铁路三线建设年度总结

第一篇：铁路三线建设年度总结

XX通信车间2015年三线建设总结

XX通信车间现有现有X个一线生产班组，在岗职工XX人。负责管辖XXX线、XXX线、XXX线、XXX线、XXX线及XXX线的通信设备、线路的维护工作，运营里程500余公里，点多线长。继2014年大力开展三线建设后，XX通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关怀下，在段办公室大力支持下，在车间全体职工的努力下，继续贯彻落实上海通信段“三线”建设规划，积极创建“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”。

1．统一思想，形成共识，奠定“三线建设”思想基础

2015年车间成立了三线建设领导小组，车间书记、主任亲自挂帅，根据管内XXX线、XXX线、XXX线三条铁路线路的特点，下设四个管区，由书记、主任和两位副主任负责。同时，每个工区的工长和安全员也纳入小组成员，小组成员围绕加快“三线建设”，形成合力，创新思维、创造条件，把推进“三线建设”作为推动车间改革、发展、稳定的关键工程来抓，务求取得实效。

2．调研摸底，制定规划，提供“三线建设”科学依据

2015年始，车间就管内实行一次全面的三线建设普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进行实地查看，切实掌握车间班组生产生活设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，紧紧围绕职工关心关注的热点问题展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活和文化娱乐方面的基本情况和存在问题，确立了“三个优先、三个同

步”的“三线建设”工作思路，即将“三线建设”工作优先实施在干线并兼顾条件比较艰苦的班组，优先放在基础设施比较薄弱不能满足生产生活需求的班组，优先安排于生产人员比较集中、安全生产压力大的班组。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工的需求，轻重缓急做到心中有数。

同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用效率最大化，谋定而后动，避免今后重复建设。

3．完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展

定施工队伍。为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本原则，车间组织了由班子成员、“三线”建设工作小组成员及部分职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资）、报价、队伍管理等综合因素来确定。还与之签订了《施工安全协议》和《工程建设廉政保证书》，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。

定标准。要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安全认定）证书；对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴）等统一标准；在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用需求，现场制定方案，并严格按照方案施工，任何人不得随意变更。力争在车间范围内做到整齐划一，美观大方和经济实用。

定责任。车间在整个建线过程中，将基础建设、环境美化、物品定置及管理制度的制定与完善等方面定责到人，提高效率。在施工前将整修工作量与班组进行交底，要求班组全员管理、全员参与、责任共担，根据工程进度如实填写《工作量签（确）认单》，并给予综合评价。工程施工结束后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。

4．制定制度，统筹安排，全员参与，加快“三线建设”步伐 倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。提高班组职工对“三线”建设的积极性和参与性，车间本着厉行节约的原则，各类图表、标识（贴）等均自行设计和制作，节省了时间，节约了资金。

为营造和谐的文化氛围，陶冶职工的情操，在工区多次更新《文化墙》，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活动室。在段工会的扶持下，对车间花坛的花木进行增殖，原来的杂草丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。

车间还对原有的基础设施尽量出新保留，如在XX楼会议室建造时，在XXX楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为90cm，在此晾晒有危险，而拆除重做，又需要更多的资金。车间经过多次和施工队伍实地勘察，多番设计方案，对五楼应急通道的栏杆，在原有基础上进行加固，升高。避免了不必要的浪费，提高了使用的安全性与效率。

良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的基本素

质。同时车间工会还丰富了职工的业余文化生活，设立了电子阅览，及时补充药箱药品，保障了职工的身心健康。

我们坚信 “环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识，意识能破除传统铁路的思维定势！

5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展“三线建设”内涵 我们认为“三线”建设不光是改善硬件条件，更要关注软环境的完善，如何管理是一个难点。车间在改造的前期就同步制定了相关的考核标准，把每个工区进行责任区划分，定点到每个人，在每个工区做责任区展板加以公式。车间干部在检查中对照责任区划分，对工区进行检查。对检查出来的问题纳入“安质效”考核管理中，形成长效机制。今年以来，车间通过安全质量管理系统、车间“安质效”，对8名职工进行了考核，考核金额1150元，同时对在三线建设中作出成绩、管理较好的人员加以奖励，全年共奖励1350元。通过奖勤罚懒，加强了职工的三线建设管理积极性，使车间的三线建设管理稳步向前。

工区“三线”建设是安全生产的重要组成部分，在提高硬件水平的基础上注重外美内实，进一步规范职工行为，提升队伍素质，完善机制建设，巩固和扩大“三线”建设成果，为充分调动广大职工的积极性，建立长效的管理和激励机制，不断增强企业的凝聚力和向心力，车间对“三线”建设达标班组给予“达标”奖励，考核期内累计三次检查不合格，除正常的纳入安质效考核外，取消其“达标”津贴。

XXCIR检测工区，以前是车间三线建设的老大难工区，车间书记

多次进行班组检查，对工区进行帮扶，同时积极和段办公室联系，在2015年对二楼漏水的屋顶进行翻修，对一楼相关房间进行改造，修缮了围墙、大门。对长期落叶在院内的几棵杂树清理，使整个面貌焕然一新，职工的精神面貌明显提高。“三线”建设是坚持以人为本、和谐发展以巩固安全生产成果、促进运输生产经营、确保职工队伍稳定的民心工程。我们将坚持“建管结合”的方针，真正建好、用好、管好三线建设的积极成果，在深度和广度上加大“三线”建设的力度，在改善物质条件的同时丰富精神生活，为一线职工创造安心、舒心、暖心的工作环境。

2016年我们将着重加强XXX通信工区的三线建设,加强小菜园、小养殖的规划整改，对工区重点加强管理，并以此辐射整个车间，以点带面，结合实际，促进车间各工区“三线”建设全面推进，规范管理，按标作业。我们坚信良好的环境解决职工的后顾之忧，良好的管理不断提高职工的综合素质，实现职工全面发展，这也是推动车间健康发展的重要保证,使XX通信车间安全管理和文明生产再上一个新台阶。

同时，我们强力推进标准化班组建设，严格落实“安质效”考核管理作为“三线建设”的软件积极纳入、深化推进。建设好能够保障安全、维护稳定、适应铁路创新发展的“三线”；建设好一线职工需要、上级领导放心的“三线”；建设好节能环保、物尽其用、基础规范、机制长效的“三线”，确保“三线”建设成效历久弥坚。让已建成的“三线”成果更加有效地持续发挥服务保障作用。

