机电技术部年度工作总结

第一篇：机电技术部年度工作总结

2015年度机电运输

工作总结

新义矿业公司

机电技术部

二0一五年十一月

2015年度机电运输

工作总结

在新义公司党政班子的正确领导下，新义公司机电系统认真贯彻落实集团公司“三会”精神，以“安全经济运行，优质保障生产”为核心，以实现机电设备安全运转零事故为目标，牢固树立“选型合理、保护有效、人机和谐、运行安全”的机电运输安全理念，深入开展机电设备安全运转零事故和系统隐患排查治理活动，狠抓机电安装工程，强化现场管理，抓好节能降耗，提高技术水平，注重科技创新，使我公司机电运输管理水平得到全面提升。

一、2015年度工作总结

今年我们完成了以下几个方面的主要工作：

1、机电安装工程方面主要完成了以下工作：

（1）完成了11070综采工作面供电系统、运输系统及风水管路的设计与安装工程。

（2）完成了11070皮顺无极绳绞车运输系统的安装与调试工程。

（3）完成了12020工作面机电设备拆除工程。

（4）完成了11090皮带顺槽底抽巷的综掘机的安装工作。（5）完成了东轨正头岩巷作业线机电设备安装工程。（6）完成了东轨正头、11090皮顺底抽巷、12030中部底板巷三个开拓巷道皮带+梭车矸石运输系统的安装。

（7）完成了12050轨顺与11090轨顺扒装机安装工程。（8）完成了12050皮顺装煤机的安装工程。

（9）完成了地面瓦斯泵站一台瓦斯泵安装及调试工作。（10）完成了轨道大巷泄漏通讯系统安装调试工作（11）完成了东皮大巷皮带延伸安装工程。（12）完成了主抽风机变频改造安装调试工作（13）完成了12020乳化泵站变频改造安装调试工作（14）完成了11070乳化泵站变频改造安装调试工作（15）完成了轨道大巷气动扳道器安装调试工作

（16）完成东区供电系统优化及东区变电所部分开关拆除工作（17）完成了运输系统优化安装工程（18）完成了地面板框式压滤机安装工程。

（19）完成了11090气动单轨吊设备安装及调试工程。（20）完成了地面煤厂洗车机安装工程

（21）完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造安装工程

（22）地面选煤厂、乏风氧化项目及矿井水余热利用建设项目正稳步推进。

2、机电运输目标管理方面成效显著（1）机电安装任务圆满完成。

（2）完成了雨季前避雷接地装置的测试工作。（3）按时完成了规定的各种预防性电气实验任务。（4）按时完成了主排水泵的联合试运转工作。

（5）完成了机电设备及电缆的计划与落实工作，确保电缆及机电设备库存充足，满足了生产的需要。（6）严格供电管理，杜绝了电气失爆、甩保护、无计划停风停电事故发生。严格规范机电设备管理，达到了大型设备完好率100﹪，小型电气设备完好率95﹪以上，防爆电气设备合格率100﹪。

（7）提升运输系统实现了安全目标：所有绞车及绞车坡的各种保护装置齐全有效，主提升机保护装置齐全有效。

（8）质量标准化工作按五优矿井的要求扎实推进，对井下电缆重新进行吊挂，严格按高标准要求对精品机房、硐室加强管理，使质量标准化工作有很大提高。

（9）完成了安全培训及技术培训任务，达到了每个职工均持证上岗的目标。机电技术部在3-6月组织了矿井维修电工、矿井维修钳工、电机车司机、电机车充电工、小绞车司机、信号把勾工、皮带机司机、刮板机司机等工种的专项技术培训，增强了各特殊工种工人的实际操作能力。

（10）组织完成了机电系统技术比武活动。今年6月，机电技术部组织了机电系统技术大比武，通过电工、钳工的理论学习及实操训练，在技术比武中取得了优异的成绩，收到了良好的效果。

（11）完成了对每月机电隐患检查的整改落实任务。对于每天机电检查所查出的问题，进行登记并填写隐患整改通知单，规定完成整改时间，按照五定原则到期进行检查落实，确保机电设备安全运转。

（12）每月按时完成电气防爆、电气保护、副井安全评价工作，提高了机电运输安全水平。

3、机电运输系统在科技开发与技术改造方面也取得了很大成绩，主要技术改造项目如下：（1）完成了主扇风机变频节能改造，改造后，年节能达70万元以上。

（2）完成了12020综采工作面及11070综采工作面乳化液泵站变频节能改造，乳化液泵虞变频改造后降低了运行噪间，减少了设备及管路的损坏率及维修量，延长了设备寿命。每台乳化泵变频改造后，年节能24万元以上，两台共可节约每年48万元以上。

（3）设计制作了长材运输车（花车）可伸缩堵头，提高了运输安全性与可靠性。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广。

（4）设计制作了多功能平板车，用于运输开关等电气设备时，固定牢固，提高了运输安全水平。该项目得到上级领导的好评，并在义煤公司进行推广

（5）设计制作了皮带机磨擦式缓冲床，减少了设备损坏率。（6）完成了地面煤仓溜煤嘴气动化改造，提高了装煤效率。

4、机电运输系统管理创新方面成果显著：

（1）制定了《新义公司避峰填谷节电降费管理办法》，调整采掘工作面出煤与检修时段，调整井下主排水泵排水时间，试运行三个月以来，每月可节约电费17万元左右。

（2）制定了《新义公司各区队队长、支部书记、业绩量化考核办法》，每天用柱状图的显示各区队考核情况，加强了机电管理，提高了机电运输管理水平。

（3）制定了机电运输安全评价管理制度，规范了安全评价程序，提高了评价质量，确保了机电设备的安全运转。（4）制定了技术员防爆检查员定头包面检查制度。（5）制定了机电设备维修质量目标管理制度。

（6）制定了机电设备运行维护的规范化、统一化、标准化管理制度。

二、工作中存在问题及改进措施

今年以来，机电部在做好机电设备安全运转的同时，还完成了大量安装工作，取得了很大成绩，但与集团公司的要求还有一定差距，在现场管理等方面还有不足之处。

1、技术人员技术根基比较差。

2、现场管理方面还有不足之处。

3、标准化工作还需要进一步加强。

4、区队机电管理人员相对来说比较缺，技术较差，管理能力需要提高。

针对以上的不足，我们将采取以下措施①加强现场的管理，特别是供电管理，加大检修力度，确保供电安全②进一步加强安装工程的施工质量监管工作，工程安装过程中，安排技术人员进行现场跟班，确保安装进度、质量和安全。③提高标准化意识，强化标准化作用，加大标准化投入并向质量标准化先进兄弟单位学习，不断提高我矿机电质量标准化水平。④进一步加大职工培训力度，制定详细的培训计划并按计划实施，提高职工理论水平和实际操作能力。

三、明年的工作安排

紧紧围绕新义公司生产目标和集团公司的发展战略规划，深入开展机电设备安全运转隐患治理活动，搞好机电运输统一化规范化标准化工作，消灭无计划停风、停电，消灭电气失爆，打造本质安全型矿井。明年需要完成的主要工作： 1、11090轨顺无极绳绞车安装调试工程及其它新开掘进头面无极绳绞车安装工程。

2、矿井水余热利用工程。

3、乏风氧化安装与调试工程。

4、电力监控系统安装工程。

5、加大对机修车间的管理力度，增添钻床、车床等新设备、配置素质高的技术工人和管理人员，为我矿自制加工和设备修理工作打下良好的基础。

6、强化机电设备现场管理，确保机电设备安全运转。

为切实按时、按量完成下半年工作任务，实现安全生产工作目标，我们将紧紧围绕以下几个方面做工作：

1、坚持技术培训，组织全系统人员学习《煤矿安全规程》及相关书籍，进一步提高大家的业务知识水平。

2、制订科学、严谨的安装计划，加强安装质量的现场监管，及时掌握现场安装中出现的问题，并及时协调解决，确保安装工程按计划完成。

3、加强机电设备管理，杜绝失爆现象，杜绝甩保护现象，确保供电安全和提升安全。

4、加大职工的培训力度，开展送出去、请进来和内部培训等各种形式的培训模式，提高职工的技术素质和技能。

5、扎扎实实搞好矿井质量标准化工作，创建更多的精品机房、硐室。

6、加大现场检查力度，对查出的问题及时采取措施组织整改。

7、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对设备的班检、日检、周检、月检、季检、年检要落到实处，对设备小修、中修、大修，要认真组织，责任到人。

