深圳山地救援队2011年度工作总结报告

第一篇：深圳山地救援队2011年度工作总结报告

深圳山地救援队2011年度工作总结报告

一、2011年工作简述

2011深圳山地救援全年共开展救援行动3次、救援预警1次、大型活动保障5次、军训1次、户外宣导8次、培训授课27次、部门技术体能训练15次、交流会议活动29次、招募新队员1次，总计活动90次，累计参加活动2089人次，至年底在册队员人数为155人。在内部建设不断加强的同时，将培训工作作为救援队建设的重点基础工作来抓，把我队主导研发的初级救援课程培训付诸行动。现将2011年全年工作情况总结如下：

1、完善救援技术课程，重视专业技能培训工作

2011年救援技术课程开发小组通过不断学习研究新的技术理论，进一步将我队自主开发的山地救援技术课程的课程进行深化完善，并逐步开始培训实践。在万科公益基金会的帮助下，自2011年8月开始，我队山地救援初级课程培训共开展2轮26个课次，共648人次参与培训。通过培训检验了课程的实操性和合理性，积累了丰富的培训教务工作经验，对后续中级救援课程的开发衔接，打下了良好的基础。同时，通过前两轮的培训，也大大提高了我队队员救援知识和技能的水平。

2、深刻反思并完善内部制度与管理

5月的“滑水山事件”是我队建队以来，最惨重的损失，对队伍建设、内部管理流程的建设敲响了警钟。事件发生后，我队在配合家属积极开展理善后工作的同时，多次组织队内反思。“滑水山事件”不仅暴露了我们在队内培训流程工作上的不足，同时也暴露了我们在活动管理方面存在的漏洞。针对这些问题，我队及时进行我自我修正与完善，充实了培训部人员配备，制定了详细的后续培训计划，初步建立常规训练科目的立项、审核验证、大纲制订、编排计划等流程，建立并完善非常规训练活动的报批、审核流程，加强对行动队员、预备队员的培训和管理，力争实现队伍管理的规范化、标准化。8月，我队《队员手册》(讨论稿)出台，并在培训课程中加入对其学习环节，进一步健全了内部规章制度。

3、加强与相关部门合作，提高队伍技战能力

2011年6月10日，深圳市红十字会发文批准在我队的基础上筹建“深圳市红十字会应急救援队”，使我队在深圳市民间应急救援体系中的角色从单一专业向综合性救援队进行转化。6月底，我队自主完成了《深圳市红十字会应急救援队应急预案》，针对发生在国内或深圳市内的特大自然灾害等突发公共事件的应急救援救助制定了响应机制。

6月，在深圳市福田区人民武装部的大力支持和协助下，我队在深圳市某制高点成功架设了应急救援专用无线电中继台，其后我队通讯组通过多次的辛勤户外作业和调试，基本实现了该中继台对我市市区内大部分区域的信号覆盖，并通过结合太阳能供电以及3G网络接入等新技术的运用，提高了其综合环境适应能力，使我队在市区的行动响应力大幅提升。

4、实战锻炼队伍

通过今年的滑水山、大鹿港、桃花源等救援行动，有效的锻炼了我队迅速预警、快速集结、高效救援的能力。其中，12月11日，梧桐山风景区2名登山人员迷路，我队在接到事主求援信息后，即时发布救援预警，准确定位搜索区域，出动19人的搜救队，在不到3小时内，成功救出迷路的市民。实践证明，我队以培训工作为基础，苦抓队伍训练，健全工作流程的做法是正确的，是行之有效的。

5、继续为大型群体户外活动作保障，展示志愿者风貌

我队对大型户外群体活动与赛事的应急保障能力在国内处于领先地位。2011年我队相继为磨房百公里、红牛24小时、为爱奔跑盐田山地马拉松赛、200公里骑行等一系列在深圳市有着广泛群众基础与影响力的大型户外群体活动提供应急保障服务。通过保障工作，锻炼了我们的团队协作能力，为今后的救援保障积累了丰富的经验。同时我队在活动中积极宣传户外安全知识，倡导志愿者服务精神与公民社会责任。12月18日，我队59名队员顺利完成“为爱奔跑壹基金2011深圳（盐田）山地马拉松赛”安全保障工作。当天，深圳市市长许勤到场并观摩了我救援队展示区，对救援队的工作表示肯定和鼓励，并对深圳“志愿者之城”发展民间应急救援组织提出新的期望，要求我们做好平时户外运动知识的宣导工作。

