第一篇：一位华为主管关于员工关系的告白
一位华为主管关于员工关系的告白
最近一段时间和公司的一些朋友和同事聊天，发现他们对主管的意见还是比较多的。在他们生动的描述下，一个个或丑陋、或无能或溜须拍马的主管的鲜活形象一一展现在我面前，让人忍俊不禁。可笑过之后，随之而来的却是焦虑和不安，我也是主管，我在下属眼中是不是也是这样？静下心来，站在员工的角度想想，这些问题的出现，和沟通不足，缺乏相互理解有很大关系。下面我把员工经常提出的问题列出来，然后从主管的角度去回答，希望能够抛砖引玉。
一、永无休止的汇报
员工的不解：项目汇报材料改个不休，永远没有满意的时候，昨天调思路，今天改架构，明天补数据，有时辛辛苦苦做了一周的准备，主管突然通知，推倒全部重写。
主管的告白：方向和节奏是工作中的两个重点，方向是需要解决什么问题，节奏是什么时候解决，而要说清楚为什么选择这个方向和节奏又需要有很清晰的方******支撑，并辅以相应的数据分析，项目初期，员工、主管、主管的主管很有可能对事情的看法不一致，如果开始的时候没有达成共识，后续推倒重来的概率就比较高。为了避免后期大量更改，减少无用功的主要手段就是沟通，特别是项目初期，方法和数据是基本功，是你平时工作的基础。如果这些方面被主管总是挑毛病，说明你平时的思考和总结不足，对于模板、颜色、格式、字体、每个人都有不同的喜好和审美观，无所谓谁对谁错，多磨合就好了，不要太纠结其中。当然现在的胶片可能的确在有些地方存在泛滥，汇报还是较多，但需要提醒大家的是，不管你是整体负责材料编写，还是负责几页，都要用心，特别是不要出现大量的低级错误，比如逻辑不通或错字连篇，这样，给人的感觉是要么你能力有问题，要不就是态度有问题，这两条中的任何一条，都不是你希望的吧。
二、这事该不该我做？ 员工的不解：主管和周边部门开会，带回来一些不属于自己职责范围的事情，还逼着自己做，有牺牲自己下属讨好其他部门之嫌疑，主管的告白：其实在工作中，没有绝对的你我和对错，特别是作为管理者，需要站在全局的角度来看问题，有时候不能计较一城一池的得失。虽然公司已经流程化了，但还是有很多流程边界，组织边界和岗位边界模糊不清，这个时候需要有人去主动承担，即使已经划得很清楚的职责，有的时候由于不同组织的能力差异，短期内的工作重心等原因，相互分担也是必要的。如果你能碰到这样主动承担的主管，大部分情况下，应该还是值得庆幸的，虽然短期内你多干活了，但你的组织会越来越有希望，这对你个人的长期成长是有好处的，有一点需要大家牢记，流程、组织、岗位的设立是为了保证可以持续不断的产生预期的结果，它们是手段，不是目的，千万不要本末倒置。
三、只管结果不顾过程
员工的不解：不考虑工作难度，只知道要结果，过程从不给指导。
主管的告白：这个问题很好，结果导向是工作的基本原则，要结果理所当然，但过程监控和指导是保证结果的必要手段，也是题中应有之义，问题是，对于综合性的部门（含几个专业岗位），主管很难面面俱到，不少业务他也不是很熟悉，这种情况下，希望他在方向和节奏上把握可以，但要他给出专业的指导也很难，另一方面，出于主管全面性发展，之字形培养等方面考虑，现在主管跨部门使用的也很多，他们也需要时间来了解和掌握新业务，这时候，需要给他们一点耐心。
当然，现在也有主管就是甩手掌柜，过程不闻不问，结果达不成就大发雷霆，碰到这样的主管确实很头疼。一方面，这种管理方式确实有问题，主管自己需要改进，另一方面，建议你过程中多些主动沟通和汇报，他不找你，你可以找他啊，向上管理，也是必修课之一。
四、说话难听
员工的不解：沟通让人不舒服，说的话刺耳伤人，不中听。
主管的告白：沟通是一门很深的学问，值得我们一辈子去探索，谁不希望自己能口吐莲花，微言大义，让听众如沐春风？三月不知肉味，可真正能做到者又有几人。沟通技巧虽说是每个主管的必修课，但这也不是参加培训，听听讲座就能水涨船高的，他是每个人人生阅历、感悟、境界的综合体现，不是一蹴而就的。现在公司的很多主管还很年轻，历练不多，境界不够，以权压人，以声欺人的事情确实时有发生，不能不说这是一个遗憾。
但部分员工也一样，年轻气盛，说话不分场合，不论轻重，一句话就能噎死你，一个观点打到一船人。出现沟通问题，是需要双方一起反思的，但另一方面，有些时候，话糙理不糙，良药苦口，忠言逆耳，批评你的未必是坏蛋，总是表扬你的也未必是好鸟，请擦亮自己的双眼。
以上列举的只是部分现象，也许不能在现有员工与主管之间的问题提供直接的参考，但管中窥豹，思考问题的方法和角度应该可以借鉴一斑。
