房地产开发科上半年工作总结7篇

第一篇：房地产开发科上半年工作总结7篇

第一篇:房地产开发科上半年工作总结

上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步规范房地产行业管理行为和服务水平，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持健康、稳定的发展态势。现就半年来工作情况总结如下：

一、房地产各项主要指标完成情况

（一）房地产开发投资

全年我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%;新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%;竣工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%;共批准商品房预售证27本,面积37.16万平方米，同比增长75.53%。

（二）商品住房销售

上半年共销售商品住房1400套，面积20万平方米，同比增长31.81%;成交金额9.5亿元，同比增长38.08%。

（三）商品住房价格趋势

住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，2013年底商品住房均价4600元/平方米，目前商品住房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。商品房均价与周边县城持平。

二、主要工作开展情况

（一）加强监管，进一步规范开发行为

为规范市场行为，促进市场健康发展，我科在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建设规划和年度计划，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性健康方向发展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场“三关”，即房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为实施全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府2011年2号文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监督管理实施办法》。三是加强了对住房价格的监督和控制力度，实施了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是规范了房地产市场行为，严格按房地产项目开发审批流程执行。

(二)加强市场调研,认真做好房地产市场分析

为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产项目的调研，现场了解第一手资料，结合当前市场发展动态，每月都对当月房地产市场进行认真分析，并形成书面的房地产市场形势分析报告上报市委、市政府,为市场的良好发展和领导的决策提供了科学依据。

(三)积极做好信访维稳工作

上半年,我科积极调处信访维稳工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类信访事件，预防了群体信访事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，信访案件办结率100%。

（四）强力正面宣传，继续推出房地产专报

为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把“红都房产”报作为房地产开发协会专报发至社会各界。

（五）积极参与做好市中心工作

根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改项目的房屋征收和驻叶坪云集村“三送”工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。

三、下半年工作思路

（一）加强理论与业务学习，提高行业管理新水平

加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导规范房地产行业管理，不断提高业务水平和管理效能。

（二）认真履职，强化房地产开发市场监管

进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发项目预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发项目综合验收制度。加强商品房预（销）售管理，进一步规范商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。

（三）关注动态,适时推出房地产市场新政

针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和高潮，市场供应过于集中等市场发展情况,我们应密切关注市场动态,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。

（四）科学制定计划，确保房地产主要指标平衡

加强市场调研，均衡房地产主要开发指标，及时分析房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供应过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导项目投资与住房消费，避免房地产价格大起大落，促进房地产市场持续健康发展。第二篇:房地产监察队半年工作总结

半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务水平，我队及时总结上半年来的工作及查找存在不足。现汇报如下：完成的主要工作。

一、联合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进行了专项检查

根据局下发的瑞房字【2014】29号文件《关于开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监督检查的通知》。在分管领导宋局长带领科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进行了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《通知》要求提前准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，基本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约79.8万平方米，已代收2336.13万元，其中：办理房产证时已缴927.93万元，未缴（即开发企业滞留）1408.2万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚；财务制度不规范；缴交时间不合理；自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。

二、积极参加市组织的治违拆违联合执法工作。

三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。

四、深入细致的走访局“三送”工作点叶坪乡禾仓村，能认真了解联系户的实际情况，并及时向上反映。

我队队员能认真走访每户联系户，认真填写联系卡，了解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联系户实际情况。

二、存在的不足

一、执法队员业务理论知识不精，特别表现在对相关房地产服务中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识了解的不多，理解的不透。

二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。

三、下步工作计划

一是加强政治理论学习，克服工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。党员要树立全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。

二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面提高执法人员理论知识水平，为执好法奠定坚实的基础。

三是加强与相关科室的工作联系，进一步规范房地产企业代收代缴费用的过程，监督各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。第三篇:法规科2014年年中总结

一、棚户区改造方面

上坪下周屋周边区域棚改项目：1#楼完成地面3层楼面浇捣，2#楼完成地面2层楼面浇捣，4#楼完成地面5层楼面浇捣。另外，对房屋拆除的被征收人完成安置房选房工作。周边区域棚改项目：a区1#楼完成13层楼面浇捣，2#楼完成11层楼面浇捣，3#楼已封底；d区现处于基础开挖阶段。在目前项目拆迁处于扫尾，工作困难的情况下，签订2户房屋拆迁协议。

积极做好省国家开发银行对我市棚户区（城中村）改造融资建设项目贷款17400万元的相关申贷资料。

为完成上级给我市下达的450户棚户区改造任务，积极与镇、城建局等有关部门对接，将改造任务分解落实到具体5个城中村改造项目，主动跟进项目工作进展，收集完善相关资料。

完成一份关于棚户区改造的人大代表建议答复。

二、危房鉴定方面

调整市房屋安全鉴定专家委员会成员名单，对镇移交过来的11户危房修缮户进行了危房鉴定。

积极参与了因当地企业大量抽水造成房屋受损纠纷，以及谢坊镇花石村因当地企业采矿爆破造成房屋受损纠纷。

三、政策法规方面

参与对全市房地产开发企业代收代缴住宅专项维修资金行为的监督检查，起草撰写了检查报告。

第四篇:棚户区改造半年工作总结

棚户区改造项目首期对下部分区域（a区）、（d区）实施房屋拆迁改造。目前工作正有序推进，现将棚户区改造半年工作情况汇报如下：

一、基本情况

a、d两地块涉及私房住户181户，另外涉及文化馆、国资公司、环卫局公厕、工商银行、人民银行、房产公司等6个单位公房，共计拆迁改造面积3.1万㎡。

二、工作成效

1、工程建设方面。a区即将完工，争取年底前交付安置房，d区1、2号楼本月之内完成基础桩，3、4号楼地下室开挖，实现d区安置房工程的开工建设。

2、房屋拆迁方面。完成拆迁协议的签订168户，占比93%，拆除房屋163户，占比90%。

三、存在的问题

1、房屋拆迁方面。a区拆迁完毕，安置房即将完工，d区剩余14户未签订协议，部分拆迁户不支持、不理解，漫天要价，有的要求提高安置比例或者增加安置面积，有的不符合店面安置条件要求安置店面，有的要求大幅增加补偿房屋装修费用。

2、部分拆迁户已于2011年签订了拆迁协议，d区因少部分拆迁户未签订协议，严重影响了整体工程开工建设。

3、d区祠堂产权归属房地产经营公司，但家族人员借各种原因阻挠祠堂拆除，并阻挠开工建设。

四、下半年工作打算

1、工程建设方面。督促房屋拆迁公司对已完成搬迁的房屋尽快实施拆除，并及时清运废土；督促公司保证d区安置房建设进度。

2、房屋拆迁方面。加大工作力度，尽力完成d区剩余未签协议拆迁户的签订工作。确保下半年完成d地块全部房屋拆除，实现全面开工建设。第五篇:房产交易所2014年上半年工作总结

2014上半年，在市委、市政府及主管局的正确指导下，我所全体同志齐心协力，围绕年初制定的工作目标，明确责任，加强管理，以服务经济、服务社会为出发点，恪守“服务至上”的工作宗旨，全面推进单位各项事业协调发展，较好地完成了年初制定各项工作目标任务，取得良好的开端。截止六月份，单位完成经济总收入121.47万元。总计办理房地产交易转让手续1482宗（其中新建商品房1077宗、存量房405宗），房地产交易总面积达18.04万平方米，交易成交金额7.33亿元；办理房地产抵押手续703宗；办理房屋租赁登记备案手续3宗，收取房地产租赁手续费0.1万元，经济收入与去年同期减少45%；现就上半年工作总结如下：

一、真抓实干，锐意进取，积极落实年度工作计划

年初，按照市政府关于深化行政审批体制改革的总要求，我所各项业务成建制的进驻市行政服务中心，以此为契机，紧紧围绕单位制定的各项年度工作目标，实现重点工作全面推进、难点工作有突破、日常工作基本到位，切实按照既定工作目标抓落实。以房地产转让作为工作重点，进一步突破房屋租赁登记备案业务，同时加强对房地产抵押业务的管理。半年来，我所各项业务取得良好的势头发展，着重抓好以下业务工作。

1、全面推进房地产转让工作开展，确保房地产转让业务稳步推进。在进驻行政服务中心后，通过加强对房地产转让业务的管理，促进了转让业务向纵深发展，进一步细化了工作内容。在存量房转让办理过程中，我们严格审查材料的真实性，实行谁办理谁负责的原则，进一步降低交易中的纠纷，保障存量房交易安全，加快存量房交易业务的发展。在新建商品房转让上，我们认真把好购房资料的审查关，查验开发企业是否符合规定程序办理业务，审查购房合同是否真实准确无误，防止一房多卖的事情发生。与此同时，审查各项规费是否交纳到位，有无存在少缴或漏缴现象，避免差错的产生。业务人员还深入到全市各个开发楼盘销售点了解销售实际情况，确实掌握房屋销售情况和进度。

2、加强与相关部门的沟通与协作，积极做好房屋登记备案管理，推动房屋租赁市场的健康发展。年初所领导根据我市房屋租赁市场的实际情况，制定租赁工作开展具体步骤，明确要求要对房屋租赁登记备案业务抓好抓实。于是，我所在去年工作的基础上，进一步加强与相关部门的联系与协作，取得相关部门的支持与配合。为提高租赁登记备案率，我所积极寻找管理突破口，大力开展城区出租房屋普查，切实掌握出租房屋信息，我们为把工作做的更细，对没办理租赁手续的房主进行更细致的摸底、调查，及时发放通知单，加强政策宣传，增强房主对租赁备案登记工作的认识，引导房屋出、承人办理相关租赁登记手续。通过职工的努力，上半年租赁管理工作取得了良好开端。

