没有把握的仗”告诫我们遇事都应该有充分的准备，做到心中有数，不可草率行事，以免造成损失，给自己带去不必要的麻烦。战场如此，商场如此，对于我所从事的造价这个行业更应该如此。否则的话，不仅会给我们带去不必要的损失，而且还有可能被社会激烈的竞争所淘汰。“中国民生银行上饶分行办公楼装修改造工程”就是一个先例。这个工程在经过了大家的共同努力，我们很幸运的拿到了中标通知书，可是后面经过核实因为中标价太低甚至亏本而不得不选择放弃，真的很可惜。归根结底其主要原因在于之前我们没有充分的准备。这件事我个人应该承担大部分责任，之前没有对整个工程的标书做详细的分析。当时时间紧，手头事情比较多是一方面原因，可能多少还有一点侥幸的心理在作怪，以为只要我们可以中标，后面的困难总会有办法解决的。后来事实证明了我的这种心理是不对的。在不了解对方情况的前提下去冒险，风险太大，是不可取的。也正是因为我们没有充分的准备，以致我们在这次竞争中被自己所淘汰。

二、有付出就会有所回报，只要我们坚持自己的信仰

这半年来，我参与的投标项目虽然不是很多（因为每年的这个时候差不多都是淡季），但是几乎每个项目都有段曲折的历程，结果有令人感到失望的，也有令人觉得欣慰的！起初“中国民生银行上饶分行办公楼装修改造工程”中标，但是因为价格太低而选择了放弃。虽然这个项目招投标前后周期不长，投入人力物力也不是很多，但是毕竟是大家通过自己的努力付出而争取到的。付出没有了回报，这样的结果对于参与了这个项目的每个人而言多少还

是有些打击的！俗话说“祸不单行”，现实生活还果真如此。紧接着我们精心准备了很久的“中国人民银行南昌中心支行12.26工程内装饰施工”与中标失之交臂，这个工程竞标的失利对我们的自信心无疑是个很大的打击，因为这个工程招投标前后周期比较长，与此同时投入了很大的人力物力，这样的结局真的令人一时很难以接受，所有的付出就在那一霎那间全部化为乌有：“付出就真会有回报吗？”一时之间这句话真的令人感到怀疑！

可是事实就是如此，我们无法选择，我们必须得面对，我们唯一能够改变这种局面的办法就是重新振作起来面对下一个新的开始。

果然，功夫不负有心人，随后“九江银行大校场支行装修工程、江西赣江宾馆三号楼装饰工程、工行鹰潭分行职工食堂及培训用房装修改造工程、南昌日报社新‘报业大厦’园林绿化工程”相继中标。虽然前后两者举足轻重不可完全等同，但是这些还是肯定了我们的付出没有白费。这些足以证明只要我们坚持自己的信仰不断努力拼搏，付出就会有所回报！

三、决策有先见之明，做到知己知彼

造价这个行业要求我们要学会懂得如何去掌握决策权，尤其是在招投标过程中，我们不单是要会做标书，做好标书，根据每个工程的实际情况考虑利润最大化的投标报价，更重要的是还要懂得如何定夺投标总价。因为投标总价的定点直接关系到我们能否中标(当然，这里面包含的运气因素我们暂时抛开)，决定着我们前期所有的付出是否会有所收获。那么我们如何才能做好这一点了？一方面要求我们要会分析、思考、理解、领悟，要有一定的个人思维。同时还应懂得换位思考，尽可能的站在对手的角度考虑分析问题，做到知己知彼；另一方面就是离不开我们平时的日积月累，其实每一次开标记录都是我们学习借鉴的好机会，我们可以借此机会去了解更多的对手，以此来提升自己。“工行鹰潭分行职工食堂及培训用房装修改造工程”和“南昌日报社新‘报业大厦’园林绿化工程”就是两个很好的先例，通过这两个工程我看到了很多和以前不一样的东西，使我受益匪浅。

不仅招投标如此，竣工结算更应该这样。

在我们开始做结算前，就应该先站在甲方、审计方的角度想一想，我们在哪些方面可以有放大的空间，有多大放大的空间，然后根据工程的实际情况适当把握如何报审（这个就要求我们对审计这个行业有一定的了解和认知，离不开平时的日积月累）。还有就是我们自己要清楚：当我们的结算报审了以后，通过审计人员审核完将会是怎么样的结果，尽量做到心中有数。当然，这个并非要求我们能够确保工程审核完后会有多少，只是要求我们自己心中要有个底线，要知道自己心中的这个底线在什么位子。做到这些不仅是对公司负责，同时也是对自己的工作负责，对自己的职业负责。到目前为止，我所经手的几个工程的结算审计除了“中国联通宜春分公司通信枢纽楼装饰工程”外，其他两个“江西省邮政管理局苏圃路办公楼装饰工程”和“南昌市质量技术监督局食品检测中心装饰工程”都达到了自己预期的结果。原本“中国联通宜春分公司通信枢纽楼装饰工程”和自己预期的结果也相当，只因中途决策出了点问题，导致后面的局势发生了转变。综上所述，决策极为重要，有先见之明，做到知己知彼此，方可在这竞争激烈的社会中立于不败之地。

