在路桥公司施工生产动员大会上的报告

第一篇：在路桥公司施工生产动员大会上的报告

坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力

同志们：

今天，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。

结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。

第二篇：在路桥公司施工生产动员大会上的讲话

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坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力

同志们：

今天，召开公司2005年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。

结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。

第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。

安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严”。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。

要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。

三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。

一是从领导干部上抓落实。2005年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。

二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。

三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。

四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。

同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗！

谢谢大家。

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第三篇：在公司旺季生产动员大会上的讲话

紧盯目标 众志成城 全力以赴打好旺季生产攻坚战

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意！

大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂浮育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从九月底开始至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。

经研究决定，今年的生产旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。

下面，我主要讲三个问题。一是盯紧一个目标。

今年五月份，公司召开了2011总结表彰大会。会议明确了公司经营目标，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成生产目标。

生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂浮育苗盘200万个。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成的生产任务和各项指标。

根据以上的生产目标，各月的工作计划如下： 基质有机肥车间：

10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，筛选腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。

11月1日开始生产基质，11月计划产量80万袋；12月计划产量80万袋；2013年1月计划产量75万袋；2013年2月20日前完成剩余计划。

塑料制品车间：

编织袋：10月100万条；11月100万条；12月100万条；2013年1月100万条；2013年2月60万条；2013年3月100万条。

漂浮育苗盘的生产根据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。

售后服务室: 2

从10月份开始分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间一直到春节前。涂艳芳留在微生物实验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及配合基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。

开发研究室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员继续做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。

二是抓好两个强化。

第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。

大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合安全性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子很多很多。

公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必须牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。

第二个是强化生产、消防安全。“安全是职工的生命”。人的生命是宝贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体安全，否则万一发生安全事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾。因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂安全工作提一点要求。

1、要认真开展现场管理整治工作，建立安全文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与安全生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是安全生产的重要因素外，环境也是安全生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素质。二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少很多。三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良 4

好，可大大提高安全生产的效果。

2、要从细节做起，加强消防安全。大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全的因素，确保生产经营活动顺利进行。

3、加大培训教育力度。对新招职工、临时用工，要经常对他们进行安全教育，使他们有安全意识，不违规操作；同时也要加大安全的巡回检查力度，对发现的隐患要及时处理，减少安全事故的发生。

三是实现三个转变。

第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发 5

生了什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作的顺利进行。

今年公司为提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、激励机制、培训与教育、软环境建设等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益。

公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增强主人翁责任感和集体荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就一定能全面实现。

第二，工作作风上要有新的转变。一是社会分工没有高低贵贱，我们是一个团结的集体，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器上的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力量，要在企业生产各个方面发挥核心作用。在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在危机时刻，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求。

我们全体员工也要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出 6

状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，服从安排、钻研业务，企业就一定能够蒸蒸日上。

第三，在抓工作落实上有新的转变。落实既是一种作风，也是一种能力。各车间、科室要采取多种形式，努力在全厂营造一种齐抓共管促落实、保生产的氛围。公司从成立至今，经历了同行业的激烈竞争，经受了市场的冲击，走过了10多年的风雨历程，成绩的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高。为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产工作有序开展、良性发展。

同事们，公司的成长和发展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重的向你们道一声：大家辛苦了！我代表弥勒烟用物资厂衷心的感谢你们！

同事们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚定信心，团结一致，全力以赴打好旺季生产攻坚战。

谢谢大家！

第四篇：在公司旺季生产动员大会上的讲话

紧盯目标众志成城

全力以赴打好旺季生产销售攻坚战

——在公司旺季生产动员大会上的讲话

全体员工同志们：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广大干部职工统一思想，坚定信心，凝聚力量，确保全面完成目标任务。另一方面，过几天就是国庆佳节，在这里，我代表公司领导班子向全体员工、员工家属致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体健康、家庭和睦、工作顺利、万事如意！

大家都知道，根据人们传统消费习惯，坚果炒货类食品是季节性比较突出的休闲食品，淡旺季消费需求量差距相当大，尤其是春节期间产品需求量大，公司老员工很了解公司产品生产销售是随淡旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂房、设备、人员等各方面条件限制，无法在春节前的短时间内完成春节的供货量，所以必须提早进行产品库存，所以每年从九月底开始至春节期间，是公司产、销两旺季节，也是公司实现全年目标任务的关键时期。

根据公司的决定，今年的生产、销售旺季从本月底开始，为此，今天特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产销售攻坚战。