3、规范房地产抵押管理，确保房地产抵押业务的有序进行。对抵押业务的办理在加强工作场所的硬件设施建设同时，还选派素质强的人员充实队伍，树立和强化服务意识、公仆意识，提高业务办理效率，在业务入手就按规定的程序进行办理，首先在受理业务时认真查验抵押资料是否完整，各种抵押证件是否合法有效，从资格审查上做好把关，其次按要求完整的填写各种资料，做到数据准确无误，事后并将资料存入微机，便于日后管理。

二、优创发展环境，提高办事效率，树立单位整体形象

在进驻行政服务中心后，取消一些不必要的手续，合并简化了业务办理程序，只要客户的资料齐全，确保承诺时限办结业务。为把工作做细、做精、贴近百姓，我们的干部职工从自身寻找差距，不断提高服务水平和服务技能。同时严格制定各项规章制度，狠抓工作人员的管理，自觉接受群众的监督。为进一步加强窗口业务管理，在服务大厅设立了“便民咨询台”，提供书写用笔、纸和印台等，尽可能方便群众办理业务。由于管理目标明确，单位干部职工自觉对照标准，严格自己的行为举止，做到自重、自爱、自励。在整个服务过程中，我们注重行为举止，严格执行服务承诺、文明用语的使用和四项制度的落实，有效促进单位的内部管理，加快了我所发展环境建设，树立了良好的单位形象。

三、深入开展“三送”活动，着力为群众办好事实事，解决实际困难

根据市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”挂点村和去年维持不变为叶坪乡横岭村。半年来，我所“三送”工作队，严格按照市“三送”办的总体要求，精心组织，立足基层，扎实做到“三送”工作全覆盖常态化开展，在去年的基础上进一步深入农户，了解他们的困难疾苦，反映他们的愿望诉求，热心为他们办实事、好事，切实帮助他们解决生产生活中的问题，把党的关心温暖带到千家万户，赢得了挂点村广大群众的信任与广泛好评。一是组织单位全覆盖人员进行驻村入户，发放十八大会议精神宣传单、党的群众路线教育活动手册及政策宣传册等，做到发放工作的无遗漏，并钉挂联系卡，书写责任人名字及联系方式，确保联系卡作用最大程度的发挥。让广大人民群众充分了解“三送”工作，从而有力地配合促进“三送”工作顺利开展。二是改善村里基础设施，争取资金新修通村组公路和水渠及其它设施。为加强村里的基础设施的建设，实现让村民走平坦路、喝干净水、住整洁房的目标，我“三送”工作队与村委会一起积极向上争取建设资金，现在村里主干道基本修通，其他设施也在紧锣密鼓的建设中。三是记好民情日记和民情台账，尽力化解矛盾纠纷。半年来，工作队深入村组农户，调解各种矛盾纠纷，排除不稳定因素十余起，记录民情日记70余篇，收集群众意见汇总13条。

四、严格执行上级指示，努力完成好其它中心工作

上半年，我所认真执行上级机关的命令和指示，在完成年初制定的目标任务的同时，较好地完成了春季计划生育普查工作以及上级安排的房屋拆迁任务等工作，同时每周按时完成工作小结的上报。

五、下半年工作思路及努力方向

1、努力抓好并完成年初目标管理任务，确保经济指标百分之百的实现。

2、进一步加强对房地产交易市场的管理，加大对房地产私下开发交易行为的查处和打击力度，促进房地产交易市场的健康发展。

3、加强与相关部门的协作，想办法、挖潜力，提高城区出租房屋登记备案率，进一步完善对房地产抵押登记的管理。

4、进一步抓好职工思想政治教育，增强干部职工的服务意识，开展岗位创优服务评比活动，提高窗口服务质量。

5、认真做好单位“三送”、计划生育以及房屋拆迁等中心工作，保质保量地完成主管局交给的其它工作任务，确保各项工作走在全系统前列。第六篇:房管局招商引资半年工作总结

上半年，我局为更好地贯彻落实招商引资工作会议精神，围绕市委、市政府关于做强做大光电、线缆线束、食品、服装箱包玩具、精细化工、新型建材等六大主导产业的发展思路，按照走出去，引过来的思路，取得了明显成效。现将，开展招商引资活动情况报告如下：

我局招商工作队赴、开展招商引资工作。到目前，外出招商2次，考察企业2家。通过积极推介洽谈达成投资意向企业1家。

一、外出招商考察情况

局主要领导4月份、6月份带队外出招商，共考察企业2家。4月份，我局考察市叉车有限公司。6月份考察模具）有限公司。

1、叉车有限公司位于省市区村308国道旁，集团总公司位于，是上市公司，股票名为“），公司占地200亩，年销售额5.25亿元，该公司21年来全国同行业销售量第一，公司规模最大，产品线最完整，综合实力最强，综合效益最好。

2、科技）有限公司位，该公司拥有380余名员工，年产各类注塑模具800多套，其中70%直接出口，其余30%左右出口到欧洲和北美等其它国家，年产值1亿元。主营业务：汽车内饰件低压模具、微发泡模具、包胶注塑、imd/iml新产品、双色及三色注塑等生产，已打造成为全球客户提供全方位的模具解决方案的专业制造企业！

二、正在洽谈企业情况

太阳能科技有限公司，项目总投资88.67亿元，用地要求7000亩，项目以光伏发电与标准厂房相结合。目前正在组织环评工作。

三、落地企业跟踪服务情况

我局2013年引进管道有限公司，目前，该公司正在组织1万平方米的钢结构厂房施工。对落户企业，我局经常与企事负责人联系，帮助协调有关事宜，解决一些实际问题，得到余总经理的积极评价。

四、下步工作

我局将密切跟踪太阳能科技有限公司，为企业提供全方位的政策咨询和相关工作，争取早日签约落户，多签约落户。

第七篇:房地产经营公司上半年工作总结

在过去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正确领导及关心帮助下，努力克服各种困难，大胆创新工作方法，按照落实科学发展观的要求，以人为本开展工作，攻坚克难已经取得了较好的经济效益和良好的社会效益。截止六月底完成经济收入117万元，完成了上半年经济指标任务，回顾半年来的工作，有成绩也有不足。

一、以开展以“党的群众路线教育活动”为契机，自身建设不断加强，全面落实争先创优工作

（一）按照市委、市政府要求，扎实开展“党的群众路线教育”活动。活动开展以来，我公司及时制定工作方案,成立学习小组,召开动员大会广泛宣传发动。制作了开展活动的标语，制定了学习计划，全体党员干部进行了集中学习，每人都记录了学习笔记，开辟了学习活动宣传栏，刊登了全体党员干部的心得体会文章，营造了浓厚的活动氛围。广大党员干部思想观念有了明显转变，在推动公司工作如何科学发展的一些重要问题上形成了共识,工作作风更加扎实，推进发展、破解难题的本领有了较大提升，进一步呈现出团结、和谐、共谋科学发展的新局面。

（二）、进一步提高干部职工队伍整体素质，推进和谐单位建设。在日常工作中坚持抓好业务学习，认真总结以往工作的经验教训，从工作实际出发，在求实效上下功夫，巩固学习效果。认真贯彻执行内部各项管理制度，内强素质，外树形象，倡导文明管理、规范服务。向干部职工发放读书笔记，逐步培养“勤读书、善思考”的学习风气；开展树立崇高职业道德观念为内容的专题教育活动。同时，不定期组织材料印发到各科室组织学习讨论，提高干部职工的思想素质和理论水平。

(三)、完善工作制度，创严谨工作作风。在总结去年建章立制和实施的基础上，着重在落实和规范上下功夫，规范了办公秩序，强化了考勤制度。按照各所办分工负责、协同配合的原则，对公司人员职责进行了分工;切实加强了制度建设、不断规范内部管理，制定了《房产公司内部管理规定》、《公司考勤管理方案》等各项规章制度，细化了工作目标;在工作中推行首问负责制、限时办结制、责任追究制、ab岗工作等各项制度。公司针对个别职工主观自满、作风较为散慢，纪律有所松驰的问题，从3月份开始以主题教育为契机，实行考勤责任制。由办公室对各所办、岗位和责任人进行直接、及时的监督和检查，实行上下班签到、外出请假，并将考勤情况作为年终评选先进、民主测评的重要依据。

二、加强公房、廉租房的管理

（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、杂、烦、责任大等特点。它与社会最底层人民群众生活息息相关，管理工作是否做好，直接关系到社会稳定和“和谐社会”的建设成败，可谓事小责任大。在公房管理工作中，始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，加强安全防范工作，加大隐患的排查力度，一年来及时排除、等30余处房屋的险情，针对房屋的不同损坏程度，上半年共投入了近5万元的维修金对部分危房进行大修或养护，保证房屋不倒、不塌、不漏，我们根据实际情况对原来的公房制度进行了重大修改，并根据房屋进一步老化的情况，制定了《防灾应急预案》、《值班制度》等内部管理制度。

