2010年工程质安部工作总结.（最终五篇）

第一篇：2010年工程质安部工作总结.

工程质安部2010年工作总结及

2011年工作计划

2010年，在公司各级领导的正确指导下，在各相关部门的大力支持下，工程质安部全体员工紧紧围绕公司的决策部署，以质量、成本、进度控制为中心，狠抓安全生产和文明施工基础建设，以贯彻落实科学发展观，解放思想，创新实干，拼搏奋进的精神，在迎亚运重点工程、省内外工程项目管理、文明施工及安全生产管理、施工技术管理和工程竣工验收、创优、贯标等方面做了大量的工作。现将一年来的工作总结如下：

一、为迎亚运抓好项目管理、健全项目管理制度

本年度我部门管理人员针对我司迎亚运工程较多集中在市中心区及场馆周边等具有任务重、工期紧的特点，以及各在建工程项目多、施工点分散、路远等特点进行宏观控制及管理，抓住重点和难点，以点带面地开展工作。部门技术人员深入现场及时指导、协调解决各项目部在建工程中遇到的各种施工难题，认真审核施工方案（截止至2010年12月22日止，共审核各种施工方案211项），确保施工组织设计（方案）的可行性、安全性、经济性、合理性，审核率达到100%，并提出合理化改进建议，同时对施工组织设计和方案进行监控和纠正，提出整改措施，具体如下：

1、检查、督促施工计划的落实，组织对在建工程涉及高支模、深基坑等关键工序进行验收。对猎德污水四期三标、新塘水厂工程、科学城企业加速器污水处理工程、永和永安隧道工程、金山大道南幅加宽道路工程、黄埔南湾污水工程、江南中街污水工程、珠江新城西塔排水工程、花地河

截污工程、从化市中心城区污水管网工程、五凤涌片区雨污分流改造工程、中山市南区悦来南路延长线工程，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）施工、科韵北路延长线（北环高速～云溪路）土建工程等工程的施工质量、安全、进度工期进行重点控制，并在猎德污水四期三标、猎德大桥系统工程北延线、珠江新城新中轴线等亚运重点工程安排人员派驻现场，在施工过程中进行监督检查、协调管理。我部还进行不定期的专项检查，对发现的问题及时指出，填写整改记录表限期要求项目部整改完成，并对一些项目存在的难以处理的问题召开专题会议协调解决，形成会议纪要有20多份，更好地促进了项管部及各项目部的有效管理工作。

2、抓好今年公司2008年C版到新标准2009年D版的转换工作，针对我部所管理的质量、安全要素为公司最多的情况，制定计划，做好安排，全力以赴。对D版文件不适用的条文进行了修改，并在4月份对D版用于在建工程中管理运行工作进行检查，完全符合三个体系文件中要求，取得了很好的成效，受到质量认证机构的好评。

3、我部负责对各项目部每月施工进度情况进行统计分析，编制工程月报表加强施工控制，及时掌握施工动态并上报集团公司。鉴于目前工程项目，特别是外地工程项目较多，为了防范风险，并且对外地工程进行有效的监控。三月份开始按集团公司的布置，结合公司在建项目的情况，要求市外地工程项目增报《公司外地工程月报》；并重点对亚运在建工程的进度情况、影响进度的原因、解决困难的措施以及在岗人员的到位情况进行不定期的检查，加强对在建工程的施工过程控制，及时掌握第一手资料，统计汇报，为确保工程顺利开展打下基础。

4、对已经完工的工程，及时跟项目经理沟通，进行解封项目经理证，为投标预先准备人力资料。

5、对公司重点督办工程进行不定期检查、跟踪及控制，及时收集相关资料，将检查情况反馈给上级领导部门。

6、积极主动抓好分管省外工地的项目管理,密切与合作方共同解决有关管理、施工技术难点,为保障施工顺利不断提高服务质量，做到双赢并为公司开拓省外工程经营管理模式打下基础。

7、继续完善公司有关施工质量、施工过程控制制度和目标管理责任制度，为进一步细化我司施工项目管理，加强项目管理过程控制，提高公司对项目部管理的监管力度。针对5.8事故和7.29事故发生的原因,我部门先后制定并出台了《危险性较大及重大的高支模、深基坑和脚手架工程验收管理执行办法》、《关于严重违反安全管理规定处罚条例》、《安全生产措施费拨付管理办法（补充）》、《重大危险施工工序监控管理办法》、《危险性较大及重大的起重吊装工程管理执行办法》等规定,进一步规范有关施工工序的执行,为提高我司的诚信排名,我部出台了《企业诚信综合评价管理办法》,明确有关责任及相关奖惩制度,更好地指导开展我司企业诚信评价管理。

