华海集团工程部2010年工作总结

第一篇：华海集团工程部2010年工作总结

2010年工作总结

一、工作岗位

本人于2010年任华海城一期工程部部长职务。

二、工作职责

一）、工程部内部管理

1、负责工程部的团队建设工作，对工程部的全部人员具有管理、指导、培训的权力与义务，同时对结果承担责任。是本项目施工及质量的第一责任人

2、对工程部人员增减、岗位调整、权限调整、奖励或处罚具有建议与批准后执行的权力，同时对未经批准发生及建议不当或批准后执行不及时、不到位承担直接与管理责任。

3、负责组织、整合工程部全面工作，负责组织执行项目施工总计划，同时对各项施工工作组织部署、安排协调及检查、落实的结果负有直接责任。

4、负责对工程部人员进行工作考核、评价，同时对考核结果的公正、准确性承担直接责任。

5、负责传达、贯彻、执行公司的规定、文件、会议精神及领导专项具体要求，并对执行的时效性、执行质量负有直接责任。负责监督工程部的廉政状况，对结果负有管理责任。

6、负责签署工程部会议决议并组织执行，同时对决议正确性及执行质量负有直接责任。二）、技术及现场管理

1、负责参加施工图纸审核，同时对图纸审核结果及后续执行效果负有管理责任。

2、负责组织工程部各专业工程师参与施工招标工作中的技术标洽谈，同时对 洽谈结果承担相应责任。

3、负责组织编制施工合同中的技术部分，负责组织编制工程项 目管理制度、资金使用计划、施工进度总计划，同时对上述成果承担相应责任；对批准后的执行质量与时效负直接责任。

4、负责管理项目相关的图、文、影、像资料的使用、按时编制、按规定归档、按时提交或上报，同时对上述资料的准确性、安全性负有管理责任。

5、负责控制各工序、节点的进展速度、质量验收、交接手续办理并存档等，同时对上述结果永久负有管理责任。

6、负责组织对项目施工合同的合同执行情况作终审评定，合同履行结束后，提交评定报告。

7、负责对施工单位进行全面管理，对乙方及其他非本企业现场人员提出合同规定外要求进行答复，同时对上述结果负有直接和管理责任。

8、负责组织对进场材料、设备进行联合验收，同时对验收结果负有管理责任。

9、负责监督按工程质量的验收控制标准执行，同时对验收结果负有管理责任。

10、负责对施工单位等第三方提出的问题作现场处理，同时对处理及时、过程有据、结果有利负有管理责任。

11、全面负责工程变更的审核及批准后的执行工作，同时对结果负有管理责任。

12、全面负责对工程现场的安全、防火、防盗、卫生等工作督办落实，同时对结果负有管理责任。三）、配合工作

1、负责组织工程部各专业工程师配合材设部完成各类施工合同及供货合同的技术把关，同时对所提交的技术资料和意见负有管理责任。

2、负责对乙方、其他合作伙伴及社会公众对本项目实施过程中出现的对华海 地产的抱怨、不满进行排解。

3、负责组织工程部相关人员协助财务、预算对项目进行决算，同时对决算工作顺利完成负有协助管理责任。

4、负责对监理公司的整体工作提出要求并组织检查落实，同时对此负有管理责任。

5、负责组织落实公司对工程部的各项决议，同时对落实质量、落实时效负有直接责任。

6、对项目现场出现的无法确认具体直接责任人的所有失误或问题，只要形成事实的财产或形象损失，均负有直接责任。

7、负责接待、陪同政府管理部门、公司领导检查、视察并负责汇报项目情况，对结果负有直接责任。

8、负责组织工程预验和交工验收，协助总工办完成交档工作。对结果负有直接和间接责任。

三、工作内容

1、管理方面

首先要有信心、有能力来承担此重任，并明确自己的岗位职责。有决心与全体工程部人员共同努力来完成好此项工程的管理工作。

工程建设管理工作是我工程部工作的核心和重点。在公司领导特别是在王总、刘总的正确领导下，在部门同事的齐心协力下。我工程部克服了就华海城一期工程设计不完善，建筑面积大，施工队伍多，现场建设单位管理人员少等困难，于2010年10月10日主体工程已有3栋相续完成。其他6栋楼也按计划达到目标。