8、认真落实机电设备包机制，对每台设备、每条线路、每套设施、每个环节，要明确其操作使用及维修的责任人、管理人、负责人。

9、加强大型设备管理，要检查到位，检修时间到位，杜绝设备带病运转，确保各种保护齐全有效、安全可靠，确保各种保护完好率100﹪。

10、加大设备自修力度及零配件自制加工力度，同时加大修旧利废力度，为我矿“收、节、创”工作做出应有的贡献。

在2016年度里新义公司机电系统会更加认真落实集团公司“三会”精神，深入开展机电设备安全运转零事故和系统隐患排查管理活动，保证供电、供风、供水、运输系统安全运行。我们机电运输系统全体员工将不断努力，以更加饱满的热情和昂扬的斗志攻艰克难，坚决完成新义公司下达的各项工作任务，为新义公司的发展做出应有的贡献

机电技术部

2015年11月

第二篇：机电技术部2012年第三季度工作总结

第三季度工作总结

第三季度以来，机电技术部认真贯彻公司党政指导思想，严格落实各项规章制度，充分围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，严查现场各类机电隐患并及时落实整改，加强部门员工责任心，努力协作，尽职尽责，提高业务技术水平，实现了机电运输设备的安全、稳定、可靠运行，较好的完成了第三季度各项工作，为第四季度安全稳定生产打下坚实的基础。现将第三季度各项工作完成情况汇报如下：

一、做好机电基础工作，认真完成日常工作。

1、完成了7—9月份水、汽、电及各项机电、运输报表。

2、编制了7—9月份材料、配件、油脂计划及各类专项计划。

3、汇总并分析了7—9月份材料消耗及成本指标控制情况。

4、完成了各单位损坏小型电器、水泵、开关、移变、空压机等维修工作。

5、完成了第三季度电气设备试验工作，同时组织实施了矿井春季预防性电气试验。

第二、精心组织，认真落实，顺利完成各项机电工作。

1、组织机电维修安装队安装4煤辅运大巷DN100压风自救管路1300米、DN200消防管路、DN150注氮管路和DN150排水管路各800米。

2、为使生产正常接续，保证1205备采工作面按计划进行安装，第三季度机电技术部精心组织各相关单位对1205备采工作面做好前期充分工作。

（1）地面检修SGZ1000/1400型刮板输送机中部槽104节，1

截止第三季度末刮板输送机溜槽已全部检修完成。

（2）地面检修SZZ1200/400型转载机头架1部，ZY3000型自移机尾1部和SGZ1000/1400型管板输送机机头架1部，均已完成。

（3）1205辅运安装DN100排水管路各2000米，DN50压风自救管路2000米，DN50消防供水管路2000米。

（4）完成1205运输敷设两趟MYPTJ-3*70+3*35/3+4*4型高压电缆的，累计为5878米

（5）完成1205运顺安装照明灯，累计为2250米。

（6）完成1205辅运低压电缆的调整，累计为1900米。

（7）1205运顺安装DSJ140/250/2*400型胶带输送机1000米，并将机头除铁器安装就位。

（8）完成检修2203运顺DSJ140/250/2*400型胶带输送机及头部、储带仓、游动小车、张紧装置和卷带装置。

3、为保证101栈桥胶带输送机良好运行，机电技术部协调、安排运转队对101栈桥胶带输送机1#驱动电机进行更换。

第三、努力改善机电设备安全性能，提高机电设备服务水平，保证全矿机电设备安全生产。

为保证我矿机电设备安全运行，做到机电设备达到完好标准，努力实现机电设备零隐患，为此机电技术部在全公司范围内开展为期一个月“机电设备完好达标会战活动”。

（1）会战期间，机电技术部在职人员人人分工明确，做到包区域负责，坚持每天现场检查落实，并要求各区队强化会战活动学习，学习人员做好记录，由机电技术部不定期对学习情况检查

落实，根据学习情况给予区队奖罚。

（2）会战期间，共计检查各类机电隐患 232条，机电技术部要求限期整改，并在整改期限内现场落实整改情况，并每天将新发现隐患和已处理隐患集中整理汇总。

（3）为充分提高各单位对“机电设备完好达标会战活动”的积极性，在机电技术部全体人员精心组织下，于8月初在餐厅二楼圆满举行机电知识竞赛活动，并形成“机电设备完好达标会战活动”总结。

第五、积极协调，组织做好系统供暖试验，确保冬季生产系统正常运行。

为做到提前预防，确保冬季各生产系统正常生产，机电技术部协调各相关单位，对地面各系统分区域进行供暖试验，机电技术部安排专人现场落实检查，发现管路“跑、冒、滴、漏”或暖气不热等隐患，及时要求相关单位限期处理，并书面报告机电技术部验收。

第六、文明生产，努力完成标准化目标任务。

1、完成洗煤厂201栈桥照明灯改造工作。

2、完成4煤辅运大巷DN200供水管路、DN150注氮管路、DN100压风管路、DN150排水管路的刷漆工作，累计完成3950米。

3、针对设备综采库大门破损时间较长，机电技术部安排机电维修安装队加工并安装大门一套。

4、因第三季度公司停产时间较多，机电技术部安排相关单位人员对南区工业广场DN50管路500根、DN100管路300根、π型梁200个、10#工字钢100根，设备中转库整理出4米通道，用于

日常周转设备的检修，将回收库内所有废铁废料进行整理，以达到质量标准化要求。

第七、积极协调，保证生产接续正常。

1、针对第三季度机电事故频发，造成1204工作面采煤机连续两台摇臂抱死损坏，机电技术部及时安排相关单位对其进行拆卸，立即联系厂家技术人员到矿检验协商，并努力与相关单位配合急需配件情况，现已将左摇臂检修好。右摇臂已于9月底返回西安煤机厂正在修理。

2、地面检修DSJ80/45/2*75型胶带输送机机头1部、机尾1部、缓冲架11架，40T刮板输送机3部。

3、地面检修照明综保8台，QBZ-80型电磁起动器18台，QJZ-200型电磁启动器15台，KBZ-200型智能馈电开关9台，QJZ-315型电磁起动器6台，水泵9台。

4、外委检修液压支架上各类千斤顶油缸80根，单体400根，水泵12台，电机9台，电磁阀120片。

5、回收2采区主运下山1.4米胶带输送机配电设备并交回地面机电维修安装队维护保养。

6、完成4煤主运大巷二部皮带安装图纸的绘制，完成井下3采区加压硐室平、剖、断面图纸的绘制。

7、完成第三季度部门各类技术图纸的绘制。

第八、机电管理中的不足之处及存在问题。

（1）、井下、地面各单位零散电气设备维护不到位，防爆面防锈处理不及时，个别电气设备保护设施不完善，电缆吊挂、设备摆放不整齐，设备文明卫生差。

（2）、井下各单位物资回收升井后，仍存在乱摆乱放现象，且不能及时整理摆放；井下小件丢失现象较为严重，部分件在回收装卸、运输过程中防护措施不到位，损坏较为严重。

（4）、运输车辆维护保养不及时，车辆完好率、使用率较低、维护质量差。运输队必须加强车辆的维修、保养，确保车辆维修质量，井口运输调度严格执行辅助车辆管理制度，确保辅助运输车辆的安全运行。

（5）、综掘队装载机驾驶员只懂得开装载机，对车辆维护、保养不到位。要求区队采取切实可行的措施、加强管理。

（6）、各单位胶带运输及普遍存在问题，如：胶带跑偏、安全保护设施不完好、E形销子等附件安装不齐全。

针对以上问题，我部门在以后的工作中严格执行行业机电相关规章制度和我公司机电管理制度，并要求部门所有人员认真负责，多深入现场，加强现场管理，力争我矿机电设备完好率达到行业标准。

机电技术部

二〇一二年十月九日

第三篇：生产技术部制度(机电运输)2011

安阳永安白莲坡煤矿有限公司

产技术部制度汇编（机电运输）

安阳永安白莲坡煤矿有限公司

2011年1月3日 生

（二）目 录

第一部分 机电运输系统管理制度...........................1

第一章 机电运输系统安全生产责任制度...........................................................................1 第二章 机电运输安全会议制度...........................................................................................1 第三章 机电运输安全投入保障制度...................................................................................3 第四章 机电运输安全质量标准化管理制度.......................................................................3 第五章 机电运输系统培训制度...........................................................................................4 第六章 机电运输事故隐患排查与整改制度.......................................................................7 第七章 机电运输系统监督检查制度...................................................................................8 第八章 机电运输系统安全技术审批制度...........................................................................9 第九章 矿用设备器材使用管理制度.................................................................................13 第十章 矿井机电运输灾害预防管理制度.........................................................................15 第十一章 机电运输事故应急救援制度.............................................................................16 第十二章 机电运输安全操作管理制度.............................................................................18 第十三章 矿井机电设备管理制度.....................................................................................22 第十四章 机电设备包机责任制度.....................................................................................31 第十五章 机电设备租赁管理办法.....................................................................................32 第十六章 机电设备修理管理办法.....................................................................................34 第十七章 机电设备定期检修制度.....................................................................................37 第十八章 机电设备管理联保责任制度.............................................................................39 第十九章 高压供电管理制度.............................................................................................42 第二十章 低压电气管理制度.............................................................................................47 第二十一章 电气接火审批制度.........................................................................................53 第二十二章 小型电器管理制度.........................................................................................54 第二十三章 电缆管理制度.................................................................................................55 第二十四章 小型电缆管理制度.........................................................................................59 第二十五章 电气试验制度.................................................................................................60 第二十六章 节电管理办法.................................................................................................62 第二十七章 防爆电气设备入井检查制度.........................................................................66 第二十八章 防爆电气设备管理检查办法.........................................................................68 1