6、积极开展户外安全宣导

2011全年我队面向广大市民共开展了8次户外安全知识公共讲座，讲座内容包括如何预防长距离徒步伤害、广东省户外活动常见风险、夏季登山安全事项等内容，取得了市民广泛的好评。同时通过参加深圳市“迎大运万人踏青绿道行”、“深圳市迎大运全民健身日”等活动，向市民派发《户外安全知识宣传册》近5000册。在4月份，我队组织了梧桐山山野清洁活动，宣传户外环保理念。

7、不断学习先进技术，多方开展横向交流

4月份，我队继续参与由中国登山协会主办，深圳市登山户外运动协会承办的第三届全国山地救援研讨会，与到会的全国40家救援组织和机构以及来自深圳市消防特勤大队、深圳市公安局警务飞行大队、香港民安队等机构进行交流和学习。

6月份，我队派出5名队员参加民政部紧急救援促进中心举办的紧急救援职业技能师资培训班，5名队员通过考核取得紧急救助员职业培训授课老师资格证书。

我队还多次派队员参与香港郊野义务搜索队、香港搜索及救援犬总会的活动学习相关领域的知识。同时通过参加市应急办“迎大运”防震减灾应急救援知识专题讲座、香港山岭安全宣传日等活动，与国家地震局、香港消防署、香港医疗辅助队、香港圣约翰救伤队等机构进行了沟通交流，增进了了解。

2011年我队还分别与南澳应急办、南澳派出所、深圳市消防特勤大队、深圳市森林消防大队开展了联合训练、联合演习等交流活动。

8、获得各界认可，取得资质和荣誉

深圳山地救援队荣获2011金犀牛奖最佳团队奖，这是国内救援队首次获此殊荣。4月，我队救援技术训练基地正式挂牌“中国深圳山地救援培训基地”，成为国内首个山地救援技术培训基地。8月，我队正式挂牌紧急救援职业技能培训定点单位。这些资质的获得表现出各级政府、职能部门对我队工作的认可和肯定。在宣传方面，我队以实事求是的态度赢得社会各界及媒体方面的好评。其中，南方都市报、深圳商报、深圳晚报、深圳电台新闻频率、深圳电台交通频率等诸多媒体对我队进行了持续报道。

2011年是我队快速发展的一年，也是急需反思的一年。我们取得了一些进步，但失去至亲至爱的队员。作为一支年轻的队伍，我们清醒地认识到在发展道路上还存在很多不足和困难：

1、对队员的思想工作明显滞后。深圳山地救援队是一个纯民间公益组织，但工作性质需要队员在思想认识上有较高的统一性。随着新队员的不断加入，需要加强队员在志愿者服务精神，志愿者的自我要求等价值层面的宣传。

2、各类制度流程还不够完善，现有制度执行不力。需要对制度执行及纪律性上做进一步的严格要求。

2、目前我队培训部人力资源不足，教练培养计划滞后；救援课程考核标准尚未完善，队员晋级缺乏客观评判标准；不少队员的培训量不足；这些都是我队规范化持续发展的阻力。

3、课程开发组工作需继续探索学习国内国际先进技术，不断对绳索吊运、搜索、通讯、医疗课程进行技术更新。逆水行舟，不进则退。

4、队伍建设缺乏综合型人才，核心中坚力量的后续人员的选拔培养工作不够。

5、因临时用地被收回，山地救援培训基地训练墙已经被拆除，目前缺乏在市中心的训练场地，给我队的日常培训带来不便。

6、由于资金问题，APRS通讯指挥系统的搭建工作未能及时启动，在应急管理技术上已显落后。

7、作为我们重要工作任务之一的公众的安全知识讲座未能完成全年计划，工作重心分配有误。

8、与政府及各级相关部门沟通不充分，媒体宣传力度也不够，在整合社会资源力量上存在短板。

二、2012年工作规划

2012年深圳山地救援队迎来了充满朝气与活力的第四批队员，新的意念里，我们将继续志愿为深圳市的民间救援力量的发展贡献力量。我们将始终坚持公益方向，倡导志愿者服务精神，并认真总结过往的经验教训，继续苦练内功，保持稳健发展，同时逐步提高我队作为城市救援队的专业能力。与政府相关部门积极沟通，寻求社会各界的了解支持，认真参与各项社会活动。2012年的主要工作计划: 1.3月，加强与壹基金的合作，积极参与壹基金救援联盟的工作； 2.3月，将全队划分为四个小队，正式开始轮值；