（二）廉租住房是为社会低收入家庭群体解决住房困难而建设的。由于该项工作开展时间不长房源有限，短时间内依然是“僧多粥少”的局面。我们依法加强了入住把关的同时加强了对现有住户的管理，建立入住审核退出机制，上半年已审核退出23户不符合条件的住户，并发放了退出通知。

村廉租房住宅小区由于前期管理不到位，造成部分居民将衣物晒到小区的草坪或是树上，严重影响小区形象同时带来很大的安全隐患。今年，我公司工作人员千方百计、细致入微地做工作，终于让住户接受了我们的工作；小区原来安排了卫生管理员，但是小区一度还是脏、乱、差的现象，管理员无法对其进行有效管理。公司及时调整了管理方法，立即将原有管理人员全部解聘，审慎地聘请物业管理公司进行专业化管理，物业入驻以后小区面貌焕然一新。大布安居廉租房住宅小区是我市目前最大的廉租房住宅区，我们在总结前面几个小区的管理经验后，对大布安居小区的保安、保洁等方面进行了系统地培训，大布安居小区成为了我们市里的小区示范点，同时，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住户管理办法，并制定出了《市廉租房管理办法》、《市廉租房入住管理细则》、《廉租房租赁合同》、《廉租房年度审核表》、《廉租房住户公约》及《物业管理》等多种有关社会保障性住房使用管理的相关配套规章制度，为今后规范管理社会保障性住房奠定了扎实的基础。

（三）今年3月，我们对公房进行了清理和台账更新工作。经过统计现有公房4.8万平方米，480户；廉租房11.5万平方米，2109户，并分类造册。对老旧公房进行危房鉴定，属于危房的重点监控，及时上报局领导，同时作出逐步迁出计划，确保人民生命财产安全。公房住户基本上是老住户，有要求高而多、动不动就以不交房租的特点。今年，我们进一步加强了对房管人员的服务质量管理，提倡贴心服务，及时掌握住户情况，为住户排忧解难，降低收租难度。

（四）狠抓维修工程质量，确保住户安全。今年上半年，公司有二栋改造楼正在施工。为确保工程工程质量，公司在人员紧张的情况下，派出两位工作人员进行监管。工作人员非常认真负责，无论刮风下雨每天都到工地察看，发现问题及时要求整改。

（五）依法收租，确保租金按时入库。收取房租是公房管理难事之一。由于公房来源复杂，住户属于社会最底层群体素质较低，对收租抵触情绪大。今年，我们除了采取银行扣租的收租方式的同时加大了依法收租力度。例如：公司的公房红军巷老市委院内在2013年7月调租后，租赁户一直拒绝与我公司签订《租赁合同》。经过我们多次上门耐心地做工作，住户全部签订了合同，确保公房租金按时入库。

三、积极完成市委、市政府中心工作

一是全面落实“三送”工作任务。根据上级安排，今年我公司“三送”挂点村是叶坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副经理为队长的工作队。“三送”工作队深入到叶坪村开展“三送”活动，我公司在自身工作经费十分有限的情况下，为村修路、修渠，从而受到了当地群众的普遍称赞。

二是抓好计划生育工作。对公司内部职工实行建档造册，进行双向管理，计划生育工作目标得到落实。结合我市计划生育工作清理进行自查，没有出现违反计划生育的事件，较好的完成计划生育工作。

四、下半年工作计划

1、继续努力抓好租金入库工作，确保全年工作任务的完成；

2、继续加强直管公房的安全维修管理工作，在汛期重点做好房屋防汛工作，对房屋存在安全隐患的，组织人员逐一进行查看，把安全隐患消灭在萌芽状态；

3、进一步完善大布安居廉租房住宅小区的管理；

4、做好下一批廉租房分配入住准备工作；

5、做好上级下达的其他工作任务。

第二篇：2021年房地产开发科上半年工作总结

2021年房地产开发科上半年工作总结

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2021年房地产开发科上半年工作总结

上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步规范房地产行业管理行为和服务水平，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持健康、稳定的发展态势。现就半年来工作情况总结如下：

一、房地产各项主要指标完成情况

（一）房地产开发投资

全年我市完成房地产开发投资计___亿元，同比减少___%;新开工面积完成___万平方米，同比下降___%;竣工面积完成___万平方米，同比下降___%;共批准商品房预售证___本,面积___万平方米，同比增长___%。

（二）商品住房销售

上半年共销售商品住房___套，面积___万平方米，同比增长___%;成交金额___亿元，同比增长___%。

（三）商品住房价格趋势

住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，__年底商品住房均价___元/平方米，目前商品住房均价___元/平方米，同比上涨___%。商品房均价与周边县城持平。

二、主要工作开展情况

（一）加强监管，进一步规范开发行为

为规范市场行为，促进市场健康发展，我科在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建设规划和计划，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态（范本）巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性健康方向发展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场“三关”，即房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为实施全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府__年___文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监督管理实施办法》。三是加强了对住房价格的监督和控制力度，实施了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是规范了房地产市场行为，严格按房地产项目开发审批流程执行。

(二加强市场调研,认真做好房地产市场分析

为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产项目的调研，现场了解第一手资料，结合当前市场发展动态（范本），每月都对当月房地产市场进行认真分析，并形成书面的房地产市场形势分析报告上报市委、市政府,为市场的良好发展和领导的决策提供了科学依据。

(三积极做好信访___工作

上半年,我科积极调处信访___工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类信访事件，预防了群体信访事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，信访案件办结率___%。

（四）强力正面宣传，继续推出房地产专报

为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把“红都房产”报作为房地产开发协会专报发至社会各界。

（五）积极参与做好市中心工作

根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改项目的房屋征收和驻叶坪云集村“三送”工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。

三、下半年工作思路

（一）加强理论与业务学习，提高行业管理新水平

加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导规范房地产行业管理，不断提高业务水平和管理效能。

（二）认真履职，强化房地产开发市场监管

进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发项目预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发项目综合验收制度。加强商品房预（销）售管理，进一步规范商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。

（三）___动态（范本）,适时推出房地产市场新政

针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和___，市场供应过于集中等市场发展情况,我们应密切___市场动态（范本）,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。

（四）科学制定计划，确保房地产主要指标平衡

加强市场调研，均衡房地产主要开发指标，及时分析房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供应过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导项目投资与住房消费，避免房地产价格大起大落，促进房地产市场持续健康发展。

第二篇:房地产监察队半年工作总结

半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务水平，我队及时总结上半年来的工作及查找存在不足。现汇报如下：

完成的主要工作。

一、联合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进行了专项检查

根据局下发的瑞房字【__】___文件《___开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监督检查___》。在分管领导宋局长带领科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进行了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《__》要求提前准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，基本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约___万平方米，已代收___万元，其中：办理房产证时已缴___万元，未缴（即开发企业滞留）___万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚；财务制度不规范；缴交时间不合理；自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。

二、积极参加市___的治违拆违联合执法工作。

三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。

四、深入细致的走访局“三送”工作点叶坪乡禾仓村，能认真了解联系户的实际情况，并及时向上反映。

我队队员能认真走访每户联系户，认真填写联系卡，了解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联系户实际情况。

二、存在的不足

一、执法队员业务理论知识不精，特别表现在对相关房地产服务中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识了解的不多，理解的不透。

二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。

三、下步工作计划

一是加强政治理论学习，克服工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。

党员要树立全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。

二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面提高执法人员理论知识水平，为执好法奠定坚实的基础。

三是加强与相关科室的工作联系，进一步规范房地产企业代收代缴费用的过程，监督各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。

第三篇:法规科__年中总结

一、棚户__改造方面

上坪下周屋周边区域棚改项目：1#楼完成地面___层楼面浇捣，2#楼完成地面___层楼面浇捣，4#楼完成地面___层楼面浇捣。另外，对房屋拆除的被征收人完成安置房选房工作。周边区域棚改项目：A区1#楼完成___层楼面浇捣，2#楼完成___层楼面浇捣，3#楼已封底；D区现处于基础开挖阶段。在目前项目拆迁处于扫尾，工作困难的情况下，签订___户房屋拆迁协议。

积极做好省国家开发银行对我市___（城中村）改造融资建设项目贷款___万元的相关申贷资料。

为完成上级给我市下达的___户棚户__改造任务，积极与镇、城建局等有关部门对接，将改造任务分解落实到具体___个城中村改造项目，主动跟进项目工作进展，收集完善相关资料。

完成一份关于棚户__改造的___建议答复。

二、危房鉴定方面

调整市房屋安全鉴定专家委员会成员___，对镇移交过来的___户危房修缮户进行了危房鉴定。

积极参与了因当地企业大量抽水造成房屋受损纠纷，以及谢坊镇花石村因当地企业采矿___造成房屋受损纠纷。

三、政策法规方面

参与对全市房地产开发企业代收代缴住宅专项维修资金行为的监督检查，起草撰写了检查报告。

第四篇:棚户__改造半年工作总结

棚户__改造项目首期对下部分区域（A区）、（D区）实施房屋拆迁改造。目前工作正有序推进，现将棚户__改造半年工作情况汇报如下：

一、基本情况

A、D两地块涉及私房住户___户，另外涉及文化馆、国资公司、环卫局公厕、工商银行、人民银行、房产公司等___个单位公房，共计拆迁改造面积___万㎡。

二、工作成效

1、工程建设方面。A区即将完工，争取年底前交付安置房，D区___、__号楼本月之内完成基础桩，___、__号楼地下室开挖，实现D区安置房工程的开工建设。

2、房屋拆迁方面。完成拆迁协议的签订___户，占比___%，拆除房屋___户，占比___%。

三、存在的问题

1、房屋拆迁方面。A区拆迁完毕，安置房即将完工，D区剩余___户未签订协议，部分拆迁户不支持、不理解，漫天要价，有的要求提高安置比例或者增加安置面积，有的不符合店面安置条件要求安置店面，有的要求大幅增加补偿房屋装修费用。

