供电公司副总工程师技术工作总结

第一篇：供电公司副总工程师技术工作总结

供电公司副总工程师技术工作总结

我叫××*，现任××*供电公司副总工程师兼××*部主任，现对我从事的电网规划及工程建设专业范围内的设备水平及缺陷、技术水平、新技术应用现状等情况做出以下总结。

一、设备水平及缺陷

××*电网位于河南省电网的西北部，目前，××*电网通过三回220kv线路××变~××变、××变~××变、××变~××变与洛阳电网相连（××线备用）。

××*供电区电网的电压等级较多，为220/110/35/10/6/0.4kv（6kv多为煤矿和企业自备用电的电压），35kv电网还占有很大比重，供电分区不明确，不利于运行管理。

由于××*电网是由过去的县级电网发展而来，城区35kv变电站还占有很大比重，市中心区域负荷还有很大部分由35kv电网供电，重复降压，运行损耗大，且35kv设备老旧，一些线路也不在规划道路上，影响市政建设

××*市110kv电网为简单的单环网结构，且环网结构中还利用了石河电铁牵引站专用电源线，既影响了电铁牵引站一类负荷的供电可靠性，又不能完全满足环网供电可靠性的要求，转供能力差。110kv9××变和××变均为单电源，无法满足“n-1”要求；××*变两回电源线均从××变出线，若××变110kv母线故障，可导致××*变供电范围内大面积压限负荷；××变虽为双电源，但一回电源为t接ⅰ苗石线，从计量、保护等方面来考虑，均不适于长期运行。

110kv变电站互供能力较差，35kv变电站多为单电源，部分站为t接电源线，供电可靠性较低。

二、坚持科技创新，工程建设水平迈上新台阶

利用调度上dts系统（调度员仿真系统），对我部电力专工及相关技术人员进行培训，加强电网的宏观概念，理解电网潮流计算，提高对短路电流计算应用水平，通过短路电流计算，为规划人员进行设备选型提供理论依据，如选择开关的3s热稳定电流、动稳定电流、开断电流、关合电流、极限电流等。

新建××110kv变电站采用全室内设计，计算机自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式110千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的p3e/c工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。

三、入现场、切实解决技术难题

工程建设部每年工程项目多，已经形成去现场切实解决实际问题的良好风气。我公司220kv××变二期扩建工程期间，由于某个环节的一个小纰漏，造成220kv侧保护p级的ct少一组，我深入现场，结合当时实际情况，通过查阅相关二次图纸，并与设计及保护施工负责人协商，最终选择合理方案，保证220kv侧第二套母差不与别的保护共用一组ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隐患消除在萌芽状态。

针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施。220kv××去年两次跳闸，自己到事故现场和运行人员一起收集现场数据，察看更换下来的合成绝缘子污秽情况，经过认真分析和研究，认为是泄粪类鸟害故障，建议有关部门采取防范措施，加装防鸟刺，起到了很好的效果；××变2号变压力释放阀异常漏油，经过分析原因，判断是变压器压力释放阀升高座法兰垫损伤，通过厂家及时处理，解决了异常漏油问题；及时处理××变主变乙炔超标问题，处理后正常。

四、人才培养、带动规划向前发展

作为××*供电公司的副总工程师，我深知人才储备及人才培养的重要性，因此每项重大工程的具体实施，一般都交给我部门的专工负责，通过工程来锻炼专工的各方面的协调能力以及专业技术水平，使他们不断提升自己，最终给规划部带来不断前进的动力及活力。

选择2名后备带头人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才。

根据工作实际内容，选择“电网规划”和“工程管理”两方面内容培养人才。××（规划专责）已圆满完成“××*供电区十一五电网规划”，该“规划”首批通过省公司审查，并荣获省公司一等奖，××获得省公司电网规划规划先进个人；××（项目经理）担当了两个110kv变电站和一条220kv线路工程的项目经理，110kv××变获得省优质工程，××个人获工程管理优秀个人，近期提拔为我公司中层干部。

五、2006年工作完成情况

一是全面完成2006年电力建设任务。2006年全年共完成电力基建任务3项，用户工程1项，小型基建工程1项。包括220kv××变二期扩建工程、220kv××线输电工程、××110千伏输变电工程、用户委托建设的××110千伏输变电工程和××电管站建设工作2006年共建成投运220kv输电线路24.1 公里，110kv输电线路7公里，新增变电容量220兆伏安，共完成电网建投资7909.67万元。