3.3月，在中队月度拉练的基础上，开始每月举办一次全队联动的演习或联合活动，进一步提高全队协同作战能力；

4.3月，为磨房百公里提供应急救援保障；

5.3月，启动南澳地区栅格化地图管理系统项目，开始资料收集及项目规划等前期工作； 6.3月底，特勤部需实现仓库的管理电子化、规范化； 7.3-4月，正式完成初级救援课程教程编写； 8.4月初，继续协办第四届全国山地救援研讨会； 9.4月，全队军训；

10.4-5月，开展一轮队内的初级救援课程培训； 11.5月，启动2012新队员招募；

12.6月前，举办与南澳街道办、龙岗应急办就在南澳山野地区应急救援珊格化管理研讨会，并形成项目建议书，共同向深圳市政府申请立项；

13.6月，正式开展中级课程的梳理工作，7月底前完成； 14.6月中，安排一次与香港民安队的训练交流活动； 15.7月，参与深圳红十字会的水上救生培训；

16.在8月、11月和中登协一起安排两次救援技术培训班；

17.9月，争取到中国国际救援队培训基地进行参观学习；

18.10月，安排一次与香港医疗辅助队和圣约翰救伤队的交流学习活动； 19.11、12月，动力深圳及为爱奔跑赛事保障； 20.信息指挥中心需每两个月举办一次案例分享会； 21.培训部每个月安排一次对外公共讲座； 22.完成2012年深圳山野安全事故分析总结报告；

23.争取在年中与大鹏新区110建立联动机制，通过实战逐步提高救援队的行动能力。

三、深圳山地救援队2011年大事记

1月8-9日，我队与南澳街道应急指挥中心在惠东白盆珠一带进行拉练、技术训练，共有39名队员参加活动。

1月12日，我队受邀参加第八届深圳关爱行动启动仪式，为深圳关爱行动，传递社会爱心贡献自身一份力量。

1月24日，东冲至过店海岸线4名学生迷路受困，我队当即启动1W预警，并部署救援方案，后接人员安全脱险通知，预警解除。2月24日，第五届中国户外金犀牛奖颁奖典礼在北京隆重举行，我队荣获本届金犀牛奖最佳团队奖，亦是国内首个获此殊荣的救援队。

3月4日，受市政府、市文体旅游局委托，参加“迎大运•万人踏青绿道行”红树林徒步活动中，作为协办单位对参加活动的市民群体做好户外知识安全宣导工作并向市民派发的户外安全知识宣传册。

3月3日-12日，针对参加百公里徒步的爱好者开设四场医疗急救知识讲座，逾三百名爱好者参加学习。3月20日-21日，我救援队组织65名队员，历时两天，圆满完成大型群体活动“2011磨房深圳百公里徒步”安全保障任务。

4月1日至3日，由国家体育总局登山运动管理中心和深圳市人民政府应急管理办公室主办的第三届全国山难事故调查、救援技术培训研讨会在深圳召开，我队在会上向来自全国16个省市的40家山地救援组织介绍成功搜救案例和自有课程体系，获得各地同仁的好评。

4月3日，我队南山救援技术训练基地正式挂牌“中国深圳山地救援培训基地”，成为国内首个救援培训基地。

5月1日，由我队搜救中队队长张纯良在磨房救援队圈子和山友网站组织的训练活动发生意外，三名队员因误食野菜而致食物中毒。救援队接警后紧急出动，连夜前往并于5月2日抵达事发地。但张纯良中毒情况严重，已于5月1日20时死亡，另两名中毒较轻队员下山接受医疗处置后恢复正常。事后，救援队组织了心理干预活动及事故救援总结活动，并就救援队组织管理工作及制度进行了深刻反省。5月7日，我队组织队员前往广东军区某部队接受为期两天的军事化训练，21名队员参与了集训。5月10日，我队组织队员参加由市应急办举办的抗震减灾应急救援知识讲座，学习国际应急管理学会亚太地区主席、国家地震局搜救中心曲国胜博士传授的地震应急救援知识。

