公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司)

第一篇：公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司)

公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司）

**公司：

2015年是**公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、**公司两级领导的关心和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：

一、基本情况

（一）、在建项目全面提速（发力）

**公司目前有3个在建项目和1个新中标项目，分别为****ras al-zawr连接公路一期项目（桥梁及房建）、****大学男子宿舍一期项目(房建)、****法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)项目（市政）和c2&c3土地开发项目（新中标市政项目），合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方，桥梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，浇筑混凝土1.8万方，钢筋绑扎3867吨，完成施工产值3572.5万美元，占年度产值计划4464.8万美元的80.01%，占合同总额18923万美元的18.88%。

（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善

今年来，在规章制度的进一步完善后，**公司加持规范化管理，各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了****国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩，成为****国境内首个获此殊荣的中资企业。根据****国政府新政策出台了《**公司wps工作管理办法》。财务部等方面出台了《关于进一步加强账务核销管理的通知 》、《关于下发劳动保护用品管理规定的通知》、《关于明确招聘人员相关待遇的通知》《**公司责任成本考核及奖罚办法（试行）》等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。

（三）、财务工作步入正轨

通过2013年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，2015年初正式启用浪潮记账软件，“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中，会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司《账表一体化会计科目体系》，具体会计核算方法和规则依据**公司《会计核算基本账务处理实施细则》进行操作，重新建立账套，严格遵循会计核算管理办法，做到了账务核算清晰规范；完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账，能及时为公司领导提供真实可靠财务信。

配备将更加有效保障施工现场需要。

2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理，全年未出现劳务纠纷

针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多，且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加强工人生活区管理，并结合工程项目实际情况，力所能及地为工人提供舒适的生活坏境，丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度，由项目部相关负责人组织，定期到工人生活区慰问检查，了解生活费给付情况，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注重人性要素，充分挖掘个人潜力，提倡人性化管理。具体到生活和工作中，关心工人生活、了解工人思想、尊重工人劳动、肯定工人成绩、发掘工人优点，并制定了行之有效的激励措施。

（八）、认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动，促进党群工作全面提升

**公司党委在集团公司机关党委的正确指导下，在**公司党委的直接领导下，今年来，按照**公司教育实践活动领导小组工作安排，在公司教育实践活动巡回工作组的悉心指导下，**公司党委组织全体党员干部职工共同努力，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，认真抓好教育实践活动三个环节工作，努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色，切实改进了工作作风，有力促进了企业建设和发展。第二，围绕中心开展工作推进生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理，生产经营是企业的中心任务，并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬，党委组织全员进行了“公司如何发展的大讨论活动”，深入思想动员，让职工为公司多提建议和意见，充分调动了全员的工作积极性。第三，党的建设工作求真务实强基固本。根据**公司党委关于加强基层党的建设的部署，**公司党委在认真检查分析本单位党建工作实际情况的基础上，针对薄弱环节，做了重点强化工作。第四，积极做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线，为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件，公司党委注重全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。

（九）、创新工会工作方式

工会是企业最广泛的群众组织，在党组织与职工群众之间，起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会，围绕公司的重大事项、职工群众普遍关心的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题，定议题，征提案；职代会结束后，积极做好决议的落实和提案的办理，确保实现预期目标，维护好职工权益。八月中下旬，开展了职工代表巡视质询活动，通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式，全面了解集体合同的履行情况，并及时反馈意见和建议。重视并切实解决职工关注的热点和敏感问题。二是满足职工的精神文化需求。积极为职工办好事办实事，活跃职工业余文化生活，通过举办形式多样的创争和文体活动，增强企业的凝聚力，满足职工的精神文化需求。文体活动有计划，重实效，注重特色，突出亮点，结合实际扎实推进。一年来，公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、棋牌比赛、节日文娱活动等，为职工打造了良好的平台，营造出健康和谐的文化氛围，受到了职工的一致好评。三是积极关心帮助困难职工和一线职工。公司工会继续抓了送温暖工作，对困难职工的日常救助做到“四必帮”，落实好“三不让”。通过职工情况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间，积极筹集送温暖基金，走访慰问困难职工家庭，并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平时对公司职工的来访，工会经过调查符合条件的都给予了相应的救助。八月上旬，正值****国炎热季节，公司工会及时转送了**公司工会为海外职工购置的送清凉慰问品，随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣，极大地鼓舞了职工的工作热情。