2、部分拆迁户已于__年签订了拆迁协议，D区因少部分拆迁户未签订协议，严重影响了整体工程开工建设。

3、D区祠堂产权归属房地产经营公司，但家族人员借各种原因阻挠祠堂拆除，并阻挠开工建设。

四、下半年工作打算

1、工程建设方面。督促房屋拆迁公司对已完成搬迁的房屋尽快实施拆除，并及时清运废土；督促公司保证D区安置房建设进度。

2、房屋拆迁方面。加大工作力度，尽力完成D区剩余未签协议拆迁户的签订工作。确保下半年完成D地块全部房屋拆除，实现全面开工建设。

第五篇:房产交易所__年上半年工作总结

__上半年，在市委、市政府及主管局的正确指导下，我所全体同志齐心协力，围绕年初制定的工作目标，明确责任，加强管理，以服务经济、服务社会为出发点，恪守“服务至上”的工作宗旨，全面推进单位各项事业协调发展，较好地完成了年初制定各项工作目标任务，取得良好的开端。截止___月份，单位完成经济总收入___万元。总计办理房地产交易转让手续___宗（其中新建商品房___宗、存量房___宗），房地产交易总面积达___万平方米，交易成交金额___亿元；办理房地产抵押手续___宗；办理房屋租赁登记备案手续___宗，收取房地产租赁手续费___万元，经济收入与去年同期减少___%；现就上半年工作总结如下：

一、真抓实干，锐意进取，积极落实工作计划

年初，按照市__关于深化行政审批体制改革的总要求，我所各项业务成建制的进驻市行政服务中心，以此为契机，紧紧围绕单位制定的各项工作目标，实现重点工作全面推进、难点工作有突破、日常工作基本到位，切实按照既定工作目标抓落实。以房地产转让作为工作重点，进一步突破房屋租赁登记备案业务，同时加强对房地产抵押业务的管理。半年来，我所各项业务取得良好的势头发展，着重抓好以下业务工作。

1、全面推进房地产转让工作开展，确保房地产转让业务稳步推进。在进驻行政服务中心后，通过加强对房地产转让业务的管理，促进了转让业务向纵深发展，进一步细化了工作内容。在存量房转让办理过程中，我们严格___材料的真实性，实行谁办理谁负责的原则，进一步降低交易中的纠纷，保障存量房交易安全，加快存量房交易业务的发展。在新建商品房转让上，我们认真把好购房资料的___关，查验开发企业是否符合规定程序办理业务，___购房合同是否真实准确无误，防止一房多卖的事情发生。与此同时，___各项规费是否交纳到位，有无存在少缴或漏缴现象，避免差错的产生。业务人员还深入到全市各个开发楼盘销售点了解销售实际情况，确实掌握房屋销售情况和进度。

2、加强与相关部门的沟通与协作，积极做好房屋登记备案管理，推动房屋租赁市场的健康发展。年初所领导根据我市房屋租赁市场的实际情况，制定租赁工作开展具体步骤，明确要求要对房屋租赁登记备案业务抓好抓实。于是，我所在去年工作的基础上，进一步加强与相关部门的联系与协作，取得相关部门的支持与配合。为提高租赁登记备案率，我所积极寻找管理突破口，大力开展城区出租房屋普查，切实掌握出租房屋信息，我们为把工作做的更细，对没办理租赁手续的房主进行更细致的摸底、调查，及时发放通知单，加强政策宣传，增强房主对租赁备案登记工作的认识，引导房屋出、承人办理相关租赁登记手续。通过职工的努力，上半年租赁管理工作取得了良好开端。

3、规范房地产抵押管理，确保房地产抵押业务的有序进行。对抵押业务的办理在加强工作场所的硬件设施建设同时，还选派素质强的人员充实队伍，树立和强化服务意识、公仆意识，提高业务办理效率，在业务入手就按规定的程序进行办理，首先在受理业务时认真查验抵押资料是否完整，各种抵押证件是否合法有效，从资格___上做好把关，其次按要求完整的填写各种资料，做到数据准确无误，事后并将资料存入微机，便于日后管理。

二、优创发展环境，提高办事效率，树立单位整体形象

在进驻行政服务中心后，取消一些不必要的手续，合并简化了业务办理程序，只要客户的资料齐全，确保承诺时___结业务。为把工作做细、做精、贴近百姓，我们的干部职工从自身寻找差距，不断提高服务水平和服务技能。同时严格制定各项规章制度，狠抓工作人员的管理，自觉接受群众的监督。为进一步加强窗口业务管理，在服务大厅设立了“便民咨询台”，提供书写用笔、纸和印台等，尽可能方便群众办理业务。由于管理目标明确，单位干部职工自觉对照标准，严格自己的行为举止，做到自重、自爱、自励。在整个服务过程中，我们注重行为举止，严格执行服务承诺、文明用语的使用和四项制度的落实，有效促进单位的内部管理，加快了我所发展环境建设，树立了良好的单位形象。

三、深入开展“三送”活动，着力为群众办好事实事，解决实际困难

根据市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”挂点村和去年维持不变为叶坪乡横岭村。半年来，我所“三送”工作队，严格按照市“三送”办的总体要求，精心___，立足基层，扎实做到“三送”工作全覆盖常态化开展，在去年的基础上进一步深入农户，了解他们的困难疾苦，反映他们的愿望诉求，热心为他们办实事、好事，切实帮助他们解决生产生活中的问题，把党的关心温暖带到千家万户，赢得了挂点村广大群众的信任与广泛好评。一是___单位全覆盖人员进行驻村入户，发放___大会议精神宣传单、党的群众路线教育活动手册及政策宣传册等，做到发放工作的无遗漏，并钉挂联系卡，书写责任人名字及___，确保联系卡作用最大程度的发挥。让广大人民群众充分了解“三送”工作，从而有力地配合促进“三送”工作顺利开展。二是改善村里基础设施，争取资金新修通村组公路和水渠及其它设施。为加强村里的基础设施的建设，实现让村民走平坦路、喝干净水、住整洁房的目标，我“三送”工作队与村委会一起积极向上争取建设资金，现在村里主干道基本修通，其他设施也在紧锣密鼓的建设中。三是记好民情日记和民情台账，尽力化解矛盾纠纷。半年来，工作队深入村组农户，调解各种矛盾纠纷，排除不稳定因素十余起，记录民情日记___余篇，收集群众意见汇总___条。

四、严格执行上级指示，努力完成好其它中心工作

上半年，我所认真执行上级机关的命令和指示，在完成年初制定的目标任务的同时，较好地完成了春季计划生育普查工作以及上级安排的房屋拆迁任务等工作，同时每周按时完成工作小结的上报。

五、下半年工作思路及努力方向

1、努力抓好并完成年初目标管理任务，确保经济指标百分之百的实现。

2、进一步加强对房地产交易市场的管理，加大对房地产私下开发交易行为的查处和打击力度，促进房地产交易市场的健康发展。

3、加强与相关部门的协作，想办法、挖潜力，提高城区出租房屋登记备案率，进一步完善对房地产抵押登记的管理。

4、进一步抓好职工思想政治教育，增强干部职工的服务意识，开展岗位创优服务评比活动，提高窗口服务质量。

5、认真做好单位“三送”、计划生育以及房屋拆迁等中心工作，保质保量地完成主管局交给的其它工作任务，确保各项工作走在全系统前列。

第六篇:房管局招商引资半年工作总结

上半年，我局为更好地贯彻落实招商引资工作会议精神，围绕市委、市__关于做强做大光电、线缆线束、食品、服装箱包玩具、精细化工、新型建材等六大主导产业的发展思路，按照走出去，引过来的思路，取得了明显成效。现将，开展招商引资活动情况报告如下：

我局招商工作队赴、开展招商引资工作。到目前，外出招商___次，考察企业___家。通过积极推介洽谈达成投资意向企业___家。

一、外出招商考察情况

局主要领导__月份、__月份带队外出招商，共考察企业___家。__月份，我局考察市叉车有限公司。__月份考察模具）有限公司。

1、叉车有限公司位于省市区村___国道旁，集团总公司位于，是上市公司，股票名为“），公司占地___亩，年销售额___亿元，该公司___年来全国同行业销售量第一，公司规模最大，产品线最完整，综合实力最强，综合效益最好。

2、科技）有限公司位，该公司拥有___余名员工，年产各类注塑模具___多套，其中___%直接出口，其余___%左右出口到欧洲和北美等其它国家，年产值___亿元。主营业务：汽车内饰件低压模具、微发泡模具、包胶注塑、IMD/IML新产品、双色及三色注塑等生产，已打造成为全球客户提供全方位的模具解决方案的专业制造企业！

二、正在洽谈企业情况

太阳能科技有限公司，项目总投资___亿元，用地要求___亩，项目以光伏发电与标准厂房相结合。目前正在___环评工作。

三、落地企业跟踪服务情况

我局__年引进管道有限公司，目前，该公司正在___万平方米的钢结构厂房施工。对落户企业，我局经常与企事负责人联系，帮助协调有关事宜，解决一些实际问题，得到余总经理的积极评价。

