2016年度建筑公司质量管理计划剖析

第一篇：2016年度建筑公司质量管理计划剖析

2015年质量管理工作总结 2016年质量管理工作计划

福建省亿方建设工程有限公司

2016年1月20日

亿方建设2015年质量管理工作总结

及2016年质量管理工作计划

一、总则

公司确定2016年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、2015年度工作总结

众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2015年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年我公司生产形势基本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结：

1、领导重视、职责明确

2015年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分

解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。

2、加强培训、提高从业人员素质

质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。

3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题

从2015年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。

4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象

质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。

三、2016年度工作计划

二、执行范围

公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划

(一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）各专业工程质量目标及细化目标 见公司建筑工程质量管理细则。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理

基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司以往质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2016年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2016年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

以往公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2016年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2016年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

2016年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检

查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

2016年的工程创优工作比较艰巨。各项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通

2016年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

二〇一六年一月二十日

第二篇：2011建筑公司质量管理计划

二0一一质量管理工作计划

一、总则

2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划

(一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）专项管理质量目标

1、建设公司（1）质量检查目标

①A类工程每季度检查率100%。②B类工程每季度检查率30%。（2）质量培训目标

①2011年公司质量教育培训率85%。②两级公司班子成员培训8小时以上。③公司质量管理人员培训30小时以上。（3）质量评优创奖目标

①创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。②创一项国家优质工程（莱钢大H型钢工程）。

③创三项以上冶金工业优质工程（金融街B3工程、司家营铁矿工程、开滦焦化工程、淮北购物中心工程）。

④创三项以上中冶集团优质工程。⑤创两项以上北京市结构长城杯工程。⑥创一项国家级优秀QC成果。⑦创五项冶金优秀QC成果。⑧创10项省部级优质工程。

⑨民建项目要全部达到市级优质工程。

2、各分（子）公司（1）质量检查目标

A类工程每季度检查率100%，B类工程每月检查率50%。（2）质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标

①一公司创两项省部级优质工程；三公司、天津公司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司，每单位至少创一项省部级优质工程。

②北京天润公司创两项北京市结构长城杯。③炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。

④天润公司B3工程创国家鲁班奖工程、冶金优质工程。⑤淮北购物广场创冶金优质工程。

公司下达目标，各分（子）公司自选自定创奖工程项目。

3、项目经理部（1）质量检查目标

周检率100%，工序卡执行率100%。（2）质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标

①首钢京唐焦炉工程创鲁班奖工程、首钢京唐高炉工程创鲁班奖工程、邯钢炼钢工程创鲁班奖工程。

②唐山市河茵北里住宅小区工程、唐山机场新区项目一期工程创鲁班奖工程。

③莱钢大型H型钢工程创国家优质工程。④司家营铁矿工程创冶金工业优质工程。

（三）各专业工程质量目标及细化目标

见公司二○○八年质量目标体系。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2007年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要

工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。

质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

2007年公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在2011年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分（子）公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目经理部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2011年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量

效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

2011年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

7、加强工程创优工作

2011年的工程创优工作比较艰巨。各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

8、加强质量信息的反馈与沟通

2011年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

9、加强对分包工程的管理

公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。

10、扩大质量管理体系评价范围

公司在2009年对各分（子）公司进行了质量管理体系评价，通过质量管理体系评价。各分（子）公司在质量管理理念、质量管理规

范化，制度化建设、质量管理条件等方面得到很大改观。2011年公司质量管理部门还将适时对各分（子）公司进行质量管理体系评价，继续提高各分（子）公司的质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍。两级质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。

二〇一〇年十二月三十日

第三篇：建筑防水工程质量管理

浅淡建筑防水工程质量管理

摘要:建筑施工防水工程是一项比较艰巨的工作,对其质量管理需要组织化专业化,才能达到保证质量的目的。

关键词：建筑防水工程

质量管理

施工组织管理 一 施工组织管理

（一）、防水工程施工专业化管理

建筑工程的防水部们如何确保良好的使用功能，做到不渗不漏，必须加强防水工程的的综合治理和实现防水工程施工的专业化。

1、普遍组建防水施工专业队，实行防水工程承包制

一类是从事防水工程的企业如防水施工公司等，以企业法人代表向总承包单位分包防水工程，另一类是建筑工程施工企业内部成立的防水工程施工专业队，承包本企业内外的防水工程。有利于队伍技术素质提高，有利于专业化科学管理。统一培训建筑防水施工骨干人员，推行防水工职业技术鉴定和证书制度

通过岗位培训和技能鉴定，提高从事建筑防水施工人员的素质，培训内容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能与特点，检测方法，各种建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、厕浴间防水、外墙板缝防水等）的施工方法；房屋建筑工程渗漏通病及治理等，培训应讲究实际、实用、效，讲授理论和实际操作相结合。建立防水材料使用认证管理和施工现场材料复测制度