（十）、加强企业文化建设，全面提升新闻宣传工作

宣传工作是一门科学，不仅仅关系到企业的品牌形象，更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来，公司宣传部门紧紧围绕企业中心工作，开展对外宣传。第一，公司重点培养多个兼职通讯报道员，以党委书记牵头，制定学习计划，找准视点、把握重点，坚持正确的舆论导向。第二，深刻领会中铁建“九种文化”内涵，增强认同感，不断丰富、发展与传承。第三，运用各种文化传播手段，“讲述美丽铁建好故事，传播中国铁建好声音”，不断增强企业的文化影响力。截止今年12月份，公司共发表60篇新闻稿件，其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇，同比增长316%。

二、主要做法

（一）、以年初工作会议部署为指导，推进公司全面提升 年初工作会议中，**公司坚持贯彻集团公司“四会”、**公司“两会”的主要精神为前提，在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题，围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路，提出了2015年为“全面提升年”的工作思路和目标，以抓好在建为首任、以经营承揽为重任，切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本控制要严”的四项要求，正规精细，真抓实干，全力提升公司水平，推动公司在复杂困难的形势下良性发展。为保障全年工作计划目标顺利完成，一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和安全责任状，责任落实到人头。二是召开各方面人员参加专题会议，为使会议精神取得实效，集体会诊，充实完善，规范职能，力求联动。三是突出实用，在见实效上下功夫，要求以项目部为单位，针对遇到的问题、困难结合实际，讨论研究出解决问题的办法和措施，切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升提供了有效指引。

（二）、以理顺机制为龙头，努力构建科学管理体系

**公司按照坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理，一是加强战略研究，对****国市场的发展态势、企业发展状况等进行深入研究，明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控，在原有制度办法的基础上，建立健全有关管理的各类制度办法，依靠完善制度和落实制度，加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关，切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作，本着防止重复投入，努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管，进一步细化了施工管理的周报分析制度，确保及时发现问题，超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待，专业事务确定专职负责人具体办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用，合理整合资源，有针对性的采用不同的经营方式。其次，充分发挥自有相关专业优势，注重依靠专业力量来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。

（三）、以考核为手段，成本控制为目标，全面启动项目责任成本管理

在公司领导的支持下，财务部牵头，全面启动项目责任成本管理工作。8月份专门新设立了责任成本中心，根据三个在建项目的内部成本定额，8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理办法（****、****和****项目是按项目单独下发管理办法），正在试行阶段，下一步会积极推行责任成本考核制度贯彻实施，有效控制成本支出，达到降本增效的目标。

（四）、以资金管理为基础，不断加强企业员工成本意识

随着**公司整体管理水平的不断强化，财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理，大额资金支付全部通过机关财务部审批支付，强化了资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避了资金风险；各项目部的资金使用必须经层层审批，监督其对资金进行合理、有效地使用，在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，能及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差；通过对资金的严格管控，也逐步增强了企业员工的成本意识。

（五）、以创新、创效为核心，进一步提升物资、设备管理水平

目前**公司在****国市场有五个在建项目，各个项目配置的施工设备、使用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配使用的操作平台。截止到11月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到200万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，减少了成本投入，增加了企业效益。