第二十九章 起重机操作及管理规定.................................................................................72 第三十章 机电运输隐患管理规定.....................................................................................73 第三十一章 大巷轨道运输管理制度.................................................................................74 第三十二章 斜巷及采区运输管理制度.............................................................................79 第三十三章 小绞车管理制度.............................................................................................83 第三十四章 窄轨电机车管理办法.....................................................................................87 第三十五章 设备、材料装车运输管理规定.....................................................................90 第三十六章 机电配件管理制度.........................................................................................91 第三十七章 油脂管理制度.................................................................................................95 第三十八章 阻燃胶带使用管理制度.................................................................................98 第三十九章 机电干部上岗检查制度.................................................................................99 第四十章 机电事故分析追查制度...................................................................................100 第四十一章 要害场所管理制度.......................................................................................102 第四十二章 杂散电流管理制度.......................................................................................103 第四十三章 煤矿机电设备安全标志管理制度...............................................................104 第四十四章 机电工培训管理办法...................................................................................106 第四十五章 矿井运输管理制度.......................................................................................110 第四十六章 电气焊使用管理制度...................................................................................113 第四十七章 机电设备定期检修制度...............................................................................114 第四十八章 机电设备运行及维修保养制度...................................................................117 第四十九章 矿灯管理制度...............................................................................................120 第五十章 主井提升管理制度...........................................................................................122 第五十一章 机电队排水管路检查...................................................................................124 第五十二章 机电设备安全保护装置使用管理制度.......................................................127 第五十三章 大型固定设备运行管理制度.......................................................................130 第五十四章 皮带与刮板输送机运行管理制度...............................................................134 第五十五章 水泵使用管理办法.......................................................................................140 第五十六章 机电设备管理达标评比办法.......................................................................143 第五十七章 工作面设备拆除及安装管理规定...............................................................164 第五十八章 钢丝绳管理制度...........................................................................................168 第五十九章 矿车（人车、平板车、花架车）检查考核办法.......................................171 第二部分 机电运输各岗位管理制度.......................174

第一章 变电所管理制度...................................................................................................174 第二章 充灯房管理制度...................................................................................................183 2

第三章 锅炉房管理制度...................................................................................................185 第四章 井口管理制度.......................................................................................................189 第五章 水泵房管理制度...................................................................................................197 第六章 通风机房管理制度...............................................................................................206 第七章 压风机房管理制度...............................................................................................210 第八章 主井绞车房管理制度...........................................................................................213 3

生产技术部制度汇编

（二）第一部分 机电运输系统管理制度

第一章 机电运输系统安全生产责任制度

一、机电矿长、机电负责人及机电部门应对全矿的机电、运输系统的安全工作负责，是全矿机电、运输安全工作的直接责任者。

二、机电部门在机电矿长的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程及相关规章制度，保证机电、运输系统安全运行。

三、机电部门负责范围：

1、负责编制机电、运输系统的安全技术措施计划，供电设计方案、图纸等工作；

2、落实；3、4、5、定期组织机电、运输设备检修，做好日常维护保养，保证设备完好； 具体负责组织制定机电、运输系统的规章制度，并抓好落实； 组织机电、运输事故中设备的检修和恢复工作，并提出防范措施，组织本系统的安全检查，对查出的问题及时制定整改措施，并组织督促落实；

6、落实；

7、落实；

8、9、负责对机电、运输事故的追查，制定防范措施，督促落实； 负责井下电气设备防爆检查及机电、运输设备保护和测试管理工作。具体负责制定机电、运输系统的安全生产岗位责任制，并负责组织深入现场，检查机电、运输设备运行情况，及设备供应准备情况的第二章 机电运输安全会议制度

为认真贯彻落实上级一系列机电运输系统管理的指示精神，研究部署机电运-2

生产技术部制度汇编

（二）四、其他事项

1、会议时因故改期，机电部门及时通知与会议有关人员；

2、参加会议人员无特殊情况必须按时参加会议；

3、机电部门负责点名、签到，并做好会议记录，形成会议纪要；

4、参加会议人员必须将手机设为振动或关机。

第三章 机电运输安全投入保障制度

一、计划安排

按照《煤矿安全规程》总则第八条规定和【2005】168号文规定安全投入保障制度，稳定安全费用的提取、投入渠道，实行统一使用管理。机电运输安技工程项目由机电部门、生产科设计后，矿领导研究批准，下达计划。机电运输安全投入项目有：

1.矿井机电设备供电、配电系统的安全防护设备设施支出。2.矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出。

二、安全费用提取

安全费用由财务科严格按照有关规定统一提取，做到专款专用，任何人不得擅自挪用。

三、机电运输安安技工程质量保证

施工单位的工程质量由分专业部门负责，机电部门牵头，技术科、安全科等相关单位参加，定期对施工进度和质量进行检查，并记录备案。

四、机电运输安技工程的检查与验收

1.由调度室、机电部门、技术科等科室负责对施工的项目进行不定期检查，发现问题及时通知施工单位进行处理。

2.验收由机电部门牵头，调度室、技术科、安全科等相关单位参加，安检科负责监督。

第四章 机电运输安全质量标准化管理制度

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（二）根据《煤矿安全规程》第六条“煤矿企业必须对职工进行安全培训，未经安全培训的，不得上岗作业。特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书”。这是从事煤炭生产企业必须严格遵守的规定，机电部门根据矿安全科培训制度。制定机电运输系统培训制度：

一、所有从事井下作业的人员，必须按照有关规定进行培训并经考试合格，取得本岗位的《操作资格证书》后，方可上岗作业，做到人人持证，合法操作，坚决制止无证操作。

二、新入矿从事井下作业人员，根据安监总煤行【2007】253号《煤矿从业人员安全生产培训大纲（试行）》规定：接受安全教育培训时间不得少于72小时，考试合格后，具备入井实习资格，在老工人的带领下，实习2个月，经考试合格后，方可独立上岗作业。每年再培训时间应不少于20小时。

三、对调换工作和采用新工艺作业的人员，以及离岗一年以上重新上岗的人员，必须由人劳部门负责组织到安全教育培训中心重新培训，经考试合格后，方可重新上岗。

四、特种作业人员的培训，应根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全检查局下发的安监总煤矿字【2005】135号文件的规定。

特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员成为特种作业人员。

（一）机电运输特种作业工种包括：

1、井下特种作业工种

（1）矿山井下电钳工（2）矿井主排水工（3）电气设备防炸检查工（4）绞车操作工

（5）固定胶带运输机操作工（6）信号工（7）主提升机操作工（8）拥罐工

2、井上特种作业工种

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（二）4.应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水灾、火灾、顶板等灾害的自救、互救方法和避灾路线；

5.安全生产规章制度和劳动纪律；

6.自救器等安全逃生装备和设施的使用与维护； 7.入井须知通风安全系统、报警系统和安全指示标志； 8.瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯聚集的预防； 9.其他相关的安全生产知识和技能。

八、机电部门职责范围

1、负责机电运输系统现有岗位人员进行分工种管理，与安全教育培训中心联系，按有关规定进行安全培训。

2、3、负责向安全教育培训中心及时提供调出人员名单资料。

负责向安全教育培训中心提供机电运输系统新入矿人员名单，并负责组织新入矿人员到安全教育培训中心参加安全教育培训。

第六章 机电运输事故隐患排查与整改制度

为了认真贯彻落实安监总煤调【2007】95号文件关于加强隐患排查整改的规定。根据河南煤矿安全监察局和河南煤业化工集团相关政策、文件、会议纪要要求，结合本矿实际，制定本制度。