5月30日，接南澳街道办信息，一人在海岸线独行后失踪，我队连夜组织40名队员先后赶赴南澳进行信息收集、分析和搜索，并于31日15时找到遇难者遗体，疑似坠崖身亡，随后集合返回市区，结束行动。

6月4日至11日，我队选派5名队员赴佛山参加民政部紧急救援促进中心紧急救助员师资培训。6月10日，深圳市红十字会发文批准在我队的基础上筹建“深圳市红十字会应急救援队”。6月12日，我队信息指挥中心在福田区人武部的帮助下进行深圳市某高点架设无线电中继测试。7月，第四批队员招募，共收到申请表格147份，并于9月4-5日举行了搜救中队和特勤部的体能初选，共有47人进入这两个部门的预备队员名单。

8月7日，参与市文体旅游局主办的全民健身日活动，在梧桐山大望村、管理处、仙桐体育公园三处共派发户外安全宣导资料2900余份。

8月8日，民政部紧急救援促进中心领导工作组来深对我队的培训场地和培训课程进行检查，对我队的山地应急救援培训训练工作给予了高度肯定。

8月25日，我队自主研发的《山地救援初级课程》培训正式开班。

9月13日，2名驴友在船底顶联山线失联24小时，我队当日22:30启动1RVW预警，所次日9:50失联人员与我队取得联系，确认安全，取消预警。

10月17日，我队教练为深圳市消防特勤大队一中队培训山野知识。

11月16日，初级救援课程第二轮培训开班。截止12月底，初级救援课程共培训27课次，培训人次736人次。

2011年11月26日-27日，我救援队为红牛24小时山地越野赛进行活动保障工作，56名队员参加活动并圆满完成保障任务。

2011年12月11日，梧桐山风景区发生2名登山人员迷路的事件。即时发布救援预警并出动了19人的搜救队，在发出预警后不到3小时内成功救出迷路的登山爱好者。

2011年12月18日，对知名慈善体育赛事-为爱奔跑壹基金2011深圳（盐田）山地马拉松赛进行赛事安全保障工作，59名队员参加了活动并顺利完成保障任务。当天，许勤市长到场并观摩了我救援队展示区，对救援队的工作表示肯定，并对深圳“志愿者之城”发展民间应急救援组织提出新的期望，要求我们做好平时户外运动知识的宣导工作。

四、2011年媒体报道总结 序号 时间 媒体 标题 4月23日 百灵网 斐贝携手深圳山地救援队给山野一片干净 5月6日 深圳晚报 深圳山友滑水山事故调查 误食水毒芹引发的悲剧5月8日 晶报 深圳山地搜救中队长误食毒野菜去世(图)4 11月28日 南方都市报 深港间的山地救援交流还处于技术阶段 5 12月12日 深圳新闻网 夫妻爬梧桐山天黑受困 19名志愿者组队救援 6 12月12日 深圳晚报 深圳山地救援队昨晚驰援梧桐山 150分钟解救受困夫妻 7 12月19日 深圳商报 让我们一起为爱奔跑

五、鸣谢

感谢万科公益基金会、PICC中国人民财产保险深圳公司、KAILAS户外品牌、杭州科洛生物、深圳探险者户外、深圳善建品牌管理机构、深圳时代经纬公司、广州思迈工贸公司、深圳消防特勤大队、深圳市公安局特警支队警务航空队、深圳市森林消防专业大队、香港民安队、香港郊野义务搜索队等组织和机构对深圳山地救援队的鼎力支持！

深圳山地救援队 2012-2-29

第二篇：深圳登山户外运动协会山地救援队章程(讨论稿)

深圳登山户外运动协会山地救援队章程（讨论稿）

第一章、总 则

第一条 名称：深圳市登山户外运动协会山地救援队（以下简称“深圳山地救援队”）；英文名称：Shenzhen Mountain Rescue Team；英文缩写：SMRT。

第二条 深圳山地救援队的性质：深圳山地救援队是由深圳市登山户外运动爱好者及相关组织自愿结成的非营利性社会组织。

第三条 深圳山地救援队的宗旨：配合政府完善社会应急救援机制，为深圳市及周边地区的登山户外爱好者和广大市民提供专业的户外紧急救援技术支持，倡导安全户外理念，传授安全户外知识。

第四条 深圳山地救援队受深圳市登山与户外运动协会（以下简称“深圳登协”）领导，接受深圳市体育局（业务主管单位）、深圳市民政局（社团登记管理机关）的业务指导和监督管理。