二、工程竣工验收、评优

1、竣工资料管理方面：针对今年涉亚运工程较多，工期急容易造成质保资料填写收集滞后的情况，我部加强组织对各在建工程的施工过程的资料收集情况检查，减少收集滞后和错漏，确保资料的有效性和准确性。

特别加强对试验资料的检查，防止因试验资料缺漏而影响工程的竣工验收。加强督促、指导对已竣工工程资料的收集整理，协助项目部对有缺漏的资料进行补充完善，由于今年公司的在建工程较多，我部有针对性的对猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标广州市猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等几个质量目标为“省优良样板工程”或“中国金杯示范工程”的工程进行重点检查，并对其他的工程根据实际情况进行不定期的抽查，特别是试验检验资料的检查，并发出整改通知单督促项目部及时把资料收集填写齐全，确保这些工程的资料完成情况基本上与现场施工同步。

2、在工程竣工验收方面：加大管理力度，加强对完工工程的验收工作，督促项目部对已经完工的工程进行现场整改，及时联系业主进行验收及移交工程项目。今年已验收的项目有：中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程，中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标等共5项，验收额为31625.73万元，优良品率达到87.1％。另外，我们正加强与业主和质监站沟通，争取尽快完成及广州华南路III期项目B3标及猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）的验收。

3、在工程评优方面：年初，我部制订了本年度创优工作目标和计划，明确分工并落实责任人，加强与省、市市政协会的沟通，督促检查项目部对工程质保资料和工程实体质量的整改，有组织、有步骤地开展创优工作。

今年我部申报了中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程、广州华南路三期工程第B3标参加广州市市政优良样板工程评审，并初步通过了评审，但因中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程未能办理施工许可证及广州华南路三期工程第B3标因交工未够一年还没进行竣工验收，故这两个工程都未能通过市建委的审批。

4、我部参加了公司一级房建资质的申报工作，主要负责工程业绩材料的填报和证明材料的准备工作。

三、安全、消防及文明施工管理

1、强化安全基础知识教育培训工作，开展员工安全培训教育，尤其是做好新工人入场的三级安全教育,提高广大员工安全意识，落实安全生产责任制，促使各在建工程项目安全培训考核达标率为100%。同时针对工程的关键工序对施工管理人员、施工班组进行施工方案、安全规程、安全技术交底。为提高我司安全管理意识，9月份由我部组织邀请广州市安委会专家举行了生动的安全知识讲座，各项管部、预制厂领导班子，各项目的负责人和安全员等170多人参加了安全生产专项培训。

2、坚持召开每月的安全生产例会，及时向各项管部、项目部传达国家、集团公司有关安全工作的文件和指示，吸取事故教训，时刻保持高度的警惕性，克服侥幸心理和松懈麻痹思想，切实负起安全工作的责任。

3、加强对危险性较大或超过一定规模的分部分项工程的控制，在项目部进行危险性较大以及重大的起重吊装作业时，我部都派人在场监控，以确保安全施工。

4、加强对各项目部的各项安全方案的审批，对方案中有不完善的地方

提出修改意见，不断完善方案。5、2010年的安全生产工作重点放在迎亚运的各项工程，特别是珠江新城的各项重点工程，如：猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程、猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、珠江新城新中轴线核心区市政道路一标段、珠江新城西塔项目室外市政道路工程等。以及大学城DS1102、DS1601、DS1604、DS1703项目场地平整工程、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、广州科学城科技企业加速器二期污水综合处理工程等等工程项目，重点放在防高空坠落；深基坑安全防护；高支模；重大起重吊装；脚手架；民工宿舍的电源线路、消防设备、灭火器材等，共组织定期及不定期的安全检查 次，对存在的安全隐患发出整改通知书 份，落实整改 宗。

6、我部落实了安全文明施工管理组织架构，任命了各在建工程项目的安全、文明施工第一责任人、直接责任人、文明施工执行人，并加强对安全文明检查和监督工作，对严重违反安全管理规定的现象进行处罚：今年共对有关项目进行了18项处罚，分别对有关责任人、分包队共处罚款18650元，有效遏制了事故的发生。

