第一篇：香港及海外公司报价
香港金橋商務諮詢有限公司
HONG KONG KAMKIU REGISTRATION LIMITED
國內地址: 深圳市羅湖區寶嘉賓路3005號國際商業大廈北座8樓708
电 话: 0755-25165542传 真: 0755-2585 237
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電話：0755-82193951手机：***传真：0755-2585 2375QQ：2533998135
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香港金橋商務諮詢有限公司是一家專業辦理香港公司註冊和海外公司註冊機構，在香港公司註冊處備有良好記錄；其擁有一 支集合法律、投資、商務、會計為一體的強大的專業隊伍，具有多年實際操作經驗，通曉國際、香港及中國大陸的相關法規，為各層面、各行業的客戶提供優質而高 效的服務。我司的業務範圍： 註冊香港公司、註冊英國公司、註冊bvi公司、註冊美國公司、註冊薩摩亞公司、注冊商標、註冊百慕达公司、註冊開曼公司、香港本土帳戶、中國離岸帳戶、滙豐銀行開戶、渣打銀行開戶、荷蘭銀行帳戶、深發展銀行開戶、香港律師公證函、BVI大使館認證、英國公司大使館認證、美國公司大使認證、香港公司年檢、香港商務中心、做賬、審計、報稅、開戶文件,獨資、代表處、銀行資信證明、海外公司年檢、國際期刊ISSN、國際書號ISBN個人外幣帳戶。選擇香港金橋公司，閣下可獲得全面性之海外投資、註冊成立海外離岸公司的完善服務，而成立公司之章程及相關法定檔資料均由專業會計師人士擬定確認。在國內深圳地區設有辦事機構和聯營機構,我們不單保障良好的服務品質,還保障符合現代人要求的工作效率。
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香港公司操作程序
一、申請條件
1.提供全新公司名.2.提供股東身份證或護照影本（至少1位，年滿18歲，任何國籍關係或企
業都可以）
3.註冊資本（不用驗資，如註冊資金超過1萬元以外按政府收取0.1%厘印
稅即國內印花稅）
4.股東的股份分配.5.國內的聯繫位址及電話、手機、郵箱
6.辦理過程(以上資料到位後要辦理以下手續)
二、辦理過程(以上資料到位後要辦理以下手續)
a)簽訂委託合同
b)確定辦理前預付總費用50%
（如註冊資本增加1萬元以外的，一次性收取厘印稅0.1%）
c)將資料傳到我公司由我公司根據資料出檔，再送遞到香港政府辦理註冊 d)提供以上資料我方在7-8個工作日完成新公司，將為客戶提供以下資料：
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香港公司资料明细清单：
1公司注册证书原件1份（相当于国内营业执照）
2公司商业登记证1份（相当于国内税务登记证）NC1原件1套（政府审批公司注册文件）
4公司章程19本（18本中文，1本英文）
5公司印章3枚：长形签字章1枚（用于签发票，支票，合同，银行开户），原子章1枚（用于签合同，更改章，签收章），钢印1枚（用于以公司名义在香港购买物业，车，股票）
6股票本1本(股东认购股份凭证)
7绿皮董事会议记录册1本(用于登记公司情况)
8精美绿盒1个（用于装以上文件）
二、提供首年秘書服務：
1、香港公司註冊位址，商務電話及傳真；
2、專業的商務秘書服務一年：有專人為您香港公司接聽電話（可轉告對方客戶您國內的聯繫方式），收發傳真，處理政府或銀行一般往來函件，並及時準備地反映政府動態，以便輕鬆便捷地維護和管理好自己的香港公司。
3、通知客戶年審，一周年年審一次。
第二篇：香港公司授权书 (海外授权证明)
授权书
兹授权人授权被授权人拥有《
》手机网络游戏韩文版在韩国地区的独家运营及发行权，并有权进行以上权利的分授权。
授权人:（以下称为“授权人”）拥有合作产品（下称“授权产品”，包括但不限于合作产品本身及其文字、曲谱、声音、影像、图片、肖像、编码、程序以及包含部分或全部上述要素的材料、文件、页面、系统及程序等）的著作权及相关合法权利，包括但不限于授权产品的复制权、信息网络传播权等
被授权人:
（以下称“被授权人”）
授权期限： 2013年5月1日—2016 年4月30日
特此授权。授权人：
法定代表人或其授权代表：（签名）
日期： 年
月
日
第三篇：公司报价管理制度
产品报价规定
编号
第一章总则
1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第二章.职责
1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。
2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。
