海霸能源集团简介

第一篇：海霸能源集团简介

海霸能源集团简介

海霸能源集团有限公司是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业，是以新能源及新能源汽车开发及应用为发展目标。集团于2009年9月成立，注册资金5000万元。现有青岛、枣庄、烟台三大生产基地，占地800余亩，己建成厂房及办公室面积10.2万平方米，设备投入2.1亿元（枣庄、海阳），总资产3.8亿元。

集团公司主要从事新能源材料、磷酸铁锂动力电池（包括新能源汽车车用动力电池组、汽车启动电源）、电机、汽车智能电控系统销售；货物进出口。主导产品为圆柱形铁锂电池、方型铁锂电池、汽车启动电源、电动自行车、高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统及新能源汽车的研发、生产。获得国家10余项发明专利，取得省级高新技术企业称号，还获得国家火炬计划、科技创新基金无偿支持。公司已经通过了最严格的ISO90001质量管理体系认证，欧盟CE认证，UL认证。并获得自营进出口权。

目前，集团共有职工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大专以上文化程度占60%以上。在创新性的人才激励与管理模式吸引下，海霸能源集团凝聚了行业内一批优秀的管理、技术、市场精英团队，为集团快速、持续、长足发展，打下坚实的基础。

集团下辖五家公司：山东海霸电池有限公司、山东海霸

电子科技有限公司、烟台市海霸能源电池有限公司、山东海霸能源电动车发展有限公司、中汽联大客车有限公司。

未来，海霸能源集团将致力于整合新能源汽车及核心部件产业链，不断开发磷酸铁锂动力电池的相关产品，并向与动力电池相配套的电机、电控系统延伸发展，提高产品的附加值，形成新能源汽车、动力电池、电机、电控产业链，提升企业核心竞争力，保持企业快速、持续、长远、突破性的发展势头。保证2010年整体运作计划的实现。争取三年内，年销售收入确保50亿元，力争80亿元。进入中国民营企业100强，力争在中小企业板成功上市。

网址：http:///

服务热线：400-6402-099 销售热线：400-6948-699

公司地址：山东省青岛市临港经济开发区海霸工业园

枣庄.东营.海阳高新区海霸工业园

第二篇：钱江能源集团简介

钱江能源集团

项目对接，为我国发展新能源、替代能源作出应有的贡献。苏州钱江新能源投资有限公司与浙江钱江能源集团强强联合，发挥资源优势，整合资本运作和新能源

浙江钱江能源集团有限公司成立于2010年，前身为创立于1989年的浙江省钱江高分子聚合材料厂，2006年成立浙江钱江醇油科技开发有限公司，注册资金5000万元，主要经营醇油混合燃料、高分子聚合材料及其技术开发、咨询和成果转让。是国内最早从事甲醇燃料研发生产的企业之一，是国家级星火计划项目承担单位，中国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专业委员会常务理事单位，中国商业联合会石油流通委员会理事单位，中国能源协会新能源专委会委员单位，浙江省重质量创品牌守信用示范单位。

公司于1999年开始研发甲醇燃油，2004年研制成功并批量生产投放市场。主要产品有HR-A2型车用甲醇汽油、车用甲醇柴油两大类，其中HR-A2车用（M30）甲醇燃油项目于2003年2月经浙江省经贸委同意并确认列入浙江省2003年新产品试制试产计划项目。2004年8月经专家评审，通过浙江省经贸委和杭州市经济委员会验收，产品技术水平达到国内先进水平，填补了省内空白，达到国内先进水平。产品自2004年经验收投放市场以来，质量稳定，技术性能优越，深受用户好评和青睐，并多次荣获国家、省部级荣誉称号。2006年获国家级星火计划奖，2004年获省级工业新产品称号，2006年获市“金桥工程”优秀项目三等奖等荣誉。

2009年10月30日，公司举办了M15～M50系列甲醇汽油推广论证会，来自国家能源专家咨询委员会、国家能源基础与管理标准化技术委员会、中国汽车工业协会专家委员、全国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专委会、国家发改委能源研究所、中国二甲醚协会、中国资源综合利用协会资源节约与代用专业委员会等多名专家以及中国管理科学研究院相关领导参加了推广论证会。经过实地调研、项目产品考核、产品论证，得出了专家们一致的论证意见，建议将浙江钱江能源集团有限公司列入浙江省试点企业。