7、公司积极参加市政集团组织的每个季度综合安全目标考评活动，第一季度猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段评为第一名、第三季度科学城企业加速器污水处理工程评为第二名的好成绩。

8、在交通安全工作中，积极配合办公室，组织好驾驶员的安全教育工作，及时将有关的交通法律、法规和上级的有关精神传达到驾驶员，并对公司的车辆进行车容车貌、机械性能等项目进行安全检查，对不符合要求的车辆进行维修保养，避免交通意外的发生。

9、对在建工程项目部进行安全检查，狠抓“平安卡”的制度建设和农民工业余学校创建工作。分别在猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等工地建立了“农民工业余学校”、并在项目部建立了《农民工业余学校学习园地》，张贴相片，将开学、教学上课情况与大家交流。

10、根据《广州建筑集团有限公司视觉识别手册》工作要求，主动配合项管部在科学城企业加速器污水处理工程金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、中山市南区悦来南路延长线工程等项目按高标准，高起点、严要求的原则设置临设、办公场所。积极主动动员各合作单位加大投入，组织人力帮助项目部设计、布置，有效地提高了我司的文明施工形象，受到业主及外界的一致好评。

11、加强了“双优”工地的创建工作，猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段通过了市“双优”工地的第一次考评。

12、配合有关部门对猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段“5.8高支模坍塌事件” 和猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程“7.29吊机翻侧事故”的调查及处理善后工作，并组织对各在建工地的安全隐患的排查工作，落实了有关的整改措施。

13、为确保公司安全生产许可证延期的申报办理工作顺利，我部组织有关部门提前制定计划，组织人力收集整理，汇编资料，及时报送。

四、2011年工作计划

1、加大力度抓好有关工程的竣工验收及创优工作，督促各项管部完

成年度的工程验收计划及质量创优计划和“双优”工地的创建工作。2011年，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、广州华南路III期项目B3标段、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标、肇庆星湖大道A标等工程将按计划申报省、市市政优良样板工程。其中广州华南路III期项目B3标段、猎德大桥系统工程北延线二标争创“中国金杯示范工程”。岭南大道A标、永龙隧道、猎德北延线六标争创广东省“双优”工地.2、继续加强对项目考核检评制度，落实季度综合考评。进一步加强项管部成立后的职能协调管理和有关责任目标控制工作，认真贯彻公司相关制度在本部门职责范围内监管项管部的运行管理。

3、抓好公司对有关工程施工工序及质量、安全管理制度的执行情况检查监督；加强对关键工序的安全措施检查和验收；进一步完善各项管理制度，加大对违章的执法力度；加强设施、设备安全检查和深基坑支护、高支模防护，定期或不定期开展安全、文明施工执法检查以确保公司的安全生产。

4、组织一次支顶架坍塌应急预案演练及消防安全演练，组织有关安全员观摩交流检评活动。

5、继续开展工程质量通病讲座，进一步提高我司的工程施工质量和精品意识。

工程质安部

二○一○年十二月二十二日

第二篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。“准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。“工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。

第三篇：安质部工作总结

2011年安质部工作总结

2010年3月~6月，高唐项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、五公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将上半年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作

（1）成立了高唐县城区供水工程土建Ⅱ标施工项目部安全管理体系网络（葛五高安字[2010]01号），明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工处、设备综合管理队安全责任人，安全工作领导主管，责任到人。

（2）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”和《安全防护手册》，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全生产会、工中巡回检查、工后安全小结”为内容的“三工”活动，安全员臂戴红袖章进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。

（4）制订了周安全例会制度、月安全总结制度。对上月安全工作进行总结，对下月安全工作进行部署。建立并完善了“三级”安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《安全活动记录本》，并下发了5个《班组安全活动记录本》。共集中组织开展安全主题教育7次，其中班组安全活动每周开展1次，每月进行1次安全检查。上半年共开展各级安全检查3次，发现问题15项，当场整改10项，协调解决5项，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（5）通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及施工处主管责任人及各施工部位质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。

（2）由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体施工员和质检员参加，进行了一次QC基本知识的学习及针对前段时间质检资料填写中存在的一些问题的解答，会上大家进行了讨论、学习，明确了具体的填写要求。

（3）项目部与各工区签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（4）针对工地试验室组建与运行，进行了为期一周的试验规程及操作方法培训、质量取样及验收报验程序培训，对试验仪器设备进行了定期率定，针对试验用环刀、铝盒数量不满足生产及规范要求等事项进行了整改，确保试验取样数量、质量满足设计及规范要求。

