办公室主任工作思路[最终版]

第一篇：办公室主任工作思路[最终版]

办公室主任工作思路

办公室是一个综合职能部门，处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。在担当领导的参谋和助手，树立公司形象，促进公司整体工作等方面肩负着重要责任。

从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着参与决策、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲，办公室又是单位的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务企业、服务基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。因此，办公室在单位工作中有着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。

一、工作目的

1、发挥参谋职能；

2、发挥承办职能；

3、发挥管理职能；

4、发挥协调职能。

二、适用范围

办公室主任岗位职责适用于公司行政管理、人事管理、后勤保障管理、公共关系管理等。

三、岗位职责

1、全面主持、组织开展办公室各项管理工作，并直接对总经理负责；

2、负责本部门职能的发挥与目标的实现；

3、负责办公室工作计划、目标的拟订、执行与控制；

4、负责指导、管理办公室所属人员的业务管理及考核工作；

5、负责公司薪资管理制度、福利方案、绩效考核方案的拟订、提报；

6、负责办公室相关制度与文件的拟订、提报，并予以监督执行；

7、负责公司印章的保管与使用；

8、负责公司各类合同的审核与管理，负责公司经济、民事纠纷的处理；

9、负责公司各部门之间的内部协调，并提供良好服务；

10、负责公司各种形式会议、活动的组织、宣传、开展，并组织检查会议、活动的执行情况；

11、负责协调劳资关系，提供相关政策咨询，帮助员工解决实际困难；

12、负责建立健全人力资源管理体系；

13、负责公司劳动纪律执行情况的监督、检查；

14、负责与政府、媒介等关系的拓展与维护；

15、负责公司重要来宾的接待，并提供相应服务；

16、负责公司信息的整理、提报，参与项目投资决策；

17、负责组织并参与项目前期的洽谈、招商等；

18、完成公司领导交办的其他工作任务。

四、工作原则

1、坚持实事求是原则；

2、坚持效率原则；

3、坚持保密原则；

4、坚持分工协作原则。

五、工作思路

1、统一思想

树立与公司发展同步的价值观和世界观，努力挖掘自身潜力，增强学习力，提高执行能力，敢于面对困难，接受挑战。

2、健全组织管理

通过进一步完善公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

⑴.对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与企业管理相适应的管理制度和程序。通过对制度的严格执行增强管理水平，提高管理效率，杜绝管理的随意性和主观性。

⑵.对现有的工作程序和作业指导进行整理和修订补充，实现公司员工岗位操作的流程化和技能的规范化操作。

3、理顺工作关系

⑴.按照公司的组织架构，明确公司各职能部门的工作关系，最大化实现管理职能的发挥。⑵理顺公司部门之间、员工之间的关系，规范各部门、各岗位的工作范围、工作职责、工作标准。

4、完善考核体系

根据公司的要求，结合公司的管理现状，制定公司绩效考核细则和考核办法，落实相应的考核制度和考核措施。实行公司考核与基层考核相结合，考评结果与分配相结合的考评分配体系。建立规范化的考核管理标准。

5、完善培训机制

建立健全公司岗位培训机制，落实岗前培训、在岗培训、培训有效性评价，使公司从业人员通过系统培训在各自的岗位上发挥各自的能力。同时，还将采取专项业务培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质；采取引进和淘汰相结合的办法引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的管理骨干队伍。

6、加强各部门协调、沟通、配合工作

重点发挥办公室组织、牵头的部门工作职能，对公司内、外部信息严格执行预处理职责，通过办公室加强各部门协调、沟通、配合工作，努力打造公司高度的凝聚力和良好的团队协作精神。