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互 关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，特别本工程参建单位较多，每天都有很多问题提出，工程部都能够耐心及时协调和解决。通过协调工作方法的得当，从而使各参建发之间、参建方与各部门之间的相互关系非常融洽。在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。

华海城一期工程开工前，因图纸未出，规划红线迟后，于2010年3月28日正式开始基础开挖。基础开挖工作当时难度较大，因规划线给出后，接连下雨2天。现场排土道路困难。根据现场实际情况经与各有关领导和材料部汇报、协商，为不影响工程施工进度，决定用山皮石修筑施工道路，保证土方顺利开挖。在工程部和材料部的共同努力下，山皮石修筑施工道路短时间内顺利完工。在工程部科学、合理的安排下，各栋号挖土工作基本同时进行，为后续工程按计划施工打下了良好的基础。在挖排土方量价额确定上，会同材料部主要领导共同细致分析与调查，同乙方反复压价，最后确定了合理的挖排土单价。特别在挖排土施工过程中，每天都坚持在各楼号的现场及时解决挖排土方和各项目部提处的困难和问题，使工程得以顺利进行。在土方量确定上本着认真对待的态度，会同有关人员一丝不苟对各排土施工队进行测量，对施工排土施工队伍有不理解的时候，给予耐心解释。在测量土方上反复测量，认真核实，最后达到 双方认可，工程部可以负责的说在土方工程量上没有一点流失现象。

2、质量管理方面

在主体施工前工程部要求各专业工程师及监理工程师认真熟悉图纸，做到对工程施工重点、难点部位、施工单位施工易错部位心中有数。根据现场实际情况，工程部实行岗位责任制，也就是说工程部长负责总体工程，各专业工程师划片管理。各工程师对自己所负责的栋号要认真进行全面的监督管理，在质量管理过程中，严把质量关，现场随时跟踪，一旦发现质量隐患及时提出整改，并对各项目部提出的技术问题和图纸不明确的事项，工程部做到及时解答或以技术联系单形式进行解决。对确定不了的问题工程部及时同设计单位沟通。为避免质量隐患发生，工程部制定了一系列的相关质量管理制度，做到奖罚分明，并每半月进行一次联合大检查。因此在施工过程中有效的控制了质量事故的发生。

3、安全管理方面

在做好质量控制的同时，特别重视对施工安全方面的管理。工程部同监理人员协同总承包单位安全管理人员每天都坚持在现场随时进行各栋号的安全检查。对每个施工班组，每位施工人员做耐心的安全教育，提高每个施工人员的安全认识。对现场施工作业人员有违背安全施工规程的，做到严厉批评耐心教育。并经常深入到各班组召开安全会议，发现问题现场及时处理，提出整改方案，责令施工单位限时整改，对未按时整改的项目部工程部坚决执行罚款制度，决不手软。在施工过程中随时召开现场安全教育会议。特别对特殊工种作业人员做好安全技术交底，明确操作规程，提出操作注意事项，定期召开安全生产会议。总结安全工作情况，布置安全工作。从而有效的消除安全隐患，避免了安全事故的发生。在工程部对安全管理的高度重视下，经过一年的努力，提高了华海城一期工程每位施工管理人员的安全认识和安全管理水平。工程部在这里可以自豪的说华海城一期工程在2010年施工过程中没有出现大的安全事故。

4、材料管理与控制

通过多年来的施工管理经验，每个管理者都能认识到，一个企业的发展主要是管理者的管理水平。对工程部管理而言，除做到质量、安全等管理工作同时根据华海城一期工程的承包特点，工程部在各项目部材料使用和提供方面，同材料部紧密配合共同对材料进行加强管理。首先做好工程甲供材料采购供应计划，确保工程施工顺利进行。其次检查施工单位材料报批的采购计划和现场存放材料实际情况。在审批施工单位报批的材料采购计划时，严格把关，计划性供应。做到不超批，不早批。充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。在对材料选用方面，除对结构方面主要材料决不忽视，严格把关外，对个别材料使用工艺上加以调整，如地下室基础施工时，原设计后浇带为止水钢板改为止水胶条。在不影响工程质量的同时可节约十几万元资金。另地下室负一层墙体原设计为抗渗砼，根据实际情况可不用抗渗砼，经研究后改为普通砼，这样可降低一定施工成本。在各项目部提出各小型施工机具的供应方面，经工程部认真审核，对此项也得到有效的控制。在模板使用上，工程部同材料部队各项目部在施工过程中做到尽量缩小使用周转次数。施工中跟踪检查、督促以旧代新，从而加强了工程成本有效控制。另外对各项目部现场出日工或设计变更工程量签证问题上，工程部本着公司负责，合情合理，认真对待的态度。对提出一些无理要求加以制止。并拿出有根有据的相关资料，使对方无缝可钻，最终达到双方共同认可。