进入本地区工程上使用的防水材料，必须通过本地区建设主管部的认证，否则不准使用。防水材料进入现场还必须做抽样检验，合格后才准予施工使用。实行保修制度

防水工程一般保修期为五年，保修期内发生工程质量问题，由专业施工队修复，费用由责任方承担。研究、制订、推行防水法制度

工法量种以材料为基础，工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理纵使起来，经过工程实践形成的综合配套的技术应用标准和实施方法，推行防水工法制度是一种集材料、设计、施工和管理为一体的综合性技术标准，是综合治理建筑工程防水渗漏问题，保证防水工程质量的重要对策。

二、编制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表现在以下四个方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依据；

2、防水施工方案是防水质量的有力保证； 防水施工方案是防水施工的安全生产的重要措施； 4 经济效益是对防水施工方案的检验。

（二）防水施工方案的编制

防水施工方案原则上应由防水专业队的施工员、技术员、工长或技术负责人编写，即由谁指导组织施工则由谁编制这样可以避免方案编制与指导组织施工两张皮，更能切合实际，编制防水施工方案前应进行调研，了解防水工程情况，防水施工方案应施工前编制完，并经上一级领导审批后，由防水施工人专业队技术负责人向有关操作人员进行书面和口头交底，并以此作为防水施工的依据，对于较大和复杂的防水工程，应多方征求意见，可以邀请建设单位参加审批和核定，并报请上一级技术单位审批，防水工程施工方案的主要内容如下：

1、工程概况

说明工程简况，如工程名称、地理位置、结构形式、建筑面积、施工防水部位等概况，如果是修理渗漏，要说明渗漏的部位及渗漏的严重情况等。

2、施工准备

分材料准备和技术准备，依据建筑防水等级和设防要求，合理选用新型防水材料及辅助材料。进入现场的材料应进行抽样检验，不合格的不得使用，同时做好所需机具及劳保用品的准备。技术准备是指上一道工序完成的条件。如对屋面找平层的应在防水施工前检查验收，并对基层含水率的测定。

3、操作要点

对该工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技术加以说明，防水关键部位、细部附加层处理、细部构造做法等，用文字交待清楚，必要时应绘图说明。针对工程特点，结合所用材料，明确操作要点。

4、防水工程质量验收

在施工方案中应写明质量要求和质量验收标准，操作人员按质量要求施工，质量检查部门按标准进行质量检查与验收。

5、施工安全措施

施工时所用的材料辅助材料大部分属于易燃有异味的物质，存放材料的库房和施工现场严禁烟火，对用各种涂料涂刷厕浴血奋战间等必须注意通风，必要时配备防毒面具或鼓风机排风。对高处及地下作业要戴安全帽，安全带等防护用品，以防高处坠落和物体打击。

6、成品保护

要强调成品保护工作，在防水荛质量验收前应将施工期间使用的材料、工具杂物等搬走或清除。经闭水试验和验收后，方可做屋面保护层。要求现场作业人员不穿钉子鞋，避免损坏防水层。架子工操作后要进行检查，发现防水层有损坏的情况应及时修理，避免后患。

7、工程回访

一般情况下，在竣工后第一个雨季应对防水工程进行回访，发现渗漏及时修补。

三、质量要求

1、建筑防水工程各部位应达到不渗漏，不积水。

2、防水工程所用的各种材料均应符合质量标准和设计要求。

3、基层要求：

（1）基层（找平层）表面平整度用2米直尺检查，缝隙不大于5㎜，表面无酥松、起砂、起皮现象。平面与突出物连接处或阴阳角等部位的找平层应抹成圆弧并达到规范规定或设计要求。防水层作业前，基层应干燥、干净。

（2）屋面坡度应准确，排水系统应通畅。

（一）细部构造要求

各细部构造处理均应达到设计要求，不得出现渗漏现象。地下室防水层铺贴卷材的搭接缝，应覆盖压条，条边应封固严密。

（二）卷材防水层要求

铺贴工艺应符合标准，规范规定和设计要求，卷材搭接宽度符合要求，接缝严密。平立面卷材及搭接部位卷材铺贴后表面应平整、粘结牢固，无滑移、翘边、起鼓、皱折、损伤待缺陷。

（三）、涂膜防水层要求

（1）涂膜厚度必须达到标准、规范规定和设计要求。

（2）涂膜防水层应悲苦薄均匀，不得出现堆积，露胎以及皱皮现象或裂纹、脱皮、起鼓等缺陷。

（四）刚性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂浆的原材料，外加剂及预埋件必须符合设计要求和施工规范规定。