2016年XX通信车间三线建设补强需求：

1、XX通信楼院内光电缆库加盖雨棚，通信楼梯铺设防滑砖；

2、XXX院落绿化整治；

3、XXX通信工区院墙改建、部分地面硬化、电缆材料库整修、池州小养殖、小菜园规范整治。

XX通信车间

2016.1.19

第二篇：三线建设

建设依托行业特色的现代传媒教育 实现民办高等院校的历史跨越发展

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们！大家上午好！

首先，我对参加今天论坛的各位领导、专家、学者，从大江南北不辞辛劳赶来的各位贵宾，表示最诚挚的欢迎和感谢！

北京东方研修学院是经北京市教委批准成立的一所优质民办院校，办校十年来已先后为社会培养和输送了万余名传媒、财经、航空航海、房地产、高尔夫等专业的优秀毕业生。学院连续多年被北京市教委授予“优质民办院校”的称号。目前，我们已拥有两万多平米教学、办公场所，多功能教室、语音室、演播室、摄影机、电视播出系统、专业机房、化妆间、形体房等现代化教学设施一应俱全。在大学城内，学生的社会实践、图书阅览、体育运动、购物休闲都可以轻松实现。

30年改革春风的沐浴，如今的民办教育已整体从规模扩张和以校园建设为主的初级阶段进入到内涵发展阶段。坚持发展内涵，注重培植办学特色，突出提高教育教学质量，已经成为民办教育持续发展的重要任务。传媒艺术分院是北京东方研修学院成立之初就着力打造的一个，培养应用型传媒人才的特色学院。分院历经国际合作、职业培训、行业注入等多个发展阶段，最终转变为目前的，以一线传媒行业为依托、国内顶级学术教学为基础、专业实践模式为特色的崭新人才培养方式。今年，时逢《国家中长期教育改革和发展规划纲要》实施之际，我们将以提高教学质量为核心，以“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”为主线，不断强化教学改革力度，实现人才培养体制创新，为社会输送理论扎实、技能过硬、品行兼优的专业传媒人才。

大家知道，随着公办教育规模的不断扩大，招生分数逐年下降，民办院校面临着相同的发展困惑。现阶段，解决这一瓶颈的根本方法就在于实现教育的转型，变压力为动力，强内功、找出路、谋发展！近年来，北京东方研修学院在北京市教委的正确领导下，在相关教育主管部门、兄弟单位，以及社会各界的大力支持帮助下。在办学定位、教学改革、机制创新、基础能力、服务功能等方面，进行了积极的尝试，并取得了一定成效。下面我从这五个方面工作，作分别阐述！

一、明确精准办学定位：

明确精准的办学定位是院校发展的前提和宗旨，传媒艺术分院长期以来始终坚持行业用工市场为先导。从传媒业界的实际需求出发，因势利导的进行必要的人才培养方案适应和调整。坚持育人为本、德育为先，着力职业道德和职业精神培养，夯实理论基础知识，强化职业技能训练，促进学生全面发展。为影视传媒行业培养和输送品行兼优、理论扎实、技能过硬的新型专业传媒人才。

当前，我国有2600多所高校，学生总规模达2980万人，每年毕业生600多万，是世界上最大规模的高等教育体系。然而，与世界高等教育强国相比，我们的教育质量存在较大差距。从历年人才招聘市场上，用人单位对大学毕业生的总体评价来看，呈现出实践动手能力较差、缺乏必要的行业了解和职业规划、课堂教学成果转化率低、职场生存竞争力不足等态势。而解决这些问题的根本办法，就是要合理调配教育资源，积极进行教学机制革新，为在校大学生提供与一线职场完全接触的机会，增强学生对未来工作的适应能力。作为办学者，我们主动适应行业发展需求，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、走产学结合的发展道路；坚持提高质量为核心，不断深化教育教学改革，优化专业结构，加强师资队伍建设，扩大行业交流合作；坚持创新办学体制机制，增强办学活力，突出人才培养的针对性、灵活性和开放性。

二、深化教育教学改革：

人才培养是高校的首要职责，北京东方研修学院传媒艺术分院，始终把握传媒行业对人才的切实需求，从教学内容、教育方法、评价制度、文化建设等方面深化教育教学改革，服务人才培养的各个环节。

首先，我们结合国际交流经验，采用世界先进的传媒教学模式，对国内同类院校的教学大纲进行了有针对性的调整。沿袭借鉴主考院校“中国传媒大学”本科教育段的教学计划，引进了“电视艺术思维”、“电视传播概论”、“中外纪录片比较”、“电视片结构”、“电视艺术概论”等一批传媒精品课程。结合中国传媒行业，尤其是广播电视行业发展与理论总结存在较大时差的现实状况，删减部分陈旧过时、脱离行业实际需求的理论课程。这部分内容的精炼，不仅减轻了在校大学生的课件压力，同时为行业动态信息教学让出了有效空间。推出了“电视文摘鉴赏”、“精品节目分钟化剖析”、“实用非线性编辑实操”等一批优秀的校本课程。为学生了解行业动态，更新学习观念，拓宽专业思路提供了有力保障。这些在实践操作中学 习专业理论知识的精品课件，更加注重教学方法的创新性，改变死记硬背的学习方式，增强了学生的学习兴趣和创新精神。

从教学方法上，传媒艺术分院更是按照“以学生为中心、树立学生主体地位，使学生从被动学习者变为主动学习者”的原则，进行了卓有成效的尝试。众所周知，传媒影视是一个非常强调从业者动手能力的行业。尤其对于在校大学生，实践中学习，课堂理论知识与课下实践操作的交替进行，互为推动，可以尽可能提高课堂教学的知识转化率。这个环节我们主要着眼学生能力素质的提高，帮助学生发展个性特点。校园电视台“东研TV”的顺利开播，学生自制节目《校园直通车》、《大学这点事》的不断革新，为每一位传媒艺术分院的学生提供了不间断的行业实践机会。由我院学生独立制作完成的影视作品“老倔头”、“今天的拉萨”，先后在中国电影电视艺术家协会优秀纪录片评选、中国传媒大学“大学生艺术节优秀电视专题片评选”中获奖，也充分证实了实践教学的重要性。从而拓宽了学生的学习渠道，突破了教学管理僵化的难题，为学生创造了更加灵活多样、兴趣浓厚的学习机会。