5、对外协调方面 在施工过程中对外部的协调也起到了不少作用，比如，综合执法，环卫监察、边防派出所、安全监督和质量监督等相关部门。工程部都能积极配合工作，同时也得到了他们的认可。

2011年工作计划

一.加强工程计划管理

根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

三、加强合同管理，施工过程管理。

做好2011年现有工程的施工计划，根据现场的施工特点，合理安排地下车库与主体工程的同步进行。达到地下车库与主体工程或主体装饰、安装等工程顺畅竣工。

四、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

2010年年终工作总结

华海集团工程部

2010年12月18日

2010年年终工作总结

华海集团工程部

2010年12月18日

第二篇：2013海大酒店工程部工作总结

2013海大酒店工程部工作总结，2013年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2013年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本的工作总结汇报如下：

一、设备的维修、保养与安全运行

对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。共完成维修及保养项目11612项，其中（楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其他1620项、公区自检1384项）。

按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；

二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量

本完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；

经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。2013年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入2013年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。

三、.加强节能降耗的管理工作

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，四、安全生产

2013年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之处

规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面。

新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

六、工程部明年的总体工作计划

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部

门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美好的环境。

总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部：隋恒虎

2013-12-7

第三篇：华伦集团企业信息化工作总结

华伦集团企业信息化

工作总结

一、信息化建设总结 1．华伦集团基本情况介绍

华伦集团是一家以光纤、光缆、光通信器件、通信电缆为主导产业，并涉足房地产、造纸、生物医药等跨行业、多元化发展的大型民营企业集团，集团下属浙江华伦通信科技股份有限公司等十多家企业，分布于浙江、陕西、四川诸省。集团在全国二十多个省市设有办事处，产品行销二十多个省、自治区、直辖市。企业先后被评为杭州市重点工业企业、浙江省三星级企业、省级区外高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、国家高新技术企业、全国民营百强企业排名56位、国家信息产业百强企业（71位）、2004年浙江省电子信息产品制造企业30强排名第10位。就通信电缆而言，生产规模、销售已跻身全国八强之列。并连续三年被杭州市企业信用评级委员会评为“AAA”级信用企业。

集团拥有总资产13亿元，占地500余亩，职工1225人，其中大学本专科生、硕士生、博士生等专业技术人才360余人。集团具有年生产800万线对公里市区通信电缆、120万芯公里通信光缆、30万芯公里带状光缆、40万芯公里单模、多模光纤、60万箱数据电缆以及30万套光器件的生产能力。

公司生产工艺通信产品均采用国际标准，产品质量全面通过ISO9001：2000版质量体系认证，获得信息产业部、广电总局、中国电信、中国联通、等六大运营商主干网的入网证书。“富春江”牌通信电缆、光缆为浙江省名牌，行销全国二十多个省、市、自治区的电信、移动、联通、铁通、网通、广电、国防等运营商。

2．企业信息化建设现状

随着信息技术的飞速发展，硬件和软件开发平台发展及网络技术的应用，集团公司也一直把推进信息化建设作为管理创新，提高企业竞争力的重要手段，经过多年的发展建设，集团公司的信息化建设有了初步的基础，不论在企业管理的计算机化，还是在生产控制自动化建设方面，取得了较好的成绩。

（1）公司的生产流水线装置都实现自动化控制，采用了CAD/CAM、DCS自动化设备等先进设计制造的段，基本实现L1/L2自动化，2003年新建的光纤生产线（光纤公司），均采用DCS/PLC进行全工艺过程的自动化控制，整个生产流水线采用一个计算机系统进行操作。对于光缆生产线和电缆生产线（光缆公司和电缆公司），也分别进行了自动化控制系统的改造，实现生产流水线的计算机控制。