第二篇：注册海外公司注意事项

注册海外公司注意事项

2011-01-15 13:19 注册海外公司分类时根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类:（1）无限公司、（2）有限责任公司、（3）两合公司、（4）股份有限公司、（5）股份两合公司注册海外公司有着很多的好处：发展成熟的普通法制，法定规则简单而容易遵循.利用其知名度，容易获取国际信用.作为国际金融中心，拥有多元化的融资管道无外汇管制，资金进出自由，各种外币可以随时兑换调动，信用证业务方便快捷.经营范围不受限制，后续服务简单.香港税制简单、且税率低，一般税种为利得税，税率仅16.5%，无营业税、增值税等.香港公司只需就香港所赚取的收入缴税，海外业务赚取的收益免税.每年只需申报一次利得税。一般而言，离岸公司的注册资本来源于离岸法域之外的投资者的投资，或者说离岸公司的投资者或设立人具有非当地性，这是离岸公司的资本要素。从各国创设离岸公司法的目的来看，其本质是为了方便境外投资者的资本运作。而从实践来看，由来自离岸地外的投资者（包括自然人和法人以及其它经济组织）和资本设立的公司构成了离岸公司的主体部分。在当地注册海外公司的股本构成、董事名单甚至公司营业情况，都可以保密，这使得公司状况得到高度保密，如果公司在经营期间出现与投资者的法律纠纷，往往可以逃避某些责任。不过，与其优势相对应的，'避税天堂'还有不少令国际社会越来越难以容忍的负面影响。在中国，离岸公司出现虽然只有10多年，但这些负面影响已经同步显现。如自改革开放以来，约有4000名贪官逃往国外，带走500多亿美元资金，其中许多大案要案就是以离岸金融中心作为资本外逃的'中转站'。离岸公司成立的法律依据必须是离岸法域专门的离岸公司法规范，这是离岸公司的法律要素。比如，在英属维尔京群岛，当地规范离岸公司的法律是《维尔京国际商务公司法》，而在开曼群岛，则为《开曼群岛公司法》第七章下的豁免公司规范。商标注册价格询,'汇泽诚信'是经国家行政工商总局商标局备案的资深商标代理机构一个股东设立的一人有限责任注册海外公司资本的最低限额为10万元，且应当一次足额缴纳。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。注册海外公司的注意事项：申请人在办理企业登记前应认真了解相关企业登记的法律法规，仔细阅读本须知和相关表格的填写说明。企业登记申请提交的文件材料应当真实、合法，否则应承担由提交虚假材料引发的一切法律后果。离岸公司可以让您并购海外企业的战略计划变得现实，以及保密效果。有离岸法区均不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税或以极低的税率（如 1%）交纳。有的甚至免交遗产税。可利用海外公司妥善安排税务，合理合法避税。所有海外公司都有减或免税的政策，每年为您节省可观的税务负担。如果注册海外公司所在国与自己原来公司的来源国之间签有双边税收合约 double tax treaty, 则有机会使境外的赢利推延或减少预付税。01．用离岸注册海外公司进行跨国交易，限制最少；02．开设银行离岸帐号，收取离岸交易款项，可免缴税款；03．可收取或开出或转让信用证，方便可靠04．离岸注册海外公司的离岸帐号存款不受外汇管制，自由支取05．以离岸注册海外公司作为控股公司，投资融资无限制06．离岸注册海外公司股权转让无需缴付厘印费（印花税）；07．可用离岸注册海外公司注册商标及持有版权，保护无价资产；08．以离岸注册海外公司名义购买物业不动产，转让时无需缴税；09．用离岸注册海外公司进行个人财产信托，避免个人所得税；10．以离岸注册海外公司安排遗产，可避免遗产税。香港公司有收入须做帐报税，开设银行外币帐号，拥有银行离岸外币帐号的最佳途径，可收开信用证，不受行业限制要求，可注册广泛的行业，公司名称灵活且限制少，成立迅速手续简单，无需繁琐的行业部门审批，备有现成空壳公司，方便融资择机上市，使具规模的盈利公司有在国际金融中心上市的可能，隐秘身份保护隐私。凡是在原居住地以外注册成立的公司，一般可统称为海外离岸公司。非当地居民在英属维尔京群岛、纽埃岛、塞舌尔群岛、巴哈马群岛、马拿马及开曼等这些岛国或地区注册的公司，都属于这一类别。注册海外公司资本额、股东或者发起人的认缴或者认购额、出资时间、出资方式。以募集方式设立的股份有限公司应当载明发起人认购的股份和该股份占公司股份总数的比例。离岸公司必须在特定的离岸法域成立，这是离岸公司的地域要素。世界上各大洲都有许多著名的离岸法域，这些法域主要是一些岛国，当地为了吸引投资，改善当地经济发展，都特别制定离岸公司法，以鼓励世界各地资本到其当地注册，对于企业的营业所得免除或者收取少量税赋，每年仅收取一定的管理费。专注注册商标,全程服务,让您简单无忧日聪集团广州工商指定注册商标代理机构.百慕大的所有海外注册海外公司发行或转让股份都必须得到百慕大金融局批准，受益人必须向金融局公开身份。与申请书一起提交所有资料（公司大纲中包含的信息除外）不对外公开。某些商务活动可能要求许可或特别批准。公司按时续期申报，可无限期延续经营，国际公司信心保证，海外离岸注册公司，国际承认，受相应的国际法律保护，合法避税 不是逃税； 资产保护 不是隐瞒，资金运作 不是洗钱； 隐秘身份 不是欺骗。一个企业向美国出口产品，需要申请配额及一系列的相关手续，这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国出口，就可以绕开关税壁垒获得免税待遇，并成功绕开出口配额限制。