第五条 深圳山地救援队的办公场所：XXXXXXX。

第二章、业务范围

第六条 深圳山地救援队在以下范围内开展业务：

（一）为深圳市的山野事故提供安全救助与技术支持；

（二）对市民的登山户外运动提供安全引导；

（三）配合有关部门，进行专项技术输出；

（四）依据山地救援队宗旨需要开展的其他业务。

第三章 组织机构和负责人

第七条 深圳山地救援队设山地救援委员会，作为山地救援队的咨询、顾问机构。

第八条 山地救援委员会委员由相关政府部门领导、社会组织负责人、热心山地救援事业的企业家和社会团体负责人、资深登山户外运动爱好者和其他为山地救援事业做出突出贡献的人士组成，山地救援委员会委员由深圳登协理事会聘任。

第九条 山地救援委员会委员每届任期三年，可以连任。

第十条 山地救援队设队长一名，队长由深圳登协理事会批准任命，每届任期三年，可以连任。

第十一条 山地救援队队长是山地救援队负责人，向深圳登协理事会负责并报告工作。队长行使下列职权：

（一）主持救援队的日常工作；

（二）提名副队长人选；

（三）决定及各分支机构负责人；

（四）代表本救援队签署有关重要文件。

第十二条 山地救援队设副队长2-3名，副队长由队长提名并经深圳登协理事会批准通过，任期三年，副队长协助队长开展工作，向队长负责并报告工作。

第十三条 山地救援队设技术机构、培训机构、后勤机构、搜救行动机构、办公外联机构等下属机构。

第十四条 各下属机构负责人由队长任命并报深圳登协理事会备案，任期一年，向队长负责并报告工作。

第十五条 山地救援队下属机构的职责、权限由《山地救援队组织条例》规定。

第四章、山地救援队队员

第十六条 队员种类包括预备组队员、行动组队员，队员非终身制，实行准入和退出机制。

第十七条 队员须经选拔、考核，符合条件方可加入。

第十八条 队员实行晋级制度和荣誉制度。

第十九条 队员享有队员权利并承担队员义务。

第二十条 队员的具体制度，由《山地救援队队员条例》规定。

第五章、经费来源和使用

第二十一条 山地救援队的经费来源包括政府拨款、社会资助、技术输出收入和其他合法来源。

第二十二条 山地救援队实行专款专用制度和财务审核制度，并由《山地救援队财务条例》规定。

第六章、物资和装备

第二十三条 山地救援队根据救援工作需要和救援技术发展，购进或者接受捐赠相关物资装备。

第二十四条 物资、装备的购买、存放、养护、使用及报废制度，由《山地救援队物资装备条例》规定。

第七章、附 则

第二十五条 本章程经深圳登协理事会表决通过。

第二十六条 本章程自发布之日起生效。

第二十七条 本章程的修改，需经深圳登协理事会根据议事规则召开会议，并由三分之二出席人员同意方可进行。

第三篇：深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准（暂行）

深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准（暂行）

为加强深圳山地救援队各部门组织纪律性，并确保各部门人员能够胜任其工作，特制定以下考核标准。其中搜救中队（SRD）的技术、体能、考勤考核，以队员成为救援队预备队员后一个季度时间内计算和测试；其他部门的考核根据救援队安排的考试时间进行考核。

一、搜救中队（SRD）考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

（一）基础技能考核

35分，其中户外基础知识理论理论部分10分，绳结部分5分，上方保护5分，下降5分，人工场地保护站设置5分，基本攀登技巧5分。

（二）体能考核

35分，其中身体状况（根据过往病史和脉搏、心跳）5分，基础体能15分，负重登山15分。

（三）考勤考核（按季度评核）

20分，实行倒扣分制：

1、请假1次，计扣1分；

2、连续请假5次以上，计扣10分；

3、累计请假10次以上，计扣15分；

4、无故缺勤1次，计扣5分；

5、无故缺勤累计3次以上，计扣20分。

请假：如无法参加培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

（四）综合素质考核

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、四项考核总分低于60分者，仅保留搜救中队预备队员一年，待考核达标后才能申请转为行动队员；

2、基础技能考核部分低于20分、体能考核部分低于20分、考勤考核部分低于10分——以上三项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，不得转为行动队员；