经多年发展，目前公司拥有多家控股子公司（浙江钱能新能源科技有限公司、浙江钱能燃油有限公司、浙江钱能贸易有限公司、杭州安平新能源有限公司）公司业务已拓展至江西抚州、吉安，山西运城、安徽等地。

为进一步加快企业发展，为社会做出更大贡献，公司正投资1.5亿元，在安吉建造年产50万吨的甲醇汽油生产基地，将建成年产50万吨的甲醇汽油、甲醇柴油二条生产线，并配套建设总库容达4万立方米的存储区、2座500吨级码头、一个中央控制室和一幢科研大楼，走研发一体的新型临港产业发展之路。

国内国外多家财团、企业以及地方政府的招商机构频繁咨询、到访洽谈，合作开发、技术转化的势头良好。随着近期国际原油价格攀升和国内成品油价格提高，再生、环保新能源专利技术的产业化、规模化越来越受到社会各界的高度重视，我们将为此做出新的贡献

第三篇：海荧集团简介(修改)

海荧集团简介

海荧集团成立于1995年，座落在徐州市东三环民富园1#，公司注

册资金一亿元人民币，在职员工658人，固定资产约20亿元人民币，现已建成占地460亩，建设面积16万㎡。为多法人松散型联合体，其业务幅射淮海经济区20个地级市及周边地区。下辖汽配城（中国）有限公司（07年经国家工商总局核准的全国汽配行业唯一的‚国字号‛企业）、徐州汽配城有限责任公司、中汽海荧配件研究院有限公司、徐州市海荧汽车销售维修有限公司、徐州海荧混凝土有限公司、徐州海得道路清障有限公司、徐州海得汽车销售有限公司、中汽海荧配件连锁有限公司、徐州海荧汽配物流有限公司、徐州海荧信息科技有限公司、徐州海华汽车用品销售有限公司、徐州安通机动车检测有限公司、徐州海荧旧机动车交易市场有限公司、徐州海荧汽车驾驶学校、徐州海荧物业管理有限公司、徐州海荧机动车环保检测有限公司、徐州海荧广告信息传播中心、徐州海荧汽车贸易中心等十八家子公司。集房屋租赁、汽车销售、混凝土生产销售、高速施救、汽车配件与汽车用品批发销售、汽车维修、仓储、物流配送、电子商务、中汽连锁、驾校、机动车安全与环保检测、机动车综合服务等十大功能为一体的淮海经济区规模最大、功能最全的综合性集团企业。2009年以来，连续三年实现经营额超过40亿元人民币。先后荣获了‚中国汽车汽配十大品牌市场‛、‚中国最具投资价值十大行业市场‛、‚全国重点培育市场‛、‚江苏省重点物流基地‛、‚江苏物流50强‛、‚江苏省物流示范基地‛、‚长三角地区‘守行规、讲诚信’先进企业‛、‚全国民营企业500强第299位‛、‚走在中国汽车汽配销售市场前列‛、‚中国专业市场最具竞争力十大诚信品牌‛、‚信用管理AAA级‛、董事长李宝俊被授予‚引领中国经济发展十大创新典型人物‛ 等殊荣。2011年6月，中国汽配城被徐州市委、市政府列入市‚十二五‛超50亿元重点培育服务业大企业（大集团）。

海荧集团立足十年后中国汽车后市场多元化发展的前景，按照做大、做强、做优的发展战略，全面贯彻落实科学发展观，坚持重点突破与全面发展相结合，坚持发展现代物流产业与强化公共服务相结合、推进自主创

新与深化改革开放相结合、利用市场机制加快市场发展，着力打造淮海经济区汽车后市场高标准的综合性物流基地，以确保徐州‚十二五‛期间培育目标的完成与实现。

第四篇：劲霸简介

劲霸简介

简介

劲霸男装股份有限公司创立于1980年，发轫于有着“中国品牌之都 ”、“世界茄克之都”的福建省晋江市，总部位于上海普陀长风生态商务区。

自1980年创立之初，劲霸男装就秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为主导的男装领域，化繁为简，一直专心、专业、专注，并在之后的31年中从未改弦易辙。专注茄克31年，劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先 ”和“丰富版型经验 ”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。31年专心致力的深耕经营，31年专注专心的专业积淀，不仅使得劲霸男装在市场上不断获得成功，不断迈向进步，不断成就辉煌，更让劲霸男装得以成为中国男装尤其是茄克产业具有举足轻重意义的行业领导者。