一、岗位职责

1.矿长对本矿安全隐患排查治理工作负全面责任。2.机电矿长负责机电运输系统安全隐患的排查和治理。

3.安全矿长负责隐患排查确认工作，负责安全隐患排查分析、管理确认。4.机电部门为机电运输隐患排查治理的主要责任者。5.机电队长为本单位隐患排查治理的第一责任者。

6.每月隐患排查治理情况在机电运输办公会和矿安全办公会上通报。

二、机电运输系统安全隐患的分类标准

1.重大隐患：《国务院446号令关于煤矿安全生产的特别规定》中规定的15种安全隐患；

2.一般安全隐患：重大安全隐患之外的隐患。

生产技术部制度汇编

（二）机电运输设备每星期各单位自检一次，每月机电部门大检查一次，并计算“三率”，对达不到要求的根据管理制度予以处罚。

机电运输安全检查内容有：

1、机电设备“三率”必须达到“90.5.1”，综合完好率必须达到90%以上，电气完好率必须达到95%以上，机械完好率90%以上，五小电气合格率达到100%，电缆悬挂合格率98%以上。2、3、4、5、6、井下电气设备消灭失爆。

井下所有输送机头、槽头喷雾齐全，雾化良好，吊挂高度合理。井下所有的运输机头机尾必须有压柱，且牢靠。

井下所有要安装接地极的电气设备，必须有合格的接地极。全矿使用防爆电器设备的单位必须配兼职防爆检查员，并负责自己所管的设备，每星期检查两次。

7、靠。

8、井下各生产单位为减少事故，必须按矿规定的时间正常检修，并填各单位的煤电钻综合保护开关要做到正常使用，保护齐全，灵敏可写检修记录，并把检修内容上报机电部门备案，无故不按期上报罚机电队长100元，并调度会上进行通报。

9、部门。

10、各生产单位使用的风电闭锁、瓦斯电闭锁，检漏继电器等各种保护要灵活可靠，使用正常。

11、井下各生产单位所使用的固定设备，司机必须持证上岗。

12、斜坡轨道安全设施必须齐全，灵活可靠。记录、牌板悬挂到位。各生产单位使用的设备必须包机到人，并把包机人员名单报送机电

第八章 机电运输系统安全技术审批制度

一、机电运输系统安全技术工程的设计、规程、措施的编制依据 1.必须以《中华人民共和国煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》质量标准化各项技术要求为依据。

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（二）（3）200mm以下口径水泵和管路的安装。（4）高低压电缆的维护检修。

（5）井上、下一般机电设备的吊装和搬运。（6）矿用变压器的安装。

（7）电气试验及电器安全保护装置的整定。

（8）斜井筒内主管道、管路、电缆、提升容器、钢丝绳的日常检查注油和维修。

（9）钢丝绳的检查、维护、倒头、更换或插绳。

4.发生以下事故时，可以由现场的矿（队）领导、技术人员、安检人员及现场的有关工人共同研究制定应急安全措施，由施工人员接应急安全措施施工。但现场有领导人员时，领导人员必须在现场监督安全措施的落实，不得离岗。

（1）矿井突然停电，需立即查明原因或已发现地面倒杆、断线、电缆接头爆、电缆击穿、高压接地等需立即抢救处理事故时。

（2）主扇突然停止运转。（3）主提升设备突然发生故障。

（4）排水设备突然发生故障，若不立即处理即可发生水淹事故时。（5）发生其他危及全矿井安全的机电运输事故时。

三、机电运输系统设计、规程、措施的编制要求

1.编制前，由机电矿长下达《设计、规程、措施编制任务书》，由机电部门（队）负责人编制。

2.各类设计的编制内容必须符合上级有关文件规定要求。

3.编制前，机电部门（队）负责人必须勘察现场，认真分析现场情况。充分取得各方面意见，确定安全技术措施，按规定编制内容。然后装订成册，所有编制人员都必须在规程、措施上签字，并上报审批。

4.规程措施的编制要求内容齐全、重点突出、字迹清楚、文字简练通顺、计算依据充分、选取参数合理、技术先进、切合实际、符合上级有关规定。

5.凡属省局审批的设计、规程、措施必须提前40天按编制要求编制完毕；凡属报矿审批的设计、规程和不需要编制作业规程的综合性措施，必须提前10天按编制要求编制、报批。一般性措施必须提前5天按编制要求编制完毕。

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（二）5、对于无规程、措施强行施工的，对有关负责者处以500元罚款，出现事故的，按事故分析意见处罚。

第九章 矿用设备器材使用管理制度

为加强本矿设备器材供、管、用全过程综合管理，认真搞好设备器材的选型、购置、验收和使用工作，最大限度地发挥设备器材的效能，满足生产需要，提高安全水平和经济效益，使设备器材管理做到科学化，规模化和程序化，特制定本管理制度。

1、设备器材的管理，应贯彻依靠科技进步，促进生产发展的方针，坚持设计选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、机电部门、采购、供应部门负责对全矿设备器材进行全过程综合管理。其主要职责，一是贯彻执行国家及上级煤炭行业管理部门有关设备器材管理的方针、政策和法规，制定设备器材管理规章制度，制定申报本矿设备器材计划。二是组织推广先进设备器材和先进技术的应用。三是组织对设备器材使用和维护工作的监督检查。四是组织设备器材管理人员的业务培训工作，总结管理经验和检修维护技术，更好地服务煤矿生产和促进安全工作。

3、机电、采购、供应部门负责设备器材的日常管理工作。做好采购合同的签订，到货验收、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新和报废等全过程的宏观管理。

4、采购或调试的设备器材，必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备和器材还必须有防爆合格证。

5、新进设备和器材，由机电部门、供应科仓库管理人员进行验收，分类入库存放，及时编号、建卡、建牌和入账，做到帐、卡、物、牌四对照。所付“三证”、图纸、说明书和实验报告等送科存档。

6、成套设备严禁折套使用，如需折套时，须经机电矿长批准，但是必须在三天内交还换下来的设备和零件。

7、经过验收后的设备器材应技术安装调试投入使用，暂时不使用和不需要安装的必须入库妥善保管，定期进行维护保养。

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（二）至追究刑事责任。

第十章 矿井机电运输灾害预防管理制度

1.矿井必须有双回路供电线路。

2.下面个地点不得少于两回供电线路，并应来自各自的变压器和母线段，线路上不应分接任何负荷，以下有：

（1）井下中央变（配）电所（2）水泵房（3）主要通风机房（4）提升人员绞车房（5）抽放瓦斯房

3.井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合下列要求：（1）高压不应超过10000V（2）低压不应超过1140V（3）照明、手持式电气、电话、信号额定电压不应超过127V（4）远距离控制电压不应超过36V（5）井下低压供电系统同时存在两种或两种以上的电压时，低压电器设备上，应明显标注电压额定值

4.由地面中性点直接接地的变压器或发电机不得直接向井下供电。5.电气作业进行操作时，应穿戴和使用防护用具，修理电气设备和线路作业时，应由电气工作人员进行。

6.供电设备和线路的停送电，必须严格执行工作票制度。

7.电气设备可能被人所触及的裸露部分，必须设置保护罩或遮栏及警示标志等安全装置。

8.在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把手，必须加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌，只有执行这项任务的工作人员，才有权取下警示牌和送电。

9.每一矿井应备有地面、井下配电系统图、井下电力设备布置和负责人及-

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（二）部门。

2.领导小组主要职责

（1）与安全科、机电部门结合在总工程师的领导下制定机电运输系统重大事故的应急救援预案。

（2）组织机电运输员工学习相关应急救援预案，应急救援知识，本岗位职责，不断提高应急救援的能力。

（3）根据本系统应急救援的需要，储备足够的救援物资

二、应急救援体系

1.机电运输应急救援领导小组为一级救援体系。2.矿为二级救援体系。

三、机电运输系统一旦发生重大事故，首先启动机电运输系统相应性质的应急救援方案，及时实施抢险救灾，防止事故扩大，调度室应及时向矿应急救援领导小组办公室（机电部门）汇报。各级上报时间不得超过10分钟。

汇报内容包括：

1.发生事故的单位、时间、地点； 2.事故类型； 3.影响范围； 4.人员遇险情况； 5.事故原因的初步判断； 6.应急预案的启动情况；

7.采取的应急抢救方案、措施和进展情况； 8.需请示报告的其他事宜。

四、《制度》启动后，按应急救援人员通知程序表，尽快通知领导小组成员，由矿应急领导小组的组长或副组长任指挥长（办公地点临时设在调度室），根据灾情，安排相关的领导小组成员赶赴事故现场，组织现场抢救、医疗救护、物资供应、善后处理、后期服务和事故调查等工作，研究判定抢救方案和相应的安全技术措施，全力以赴投入救灾工作。抢险救灾工作结束后，2日内写出抢险救灾总结报告。

五、奖罚

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（二）对受潮的电气设备要及时进行更换，升井干燥。绝缘老化的电气设备要更新，升井进行检修。