7、改善后勤保障

对公司的办公环境进行整合，对现有的后勤保障制度进行整理和修订补充，对现有的后勤保障措施进行改进或调整，充分体现公司人、财、物的有机结合。

8、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力

⑴健全和完善公司各项行政管理制度，加大执行力度，落实公司制度化、规范化和人性化管理，加快公司正规化发展的步伐。

⑵.根据公司用人标准合理招聘人才，解决公司各部门用工需求，人员配置，明确分工的问题。通过正规的工作途径，做好公司劳动人事的相关工作。

⑶.做好办公室内部的各项工作，包括档案管理、印鉴管理、车辆管理、后勤管理等，使公司的内部管理水平走上一个新的台阶。

⑷.严格执行考核激励办法，实施考核激励管理。在充分调动员工积极性，发挥员工潜能的前提下，最大程度提高公司的经济效益，增加员工的收入，体现公司整体的凝聚力。

⑸.有效控制管理成本，严格管理工作程序。

加强成本控制，节省费用支出，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理、降低消耗、增收节流的重要工作内容；通过对工作流程的精细梳理和权责关系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

综上所述，办公室的各项工作在公司有着不可替代的作用和意义，作为部门主管，任重而道远，但我相信，有公司领导的支持和帮助，有全体同仁的配合，有办公室成员的自我提高，再加上健全的各项管理机制和我的勤奋努力，公司的发展前景一定是美好的，我将全身心地投入到我所从事的职业当中去，实现我自身的目标价值，为我与公司明天的辉煌而努力工作！

以上内容基于办公室主任岗位所作综合性工作计划的设计，考虑到本人对公司了解不够全面，因此，暂作以上工作计划，后期将随着工作的深入不断进行调整和完善以满足公司整体目标实现和发展需要。

第二篇：办公室主任工作思路

2011年办公室工作，要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可概括为“一、二、三、四”，并采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。

一、围绕一个中心。即围绕2011年“管理提高年”这个中心，立足科室职能，改进服务质量，为全局工作的顺利开展贡献力量。

二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀；二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。

三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时，2011年要重点把握以下三个方面的工作：

一是文字工作。在综合文字上，做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕市局重点工作的做法、成绩、经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上，深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上，深入基层单位、深入征管一线，勇于探索新形势下税收工作的特点、规律和措施，对加强税收实践提供理论依据，为市局领导和全局工作出谋划策，进一步发挥参谋助手和智囊作用。

二是政务服务。在信访上，加强来信、来电等信访案件的处理，在信访接待中不推诿、不冷落、不蛮横，做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当，尽力化解税企和干群之间的矛盾，积极为领导排忧解难。在督查上，对人大、政协各项督查件，做到专人负责、专程办理，加强有关事项的调查处理，及时督促有关部门采取有效措施，能答复及时答复，可解决的予以解决，需转办的按级转办，做到事事有着落，件件有回音。在保密上，加强保密教育，严格保密制度，管好保密载体，严防失密、泄密现象的发生，确保税收信息安全。在政务公开上，不断拓宽公开渠道，规范公开程序，完善公开机制，并大力加强政务公开的推广宣传，在进一步和谐税企、干群关系上发挥桥梁纽带作用。

三是基层指导。随着省局效能考核力度的不断加大、考核范围的不断拓宽和考核内容的不断细化，针对个别县局办公室思路不清、措施不利、素质不高的问题，为防止在效能考核中给市局拖后腿，今年办公室要重点加强对各县市区局办公室的工作指导，通过工作指导、检查考核、组织培训等一系列措施，确保全系统办公室建设水平、服务意识、工作业绩、整体素质都有一个明显的提高，为办公室在省局效能考核中取得优异成绩夯实基层基础。