（2）防水混凝土必须密实，其强度和抗渗标号必须符合设计要求和有关标准规定。（3）刚性防水层的厚度应符合设计要求，其表面应平整，不起砂、不出现裂缝。细石混凝土内的钢筋位置应准确。分格缝做到平直、位置正确。

（4）施工缝、变形缝的止水片（带），穿墙管件，支模铁件等设置和构造部位必须符合设计要求和规范规定，不得有渗漏现象。

（五）密封处理要求

密封部位的材料应昆密粘结基层。密封处理必须达到设计要求，嵌填密实，表面光滑、平直，不应有开裂、翘边、鼓泡，龟裂等现象。

（六）保护层要求

（1）松散材料保护层和涂料保护层应覆盖均匀、粘结牢固。（2）块体保护层应铺砌平整，勾缝严密，分格缝留设正确。

（3）刚性保护层与防水层之间应设置隔离层，分格缝的留设应正确。

四、质量检验

（一）材料质量检验

防水材料的外观质量，规格和技术性能均应符合标准、规范的规定要求。并应对进入现场的材料进行抽样检验，检验如下项目：

1卷材

（1）沥青防水卷材，纵向拉力、耐热度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性沥青防水卷材：拉伸性能、耐热度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折性和不透水性。2 胶粘剂

（1）改性沥青胶粘剂，粘结剥离强度。

（2）合成高分子胶粘剂，粘结剥离强度和粘结剥离强度浸水后保持率。3 防水涂料

检验固体含量、耐热度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料还需要检验拉伸强度和断裂延伸率。

4、胎体增强材料 检验拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性沥青密封材料，改性石油沥青密封材料应检验施工度、粘结性、耐热度和柔性；改性煤焦油沥青密封材料应检验粘结延伸率、耐热度、柔性和回弹率。

（2）合成高分子密封材料，检验粘结性、柔性和拉伸——压缩循环性能。6 保温隔热材料

（1）松散保温材料应检查粒径、堆积密度。

（2）板块保温材料应检查密度、厚度、板的形状和强度。

（二）防水施工检验 找平层和刚性防水层的平整度，用2米直尺检查，面层与直尺间的最大空隙不越过5㎜，空隙应平缓变化，每米长度内不多于一处。屋面工程，地下室工程等在施工中应做分项交接检查。未经检查验收，不得进行后续施工。防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。检验屋面有无渗漏水、积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时以后进行。有可能做蓄水检验时，蓄水时间为24小时，厕浴间蓄水检验亦为24小时。各类防水工程的细部构造处理，各种接缝，保护层等均应做外观检查。涂膜防水的涂膜厚度检查，可用钉刺法或仪器检测。每100㎡防水层面积检验不应少于一处，每项工程至少检测三处。各种密封防水处理部位和地下防水工程经检查合格后方可隐蔽。

第四篇：建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量控制措施

【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。

【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;

1施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。

2.3对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

第五篇：建筑公司总结与计划

****建筑公司***年工作总结

及下年工作计划

***年，我们在建设局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升公司素质，强化竞争意识，力求企业稳健发展”为主题，实事求是，真抓实干，积极开拓市场，较好地完成了全年的工作目标：

一、2013年工作回顾

1、在完成*****区住宅楼、****工程、****项目、***园一期、***花园一期等接转工程的同时，又完成了****公司物流办公楼工程、****区廉租房配套工程，目前****二期正在基础施工、****主楼正在开挖中，各项经济技术指标完成较好，新开工程总造价****余万元。安全生产无事故。

2、职工全年工资、福利全部兑现，职工养老保险、医疗保险等保险金按时上缴；

3、在做好工程施工的同时，加大力度，深化公司队伍建设，按照年初目标，调整了公司中层领导班子，建立起一支能充分适应市场竞争的团体，对以前的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，从而实现了对员工的实绩动态考核。

4、强化管理，夯实企业基础工作。一是加强现场管理，争创文明工地。二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展工程安全大检查，重点抓好公司各项目部安全责任制的落实。

5、两手都硬。半年来，在抓好物质文明建设的同时，精神文明建设也毫不放松。一是结合自身行业特点抓党建工作，让党员带头，引导员工积极投身岗位实践教育活动。使员工加强员工岗位技能、业务素质的学习培训。

二、下年打算

****年，一是公司将继续按照年初既定的工作目标和任务，再接再厉，扎实进取，在工程质量和安全方面狠抓落实，在稳定工作上长抓不懈，不折不扣地完成上级交给的各项工作任务，为****区建筑业的发展贡献力量。二是结合目前建筑行业是高危行业的现实，积极搞好稳定工作，对以前遗留的影响稳定问题积极协调，不再出现项目经理信访事件，这一工作公司将建立长效机制来抓。

三、存在的问题

（1）***；

（2）****。

二O一四年一月九日