下面，我主要讲三个问题。

一是盯紧一个目标。

今年五月份，公司召开了2010总结表彰大会。会议明确了

公司经营目标，就是要求全体员工紧紧围绕“打牢基础、规范管理、保质保量、做强市场、共同发展”的二十字方针，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量、增销量，全力以赴完成生产销售目标。

在今年的经销商联谊会上，我对销售工作也做了五点强调，一是加强公司整体战略规划，创新营销思路。二是加强市场管控力度，降低市场风险。三是加强公司品牌建设，提升规范式化。四是加强新品开发进度，增加市场竞争力。五加强新市场的开发，促进市场拓展。生产目标和销售目标是一致的。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成的生产任务和各项指标。

二是抓好两个强化。第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话镶刻在公司大楼墙体显要位臵，时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指

2导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合安全性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子很多很多。

公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必须牢固

树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。

第二个是强化生产、消防安全。“安全是职工的生命”。人的生命是宝贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体安全，否则万一发生安全事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾。因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对公司安全工作提一点要求。

1．要认真开展现场管理整治工作，建立安全文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与安全生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是安全生产的重要因素

3外，环境也是安全生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素质。二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少很多。三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良好，可大大提高安全生产的效果。

2.要从细节做起，加强消防安全。大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全的因素，确保生产经营活动顺利进行。

三是实现三个转变。

第一，团结协作的思想作风要有新的转变。截止今天，公司现有

4管理人员、职工近400人，我们的员工有来自本省的，还有河南、江西、贵州、湖南、湖北等多个省市。我们为了一个共同的目标，为了——的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起。XX就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发生了什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作的顺利进行。

我做为XX公司这个大家庭的家长，有责任、也有义务尽可能创造条件，让你们在企业安心工作。今年公司为提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修订了《关于“提高员工稳定性、增强企业凝聚力”相关措施实施方案》，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、激励机制、培训与教育、软环境建设等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益。公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增强主人翁责任感和集体荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就一定能全面实现。第二，工作作风上要有新的转变。一是社会分工没有高低贵贱，我们是一个团结的集体，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器上的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司

5的中坚力量，要在企业生产、经营、销售等各个方面发挥核心作用。在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在危机时刻，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求。我们全体员工也要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，服从安排、钻研业务，企业就一定能够蒸蒸日上。

第三，在抓工作落实上有新的转变。落实既是一种作风，也是一种能力。各部门要采取多种形式，努力在全公司营造一种齐抓共管促落实、保生产的氛围。公司从成立至今，经历了同行业的激烈竞争，经受了市场的冲击，走过了20多年的风雨历程，成绩的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高。为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产、销售工作在序开展、良性发展。同志们，公司的成长和发展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重的向你们道一声：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6

感谢你们！同志们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚定信心，团结一致，全力以赴打好旺季生产销售攻坚战。

谢谢大家！

第五篇：在公司纪律教育学习月系列活动动员大会上的讲话(路桥)

认真抓好纪律教育系列活动 建设求真务实、团结协作的领导班子和员工队伍

——在公司纪律教育学习月系列活动动员大会上的讲话(路桥)

董事长、党委书记 ＸＸＸ

同志们：

为了深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，认真落实中纪委Ｘ次全会和省纪委Ｘ次全会关于加强对党员干部反腐倡廉教育的要求，今天，公司在这里召开纪律教育学习月系列活动动员大会。按照集团的部署，结合我司的实际，今年我们把领导干部民主生活会、党风廉政建设责任制考核两项工作与纪律教育学习月活动统筹安排，同步开展。参加这次动员会的有公司本部管理人员、司属单位领导班子成员、各工程项目部的经理，共100多人。下面我代表公司党委作一个简单的动员，主要讲四点意见。

一、提高认识，统一思想，深刻领会纪律教育的重要意义

我们这次纪律教育学习月活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“为民、务实、清廉”为主题，以加强团结协作，反对自由主义、促进班子建设为重点，对党员领导干部进行权力观教育，对广大党员进行先进性教育和纪律教育，对广大员工进行爱岗敬业教育。提高党员干部求真务实、一心为公、干净干事、拒腐防变的自觉性；力求在解决党风廉政建设和思想作风方面存在的作风飘浮、奢侈浪费、以权谋私、脱离群众等突出问题上取得明显效果；在思想、行动、作风上树立公司一盘棋的思想，团结协作，推进我司党风廉政建设和反腐败斗争，使公司党员干部队伍始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

