2013年药品半年工作总结 文档

第一篇：2013年药品半年工作总结 文档

2013年药品半年工作总结

2013年药品综合监管工作，在市局正确领导和支持下，以深入学习实践科学发展观为指导，牢固树立科学监管理念，认真贯彻省、市食品药品监督管理局工作会议部署，解放思想，事实求是，科学监管，促进发展。着了解决药品流通环节存在的热点、难点问题；以药品流通环节、专项整治、日常监管、保健食品“四非”为工作重点，现将上半年药品综合监管工作总结汇报如下：

一、市场监管

1、规范许可证核发，变更与到期换证初审工作

按照省、市局关于做好GSP重新认证与换发《药品经营许可证》工作的要求，明确工作责任，认真审查合理安排，确保换证工作顺利进行，今年药品零售企业认证共2家，换证1家，医疗器械经营企业认证2家，以上所有事项均按审批程序办理，上报材料及时，符合要求并及时归档。

2、强化药品流通环节监管

认证落实《药品流通监管管理办法》去年被处罚的单位为监管重点，建立重点检查单位名单，紧紧围绕药品流通环节专项整治强化日常监管，对检查中发现的违法违规企业及时采取有效措施。严厉打击非药品冒充药品等违法犯罪活动。整顿和规范药品市场流通。目前药品经营零售企业共22家，医疗机构14家，县级以上3家进行了全面检查，覆盖率100%。

3、完善了零售药店的入网登记

根据市局药品初步完善了4家药店的入网登记，目前在监管当中。

二、安全监管

1、加强日常监督检查

重点对药品零售企业和医疗机构进行了药品购入和验收、储存和保管、药品养护和拆零、中药调配等内容进行检查，对检查中发现的药品供货商的合法资质不齐全或有过期现象，部分须低温或部分需要避光的保存的药品不符合相关保存条件等问题，均要求相关企业立即整改，加强对本单位的管理力度，杜绝同样问题的再次发生。

2、完善企业档案

对上半年工作进行梳理，收集日常监督检查、专项治理材料等资料逐步完善归档，建立企业的文字档案，保健食品基本信息登记。

3、加强药品不良反应检测报告

继续完善药品不良反应检测和报告网络，督促相关企业和医疗机构收集上报药品不良反应及医疗器械不良事件，目前药品不良反应共收集了25例，医疗器械共收集了7例。4.继续强化特殊药品监管

积极开展特殊药品检查，将强麻醉药品和精神药品、易制毒化学品、含麻黄碱复方制剂等的监管，做到按规定管理，进销存规范；对零售药店实行限量销售和登记管理；对使用环节，要求医疗机构特殊药品做到严格管理，双人保管，双人复核，帐物货相符。加强与公安机关协作联动机制。三．医疗器械监管

1，规范《医疗器械经营企业许可证》许可管理

继续做好医疗器械经营企业的开办、变更、换证工作。目前受理新申办医疗器械经营企业2家，所有事项均按审批程序办理，1家按照市局委托进行了现场审查工作，并及时归档，一家在申办当中。2.强化医疗器械日常监管

坚持日常监督检查和专项检查，对检查中发现违法犯违规行为严发进行查处，针对检查中发现的问题，帮促企业制定相应的整改措施，对检查中发现的产品未做到验收、入库、出库记录；仓库管理不规范，产品随意堆放等问题督促企业严格贯彻执行医疗器械法律法规，并对整改情况进行跟踪检查，督促其措施落实到位。四．保健食品“四非”专项行动

目前正在开展打击保健食品非法生产、非法经营、非法添加、非法宣传的“四非”专项行动，通过突击检查、群众投诉等方式，严厉打击各种违法违规行为，督促企业强化内部管理，落实企业的主题责任，促进保健食品经营秩序的进一步好转。截止目前共没收假冒保健食品88种，立案查处5起，结案5起，有效的净化了我县保健食品市场。

下半年将进一步提升药品综合监管力度，做好日常监管工作和常规的基础上，不断创新，不断提高，为保障人民群众用药用械安全作出更大的贡献。

清涧县食品药品监督管理局 二0一三年七月一日

第二篇：药品公司半年工作总结

药品公司半年工作总结

今年上半年共销售**元，利润**元，利润率**%。

去年下半年共销售**元，利润**元，利润率**%。

今年上半年的利润为去年下半年利润的**倍。

回顾2011年上半年总体销售情况，虽然利润增长了2倍以上，但我还是感到惭愧，这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致了整体销售上不去的一个因素。在此，我总结了一些存在的问题：