沿袭这样的教学思路，2010年我们对学院教学方法进行了更加彻底的改革。变传统的院校班级建制，为不同栏目组形式分班。打破专业差别、年级层次、学习程度的不同，按照学生的个性特长、兴趣爱好，编入不同栏目组学习。在课堂教学之外，我们的学生完全按照电视媒体从业人员的节奏工作，每天在专业教师的带领下，完成选题寻找、文稿策划、外景拍摄、演播室录制、后期包装的节目生产制作全过程。这种注重实践操作的教学模式，彻底改变了同类院校学生动手能力不强的现状，增强了学生解决实际问题的机会和能力。同时，改变了以往比较封闭的培养方式，促进了学生对于行业背景、传媒理论和多元文化的理解。

其次，我们坚持激励式教学，通过科学全面的评价制度，有意识、有重点的培养和考察在校大学生的综合能力。通过综合评价、实践操作、理论考核三个大项，按照三学年，总分百分的计算考核方式，实现对学生的动态、全面评价。其中，实践操作占总分的40%，理论考核、综合评价各占30%。

1、综合评价的考核内容包括：学生的品德表现、到课率、纪律表现、宿舍教室卫生、班团活动等；

2、理论考核部分则包括：学生所有公共文化课程和专业理论课程的考试成绩；

3、之所以将实践操作考核比重增大，也是尊重传媒专业教学的规律，科学适度增加电视实践考核比重，有意识培养学生动手能力。其内容包括：学生参与电视节目生产实践、行业实习、创作评奖、实习单位评价等内容。

这些量化考核结果，会按学年记入每个学生的档案，直接影响学生的实习单位级别、就业安置、奖学金评选。同时，学院教务处会将每个学期学生的量化考核结果寄给家长，帮助家长了解学生在校表现，调动学生家长与学院配合，完成学生在校期间的不间断、动态监督考察。量化考核制度的实施，也为学生处学生管理工作提供了科学有效的依据。更便于督促学生在校期间认真学习、全面成长、科学发展。

学院的文化建设成果将直接造就院校特有的精神品格，核心体现在学生精神、价值、作风和对理想的追求上。大学之大，首先在于精神的伟大。我们正处于思想活跃、观念碰撞、不同文化激荡的时代。一方面新思想、新观念和不同文明交融的新成果进入大学，另一方面，我们更注意到大学里心浮气躁、急功近利之风的存在。在这里，我想举一个现实的例子，阐释传媒艺术分院对在校学生实现精神培养、引领的观点和目标。

“我的孩子在华中科技大学学习了7年，在点团队学习了3年，他在点团队3年来带给我的惊喜不仅仅是他做的8个项目；不仅仅是他本科毕业就不用花家里的一分钱，而是他在团队学到的是一种团队协作精神，是一种承担责任的能力，是一颗懂得感恩的心„„”这是一位华东科技大学学生家长的感言，他的孩子同时也是这所大学“点团队”的一员。“点团队”是由华东科技大学刘玉教授创办的一个以本科生为主的科技创新团队，在短短几年间，他们共完成科研项目110项，申请专利14项，队员毕业时与国内外知名企业的签约率达到100%。我们传媒艺术分院的人才培养机制正是契合了“点团队”的精髓，让在校大学生从被动学习变为主动探索，以节目生产促进理论学习，以理论学习推动节目生产，让孩子们成为传媒就业市场的抢手货。但这绝对不是学院的终极目标，对于我们而言，刘玉教授的另外一个故事更重要。2004年秋天，一个星期天晚上十点多，刘玉和团队成员在回家途中，遇到被狂风吹倒的一段大树枝。队员们一一跨过，正当一名叫杨威的队员也准备跨越时，走在后面的刘玉发现此举，立即叫停所有队员，一边让杨威将树枝移开，一边严厉的批评：“你们怎么这么自私、这么怕脏？怎么不想想后面路过的人会绊上，摔跤、受伤？”杨威一边把树枝搬开，一边委屈的告诉老师：“我们不是怕脏怕累，只是从小到大，从来没有人告诉我们，做事的时候要为后面的人考虑„„”刘玉由此得出：“道德是要靠后天的实践养成的！”影视传媒行业是一个需要高度协调配合的行当，因此，我们的学生更需要有意识的进行道德养成和职业精神培训。规范的职业道德、高尚的职业精神，将是传媒艺术分院在抓好理论知识教学、实践动手能力培养同时的又一根本要务。也因此，才会出现我们的班主任老师为生病的孩子送药、洗衣服；外出实践时，专业课教师循循善诱，讲解行业规范、待人接物的细节要求；主抓学生工作的院长连夜送军训中意外受伤的学生到天津治疗，这一桩桩、一件件感人的事件。优秀是一种习惯，细节决定成败，态度决定一切，好的态度可以带来更多机会！我们始终坚信这一观点，也必将实践这一观点，培养品行兼优，好学、好用的孩子。

三、坚持机制创新传统：

以科学教育质量观为宗旨，实现民办高校多样化发展。机制创新渗透在北京东方研修学院教学、实践、就业等院校发展的各个环节。我们重点做好了学院与行业企业、兄弟院所、社会团体的密切合作，为在校生提供实习实训基地，为毕业生保障优质就业平台。

2008年以来，学院先后与中央电视台社教中心、北京电视台生活节目中心、天津电视台文化娱乐频道的多个栏目建立了密切的合作关系。定期输送在校学生到指定节目组观摩、实习，先后有百余名在校生参与了中央电视台《探索发现》、《理财在线》；国务院新闻办五洲传媒《环宇地理》；北京电视台《谁在说》、《你该怎么办》；辽宁卫视《畅游中国》；安徽卫视《鲁豫有约》等栏目的节目生产制作。学院陆续承接了国务院新闻办五洲传媒、北京市参事室、陕西卫视等多档节目的研发制作，并有多家国内传媒机构从我院订单生产节目。实现了在校学生制作的节目，在电视台播出的先例。电视台热播的《那些迷人的往事》、《我家有宝》、《手机》、《铸剑》等一批优秀影视作品，也由我院师生完成部分剪辑、策划工作。这些合作的展开，使在校学生有机会参与国内外影视一线的生产制作流程，缩短与行业发展的距离，奠定良好的就业基础。

同时，学院成立了“北京鼎盛佳映影视传播有限公司”，与千县电视台联盟、雅士力集团、拉芳集团、中科文化、光线传媒、勇士传媒、广州视线传媒、大唐盛世等60余家国内知名企业和传媒公司签署战略合作关系。建立“前店后厂”运营模式，一方面实现教研成果的顺利转化，将学院传媒教学研发的新形态节目投入市场生产和制作，锻炼专业师资队伍，避免实际教学脱离行业要求；另一方面，为学生提供更多实践、就业机会。逐步形成校企联合、相互促进、共同发展的全新传媒业运营方式。