公司决定开展纪律教育学习月活动，是贯彻落实党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想的重要部署，是加强领导班子团结，促进作风转变，营造良好风气，推动各项工作落实，确保公司持续健康发展的重要措施；是提高广大党员干部对党的光荣传统认识，树立艰苦奋斗，廉洁自律，保持党的先进性的客观需要；是加强党风廉政建设，增强党的凝聚力和战斗力，提高党员干部拒腐防变、抵御风险能力的重要手段；是创建廉洁高效企业，增创我司发展新优势，全面完成工作目标的有力保障。在此，我们必须提高认识，统一思想，明确目标和任务，真正把纪律教育学习月活动提到重要工作日程上，从讲政治的高度深刻认识搞好这次纪律教育学习月活动的重要意义，确保纪律教育学习月活动扎扎实实地进行并收到实实在在的效果。

二、围绕主题，突出重点，务求取得纪律教育新成效

今年的纪律教育学习月活动重点是公司本部中层以上管理人员、司属单位领导班子成员以及项目部班子成员。各单位、项目部要注意联系实际，对不同人群有针对性地开展教育活动。

对公司领导班子成员、司属单位领导班子成员着重进行树立正确权力观、自觉接受监督的教育。要通过纪律教育系列活动，推动公司完善法人治理结构，依法管理，规范运作，各司其职，各负其责，做到对上不越权，同级不争权，对下不揽权，把公司党政领导班子建设成为求真务实、廉洁奉公、团结奋进的战斗集体。各单位主要负责人要切实履行管好班子，带好队伍，营造好风气的职责，特别是党的各级组织的书记要带头维护团结，发挥政治核心、战斗堡垒作用，履行保驾护航的职责。大力弘扬光明磊落、公道正派、立党为公、干净干事、积极进取的思想作风，求真务实、清正廉洁、艰苦创业的工作作风，倡导实事求是、理论联系实际的学风，营造积极向上、团结奋进、无私奉献、干事创业的氛围，开创既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。

公司和司属各单位领导班子成员要紧密联系本单位党风廉政建设和反腐败斗争实际，联系在求真务实、接受监督以及纪律作风方面的实际，联系个人遵章执纪特别是在行使权力方面的实际，自觉查摆，认真整改，树立正确的权力观，克服自由主义等不正之风。

对重点岗位、重要部门的工作人员,特别是掌握人、财、物等方面权力的党员干部及工作人员要重点进行反腐倡廉教育。通过教育学习，进一步增强廉洁自律、依法办事的自觉性，切实转变工作作风，解决不同程度存在的以权谋私、损公肥私、办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事等问题，坚决纠正损害公司利益的行为。

对广大党员进行保持共产党员先进性教育活动。对广大党员干部主要进行正面典型示范教育。要组织广大员工认真学习集团“十大模范党员”矢志奉献，勇当“先行官”，甘为“铺路石”的崇高情操和伟岸人格，特别是要结合自身实际，深入学习我司张辉同志的先进事迹。要把学习成果转化为工作的动力，激励广大党员干部和广大员工立足岗位，建功立业。要引导广大党员干部自觉实践“三个代表”重要思想，增强遵纪守法的意识，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在各项工作中发挥共产党员的先锋模范作用，为完成集团下达的各项任务，为推进公司改革发展争作贡献。

对全体员工进行爱岗敬业教育。要结合学开阳、学振超活动，大力营造“学开阳精神，创ＸＸ品牌”、“向振超学习，树ＸＸ新风”的氛围，使“阳光工程”和“振超精神”成为广大干部员工立志岗位成才的强大精神动力。激发广大员工发挥实干敬业、艰苦创业精神，树立“干一行，爱一行，专一行”的理念，广泛开展岗位练兵、技能比武、素能养成教育活动，增强完成本职工作的本领，努力打造一支高素质、学习型、能战斗的员工队伍。

三、有机结合，同频共振，大力推进纪律教育活动

今年的纪律教育学习月活动与领导干部民主生活和党风廉政建设责任制考核有机结合，同步开展。各单位要根据实际，采取切实有效的措施，开好民主生活会，抓好责任制考核，推动教育学习月活动开展。