四、采取四项措施。

（一）加强协调联系。对上，加强与上级领导机关办公室的协调联系，特别是重点加强对省局办公室的协调，采取专人联系、分级协调、对口负责等方法，做到经常汇报工作、及时请示有关事项、定期赴省局了解情况、每年邀请指导授课，确保了解上级工作动态，把握省局工作重点，采取有效应对措施。对下，重点加强对各县局办公室的工作协调，加强对办公室工作的调度，做到对办公室工作每月一分析、每季一通报、半年一调度、年终一评比，确保整个系统办公室工作步调一致、协调联动，并注意激发基层办公室工作的积极性，整合办公室队伍的力量资源，做到提高协调质量效率，发挥系统办公室的整体优势。对外，重点加强对市委、政府及有关部门的协调，定期邀请他们参观、指导我们的信息、档案、信访、保密等各项工作，使地方政府和有关部门了解、支持邢台国税工作。对内，重点加强机关科室之间的政务协调，加强会议组织、文件传递和情况传达。同时做好办公室内部人员的分工协作，实行办公室岗位ab角制度，确保工作不断档、服务不掉链，保持机关工作正常运转的连续性。

（二）加强教育培训。一是举办一期办公室主任培训。针对近年来部分基层新任办公室主任对办公室业务不熟悉、抓不住重点、问题纰漏多等问题，举办一期基层办公室主任培训班，重点提高基层办公室主任的工作能力和素质水平。二是举办一期公文档案培训。对全系统办公室的公文管理员和档案管理员进行一期专业培训，从建立制度、情况处理、考核事项等进行专门的授课，不断完善基层公文管理和档案管理水平。三是举办一期基层信息员轮训。针对基层办公室从社会上招聘的信息员不懂办公室业务、文字水平生疏、信息材料不过关问题，市局办公室举办信息轮训班，抽调基层信息员到市局办公室进行学习，通过在日常工作中进行传帮带提高他们的业务水平。四是开展一期机关兼职信息员集训。五是加强办公室自身的学习教育。建立办公室信息材料库，坚持每周半天的集体学习制度，每月一次的信息资料部析会制度，不断提高办公室人员的整体素质和工作能力。

（三）改进工作机制。随着形势的变化发展，有些制度已经不能适应当前工作需要，必须对办公室各项工作机制制度进行修订完善。一是信息反馈机制。发挥网络信息平台作用，加强网络信息报送，提高信息的传送速度。采取专人编发、轮流值周的方法，确保信息反馈不间断，采集不漏编，上报不断档。建立信息库，对各县市区局信息进行统一下载、分类管理、共同享用，整合全市国税系统的信息资源。加大信息报送力度，争取多在总局和省委、省政府信息刊物上被采用。加强信息采编的向下反馈，及时向基层通报信息采编重点，进一步提高信息采用率。经常深入业务科室和基层单位，了解具体的税收征管情况，采写一批反映国税工作经验成绩的重点信息简报。二是检查考核机制。①完善办法，实现对接。围绕省局效能考核办法，对市局办公室考核办法进行修订完善，实现省局考核内容与市局考核办法及各县市区局办公室工作对接。②分段考核，汇总计分。把全年的考核内容和分值按考核项目和考核时间量化成具体的分数，把具体的工作任务目标细化具体到每月或每季，凡没有完成当期考核任务的予以扣分，防止年底突击完任务。③对口检查，分类指导。把办公室业务进行分类，并按人员分工负责分别加强对基层办公室工作的检查和指导，提高检查考核的针对性。④强化落实，狠抓整改。定期不定期对办公室各项工作落实情况进行检查，对检查中发现的问题，必须进行限期整改，并随时跟踪整改效果。⑤开展评比，奖优罚劣。在全系统范围内，对基层办公室工作分别进行单项和整体考核，严格按量化分数进行评比，并将全年成绩予以通报。凡考核成绩在后三名的，建议县局不予评先评优。三是信访督查机制。①对信访制度进行修订完善，进一步明确信访职责和考核办法。②实行工作督查责任制，加强督查件的记录存档，做到谁督查、谁落实、谁负责，加大对基层的考核力度。③完善保密工作一票否决制，凡在保密工作中出现问题的，除对有关责任人追究责任外，一律撤该单位的评优评先资格。

