公司工程部XX年第一季度工作总结

第一篇：公司工程部XX年第一季度工作总结

公司工程部XX年第一季度工作总结

XX年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。

四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

第二篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年

第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧

张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程

项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成 1

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情

况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执

行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改

已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已

完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；

排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石

方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管

工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安

管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础

已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；

补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已

全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第三篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年 第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程 项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第四篇：xx年公司工程部工作总结

xx年公司工程部工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司工程部工作总结

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了xx公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对xx的工作进行简单的工作总结。

一、主要工作项目：

1、xx年元月至xx年xx月，完成中银店消防设备的更换工作。

2、xx年4至xx月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。

3、xx年xx月至xx月份，完成河津区香江店的装修项目。

4、开始建立超市装修标准。

二、工作进步点：

xx年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。

三、工作问题点：

1、执行过程的管理与协调力欠缺。

如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。

2、项目计划期工作细化不够。

如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。

3、新信息收集与工作改进主动性不足

对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。

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第五篇：工程部2017年第一季度工作总结

工程部2017年第一季度工作总结

2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。

四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜 任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程部

2017年3月20日