其次，重视机制创新在学科建设当中的运用。为培养优势学科，学院主动打破专业和院校限制，首先加强了优秀师资的引进，先后从中国传媒大学、北京师范大学、北京电影学院、福建华侨摄影学校、航空学院聘请跨专业教师，研发教改方案。实现了传统教学、建制、管理，向新型传媒人才培养方式的顺利转型。从影视行业一线聘请有经验的工作者作为外聘教授，是学院学科建设的又一亮点。教研实践中我们发现，原有教学大纲、考试计划、课时安排、教学进度等环节与行业需求存在较大差距。因此主动邀请影视行业主持人、记者、制片人、主编等不同岗位的专家参与教学计划的制定，逐步搭建了交叉融合的学科平台，组建跨领域团队，注重培养方案的开放兼容，突出实践性、技能型教学环节的比例。逐步形成了一套有行业特色，可动态调整的学科体系。

四、夯实办学基础能力：

北京东方研修学院历来重视办学基础能力的提升。按照学院“加强教学硬件投入、注重学科群体建设、坚持优秀人才引进”的总体规划，近年来，传媒艺术分院先后实施了院办企业建设、行业教师引进、实践基地充实等扎实有效的工作。

高水平的师资队伍是学院发展的核心要素，学院在加强教师队伍建设时，着重考虑了行业教师的引进。澳大利亚堪培拉大学教育心理学硕士、福建华侨摄影学院院长、中国纪录片协会理事王琳先生；北京青年报“冰点”专栏创始人、著名报纸、杂志主编王伟群女士；中央电视台财经频道主编孙晓伟先生；中央电视台科教频道著名摄影师李新先生；优秀青年影视剪辑师刘勇先生等一批传媒业界精英人才的加入，增强了传媒艺术分院的专业师资队伍。我们通过教师分类管理，制定科学合理的薪酬制度，最大限度调动师资团队的工作热情。使行业教师科学处理工作与教学的关系，发挥行业一线工作经验优势，注重把工作实践融入专业教学，转化为优质的教学资源，以实践促教学。同时，对于来自中国传媒大学、北京电影学院，以及师范类院校新闻专业的一批学院派教师队伍，学院则着力创造他们“节目研发方案”的实施。推动优秀节目策划方案尽快转入生产阶段，激励这部分教师团队的影视节目策划研发能力，为“双师型”团队建设奠定坚实的基础。并定期组织不同特长教师研讨教学、推进完善教改，注重教师队伍的多样化，打破近亲繁殖和门户之见。

就业历来是民办高校的生命线。2010年我国高校毕业生达到630万人，比2009年增加20万人，就业难将是一段时间内高校毕业生面临的一大难题。一方面大学生抱怨工作难找、就业就会少，另一方面，用人单位也在抱怨没有能力强的大学生可用。传媒艺术分院始终把就业工作作为一项系统工程来抓。招生面试、教学管理、实习实践、就业指导，我们努力做好每一个细节，杜绝“毕业等于失业”现象的出现。多年教学实践证明，影视实习实训工作是学生就业的必要保障。近三年来，除了巩固学院原有30余家国内电视栏目、影视剧组、网络视频、报纸杂志、专业制作公司等实习实践基地外，更加注重了国外影视制作机构、类型化栏目实践基地的开发。国务院新闻办五洲传媒引进制作的《环宇地理》，就是一档代表了世界一流纪录片制作水准的优秀栏目。我们有侧重的选送优秀在校生到类似的节目实习实践，增强学生对国际影视节目生产方式的了解，实现“快速崛起、精英带动”效应。让这些学生在专业学习上，发挥“以点带面”的作用，实现学生团队的全面进步。校园电视台“东研TV”正式开播，东研影视工作室苹果、大洋、DPS专业剪辑设备引进，600平米综艺节目演播室、千县电视台联盟播出平台等一批硬件教学设施的相继投入使用，必将继续促进传媒艺术分院教学的全面发展。

五、拓展社会服务功能：

当前我国正处于工业化、城镇化加快发展阶段，面临着产业升级、机制转轨等深刻变化，迫切需要高校在服务社会方面发挥作用。我院根据自身发展特点，力争成为新兴产业的促进者。“三网融合”将是未来我国信息领域的一大进步，是指原来承载语音通讯的电话网、传播音视频业务的广播电视网和交换数据的计算机网，逐步具备同时承载语音、视频、数据等多种业务的能力。国家“三网融合”计划的实施，迅速增加了社会普通受众对于音视频产品的需求层次和播出总量。以往没有条件收看的影视节目，而今透过数据网络、手机视频等更加灵活多样的收看方式，各个年龄层次、文化背景、性别性格的人群都可以实现收视需求。这也意味着，中国收视市场对于音视频产品的需求将有一个迅猛的膨胀。

在过去的一年里，全世界对经济危机忧心忡忡，电视业却取得了持续的增长。全球日均电视收视时间在过去5年中增加了5分钟，达到3小时零8分。而从国内来看，我们不仅拥有规模居全球首位的1.6亿有线电视用户。同时，随着IPTV、手机电视在农村市场的出现，未来我国的音视频产品消费人群将超过10亿。这些数据和现象对于传媒领域将是一个千载难逢的发展机会。随着用户音视频产品需求总量的增加，目前市场现有产品从结构层次、容量类型都将发生翻天覆地的变化。而其直接会导致，未来我国对音视频生产创作人才的需求迅速增加。对于从事专业音视频人才培养的传媒艺术分院来讲，我们也拥有全新的发展契机。学院将牢牢把握这个契机，通过卫视播出、行业投资、教学研发“三线建设”，实现东研传媒的第三个五年计划。