3、无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消搜救中队队员行动队员或预备队员资格。

注：搜救中队队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

二、特勤部(SSD)医疗组和行政外联部(APD)信息组考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

（一）基础技能考核

50分，医疗组：户外基础知识理论部分20分，绳结部分10分，户外医疗急救操作部分20分； 信息组：户外基础知识理论部分20分，绳结部分10分，救援演习信息处理实操部分 1

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准（暂行）

10分，户外事故分析和救援总结部分10分。

（二）体能考核

20分，其中身体状况5分（根据过往病史和脉搏、心跳），负重登山15分。（以《深圳山地救援队体能测试考核标准（暂行）》中最高年龄段的标准，仅进行负重登山测试，不进行耐力测试）

（三）考勤考核（按季度评核）

20分，实行倒扣分制：

1、请假1次，计扣1分；

2、连续请假5次以上，计扣10分；

3、累计请假10次以上，计扣15分；

4、无故缺勤1次，计扣5分；

5、无故缺勤累计3次以上，计扣20分。

请假：如无法参加指定的培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

（四）综合素质考核

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、四项考核总分低于60分者，取消山地救援队医疗或信息组行动队员资格；保留救援队预备队员资格一年，待考核达标后才能申请转为行动队员；

2、基础技能考核部分低于30分、体能考核部分低于10分、考勤考核部分低于10分——以上三项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，取消山地救援队医疗或信息组行动队员资格；

3、无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队行动队员和预备队员资格。

注：特勤部医疗组、行政外联部信息组队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

三、特勤部(SSD)交通物资组、通讯组考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

（一）基础技能考核

60分，户外基础知识理论部分20分，部门小组专业知识考核40分

（二）考勤考核（按季度评核）

30分，实行倒扣分制：

1、请假1次，计扣1分；

2、连续请假5次以上，计扣10分；

3、累计请假10次以上，计扣20分；

4、无故缺勤1次，计扣5分；

5、无故缺勤累计3次以上，计扣30分。

请假：如无法参加指定的培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

（三）综合素质考核

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准（暂行）

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、三项考核总分低于60分者，取消山地救援队特勤部行动队员资格；保留救援队预备队员资格一年，待考核达标后才能申请转为行动队员；

2、基础技能考核部分低于30分、考勤考核部分低于15分——以上两项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，取消山地救援队特勤部行动队员资格；

3、无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队特勤部行动队员和预备队员资格。

注：特勤部队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

四、其他部门考核标准

（包括技术部TCD、培训部TRD、行政外联部APD外联组）

考核内容：一项，总分100分，适用于明确要求其他部门全体或部分人员参与的活动。考勤考核（按季度评核）

总分100分，实行倒扣分制：

1、请假1次，计扣5分；

2、连续请假5次以上，计扣50分；

3、累计请假10次以上，计扣80分；

4、无故缺勤1次，计扣20分；

5、无故缺勤累计3次以上，计扣80分；

综合评分

1、考勤考核总分低于50分者，取消其参与奖励的资格。

2、无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队队员资格。

五、加分、奖励计划

深圳山地救援队队员大多数是志愿者，志愿义务参与山野安全和救援公益事业，对于队员和广大社会热心人士的无私付出，救援队都将以贡献值加分的形式予以记录，并给予相应的荣誉激励。

贡献值加分仅作为荣誉激励体系的衡量标准，不计入队员的资格晋级考核分数。队员在晋级时考核分数相同或接近的情况下，贡献值高的队员有优先晋级的权利。

贡献值加分包括但不限于以下情况：

1、作为教练参与山地救援队日常教学、训练工作；

2、作为教务、后勤参与山地救援队的日常教学、训练工作；

3、参与救援队对外演习、演练任务；

4、参与救援队山野安全宣导工作；

5、代表救援队参加对外教学和交流学习活动；

6、参加山野救援行动（不论是否以深圳山地救援队名义参加）；

7、对救援队的行动、成长做出了突出贡献；

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准（暂行）

8、救援队的其他非正式集体活动。

救援队将每对队员和相关人士的贡献值给予统计评核，并按标准给予颁发荣誉勋章和勋略。具体加分标准和荣誉奖励机制见《深圳山地救援队荣誉勋章、勋略颁发管理办法》。

深圳山地救援队

2009-8-11

第四篇：市公益救援队工作总结报告

市公益救援队工作总结报告

一、2012年工作情况简述

救援队在2012年中，共计开展86次救援和各类演习、训练等活动，累计参加队员为199人次，其中大型救援行动2次、启动救援预警2次、大型联合应急演习5次、军训5次、户外宣导讲座5次、救援案例分析会1次、与其他地区各类公益组织交流活动5次、大型群众活动应急保障3次，招募新队员5批，其他开展各种理论培训、救援技术培训、医疗急救知识培训、体能训练、体能及技术考试、外部联谊等活动57次。同时开设面对市民的公开讲座，全年共开设救援、溺水触电急救、医疗急救、游泳技巧培训等讲座9场，累计约2000人次参加。