劲霸男装不仅以无懈可击的品质将“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号荣誉收入囊中，更在发展中斩获了诸如 “全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等在内的众多行业和国家级殊荣。

2011年，连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以175.65亿元位列排行榜第50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。

凭借着强大而有力的品牌势能，倚靠着稳健进取的营销战略推进，劲霸男装现如今已在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。在连续多年的全国大型零售企业商品销售调查统计中，劲霸男装始终位列茄克类产品市场销售额和销售量第一位。

劲霸男装成立近20年的茄克实验室，配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施，拥有着一支熟悉国内外纺织服装测试标准及质量要求、精通国内外检测技术、有着丰富检测工作经验、高素质的优秀实验室管理专家和实力雄厚的专业检测实验技术队伍。它不仅承担着劲霸男装产品品质的把关任务，同时也是中国服装新面料、新技术、新产品的创新孵化基地，是劲霸男装打造国际化品牌的强大利器。

借鉴麦当劳汉堡大学的经验，劲霸男装于2005年创立茄克大学，旨在让其成为茄克企业培养输出高素质茄克研发设计、产品制造、质量检测、市场营销等专门人才的产学研一体化教育机构。

2010年，劲霸男装以全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业的身份，主导推进完成茄克国家标准的制修订重任。2010年3月，劲霸男装被中国流行色协会甄选成为 “中国茄克色彩研发基地”，开始切实率领起中国茄克产业的流行趋向。

2011年3月，劲霸男装成为首批首家中国纺织服装品牌建设与供应链管理试点企业，成为国家纺织服装行业十二五规划中的重点扶植品牌示范企业。作为一个有着强烈社会责任感的企业，劲霸男装股份有限公司奉行“雄心、信心、专心、用心、良心、爱心”的六心企业文化，并将“爱心”作为劲霸所有员工的最高精神指引。多年来，劲霸男装始终热心于公益慈善事业，扶危救困，捐教助学，董事局主席洪肇明被泉州、晋江两级政府分别授予“慈善家”和“慈善世家”称号，劲霸男装也是汶川大地震中首家向灾区捐款捐物的服装企业。

面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，始终坚持“引领中国茄克走向世界”品牌使命，[1]全力打造 “中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌”，致力实现“百年劲霸，基业长青”的宏图伟愿。编辑本段品牌标志

在劲霸新标志的底部，是一排红色的汉字：“王者归来，引领中国茄克走向世界。”

劲霸对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得劲霸的标志深入人心。一个拳王形象的男人，挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在中央电视台的广告或者在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标。

2008年8月，在对原有的标志进行升级进化的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志――“王者归来”。

新标志由王者图腾、“K-BOXING”英文和“劲霸男装”中文字三部分组成。作为新标志的设计团队的负责人，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”

发布时机的选择，也是一门充满技巧的艺术。劲霸副总裁连进认为，选择在2008年奥运会开幕前的一个星期发布新标志，这是一个深思熟虑之后的决定。“北京奥运会是一次千载难逢的历史机遇，也是一次展示企业实力的品牌升级，更是领导品牌引领产业革命的一种使命。”

早在2007年11月18日，在中央电视台“2008年黄金资源广告招标会”上，劲霸以8944万元的惊人价格取得了“2008年奥运会赛事直播中插套装广告”，成为CCTV奥运广告唯一中标的中国服装企业。

现在来看，在不惜巨额投入的背后，是一次精心策划的品牌升级。“我们将从8月8日开始的16天之内，在央视所有赛事中插入带有新标志的新广告片，将给我们的消费者带来一次全新的视觉盛宴。”连进说。

与目前国内的同类商标相比，劲霸有理由对新标志动感十足的形象和充满国际化元素的设计理念感到满意。显而易见，劲霸希望借助新标志在品牌建设上实现一次“狂飚突进”，从而进一步巩固作为最顶尖的中国服装品牌的地位。

在劲霸28年的发展历程上，迄今为止已经进行过四次标志的升级换代。根据之前三次的经验，在每一次的标志升级再造后，劲霸都会迎来一次长足的飞跃。这也促使劲霸男装确信，历史的规律将在第四次变革中再次得到应验。