围绕第一线：我们将在传媒行业继续巩固、加深战线联盟，2011年底自办节目实现一星、四区、多点位布局，实现节目经营与学院发展相结合的战略目标。一星，是指我们将在国内省级卫视频道中打造一档优秀品牌节目，目前正在与天津卫视、山东卫视、安徽卫视，进行前期策划沟通；同时在学院生源集中地区东北、山东、河南、山西的省级频道发行播出自办节目。目前已有《音乐先锋》、《快乐生活秀》两档节目进入样片制作阶段，这些节目还将发行到部分地方台。确定开播的平台有北京电视台生活频道、天津滨海电视台、山东滨州电视台、淄博电视台、山西电视台生活频道、山西长治电视台、河北迁安电视台、新疆兵团卫视、新疆塔城电视台等地。实施第二线：东研传媒将继续发挥北京文化中心的地缘优势，扩大学院影视节目制作影响力。目前，学院下属影视公司已与北京市政府参事室、北京文史馆签订合作协议，共同投资200万，制作历史文献系列片《北京历史文化》。该片由中国纪录片协会会长刘效礼担任总导演、国家一级剪辑师《士兵突击》制作者周海霞亲自参与制作。在这部文献片制作中，我院学生将参加策划、拍摄、后期全过程。同时，学院与万达集团签订的战略合作协议，与强生中国签订的长期制作服务协议也已进入实质合作阶段。

完善第三线：在节目研发方面，东研传媒将一如既往发挥行业优势，同中国电视艺术家协会、中国纪录片协会、中国录音协会等行业协会加强联系，共同探讨影视合作项目。并与央视索福瑞、AC尼尔森等影视数据调查公司进行数据研讨合作，为学院自制节目研发提供市场数据资料。并在未来三年，每年投资300万用于专业教学设施、设备建设与更新。

展望未来，我们深知使命艰巨、责任重大。学院必将在各级教育主管部门的正确领导、亲切关怀下，在合作机构、兄弟单位的真诚帮助扶持中，全面贯彻落实全国教育工作会议精神和教育规划纲要，解放思想，扎实工作，为影视传媒行业培养和输送更多品行兼优、理论扎实、技能过硬的新型专业传媒人才。

谢谢大家！

第三篇：三线建设

面对全面建设小康社会的要求和铁路生产力布局调整和大面积提速的新形势，工会组织要在生活保障方面发挥重要作用。这个作用就是以强化“三线”（生活线、文化线、卫生保健线）建设为切入点，以此为载体，为运输生产服务，为广大职工服务，不断改善沿线职工生产生活条件。(共2页)文章关键词: “三线”建设 铁路沿线 全面建设小康社会 生活保障 职工服务 布局调整 工会组织 卫生保健

车站和工务工区“三线”建设差距大，主要表现在房舍老化，设施陈旧，已满足不了保障服务的需要。随着生产力布局的调整，二等站并入车务段管理，由于近几年来对其投入不足，“三线”也是不达标。无论是为沿线职工服务，还是解决建线问题，都需要我们在车务、工务系统偏远的沿线小站和工区下力量下功夫。三是把重点放在解决部分地区职工吃水难上。沈阳铁路局于2004年开展的“溪流工程”建设，全力解决职工偏远沿线吃水难问题。但由于近年来地下水位下降过快、部分地区地下水污染等原因，一方面枯水期季节性缺水．另一方面水质不符合饮用水标准。这给作业职工生产生活带来了很多困难。目前我局管内还有近100余处职工吃水难问题没有从根本上解决，这是我们工作的重点。为此，“三线”建设要坚持党委领导，党政工团齐抓共建和职工群众共同参与的原则，即各级党委要高度重视“三线”建设工作，摆上日程，切实加强领导；行政作为建线的主体，负责项目调查、审核，并保证基础设施的资金投入。各级工会组织在党委的领导下负责“三线”建设引导、协调、配合、督促、检查，组织职工参与日常管理，并负责小型设备的资金投入。在“三线”建设实施上要做到“三坚持”：第一，坚持一线为主，兼顾其他，因地制宜的原则。在“三线”建设投入上，先运输站段，后其他单位的指导思想，既照顾重点，又重视一般。第二，坚持统筹规划．逐步改善，全面推进的原则。根据资金能力，统筹规划，分步实施，在保证重点投入的前提下，每年拿出一定数量的资金，逐步投入，全面推开，使全局的“三线”建设水平不断得到整体提高。第三，坚持规范整治，统一标准的原则。强化高标准和规范性的管理，统一标准，注重优选方案，达到实用合理有效，保证一次投入，长期受益。第四，坚持共建共享，实际实用，适度超前的原则。“三线”建设是全局的事，全员的活，需要广大干部职工的共同参与、合力打造。生活线、文化线、卫生保健线建设需要人性化和高品位，管理制度的制定，生活设施、设备“三线”建设需要建立长效管理机制，坚持建、管、用并重原则，努力实现生活线建设可持续发展。长效管理机制其实质是一个长期的管理过程和职工日常行为习惯养成的过程。如果单纯讲究投入，不加强日常管理，势必事倍功半，达不到“三线”建设的目的。一是建立日常管理制度。按照不同系统、不同部门、不同单位的实际情况，制定了日常“三线”建设标准，用标准约束并引导职工改变不良生活习惯，使“三线”建设管理工作成为常态管理。二是建立检查考核制度。把“三线”建设的考核纳入对基层单位整体工作考核和对负责人的考核．纳入单位评先考核，每年进行一次考核，对不合格的单位，给予处罚。三是建立定期分析制度。每季度由工会牵头，有关部门成员参加，认真分析“三线”建设中存在的问题，有针对性地制定整改方案。对涉及的管理问题，由责任部门立即进行整改；对涉及硬件投入等资金问题，工会亲自组织协调解决；对一时没有条件解决的，给予合理的答复。四是建立资产管理制度。凡构成固定资产的设施、设备要按有关规定，纳入行政资产管理，按期提取折旧。工会负责小型设备的维护、更新，并把管理责任落实到人，以保证“三线”设施设备始终处于良好的运行状态。加强沿线职工的生活线、文化线、卫生保健线建设，大大改善了运输一线生产生活环境，真正解决了职工群众的实际困难，使职工心齐气顺干劲足，增强了职工凝聚力、向心力、工作热情和工作干劲，保证了铁路安全运输生产，特别是对铁路第六次大面积提速的成功实施起到了重要的保障作用。实践证明，铁路各级工会积极参与抓好沿线职工的生活线、文化线、卫生保健线建设是其工作的永恒主题。

11月25日，路局党委书记张友松、局工会主席张金平带领相关部门负责人和有关单位的党委书记、工会主席深入到即将开通运营的宜万线，调研职工生活线、文化线和卫生线建设。这是继9月16日张友松、张金平到宜万线调研后的第二次查看。局领导要求有关部门要加大力度、加快进度，确保在宜万线各站点上班的干部职工有宿舍住宿，有食堂吃饭，有澡堂洗澡，有交通道路，有电视观看，有文体活动场地，基本设施要比照武广高铁的标准配置，让干部职工安心抓好安全运输生产。

