2012年工程部第一季度工作总结

第一篇：2012年工程部第一季度工作总结

工程部2012年第一季度工作总结

项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间2012年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。2012年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结：

一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作

2012年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。

二、开工前准备工作和开工后的各项工作

工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：

1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。

2012年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：

1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

三、管理团队建设工作

由于在2012年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充实的力量。

四、与各部门工作的配合

工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作；成本合约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等；财务部的资金计划申报，成本控制等等一些工作。

最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。

以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。

第二篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年 第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程 项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第三篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年

第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧

张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程

项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成 1

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情

况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执

行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改

已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已

完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；

排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石

方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管

工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安

管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础

已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；

补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已

全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第四篇：工程部2017年第一季度工作总结

工程部2017年第一季度工作总结

2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。

四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜 任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程部

2017年3月20日

第五篇：公司工程部XX年第一季度工作总结

公司工程部XX年第一季度工作总结

XX年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。

四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!