（2）集团公司初步建成运行管理层的100M到桌面的计算机网络，整个公司拥有1060台微型机、4台大型服务器和4个100M局域网，人均管理人员计算机拥有数量达到1.5人/台，职工中信息技术人员比例达20%。在企业的经营管理自动化方面，基本实现企业各类业务的计算机管理，建立了一个以核算为核心的财务管理系统，实现采购供应、库存管理、生产计划、生产统计、重量管理、市场营销计算机管理，建立以文件工作流程管理控制为核心的办公自动化体系，建立了一个覆盖集团各公司（杭州、富阳、四川、陕西等地）基于VPN网络集传输视频图像、语音、资料信息、网络会议等多功能的计算机综合应用系统，公司还建立了集团公司的网站，及时发布公司各类信息。

（3）今年，集团公司投资二十余万元，新建了一个高标准的集团中心机房，以作为信息化的资料平台，目前，集团Web、Mail、视频会议、财务管理等系统已经在中心机房服务器运行。

但是，由于各系统开发的时间不同，开发环境和平台差异很大，信息代码没有统一标准，应用水平也参差不齐，建立的信息管理系统都是相互独立往往形成一个信息“孤岛”，无法实现企业内部资源共享，我们深切体会到公司及整个集团缺少一个集成化、一体化的信息系统。下一步，我们将通过实施ERP信息管理系统，把这些信息资源有效集成起来，达到信息流、资金流、物流三者合一，充分发挥ERP信息管理系统的作用，给企业带来更大的效益。

3．企业信息化相关人员构成及培训

目前，集团公司员工1225人，各类专业技术人员360多人，通过多年信息化建设与应用，拥有和培养了近150人的在公司不同管理部门和生产岗位从事计算机应用开发、使用操作、运行维护的队伍，这为公司信息化建设深入发展打下坚实基础，我们深刻认识到，随着信息化的进一步发展，员工对信息化的认识和理解，对信息化技术的掌握都会直接影响企业信息化的发展过程，为此我们一直注重信息化的培训工作，目前，各部门、公司、集团管理层非专业IT人员信息化培训率达到50%以上，我们将进一步开展员工的信息化知识及技能的培训和教育，使大家都认识到信息化建设对企业的生存和发展的重要性。

4、企业信息化的制度保证、组织体系及投入

集团为进行信息化建设，还成立了以总经理为组长的信息化领导小组，全面负责信息化建设的领导工作，集团还成立信息中心，全面负责信息化建设的管理和实施工作，具体制定信息化建设的分阶段实施计划，制定企业信息化建设与管理的相关制度，信息化项目的实施，信息化系统的运行维护等。这些年来，分别建立了项目投资审查批准制度、项目实施管理制度、信息系统使用制度、计算机应用培训上岗管理办法等。几年来，集团每年在企业信息化技术上的投入占整个集团同期销售总额的0.2%以上，而且正版软件的使用率达到100%；同时信息化对整个企业销售增长的直接贡献率达到8%以上。

二、下一步信息化工作目标——ERP系统

（一）．规划目标

随着华伦集团的不断扩大，集团决策层已经很清楚的认识`到了信息化建设带动工业化的重要性，利用信息化提高企业经营管理水平的需求愈来愈强烈，集团的领导层对信息化建设非常重视，董事长明确提出了信息化的建设目标，力争在三、五年内建成集团的信息化系统，明确信息化的建设要为企业带来真正的经济效益、要能提升企业的创新能力和核心能力，要通过流程重组和优化，达到扁平化管理，提升企业现代化管理水平。为此，决定在现有信息化基础上进一步采用计算机信息技术，通过建设实施企业资源计划ERP系统秋实现对企业财务、营销、采购、生产和人力资源的全面监控管理，进而实现管理的规范化和业务流程的优化。

华伦集团信息化系统建设划分为三个阶段：

第一阶段：实现对集团通信事业部范围内资金流与物流的全面监控与管理，生产过程的全面管理； 第二阶段：实现对集团资金流与物流的全面监控与管理，各生产企业的生产过程的全面监控；

第三阶段：在集团全面实现网络化、计算机化管理工作的基础上，全面调整企业经营管理模式，实现集团产销分离、资金流与物流的资源整合集中化管理，使集团管理达到国际一流企业的管理水平。

