海大酒店工程部2017年第一季度工作总结（共5则）

第一篇：海大酒店工程部2017年第一季度工作总结

海大酒店工程部2017年第一季度工作总结及

第二季度工作计划

2017年第一季度在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。工程部在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动第二季度工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，在此，我将第一季度的工作总结汇报如下：

一、设备的维修、保养与安全运行

对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。第一季共完成维修及保养项目3057项，其中（一月959项，二月980项、三月1118项，共计3057项）。

按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；

二、工程部工程设备检修维护重点：

一月份：

1、酒店各区域春节装饰物品安装（如中国结、灯笼、福字二月份：等）

2、西餐厅安装投影机，展品区加装灯具，大理石内灯具更换。三层厨房区域所有灯具维修更换。男浴室的改造。

3、酒店各区域消防应急灯，安全导向牌整改加装35套，并维修

4、一层到二十七层强电井配电柜检查清洁。负一层安装暖气。

5、节能维修银殿大装饰灯更换为LED3.5W节能灯760个，原25瓦白炽灯更换为LED3.5W节能灯，每小时节电16度（KW）。

1、对1吨、2吨锅炉探针更换及补水泵的维修。2、4楼包厢、5楼包厢电动转盘的整体检修

3、配合西餐厅对新进用电器电源安装，西餐厅用电设备检修（烤箱、扒炉、煮面炉等）4、521.501.502.511.515.516.523房间异味处理，维修餐饮部宴会椅子30把，5、1楼原玉器店整体重新粉刷及踢脚线的安装，物品搬移。线路改造，风机盘管维修。

6、一层负一楼到负二楼空气处理机风柜进行检修清洗。

7、金殿银殿，钻石厅，翡翠厅，珊瑚厅及包厢地毯修补。

三月份：

1、拆除部分春节装饰物品，拆除各区域门帘放置库房。

2、男更衣室工程改造，墙面修补粉刷，吊顶更换，灯具安装，更衣柜底座修补等。

3、楼面各类椅子维修52把，五层包厢粉刷7间。LED筒灯回收维修46个。

4、五层包厢内灯带全部更换成LED灯管，五层过道灯带整体维修。

5、负二层工程机房设备维修。

在这工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，许多员工在春节放假期间一直在上班，并且还占用了员工的不少的正常休息时间。

三、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量

本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；

经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。

四、.加强节能降耗的管理工作

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面：

1、银殿大装饰灯更换为LED3.5W节能灯760个，原25瓦白炽灯更换为LED3.5W节能灯，每小时节电16度（KW）。

2、五层包厢内灯管全部更换成LED灯管，正门雨棚全部更换成LED灯管，一层大厅高位及三层底层电梯前室全部更换成LED灯管，约七百米，原功率16KW，现在为8KW，每天按照使用4小时，月节电960度电。

五、员工培训及安全生产

1、第一季度员工培训：酒店风暴例会内容培训2次，全国文明城市消防知识培训2次，理论考试1次，经理全员专业培训6次，主管级给员工授课15次，实际操作2次，先之LMS课程学习10门。

2、每月都召开了一个工程部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。

六、工作中的欠缺之处

在第二季度对工程问题进一步修复，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结第一季工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼做出贡献。

七、第二季度计划 培训计划：

1、员工级先之LMS课程学习每月一次，利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行。

2、加强员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力的理论实践培训。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

工作计划： 四月份：

1、加强中央空调系统检修，冷却水系统检修，水泵检修确保5月1日冷气供给。配合风机盘管及风道清洗。

2、室外花池管道安装，护栏维修，防撞护栏安装粉刷，雨棚防水制作，锅炉房安全阀检验更换，15日左右对厨房主排水管道疏通（农家菜厨房吊顶上），3、男更衣室更衣柜维修，女更衣室吊顶拆除。五层包厢内粉刷。正门灯具维修及加装。配合十年店庆装饰物品安装。五月份：