（四）提高服务水平。一是提高办文质量。加强电子公文处理系统的管理，做到文件格式规范，传递及时顺畅，处理程序正确，防止越权发文、审批不严、文件滞留的现象。二是提高办事效率。对领导安排的各项工作，做到紧急事项马上办理，重要事项跟踪办理，日常事项随时办理，长期事项限时办理，做到不推诿责任、不拖拉误事、不粗燥忙乱，提高办公室工作的预见性、计划性、连续性和系统性。三是提高办会水平。加强全市性会议的组织，规范会议组织程序，年初收集各科室会议计划并进行汇总，形成全市性会议计划备案制度。加强局长办公室议程的报送，进一步提高会议的质量效率。

第三篇：办公室主任助理竞聘工作思路

公司办公室主任助理竞聘工作思路

尊敬的各位领导：

首先感谢公司给予我这次参与公司办主任助理竞聘的机会，希望通过参与竞聘，在竞争中锻炼自己，提升自身各方面的能力。

从92年到永进工作至今历经二十个春秋，回顾这二十年的心路历程，我与永进共同成长，对永进充满着深厚的感情。在公司领导的关心培养，在师傅和同事们的帮助支持下，我在工作中不断提高自己的政治思想素质和业务能力，使我拥有了这次参与竞聘的条件和勇气。

我1991年10月入党，作为一名共产党员，在工作中我严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责。1992年2月，我在行政科医务室担任司药，1993年4月调入劳动人事科担任工资统计。1997年6月担任公司办劳动人事管理工作至今。曾参与了职工全员劳动合同制改革，企业改制，宁波分公司吸收合并等公司重大事项。在领导的支持和带领下，参与了《全员劳动合同制实施方案》、《集体合同》的制订，企业改制员工经济补偿测算，协助宁波分公司顺利完成了员工身份转换、经济补偿、劳动用工制度的修订完善等项工作。在平时，针对岗位工作，积极向领导提出自己建议和设想，例如加强临时用工管理，将临时工纳入劳务派遣、劳务外包用工，总库人员实行不定时工作制，指纹考勤机考勤等建议，得到了领导的大力支持，并起草方案实施。我还认真学习有关政策，积极争取外部政策支持，累计争取解除劳动合同员工经济补偿金114.24万元、工伤保险赔付55.37万元。争取将二名员工列入企业安置残疾人就业范围，每年可为公司少缴残疾人就业保障金近5万元，直到二名员工退休。收集和补充员工有毒有害

1原始资料，争取办理员工提前退休，减轻公司人员富余压力。妥善处理总库劳务人员劳动争议案件。这些成绩取得和领导的大力支持是分不开的。

我十分注重学习，不断提高自身的专业知识和业务水平，通过自学取得了大专学历，统计初级、经济中级专业技术职务资格和人力资源管理师资格。这次参与公司办主任助理竞聘，对我也是一次难得的锻炼机会，能够培养我面对挑战不畏惧，面对挫折不气馁的进取精神。

在公司办多年的工作经历，使我对公司办的各项工作职能有较为深入的了解。公司办是公司的综合管理部门，处于承上启下、沟通内外的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各部门的纽带。作好公司办主任助理，我觉得应该积极协助主任做好以下几个方面工作：

一、为领导当好参谋、做好助手

1、要及时关注国际国内的政治经济形势和行业发展动态，了解国家的政策方针，认真学习有关法律法规。紧紧围绕公司生产经营目标，及时准确地掌握公司的各方面工作动态，包括员工的思想状态，及时向主任和公司领导反馈信息。深入一线调查研究，对各种情况进行分析和判断，主动为公司领导献计献策，提出合理化建议和解决方案，为领导决策提供依据，当好领导参谋助手。