（二）主要经济技术指针

系统的目标是应用ERP的先进理念、先进可行的管理方法，提高企业的管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争力。合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，保证按时供货。减少生产提前期，缩短生产周期，减少和节约流动资金。缩短采购提前期，合理控制库存，以最小的库存达到最佳的供货状态。建立集中、统一、准确的企业生产经营资料，使整个企业信息准确、迅速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据。实现通过计算机参与公司生产和经营管理过程中，使计算机能够高效、合理、准确的反映商品生产及企业内部的相关信息，为相关人员提供定量化资料分析资料，从而大幅度提高工作效率，达到降低成本、合理调配企业内部人力物力资源的目的，使各部门内部及相互之间的信息交流变得更为快捷，为公司决策者提供辅助决策的资料，实时调整集团公司内外政策和制度，使企业的管理水平有一个质的飞跃，从而使集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过信息化系统的正确实施，在企业生产经营过程中，将会产生如下效益： 1．通过对生产过程中生产设备、原料及其它生产中间过程的原始资料的采集、分析，提高了生产效率，更好的控制了产品质量，并为生产的顺利进行提供一定的保障，将实现企业内部各生产厂资料监视的功能，实现企业管理的及时性和可靠性，提高了企业的管理水平和决策力，从而提高企业的竞争力。

2．充分发挥人的作用，提高全员生产率。ERP系统的功能覆盖集团公司业务处理、事物处理及辅助决策等各种需求。其基本要求如下：

（1）用户能够共享系统中的各种资源，可以对他们实行远程访问。在共享资源的基础上，可以给用户提供种种应用服务，如用户间可进行通讯，可以用电子邮件相互传递信息；可以对资料进行归档与管理，让用户共享；可以向用户提供文件与打印服务等。

（2）计算机系统具有很强的处理能力，能够满足系统对事务的处理要求，有较短系统响应时间，使突发事件的快速反应成为可能。

（3）计算机网络系统有很好的可靠性，一些部件要有冗余措施，以达到相应的容错能力，来保证系统的正常运行。

（4）系统可容易的建立企业网通讯。根据系统的要求，提供计算机相互连接的方法与信道，把分布在不同位置的计算机设备连接在一个公共网络中，使不同位置网络用户共享各种资料与信息资源。

（5）计算机网络系统具有很好的灵活性，随着企业业务发展、组织结构的变化，可方便地重构系统、进行系统更新与升级、扩充系统功能。

三、企业信息化应用投资状况 1．信息化应用项目已完成的投资情况

华伦集团信息化应用项目先期已投入200万，完成光纤产品跟踪系统（PTS），集团多地视频会议系统、以核算为核心的财务管理系统、建立以文件工作流管理控制为核心的办公自动化系统以及集团公司局域网，集团网站、电子邮件系统、集团中心机房建设等。

2．近期及中长期的资金预算情况

一期ERP信息化建设初步预算投资300万元，规划建设光通信事业部ERP系统

二期ERP信息化建设初步预算总投资约500万元，建立整个华伦集团ERP系统。

华伦集团

2004年9月27日

第四篇：心得体会 于海华

教师师德培训讲座心得体会 草房小学

于海华

听了吕主任教师师德培训讲座，我进一步对教师职业和师德师风有了更深的认识。

讲座中说师德，狭义的说就是教师的职业道德。包括教师的精神面貌、思想素质、工作态度、教学水平。常言说“无德无以为师”，良好的师德就是教师爱学生的体现。高尔基说过“谁不爱孩子，孩子就不爱他，只有爱孩子的人，才能教育孩子”。身为教师要对孩子有深深的爱，这是对教师的基本要求。如果一个人没有爱心，那他如何能够担当教师的职责？师爱是教师必须具备的美德，也是教师的天职。因此，身为教师，就必须用爱心去滋润每一位学生的心灵，这样才不愧为师。

作为教师我们要爱岗敬业。首先，要热爱教育事业，要对教育事业尽心尽力。我们选择了教育事业，就要对自己的选择无怨无悔，不计名利，积极进取，努力创新。尽心尽责地完成每一项教学任务，不求最好，但求更好。只有这样学生才能受到老师的影响而努力学习，不断进取。作为新时期的教师，我们必须知道爱生是立业之本，读书是立生之本，每一位教师都要爱读书、读好书，我们的学习是为了更好的肩负起我们的责任，学习的目的是为了更好的生活。教育要让学生终身受益，而不是丧失学习兴趣。我们只有从内心爱上这份职业，才不会叫苦叫累，学习让我明白了，作为一名教师，我们要甘为人梯、乐于奉献、静下心来教书、潜下心来育人。