一是认真开好领导干部民主生活会。从我们公司目前的情况看，特别是从我们这次领导干部民主生活会征求群众意见收集到的情况看，主要存在以下突出的问题：一是管理决策存在一定程度的随意性，决策的论证不够科学、全面；二是领导成员的纪律观念和组织观念仍需改进，特别是会议纪律不严，参加组织活动少；三是有些领导到基层检查工作常常走马观花、铺张浪费，不仅没有解决问题，反而给项目部造成很大压力；四是会议走过场，议而不决，决而不行，没有很好地发挥协调解决问题的作用；五是管理松懈，组织涣散，有令不行，有禁不止，制度形同虚设，贯彻执行不力。六是各级班子团结协作少，推诿扯皮多，自由主义、个人主义、形式主义有所抬头。这也是我们今年纪律教育系列活动需要解决的问题。

因此，我们要求各级领导班子和领导干部及广大党员要发扬批评与自我批评的优良作风，正视和重视工作中存在的各种问题，把对党、对人民负责的精神体现在对企业、对员工负责的行动上，深入查找在大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风方面，在学习贯彻执行《党内监督条例》和《党纪处分条例》方面，在执行“四大纪律”、“八项要求”，加强领导干部廉洁自律方面，在团结协作，抵制不正之风方面存在的问题，特别是要要检查是否自觉维护班子团结，自觉遵守各项决策程序和工作纪律，努力提高决策效率；是否存在个人主义、自由主义和形式主义的思想和行为，是否努力做到谦虚谨慎，戒骄戒躁；是否自觉拒绝并坚决制止各种歪风邪气，发扬和保持艰苦奋斗的作风，营造良好的企业氛围。

二是认真抓好党风廉政建设责任制情况考核。落实党风廉政建设责任制考核是建设一支作风过硬、素质良好、清正廉洁、特别能战斗的领导干部队伍，保证公司健康快速发展的关键。ＸＸ公司是一个施工企业，承担了大量的高速公路工程建设任务，我们的各级领导干部手中掌握了一定的权力，经常要与社会上形形色色的人员打交道，要与金钱打交道，面临的诱惑和陷阱很多，稍不留神就会犯错误，甚至断送前途、倾家荡产，这方面的教训也是非常深刻，案例就在我们身边。

因此，必须对各级领导干部从严要求、从严教育、从严监督、从严考核。要严格自律,认真执行中央关于领导干部廉洁自律的各项规定，尤其要严格遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”，始终做到立党为公，执政为民。要求真务实,全面领会胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，把求真务实的精神落实到公司以生产经营为中心，在利润指标上打翻身仗的各项工作中去。要进一步把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法管理企业的能力。要牢固树立正确的发展观、政绩观和权力观，讲实话、办实事、务实效，真心实意为职工谋利益、一心一意为企业谋发展。要坚持正确的用人导向，使廉洁奉公、求真务实的干部得到褒奖和重用，鼓励各级干部正派做人、干净干事、实在干事。要认真贯彻《党风廉政建设责任制》的各项要求，认真履行《党风廉政建设责任状》的各项条款，认真执行“双合同”管理规定，继续抓好《守法经营保证书》的签订、检查工作，积极配合集团做好各个工程项目廉政监督员的聘任、管理工作，积极配合业主和检察机关，共同开展预防职务犯罪工作，构筑党风廉政建设和反腐败工作的坚强堡垒。要自觉接受监督，特别是各级领导干部要深刻认识加强监督、严肃纪律是党组织对广大党员的严格要求和关心爱护，自觉地接受来自方方面面的监督，做到防微杜渐，万无一失。

四、精心部署，狠抓落实，确保纪律教育扎实有序进行

我们这次纪律教育学习月活动的目的和要求已经很明确，现在关键是要在抓好落实上下功夫。

一是切实加强领导。各各单位要切实加强领导，做好部署，抓好落实。各级领导干部，特别是各级领导班子成员，要带头学习，带头作辅导报告，带头谈学习体会，带头落实整改，并认真抓好分管单位和部门的教育工作，做到一级抓一级，层层抓落实。公司党委将组织人员分头参加司属各单位的领导干部民主生活会和党风廉政建设责任制考核，对各单位的纪律教育学习月活动进行指导和督促检查，确保教育活动收到实效。全体党员干部务必以高度的责任感，以足够精力和良好的精神状态来参与好这项活动，力戒形式主义和走过场。