标志释义

劲霸男装标志寓意“王者归来”，由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象，隐含着劲霸公司 “观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”之宇宙观；中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征，是一种郑重的承诺，代表着劲霸男装对品质精益求精，对顾客尊重尊崇的价值观。

编辑本段发展历程

专心做好一件事，就一定会有回报，劲霸对此深信不疑。多年来，劲霸始终专注于以茄克为主导的男装事业。为了使劲霸成为中国男装第一品牌、世界茄克第一品牌，劲霸采取集中型策略，集中一切资源，专心、专注在商务休闲领域研发，不盲目进入其它与商务休闲产品链无关的领域。不断创新的款式设计，不断积累的版型经验，使得专注于茄克的劲霸品牌持续充满活力。

劲霸在品牌建设的道路上，始终行于思而业于专，因而所获掌声接连不断，荣誉接踵而来。多年来，劲霸男装品牌不仅连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌”等国家级殊荣，更联系多年取得了中国茄克市场销售量和销售额的双冠王。这些荣誉，既是对劲霸实力的认同，也是对劲霸努力的赞许，它们将永远成为劲霸不断前行的动力。

编辑本段品牌形象

劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。

1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。

编辑本段企业文化

品牌之略

品牌使命：引领中国茄克走向世界

品牌愿景：世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。

品牌定位：专注茄克品类的中国男装品牌。

价值观：诚信经营，追求多赢。我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。

文化观：我们的观点是：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。

品牌个性： A、目标，激情，奋进 B、品味，现代，动感，国际 C、理性，成熟，责任感。

茄克所代表的个性特征：“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻松”，是性格男人、品位男人的代名词。

茄克设计理念：每一款茄克，都有一处独创设计。

管理之道

经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生 命一体的系统关联与动态变化的互动之中。这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。

中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面。但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。

经营方向

劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制。

经营模式

自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最大利润。

经营方针 顾客第一、以信誉求发展。

经营宗旨 美化消费者生活、提供顾客满意服务。企业精神 创新突破、永不休止。

合作理念 重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。

服务承诺 决胜细节，向客户提供专业化、标准化、全方位的服务承诺。客户的利益所在，就是劲霸生存与发展的最根本的利益所在。劲霸的服务体现在客户利益上、体现在细节中，劲霸要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

编辑本段品牌经营

劲霸品牌经营的成功在于以下四个关键词：

关键词：定位

“劲霸迄今30年的发展历程中，最具推动力的，莫过于劲霸对于‘茄克’这一品牌定位的坚持。”——劲霸总裁洪忠信

劲霸用了整整30年来强调两个字：茄克。茄克对劲霸而言，绝不仅仅只是一个服装品类，它是劲霸的立足之本，也是劲霸的雄心壮志。

洪忠信曾坦言，从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定位策略制定，劲霸30年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因所在。

对于茄克的专注，一直到拥有3000多家零售店铺、上万终端销售人员的庞大企业链条的今天，劲霸仍旧矢志不渝。在刚刚过去的世界杯期间，劲霸豪掷7600万，说的仍旧是这句话：“专注茄克30年”。

关键词：定力

“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明

当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把“捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。

“是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。

“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等号”。

关键词：创业

“在我看来创业更像是一场永远的长跑，它没有终点，只有下一个起跑线，是企业永恒的命题。”——劲霸总裁洪忠信

劲霸的第一次创业阶段，是从1980到2000年，这无疑是产品为王的年代。在这个年代，劲霸不仅成功为日后的发展积累了雄厚资本，更难能可贵的是，为品牌未来确立了专注茄克领域的定位方向。

劲霸第二次创业阶段，则是自2000年到2007年，这可以说是劲霸全面迈向品牌时代的阶段。伴随着特许专卖经营模式的施行，在强有力的品牌传播支持下，劲霸开始进入到了一个全面开花的发展时期。在这一个创业阶段，渠道无疑成为品牌的生命线，截至2007年年底，劲霸当时共拥有专卖店3000余家。