第五篇：华海3C策划书

校运动会赞助策划方案

尊敬的赞助商：

大学生是当今社会拥有着激情以及年轻活力的强大团体。大学生充满激情，对大型活动都积极参与，活动自身吸引了较多同学关注，在学校、老师和相关负

责人的大力宣传下，能保证每一位同学都能切身融入活动之中；他们是带动当今

中国消费的主要人群，在消费市场上具有不可磨灭的地位；因为没有过多接触社

会，他们并不很了解各种品牌，他们也经常关注着学校广告，希望能买到跟适合自己的产品，购买能力很强，再加上本校是艺术院校，很多东西都离不开电脑，而电脑也是我们必备的伙物品，电脑的配件更是我们重要的选择。而我们学校女

生较多，宣传效应极强，同学能够传递给家长和同学更多产品信息。可见，大学

生作为一个重要的消费群体，他们的宣传效应极强，他们的力量是不可忽视的，无论是现在的购买，还是往后的大力宣传，或是以后的再次购买都有很大的关联。

因此鼎立支持大学的一些大型活动，必然会得到丰厚的回报，包括极大的提高知

名度、提高品牌影响力，提高效益等都有很大带动作用。眼前就是一个绝佳的机会，我们湖南工艺美术职业学院一年一度的元旦晚会

即将举办，此元旦晚会是本校最具影响力和做宣传最强大的活动，此次元旦晚会

将是各大赞助商向我院的学子展示自己的良好机会，宣传自身的文化，开阔市场，塑造自身形象等提高效率的大好时机。首先广大新生正在逐步开始适应大学生

活，融入自己购买，自己独立的生活的生活已经开始，他们将会把自己融入到大

学中，由于大学生活自由时间非常多，他们将参与各项学校活动，为学校带来新的活力的同时也为企业带来了一批新的有效宣传团体。其次大学学业并不繁重，才脱离父母，脱离高考死板的时间，现在他们有较多时间参与组织学校活动，空

闲或无意中都会发现我们做的大力资助宣传的媒介。最后元旦晚会是学校的大型

活动，受到学校各层次的人员广大的关注，特别是学生群体受到学长和老师的影

响。同时必将会更多吸引校外人士的目光。如此黄金时机谁都不想错过，所以特

别希望能帮助您的宣传，我们郑重的向您保证，我们会尽自己最大的努力，付出

最大的心血，在我校推广您所要求的内容。让您以最低的投资获得最高的回报！1

一、宣传效果可行性分析：

1.同电视、报刊、传媒相比，校园宣传具有小投资大回报的宣传的等特点。

2.校园消费地域集中，针对性强，产品和品牌容易深入同学心中。高校学生作为现在中国的青年团体，在消费上具有多元化消费的特点，他们并不懂得社会，什么东西大学生都在尝试。

3.大学年年有新生，年年有毕业生，若您觉得我们宣传好，可以长期与我们合作，这样我们能更好的做好您要求的推广任务的同时您的知名度会不断加深，具有一传十，十传百的长远意义。

4.商家可以为我系提供背景墙在其中加入自己的商标，来突出本公司，加大吸引力，而背景墙是元旦晚会的重要标志，每一位到场的人员都会注意到背景墙，这样即可以吸引广大的学生群体，又可突出商家的本店的，更可吸引更多的消费群体打向商家的名声，扩大美大的市场。

5.贵公司可以为我们提供活动奖品，每次发放奖品是提到由贵公司提供。

6.可以请本公司的人员作特别嘉宾，来参加本校视传系元旦晚会。

7.我们美大视传系外联部在以往的校园活动中已经积累了不少宣传经验（如：上届红歌会与飞跃培训机构的合作、上届运动会期间与大光明眼睛店的合作等），学校中具有较为强大的宣传网，准确投放广告的能力，可以在最短的时间达到较好的宣传效果，经验和实际操作请您放心，我们一定会让您满意。并且我们系跟学校和老师关系相当融洽，还有充足的人力资源和煤体资源等资源为您完成宣传活动，做到真正的高效廉价宣传。