第三篇：北京海外公司注册

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北京海外公司注册

鹰飞国际专业注册海外公司。美国公司、BVI公司、香港公司。北京地址：北京市海淀区马甸东路17号金澳国际写字楼716。

注册海外公司的优势

1.便于企业开展跨国经营。企业开展跨国经营往往要受到母国政府的种种限制，在发展中国家尤其突出，在这种情况下，注册一家海外离岸公司也就成为企业走向世界、开展跨国业务的捷径。

2.有利于企业规避贸易壁垒。企业(尤其是发展中国家企业)向美国等发达国家出口产品，通常需要申请配额及一系列的相关手续，为此需要多花费1～2倍的成本。如果该企业拥有一家海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国等发达国家出口，就有可能规避关税壁垒和出口配额限制。

3.规避外汇管制，便于企业开展资本运作。加勒比海离岸金融中心没有任何外汇管制，在此注册的国际商业公司资金转移不受限制，这对于实行外汇管制的国家的企业而言具有很大吸引力。

4.法律环境宽松。由于美国在世界经济体系中占有特殊地位，现行国际商业实践中的许多惯例实际上是英美法系的产物，而英属维尔京群岛、开曼、百慕大等地是部分自治的英国殖民地，其公司法以英国商业公司法为基础，因此有利于吸引海外公司前来注册。

5.信息披露要求极少，保密规定相对严格，有利于企业保持商业运行秘密。在加勒比海主要离岸金融中心，对在本地注册的国际商业公司都实行有利于保密的规定。其中包括无需出示经过审计的帐目报表或每年审计、允许发行不记名股票、不必拥有在本地活动记录、不必向公司登记负责人透露董事名字、不必登记股东信息等等规定。宽松的法律环境以及对公司业务的高度保密，使离岸公司自身安全具备充分保障，极大减少了各种风险因素。当地法院甚至屡次阻止银行向外国法院、政府提供客户资料，给企业及其实际控制人提供了良好的隐蔽条件。

6.税负轻微且可以避免双重征税。加勒比海离岸金融中心对各类国际商业公司、离岸公司的税负极为轻微，而且几乎所有加勒比海离岸金融中心都与主要经济大国签署了避免双重征税条约。比如安提瓜就规定国际商业公司自成立起50年内完全免税，百慕大规定对收入、利润和岛内分配不征税，开曼群岛不征收所得税、资本利得税、公司税或遗产税。

7.注册程序便利，维持成本也甚低。离岸公司的注册程序非常简单，有专业的注册代理机构代为完成，不需要注册人亲自到注册地进行操作，还可以进行网上注册。注册周期很短，通常当天就可以完成。

8.公司管理简便。离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，自由度较大。许多离岸金融中心对国际商业公司没有最低资本要求。如尼维斯岛离岸公司的股东、http://www.xiexiebang.com

董事和职员可以是任何国家公民，并且可以住在任何地方，股东和董事可以不开会就采取一致行动，公司的档案和主要营业场所可以位于任何地方。

有大量实质上的内资企业选择在离岸金融中心注册，然后对内地投资、开展业务，其中不乏知名企业。内资选择外流离岸金融中心，同样有着多方面的目的。

1.剥离不良资产。借助母子公司之间的有限责任关系，以及离岸金融中心对离岸公司资产质量要求极为松弛的特点，将不良资产剥离到离岸子公司，不失为剥离不良资产一条可行性较高的办法。这方面的最突出案例是中国银行利用其开曼分行剥离中银香港的不良资产。