（4）380V、660V供电系统必须坚持使用检漏继电器，严格甩掉不用。127V煤电钻供电系统和信号。照明系统必须坚持使用综合保护装置，也不准甩掉不用。从安全角度出发，磁力启动器里必须装设漏电闭锁继电器，以防漏电线路再次合闸送电。从寻找漏电故障来看，由于故障线路的磁力启动器不能合闸，便于判断故障范围，缩短寻找故障的时间。

（5）接地网必须完整，接地电阻必须小于2Ω，配电点要设局部接地极。

二、运输安全操作制度 1.倾斜井巷运输安全操作制度

（1）倾斜井巷运输时，严禁蹬钩；行车时，严禁行人。把钩工摘挂钩时，必须站在地面上，待矿车停止后进行。严禁蹬在车上或在矿车运行中进行摘钩。

（2）运送物料时，每次开车前，把钩工必须检查牵引车数、各车的连接装置和装载情况。牵引车数不超过规定、连接不良或装载物料超重、超高、超宽时，都不得发出开车信号；信号工、把钩工和推车工必须紧密配合，必须在相互确认后方可作业。

（3）倾斜井巷各车场应设信号硐室及躲避硐，并必须设挡车器或挡车栏。上部水平车场必须设阻车器。在变坡点下方20m处，必须设挡车器或挡车栏。挡车器或挡车栏必须经常关闭，放车时才准打开。

（4）斜巷运输时，矿车之间的连接、矿车和钢丝绳之间的连接，都必须使用不能自行脱落的连接装置；倾斜角度超过12°时，还应加装保险绳。

（5）新掘的斜巷兼作人行道时，从碴面起垂高1.6m内，必须留有宽0.8m以上的人行道（生产矿井现有斜巷，必须留有宽0.7m以上的人行道）。人行道必须畅通无阻，严禁堆放任何物料而影响行人。斜巷的坡度大于16°以上时，必须设台阶或梯道；大于25°或结冰路滑区段，必须设扶手栏杆。生产矿井现有斜巷人行道的宽度不符合上述要求时，可在巷道的一侧设置躲避硐，且有两个躲避硐之间的距离不得超过25m。

（6）倾斜井巷的运输工作，必须建立严格的岗位责任制，由各专业岗位人员负责对轨道、钢丝绳、绞车、驱动装置、人车、矿车、连接装置、保险装置-20

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（二）不得歪斜。

（3）向运转中的输送机装较长的物料时，必须先放物料前端，小直径朝后；取物料时，必须先取后端或从侧面取出，严禁从迎面取前端的操作方法，否则应停止运转后再取。

（4）刮板输送机运送较大的物料，其宽不得超过溜槽两侧之外，而且必须有人跟随物料一同前进，以便发现问题随时停机处理。

（5）刮板输送机两侧环境应当整洁，磁力启动器或其他固定设备，如小绞车等应设置在小硐室内，距离溜槽边不得小于700mm。输送机操作按板及电缆也应离开溜槽一定距离，避免煤块碰撞。

（6）运送物料链板输送机的沿线，应设有信号，遇有问题随时可以停止刮板输送机，不可使用“晃灯”的办法代替信号。

（7）利用刮板输送机运送较大物料（如溜槽、支柱等），不得使其直接通过机头，即不得使其从后一台输送机机头直接坠入前一台继续运行。

（8）禁止使用刮板输送机运送火药、雷管等易爆物品。（9）任何人不得在停止或运转中的溜槽内行走。

（10）必须在溜槽内工作或通过的，应实现与司机取得联系，确认停机后方可工作或通过。

（11）每次开动刮板输送机前，必须发出开车信号。

（12）刮板输送机司机应负责清扫机头附近浮煤及矸石杂物，保持环境、设备通风良好，人员畅通无阻。

（13）不得用脚踩刮板链的办法来临时处理飘链以免摔倒。

（14）机械化采煤工作面，采煤机司机和盘电缆工应随时注意上方溜槽中无人员、大块煤炭或物件，如有应及时停止刮板输送机。

4.胶带输送机安全操作制度 ①

做胶带接头的安全操作规程

（1）将机头方向的胶带端头固定在胶带机架上，必须时切去损坏的胶带卡子，用打卡机重新打卡子。

（2）松开紧带绞车或紧带装置的牵引绳，必须时切去机尾方向胶带端头损坏的胶带卡子，用打卡机重新打卡子。

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（二）(三)负责全矿设备租赁工作。

(四)负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。(五)负责全矿设备的调配、调拨工作。

(六)负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开机电例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

(七)参与新设备的验收工作。

(八)负责组织验收修理单位承修的设备。(九)负责设备维修计划的组织和措施的落实工作。(十)参与与机电设备有关的工程设计。(十一)审查确定机电安全技术改造项目。

(十二)负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。(十三)协助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。(十四)对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见。第五条 第六条 机电矿长、机电部门长对全矿机电设备管理负责。各基层区队长设备使用单位应明确一名副队长负责本单位设备管理，负责建立、对本单位机电设备管理负责。

健全设备操作规程和责任制，建立设备运行、故障记录、包机制度、维修责任制度、定期检修制度、维护人员巡回检查制度等，做到制度落实、责任落实、材料配件落实，确保设备安全、可靠运行。

第七条 设备使用单位应配备专职或兼职设备管理员，具体负责本单位所属设备的领用、交接、回收和管理工作，负责本单位所属设备的帐本、卡片和图纸管理。单位设备管理员每月底到机电部门对帐一次。

第八条 第九条 全矿机电设备管理指标是95.5.1，即设备完好率达到95%以上、机电部门设备管理组对全矿机电设备实行帐、卡管理。所有设备设备待修率为5%以下、事故率为1%以下。

必须编号，做到属性准、用户清、状态明，帐、卡、物三对照。设备管理组每月组织一次设备清查，根据清查结果，及时修改相关的帐页、卡片和图纸。

第十条 机电部门对各单位设备使用情况，应定期或不定期进行检查，发现隐患应提出限期整改要求，并按规定进行处罚。

第十一条 机电部门对每起人为设备损坏或丢失事故应组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。设备损坏或丢失的均按规定进行处罚。

第十二条 机电部门每月组织召开一次设备使用单位正职和机电队长参加的机电例会，通报总结全矿机电工作情况、设备管理情况，分析现场设备管理中存在的问题，布置下月机电工作计划。

-认真查验设备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受大型设备无法入库的，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准潮、锈蚀等情况。

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（二）（一）设备管理组组织有关人员参加验收。

（二）根据下达的修理任务单，修理项目逐项进行检查、试验，所修理的设备必须达到完好要求，防爆电气设备必须达到防爆标准，并经防爆检查员检查合格后，签发防爆检查合格证。

（三）根据检查验收结果，填写验收单，发放验收合格证。

（四）设备管理员办理入库手续、登记、建帐、造卡。第二十条 井下回收设备入库验收的程序：(一)由设备管理员按设备回收清单逐台（件）检查清点数量，察看部件有无丢失、损坏，损坏或丢失的设备（包括配件和附件）应报告设备主管人员，并按规定对使用回收单位进行罚款。

(二)(三)(四)(五)(六)(七)

第五节 设备的领用、移交

第二十一条 机电部门设备管理组统一管理和调拨全矿机电设备，有权调动矿内各单位的机电设备，以满足矿井安全生产的需要。

第二十二条 各单位领取设备，由区队设备管理员持本单位设备计划表、领用手册先办理手续，后出库（除抢险、救灾外）。没有出库手续的设备严禁出库。急用设备经调度室签字后可先出库，后办理手续，但第二天队设备管理员必须到设备管理组补办手续。

第二十三条 设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行检查，并进行必要的试验，领用防爆电气设备必须检查是否有防爆检查合格证。设备一经出库，出现问题由领用人员负责。

第二十四条 新安装设备的领用，由安装单位凭安装计划到设备组办理设备领用手续，进行领取。安装结束后，由安装单位提前一天提出验收申请，机电部门组织安装单位、接收单位及矿有关部门共同对安装的设备进行检查验收，对查出的问题限期在设备交接前处理完。设备安装单位将检查的隐患处理完后方可提出交接申请，由机电部门组织交、接设备的单位到现场清点、验收设备，合格后，由交、接双方设备管理员到机电部门设备管理组办理移交手续。设备管理员对入库设备零部件等进行逐项登记。由回收单位办理移交手续。

设备管理员及时建帐、登记撤卡，并对设备分布图纸进行修改。对损坏的设备应及时编写计划报科长、机电矿长审批后安排修理。对需检修设备由设备管理员组织检修单位、回收使用单位进行拆检，设备管理员月底统计设备回收迟交表，连同包队管理员开出的回收并按《机电设备检修管理办法》办理手续。单一并交主管人员。