救援队在多方的关心和支持下，2012年的各方工作更系统，并收获了一些进步，主要有：

1、救援队伍初步形成通过又一年时间的摸索、学习，救援队逐步建设形成了一套适合自我发展的模式，并不断在演习和实战中加以运用、验证和完善。同时通过日常训练磨合，救援队也凝聚了一批有能力、有经验、更有奉献精神的核心队员，救援队成为了一只真正具有较强战斗力的民间救援力量。2012年 12月，救援队派出5支小分队共计60余人，支援沙市镇搜救落水失踪女孩，通过运用系统分析、合理科学的搜索方法，领导和组织了达300人的救援人员搜救行动，得到了当地政府和党委的高度评价。被湖南卫视、都市频道、政法频道等10多家省市媒体争先报道。

2、组织架构更加明晰

2012年1月，救援队大队部和党支部合并，精简了指挥中心人员，朱庆国任大队长，主持队伍全面工作，兼管四中队队伍建设；鲁超君任大队党支部书记兼政治教导员；兼管二、三中队队伍建设，彭永健任副大队长，兼管五中队队伍建设。

指挥中心迁到**市北川里消防中队前栋3楼。指挥中心是救援队在执行各种救援、保障和演习行动中的指挥决策机构；负责处理救援行动中的信息的汇总、分析，综合提炼有效信息，通过流程控制，在各中队长的辅助下结合实际情况制定救援实施方案，指挥和调度各部门人员、物资实施救援行动，并在救援行动结束后进行总结和报告。同时各中队也已开始筹建，各中队长对救援队的建设和救援行动提供指导和建议。

2012年12月10号召开的救援队大队部总结会议上，全票通过增选一中队长简鹰同志为大队部常委，任办公室主任，管理队员档案，文件会议收发，兼管一中队队伍建设。已上报共青团**市委、**市民政局备案。

3、内部培训自我提升

2012年5月，制定了救援队救援体能训练大纲，并在长达3个月的时间里，多次集中训练，借鉴各大医院先进技术和知识的基础上，依据演练、实践、消化，逐渐形成较为成熟符合我们实际情况的课程内容。同时积极参与**市公安消防大队救援演戏训练，在2010年9月，（本文出自范文先.生网 www.xiexiebang.com）救援队针对本地区实际情况制定的《落水救援应急预案》，其中现场搜索、溺水急救通过**市公安消防大队、**市人民医院等专业部门的评审，同时吸取专家和各地同行的建议，对应急预案进行不断优化，对救援急救方式方法进行更加合理安排，现已成为国内第一套内容全面的民间落水应急预案，同时由**市海事处上报国家应急救援部门。

4、吸引队员建设队伍

2012年，救援队针对社会各界招募了一批新的商企业家的队员；五中队公开招募了三批队员，经过层层考核、挑选和侯备期，8月份截止共有49人成为预备队员，这些队员在2012年的活动中，保持着较高的出勤率。为了深入磨合新老队员，2012年组织多个中队参加了两期**市委党校青干班学员毅行、湖湘百公里毅行、20公里紧急拉练、水上救援联合演习等活动，队员间的信任度和默契程度有很大程度提高。

5、改善条件完善硬件

经过共青团**市委积极协调、**市公安消防大队的大力支持下，位于**市淮川北川里消防中队前栋三楼办公楼得以投入使用。办公楼设有值班室、大队办公室、党支部办公室、会议室、器材室。救援队成为国内率先拥有独立办公场地的队伍，也为我队深入开展日常工作提供了场地保证。

6、走向公众多方认可

2012年，我队被**市授予“雷锋志愿服务队”称号；6月，我队接受**市公安消防大队授旗，正式纳入民间应急预备体系；8月，我队两名队员彭永健、厉卫阳荣获“**市十佳青年志愿者”奖；大队部副大队长彭永健参与交通救援行动、一中队曾立波同志勇入火场抢救伤员都被**日报、**网、**广播电台进行报道；，公众认可是每一个队员付出的凝聚。