2.曲线海外上市。对中国内地企业而言，海外上市更具有多方面吸引力，但由于我国政府对中资企业海外上市要求非常严格，而百慕大、开曼、英属维尔京群岛是纳斯达克等交易所的上市公司合法注册地，因此，采取“造壳上市”(海外曲线上市)策略，即在拟上市的海外证券市场所在地或其允许的国家(地区)成立一家控股公司，将在中国内地的资产注入该公司，进而以控股公司名义申请上市，就不失为一条规避国内监管的可行道路。

3.国内资本曲线获得与外商相同的待遇。在目前外资存在优惠的情况下，内资企业设立离岸公司，然后以离岸公司名义回国投资，享受外商投资的“超国民待遇”，无疑是一项理性的选择。

4.隐瞒公司的实际控制者。内资公司往往在多个离岸金融中心注册多家“壳”公司，在国内的资产注入海外“壳”公司的过程中，控股关系纵横交错，资产置换也令人扑朔迷离。如上文所述，各避税型离岸金融中心信息披露要求极为宽松，对离岸公司的业务、资产负债、股东与董事构成等情况给予良好的保密条件，非核心层内部人很难知道各家离岸公司之间的真实关系及其实际控制者，从而有利于企业进行关联交易，也有利于内部人出于某种目的而刻意模糊公司的真实产权归属。市场参与者将这一策略概括为“越复杂就越安全”。

第四篇：海外公司注册多少钱

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海外公司注册多少钱

注册海外离岸公司的常见问题

1.问：如何拟定海外离岸公司名称?

答：一般来说，公司名称必须包括「Limited」、「Corporation」、或简写「Ltd.」、「Corp.」、或「Inc.」。如拟用的公司名称与已注册的公司名称相同，便不能注册。而且，公司名称一般不能含有「银行」、「保险」等词汇。

2.问：海外离岸公司名称是否可用中文?

答：对某些国家来说是可以的，例如在英属处女岛(BVI)、开曼群岛(Cayman Island)及伯利兹(Belize)等国家，注册公司都可使用中文名称。

3.问：注册资本最少需要多少?

答：海外离岸公司不同注册地对注册资本的要求是不同的，如美国特拉华是USD1,000, 巴拿马是USD10,000, 也可取决于客户经营规模、用途的需求予以增资且需要缴付额外的政府税费。

4.问：海外离岸公司至少要有多少名股东及董事?

答：至少一名股东及董事，股东可同时兼任董事。

5.问：公司董事及股东资料能否被其他人士查阅?

答：大部分海外离岸公司注册地的法律都不要求公开股东及董事的身份等重要资料。因此，也就不会被查阅到。

6.问：注册海外离岸公司有什么优势?

答：注册程序简便，成本低廉，无需验资;外汇自由流通;合法避税;应届生求职季宝典 开启你的职场征途

7.问：海外离岸公司股东及董事的资料需存档于当地政府吗?

答：不需要，大部份离岸公司只需将董事/股东资料存放当地代理人即可。

8.问：如何证明公司的存在和合法性?

答：可以委托注册处授权的机构跟公司注册处进行公司查册(Company Search)，或要求公司注册处签发一份公司存在证明(Certificate of Good Standing)。

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9.问：如何可以知道和证实一间公司的董事及股东资料?

答：可以要求公司的注册代理人签发注册代理人证书或称无债务证书(Certificate of Incumbency)。

10.问：海外离岸公司注册后，是否可以更改公司的章程及其它文件?

答：可以。海外离岸公司是可以对章程和其它文件进行合法修改和补充的，但章程必须经注册代理到注册地政府注册处备案，其他文件须递交注册代理完成备案手续。

11.问：我可以更改公司名字吗?