二是坚持正确的方针原则，在纪律教育月学习活动和民主生活会上要发扬党的优良传统，坚持从团结的愿望出发，经过批评和自我批评最终达到团结的方针。批评既要坚持原则，又要开诚布公，与人为善。邓小平同志说过:批评和自我批评，主要是自我批评。希望各位党员和全体同志要通过学习十六大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习上级文件和规定，认真听好这次讲课，认真撰写发言提纲，认真查找自己思想和作风方面存在的缺点和错误，以共产党员的标准、要求严格对照自己，通过自我批评，提高自己的觉悟，提高自己的综合素质，使自己真正成为执行命令，遵守纪律的模范，完成任务的模范和内部团结统一模范。

我们的党员干部要正确对待自己，正确对待同志，正确对待批评，要坚持襟怀坦白、光明磊落，对党、对企业忠诚，热忱待人的态度，特别是领导干部要高度重视，虚心接受同志的批评意见，既要有知人之明，又要有自知之明，绝不能自以为是。古人云，人非圣贤，孰能无过？即使批评错了，也要诚恳接受，有则改之，有则加勉，要认真改正工作中的缺点和错误，才能增进团结，才能共同进步。我相信，公司各级领导和全体党员、广大员工，对党、对企业是忠诚的。只要我们坚持以国家利益、以ＸＸ的生存发展为最高利益，以改进工作，完成2099万利润为共同目标，我们就一定能够通过批评和自我批评，通过这次纪律教育系列活动达到空前团结的目的，进而达到推动各项工作圆满完成的目的。

三是抓好典型教育。各单位要在充分运用省宣传和剖析的正反面典型的基础上，选择本单位勤廉兼优先进典型和反面案例，在党员干部和广大员工中深入开展示范教育和警示教育，大力宣传廉洁奉公的先进典型，深刻剖析腐败堕落的反面典型，弘扬正气，鞭挞丑恶，使广大党员干部警钟长鸣。要认真组织大家学习观看省纪委下发的《为民、务实、清廉教育读本》和《扭曲的人生》、《纵权之祸》这“一书两碟”，对照典型，照照镜子，使我们每个党员干部从中得到警示，受到教育。

四是要创新教育形式。在教育方式上，既要善于依靠各级党组织进行灌输教育，又要善于引导党员干部进行自我教育；既要善于运用“三会一课”等传统手段，又要善于运用信息、网络等现代化手段。要着眼于使党风廉政教育更加贴近于党员干部和广大员工的思想实际和工作实际，真正做到入情入理、入心入脑，取得实效。公司《ＸＸ路桥》报和网站要开辟教育专栏，及时报道各单位开展纪律教育学习月活动的情况、做法和经验，扩大教育月活动的影响，营造良好的舆论氛围。

五是搞好集中学习。为进一步推动纪律教育学习月活动，公司今天专门在这里召开集中学习，并邀请了集团、省检察院、省委党校的领导给我们授课，希望大家能够明确目标，集中精力，高标准、高质量完成学习任务。一要珍惜机遇。组织这次学习，可以说公司党委下了很大的决心，也投入了大量的精力，目的就是使大家能够真切感受到这里浓厚的氛围，增强自身的危机感和使命感，学习先进的发展思路和模式，借鉴有利于推动我司改革发展的经验，因此，我们必需高度重视这次学习，有重点的去学、有目的的去学，真正学有所得。二要加强交流。大家要借此机会交流学习的心得体会，沟通思想，增进感情，增强学习的实效性。三要严守纪律，我们这次集中学习人数比较多，希望大家要严格遵守纪律要求，增强集体观念和大局观念，保持良好的学风。最后，希望大家能够正确处理好工学矛盾，放下日常的工作，彻底静下心来，认认真真参加这次集中学习，学好必读文章，听好辅导讲座，看好教育电影，写好心得体会，把学到一些好经验、好做法带到岗位工作中去，真正做到学有所获，不虚此行。

同志们，纪律教育、党风廉政建设责任制考核、党员领导干部民主生活会，加强党风廉政建设和反腐败工作的系统工程，意义重大，任务艰巨。我们要通过这次纪律教育学习月活动，认真地解决领导干部团结问题、廉洁问题和风气问题，推动我司各项工作的落实。特别要以此为契机，切实转变工作作风，努力提高工作效率，公司全体党员干部和广大员工以“三个代表”重要思想为指导，团结协作，全力以赴，努力实现职代会制定的工作目标，在生产经营、利润指标等方面打一个翻身仗，重振员工士气，重塑ＸＸ形象。让我们以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以求真务实的精神，把这次纪律教育学习月活动搞得有声有色，取得预期效果，为推动公司健康发展作出更大的贡献！