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（二）备入井证（特殊情况可由调度室安排入井，事后该单位应补办手续）。没有入井证的设备严禁入井。

第三十六条 设备的安装与验收应按下列程序进行：(一)设备安装前，机电管理部门应尽早向工程设计部门提出设备安装地点的巷道、硐室、土建工程的技术要求，保证安装现场具有能满足设备最大尺寸运输及维修要求的空间。

(二)设备安装前，安装施工单位应及时编制施工组织设计，制订设备安装计划和安全技术措施，经矿有关职能管理部门审批同意，施工人员贯彻相关安全措施后才能开始施工。

(三)设备安装施工过程中，安装施工单位必须接受矿机电管理部门的技术指导和安全管理部门的监督，必须严格执行矿安全管理规定，按设备安装标准和说明书的要求进行施工。

(四)安装施工完成设备调试和检测能够保证设备正常运转使用后，安装施工单位应及时清理施工场地、工具、材料、仪器、仪表等，保持环境整洁，缆线悬挂整齐，安全保护装置投入使用。设备安装结束，由矿机电部门组织有关单位人员参加进行检查验收。验收合格后，方可交给使用单位投入运行。

(五)安装验收后，安装单位应将安装的技术资料如安装日志、调试记录、试运转记录、验收记录、隐蔽工程记录等资料收集整理并交机电部门归档，重要设备的安装资料机电部门应复印后，交矿档案室存档，便于日后检查和查阅。

第七节 设备的使用与检修

第三十七条 遵循“谁使用，谁管理，谁负责”安全运转的设备管理原则，设备使用单位负责设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，建立健全保障设备运行的规章制度。

第三十八条 设备使用单位应及时与矿培训科联系培训合格的设备操作与维修人员，持证上岗。设备操作与维修人员应熟悉设备性能、结构、技术特征和工作原理，按照操作规程和《煤矿安全规程》的规定时刻保持设备完好，正确使用、操作和精心维护设备，保证设备安全运转，并负责保证设备运行环境优良。

第三十九条 设备使用单位必须按有关规程和规定进行机电设备的预防性检查和检修，并作记录，保证检修的时间、项目和质量，日检保日，月检保月，否则将追究检修人员责任。严禁为赶生产而拚设备。

第四十条 地面检修的设备，必须由承修单位兼职验收员先进行验收，验收合格后到机电部门办理手续。对生产急用需修复的设备，由机电部门安排有关承修单位给予修复，承修单位应积极配合，不听从安排的根据情节轻重给予处罚。

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（二）革新和技术推广工作。对于设备管理方面的合理化建议或科技成果，促进矿井安全生产取得明显效果的，经鉴定后对有功人员给予表彰和奖励。

第五十条 机电部门现场管理人员日常应进行不定期检查，对查出的问题以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，到期落实整改情况。

第五十一条 机电部门每月组织一次全矿范围内的设备专项大检查，按照《机电设备管理达标评比办法》对各单位设备使用与管理状况进行检查、评比、考核，奖优罚劣。

第五十二条 每年底机电部门根据全年检查情况和设备管理情况进行总结评比，对评选出的设备管理先进单位、先进个人给予适当奖励。

第五十三条 对于不能认真执行机电运输管理制度，有下列情形之一的给于教育、批评、经济处罚或行政处分：

（一）不能正确履行管理职责，造成机电运输设备管理缺失的；

（二）不按规定程序实施设备的计划、保管、发放、领用、运输、安装、操作、维护、检修、回收等管理要求的；

（三）因责任缺失造成设备隐患，一般隐患不能按期整改，或职能部门检查发现设备有重大隐患的；

（四）发生设备事故的；

（五）人为原因造成设备损坏或丢失的。

第五十四条 没有办理手续而设备管理员私自发放设备者，罚设备管理员50元/次。设备承修单位私自发放设备的，每台罚款100元。因生产急需经有关部门同意发放，领用单位和承修单位未到设备组办理手续的，每迟办一天罚双方设备管理员各10元/天。

第五十五条 没有入井证的设备入井的，对运输队给予50元/台的罚款。第五十六条 新安装的设备，安装结束后如验收不合格，对安装单位安装费用按80%进行结算。对验收查出的隐患，设备交接时没整改的每项罚款100元，发现的新问题每条罚款50元。查出的所有问题由接收单位负责整改，根据工作量大小，安装单位按每条问题50~150元支付接收单位有偿服务费，所需的材料、配件费由安装单位支付，机电部门负责具体办理。接收单位在规定期限内没有整改完毕的，按每条50元进行处罚，第二次检查验收仍未处理的，不支付有偿服务费并按服务费的数额对等处罚，联责队长、机电队长各100元。

第五十七条 不听从机电部门设备调拨安排的，发现一次罚款500元。对偷取其它单位生产设备的，一经查实对偷取单位罚款1000元/台，并对责任人罚款500元。

第五十八条 对于更换的坏设备、坏配件应及时升井进行检修。如果现场检查发现工作现场存放有未及时升井的坏设备或配件，罚使用单位50元/次；如发-30

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（二）完好牌一处罚10元，设备编号损坏涂抹一处罚款50元，设备铭牌丢失一处罚款20元。

（十）设备损坏或丢失的，除按规定对责任单位进行处罚外，对单位正职按对单位罚款的5%分别给予处罚。

第六十二条 机电部门及矿其他职能部门在安全检查中检查发现设备发放、领取、运输、安装、使用、检修、维护、回收等方面存在问题的，应以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，实行闭环管理。责任单位必须按规定的整改期限向检查部门反馈整改结果，不按期反馈的对责任单位主管领导罚款50元。

职能部门现场落实有能力整改而没整改的隐患，每条罚队长、机电队长各100元。第二次落实仍没整改的，加倍处罚，并通报批评。

第十四章 机电设备包机责任制度

为加强全矿机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全矿所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。

一、职责

1．机电副矿长负责对全矿机电设备包机管理工作的领导。2．机电部门长负责对全矿包机管理工作的管理、监督和指导。

3、机电部门负责全矿包机管理工作的现场监督检查。

4．使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。

5．机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。

6．包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写 “运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和矿调度室。

二、工作程序

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（二）1、各使用单位根据生产计划，每月25日前将设备计划以书面形式报机电部门，由机电部门根据生产作业计划及现场实际情况确定各使用单位租赁设备的台数，编制租赁计划。

2、各单位因生产急需增加设备时，需经矿分管领导和生产科签字后，到机电部门办理领用手续，安装后3日内需办理追加手续，否则，按计划外设备处理。

3、设备管理员应在白莲坡煤矿设备出库发放单上注明更换或者新增加。

三、设备租金的构成

1、设备租金以月租金为计价基础，租金的计算由月折旧费、月修理费、月管理费、租赁系数四项构成。

2、折旧费按财务有关规定执行，修理费、管理费按内部规定执行，租赁系数按0.7计算。

月租金=（折旧费+管理费+修理费）³0.7 其中：月折旧费=设备原值³0.97/（折旧年限*12）

月修理费=设备原值³0.05/12 月管理费=设备原值³0.18 /12

四、租赁设备的维修

1、使用的设备中小修及日常维护，均由使用单位按维修要求办理。

2、使用设备不当或维修不及时造成设备或部件损坏的，按设备或部件原值进行处罚，其修理费用由使用单位支付。

3、使用完撤除升井的设备，应保证零部件齐全完整，设备完好。缺件和损坏的，由原使用单位按规定期限配齐，否则，对其罚款。

五、设备租金的考核办法

1、机电部门每月30日前根据实际情况计算上月各单位实际租金，并报企管科，由企管科对各单位进行考核。

2、计划外领取的设备，其租赁费计入当月实际租金，如使用单位不报设备租赁计划，则视为计划外租赁。

3、设备使用期限不到（新设备为一年零二个月，修复设备为7个月）因维护修理不到位，造成损坏需更换的属计划外设备，除损坏设备租金计算到月底外，领用更换的设备从领用之日起开始计算租金。下个月只计算单台租金。

-机电部门根据生产需要，向承修单位下达月设备修理计划，承修单

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（二）位应根据修理计划准备配件，不得借故推诿。

二、设备修理程序

1、升井设备由机电部门组织原使用单位、承修单位共同拆检试验，拆检后三方填写设备拆检记录并签字。

2、对于所修设备，机电部门向承修单位下达设备修理委托单。修理委托单应注明设备修理项目、质量标准、技术要求、修理工期等内容，由承修单位、委托单位双方签字。

3、承修单位设备检修完工后，自己组织检查、验收，并如实填写设备检修验收记录。记录内容包括：检修内容、材料配件消耗情况、检修负责人、检修人员、检修日期、检修人自检情况、班组质检情况、厂部质检情况、主要参数测定及试运转情况等。