（5）由总工主持或亲自技术交底，对库区排水、坝体填筑、坑塘沟壑处理及弃土压重平台施工等进行了安全、质量、环保技术交底并下发了作业指导书，指导现场生产。

（6）项目部对各部门、各施工处按月进行考核，对试验等质检资料进行了定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门和员工做好质量工作，争做质量先进职工。

通过各级质量管理，上半年质量评定个数总数49个，其中合格个数49个，合格率100%；优良个数47个，优良率95.92%。

3、环保工作

（1）逐步建立健全环境保护水土保持规章制度，与作业队签订环境保护责任书，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。项目部对环保水保要求提出了明确要求，把施工技术和环保水保技术同时交底，并组织工人讨论，分析环保与水保的保证措施，使人人心中有数，个个做到注意环境保护，把环境保护和水土保持贯穿到整个施工过程。

（2）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。

（3）坚持组织经常性的施工环保检查和监督指导，队、班组每日、项目部每周组织一次环境保护检查，每月召开一次环境保护例会。检查有结果通报，会议有记录可查，整改通知有明确反馈。使环境保护常抓不懈，确保施工区及周边生态环境破坏程度减少到最小。（4）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

（5）制定了水土流失防治措施、居民区农田区防尘措施、防止大气污染和水污染措施、施工便道的维护与保养措施，并在实施过程中监督、检查、整顿。

4、应急管理工作

应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特点，制定并报批了防汛期间的《应急预案与响应计划》，并层层交底到作业层及操作人员，目前计划在合适时间进行一次全面的防汛抢险模拟演练。报批的《安全防护手册》包含了以下内容：一般规定、防护用品的使用、施工机械的使用与修理、用电安全、地下及高边坡开挖作业的安全、混凝土浇筑作业的安全、意外事故和火灾的救护程序（含意外伤害者急救前的检查、中暑的应急处理等内容）、火灾与避灾撤退、防洪和防气象灾害措施、信号和告警知识。安全防护知识，已通过安全例会学习宣传的形式，在现场对作业队进行了详细交底，在实施过程中进行督促，确保安全生产。

5、体系运行工作 目前三大体系运行正常。

6、节能减排工作

本着“成本节约、服务生产”的原则，节能减排工作目前处于可控状态。

二、存在的问题及原因分析

1、安全方面，车辆运行需要加强监管，各行其道。要进一步加强车辆运行监管，防止相撞事故发生。

2、质量方面，库区土料含水率过大造成晾晒时间延长，试验取样监管有待加强。确保含水率试验、环刀取样、质量检验及时且满足规范、设计要求，不出现填写错误及任何弄虚作假事件。

3、环保方面，雨季来临前，防洪防涝预防工作的物资有待充分准备，灰尘控制有待加强。防洪防涝抢险要演练，对施工便道要经常洒水，防止灰尘污染大气及影响居民生活。

三、下半年工作计划安排

下半年的工作重点、难点和目标及具体的落实措施如下：

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

（4）对工区内生产用的车辆设备进行登记备案，组织对全体驾驶员、操作手进行安全教育培训，及时宣贯交通安全管理的相关要求，加大工区内交通管理力度，确保交通平安。

2、质量方面

（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养基层质检人员、试验员。由项目部在今年内根据实际生产情况举办几次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，并能指导现场施工。试验室人员参加由公司举办的专业取证培训班，争取在今年完成全部专职质检员培训取证。

（2）加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持证上岗制度，并实地考察其实际工艺水平，如所负责的工序不能满足规范要求的一律予以调岗。

（3）加强原材料控制工作。对各种进场原材料（包括业主提供的材料）一律实行检验制度，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用与工程。

（4）加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，并修整质量管理办法，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。

（5）质量第一责任人、主管责任人必须经常性了解全线的质量情况，每季召开一次质量领导小组会议讨论重大质量问题。经常性听取质量职能部门、质量管理人员的汇报，重大问题及时督促解决。

（6）质检员要经常性的进行巡回检查，经常性向部门责任人、主管责任人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。各施工处、作业队的兼职质检员对项目部质检人员的工作要积极配合，对自己负责的工区天天进行检查，发现隐患及时汇报、及时整改。

