第一篇：浮选车间规章制度及管理办法
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目录
浮选车间管理制度及管理办法.......................................2 加压过滤机操作室规章制度.....................................................4 班组长考核制度.........................................................................5 班长的管理制度.........................................................................8 如何当好班组长.......................................................................10 对班组建设的认识...................................................................18
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浮选车间管理制度
及管理办法
为了规范管理，提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。
1.每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。2.浮选司机定期排放鹅颈管。如因上述原因造成跑原矿，造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元。
3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净，必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。
4.操作工应严格执行交接班制度，在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏”。5.班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元。6.禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。7.认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备
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案。
8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金。
9.严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元，并停止其工作写检查通报。
10.员工有权制止违章指挥及违章作业。如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。11.认识填写交接班记录，做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。12.不得脱岗，串岗，睡岗或干与岗位无关的事。13.按时完成生产任务严格执行操作规程，并控制好生产指标，节能降耗搞好文明生产。
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加压过滤机操作室规章制度
为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：
一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。
二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。
三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。
四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。
五、操作室不得吸烟、玩扑克。
六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌
上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。
七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊
情况事先要和领导申请。
八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。
九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。
十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。
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班组长考核制度
根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工负责,以此做到“精细化”“标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。
每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按100分分配工资,奖罚不超过30％。
一、安全管理:40分
1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的《安全条例》及安全规程。有一次未执行的罚5分。
2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚5分。
3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚20分。
4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚20分。
5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。有一项未执行的罚5分。
6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。发现一次罚2分。
7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚2分。
8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚5分。
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9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚2分。
10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚5分。
11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚2分。
二、生产任务:20分
1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罚2分。
2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。发现一次罚5分。
3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。发现一次罚10分。
4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。有一次未达到的罚5分。
5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。
三、质量标准化:20分
1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。有一处未成包的罚10分。
2、当班煤泥水分要控制在26％以下，超一个百分点罚2分。
3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一个百分点罚2分。
4、洗水浓度在15g/L每超一个百分点罚2分。
5、补充水应按制度0.15m/t执行，不允许随意增加水量。
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如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予5分的罚款。
6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。发现一次不符合要求的罚5分。
7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。如出现包庇或扯皮等现象罚5分。