2、认真贯彻执行公司的各项决策，准确领会领导意图，在思想上与领导保持同步，在工作中积极贯彻落实。

二、协助领导做好各项管理工作

1、根据公司生产经营目标，制订工作计划，层层分解任务，落实目标责任。会同协调各部门制订经济责任制，明确各项考核指标。及时检查各部室月度计划的执行情况，协调各部室工作进度。

2、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。

3、加强合同管理，内部审计监控。做好项目材料的招标，严格按《合同法》、《招投标法》以及公司《招标管理实施细则》等相关制度规定，根据程序公开透明、比质比价。严格审批，严格把关，为公司实现降本增收。

要与车间、技质、销供等部门及时沟通，掌握供货商所供产品质量情况，督促供货商严格按合同约定技术指标要求，保证产品质量。要及时跟踪掌握相关项目、材料的市场价格信息和变化规律，在价格谈判过程中占据主动。

4、根据公司生产经营实际需要，合理制订定编定员方案。实行岗位公开招聘、双向选择，促进人力资源合理配置。积极探索员工薪酬分配制度改革，发挥薪酬激励制约机制，协调好不同群体利益分配。

明年，随着膨化产能划转和乳化装药包装线技改投入使用，人员富余的矛盾将愈加突显，要稳妥推进转岗分流，争取得到员工的理解支持。针对内退转岗员工的诉求，积极开展调研，拟订方案供领导决策，维护企业和谐稳定。

5、加强人才引进和培养，积极发挥人才的能力和作用，努力营造人才成长良好氛围，鼓励他们在岗位建功立业。留住人才的关键是用好人才，充分发挥人才作用，实现人才自身的价值。

要重视企业内部管理人才的选拔，通过公开竞聘，择优选拔业务能力强、专业技术精的优秀人才充实到各专业技术主管岗位上，同时要强化考核机制，实行优胜劣汰。

6、加强职工教育培训，鼓励激发职工学知识、学技能的积极性，不断提高职工队伍的素质。紧紧围绕生产、技术、营销、管理等工作，分层次、分职能定期或不定期开展有针对性业务技能培训，不断增强员工的业务技能。

采取“请进来、走出去”的方式，开展解决企业管理方面所遇到实际问题的实战型培训，如请人力资源专家讲授薪酬方案设计等相关知识，通过互动交流，为企业提供指导意见，使企业管理者掌握相关管理知识。

明年乳化装药包装线技改将投入使用，要及时跟进做好操作和维修人员的培训，使员工尽快熟悉掌握新设备的操作和维修技能。

7、做好文件收发，档案资料的管理。做好领导工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好《永进信息》，充分利用《永进信息》这一宣传平台，发挥舆论导向作用，要让职工明确公司的目标任务，了解生产经营动态，宣传好人好事，对职工进行形势任务教育，让职工充分认识公司所面临的困难和挑战，凝聚职工齐心协力、树立战胜困难的信心和决心。

三、协助领导做好服务保障工作，当好后勤

1、加强公务用车管理，做到统筹安排、合理调度，树立服务意识，为领导和各部门提供良好的用车服务。针对道路交通监管力度不断强化，要加强驾驶员自觉遵守道路交通法规的意识，安全驾驶，减少违章处罚。

2、做好各项会议的筹备工作，主动热情周到地做好人员接待服务，展现公司良好形象。通过多形式、多渠道、多家供应商之间的比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公接待用品。

3、加强公司信息网络建设维护和管理，保证监控、通讯网络设备完好通畅，为公司生产经营提供保障。

4、公司办作为展现公司形象的窗口，理应为公司各部门树立标杆。通过日常现场管理检查，开展相互监督评比，增强每位员工参与做好现场管理的主观意识和行动的自觉性，保持和发扬公司办现场管理工作业已取得的成果。