220kv××输电线路，是省公司首次委托我公司建设管理的220kv线路工程，该工程的顺利投运对于改善××*电网薄弱状况至关重要。工程伊始我们就认真履行建设单位职责，严格按照规定的工期，优化网络进度计划，成了工程项目部和安委会，建立完善的管理制度。工程建设期间，省公司领导多次到工地视察工作，公司领导经常深入一线指导和解决施工中遇到的困难。经过艰苦努力，克服了建设管理经验不足、施工难度大、通道协调难度大等诸多困难，在确保安全和质量的前提下，按省公司下达的计划目标完成了任务。

110kv××变电站担负着市委、政府行政区以及世纪广场、篮球城、居民生活区的供电任务，也是××*市今年迎峰度夏工程。为加快该工程建设，××*部成立了工程项目部和安委会，明确专人负责，并编制了建设管理大纲，工程建设网络进度计划及技术、质量、安全等一系列管理制度和措施。目前该工程已顺利通过验收，并于6月22日送电投入运行，在今年夏季用电高峰到来之前圆满完成了任务。

第二篇：公司副总工程师先进事迹材料

××*是××*局集团自己培养的技术专家，他时刻以党员标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用；时刻以“鲁班”为标准，努力完善自己；时刻本着科学发展观，服务生产；时刻以为人民服务为宗旨，为公司和社会创造更大的效益。数十年如一日，为中国实现汽车大国梦想搭建“考场”而默默奉献着。他对事业的执着，对新知识的渴求、对人才的悉心

教导、对企业的无私奉献一直激励着身边的每一个人，个个争做××*式的党员先锋模范，他是我们身边的“窦铁成”。

一、与时俱进 屡创佳绩

××*从1987年毕业进入××*四局那一刻起，在基层摸爬滚打一晃就是二十年。在此期间先后主持了定远、北京、大众试车场、f1国际赛车场等工程的施工技术管理工作，所参建工程获得了3个全国建筑工程的最高奖“鲁班奖”、3个“詹天佑”土木工程大奖、2个全国用户满意建筑工程，1个国家优质工程银奖。同时，以××*牵头探索和创新的10多项施工新技术，3项评被为省部级科技成果一等奖，2项取得国网家级工法，3项获得国家专利，4项获得全国优秀qc成果奖。其汽车试车场和高等级公路工程的施工技术达到国际先进水平，成为××*四局集团具有核心竞争力的品牌。2006被评为集团公司技术专家，无可争议地成为了试车场建设技术领域的领军人物。

在荣誉面前，他诚惶诚恐，生怕哪一点做得不够极致。他更加深入地学习贯彻十七大精神, 自觉应用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动。在集团公司技术专家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圆满完成了试车场科技创新、施工技术、人员培养、技术交流及“四新”推广等相关专家任务书的要求，为企业跨越式发展做出了积极贡献。2007年被中国质量协会授予《鲁班奖项目经理特别荣誉证书》，同时被集团公司推荐参加2007《安徽省青年科技奖》评选。

二、勇于攻坚 敢于挑战

试车场每一项工程都是一个新的开始，大众、f1项目基本属于直接引进国际先进理念，属于国内没有消化过的新技术、新标准，面对困难和风险，××*选择了挑战，针对多种特殊道路，在没有施工工艺及相关验收标准下，为了加快解决施工难题，他白天在工地进行试验数据收集、转换工作，晚上加班加点工作，形成新工艺、可行性技术方案，有时候连续两三天得不到休息，半个月瘦下来十多斤，他的付出没有白费，换来了的是重点工程的优质如期完成。仅在f1国际赛车场和轮胎试验场试验段就研究了大量成果： f1国际赛车场研究了沉降控制复核桩的施工工艺及质量控制检测标准研究、大规模eps施工工艺及质量控制与验收标准研究、大面积堆载预压施工工艺及沉降观测控制、二灰/石灰土路拌法施工工艺的改进及质量控制检测标准研究和上海f1赛车场赛道路基工程沉降观测分析研究，并推广使用一整套的先进灰土拌和设备，宝马撒布车、拌和机、压路机，引进国外小平板检测仪。《f1赛车场赛道软基处理综合技术系列工法》获国家级工法；轮胎试验场试验段施工技术研究中，形成卵石路、断差路的“高差控制法施工工艺”，采用组合裂纹钢模和灌砂法，成功解决了沥青裂纹路的施工难题并总结了各种特殊路面施工工艺和验收标准，为国内首次，填补国内空白。此科研成果获得集团公司科技进步二等奖。