答：可以的，你可以随时改变公司的名称。但是，和全新注册公司一样，拟定的公司名字需要经过查册，如没有相同的，便可向公司注册处递交文件更改名称

第五篇：海外公司薪酬困惑

公司海外薪酬体系的困惑

小马就职于世界500强前十名的一家中国央企总部的国际事业部，负责集团海外资产的日常运营管理工作。公司近年来海外并购进展顺利，在南亚、南美、欧洲和澳洲均有大额资产并购项目，海外资产总额已经超过160亿美元；其中资产规模最大且完全控股的资产在巴西。因此，巴西的资产运营成为小马的工作重点。

但最近，在和巴西公司的同事沟通中，小马发现中国央企并购后海外运营方面的几个难以解决的问题。

首先，在薪酬方面，由于巴西公司是集团下属企业的海外全资控股子公司，中方派出人员的工资水平完全由国内根据公司外派人员管理办法制定。根据管理办法，公司在海外的长期工作人员薪酬（包括一些非经营性的海外办事处人员）基本按照国内工资的两倍的水平支付，完全是出于平衡公司派驻各地的人员收入大致相同避免出现差异制定的。但即使如此，巴西公司的中方人员薪酬也只有当地同等职位巴西人的一半。由于是中方全资子公司，公司高管全部是中方人员，因此总经理的薪酬只有担任副总的巴西人的一半，其他层面的中方人员也是同样情况。

为了避免偷税嫌疑，中方员工的薪酬全部在当地以雷亚尔支付，随着近年来雷亚尔兑美元的大幅贬值，中方员工收入未能及时汇回国内的部分大额缩水，使得这些背井离乡的中方员工更感觉不公平。但申请提高薪酬的申请一到集团人资部门讨论，就会得到这样的回答：“难道你们比老总的贡献还大么？难道收入要超过集团老总？”

考察了当地其他央企的做法，有一种做法是中外员工同薪同酬，但由于同样的理由，个人拿到收入后需要上交组织一大部分，以保持和国内薪酬一定的比例。这样的做法在国外面临法律风险，因为既然已经发给了个人，就是私人财产了，公司强迫个人自愿上交多余的部分是违法的。

同时，由于是全资子公司，集团总部很多管理部门都希望把对巴西公司的管理纳入到自己的管理范围内，包括财务管理、安全管理、基建管理、采购管理、党组织管理、工会管理、信息系统等。但由于中外制度和标准不同，各类报表都无法直接由巴西公司日常管理的文件中生成，因此中方员工完成日常工作之后，要花大量的精力填写各种总部部门发来的报告和表格，按要求发回国内，每天疲于奔命，效率很低。但如果不管，这些年公司提出的全球化、集团化运作的要求又达不到，很多考核指标无法达标，对业绩考核是个考验。

中方员工工作努力，加班多，收入少，休假也少，晚上经常要跟国内开视频会议（两地时差近12小时），工作很辛苦。另外，由于中国女士多数工作，小孩也都在国内的高考体制内工作，一旦随丈夫外驻，就要放弃国内工作和小孩的教育体制，因此绝大部分员工家属都无法陪驻，这种单身离开家庭的不人性生活让很多巴西同事都很不理解，中外员工之间的文化裂缝日益加大。

另一方面，公司在海外还有大量参股公司的投资，这些派驻参股公司工作的中方代表，拿着境外合资公司发的高管薪酬（高于公司的外派人员薪酬标准，但如果自动放弃就便宜了外方股东，国内人资部门也不愿意插手管），享受着合资公司的休假和补贴。由于是参股公司，这些中方高管生产安全责任和利润压力都没有全资的巴西公司那么高，产生了很大的差距，对巴西公司员工的积极性造成了不好的影响。

最近，小马也在考虑对于海外参股公司的管控应当如何进行，有些参股公司集团只派驻了一些董事，只在董事会和股东会层面参与管理，如果把一些经营性指标考核这些人员的业绩，又有点不合理，毕竟合资公司的业绩不是这些人在董事会层面能努力改善的。但如果仅仅考核他们是否在董事会上是否完成了集团的意志举手表决，又太没有激励了，长期下去容易涣散斗志。到底如果管好这些参股合资公司工作的中方代表，成为小马工作中时常考虑的一项内容。

在海外并购中，如何从集团层面以不同的方式管理不同参股形式公司的中方团队，考核他们的工作，激励他们的积极性，控制投资风险，小马还需要更多的思考和科学的实践。