3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门.4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。
5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便及时
对价格进行精确测算。
6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。
第三章.工作流程
一、营销部门的报价
1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。
2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用。
4、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销业务员，以便及时通知客户。
5、报价部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管理，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。
6、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该产品报价单，及所有的费用核算清单归档，报价部门和销售部门各存一份，报价部门根据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准
并协助生产部对供方材料、工艺水平进行判定，经总经理批准后由生产部相关负责人与外协生产单位签订《加工合同》，由生产部进行排产及完工后的产品入库、质量检测等工作。
7、协助仓管部门做好货物的装运日期及装运方式的安排。
二、公司来访客户的报价
1、由公司接待办接待来访询价的客户,由接待办汇总客户需求产品的详细信息通知报价部门进行核价,接待办加上公司制定的相关利润率后报价给客户.报价流程适用于本项一类条款。
2、接待直接到报价部门询价的客户时，注意客户接待礼仪、言谈举止大方得体，时刻维护公司的形象；详细记录客户信息及所需产品的详细规格、数量等。
3、及时准确的核算产品成本，根据公司制定的相关产品销售利润率进行销售核价，及时报价给客户，不准当客户面对外询价，确实需要时，应移步到其他科室询价，完成后尽快回到本部门。
4、与客户就产品价格及运输形式、付款方式达成意向后，报告总经理或者主管副总签订《供货合同》，注意合同文本的填写，不能出现漏项、错项等，合同一式二份，一份交客户，一份交财务存档。
5、及时把签订合同后的相关产品标准、数量、规格、交货日期等详细信息报总经理批准后通知生产部进行排产、发货。
所有产品报价信息归类、存档备查并注意做好信息的保密工作。
绩效考核细则 出现以下各条情况的根据情节，较轻的每次予以10-30元处罚；情节较重的每次予以30-100元处罚；情况严重以上的按《严重事故处罚标准》执行。
一、劳动纪律
1、休假未按规定程序办理手续、迟到、早退按《员工手册》中的考勤制度标准执行。
2、上班时闲聊、打玩、无故窜岗、吃零食、打瞌睡者。
3、工作服、工号牌穿戴不整齐不正确，上班穿拖鞋、男员工留长胡须、长头发、短裤、打赤膊者，女员工浓装艳抹、短裙高于膝盖。
4、工作台文件、图纸、用具放置零乱不整齐；地面不清洁的。
5、不能虚心接受上级管理人员对错误的批评和处罚意见，恶意与上
级管理人员发生争吵、打架或打击报复。
6、未经有关管理人员批准私自将无关人员带入办公室或车间。
7、有盗窃公司财物或工友私人财物者除按劳动纪律标准处罚外。
8、利用职务之便，有意或无意泄露公司技术秘密。
9、利用职务之便，向客户索取或收取礼品、回扣。
10、不能虚心接受上级主管人员对其本人和本车间出现不良现象做出的批评和处罚、处理的。
11、对下属员工的考核不公平、徇私包庇、错考、漏考。
12、有其它违反劳动纪律的按《员工手册》规定执行。
二、工作质量
1、不能认真准确地按时间要求，对报价材料进行登帐记录的。
2、不坚守职责利用工作之便，接受客户的行贿及馈送的礼物，对
外协产品的质量不能严格控制的。
3、由于工作马虎，有意或无意造成价格错误的。
4、工作不积极，造成报价延误的。
三、奖励
有以下情况的视情节，公司予以奖金、实物奖励和通报表扬
1、关心、帮助工友事例突出的。
2、对公司产品的生产技术和工艺有发明、创新，实际应用产生成果，给公司带来明显效益的。
3、发现公司其他部门或个人在生产、管理中有不良现象和重大隐患，及时予以制止上报，避免公司造成重大损失有突出事例的。
4、工作一惯认真负责，在工作中节约公司材料事例突出的。
5、连续五个月、一年内有十个月没有处罚记录的。
第四篇：海外项目投标报价重点考虑因素分析
海外项目投标报价重点考虑因素分析