1、现时药价不断下降、下调，没有多大的利润，空间越来越小，我们难以操作。

2、就目前来说，我们部门两个主要销售区域因我们公司的问题丧失了销售资格，**和**是我们部门主要销售地域，直接影响了我们的销售额。

针对以上问题，我认为在下半年，应该有针对性地到终端客户进行详细走访，了解客户的需求，制定计划，分品种给某些有销售专长的客户操作。

新药是利润的源泉，普药是合作的桥梁。所以，要积极推广新品种，同时配送广普药。

新药推广的优势：（1）增加回款；（2）压缩应收；（3）确保毛利。普药的配送优势：（1）扩大区域；（2）开发客户；（3）坚持原则。在销售管理方面，多听取业务员的不同意见，不能一味的坚持己见，及时处理他们反馈的信息。现在是一个信息时代，网络也成为人们不可忽视的销售平台。他有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发销售都有很大的帮助。

明确了目标：所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，愿我们大家共同营造一个和谐共进的良好工作氛围。

****部

**

**年*月*日

第三篇：药品销售半年工作总结

药品销售半年工作总结

今年上半年共销售xx药品227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍;其中xx年3-6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。xx年1-6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。上半年的主要完成的重点：

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基矗。

2、市场控制：

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。

3、费用与货款回收：

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内xx以上。xx年全年计划销售xx盒，力争xx盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。

一、目前市场分析：

目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.0元/盒,平均销售价格在11.7元,共货价格在3-3.6元,相当于19-23扣,部分地区的零售价格在17.1元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。

如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单

一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析：

所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析：

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。

四、管理方面分析：

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。

企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。

管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对xx年下半年工作做出如下计划和安排：

一、市场拓展和网络建设：

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：

1、北京、天津

下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒

2、上海

建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常

3、重庆

其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。

对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。

4、黑龙江

下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒

5、辽宁 有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。

下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒

6、河北

能力强、但缺乏动力

要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等***x地区

7、河南

要求开发河南地区中的xx地区

8、湖北

要求下半年继续召开会议，进行农村推广

9、湖南 进行协助招商。

10、广东

要求开发广东地区中的xx地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

11、广西

要求开发otc市场，12、浙江

浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

13、江苏

市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法

14、云南 协助招聘

15、福建、江西、四川、新疆、陕西、贵州 报纸招聘

16、山东

确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。

二、营销计划：

根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。

三、市场支持

1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成xx的销售回款，对市场铺底必须达到xx万盒

2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售xx以上，给予xx的奖励。

四、管理建议 公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。

第四篇：药品采购经理半年工作总结

药品采购经理半年工作总结

作为药品采购部的总经理，半年你主要做了什么工作，有什么收获。下面是由东星资源网小编为大家整理的“采购经理半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

药品采购经理半年工作总结（一）

20xx年半年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去半年中的得失，展望一下未来。我将过去半年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。

一、半年工作内容

1.在过去的半年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。

2.与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

3.按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

4.贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

5.做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

6.做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

二、不足

1.对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的xx事件手忙脚乱一阵。

2.因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

三、下半年工作计划

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：

1.在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2.对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

3.发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

4.降低现款供货，寻找新的供货来源。

5.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

6.以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

7.做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

8.贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

9.对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

10.继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的工作阶段意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

药品采购经理半年工作总结（二）

20xx年半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，认真履行工作职责，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。

一、半年工作总结

（一）圆满完成了公司采购工作任务

年初以来，按照公司的安排和部署，认真执行公司的采购计划，严格执行公司的采购制度与流程，做到了采购及时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清楚，帐帐相符，单据有据可查。半年采购XX多少，采购XXX多少，质量达到了公司要求的XX标准，数量满足了公司的需求，价格同比下降XX%，为公司节约资金XXX元。并保持了与各供应商建立并保持良好的关系。

（二）服务理念显著提升

在服务在做到了六个坚持。

一是坚持严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二是坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

三坚持在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五是坚持严格控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六是坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

（三）工作逐渐成熟

通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个采购主管不但要认真做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际情况、实际工作中的困难；向下，积极传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的发展做出自己的贡献。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料采购交期方面做的不是很好，工作计划性不强，下半年继续改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是技术部的沟通不到位。

三、下半年工作计划

在下半年工作中，将认真执行公司的采购计划，主动增强责任意识，加强团队管理，高标准、高质量地完成了采购工作任务。

以上是我20xx年半年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

药品采购经理半年工作总结（三）

20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

一积极动员搞好双创

深入开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。

二、规范科室管理

我以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作：

一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。

三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。

五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。

六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。

七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。

八是每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。

九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关：

一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本上报药品不良反应六份。

四、做好药品招标采购工作

药品挂网采购率达98%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

五、加强业务培训

加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：

1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。

2.是从药人员业务素质有待进一步加强。

3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。

4.是库房面积严重不足，药品堆垛距墙的距离不足30cm，湿度达不到规定标准，（由于北方气候干燥），储存条件有待进一步提高。以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。

六、下半年计划

1.是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。

2.是做好中药房建设的后续工作

3.是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。

第五篇：2011年下半年药品流通工作总结

柘城县食品药品监督管理局 2011年下半年药品流通工作总结

药品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，省委、省政府高度重视，我县流通工作根据国家局省局相关文件及商丘市局《商丘市抗菌药物专项整治工作方案》、《全市2011年药品经营监管工作方案》的要求，结合我县药品流通领域实际情况，积极开展工作，现将我局2011年下半年药品流通监管工作总结如下：