8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。有一项不合格罚10分。
9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。控制在指标以内。一处不合格罚3分。
四、机电设备管理:20分
1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。有一次拖延的罚10分。
2、当班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予5－10分的罚款。
3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚10分。
4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚5分。
5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。如因当班监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予10分的罚款。
甲方：
乙方：
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班长的管理制度
一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实《安全生产法》和《洗煤厂安全规程》。
二、严格执行我厂各项安全生产管理制度及考核细
三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。
四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。
五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款50元。
六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程），在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款100元。
七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等），在检修完成启车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款50元。（特殊情况除外）
八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不
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生产”。
九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。
十、发生事故应及时组织抢救并向有关部门汇报，并积极组织有关事故的调查和处理工作。
十一、班组长对本班安全工作直接负责，直接对车间负责。
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如何当好班组长
一、班组长的地位：
1、班组长的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部都必须健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
2、班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动、即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协助，合理地组织人力、物力，充分地利于各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、按期、安全完成各项生产计划指标，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
二、班组长的作用：
1、提高工程质量：质量是全部生产任务的基础，班组
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长要领导员工为按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率：是指在同样的条件下，通过不断的创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更好的高质量的产品。
3、降低成本：包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。
4、严抓细管安全工作，防止工伤和事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，查隐患反三违，监督职工严格按照操作规程办事。
三、班组长应有的素质：
1、政治素质：政治素质的基本要求是坚持原则，有为企业做贡献的事业心、责任心和开拓进取精神，遇事要敢于负责，办事要公道，作风正派，在群众中有威信，能够依靠职工发挥集体的智慧和力量，把班组管理好，建设好。
2、文化技术素质：文化技术素质的要求是掌握科学文化知识和现代管理方法，熟悉业务，技术过硬；熟悉本班组的设备操作规程，对发生的事故能正确应急处理解决。
3、业务素质：业务素质的要求是能够科学地、合理地组织领导本班组的生产经营活动，按时完成各项工作任务和经济技术指标，有组织制定班组各项管理制度的能力，并能教育、监督班组成员严格执行，有一定的表达、写作能力，棋盘井洗煤厂
按时召开班组会，写出工作总结报告。
4、身体素质：身体素质的要求，包括身体健康和心理健康。身体健康是胜任工作的基础，班组长要搞好工作，不仅要有健康的体魄，能干在前想在前，长期坚持繁重的工作，还必须有健康的心理状态，不怕讽刺打击，不计较个人得失，不怕外界压力，从而避免忽冷忽热的现象，持久、稳定、高效地开展班组各项工作。
四、班组长应有的能力：
1、组织生产、科学管理的业务能力。组织好生产、全面完成生产计划是班组的第一位工作，班组长要想把工作抓出成效来，就必须具备一定的组织生产、科学管理的业务能力，要熟悉本班组本工序的规程，精通操作技术，对现代化（现场）管理方法会讲解、会分析、会运用，掌握解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领，得心应手地指挥生产。
在生产管理中的班组长水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗位和交接班的衔接中。班组类似一台机器，每个员工的素质高低不一样，如果组织不好，协调不力，岗位之间的衔接处理不好，就可能出现较大的问题。因此要明确责任，避免互相推诿。
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一个班组是一条工作链，如果责任不清，出现互相推诿现象，就会给工作带来掉棒的危险，所以在交接班处在你中有我我中有你，这种现象称之为交棒和接棒。在交接棒的过程中往往容易出现问题，因此提倡一个原则：管理零空白。所谓管理零空折白是指必须做到不能有人没事干，也不能有事没人干。接棒的人要带跑一段，交棒的人跟跑一段，在这一过程中，既要分清责任，还要突出协作精神，才能有效地提高工作效率。
2、宣传教育的能力：组织班组成员学政治、学文化、学技术、学管理，做好思想工作，不断提高班组成员的政治、技术和文化素质，是班组的一项主要工作任务，作为班长必须认真抓好。
3、工作协调能力：班组长处于“兵头将尾”的地位，既是班组的当家人，又是生产一线的指挥官。经常上传下达，下情上达，相互通气，这方面要靠班组长来沟通。因此班组长要做好班组工作，不仅要关心生产、而且要和班组、部门上下左右方方面面的人打交道，必须要有一定的工作协调能力。
4、果断处理解决问题的能力：作为班组长要坚持原则，件件负责地去完成各项工作任务，特别是在得不到上级领导明确指示，时间又不能拖延等待的情况，必须具备果断处理
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解决问题的能力，才能赢得班组成员的信赖。才能出色地完成各项工作任务。
五、班组长应具备的精神
1、勤奋好学的精神：一个称职的班组长应有组织生产、科学管理的业务能力，做思想政治工作的宣传教育能力、工作协调能力，要俱备这些能力，就要有勤奋好学的精神。一是要向书本学习，要培养学习的兴趣和习惯，利用业余时间和各类培训部，多学一些政治理论、时事常识、本职专业技术和管理知识。二是向行家里手学习。在生产、生活的实践中，凡遇到比自已知识多，见识广的人，有一技之长的人，都要虚心地向人家学习，就是后进的同志身上有长处也要虚心学习，这样博采众家之长，勤补自己之短，日积月累定有大的长进，处处留留皆学问。
2、任劳任怨、不怕困难的精神：
班组长要做方方面面的工作，同各种人打交道，其中的困难很多，有时工作时间不够用，还要利用业余时间干，但也不见得能得到上下左右的支持，这就需要班组长具备任劳任怨、不怕困难的精神。
3、坚持原则，敢于负责，勇于向不良风气做斗争的精神：在班组中要形成正气，创造良好的工作环境维护正常的工作秩序，就必须形成正气。作为班组长就要具备坚持原则，棋盘井洗煤厂
敢于负责，勇于向不良风气作斗争的精神，从而保证班组长工作的顺利开展。
六、抓教育，促进班组安全管理