三、言传身教 培育人才

××*不仅自己坚持学习，不断进步，而且还把自己所学到的知识和技术毫无保留地传授给大家，以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。2007，试车场施工从以前一个到多个试车场同时施工，公司施工和技术人手缺口很大，××*看在眼里，急在心中，他感到肩上的担子更重了，需要做的事情更多了，当每一个试车场开工，他就第一时间赶赴现场，实地了解情况，与业主、设计院进行沟通，熟悉设计意图，指导工程技术人员进行施工方案优化，筛选出关键技术控制点。每到一个地方，他总是把现场管理人员、工程技术人员组织起来，把每道工序、每个细节，逐个讲解，关键环节再三强调，对于刚毕业的年轻技术人员的提问，他总是耐心倾听，认真答疑，直到完全弄懂搞明白为止，通过面对面的交流，各试车场工程技术人员对干好在建工程信心十足。离开项目期间，他还根据自己多年的实践经验，把历年特殊道路技术施工总结经验资料转换成电子版本，通过电子邮件发到各在建项目供大家参考借鉴。多年来，得益于××*传帮带的管理人员、工程技术人员，纷纷走上了项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任等重要工作岗位，挑起了重担，已经成为公司试车场施工的主力军。看着一个个年青人成长起来，他满意地说：“有了新生力量，相信试车场项目的每一个职工干得都比我好”。

四、牺牲“小爱” 成就“大爱”

××*把工地当作自己的家，把岗位当作实现个人价值的舞台，把发展企业当作实现人生目标的追求。走上公司副总工岗位后，他肩

上的担子更重了，不仅要参与试车场技术等管理工作，还要参与营销、生产工作，仅2007年一年，公司先后中标五个汽车试验场。他的大部分时间都在项目上或奔波于全国各个试

车场之间，全过程参与投标和各试车场的施工技术研究工作，解决试车场道路的技术难题，保证了所有中标试车场工程的施工，质量、进度始终处于受控中，切实维护试车场品牌。

同时，他还不断拓宽国内同业信息交流渠道，参与了通用和广本汽车试验场前期设计方案的咨询会、国内拟建汽车试验场设计方案技术咨询会等会议，进一步了解了国际、国内汽车工业发展趋势，在查阅大量的国内国外试车场技术资料后，编写了公司在未来试车场发展的《汽车试验场发展现状报告》，为我公司制定试车场市场发展战略规划提供了第一手资料。