在目前的国外项目承包环境分析看到，自金融危机发生后，西方国家逐渐放下架子，不再仅仅满足于对发展中国家基础设施项目的投资，其承包商也积极参与国际工程项目的竞标，整个国际工程的竞争格局发生了质的变化。中国承包商在传统建筑市场，除了要应对项目实施国慢慢成长起来的当地分包商和雄心勃勃的新兴发展中国家工程承包商的扩张，也要面对西方国家的参与，竞争的程度越来越激烈，项目利润空间被大大挤压，这就要求企业在投标报价时更加慎重。现结合个人的相关海外投标报价实际工作经验，就国际工程报价中须注意的几个方面谈一下笔者的看法。
第一，国际工程投标报价的报价部分。关键是要正确理解工程项目的要求—即工程实施的范围。必须了解招标文件中关于工程子目计量包含的所有相关工作内容，同时结合完成该项目工程的内容，需要完成的辅助工作，全部费用纳入该项工程子目的报价中，这样可以确保不漏项。这里要重点说明招标文件中关于临时设施的标准与要求，因为国内理解的临时工程标准会与标书中要求的不一致，如果不按招标书中的要求核算临时工程的标价，而仅仅是根据经验判断，会引起报价的重大失误。如在某中东国家，修建市政道路临时道路的标准规格甚至超过了我们国家高速公路的要求。
第二，制作详细的现场考察报告。报告内容包括所有与工程内容实施有关的部分：如地质情况（包括类似工程实际情况、土质、地下水位等），交通（沿途道路的路况、桥梁的承载的宽度）、通讯、供水供电（主要是网电情况）、地材情况（供应量能力、自行开采储存量大小、运距/运价、许可办理、资源费用）、专用材料的管控情况（比如炸药等）、施工环境（对环境保护要求的等级、人文情况等）、当地人力资源情况（技工种类、薪酬水平、社保情况、风俗等）、当地设备租赁市场包括设备配件种类、税收情况等（国家政策、关税、所得税等）。
第三，要充分理解招标文件施工项目中永久性材料或周转性材料规范要求。比如，永久性材料（管材、建材）需要满足欧洲或美国标准，甚至对周转材料（模板）都要求指定发达国家的供应商，如果采用国产标准，是不能获得使用许可的。
第四，了解工程实施过程中对环境保护的要求。现在国外施工对环境保护要求越来越高，并且都有明确的要求。比如建筑及生活垃圾的处理要由当地专业公司负责；不可自行拌制混凝土，必须购买当地的商品混凝土；废水处理到位才允许排放；夜间不允许有施工噪音；施工范围内的树木需要专业公司进行迁移等等，在报价中环境保护这项费用需要重点考虑。
第五，需要了解项目所在国对外来人员的要求。比如专业许可、工作许可、签证办理时间及有效期、工作时间限定等，这些和工期安排中人力资源的投入、进场时间的快慢都有很大关系，直接影响报价的水平。
第六，项目实施过程中，设备、人力资源的投入对项目进度的安排有直接的关系，所以工期安排一定要充分考虑上报资料批复时间、各种资源配置到位情况，这样才可以保证工期。
只有报价全面了、风险点控制了、按照投标策略对报价进行调整优化了，才会对投标有信心和把握。
第五篇：施工说明及报价
施工说明及报价
一、1、铺墙砖：80元/㎡ 正常规格墙砖比如300mm×450mm或300mm×600mm墙
砖（铺腰线砖、菱型铺、勾墙缝、墙面处理、水泥砂浆找平、找垂直、找方正、找对角、等等。这些都是另收费）主材由甲方提供送货到现场。甲方负责磨边，倒八字角。
2、铺地：80元/㎡ 正常规格地砖600mm×600mm或800mm×800mm(花
边在造型、菱型铺、勾地缝、原地面找平等等另收费。)主材由甲方提供送货到现场。
3、铺地角砖：30元/m 不含磨边、倒八字角。
二、1、粘石膏线：按石膏线的规格和施工难度报价，大概粗算30元/m材料由甲方提供，送货到现场。
2、吊顶：根据材料规格品种和施工难度报价，大概粗算200元/㎡
材料由甲方提供，送货到现场。
三、1、墙面粉刷：400元/㎡ 包括冲筋大点 挂网铬贴布垂直1.5以内平整1.5
以内甲方提供主材乙方提供辅料。
2、顶面：400元/㎡ 找平基层处理 打腻子刷涂料甲方提供主材乙方提供辅
料。
3、地面找平：100元/㎡ 水泥砂浆包工料。
4、拆地面：100/元㎡ 渣土袋装运到楼下，物业指定地点。
5、非承重墙面拆除：150元/㎡渣土袋装运到楼下，物业指定地点。
四、1、做防水：100元/㎡甲方提供主材。
2、电路改造：60元/m 甲方提供主材 乙方提供辅料PVC管。
3、改暗盒：每个暗盒按一米电线价格计算含底盒不含面盒。
4、改水路：100元/m甲方提供主材 乙方提供辅料。
五、1、以上报价结合工程实际情况，甲乙双方协商确认。
2、甲方必须请现场监理，现场与施工人员技术交底，负责施工验收。
施工技术说明
1、垂平误差不可能达到0，尽可能达到垂直1.5mm以内平整1.5mm以内。
2、施工时长3个月，不可能完工。应该6个月左右差不多完工。
3、甲方技术要求方面比较苛刻。
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