四、加强内外沟通联系，协调处理好各方面关系

1、要主动争取与各级主管部门和政府机关建立沟通联系，及时了解相关政策信息，积极为公司争取政策支持。

2、公司办工作涉及面广，事物性工作琐碎而繁杂，然而个人的精力和能力是相对有限的，在工作中要树立全局意识，团队意识，妥善处理好各方面的关系，加强各部门间、本部门各个职能间的沟通协调，争取得到他们的支持配合，以利于各项工作顺利开展。

以上是我对做好公司办主任助理工作的粗浅的看法，有需要改进之处恳请领导给予指正，我将在今后的工作当中不断改进提高。

对于我来说，也许这是最后一次参与竞聘，我十分珍惜这次难得的机会。我希望自己的梦想能够得以实现，我会尽我所能，努力做好各项工作，不断提高工作能力，不辜负领导的信任。当然，无论结果如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。

谢谢各位领导！

二○一二年十二月五日

第四篇：办公室主任

职责范围

1.负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

2.全面负责董事会办公室的各项工作；

3.协助总经理处理日常事务；

4.负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；

5.负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；

6.负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；

7.负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；

8.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；

9.负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；

10.负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理；

11.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；

12.负责做好重要公文的审稿工作；

13.负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；

14.负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；

15.负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核；

16.负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；

17.负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

18.负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；

19.负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员；

20.负责组织有关人员审查各公司工资发放情况；

21.负责处理职工奖惩事宜；

22.负责做好工资计划的审核工作；

23.负责组织全公司各类人员的考评工作；

24.负责组织人事档案的定期审查和整理工作；

25.负责对本部门人员工作业绩进行考核；

26.负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

27.负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；

28.负责与其它部门的工作协调；

29.负责完成机械公司总经理交办的其它工作。

第五篇：办公室主任

榆林大道项目部岗位目标责任书（办公室主任）为加强榆林大道项目工程管理工作，落实各项工作任务，确保榆林大道项目工程各项工作目标的顺利完成，特签订本岗位目标责任书。

一、基本信息

部门：

姓名：

职务：

二、岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责管理项目部办公设施、设备、用品、用具；

2、负责与总公司及公司有关部门的沟通联系，以确保项目部工作的顺利进行。

3、负责管理职工生活区及员工宿舍用品，安排人员住宿及相关物品的发放；

4、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

5、负责项目部相关会议的组织及记录工作。

6、对项目部电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

7、负责项目的日常内务、文案工作。

8、负责项目部相关信息的上传下达。

9、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

三、处罚条款

1、不遵守考勤规定，迟到或早退一次，罚款100元，旷工一次罚款200元；

2、项目部组织召开的会议，未经领导允许无故迟到的，每次罚款100元，无故不参加会议，每次罚款200元；

3、电话无法接通或者无人接听，且在十分钟之内未回复，出现一次罚款100元；

4、一个月内两次未完成工作任务，给项目部造成较坏影响的，罚款200元；

5、未完成工作任务，对施工造成重大影响或损失者，按照影响程度，罚款100-300元；

6、对项目部领导的批示或有限期的工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者，根据事况紧急程度，罚款100-300元；

7、进入施工现场未戴安全帽或者未带胸牌，每项每次罚款50元；

四、奖励条款：

1、本月内未因任何原因被处罚；

2、积极维护项目部荣誉，为项目部在甲方和监理面前树立良好形象和口碑的，每次奖励50元；

3、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力成绩显著者，每次奖励50元；

4、工作勤奋，超额或提前完成工作任务者，每次奖励50元；

5、对工作或管理制度积极提出合理化建议，并被采纳者。每次奖励100元；

6、检举揭发违反规定或损害项目部利益事件者，对维护正常的工作秩序

有显著功绩者，每次奖励100元；

7、在当工作中给项目部带来重大效应者。奖励200元；

8、在当工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。奖励200元。

五、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力实现以上工作目标，如上述工作目标无法实现，将自愿接受公司给予的相关处罚。

签名：日期：年月日本项目部认可上述职责和目标符合项目部经营和发展规划。

项目经理：日期：年月日