一、对批发企业检查情况

为认真贯彻落实《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规。2011年药品流通工作，按照市局工作部署，进一步加强药品流通监管，规范企业经营行为，巩固流通环节专项整治和GSP认证成果，在辖区内消除药品安全隐患。按照开展创建药品规范经营示范批发企业活动标准对一家药品批发企业进行了两次以上监督检查，经营企业的软硬件建设和制度建设更加完善、药品的购进、验收、储存、养护等环节，管理更加规范有序，销售与售后服务水平得到明显提高，经营秩序和经营环境得到进一步的改善和净化，药品质量得以充分保障，人民群众更加满意。通过监督检查，未发现重大药品质量现象，按照药品规范经营规范示范企业创建标准，现要求批发企业自查

自纠及整改。积极主动按照GSP规范经营药品。

二、对药品零售企业监督检查情况

2011年下半年我局流通工作，对已认证过的单体药店重点按照《药品经营质量管理规范》、《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》等相关法律法规，进一步加强药品流通监管，规范企业经营行为，巩固流通环节专项整治和GSP认证成果，消除药品安全隐患，切实保障全县人民群众用药安全有效。并在2011年下半年组织召开《全县药品经营企业安全流通工作会议》，要求各个经营企业严格按照要求规范经营。2011年下半年，我局流通工作共出动执法车辆105台次，出动执法人员489人次，检查药品经营企业90家，发现药品质量问题及时移交稽查队处理，未发现零售企业超范围、超方式经营和出租出借柜台行为。

三、对疫苗、生物制品、兴奋剂、蛋白同化制剂、肽类激素等重点品种的检查

（一）对疫苗、生物制品的检查。我局2011年对乡镇卫生院、卫生防疫点和疾病控制中心下属的两家接种点进行检查，相关单位能够按照要求购进储存药品，并有相关的接种记录，冷藏设备运转正常，未发现质量问题。

（二）对兴奋剂、蛋白同化制剂、肽类激素重点品种的全面检查。通过几个月来在全县辖区内88家药品零售企业检查，未发现有销售蛋白同化制剂、肽类激素重点品种的现

象。

四、违法药品广告监测情况。

我局抽调专人，安排时间，分时间段对有线电视台、无线电视台、广播电台、互联网等相关媒体进行了监测，2011年下半年，发现违法药品广告6起，移送县工商行政管理局6起。

五、巩固创建全省农村药品“两网”建设成果

（一）、加强组织领导，建立创建活动协调机制。2011年我局领导对此项工作高度重视，不断与县委县政府领导及药品“两网”建设工作领导小组汇报，每季度召开一次联席会议，沟通情况。总结经验，解决问题。

（二）、加强基层组织建设，建立长效机制。

1、今年有个别乡（镇）调整了农村药品“两网”建设领导小组，进一步明确一名副乡镇长主抓此项工作，进一步加强药品协管站建设，配备药品监督协管员。

2、药品协管站建设要做到“十个有”，既有机构牌子、有工作人员、有办公场所、有办公设备、有工作会议记录、有管理制度、有考核办法、有信息员培训计划、有激励机制、有资料档案。

（三）、加强供应网络建设、规范药品供应渠道。

1、充分发挥当地医药企业快捷配送，质优价廉服务的优势，进一步规范我县药品供应主渠道。综合运用政府调控

手段和市场竞争机制，重点扶植1-3家药品质量体系完善，信誉良好，品种较全并能在3小时内及时配送到单位的药品批发企业参与我县农村药品供应，确保乡镇医疗机构的药品供应份额占90%，村卫生所（室）的药品供应份额占75%以上。

2、进一步完善乡镇卫生院，农村卫生所（室），农村零售药店“三位一体”的农村药品供应保障体系。

3、鼓励集中配送向农村延伸，逐步建立统一、规范农村药品购进渠道，减少中间环节，降低药品价格，最大限度的满足广大农民群众的用药需求。

4认真开展对农村药品购进渠道的情况和检查，依法查处违法购销行为，加大对制假售假的打击力度和过期失效药品的清查力度，认真开展对药品经营企业GSP跟踪检查，提高药品管理水平，确保药品经营企业100%按GSP要求规范经营。

六、存在的问题和2012年上半年工作安排

2011年以来，我局药品流通工作按照省、市县局药品流通监管工作重点，做了一些工作，但与其他县市相比有所差距。在今后的工作中认真完成药品流通监管各项工作任务。2012年我局的药品流通工作要2011年的基础上，做好如下工作：

1、对已经通过GSP认证的单体药店要求其保持规范经营。

2、继续加大对药品广告监测的力度，对违法药品广

告依法及时移送；

3、完善市局、县局领导交办的各项工作。

二○一一年十一月十二日