四、下步工作

我局将密切跟踪太阳能科技有限公司，为企业提供全方位的政策咨询和相关工作，争取早日签约落户，多签约落户。

第七篇:房地产经营公司上半年工作总结

在过去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正确领导及关心帮助下，努力克服各种困难，大胆创新工作方法，按照落实科学发展观的要求，以人为本开展工作，攻坚克难已经取得了较好的经济效益和良好的社会效益。截止___月底完成经济收入___万元，完成了上半年经济指标任务，回顾半年来的工作，有成绩也有不足。

一、以开展以“党的群众路线教育活动”为契机，自身建设不断加强，全面落实争先创优工作

（一）按照市委、市政府要求，扎实开展“党的群众路线教育”活动。

活动开展以来，我公司及时制定工作方案,成立学习小组,召开动员大会广泛宣传发动。制作了开展活动的标语，制定了学习计划，全体党员干部进行了集中学习，每人都记录了学习笔记，开辟了学习活动宣传栏，刊登了全体党员干部的心得体会文章，营造了浓厚的活动氛围。广大党员干部思想观念有了明显转变，在推动公司工作如何科学发展的一些重要问题上形成了共识,工作作风更加扎实，推进发展、破解难题的本领有了较大提升，进一步呈现出团结、和谐、共谋科学发展的新局面。

（二）、进一步提___部职工队伍整体素质，推进和谐单位建设。

在日常工作中坚持抓好业务学习，认真总结以往工作的经验教训，从工作实际出发，在求实效上下功夫，巩固学习效果。认真贯彻执行内部各项管理制度，内强素质，外树形象，倡导文明管理、规范服务。向干部职工发放读书笔记，逐步培养“勤读书、善思考”的学习风气；开展树立崇高职业道德观念为内容的专题教育活动。同时，不定期___材料印发到各科室___学习讨论，提___部职工的思想素质和理论水平。

(三、完善工作制度，创严谨工作作风。在总结去年建章立制和实施的基础上，着重在落实和规范上下功夫，规范了办公秩序，强化了考勤制度。按照各所办分工负责、协同配合的原则，对公司人员职责进行了分工;切实加强了制度建设、不断规范内部管理，制定了《房产公司内部管理规定》、《公司考勤管理方案》等各项规章制度，细化了工作目标;在工作中推行首问负责制、限时办结制、责任追究制、AB岗工作等各项制度。公司针对个别职工主观自满、作风较为散慢，纪律有所松驰的问题，从__月份开始以主题教育为契机，实行考勤责任制。由办公室对各所办、岗位和责任人进行直接、及时的监督和检查，实行上下班签到、外出请假，并将考勤情况作为年终评选先进、民主测评的重要依据。

二、加强公房、廉租房的管理

（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、杂、烦、责任大等特点。

它与社会最底层人民群众生活息息相关，管理工作是否做好，直接关系到社会稳定和“和谐社会”的建设成败，可谓事小责任大。在公房管理工作中，始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，加强安全防范工作，加大隐患的排查力度，一年来及时排除、等___余处房屋的险情，针对房屋的不同损坏程度，上半年共投入了近___万元的维修金对部分危房进行大修或养护，保证房屋不倒、不塌、不漏，我们根据实际情况对原来的公房制度进行了重大修改，并根据房屋进一步老化的情况，制定了《防灾应急预案》、《值班制度》等内部管理制度。

（二）廉租住房是为社会低收入家庭群体解决住房困难而建设的。

由于该项工作开展时间不长房源有限，短时间内依然是“僧多粥少”的局面。我们依法加强了入住把关的同时加强了对现有住户的管理，建立入住审核退出机制，上半年已审核退出___户不符合条件的住户，并发放了退出通知。

村廉租房住宅小区由于前期管理不到位，造成部分居民将衣物晒到小区的草坪或是树上，严重影响小区形象同时带来很大的安全隐患。今年，我公司工作人员千方百计、细致入微地做工作，终于让住户接受了我们的工作；小区原来安排了卫生管理员，但是小区一度还是脏、乱、差的现象，管理员无法对其进行有效管理。公司及时调整了管理方法，立即将原有管理人员全部解聘，审慎地聘请物业管理公司进行专业化管理，物业入驻以后小区面貌焕然一新。大布安居廉租房住宅小区是我市目前最大的廉租房住宅区，我们在总结前面几个小区的管理经验后，对大布安居小区的保安、保洁等方面进行了系统地培训，大布安居小区成为了我们市里的小区示范点，同时，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住户管理办法，并制定出了《市廉租房管理办法》、《市廉租房入住管理细则》、《廉租房租赁合同》、《廉租房审核表》、《廉租房住户公约》及《物业管理》等多种有关社会保障性住房使用管理的相关配套规章制度，为今后规范管理社会保障性住房奠定了扎实的基础。

（三）今年__月，我们对公房进行了清理和台账更新工作。

经过统计现有公房___万平方米，___户；廉租房___万平方米，___户，并分类造册。对老旧公房进行危房鉴定，属于危房的重点监控，及时上报局领导，同时作出逐步迁出计划，确保人民生命财产安全。公房住户基本上是老住户，有要求高而多、动不动就以不交房租的特点。今年，我们进一步加强了对房管人员的服务质量管理，提倡贴心服务，及时掌握住户情况，为住户排忧解难，降低收租难度。

（四）狠抓维修工程质量，确保住户安全。

今年上半年，公司有二栋改造楼正在施工。为确保工程工程质量，公司在人员紧张的情况下，派出两位工作人员进行监管。工作人员非常认真负责，无论刮风下雨每天都到工地察看，发现问题及时要求整改。

（五）依法收租，确保租金按时入库。

收取房租是公房管理难事之一。由于公房来源复杂，住户属于社会最底层群体素质较低，对收租抵触情绪大。今年，我们除了采取银行扣租的收租方式的同时加大了依法收租力度。例如：公司的公房红军巷老市委院内在__年__月调租后，租赁户一直拒绝与我公司签订《租赁合同》。经过我们多次上门耐心地做工作，住户全部签订了合同，确保公房租金按时入库。

三、积极完成市委、市政府中心工作

一是全面落实“三送”工作任务。

根据上级安排，今年我公司“三送”挂点村是叶坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副经理为队长的工作队。“三送”工作队深入到叶坪村开展“三送”活动，我公司在自身工作经费十分有限的情况下，为村修路、修渠，从而受到了当地群众的普遍称赞。

二是抓好计划生育工作。

对公司内部职工实行建档造册，进行双向管理，计划生育工作目标得到落实。结合我市计划生育工作清理进行自查，没有出现违反计划生育的事件，较好的完成计划生育工作。

四、下半年工作计划

1、继续努力抓好租金入库工作，确保全年工作任务的完成；

2、继续加强直管公房的安全维修管理工作，在汛期重点做好房屋防汛工作，对房屋存在安全隐患的，___人员逐一进行查看，把安全隐患消灭在萌芽状态；

3、进一步完善大布安居廉租房住宅小区的管理；

4、做好下一批廉租房分配入住准备工作；

5、做好上级下达的其他工作任务。

范文仅供参考

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第三篇：房地产开发项目工作总结(多篇)

房地产开发项目工作总结

现为你提供房地产开发项目年终工作总结，仅供参考！

XX年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。XX年我的工作还是很好的。

XX年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的 我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包：

由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

6、项目设计：

我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

7、成本控制：

随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

8、与政府各部门的关系处理上：

在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

9、管理上：

管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

XX年的收获

一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。

在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

XX年即将过去了，转眼间又将跨过一个之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

XX年的工作，我相信比之XX年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。所以我想我会在XX年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！

各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

XX年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的 旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择

设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结

算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

xx年年的收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

XX年工作计划和展望 ：

1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。

2、要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界

观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。

3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司XX年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：

1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足XX年项目管理的需求；

2）老员工即将退休；

3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；

公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。

今后项目的建议：

1、选择好营销策划公司；

2、选择好的设计公司：

推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。

3、做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

4、做好项目实施阶段的成本控制：

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

5、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。

XX年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光、每份热……

XX年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的 理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自(好：)己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了

5、协助完成招商大厅装修工程招标，并对此工程进行施工 管理工作，目前此工程正在施工过程中。

通过这一年多的工作，发现自己还有很多不足之处，XX年对于我来说是个探索、学习、升华的一年，以全新的面貌及良好的心态投入到工作中，要充分发挥主观能动性，积极主动的发现及解决在工作中所遇到的问题，严格要求自己，按照公司领导的要求更好的完成自己的本职工作，不断的提升自己的业务水平，同时也为公司的发展做出自己最大的努力。

者需求特点及项目地块性质，给出本项目产品（建筑）定位建议；

5、通过对竞争产品的研究，分析产品特点，寻求本项目独特营销思路。

6、通过对本项目的合理定位建议，结合甲方提供之真实的项目相关费用，进行科学的财务测算及经济分析。户访问2-

2、调查区域：**市（本案所在行政区域）2-

3、样本量：（具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定）2-

4、调查对象：2-4-

1、符合市场调查常规过滤条件2-4-

2、当前在上述指定区域工作或居住1年

以上2-4-

3、年龄在20岁以上2-4-

4、个人月收入在XX元以上或者家庭年收入4万元以上2-4-

5、未来1-2年内购买商品住宅的可能性较大的 本栏编辑推荐您关注：大连理工大学大学生创新性实验计划实施办法如何编制项目实施计划1无知自大的高中创业者的计划书“圆梦计划”——助你成长关于做好XX年西部计划和“三支一扶”计划服务期满志商业银行个人金融业务。