1、抓好班组日常安全教育：除按规定学习宣传安全法规、上级有关安全指示精神和煤矿“三大规程”，特别是要注重班前提醒教育，每天班组长在班前会上向本班组员工针对当班所要干的工作，认真对照安全规程的要求进行逐条的反复强调和有重点提出来，既有防范宣传，也有杜绝事故发生的措施，还有对危害的认识和补救方案。通过强制性的要求、启发性诱导、治理性的教育、感化性的说服以及帮助性的指导等方法，做到时时刻刻警钟长鸣，从而使班前会的宣传教育更加生动、更加活泼、更加有趣、更加深入。
2、严格执行各项规章制度：有些规章制度非常完善，但是管理水平却始终得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一种摆设，造成企业中有法不依，有规章制度不循的现象，要处理这一问题，班组长要充分行使手中的奖罚权，凡是认真地执行规章制度的，就要给予充分肯定和奖励，反之坚决进行惩罚。有些班组长不愿意使用惩罚权，结果就造成战斗力低下，组织纪律松懈，实际上对自己的管理十分不利。
执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽一一遵守规章制
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度的奖励；违反规章制度的惩罚。经过“循环往复”的奖与罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。达到自主管理的目的。对事不对人一一企业中常常有这样的现象，某人员工触犯了规章制度，但是由于某种原因（劳模、老工人、亲戚等）就免于处罚，或下不为例。即使处理也是“高高举起，轻轻放下”来个大过小罚。如果用这种方法来处理，规章制度就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要一视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，有一位大公司老总的办公室墙上挂着一幅醒目的条幅，上面赫然写着：“规章制度大于总裁”。
3、班组长安全教育的几个问题：
一一增强责任心，大量事实证明，没有责任心肯定做不好工作，做为班组长一定要具备较强的责任心，而且要不断增强责任心。责任心增强了，就能为做好安全思想教育工作和其它各项工作奠定坚实的思想基础，所以班组长要增强责任心并认真履行责任，要围绕安全生产和公司的整体利益想事、管事、做事，绝不能当一天和尚撞一天钟；要时刻树立“企业兴衰我有责任”的意识，不断增强责任心；要善于动脑筋想办法，并严格执行制度，对安全思想教育工作实行精细化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通过深化教育，把班组员工团结起来，组织起来，启发员工牢固树立安全第棋盘井洗煤厂
一的思想，养成执行质量标准、照章作业的好习惯，自觉克服困难，保安全，创高产，增效益。这样做了，班组长才无愧于自己亲人的企盼。
一一提高自觉性，自觉性包含两层意思：一是班组长要有自己学习掌握安全生产知识的自觉性；二是还要有教会员工学习掌握安全生产知识的自觉性，就是说班组长自己在安全生产中增强安全第一的思想，掌握安全生产操作技能，会做了，能干了，爱岗敬业，讲求质量，提高效率，做好本职工作，对得起工资奖金了还远远不够，更重要的是要为企业、为员工负责的精神，发挥班组长的职能作用，要带领全班员工遵章守纪，钻研技术，态度决定一切，素质在于养成，“工欲善其事，必先利其器”不论做什么，要想成功，必先练好基本功。教会员工有“强将手下无弱兵”的说法，就是说班组长有把上级的意图、生产技术本领、安全知识转化为本班组全体成员的自觉行为的能力，通过学习培训，传帮代，制度规范等使大家自觉提升素质，增强责任心和遵守各项规程，养成上标准岗，干标准活的好习惯，形成班组的良好作风和强势的战斗力。
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对班组建设的认识
班组是企业的最基层组织，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前市场经济大力发展和建立无形企业的形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
一、加强和改进班组建设的意义和作用
对于加强和改进生产一线班组建设的意义和作用，我们可以用经济学的木桶原理（也叫短线决定原则）来加以诠释。
一个木桶是由若干块木板条组成的。它能盛多少水，不取决于最长的木板，也不取决于各块木板的平均长度，而唯一地取决于最短的木板。
在管理工作中，短线决定原则对我们有三点重要启示：
1、要了解真正的薄弱环节之所在,做为一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱环节在哪儿？为什么说“真正的短线”？因为有假象，有时好像是短线，但不是真正的短线。所以，一定要了解知道真的短线之所在。
2、当你发现短线时，怎么解决它？必须先扫除体制上的障碍。因为短线的解决不是一个技术性问题。体制上的问题解决好了，短线问题就好解决了。
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3、解决任何短线都需要有追加的投入。没有追加投入，问题是不能解决的。那么现在从哪里来寻找追加的投入？就靠我们在管理中具体想办法，而且投入时应注重效率问题。
从短线决定原则和对我们的三点启示，我们可以对加强生产一线班组建设的意义和作用作这样的概括：
1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇。如果要让国有煤炭企业这个“木桶”盛更多的水，那么就必须补齐班组这块短板，即必须加强和改进班组建设。
2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。
3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，棋盘井洗煤厂
才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
二、如何加强班组建设与管理
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？我们认为加强和改进生产一线班组建设应按照这样的路径去走：
（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中的地位和作用，增强班组建设的自觉性。认识越深，决心就越大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的棋盘井洗煤厂
说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
（二）、抓基础，完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：
1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理以及考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。
3、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、管理等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主
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动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
4、建立培训机制，是加强班组建设工作，提高班组战斗力的有效手段。知识经济时代的到来科学技术的迅猛发展，怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为首要面对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训、学习是很有效的解决方案，如进行岗轮换制度，不仅可以提高工人的工作积极性而且可以提高业务操作水平。
5、班组的安全生产就是企业的安全生产，企业要实现安全零目标，班组首先要实现安全零目标，只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，所以生产一线班组是企业安全发展的第一道防线。
6、设定“三项目标”：一是要把生产一线班组建设成为固若金汤的安全生产“马其诺防线”。二是要把生产一线班组建设成为创建学习型的“试验田”。三是要把生产一线班组建设成为靠得住、打得赢、充满生机和活力的“尖刀班”。
7、在班组建设上，要使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化的方向迈进。
8、处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配
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置、职工素质的提升、职工行为的养成等，属队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。