8.本院学生较多，约6000人，而本系学生数量为全院之最，运动会有全校宣传的能力，市场巨大，为您的宣传成效相当显著。

9．本系的学生会干部，大多都是各班的班长和学院各大协会的负责人，在这一方面我们可以通过我们的资源优势做到更有效的宣传效果。

二、活动介绍：

1、活动目的：元旦晚会这是一个能给我们快乐的晚会，举办这次晚会能更好的挖掘文艺才人，同时也能提同学的团结，增进同学之间的友谊，丰富学生的课余生活、融合师生情谊、展现新余高专思进学社的风采，体现当代大学生积极奋进，勇于上进的拼搏精神。

2、具体地点：湖南工艺美术职业学院——大礼堂

（欢迎赞助商亲临现场提出意见，我们将及时作好完善工作）

3、具体时间：2011年12月（待定）

三、宣传方式

1、横幅：在学校规定出悬挂宣传横幅，一定让同学们都能有机会看到，一定请专业人事负责写吸引的横幅标语。（宣传我们将为贵公司继续保持到运动会之后一个星期，这点请您放心）

2、背景墙：可以由商家自行设计，背景墙是整个元旦晚会的重要标志也是最好的广告宣传，它是每一位来参加元旦晚会的人最先看到的大标志。

3、宣传单：可以由商家自行设计，推出其所产品宣传单或其他东西。由本外联部组织人员或我们系部成员在全天高峰时间，布局全场范围有效分发。尽力做好使我校每位学生阅览到您的产品相关信息。

5、实物宣传：工作人员是整个元旦晚会人们关注的主要群体，元旦晚会期间可以向他们发放印有赞助商标志的帽子和衣服，从而加大宣传力度。

6、海报宣传：可以由我们代行设计或由贵公司自行设计宣传海报，在我系宣传栏进行粘贴宣传（我系部的地理位置优越，处于我院进入校门后的主要过道上，可以达到更好的宣传效果），宣传海报需经过我们系部审核。

7、展点宣传：可以由贵公司在我系部楼下或学院主要过道（青蛙坡）上进行摆点展示，从而进一步的加大我校师生对贵公司的了解和商品的销售。

8、标志语宣传：可以由商家自行设计小标志语或温馨提示，如在本系学生寝室浴室粘贴小标志语或温馨提示（如：节约，从一地水开始；出门请关灯；

请为水龙头擦干眼泪等），下方可以打上本公司的标志和地址。

9、工作人员服装宣传：

10、可以在当晚主持人的短稿上加上标语（如由华海3C电脑购物城赞助）

四、补充赞助方案

1、冠名：独家赞助本次活动，拥有本次活动的全部宣传权。

2、非冠名：可以有多个赞助商，而且赞助商可以根据自身的需要选择不同的宣传方式。

3、赞助上可以为我们提供宣传方案，如果是双方互利，不影响活动的本次各项安排，我方可采纳。

4、赞助商可选择不同的宣传方式，具体的赞助经费有双方磋商而定。

六、宣传流程：

1、全部的广告在活动前一天悬挂和粘贴完毕。

2、部分广告可以在活动后多滞方两天。

3、全部广告24小时不间断。

注：具体事项可以面试，如果可以修改的可以面试。

七、经费预算（待定）：

预计赞助费用总计约：2000元

无论您能给予我们元旦晚会多少的赞助,我们都非常感谢,上面的资金是往年元旦晚会分析出来的数字,其实你们只要给我一块石头,也许我们就能完成这艰巨的任务。

八、赞助活动意义:

1、增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。

2、通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。

3、通过校园广播站，横幅，宣传单等有效形式, 扩大宣传力度, 让公众增

加对贵公司的好感和信赖，或通过现场促销增加产品认知度, 这样有助于增加促销量,扩大宣传影响力, 让公众对贵公司以及贵公司的产品有更进一步的了解.这在极大程度上也增加了贵公司在社会和学校的竞争力,树立了企业形象.同时我外联部可发动人员帮助商家发放打折卡、宣传单、优惠券等累式形式及宣传赞助商品及品牌。赞助本次活动，省钱、省事、省心，为赢得大学生市场抢尽先机！为以后发展筑就更好的效益。

赞助单位：华海3C电脑购物城

希望贵公司能仔细考虑我们的策划书,同时也希望给我们提出相关意见。所有在校内的宣传活动由我们负责做好同时公司可以派人监督，也可以由公司做方案，我们外联部尽力去实行。希望能和贵公司密切的合作,共同办好此次运动会,并期望贵公司回复。期待您的加入!合作愉快!谢谢！

视传系学生会外联部制2011年11月