房地产电话销售工作总结

目录

门经历着半年多的磨合，虽然成绩不尽如人意，但是确实规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了一定的锻炼。

自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充满模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开始考虑团队的未来发展的时刻，银行一直是我们团队最大的弱项，因为这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点，说出去和其他营业部的区域经理分享的时候，他们怎么也不敢相信这样的团队会有什么成绩，从此我开始重视银行渠道，来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多、更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过一定的惩罚，主要是通过罚一本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，一大批人能够做到准时到，养成了好的习惯;另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，一周碰头一次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排一个人分享自己的经验，对新人的启发较大，对演讲者更是一种学习提升的机会，因为周例会都是安排在团队长会议结束后，经常一开就到晚上六七点钟，因为事先沟通过，周一的例会是没有时间限制的，所有的事情结束后就结束，周而复始的坚持，每个人都知道了周一要开会，甚至有时候我们开会到5点，看到大家都还在等，这种状态真的很好;除了周例会以外，每个月也会安排一次月度例会，对团队表现卓越的进行奖励，虽然这种奖励并没有多少钱，但是这份荣誉必须给到，这是团队的一种认可，种种规矩定下来后，自己也不会太累，乃至到今年8月份我们团队一下扩展到二十多人，都能够控制,。通过每天、每周的接触，大家天天都能够碰到一起，关系也慢慢熟悉起来，感情也逐步变深，这也许就是团队的凝聚力。

在团队的活动方面，一个有战斗力的团队一定要经常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像往常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，紧张的工作确实给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，因为4月份我们取得了突出的成绩，在6月份我们安排了和安吉营业部集体漂流，那是一次非常愉快的经历，虽然花了不少银子，这样的活动大家集

体参加，感觉非常好，美好的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。

在人员引进方面，年初团队自身做了一次招聘，总共当时有8个人参加培训，最终签约的有5个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近20人，从4月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，一直持续到11月，行情一直低迷，团队出现人员流失，当然我一直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到22人，在八九月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，xx年对团队的要求势必更加严格。

对于自身的发展来说，xx年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得xx年年初给自己定下了5000万的客户资产，最终在xx年初达到了，在xx年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩确实很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘记了联系，客户关系也没用以往那么用心，因为对客户没有以往那么关心，转介绍的数量大大减少，坚持该坚持的，这也许是今年最大的不足。如果说xx年还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的xx，不要像去年这样狼狈，一定要

实现我们的财务自由。

xx，已经走来!对自己许下几点希望和憧憬，需要在来年能够告诉自己都完成了：

1、团队管理模式多进行尝试，让更多的人得到成长，这份成长不仅是能力的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦一整年跟着你这个老大，没有赚到钱，最大的责任在我这里;

2、渠道开发形成多元化，一定要有能够出彩的地方，银行渠道、社区渠道、电话营销和非银渠道，至少每个人都有一个自己的客户开拓渠道;

3、准备开始着手准备《客户经理自我提升计划》，做好培训，将培训内容系统化，更具实用性，让每个人都掌握生存之本;

4、继续坚持客户开发，客户关系要做深做细，无论行情如何，该做的服务要持续，客户就是朋友，朋友需要长久;

5、让自己能够在这条路上走的更坚定些，自有自己坚定，才能影响到身边的每一个人，如果是有钱途的，那只需要坚持和等待，等待和坚持。

省之后，在XX年甚至更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望明年自己的业务量能够达到质的飞跃。

的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。领导只有通过明了的报表才能够知道我今天的工作状态和收获如何，然后有针对性的加以指正和引导。而我自己也每天做好完整而又详细的报表也可以每天给自己订一个清晰而又有指导性的工作总结以及来日的工作计划，这样工作起来更加有针对性和目的性。那么也更加如鱼得水。

公司的产品质量更加信赖，除了公司的报价外，更重要的是一个服务。要让客户感觉到通赢防伪公司是一个大企业有很好的服务团队，并且就好比是在享受的过程一样，把谈生意的氛围转化为一种朋友之间的友好交流沟通。并且让意向强烈的客户 导指正。在新的年里，我会在更加努力的工作。争取每次给自己订的销售目标能够按时按质的完成。并且也相信公司会越走越好。在不久的将来，公司将会发展的更好、更快!了解客户参加过什么会展，进期客户单位有什么好的事情，总知，了解越详细越好。总台一定要知道本公司是什么单位，你可以说出是主办方，了解最近的贵单位的展台落实情况，交流一些重要的事情。话说到这里，电话一般接的进去，如果前台就是负责展台的人，或者他也了解，那可以跟他说说，他们对去年的会展情况满不满意，今年参加的情况现在到那里了，然后问一下他们展台是标准展台，还是大型展台，进一步的了解后，在做详细后的准备。要知道大型展台才是我们主要客户。如果前台将电话转进去，那一定要在前台转电话前，问清楚会展负责人的名字，那个部门的，这个很重要，没问到，也不用但心，转进去就一切都好起来了。

吧，现在社会的竟争可比曹操时代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢？各位，自己用自己的经念去处理，不同的问题有不同的答案，但只有一个是不变的，在电话销售里面，每一个电话都是一次希望！

我：您好！我是上海立昂会展搭建公司的xx，还没请教您贵姓？

客：樊

我：樊小姐，您好！有件事情想请您帮个忙啊！

客：请说

我：贵公司去年参加了旅游展，当 时我们公司也是在展会上交换名片的，不知道今年，你们经理会去参加会展吗？

客：这不清楚，我主要负责前台！

我：那贵单位负责参展的同事是那位呢？主要是想跟他沟通一下去年参展的心得。

客：我帮你转进去。

我：请等等啊，我很想知道他的名字，谢谢您了

客：王x 我：太谢谢了。

转进王x 王：您好！

我：王x吗？跟您通电话太好了，我也叫xx，呵呵

王：请问有什么事嘛？

我：是这样的，我们是光大会议中心主办方的和作方，跟你也是一样的，知道你这次参加会展，不知道有没有机会能相互合作一下。我们公司主要是负责展台搭建的，希望按贵公司的企业文化，做出与这次与主题融会一起的展台。

王：我们已经在做了，目前不需要。

我：相信你们一定有很好的设计方案，不管怎么说，会展也是与朋友沟通的一个良好平台，那还能给我们一次机会吗？帮贵单位免费设计一个方案，如果可

以，你可以参考一下，这次只是想和您做个朋友，以后有旅游方面的事情，还想请您帮忙呢。

王：要不你发过来看看。

我：但是要您给我三分钟时间，帮我填写一份表格可以吗？是展台基本调查表。方便用网上发过去吗？有qq或msn号吗？我加您吧！

王：。。。。。

当然，上面真是一个范本，不可能千篇一律的。按上面的范本，好像是没有希望的，但总是有点阳光啊。

以下还有公司常经理提供几个专业的交流方法，大家可以参考：

公司有一定的帮助和参考价值！

你

4、你们是搭建公司，你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来。我们看看。

前面的二种情况，常出现，碰到这类的电话，一般的电话销售人员，心里都不舒服，客人一个再见都不会说，差点就说出你们以后不要打电话之类的话题，自己挂下电话也会骂人起来，没办法，没有人是脾气好成这样，发泄吧，下一个电话还是有希望的。后面二种情况，对于我们电话销售来说，是个希望，但这是表面上的，希望不可能有，一个月以后，会展都开完了，传真或邮件发过去，都会被他们当垃圾处理。

但此类的问题经常出现，本人发现几个比较有效的办法，针对总台，碰到 处的。客人说不参加展会不要立刻挂电话，脸皮厚点，再厚点，问几个客人问题，问去年参加过了什么展会?今年参加那个地方的参会比较多?明年有没有展会计划?大概什么时候会出来参展的信息?但切记，如果不是主要人员，就不要聊下去了，简单的沟通后，礼貌的挂电话，是大客户的那在通过别的渠道沟通，找到主要负责人，就是有希望的。

会更好。这种要去承担的负责都是不讨好的。

客户所说的任何一句话，就记在心里。但有时自己也要有能力去分辨出来客人那些是无关紧要的话。好好的去发挥自己的能力，一般会展电话销售，得到客户需要看看我们帮他们公司设计的展台，在这里收集，他们公司司的网站，包括一点点的新闻，这也是有帮助的。交给设计部门，记住，本公司做的设计工作计划及实施永远是最好了的。

这就是我对今年工作中的一点心得，希望各位领导予以斧正!zohoo XX电话销售工作总结范文 电话销售年终工作总结 电话销售工作总结

XX年电话销售年终工作总结 电话销售月工作工作总结

第四篇：年环保科工作总结

年环保科工作总结

今年以来，在区环保局和镇党委、政府的正确领导下，我科以环保问题既是民生问题为基本理念，着力加强城市精细化管理，空气质量持续改善为主要任务，以建成一流和谐宜居之都为抓手，从严从实地推进以大气污染防治为重点的各项环保工作，较好完成了各项工作任务。现将环保科年工作汇报如下：