1、生活水池安排清洗，配合风机盘管及风道清洗。主配电室绝缘测试申请测试。2、4楼包厢灯具检修灯带更换，三楼点菜区灯具更换。员工更衣柜维修。

3、酒店南侧室外消防水泵接合器管道道更换。厨房油烟罩清洗配合。六月份：

1、后厨各类配电箱检修，7楼和29楼排风机检修。

2、客房部分墙纸、门框、踢脚板检修更换，客房电控柜维修或更换。淋浴器除垢，水龙头出水过滤网清洗。

3、各区域空调温度检查，客房层楼面应急照明，安全导向牌检查消防风机及配电箱维护，九部电梯维护并年检，锅炉房水质送检。

工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部：隋恒虎

2017年4月5号 工程部合理化工作建议

1、负一层墙面开辟一个内部员工征文栏目：(1)题材围绕海大酒店、所发生的事情，可以是工作经历、感想、寄语等。(2)海大酒店节能降耗方案：散文、杂文、记叙文、议论文、诗歌皆可。

2、空中翻书大屏：将空中翻书大屏系统摆放在酒店大厅，进入大堂的宾客在大屏幕前一挥手，屏幕上的图案就往挥手方向翻动，翻到下一页。而酒店外的过往行人，透过玻璃橱窗看到屏幕上呈现的各类房间实景、酒店娱乐设施、宴会厅、餐饮美食等图片，在饱了一顿眼福之后，也会忍不住走进酒店饱顿口福。展示内容：酒店的理念文化，客房图片，会议室图片，娱乐经典的特色菜谱。

3、、电子菜谱：俗话说吃在中国，我国的饮食文化渊源流长。这文化不仅体现在菜系的品种繁多、作法考究上，还体现在菜单的设计上。摆放在酒店大堂门口的 电子菜谱系统，整体造型是一本打开的书型台，显示屏上呈现着令人垂涎欲滴的精美的菜式图片。宾客站在展台前方，只要手臂在上方轻轻挥过，菜单就像真的被翻 过一样，跳转到下一页，只要点中相应的美食，一段对菜品介绍的视频就浮现出来，极大吸引食客的兴趣，从而提高酒店用餐率。

展示内容：酒店中餐、西餐、各类婚寿宴席套餐、自助餐等各式菜谱

4、互动橱窗：利用互动投影技术，将酒店大堂临街玻璃改变成一个互动炫丽的酒店宣传展示窗口，引往来人群驻足观赏提升人气。或者在酒店大堂、各楼层主通道口放置互动橱窗，具备智能的酒店指引和查询功能，互动操作，比起传统的指示牌查询屏更加人性化和生动有趣。

展示内容： 酒店宣传片、理念文化、客房图片、宴会厅图片、各式菜谱等

5、电子看板：餐饮预定通过电子看板客人介绍，通过多媒体互动技术把传统形式的看板变成神奇的演示屏幕，不仅能够播放酒店相关的图文与视频信息，还能实现点击查阅的互动功能。当无人 触碰时，屏幕自动恢复成一幅静态画面。电子看板是一款全新的互动产品展示系统，超大的42英寸屏幕，壁挂式外观，简洁大方，接通电源即可使用。（收回电梯口所有电视自己做，更换新设备）

展示内容： 酒店宣传片、客房图片、宴会厅图片、婚庆设施介绍、各式菜谱等。

6、电子互动投影系统：

四、五星级酒店若仅仅还是以自己建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平达到标准的话，那就绝对落伍了，试想大厅中一个天使投影投出 整个酒店的装饰布局图，客人在空中轻轻的挥挥手，精彩的酒店布局图随着我们的挥手而翻动，是多么神奇的一件事。宽广的大厅也不仅仅是我们的走廊，电子互动投影系统，我们可以把酒店大堂打造成一个花的海洋、水的世界、绿茵茵的足球场、一个充满诗意的秋季，当宾客漫步其中，片片花瓣飞舞；漫步水中泛 起片片涟漪、鱼儿嬉戏；小朋友们围在一起玩耍踢足球，就像一个真实的球场；情侣牵手漫步在秋的枫叶中，相依相偎。互动投影系统带给宾客一种神妙的体验。

7、对酒店员工的基本要求就是要遵守社会公德，不遵守社会公德是不可能遵守职业道德的，因为酒店形象是由社会来确认的。酒店形象的形成是靠全体员工的辛勤劳动、热情服务并由这种服务造成的社会效益逐渐在人们心中树立起来的。因此，没有社会公德，就谈不上职业道德;没有职业道德，怎么能做好酒店的服务工作呢?全体员工要有以店为家的主人翁意识，在干好本职工作的同时，在头脑中时刻绷紧勤俭节约，反对浪费这根弦。所以要加强对员工这方面的培训，让员工从一点一滴做起。如，节约用水、用电，不在公共区域干墙壁上乱写乱画，爱护酒店公共财产等。