平心而论，在华为，能够成长为主管的，大多有自己的独到之处，我们也不要总是用放大镜盯着他的短处看，要善于从你主管身上学习他的闪光点，然后学为己用。
其实，主管也是员工，也要不断学习，坚持提高自身修养，人生苦短，相逢即是缘分，何苦为了这些小事斤斤计较，辗转难眠。你现在是否还记得小学让你恨的牙痒痒的和你画三八线的同桌长得什么样子，很可能，十年后，在街上当你碰到现在让你讨厌的不能再讨厌的主管时，第一时间涌入脑海的反倒是同事间的浓浓友谊。既然如此，现在又何必执着……
第二篇：企业文化与员工关系主管
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目
职位描述文件
内部文档，注意保密第1页，共2页
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目
内部文档，注意保密第2页，共2页
第三篇：员工关系主管任职资格
员工关系主管任职资格
职位职能:人事主管企业文化/员工关系/工会管理
职位描述:
岗位职责：
1、负责拟定员工关系建设计划，并组织实施；
2、完善公司内部沟通渠道，拟定内部沟通管理制度并负责执行；
3、负责定期和不定期地组织员工座谈和面谈，并提交员工情况分析报告；
4、协助开展企业文化在公司范围内的宣贯、推广和执行工作；
5、根据员工动态，采取有针对性的工作，及时处理各类临时发生的员工关系异常；
6、负责规范劳动关系管理、规避各项法律风险；
7、参与完善员工职业发展通道，落实细化员工职业生涯规划；
8、参与拟定任职资格认证工作计划，并组织实施；
9、负责劳动关系事务管理（包括保险、公积金等）、员工离职办理及离职面谈等。岗位要求：
1、本科及以上学历，管理学、人力资源、心理学、法学、财务等相关专业；
2、5年以上人力资源相关从业经验，其中至少2年以上员工关系管理经验；
3、具有三年以上企业文化管理相关工作经验，悉企业文化建设各环节和企业文化宣传、媒介宣传工作；
4、熟悉通信/IT/电子行业，对劳动法、劳动合同法等相关法律法规有全面的理解和认识；
5、具有优秀的文字表达能力，外向，善于沟通，人际理解能力强；
6、有劳动关系协调师、企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师证书优先。
第四篇：华为员工辞职报告
华为员工辞职报告
下面就一起来欣赏以下这一篇关于华为员工的辞职报告范文，仅供大家来参考。尊敬的领导：您好！
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出告退申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。
入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部分工作，xx年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中显示正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的题目，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力进修，积极请教，能够完成公司交给我的任务。
在职期间两个部分的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。告退主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。
出于珍爱自己的目的，特向您提出告退申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。
可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好！
此致 敬礼！
第五篇：培训员工关系主管岗位说明书
培训员工关系专员岗位说明书
岗位编号：
编制日期：2011年3月22日
声明：此职位说明书是对该职位承担者工作的一般描述，不涵盖该职位工作的全部内容，公司有权力对该职位说明书进行修改。
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