（7）加强ISO9000标准学习。参加公司培训，培养基层质控人员。要求项目部及各处施工技术人员认真学习标准文件，理解标准化管理概念。

3、环保方面

（1）雨季来临前，要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟，以便雨季时节将雨水排出坝基范围以外，避免雨水浸泡已填好的坝体，同时还要做好洪水冲毁边坡的防范措施。

（2）对于施工作业产生的灰尘，以及各施工点的施工便道，晴天要经常洒水除尘，雨天要及时排除路面积水，疏通排水设施。

（3）现场厕所必须采用封闭式，并经常用水冲洗，粪便必须经化粪池后方可外排，并经常清理化粪池，防止溢满。

（4）现场要设置专用的油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油物滴漏，污染水源，（5）对运输车辆禁止超载，防止便道超压坍塌。

第四篇：2014安质部工作总结

2014工作总结

尊敬的各位领导、大家好：

2014年，朱中铁路项目部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实业主、监理以及二院下发的相关文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练等各项活动。我项目部全体人员以饱满的热情，争第一的精神。夜以继日，争分夺秒，投入到各项施工生产中去。截止目前，安全质量，施工进度，文明工地建设等实现了铁投指挥部的目标要求，各项工作目标有序开展，主要有以下几个方面：

一、工程概况及形象进度：

项目部管段全长9.595公里，主要工程有：大桥3座、中桥1座、涵洞10座、框架桥1座、倒虹吸2座已按设计要求全部完成。路基及附属工程8.595公里完成87%、轨道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV电力铁塔未迁改、DK73+200-DK73+767.01处彩钢棚未拆除路基无法贯通此段轨道工程、防护栅栏无法施工。）

二、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在分包单位六局、七局、二十五局都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。

三、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。

一是对所有参建作业人员进行了三级安全教育，签订了安全质量责任书，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。二是安质部组织相关人员进行《防高空坠落》、《防机械伤害》、《防触电》、《防坍塌》、《防火灾》等安全教育培训。

四、加强试验检测，严把原材料质量关。

审核分包单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足检测频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程施工。

五、加强施工质量安全过程控制、落实监督整改措施

安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，加强施工过程控制，安质人员在现场跟班检查施工的全过程，以杜绝和减少安全、质量事故发生，在重要工序连续施工时，安质部安排安质人员值班；督促分包单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量、安全。安质部长每天对所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现问题，处理问题。并根据现场工序转换、季节变换和人员调整及时组织各类专项检查工作。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等）及时通报现场存在问题，消除安全质量隐患。

2014年安质部共下发安全整改通知书19份、工程质量通报12份、组织安全质量专项检查50次、召开安质例会30次。以保证施工作业的正常进行。

五、存在的问题

虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：

1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；

2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；

3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；

4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位。

六、下步工作打算

2014年是中马铁路工程施工的开局之年同时也是通车年，工期紧、任务重，安全质量形势严峻。为了更好的开展安质工作确保项目平安，现将后期工作部署安排如下：

（1）检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。

（2）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。（3）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。

（4）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。

（5）检查桥梁高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故。

（6）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。

（7）检查桥梁、接触网等高空施工的临边防护情况，避免坠落造成事故。（8）检查冬季施工措施或方案执行落实情况，确保冬季施工安全生产。（9）检查施工单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全及试验检测管理人员在岗工作情况。

（10）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。（11）加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整。

（12）安全质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。为中马铁路早日贯通打下良好基础。

汇报完毕，谢谢。

新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部

2014年12月26日

第五篇：安质部工作总结)

年终总结

2013年来在公司的正确领导和大力支持下。在项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现在就2013一年中的工作作出总结如下：

一、加强学习，提高自身思想素质。

现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。

一、工作内容

从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有步骤的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，累计培训达到150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并存档。由于后期的施工放线与行车都比较困难，安质部加大力度培训、提高培训质量，我部派专人到神华新准铁路有限公司安全质量部进行有关现场安全防护的培训。施工现场组织作业队进行安全防护施工的安全培训。

二、现场安全卡控

安质部专门派安全人员到施工现场抓安全，对现场所有施工人员按要求作业，对违章作业的人员提出整改要求。我们主要的卡控要点是轨道车吊装、放线，所有安质部人员熟记吊装作业中的“十不吊”，在现场严格按“十不吊”要求来执行。

安质部对施工现场定制安全问题库，对于现场安全员在现场发现的违章施工、安全隐患，提出书面问题，把安全问题下发到作业队，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求作业队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。