在取得少许成绩的同时，我们也认识到，还有许多问题有待持续改善，主要有以下：

1.在完善理论和系统建设的同时，进一步整体加强提高队伍的实战能力，让救援队真正成为**市应急救援体系中的民间后备中坚力量，招之能来、来之能战、战之能胜。

2.尽快完善各中队建设，真正发挥信息指挥中心对救援行动的统筹和策略流程作用，各中队建立完善的队员档案、队员通讯录，加强队员入队审查程序、严格进行考核，对预备期满队员及时购买保险并发放工作证和救援设备。

3.需要更有力的政府支持，希望可以通过应急办的协调，联合政府多方应急力量，实现技术层面的交流学习和合作往来，同时争取解决救援行动中的大型设备等实际需求。

二、2013年工作规划

2013年救援队将持续作好队伍深入建设，以培训为基础，提升队员知识积累和技能，以活动为主线，磨合队伍，继续与政府相关部门积极沟通，寻求政府及社会各界的了解、支持，进一步加大与友邻单位的交流和媒体宣传力度，始终坚持公益方向，认真参与各项社会活动。

2013年的主要工作计划：

1.4月，完成救援队组织年检，队员考核和大会。

2.5月，水上救援应急救援筹备工作。

3.6月，举办《水上救援应急预案演习》，与政府应急力量及医疗单位保持交流，用专业标准促进水上救援规范化。

4.招募新队员，深入考核推选优秀人才担任中队指挥员。

5.年内计划组织大队紧急拉练2次、各中队拉练4次及至少开展1次与政府部门的联合救援演习。

6.年内计划组织至少6场针对普通市民的救援知识讲座，并将尝试将救援知识宣导与社区和学校教育结合。

7.继续为**市级的大型户外赛事提供应急保障服务，如“百公里毅行”等。

8.以前准备第十一届中国（国际）**花炮节各项工作部署安排。

9.在年内，初步与**几个漂流景点的当地开发商协商，逐步让救援队更多的投入到实战救援行动中，锻炼队伍、服务市民。

三、特别鸣谢

感谢共青团**市委、公安局、民政局、公安消防大队、人民医院、中医院等单位和组织对救援队的鼎力支持！

第五篇：2010深圳会展总结报告

2010深圳会展总结报告

春意渐浓，在万物迎来勃勃生机的时候，我们美布美也迎来了2010年深圳家访展会，这是一年春的开始，也是美布美进行跨越式发展的开始，是美布美完成美丽的一次蜕变，通过这次展会完美的诠释了公司产品的生命力，完美的展现了产品的风格与品位，并推出了一整套的合作盈利模式，使得客户不仅仅享受到公司产品给他们带来的惊喜，更是美布美公司与客户一同成长，全心与客户一起进步的过程。

回顾这次展会，通过大家的辛苦劳动与通力合作，我们取得了一些可喜的成绩，也展示了美布美这个年轻团队的风采，但是同时也暴露了一些不足，主要总结为以下几点：

一、会展中的问题

1、团队之间的协作不是很默契，大部分人是第次参加会展，会展前的准备工作与培训不足

2、展会期间物品的丢失情况较为严重，分工不明确，专人专区专管落实不到位，政策不明朗

3、展前的政策下达不明确，绩效奖励机制不完善

二、会展总结的建议与意见

1、会展后的团队配套服务以及安排的时间表应尽快在最短的时间内予以落实

（1）现在所面临的情况是：会展后的跟踪、排单、营

销指导、设计方案等各项工作必须全面、专业并落实到位，分工明确落实到相应责任人，并尽早的签订各项正式的合同文本（予以筛选）

（2）业务人员与设计师分工协作安排应予以细分具

体落实到位

（3）营销指导工作与调研以及售后服务须立即出台

一系列、一整套完整的操作规范与守则，规范和完善服务

2、针对加盟店中店专区的落实意见和建议

（1）加盟店实行专区、专人、专管，并配备相应的应

急预案

（2）生产上实行（加盟）优先，提高产品的品质和出

货效率

（3）调整相应的人员配备结构（重组合并）完善相应的营销、设计、售后、培训、战略规化等工作

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