4、承修单位设备修理完工自检后，机电部门设备检修负责人组织相关人员根据机电设备质量标准和防爆标准进行验收，并填写设备修理竣工验收单、设备入库验收单。

5、承修单位持设备入库验收单把设备交机电部门设备库房，由机电部门库房管理员外观验收正常时，在设备入库验收单签字后方可入库。

6、承修单位月底凭设备修理竣工验收单、设备入库验收单、设备拆检记录、设备修理委托单、设备检修记录，到机电部门结算设备修理工时。

三、承修单位职责

1、承修单位必须建立质量保证体系和检修标准，无检修标准的设备不准检修，承修单位检修设备更换配件应符合拆检记录，提倡多修。

2、承修单位修复的设备必须达到完好标准，防爆设备达到防爆标准要求，并进行试运转。电气部分进行检测，并且记录有关数据。设备应进行防腐刷漆等，如不进行刷漆防腐，降低一个修理档次。

3、承修单位对修理的设备实行保修制。采掘设备正常使用时（各种低爆开关、耙矸机、喷浆机、内齿轮绞车、回柱绞车、双速绞车、乳化液泵，各种皮带机、刮板机，各种减速机，75kW以下电机，30kW以下水泵，各种滚筒等）保修期为1个月；大型设备（75kW以上电机，30kW以上水泵，高爆开关，变压器，移动变电站等）保修期为3个月。保修期内设备出现问题，由机电部门、使-36

生产技术部制度汇编

（二）设备检修质量问题发生事故的，承修单位应派人现场处理，事故影响时间计入承修单位。每影响1h，对承修单位罚款200元，并对有关领导、验收人员、责任人罚款50元。

2、承修单位领用材料配件时，应按设备拆检记录缺、损件数量领用，且必须交旧，其费用计入原使用单位。拆检记录以外的材料配件（磨损超限零部件除外）费用由承修单位自己承担。

3、承修单位因修理质量造成事故，影响生产，需下井或加班进行处理的，材料、修理费、加班费一概不计，由承修单位自负。

4、使用单位升井设备应及时通知机电部门，并由机电部门指定交往地点，不得私自交往机修厂等修理部门。否则，发现一次罚款500元。

5、机电部门负责修理工作的人员应经常深入现场，检查督促承修单位修理设备，严格按制度对承修单位进行考核，不得弄虚作假，造假报表。违犯者，发现一次罚款50元，情节严重者应追究有关人员的责任。

五、外委设备修理的管理

1、矿及公司无修理能力或急用的待修设备，根据设备损坏情况填写立项申请单经对外经济领导小组 同意后，方可外委修理。

2、外委修理设备由矿对外经济小组统一招（议）标，价格由矿对外经济小组与承修单位统一谈价。

3、外委修理设备出矿前，应由机电部门设备修理人员办理拆检单，设备验收出库单，设备验收出库单应由库房管理员、设备检修负责人及承修单位人员共同签字后到机电部门长处签字盖章，办理出门证。设备修理完毕后，返矿时，由机电部门分管领导、库房管理员及有关人员对照拆检单，根据机电设备质量标准和防爆标准组织验收。验收合格后，方可办理入库手续、验收证明。承修单位到矿财务科结算时，必须附有设备验收入库单、验收证明，否则不予结算。

第十七章 机电设备定期检修制度

一、设备定期检修工作分类

1、定期检查

生产技术部制度汇编

（二）2、影响生产时间较长、平时不易检修的项目，应集中安排月底进行检修。对日常发生不易处理的隐患安排月底检修时间进行处理。

3、大型固定设备的定期检修项目，使用单位每季度编制检修计划，报机电部门，根据定期检修检查内容要求执行。

四、相关规定

1、各单位每月16日前应把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所需时间、人员、影响地点和范围、检修项目负责人等内容报机电部门，每月20日前机电部门根据各队所报检修项目，结合生产情况，统一编制矿井停产检修计划，并上报永安公司机电部。

2、各队根据所报检修项目，向供应科报送配件、材料计划。并积极督促落实材料、配件到货情况。

3、停产检修前一天，由机电副矿长组织召开检修预备会，落实检修项目准备情况，材料、配件、工具到货情况，安排布置检修任务，协调解决有关问题。

4、检修项目必须有安全技术措施。由检修单位编制安全技术措施，经有关部门和领导审批后，组织参加检修人员贯彻学习。安检科负责检查措施执行情况。

5、对于主要检修项目，机电部门要派专人到现场跟班。设备检修结束后，必须进行试运转，并对检修情况进行验收，填写检修记录。检修结束三天之内检修单位把检修验收总结报告报机电部门，检修负责人要在总结报告中签字认可，机电部门安排专人整理后，存入设备技术档案。检修验收总结内容包括检修期间所测主要技术数据、检修期间存在问题、检修结果等。

6、采煤、开拓、掘进移动设备的检修，由使用单位根据设备状况向机电部门报送升井检修或更新计划，进行检修或更新。工作面结束后，设备应升井入库，不得私自移装到其它工作面使用。

第十八章 机电设备管理联保责任制度

为加强机电设备管理，更进一步提高设备完好率，把责任切实落实到个人，结合白莲坡煤矿实际情况，制定白莲坡煤矿机电设备管理联保责任制度。

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生产技术部制度汇编

（二）直接追究其责任。由机电矿长组织相关职能部门追查分析，根据事故性质、原因和责任划分，拿出初步处理意见，报矿研究决定。

2、发生影响工作面生产8h以上机电事故，由矿调度室、机电部门、安检科组织追查分析，根据事故性质、原因和责任划分，拿出处理意见。

3、对矿领导和机电部门检查的机电运输类重大事故隐患没有在限期内整改的，每条罚队长（支部书记）、机电队长各200元。

4、对公司检查的影响安全生产的机电类重大隐患，每条罚队长100元，机电队长200元。

5、区队队长和机电队长负责制定本队机电设备管理联保责任制度，对一般机电事故组织追查分析处理。当设备地点或主要设备分管人员工作范围变更时，应在5天内将联保责任名单报机电部门。逾期不报，对单位正职、机电队长各罚款100元。

6、任人。

七、各单位机电维修工是机电设备管理现场直接责任人，对因检查、维护不到位发生机电事故负责。机电部门组织追查分析，落实责任，对责任人进行处理。

1、2、检修过的设备出现故障，按事故影响时间长短组织分析，落实责任。上级部门和领导检查出的问题，复查时仍未整改，按管理制度规定根据联保责任制度，对查出的机电事故隐患，组织处理并落实到责对其处罚，影响安全的加倍处罚。

3、因维护检查不到位，操作失误造成设备损坏的，经机电部门组织分析后，按设备损坏程度给予一定的罚款并联责队长、机电队长。

八、联保责任要求：

1、矿各单位均应制定本单位联保责任制，把每台设备、每个小型电器、设备卫生等均包到专人，责任到人，不留死角。

2、各单位应按照联保责任制要求进行定期、不定期检查，对检查出的问题按联保责任落实到个人，并进行处理。

3、加强中班、夜班安全管理。对在这两个班内，因工作不负责任，野蛮操作、违章指挥、设备卫生状况极差造成事故的应责联到跟班队长和班长，对-组织分析供电事故

生产技术部制度汇编

（二）对高压供电事故组织召开追查分析会，查找事故原因，提出处理意见并制定防范措施。

二、高压供电系统管理责任及范围

1、机电队管理责任范围

（1）自地面6kV变电站高压开关柜出线侧电缆及高压供电设备到本队分管的变电所（配电点）电缆及高压供电设备的检查、维护工作。

（2）变电所与变电所之间的电缆检查、维护工作。

（3）由变电所向外供电的高压电缆，出现事故由机电队协助用电单位处理。

（4）负责变电所内馈出高压电缆与高爆开关的接线工作。

（5）负责井下采区变电所至分管采区泵房的高压电缆及设备的使用维护管理工作

（6）负责6kV变电站到地面工业广场院内供电线路及设备维护管理工作。

2、运输队管理责任范围

负责井口以下电缆及设备维护管理工作。

3、其它供用电单位管理责任范围

负责自变电所门外或配电点高压开关柜出线侧电缆至移动变电站（或变压器）高压侧检查、维护，包括电缆悬挂检查工作。分管高压供电设备出现事故无能力处理时可申请由机电队协助处理。