9、狠抓班组长培训学习的落实，要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍；以利于创建学习型班组的落实，促进班组文化管理。
（三）抓深化，增强班组管理的科学性
1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成目标明确责任到位的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的超额完成。
2、抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，以增强班组成员工作积极性，从而促进
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生产任务的积极完成。
总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的力度，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新和奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
第二篇：浮选车间工作总结
浮选车间九月份工作总结
浮选车间与九月份在厂领导的带领下，在全车间共同努力下，基本完成了厂下达的各项任务。
在工艺方面，浮选车间浮精稳定率完成86.13%（灰分区间8.00%—10.00%）；为保证压滤系统的连续高效运转，浮选车间与九月份更换503#压滤机滤布104张；为保证浮精水分达标，净水药剂聚丙烯酰胺共使用80袋；为使过滤机正常工作，浮选车间更换滤网共计61张；因此，浮选车间九月份浮精水分指标23.65%，浮选机尾矿全月平均灰分为58.65%。
在机电方面，浮选车间在厂领导的批准下，车间上下共同努力完成了417#刮板输送机机头、机尾对调以及359#刮板机拆除等工作，为生产创造了便利条件，为从根本上解决跑、冒、滴、漏现象做出了进一步的努力。
以上是浮选车间在九月份的工作小结，有很多不足之处望领导指证。
浮选车间
第三篇：2010年浮选车间职教培训工作总结
2010年浮选车间职教培训工作总结
2010年浮选车间职教工作即将结束，顺利的完成了厂和职教科下达的各项工作任务，使我们车间广大干部员工增长了知识和宝贵经验。
浮选车间在2010年职教组织的四次职工技术培训过程中，职工考试成绩达到90分以上，参加人数达到95%以上，在职工培训过程中经过老师对各种设备的使用，运行及维护讲解使职工对岗位的设备又有了深度了解，加深了印象，从而使“必知必会”工作能够顺利的开展。
在职教培训过程中，安全教育是重中之重，没有安全就不可能顺利的生产职工在安全教育中吸取的教训，从讲安全到我要安全的理念，以前在工作中不带安全帽，吸烟和违章情况得以减少和杜绝，使广大职
工认识到安全的重要性。
在厂职教科组织的培训考试中，浮选车间也有不足之处，有些员工出现麻痹大意的情况，认为什么都不会，上课时不认真听讲，不认真做笔记，结果考试不及格，也受到了职教科的处罚，使他们能够认识职教培训的重要性。
浮选车间职教培训工作任重而道远。通过对广大员工技术、安全、道德和维修的培训，使职工认识到职教工作的重要性。从而提高了职工的素质。增长了业务知识使厂组织的各项工作能够顺利开展。
第四篇：车间规章制度
车间规章制度
（一）：
生产车间管理制度
一．总则
2。本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理公会名字大全霸气
1。车间全体人员务必遵守上下班作息时光，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2。车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3。全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;保护环境的标语
4。车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;
5。对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
6。车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7。工作时光内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三。作业管理
1。车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;
2。生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;
3。车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4。车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5。生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;
6。车间人员下班时，要清理好自我的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。
7。车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责。
四。生产现场物品摆放及清洁卫生
1。原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2。生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。
3。包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5。若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五．工程技术人员（出模师）评审
1。工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
2。工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
六．本厂物料管理单据的使用
1。本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；
2。要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
车间规章制度
（二）：
生产车间管理制度
第一章总则
第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时光内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时光为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时光按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时光内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时光不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时光窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时光谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时光内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。
第二十五条操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自我的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核。
第三十条考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1。德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。
2。勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3。能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4。绩、主要是指工作成果，在规定时光内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，潜力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条本制度自2011年5月1日起实施。
车间规章制度
（三）：
包装车间管理制度
为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：
一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。