张友松和张金平25日一早，添乘机车从宜昌东到达利川。一路上穿隧道，过山涧，越桥梁，破迷雾，机车在限定的最高时速下风驰电掣的一路前行。尽管车窗外风光如画，领导们关心的却是职民工上道作业防护意识强不强，公路的防护栏牢不牢固，路材路料的堆码是不是很规范等情况并一一记在了本子上，立即对宜万建设指挥部和相关单位提出了整改意见。在利川、恩施、巴东、长阳等站区，局领导深入到行车室、单身宿舍、食堂、澡堂、文体活动室等处仔细查看，对于水源是否符合饮用水标准，单身宿舍是否够住，食堂有多少人吃饭，文体活动室配备了哪些活动设施、器材，新来的职工的年龄结构、文化程度、身体状况、籍贯、民族等等都详细询问，并和职工们亲切交谈。张友松寄语在宜万线工作的干部职工要牢记“投身宜万，建设宜万，创业宜万，立功宜万，奉献宜万”的宜万精神，为宜万的发展做出更大的贡献。

在宜昌东召开的小结会上，局领导要求各相关单位要始终把安全、责任、质量放在工作的首位，要教育职工牢固树立责任意识。宜万线环境特殊，长大隧道桥涵占了线路的74%，各系统、各工种要团结协作，共同抓好安全，对于还没完成的“三线”建设工作，要高质量的抓进度，不得拖延。各级党组织要充分发挥好战斗堡垒作用，党员要发挥好先锋模范带头作用，为宜万线的顺利开行提供强有力的政治保障。

第四篇：三线建设

三线建设“基地”分布

011基地：贵州安顺。歼击机和教练机生产基地。

012基地：陕西汉中。预计建设成歼击机生产基地，1975年，中央决定西安飞机设计所研制的运八飞机由012基地继续研制，基地变为运输机制造基地。1979年彤辉机械厂、劲松机械厂和012飞机设计所分出单独设立陕西飞机制造公司，012基地成了航空配件生产基地。1980年，运八飞机投入批量生产。

013基地（湖南航空）：张家界—长沙。管辖几个航空配件厂（主要是3028厂湘陵机械厂）和张家界航空工业职业技术学院、航空第三设计院。

014基地（中国空空导弹研究院）：河南洛阳。158厂南峰公司从汉中迁来，专门制造空空导弹。

061基地（江南航天）贵州遵义。防空导弹生产基地，航二院分建。

062基地（航天七院）四川万源—成都。火箭/弹道导弹生产基地。航一院分建。

063基地（航天四院）：陕西西安。

064基地（并入062基地）：四川达州。

066基地（三江航天）：湖北远安—孝感。飞航导弹生产基地（红鸟）。航三院分建。

067基地（航天六院）：陕西凤县—西安。液体火箭发动机生产基地。航一院分建。

068基地（湖南航天）：湖南邵阳4县1市—长沙。航二院分建。1970年始建，1978年停建，1994年搬迁到长沙。

081基地（川北电子）：四川广元。原0821指挥部，1965年开始兴建，为火控雷达生产基地。

082基地：四川成都东郊电子工业基地。

083基地（振华电子）：贵州都匀。

541总厂：坦克制造基地，机关在山西闻喜东镇，厂区分布在山西绛县、翼城和垣曲。

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楼主：LM901 时间：2015-08-10 22:23:47

大三线建设主要成就

中国二汽（湖北省十堰市）中国第二大汽车集团

江汉油田（湖北省潜江市）

长庆油田（陕西省）中国第三大油田

酒泉钢铁集团（甘肃酒泉）

西北铝加工厂（甘肃兰州）

攀枝花钢铁集团（四川攀枝花）中国第五大钢铁集团

贺兰山煤炭基地（宁夏石嘴山市）

酒泉航天发射中心（甘肃酒泉）中国最大航天发射场

西昌航天发射中心（四川西昌）

金川有色金属公司（甘肃金昌）

嘉陵摩托车集团（重庆市）世界最大摩托车生产商

六盘水煤炭工业基地（贵州六盘水）

德阳第二重型机器厂（四川德阳）超大型机械生产商

洛阳玻璃厂（河南省洛阳市）

成都飞机制造厂

成都飞机设计研究所

东方电机厂

东方汽轮机厂

东方锅炉厂

成昆铁路（成都——昆明）全长1091公里

焦枝铁路（焦作——枝城）全长 772公里

湘黔铁路（株洲——贵定）全长 905公里

襄渝铁路（襄樊——重庆）全长 895公里

青藏铁路一期（西宁——南山口）全长 814公里

刘家峡水电站 总装机容量122.5万千瓦，年发电量57亿度

丹江口水电站 亚洲最大的人工淡水湖

葛洲坝水电站（湖北省宜昌市）总装机容量271.5万千瓦，年发电量161亿度

中国西南物理研究院

中国核动力研究设计院

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第五篇：三线建设

中共中央西南三线建设

“三线”这一概念出自共和国第一代领导人毛泽东主席关于三线建设的战略构想。在这个构想中，毛主席把全国划分为前线、中间地带和三类地区，分别简称一线、二线和三线。三线地区位于我国腹地，离海岸线最近700公里以上，距西南国土边界上千公里，加之四面分别有青藏高原、云贵高原、太行山、大别山、贺兰山、吕梁山等连绵起伏的山脉作天然屏障，在准备打仗的特定形势下，成为较理想的战略后方。

三线建设投入资金2 052亿元，投入人力高峰时达400万，安排建设项目1 100个，①在新中国经济建设史上占有极其重要的地位，为西部大开发奠定了基础。

三线建设概况：用今天的区域感念来说，三线地区基本上就是除新疆、西藏、内蒙古的中国中西部地区，其重点是西南。攀枝花，东北距成都800公里，东南距昆明280公里。1954年，508地质队普查踏勘，指出攀枝花矿区储量可达亿吨。1958年，攀枝花铁矿勘探队探明钒钛磁铁矿储量超过50亿吨。接着，探明攀枝花--西昌地区共有大中型矿区86处，富含铁、钛、钒、铜、锌、钼、镍金、铂族、稀有金属和非金属矿49种以上，在铁矿资源较少、品位普遍低下的中国，攀矿的发现，不啻平地一声惊雷。经过1958年全民炼钢之后，国人上下对贫铁、低铁的国情已由共识，因此，攀矿一开，便放出夺目光彩。攀钢建设、配合攀钢的成昆铁路建设、临近贵州六盘水煤矿工业区的建设、云南西部开发，影响了当地及辐射区2000万人的命运。一位社会学家评称：它使西南荒塞地区整整进步了50年。