四、学会宽容、理解与包容

在公司，我这个部门可以说算是事情比较繁杂的一个部门，一方面要配合投标部门的投标工作，另一方面又要做好工程部的结算审计工作，可以说和很多的部门都有不解之缘。闲的时候还好，事情多了难免会有发生冲突的时候，希望相关部门可以理解。不过大家请放心，我绝对不会因为个人原因为耽误你们的事，只是希望你们不要一而再，再而三的催我，除非你们的事情很急那另当别论，否则的话我不可能因为你们一方面的事而改变我整个工作计划安排的。有的人要资料的时候催的很紧，可是等到资料做好了几天都不见来拿，希望这样的事以后不要再发生了，我们这个部门不是每天坐在这里没有事做，希望大家可以理解和支持。谢谢！

因为缘分使我们相聚在一起，又因为工作关系让我们彼此走的更近，希望我们可以团结一心，朝着一个公共的目标前进，为公司美好的明天共同努力奋斗！

因时间充忙，言语用词之间有不当之处还望批评指正。

谢谢！

第四篇：预结算部承包经营合同书

预结算部承包经营合同书

甲方：湖南众诚建设工程有限公司 乙方： 联系电话： 户籍所在地： 身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》和甲方《经营管理制度》，经甲、乙双方平等协商，特签定如下承包经营合同。

一、双方同意，乙方与甲方不形成劳动关系，甲方所设的预结算部由乙方承包经营，实行独立核算、自主分配、自负盈亏原则。

二、承包经营方式

1、甲方招投标项目的预结算均交由乙方编制。

2、根据甲方工作计划，乙方在 年完成的经济指标保底 / 万元。

3、乙方按公司预结算收费标准收费，由甲方财务部按照公司管理制度收取，其中的 70 ％由乙方支配，作为预结算部人员的工资及奖金分配； 30 ％由甲方支配，作为办公场地使用费和管理费用。

4、甲方不再收取乙方办公场地使用费和其他管理费。

三、其他费用承担

1、甲方承担乙方经营过程中的以下费用：办公耗材、电费、水费、餐费。

2、乙方承担经营过程中的以下其他费用：包括但不限于乙方聘用员工的工资、奖金、社保等。

四、双方权利义务

1、甲方权利、义务

①甲方有权依据甲方管理制度对乙方聘用人员进行人事、纪律、形象、惩处管理，有权要求乙方辞退不遵守甲方制度、不服从甲方管理的人员。

②甲方负责为乙方提供个人常驻甲方办公室经营的基本条件，即：办公室、办公桌、椅以及就餐条件。

③甲方公司项目外的投标预算业务，在项目经理没有特殊要求时，应安排乙方编制，并由乙方填写《投标预算编制费审批表》合理收取相关费用，甲方经营部主管领导审批，监督费用的收取。

④乙方如因投标预算原因导致投标项目废标，甲方有权对乙方按照5000—10000元/次的标准进行经济处罚。

⑤乙方收取的公司项目预结算费必须全部上交甲方财务部。甲乙双方每月对收取的预算费进行核对，核对无误后甲方依据约定扣除乙方每月应上缴的金额，剩余金额甲方分两次返还给乙方：总金额的60％甲方按月返还给乙方，总金额的10％甲方在年底一次性结算给乙方（不计息）。

2、乙方权利、义务

①负责甲方在建工程项目款、安措费、项目结算的核查、支付及使用过程的监督工作。

②参加甲方项目的图纸会审、合同评审、技术交底等工作。

③乙方有权根据甲方经营管理制度规定的工程预结算收费标准自行决定下浮数额，但应服从甲方收费安排。

④乙方聘用的工作人员必须将劳动合同报甲方备案，服从甲方管理，且与甲方无任何劳动关系。

⑤乙方应服从甲方自营项目及正常经营业务的工作任务安排，不得无故拒绝甲方安排的工程预结算业务。否则，甲方有权单方面中止本合同。

⑥乙方（包括乙方所聘工作人员）在经营过程中，应严格恪守职业道德对涉及到甲方的商业秘密必须严格保密不得泄露。否则，甲方有权单方面中止本合同，并保留追究乙方经济赔偿及法律责任的权利。

⑦乙方在经营过程中发生的一切债务、债权，由乙方自行负责处理和承担，与甲方无任何关系。

五、其他

1、本合同期限为两年，从 年 月 日至 年 月 日；如需续签，则在本合同到期前一个月办理。

2、本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商，签定补充协议，具有同等效力。

3、本合同一式叁份，甲乙双方各执壹份，甲方财务执壹份，双方签字盖章后生效。

4、《预结算部投标预算收费标准》附后。

甲方：（盖章）

授权委托人：

年 月

乙方：年 日

日月

第五篇：预结算部人员职责

预结算部人员职责

第一条认真学习有关预结算定额、规定、解释、文件和取费标准，不断提高专业技术水平和政策水平。

第二条按照标书室的要求准确及时的编制工程的投标预算书，并参与投标报价。

第三条经常深入工地现场，了解实际施工技术及施工工艺程序，指导工地施工人员及时办好有关涉及结算资料。

第四条随时与工程负责人联系，了解工程进度，掌握工程变更及施工组织情况，并分单项工程收集整理好结算资料。

第五条本着实事求是的原则，按照工程实际与定额规定编制工程预结算，并做到准时及时。

第六条负责与建设单位、建设或审计部门一道审定工程结算，并将工程结算审定情况及时报送公司财务室备案。