十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化推荐，发现问题为公司挽回重大损失，热爱群众，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。
十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。
十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季奖励政策另计。
十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病等个性状况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。
十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。
此政策从3月1日起开始实施。
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车间规章制度
（四）：
包装车间管理制度
1。目的：为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。
2。详细资料：
一、会议制度：
1。包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。
2。员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。
3。车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。
二、车间卫生及管理制度：
1。车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。
2。进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。
3。不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。
4。车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次。
5。车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进行5s活动，并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进行操作。
6。每道工序务必理解车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。
7。对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。
8。员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。
9。员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。
10。员工上班期间随时持续工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。
12。员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自我负责。
13。员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。
14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格按照品质要求作业。
15。每一天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。
三、请假制度：
1。员工有事不能来上班者务必提前一天向车间负责人（班长）请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。
2。杜绝非上班时光私下请假或批假。
3。员工每月请假不得超过4天（特殊状况除外），否则按旷工处理。
4。员工请假批准权限：（1）三天以内的由车间主管批准，（2）超过三天的务必由厂长批准。
车间规章制度
（五）：
包装车间管理制度
为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3、上班时光就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。
7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12、上班务必佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间职责人记警告一次。
17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。
18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间职责人记警告一次；
19、原材料、产品。生产用具务必轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节个性严重的另作处理；
20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，务必标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次。
21、成品及半成品务必每一层有纸隔板隔开，违者每次记职责部门职责人及当事人警告一次；
22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上方一层务必放罢纸板盖好产品，既每层胶框不能够压着下一层产品，违者记职责人及当事人警告一次，23、各部门的纸隔板不能够到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次。
24、各部门对半成品，成品等不能够在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次；如教导不及时改善者记小过一次；
25、员工上班及下班时光不能够进入办公室，(除需工作要求外)，违者记警告一次，26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次；
27、非上班时光，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次；
28、上、下班钦水时务必将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次；
29、生产现场务必持续整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装务必大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济职责，违者记警告一次；
为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员务必严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。
第五篇：车间规章制度
规章制度
为促进企业发展，顺利完成公司下达各项任务，特制定以下规章制度：
全体员工必须服从公司统一管理，服从公司领导工作安排，认真完成各项任务，努力实现公司计划安排。
一、全体员工必须遵守国家法律法规，自觉遵守公司规章制度，热爱公司，热爱工作，遵守职业道德。
二、遵守公司劳动纪律，不迟到，不早退，不串岗，不旷工，如有特殊情况必须写请假条，经领导签字同意后方可离开。如有违反按照《考勤制度》处理。
三、按时上下班，上下班一律打卡，实行一人一卡，考勤卡由本人自打，严禁代打卡，如有发现，扣款20-50元。
四、工作时间不准聊天、唱歌、看书、会客、玩手机、严禁在产品，材料上坐、躺、踩、踏。
五、全体员工在工作任务忙时，没有任何理由不加班。
六、严禁带小孩和外来人员进入车间，严禁擅自动用各类消防器材，严禁酒后上班。
七、上班必须穿工作服，上班不准穿拖鞋、凉鞋、西装短裤、高跟鞋、赤背、经发现一次扣款20元。
八、提倡“以厂为家，厂兴我荣”爱护公司财产，每天下班应关闭电源电器、擦洗机器、关好窗户，如违反扣款10-20/次。
九、公司员工要注意公司形象，个人形象，每天保持工作场地清洁卫生，物料、工具、办公用品等摆放整齐。
十、生产车间严禁吸烟，发现一次扣款50元，不准乱扔垃圾，不随地吐痰。
十一、公司全体员工应该相互尊重，讲话文明，待人礼貌，不准骂人。
十二、全体员工在公司内不准赌博、打架斗殴、盗窃，发现一次扣款500元，情节严重的交公安机关处理，工资全扣，出现事故自己承担。
十三、公司员工必须做到文明生产，文明工作，积极完成领导交办的任务，因工作需要临时调动，必须服从安排。
十四、对恶意破坏公司财产的，恶意攻击公司管理人员和同事的，连续旷工3天的，开除处理，工资全扣。其它均按照《人事管理制度》处理。
十五、公司全体员工遵守职业道德，维护公司利益，保守公司商业机密，如有违反扣款500元并开除。
十六、以上规章制度希望本公司全体员工共同遵守。
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