一、精确谋划，建立健全环保工作机制

为进一步强化我镇环保网格化管理工作，推进治理工作向精细化管理转变，由镇环保科负责牵头实施，制定了带有全局性、稳定性、管根本、管长远的多项制度，并确保制度的可执行性、可监督性、可检查性及可问责性。

（一）制定各项工作方案

1.围绕大气治污减排等工作要求。制定并实施了《潞城镇生态环境保护职责分工》、《潞城镇蓝天保卫战行动计划》、《潞城镇做好近期大气污染防治工作方案》、《潞城镇重点区域大气污染防治精细化管理工作方案》、《潞城镇大气污染防治大排查大整治工作方案》、《年潞城镇持续清理整治“散乱污”企业保持“动态清零”专项工作方案》、《潞城镇年裸露地面扬尘污染控制工作方案》等相关配套方案。

2.围绕水污染防治。制定并实施了《潞城镇年水污染防治工作方案》。

3.充分发挥属地监管责任。为明确分工，充分发挥属地监管责任，由镇政府与33个村委会、3个居委会签订了《年环保目标责任书》。

（二）建立工作制度

1.建立联席会议制度。根据具体需要，重点时段随时召开联席会，协调成员部门现场解决各类环保工作中遇到的重点、难点、热点问题，梳理各责任部门工作进展和完成情况，加强各部门之间工作交流。

2.建立移交移送协查制度。严格落实各职能部门在环境监管工作中的职责和任务，树立全镇环保一盘棋意识，提升各部门联动效率，由主要领导及主管领导审批后，定期交换移送，做到共同监管，及时反馈信息。

3.建立环保科周例会制度。为实现有效管理，促进部门内沟通与合作，提高工作效率，追踪工作进度为目的，每周定时召开周例会，及时汇总近期工作；针对困难问题，集思广益，寻求解决方案。

4.建立督查制度。为提高环保科工作质量，工作效率。我科成立由科长牵头的环保科自我督察组，以加强环保科日常工作及工作效率为目标，以《环保科督查工作方案》为基础开展自我督查工作。

二、夯实基础，常态长效推进环保治理

（一）分类建立污染源台账，实现动态更新

建立《潞城镇污染源总台账》并进行销账式管理，现已清退、销账968家。并针对企业建立“一企业一档案”共计1789份。对发现的工商等问题已移交相关部门协助处理，对发现的环保问题，已责令企业整改，并作为后期复查的重点。将《潞城镇污染源总台账》按行业、问题进行分类，分别将工地、安全、餐饮、工商、企业等台账移交给规划科、安监科、食药所、工商所、企业服务中心等各职能科室及各村（居）委会。各科室及各村（居）委会分别按照各自职能开展巡查检查工作。

（二）实现环保网格规范化建设

以提高“环境执法规范化、精细化、效能化、智能化”为目标，将全镇以36个行政村、3个居委会、建筑工程工地、工业园区、中心拆迁工地等重点区域和重点点位为单位，划分为119个环境监察网格。环保科30名网格环保监督员分5组对应网格结构，实现片区全面覆盖、责任到人。成立由镇主要领导及各分管领导组成的镇级环境保护领导工作小组，建立微信指挥平台，将23个职能部门、54个村级环保工作人员共计176人纳入其中。

（三）充分利用监管平台，整体提升工作效率。

引用网格环保监管平台以及移动端网格环保软件“环保通”将环保问题及巡查记录进行上报。年，上报环境污染问题27412例，已结案27401例，结案率达到99.96%。上报案件中涉及大气污染1896例，固体废物680例，水污染源220

例，定点污染源24614例。

三、深化治理，稳步推进大气治理工作

大气污染防治是生态文明建设的重中之重，是建设美丽潞城的重要内容，为纵深推进大气污染治理，空气质量得到持续改善，我科从严从实稳步开展各项大气污染防治工作。

（一）落实大气污染防治管理要求

强化日常监管，严格履行基层大气污染防治监管责任，推动“三查十无”日常管理要求落到实处。我镇环保科采取重点时段、重点点位24小时巡查坚守，加强环境监管力度。全年共检查点位13000余处次，出动巡查人员9200余人次，巡查车辆3000余车次，共检查辖区工业企业5991家次，其中停产4037家次，餐饮企业588家次。发现问题包括无营业执照663家次，无食品经营许可证32家次，超范围经营676家次，异地经营1471家次，道路遗撒及苫盖问题360余处次，劝阻露天焚烧44起，发现燃煤设施123处，动态清理散煤35起。同时，分别与食药所、安监科、农业办开展大型联合执法行动，共计100余天。用足用严行政政策，对各类环境污染问题，重拳出击，切实做好大气污染治理工作。

针对我镇建筑工地多、施工面积较大的特殊性，环保科加大巡查力度，加强对镇域内道路扬尘及裸土扬尘问题等进行检查，全年共检查属地施工工地现场1405余处次，发现裸土446处，道路遗撒4起，土堆未苫盖297起，物料未苫盖51起，目前已全部整改到位。同时加强对镇域内道路扬尘及裸土扬尘问题等进行检查，发现问题，及时与相关部门沟通。

（三）燃煤、燃气锅炉整改完成情况

我科积极落实辖区内企业开展燃煤、燃气锅炉整改工作。对所有拆除、拆改燃煤锅炉情况进行现场核查，并协助环保局组织燃煤设施拆除、拆改企业奖励资金材料申报工作，共涉及24家企业，29台锅炉，58.22蒸吨，补助资金431.56万，通过再次核实各申报单位账户名称、开户行、账号后，我科已及时全部按照规定下发给企业，并将资金拨付手续证明交区环保局留存；我科积极组织燃气锅炉低氮燃烧改造企业补助资金申报工作，协助环保局收集补助申报材料，共涉及6家企业，7台锅炉，17.5蒸吨。目前已有1家企业补助资金到账，共计14.25万元，其他企业补助资金正在按照流程申办中。

（四）深化治污减排工作

燃煤设施动态清零。为巩固经营性燃煤锅炉、茶炉大灶整治效果，确保无反弹，我科充分调动村委会等基层力量，对各属地进行地毯式排查，发现一台，拆除一台，真正实现燃煤锅炉动态清零。截至目前共发现并取缔经营性燃煤设施29台。紧盯简易颗粒异常点位。年，我镇共出现6次监测点异常情况，我科立即通知相关责任科室、村委会采取措施，及时将核查结果反馈至区环保局。对检测数值异常点位及检测数值较高点位进行分析，深挖问题根源，加大巡查力度与频次，同时将简易颗粒物检测结果纳入村级考核范围。

强化“三烧”问题治理。联动各职能部门、各村（居）委会，针对季节特点、重点区域、多发复发点位加大巡查力度，发现三烧问题30余起，均已当场制止、整改。加强餐饮企业规范管理。加大餐饮油烟无组织排放的检查监管力度，对重点餐饮业采取分阶段、分片区进行夜间、节假日巡查，严格落实“三查十无”工作措施，用足用严行政政策，重拳出击。

（六）利用网格成果，实施精准打击

充分利用热点网格分析结果，精准打击大气类环境违法行为，有效减少PM2.5排放，推动空气质量持续改善。对热点网格内存在的环境违法行为做到及时发现，快速处置，确保环境监管到位，处置有力。年我镇共接到热点网格报警7次，其中，我科8月份预警网格排查整改及时，改善较大，成为全国网格优秀案例。

（五）空气应急保障工作

为有效落实空气重污染应急减排工作，我科制定了《通州区空气重污染应急预案（年修订）》。年共接到蓝色预警2次，黄色预警5次，橙色预警3次，空气污染过程5次，我科共出动846人次，263车次，联动23个相关职能部门和36个村委会、3个居委会，严格按照应急预案各项措施，对预警期间落实企业、工地的停产、停工、“三尘三烧”等工作齐抓共管，多措并举，以期达到延缓积累、消峰降速效果。

四、全面把控，推动水污染治理工作

落实对辖区内重点河道的巡查责任，发现问题及时与相关职能部门沟通，及时解决，严禁污染河道行为。加强各部门联动与沟通，问题一经发现，及时解决，确保水污染防治工作各项任务有效开展，落到实处。

（一）加强饮用水水源保护区监督

为保障饮用水安全，加强饮用水水源保护区监督，对三个水源保护区及周边环境进行摸排，并建立台账，对存在的隐患及问题及时上报。

（二）污水处理工作

为全面推进我镇污水处理工作，加强对污水处理厂监管，在污水处理厂末端安装总磷、总氮检测设备，为实现企业污水进水量精准监控，在污水处理厂入水口安装流量计，现均已安装并投入使用。环保局每月对各乡镇进行河流断面取样，我科派专人负责此项工作，并根据监测情况提出可行性改良建议。

（三）污水处理初见成效

为规范管理镇域内29家企业污水排放，加强园区企业污水排放监管，鼓励排污单位建立污水处理设施并达标排放，对高标准污水处理排污单位实行奖励性阶梯征收标准。年1-11月底，共收取********吨的污水处理费，合计******元。

五、勠力同心，做好各级迎检工作

为进一步做好各级环保督察反馈意见的整改落实，由环保科牵头，组织各职能部门召开环保督查工作调度会，推动整改工作取得实效，明确整改目标，立行立改、稳步推进。年共迎检了