后期主要存在了一个施工要点程序，即与营业线施工相差无几。轨道车施工前一定要在施工现场配置安全员和防护员，车站必须设置联络员与现场安全员和防护员进行联系，在三道渠车站调度所必须设置专门的驻站联络员，要保证我们施工计划的要点——批复——给点——施工——销号的过程。这个过程非常重要，要把我们的安全员、防护员、联络员、驻站员、现场负责人全部联系在一起，一个环节出问题、安全就无法保证。我们严格按照“行车不施工、施工不行车”的要求来执行，最需注意的就是我们要在行车管理单位（中铁一局）给点结束前提前返回车站，并且有确认负责人确认完后报驻站员，这样可以很好的保证行车安全。经过大家的努力，我项目部施工标段中没有出现过任何行车安全事故。

三、加强安全质量管理

1、项目部结合现场实际情况及工程特点，推出责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目部经理为核心的质量管理保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人，并且在工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制，按时保质保量完成任务。

2、项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

3、项目部加大安全投入，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；安装安全标识标牌、安全警标灯，增强员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。

四、2013年存在的问题

2013年的工作，虽然取得了良好开局，但与公司提出的要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

1.检查力度不够，一是以前的思维和习惯没有改变，二是部门自身人员的质量意识和素质有待进一步提高。

2.对于项目上发生的偷盗线材的事故，为进一步打击，防范接触网工程承导线被盗案件的发生，避免延误工期，带来不必要的麻烦，特制定专项防盗措施及预案，真正认识做好防盗工作的重要性。

3.部分奖罚制度针对性不强，没有真正做到奖罚分明，对一些习惯性违规行为视而不见。

4.部门人员对部门的业务不熟练，这样出现了职责不明确，只会埋头干的现象。

五、2014年的工作目标和措施

在项目部领导的正确带领下，我部以“确保安全、保证质量、方便施工、务实创新、持续改进”为指导方针，采取了一系列有效措施，现就安质部门工作规划如下：

一、完善细化规章制度。

根据施工的深入推进和现场情况的改变，细化完善各项规章制度，使各种作业行为都有法可依，强化现场安全质量管理工作，使施工生产标准化、制度化、规范化。

二、加强安全教育培训。

随着施工的深入进行，一些人员的证件也到期，而且存在一些岗位人员证件不齐全的现象。计划对部分人员进行分阶段有步骤的培训及取证。随着作业人员的变动，需要对部分人员进行安全教育培训。根据上级文件精神，进行一些专项的安全教育培训工作。

三、严格安全检查制度。

严格定期执行月安全文明大检查、专项检查、周检、日常巡视检查，随时对现场施工情况进行监督，使安全工作始终处于受控状态。

四、加大宣传力度，增强安全氛围。

为了进一步提高员工安全意识和操作技能，将通过问卷考核、播放安全宣教片、悬挂标语标识、座谈会、漫画图片展览等多种方式对员工进行安全教育和宣传，加强安全生产氛围

五、排除隐患、确保安全。

建立安全隐患排查记录台帐，发现一项及时消除一项，并且对存在重大危险源的作业场所建立重大危险源公示牌。

六、严格现场质量的管理

(1)、加强对对原材料的控制，由试验员按照规范要求定期进行抽检、送检，对于不合格物料及时告知物资部，禁止使用不合格原材料。明确各相关负责人的职责范围，做到各负其责，奖罚分明。

(2)、制定并实施雨季施工措施，备好应急物资，加强领导值班，着力保证施工质量。

（3）定期组织试验员和安质员对技术资料、安全资料进行学习，加强其对施工安全质量的监督水平和力度。

（4）对于现场发现的不规范施工行为要即使制止，按照项目部奖罚制度进行处理，绝不姑息迁就。

（5）现场试验员要承担起现场安全质量的监督管理工作，不能出现做完现场试验就当工作完成的现象，在现场每天要记录现场的不规范作业行为，并及时制止，由部长定期检查。

（6）时间的推移，岁月的流失，安质人员逐渐成熟，逐渐成长，我们从事了安质工作，就要以执着的态度，把握原则，踏踏实实贡献自己的力量。“敢于不畏阻力的安质人员，才能真正做好领导的助手。”今后我们安质人员要做到懂施工技术、敢说话、敢罚款、敢承担、会迎检、会检查、会思考。

中铁十三局集团电务工程有限公司 巴准线电气化三标项目部 2013年12月11日