从1964年下半年到1967年上半年，四川的三线建设开始有计划有秩序地紧张进行。广大工人、干部、知识分子忘我劳动，发挥智慧，克服重重困难，取得了重大成绩。1964年底的迁建试点中，工厂大都是迁到中小城镇或大城市远郊区，只有少数迁到成、渝两市市区。多数工厂利用60年代初国民经济困难而停建下马的厂矿厂房或并如省内原有工厂，土建施工量不大。由于初建顺利，1964年10月20日，国家计委、国家经委同意从川黔两省的“下马厂”中再拨给国防工业47个，作为迁厂选址的基础。随即国防军工各派人来川踏探了解厂址，办理交接手续。同时，国务院所属十多个部、委、办，包括国家计委、建委、国防① 《党的文献》第10页.[J] 1996（3）

工办、一机、八机、铁道、冶金、煤炭、石油、化工、水电、建工、建材等部，都派出精干负责人员组成工作组人川，分别或联合踏探、计划和设计新建项目的选址。①厂址选定后，有关专家参加，附以有关的地质、水文、交通、电力、通讯、后勤生活支援等资料，征询所在地方意见，再送西南三线建设筹备小组审批定案。实际上就是要在四川和西南，部署一种类似“小中国”的全套互相协调、互相支持、门类齐全、实用实战的基础工业交通能电及国防工业体系，用心实在良苦。

六盘水，处于贵州省的边远贫穷地区，远离省会等中心城市，其社会经济状况及人民生活水平可想而知。几个世纪以来，这里丰富的自然资源被养在深闺人未识，而这里的人民却过着食不果腹，衣不遮体的穷困生活。直到上个世纪六十年代中期，一场轰轰烈烈的“三线建设”，把原本鲜为人知的偏僻落后的六盘水一下子推到了中国西部建设的前台，展示在世人面前。

六盘水矿产资源丰富，已发现的矿种有煤、铁、铅、铜、锑、镍、铀、钻、锻、钻、硫铁矿、硅砂、石灰石等30余种。其中以煤、铁、铅、锌储量最多。煤炭储量更是江南之最。可靠储量711亿吨(2000米以内)，探明储量164亿吨，垂深1000米以内可靠储量413亿吨，且埋藏浅，煤种齐全，煤质优良。

按中央三线建设指示，千里内迁在黔北、黔西、黔东南青葱荒凉的喀斯特石灰岩山野中安家落户。它们面临的是另一种更艰苦悲壮的命运。由于时间仓促，无前车之鉴，论证不足，加上“文革”对文化科学那般毁灭性的影响，贵州阴湿、封塞、地貌崎岖、信息不足，生活条件差，工厂分散，文化通讯落后，研究机构运转不灵„„几乎所有困难都施加在那些工厂院所头上。

从1965－1975年11年间，三线地区共完成基本建设投资1269.67亿元，其中中央投资占77%。其方法是迁厂、调人、建新厂、利用三线地区的各种资源，有计划、有步骤地以铁路建设为先导，以国防建设为重点、钢铁、煤炭、电力、机械、化工建设互相配合，经1965－1969、1971后两次建设高潮，克服重重困难，在三线地区逐步建成了一大批工业基地。在投资比例上，冶金工业项目占22%；机电项目占9.7%；能源工业（包括煤、电、天然气）占28%；交通运输占20%，其中铁路就占该项的70%；②还有许多文化、教育、卫生、民政项目等。①

② 《三线建设与西部大开发》何郝炬[M].北京：当代中国出版社，2003.《三线建设—备战时期的西部开发》陈东林[M].北京：中共中央党校出版社.200

3取得了较好的投资效益，极大地加强了西部地区的基础设施和生产力，同时也减弱了东部耕地和水资源的压力。

在交通运输方面，先后建成川黔、贵昆、成昆、湘黔、湘渝等10条铁路干线，新增铁路8046公里，公路新增通年里程22.78万公型，新增内河港口吞吐能力3042万吨，使西部地区交通闭塞的状况有了较大改变。在能源、冶金方面，先后建成贵州六盘水、河南平顶山等50多个统配煤矿区；葛洲坝、龙羊峡、神头等大中型水电、火电站68座；建成四川攀枝花钢铁厂、贵州水城钢铁厂、甘肃酒泉钢铁厂、成都无缝钢管厂、贵州铝厂等钢铁工业企业984个，有色金属企业945个，逐步形成了重庆、成都、贵阳、汉中、西宁等新的机械工业基地。受惠于高强度投资，整个三线地区得到了前所未有的发展。

新中国政府开始大规模的三线建设是有其原因的。

首先，备战是三线建设最直接的原因。20世纪50年代后期至60年代末期，中国的周边环境日益恶化，国家安全受到严重威胁。在北部，由于中苏关系全面恶化，中苏边界局势紧张。从20世纪50年代末期开始，苏联当局相继单方面撕毁合同、撤走专家、逼还欠债；在新疆伊犁、塔城地区策动大批中国居民逃往苏联，在伊犁制造**事件。60年代中后期，苏联向中苏边境大举增派军队,由原来的10个师不足20万人逐渐增加到54个师近百万人，其战略导弹直接指向我国的重要设施,中苏边境一触即发。在南方,美国在越南发动的侵略战争正步步升级。1964年8月5日，美国制造北部湾事件，对北越实施军事封锁和大规模轰炸。1965年3月，美国派遣海军陆战队悍然在南越登陆，把战火烧到了中国的南大门，严重威胁到中国南大门的安全。在东南沿海，盘踞台湾的蒋介石集团从1961年到1965年，一直叫嚣反攻大陆,并多次派遣飞机、军舰和武装特务窜犯我国东南沿海和广东地区，妄图建立大规模进犯大陆的“游击走廊”。在西南,1962年6月，印度军队越过非法的麦克马洪线入侵西藏，在中印边境东段和西段发动大规模的全面进攻。