17轮次生态环境保护部强化督查。共接到保护部强化督查通知3件、市扬尘专项督查通知2件、区级督查通知21件，共涉及43个问题。我科严格按照时间节点，协调9个职能科室及相关村（居）委会组织、撰写、审核、上报了相关督查整改报告，确保无措施落实不力情况。

六、主动加压，开展自查自检工作

以全方位提高环保科工作效率，工作质量为目的，以组建一支能打硬仗的队伍为目标，以《环保科督查工作方案》为基础，成立由科长牵头的环保科督察组，开展自检自查工作。年共检查台账6次，巡查记录3.6万余份次，“一企业一档案”1.1万余份次，坚持每日对工作人员着装、检查车辆整洁程度进行检查。综合提高了环保科工作人员的工作质量及环保科形象。

七、提高意识，线上线下打造立体宣传

为提高全民环保意识，促进全镇生态文明建设，我科积极开展环保宣传工作，全年共开展现场宣传活动4次，布置宣传栏等固定宣传点位60余处；悬挂横幅、条幅等移动宣传标语300余条；共发放宣传彩页1万余册，各类宣传品5000余件。

为宣传我镇环保工作，提升我镇整体形象，我科共制作并发表宣传美篇80余篇，主要围绕空气重污染、重大活动保障、散乱污企业整治、蓝天保卫战、燃气锅炉改造、水治理工作，以及迎检工作等为主题进行宣传，紧紧围绕环保工作大局，尽量用宣传手段体现环保的重要性，做到引导舆论、普及政策。并以多方面、多角度介绍全镇工作业绩。

第五篇：xxx科xxx年工作总结

Xxx科xxxx年工作总结

Xxx科在医院领导班子的正确领导下，在xxx中心的统一领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在xxx年的全年工作中做出了不平凡的业绩。全科医护人员紧紧围绕医院中心工作,坚持以科学发展观为指导,以优质服务年活动为抓手，以提高医疗质量、保障医疗安全为核心；以“三好一满意” 活动、开展“门急技诊质量安全年”活动为契机,积极抓好科室规范化建设，抓好消化门诊及消化内镜工作, 全科医护人员综合素质明显提高;坚持依法执业,按医疗护理常规进行医疗行为,使科室管理不断加强, 医疗护理服务三大质量持续改进, 医疗安全意识不断提高, 科室绩效不断提高。现将各项指标完成情况总结汇报如下：

一、在科主任和护士长的领导下，按时完成医院下达的各项任务。科室及时转变营作理念，加强科学化、规范化管理，截止自xxx年xxx月至xxx年xxx月，各项医疗指标完成情况为：床位使用率为xxx％（去年xxx％），比去年同期增长约xx％，出院病人数为人次xxx（去年xxx人），比去年同期增长约xxx％，门诊量为人次xxx（去年xxx人），比去年同期增长约xxx％,抢救成功率为xxx％，三日确诊率为xxx％，科室总收入约为元xxxxxx(去年xxxxx元)，比去年同期增长约xxx％。完成胃镜检查及治疗xxx例（去年xxx例），比去年同期增长约xxx％，肠镜检查及治疗xxx例(去年xxx例)，比去年同期增长约xxx％，完成小肠镜检查xx例，完成胶囊镜检查xx例。

二、加强理论政治学习、医德医风教育，掌握先进的理论技术，更好地为患者服务，与时俱进，开拓创新。㈠科室利用早上交班时间集中学习“三个代表”的重要思想及科学发展观，认真传达上级有关精神，做到每月学习一次以上。㈡每周一早上交班及时传达一周医院院务会议内容并有专门的记录。有时与消化内科党支部一起共同展开讨论、交流学习心得。㈢每周星期四早上利用半个小时的时间进行业务学习，内容为消化专业的基础知识及新进展，在科室掀起了学习新理论、新知识、新技术的热潮，并且应用于临床，真正体现了代表先进文化方向的宗旨。㈣以人为本，以患者为中心，为患者提供最优质服务，努力提高服务质量。

三、加强职工素质修养，努力强化职业道德建设，不断改善服务态度，提高医疗服务质量。㈠塑造职工良好的形象，营造团结协作的氛围，科室全体人员敬业爱岗，爱院爱科，遵纪守法讲文明，勤学苦练争奉献，杜绝黄、赌、毒的不良现象，杜绝相互吵架，背后议论等不利于团结的现象。㈡科室定期召开科室核心会议及职工会议，进行纪律教育及政治学习，表扬团结友爱、工作积极负责的好同志，批评不团结的现象。㈢开展优质服务，确实改善服务态度，对待患者要热情和蔼，检查要细致全面，解释要耐心诚恳，收费要公开合理，不发生冷、硬、顶、推现象，如病人入院时热情招呼，详细介绍科室的环境、设备、管房医生、护士等。

四、加强科室形象建设，努力营造良好的住院氛围，塑造科室美好的形象，树立科室品牌。㈠树立领导的形象与威信，制订正确的发展方向，争创科室新效益。科主任及科室核心小组转变营作理念，充分了解科室的现状及现有的市场占有份额，制定了以

内窥镜诊疗新技术这一微创技术平台为科室发展品牌。今年我科以粤西地区领先的小肠镜技术为契机，以点带面，广泛开展微创内镜治疗术，广泛开展无痛胃肠镜检查诊疗技术,消化内镜的诊疗水平进一步得到提高；由于小肠镜及胶囊镜检查的开展，真正实现了全消化道内镜检查；以胃肠镜检查诊疗技术结合当今先进的小肠镜技术，提高并带动了科室经济的腾飞，这是在医院精神和理念的指导下消化内科核心成员的工作宗旨，从而吸引了大批患者来就诊，提高了科室的声誉。㈡积极创造品牌，由于粤西地区首个由卫生部备案、中国医师协会消化分会命名的“胃食管反流病专病门诊”，这一金牌效应，大大地提高了门诊量。

（三）积极参与各项社会活动，树立良好的科室文化形象，热衷支持公益事业，参加医院专家下乡义诊，还积极为医院通讯撰写文章推介本科的新技术、新设备、好人好事等，扩大了医院及本科的社会影响力。

五、狠抓科室管理，向管理要效益，确保医疗安全，打造平安科室。坚持每周星期六早上利用半个小时的时间进行医疗安全学习,使大家的医疗安全意识不断提高。认真执行三级查房制度及三查七对制度，严格执行疑难危重病例的讨论制度及病历书写制度，严格按操作规程给病人进行创伤性检查，强调检查准确率达“三甲”标准，治疗方案合理可行，操作合乎规范，诊疗护理工作强调高质量，高标准，各项指标已达标。同时，科内成立医疗安全管理小组，通过医疗安全小组的活动对科室的每位员工的医疗活动进行定时监控。全年没有医疗事故及纠纷的发生。

六、科室重视人才培养及梯队的建设,已经派多名医生到国内多处进行学术交流。努力做好进修和广东医学院本科教学及带教工

作，为基层医院医生培养胃镜操作人才，对进修医生、实习医生和医学生言传身教，认真教学，严格要求，友善待人，使他们在离开消化内科后仍然念念不忘我科医护人员，积极介绍患者来我科诊治；消化内科支持基层医院的医疗建设，给予他们及时、周到、优质的服务，帮助他们提高诊疗技术。

七、科室采取有效的措施降低药物比例，用最有效的药物迅速控制病情，在最短的时间内稳定病情，往往使病人转危为安，许多消化道大出血的病人正是由于治疗措施得当，从而缩短了住院疗程，进而减少住院费用；对于贫穷地区的病人，医生总是想方设法地为病人减轻负担，从不因病人暂时性缺少住院费而停针、停药，耐心解释，边催款边治疗。此外，认真落实阳光用药制度，严格抗生素规范使用。

八、科室也按照医院的要求采取一系列的措施搞好以下工作。㈠在计划生育方面，相互监督，定期检查，层层把关，除按医院要求签定责任书外，还要求个人进行责任承诺。㈡按照医院的有关扶贫支农要求，积极捐款捐物给贫困地区的人民，委派副主任医师以上医生参加支农工作。㈢在义务献血方面，只要医院倡导，科室医务人员都会踊跃参加，体现了良好的精神风貌和高尚的情操。㈣执行力方面，科室严格劳动纪律，做到不迟到，不旷工，及时传达医院下达的新增的有关规章制度，并落实到位。

九、科室医护人员提高素质修养，拒收红包、财物多次，同时，以精湛的医术积极抢救危重病人，为他们解除病痛。

十、科室加强职业道德教育。科内深入开展反腐倡廉教育和“八荣八耻”教育，增强医护人员遵纪守法意识，树立社会主义价值观、利益观和荣辱观，自觉抵制贿赂，增强拒腐防变能力。(一)

完善制度。严格执行医院处方管理制度，对医生不当处方及不正当医疗行为要及时告诫，严格执行《临床诊疗指南》、《临床操作技术规范》，规范医护人员临床诊疗服务。(二)加强领导，加强监督。科主任和护长做好表率作用，加强对科内医护人员的领导，科内医护人员之间加强监督，杜绝与药品、医用设备、医用耗材等生产、经管企业或经销人员接触。不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经管企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成。

十一、积极开展临床教学大查房,按照医院的要求,每月选一个病种进行临床教学查房,取得良好的效果;抓紧“三基”学习及训练, “三基”考试人人合格。同时, 加强临床科研及总结工作,今年在省级杂志发表论文共4篇。

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