而劲霸的第三次创业阶段，是从2007年开始的。至今三年多，劲霸完成了三件大事。

洪忠信介绍，第一件就是劲霸品牌形象的优化提升，“2008年我们利用北京奥运会的时机，与国际上最负盛名的朗涛公司合作，优化提升了品牌标志‘王者归来’，并强力推出四条广告片对劲霸品牌精神进行了诠释”，洪忠信表示，一次奥运会和三次世界杯，劲霸的“大赛情结”让劲霸获取最大也是最有力的品牌传播效果。

第二件大事是完成了劲霸品牌战略指挥中心的迁移，这为劲霸的第三次创业开辟了全新天地。

第三件大事则是完成了劲霸作为中国茄克产业化进程推动者的角色转换。从全国服装标准化技术委员会茄克工作组在劲霸成立，到中国茄克色彩研发基地落户劲霸，劲霸完成了从产业发展参与者到推进者的角色转变。

“尽管第三次创业才刚刚开始，但在每年的工作报告中，我都会告诉我的团队，今后劲霸还会有第四次、第五次、第六次的创业。”洪忠信如是谈道。

关键词：创新

“劲霸三十年的发展之路，其实就是不断创新之路。创新不仅仅是劲霸的领先之道，更是劲霸的生存之道。”——劲霸总裁洪忠信

当我们把劲霸的成功之路梳理一遍之后发现，无论是在创业初期还是在已经构筑起一个庞大的服装帝国的今天，劲霸始终不停歇的，正是创新。

到了30年后的今天，劲霸几乎所有的成就都与创新有关。“从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业；到导入品牌视觉识别系统，率先迈出了品牌建设的步伐；到通过‘全国统一零售价、零风险加盟’的政策，迅速构建起劲霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作，将茄克作为开辟竞争蓝海„„”洪忠信细数了劲霸的多个第一，而这全部都是因为创新而领先一步。

“创新并不是革命，创新并不是要创造不同，而是要对我们的事业进行持续的改良。”洪忠信表示，在竞争越来越激烈、消费者愈来愈挑剔的时代，企业要想永远成功，就必须比对手更精通创新。

在这样的创新思维指导下，在最近的一年时间里，劲霸逐步完成了四大创新。包括产品研发实现聚焦，营销模式实现提升，消费体验实现差异，管理模式实现专业。

编辑本段信息化

请代言、打广告，拼渠道建设，卖力招商，几年来晋江服饰行业与运动鞋行业经历了许多相似的发展历程。而当这些原本重要的手法常规化，品牌如何找到独特的成长之路？

中国很多零售行业企业不断试图模仿世界零售巨头沃尔玛，可惜大多只看到其沃尔玛表象或常规手法，而其超强的物流与配送系统的支持，不是轻易就能学到的。

劲霸公司非常重视信息化建设，借助信息化提升了生产制造、物流、终端管理。

据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。

在物流方面，对于每年销量高达几百万件的企业，也显得极为关键。在物流方面，劲霸使用了条码管理，使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案。借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。

针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。

通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。

编辑本段加盟信息

第五篇：能源俱乐部简介

能源俱乐部

为贯彻十八大关于“推动能源生产和消费革命，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展，确保国家能源安全”精神，落实全面深化改革要求，促进能源领域产融互动，中国开发性金融促进会与中国能源研究会共同发起“能源金融俱乐部”。

“能源金融俱乐部”致力于打造能源金融领域政、产、学、研一体化的高端合作平台，密切能源领域的政府主管部门、行业专家、龙头企业、金融机构间联系，聚集顶级能源专家和重点能源企业，传导国家能源发展战略和政策，交流产业发展和创新前沿信息，创新金融支持国家能源战略的方式，推动能源产业与金融资本有效对接，实现能源企业、金融机构和相关产业广泛深入的战略合作。

俱乐部将不定期开展多种形式的活动，为会员提供最新能源信息，加强俱乐部成员间的沟通、互动，开展国家能源政策研讨、产业发展战略研究、合作洽谈、项目对接等，最大程度地发挥能源金融俱乐部“融资、融智、融商”的独特优势。

“能源金融俱乐部”首期活动的主题是：“十三五”及中长期我国能源发展与政策走势。出席“能源金融俱乐部”首期会议的领导有全国政协副主席、中国开发性金融促进会会长陈元，国家发改委副主任、国家能源局局长吴新雄，中国能源研究会理事长柴松岳，国家能源专家咨询委员会副主任周大地、国家能源局原副局长吴吟，国家开发银行副行长袁力，相关能源企业负责人等。