8、说起营销，人们习惯性的理解都是针对消费者的外部营销。实际上，营销的概念并不只有外部营销，还包括对企业内部人员的内部营销，这是通过满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工的一种哲学，简单的说就是使员工热爱企业的品牌，然后再让他们去说服客户热爱这一品牌。这里我们就可以看出，内部营销并不是终点，它是为了把外部营销做得更好的一扇门，企业通过它达到最后的盈利目的。

9.员工成长机制：高标准、严要求、常态化的培训与演练，打造优秀服务人才。比如：师傅带徒弟上岗---签署《师徒协议》明确“责、权、利”徒弟出错、获奖及出徒，均“连带”师傅。

10、真正建立酒店“大服务体系”和“无障碍沟通”制度。酒店“大服务”—相互服务、相互监督、共创对客优质服务。（全员为客人服务---上级为下级服务---二线为一线服务-----上工序为下工序服务）

第二篇：2013海大酒店工程部工作总结

2013海大酒店工程部工作总结，2013年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2013年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本的工作总结汇报如下：

一、设备的维修、保养与安全运行

对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。共完成维修及保养项目11612项，其中（楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其他1620项、公区自检1384项）。

按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；

二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量

本完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；

经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。2013年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入2013年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。

三、.加强节能降耗的管理工作

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，四、安全生产

2013年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之处

规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面。

新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

六、工程部明年的总体工作计划

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部

门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美好的环境。

总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部：隋恒虎

2013-12-7

第三篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年

第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧

张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程

项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成 1

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情

况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执

行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改

已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已

完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；

排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石

方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管

工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安

管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础

已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；

补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已

全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第四篇：工程部2012第一季度工作总结

XX公司工程部2012年 第一季度工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：

一、市政项目建设方面

1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程 项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成

初期支护82m。

2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程项目

项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。

3、XX一号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填；K0+920-K1+300段左右两侧道牙基础已完成；截水沟已完成K1+180-K1+460段280m沟槽开挖砌筑；补充纳入一号路支线道路，建设规模：371×11米, 电力迁改已全部完成，煤气管迁改已完成，沟槽回填碎石1500立方米。

2012年工作计划：计划在2012年4月底正线基层施工完毕，通车。

4、XX三号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖约66万立方米，已完成路基土石方工程的99%，累计完成总产值约4310万元；管网安装已完成2000m；道牙基础完成2000m,道牙安装完成2000m；K0+000-K0+980段级配碎石铺垫已全部完成；水泥稳定碎石层已施工340m左右，沥青路面施工完成340m左右；目前排水沟沟槽开挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥换填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作计划：计划在2012年4月底基层施工完毕，通车。

5、XX五号路道路工程

项目是XX区基础设施建设重要组成部分，路基土石方开挖已基本完成，完成K0+933桥孔桩基础，K0+090桥累计完成0#、2#桥台及1#桥墩24棵桩基础开挖及砼浇筑、0#及2#桥台盖梁及耳背墙砼浇筑、空心板72片，K1+000处抗滑桩开挖已完成65%，完成5棵抗滑桩砼浇筑，2#、4#、8#抗滑桩开挖各完成8m，6#抗滑桩开挖完成20m，累计完成总产值约5360万元；路基已成型，雨水排污管安装已完成，人行道缘石基础砌筑及路缘石安装、路基捡底各完成500m,本段正准备做路基弯沉实验；詹阳地块增加道路工程约1.3公里，已完成施工图及预算。

2012年工作计划：计划5月底基层施工完毕，且通车，8月底全部完工。

在这短短的几个月里，我们也吸收了不少的经验教训，面对以后的工作，工程部全体员工会温故知新，持之以恒，更加充满热情，迎接新的挑战！

工程部

X年X月X日

第五篇：工程部2017年第一季度工作总结

工程部2017年第一季度工作总结

2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。

一、项目管理标准化

强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。

二、项目管理制度化

为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。

三、责任明确化

主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。

四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜 任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程部

2017年3月20日