20世纪60年代初，中国面临着严重的军事威胁，战争大有一触即发之势。这不能不引起始终把国家安全作为第一位的毛泽东等党和国家领导人高度警惕。

在强敌压境的情况下，1965年4月2日，中共中央发出加强战备的指示，号召全党、全军、全国人民在思想上和工作中准备应付最严重的局面。

内有隐患，外有强敌，毛泽东等党和国家领导人不仅要关心人民现实生活问题，更要关注国家的安全和长远发展。加强战备,加强国防，这是搞三线建设最直接的原因。

其次，革命战争年代积极防御的军事战略思想是三线建设重要的思想根源。在中国民主革命的过程中,中国共产党推行积极防御的军事战略。“不打无准备之仗,不打无把握之仗,每仗都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。”①三线建设沿袭和发展了积极防御的战略思想。“一旦大战来临，敌人会在全面进攻之前进行持续的大规模轰炸，并有可能占领第一线”，所以，“要把国防工业建在三线，建成能抗飞机轰炸、抗原子弹袭击的巩固的战略后方”。“在‘三线’地区建设一个打不烂、打不乱的战略大后方”，不但全国建立巩固的有组织的战略后方，而且各省要搞小三线,建立各省的战略后方。1964年10月30日，中共中央批准下发了国家计委提出的《1965年计划纲要(草案)》。计划纲要提出，三线建设要结合第三个五年计划来考虑和安排。三线建设总的目标就是采取多快好省的办法,在纵深地区建立起一个工农业结合的、为国防和农业服务的比较完整的战略后方工业基地。因此,三线地区的布局项目，从能源、原材料到机械、电子、化工、军工都自成体系,修铁路、公路,规划建设煤、钢、基地,挖防空洞、地道,企业搞“厂办社会”，到1970年“四五”期间将内地建设成一个部门比较齐全、工农业协调发展的强大战略后方。

还应该注意到，改变我国工业布局不合理状况，促进经济长远发展，是三线建设的根本原因。

毛泽东虽然强调存在战争危险，但也并不认为就一定会打起来。因此，毛泽东在强调备战的同时，特别要求计划编制工作要有长远考虑，要考虑经济建设长远全面发展。1965年1月24日，他在中央的一次会议上谈到三线建设时,特别指出：“三线只修铁路，只规划煤、钢?应当是机械、化工、军工什么都有才好。”1965年3月13日，周恩来在听取赵尔陆汇报小三线建设时也指出：搞小三线,要看到长远规划，15年要全国搞成一个独立完整的经济体系,要有相当的地区经济的发展。4月12日，在中央政治局125次扩大会议上，周恩来再次指出：“我们现在一方面备战，一方面还要搞长期规划,要备战和长期结合。当然，这两个① 《中共党史大事年表》第333页[M].北京：人民出版社，1987.东西如果发生矛盾,要先照顾备战，但是长期总不能取消,要相互结合。你不打，我东西生产一点，总是有用。另一方面，长期还要继续建设。所以，像包钢、武钢、太钢这样的新项目，还有像德阳的重型机械，过去布置也不够，现在也要把它加快。”①

由此可见，毛泽东和党中央是从战略高度出发，搞三线建设，这既是为了备战，更是为了改变我国工业布局的不合理状况，提高整个国家的经济综合实力，促进全国经济的长远协调发展。

三线建设促进了三线地区经济、科技和文化等事业的全面发展与进步。三线地区原来都是各方面发展都极为落后的省份。比如四川、贵州、云南三省和湘西、鄂西、豫西等地，曾是旧中国西南军阀连年混战的地方，工业基础十分薄弱。贵州几乎没有什么工业，云南也没有多少工业。抗战时期重庆成为陪都，蒋介石从沿海带去一点工业，解放后初期我们又建设了一些项目，但其工业基础仍然很差。但仅经过十几年的建设和发展，就大大改变了该地区的面貌，出现了几十个中小工业城市，其中攀枝花、六盘水、十堰和金昌等，则成为著名的新兴工业城市。四川的重庆、成都、德阳、绵阳等，则成为我国重要的钢铁、机械、电子、航空、轻纺、电力动力设备城市，其产品在全国占有一席之地。在“三线”地区, 以兰州、西安、成都、重庆、贵阳和昆明等为中心城市，形成了该地区的经济增长中心。②在这里，汇聚了西部地区经济、科技、教育、文化、人才的精华，成为中国经济发展进步的动力源泉。

三线建设改变了我国的工业布局，有利于经济的长远发展。

在国家安全与发展中，国家的生产布局与国民经济、国防经济的生存能力尤其重要。因此，在遵循客观的经济规律和生产力布局规律的同时，考虑战争的影响和要求，合理地布局国家的民用工业和国防工业，就能有效地保护国民经济和国防经济的生产能力，使国家经济经得起战争的冲击。在建国初期，中国工业布局，尤其是国防工业布局过浅的问题相当明显，三线工业很少，仅有的一些工业大都集中在沿海。炭、电力、机械、化工建设互相配合，三线建设克服重重困难，在三线地区合理配置并形成了各种工业基地和战略保障基地，对西北、西南诸省的工业、科研、教育、能源、动力、交通、通信系统进行中国历史上规模最大最①

② 《党的文献》第46页.[J].1995（3）《三线建设：西部工业的摇篮》秦伟.[M]《军工史话》

全面最深刻的改造，逐步建成了一大批工业基地，在较大程度上改善了全国和三线地区极不平衡的工业布局，有利于经济建设的重点逐步向内地实行战略转移，实现了工业布局的纵深化，改变了工业基地布局过浅的格局，有利于济的长远发展。

三线建设为西部大开发奠定了基础三线建设是我国沿海地区工业生产能力向内陆腹地的一次大推移。三线建设的规模、投入、社会动员及职工积极性的发挥，都是空前的。数百万建设大军用青春、汗水甚至生命，谱写了一曲西部建设的赞歌。几千家企业的兴建，几十个各具特色的城市的崛起，几千公里铁道公路的畅通⋯⋯无不凝聚着几百万建设者们的聪明才智、辛勤劳动和无私奉献!他们创建的许多企业,至今仍是西部地区的工业骨干。“三线”建设既为西部地区的现代化创造了前提条件，也为世纪之交启动的西部大开发的奠定了坚实的物质基础。如果没有这次“非常”建设，我们现在内地的建设任务将更加繁重，内地与沿海地区的经济差距将更为悬殊,国家整体发展的任务更为艰巨既为西部地区的现代化创造了前提条件，也为世纪之交启动的西部大开发的奠定了坚实的物质基础。如果没有这次“非常”建设，我们现在内地的建设任务将更加繁重，内地与沿海地区的经济差距将更为悬殊,国家整体发展的任务更为艰巨。