分管供电管理的部门要根据机电部门下发的负荷变更单及时更改变电所（配电点）内的供电系统图。

三、高压供电设备检查与维护

1、分管维护单位每季度应对高压供电电缆绝缘程度全面摇测一次，将摇测试验结果在季度末报机电部门，上报数据应与上季度结果进行比较分析。

2、各单位分管领导每月组织本单位人员对本单位所属的高压供电设备和线路进行一次全面自检，及时处理所检查出的问题，并将检查结果报机电部门。

3、分管单位每月对井下高压供电设备进行一次检查维修，维修内容包括接线螺栓紧固、除尘、瓷瓶清扫、触头检查等。并做好记录，缺少一次罚款-44

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（二）4、在无人看管的变电所、配电点停送高压时，申请单位应持有经过审批的《停送电联系票》找机电队值班人员，由机电队派人到现场负责停送电。停电时应由机电队值班电工现场看护，停电后挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌并送电。停送电必须专人负责，坚持谁停电、谁送电的原则，严禁预约或使用电话联系停送电。

5、操作高压电气设备时，操作人员必须戴绝缘手套，并必须穿电工绝缘鞋或站在绝缘台上，严禁违反操作规程对相关高压电气设备进行停送电操作。

六、停电检修规定

1、变电所及配电点高、低压设备检修时，检修单位必须提前1天到机电部门办理第一种工作票。工作票一式四份，机电部门电气工程师签发。由检修单位分别交调度室一份，变电所值班员一份、检修人员一份、机电部门存一份。由调度室安排具体的停送电时间。

2、变电所值班人员根据工作票要求的内容填写操作票，在检修人员监督下，执行停电、验电、放电、打接地线等安全措施。

3、任何单位不得无计划停电，紧急情况下需停电的，停电后必须立即向调度室汇报。对无计划停电的单位落实查证后罚款200元，对责任人罚款100元。

七、事故处理规定

1、因使用单位原因导致变电所高压跳闸时，变电所值班人员应立即向调度室汇报，并查找跳闸回路。跳闸回路没查清前经调度室同意可试送一次，（如显示短路跳闸时不得试送）。在确定跳闸原因后，可把无故障开关柜送上，把跳闸的开关柜停掉，挂上“禁止送电”牌，只有在故障处理完毕后，才能给予送电。

2、变电所总电源跳闸时或顶跳6kV变电站时，变电所值班人员应立即向调度室汇报，然后查清具体哪个回路跳闸。查清原因后，把跳闸回路电源开关所带负荷全部停掉，电源开关小车拉出，合上联络开关，检查开关显示情况。确定具体跳闸开关后，将故障开关停掉，其他开关送电，恢复正常供电状态，并通知维修人员进行处理。

3、因短路导致高压供电系统跳闸，连续二次合闸不能正常送电的不准继续送电，变电所值班人员应汇报调度室，由调度室通知有关单位查找故障原因，排除后方可送电。

第四篇：2012技术部工作总结

技术部2012工作总结

2012年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

2012年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于2012年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程 的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

2012年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于2012年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

2013年1月29日

第五篇：2016技术部工作总结

2016汽车技术部试用期个人工作总结

汽车技术部试用期个人工作总结

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用，我于2016年8月成为公司的试用员工，到今天两个月试用期结束，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

在试用期间，我接触了许多以前没有接触过的新东西，尤其是汽车这一领域的，丰富了自己的知识；各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指导和帮助。

回顾这两个月来的工作，我在技术部领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，积极完成技术部领导安排给我的工作任务。通过两个月的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。在完成任务的过程中，我不但学到了很多设计标准知识，而且学到了很多新的设计思路和设计理念。很大的提高了我个人的设计水平。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

时间如箭一样地飞逝着，两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，我自己在工作中也是受益匪浅。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

首先，就我个人而言。

我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！刚刚工作不久，就参与可公司开发医疗车项目。对我来说，这是一个非常好的学习机会。工作中，由于工期紧，任务重，质量要求高，所以为了保质保量地完成工作任务，我对汽车的相关知识进行深入学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使自己的业务知识提到了一个新的高度。

其次，在生产过程中，总会出现很多问题，有很多问题在设计过程中想不到，只有在实际生产中才能发现问题，这就要求每个设计员要有很强的现场解决问题的能力。

通过在生产过程中不断的思考研究克服了生产过程中的每一个问题，使自己现场解决问题的能力得到加强。

最后，在这段时间的工作中提高了沟通能力。由于我们的产品在生产过程中需要很多成品件。这就意味着我们要经常和成品厂家进行沟通，通过沟通能过及时改进产品的缺陷，使我们生产的汽车都能有着质量的保证。

工作的这段时间以来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满三个月，涉及汽车方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，()导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，由于自己缺少工作经验，导致解决实际问题的能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。2016年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种汽车的有关知识，并用于指导实践。

2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。篇二：2016图书馆电子信息技术部个人工作总结 2016图书馆电子信息技术部个人工作总结

图书馆电子信息技术部个人工作总结

时间如梭，2016年即将接近尾声，回顾这一年的工作情况，现总结如下：

一、在政治思想方面 始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的三个代表等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志。思想觉悟和政治水平不断提高，作为一名中国共产党党员，我始终以一名共产党员的责任感来严格要求、鞭策自己。在反分裂战斗中我始终坚持一个中国，一个**政治立场。保持思想和行动高度一致。与分裂分子斗争到底。

二、在工作方面

1、我在图书馆电子信息技术部工作，对于计算机的日常维护知识已经熟练的掌握。服务器的简单维护知识基本掌握。现在能够独立完成领导布置的任务，完全熟悉了电子信息技术部的工作流程。

2、作为团支部书记，图书馆团支部的工作由我负责，在校团委统一部署和领导下，根据科学考评制度文件精神，在图书馆党支部的带领下，团支部的各项工作顺利完成。做到了年初有计划，年终有总结，团活动常态化，有计划的组织团员政治理论学习。进一步提高了团员意识，积极向党组织靠拢。3、9月-10月，在馆领导的安排下，我在流通部监控室工作，在这一个月中我按监控室的工作流程，认真做好自己的工作，查看监控情况，巡查安全隐患，做好收书、上架、给勤工俭学的学生打考勤以及检查上书、上架情况。

4、在工作之余，帮助图书馆办公室发送文件，取邮包。

我今后的目标是：

一、在工作中更加严格地要求自己，不断学习，不断进步。()作为中国共产党党员的一员也要起到一个好的榜样，不给组织丢人。

二、谦虚谨慎，戒骄戒躁。在工作中，虚心学习同事的先进教学经验，见贤思齐，从善如流，主动与同事搞好关系。言语谨慎，举止得体，以高素质高标准要求自己。

三、在其它方面，要更加积极主动地完成上级交给的各项任务，有缺点就改，有不足就纠正，争取把工作做得尽善尽美，无可挑剔。在学校多学一些专业技术，争取一专多能，以便在工作中做出更好的成绩。但我有决心在学校安排的各项工作中，任劳任怨，全身心地对待本职工作，毫无保留的把自己掌握的知识运用到工作中。

回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的许多不足和问题，主要反映于细小的工作不够仔细，专业素养和敬业精神需进一步加强。展望未来，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。篇三：项目技术部2015年总结2016年工作规划 项目技术部

2015年工作总结及2016年工作规划

2015年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的进度目标，破解难题，完成去年业主交给我们的任务。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程技术部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队管理建设并将自己体会分享： 主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

6、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分 2016年工作规划

2015年的工作我们认识到工作中的不足，2016年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作内容

1、编写主楼各施工方案，明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、做好交付样板并明确并落实各工序质量控制标准及检查方法（公司实测实量方法）。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、管理按策划及相关程序进行。

8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

9、各种计划、检查、整改、验证（pdca循环，持续改进）。

10、项目技术问题开展技术小组活动。

11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。

12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。

二，主要工作要求及计划 5.1.编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。

5.2 施工过程

5.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定在技术文件中传递； b 项目质量计划：项目质量计划运行记录及时填写，需修改和补充的及时在更换页上修改和补充；

c 施工组织设计：施工组织设计经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；

d 关键、特殊工序施工组织设计：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录； e 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致； f 工程的检验试验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

5.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。

5.2.3 复查放线数据，督促测量人员严格按有关规范、堆积和管理规定执行。

5.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。5.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

5.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，并连同整理好的不合格和缺陷调查分析报告提交项目管理部审批，组织有关人员培训学习审批后的就职措施、监督实施。5.2.5.2 参加重大不合格原因调查分析，参加施工技术可的组织的纠正措施的编制，并组织有关人员培训学习审批后的就职措施监督实施。

5.2.5.3 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目管理部审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。5.3 施工验收阶段

5.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目管理部审批。

5.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

5.3.3 将自审过的工程技术资料提交公司项目管理部进行审查并参加由工程项目管理部组织的工程并验收。

5.3.4 督促有关人员对工程加工验收后问题的处理，监督项目部对最终成品按《工程产品保护实施细则》进行保护。