××*每年回家的次数屈指可数，每次回家，他都系上围裙、戴上袖套，一身伙夫打扮。作饭、洗衣，打扫卫生，样样都做，而且做得特别仔细，每每被同院的女同胞作为教育自家老公的活教材，朋友都调侃他怕老婆，他总是笑笑，不作任何解释。这其实是有原因的，他和妻子是同学，自1987年一起来到工地后，他们没有过花前月下的浪漫，常常是他在“泡工地”，妻子下班后从指挥部的机关赶到他工地的宿舍，做饭洗衣后，又穿过黑夜的乡间小路默默回去。1990年12月，合宁高速汤泉段工程快要完工了，单位领导决定借元旦的法定假在工地给我们举行婚礼。工地离在江浦的指挥部有40多里地，他一门心思想着工地轰隆隆的钻机，把领导交代的回江浦打结婚证的事忘到了脑后。当时通讯条件差，妻子不得不在单位领导的陪同下，一个人领回结婚证，证上合影照的位置永远成了空缺。一位老领导感慨地在洞房贴上了“不恋眼前春色，只图事业辉煌”的对联。1993年，在北京通县试车场施工最紧张的时候，妻子怀孕了。当时施工室就三个技术人员，他既不能自己照顾妻子，也没有时间回老家接母亲来照顾妻子，还把大量的内业资料整理的工作压在了妻子头上。妻子是五月的预产期，直到四月底我才匆匆回湖南接母亲。就在他回程路上的4月28日，妻子却因长期的工作压力、营养不善造成孕高（血压）症和大出血昏迷在工地。工友们把妻子送到北京路河医院。这是孕妇中最危险的症状，抢救前的亲人签字是：救大人还是孩子！工地大夫含着泪签字：一定要救救她和孩子，她可是为了国字号工程累的呀！孩子剖腹产，妻子得救了。因昏迷缺氧和早产，孩子已淹淹一息，送到了衡温箱里，20多天后才母子团聚。这期间，工地不能缺技术人员，看着躺在医院特护室里虚弱而伤心的妻子，他无言以对，只有托付母亲细心照料，自己又一头扎到了工地。但此后的几年里，儿子就没有离开过药和针。妻子为了和他攻克高速环道曲面石灰土成型的技术难题，一度把孩子送回湖南由母亲抚养，结果三个月头发全白了，妻子不得不又接回了工地。孩子五岁那年，妻子调到合肥的公司机关工作，看到孩子臀部打针的三角区肌肉出现萎缩，下决心把他送到安徽体校学武术增强体质，才根除了隔三岔五感冒的毛病。回想起这些，他唯有在回家的日子认真为妻子、儿子细心地做好每一顿饭、洗好每一件衣服、擦好每一寸地板来体现对家的“小爱”。

××*没有把“我是党员”天天挂在嘴边，但他坚持几十年如一日，注重学习，勤于思考，乐于奉献，把平凡的事业干得很不平凡，他用行动诠释了党员的先进性，用行动告诉了大家――“我是一名优秀的共产党员”他就是我们身边的“窦铁成”！

第三篇：公司副总工程师先进事迹申报材料

××同志，1987年参加工作，1992年入党，现任文秘杂烩网四局一公司副总工程师、京珠国道主干线郑州至漯河段改扩建四标项目经理。在其22年的施工生涯中，他刻苦钻研工程技术、改革创新施工管理，栉风沐雨，以工地为家，先后在济青高速公路、阜九铁路、朔黄铁路、长沙靳江河大桥、渝怀铁路、邵怀高速公路、阿深高速公路等大型工程的建设

工地上留下了无数匆忙的足迹，创造着项目一次次的腾飞与辉煌，从一名普通的工程技术人成长为一名优秀的项目经理。自参加工作以来，他从一个默默无闻普通的技术员成长为工程部长、项目总工程师、常务副经理、公司副总工程师至现在的项目经理，一步一个脚印的工作着，任劳任怨、真抓实干、勇于奉献自己，为公司的发展再创辉煌做出了贡献。

2008年4月份，公司新中标了河南郑州到漯河高速公路改扩建工程第四合同段土建工程，**同志担任项目经理。郑漯高速改扩建四标段起讫里程k32+100～k42＋200，全长10.1km。原路基宽度26m，本次改扩建加宽为42m；桥梁4座，共188延米；盖板涵洞通道35道，共583横延米。总填方96.8万m3,桩基52根，共1697m,预应力管桩（ptc桩）71989m，钢塑土工格栅34.2万m2，砼50688 m3等，投标价为1.2989亿元。

高速公路改扩建施工项目是公司近年来拓展的新的施工领域，施工难度大、施工工艺复杂、质量要求高，特别是软土地基段新旧路基间的衔接技术是施工中的重点和难点。××同志又一次站在了职场的pk台上，他深知：一个项目经理的个人价值应该永远是与工程项目联系在一起的，就是要把工程干好，把文秘杂烩网四局的旗帜打出去，把文秘杂烩网四局的美名带出来。于是工程一开工，他四处奔波调查，优化施工组织设计，组织精干人员和优良的机械设备进场，在征地拆迁还没有完全进行的情况下，于一周的时间内形成“点式开工”的生产局面，并迅速掀起大干的施工热潮。在管理中，他亲自制定出台了系列项目管理制度，从严治军，截止目前在不到一年的时间内，项目产值已完成了75%，领先的完成施工进度、优良的工程质量，最终赢得了业主的青睐，也探索出了一条改扩建施工管理的康庄大道。

一、严管理 求信誉 占稳市场

该项目部自进场之初就存在着建设标准高、地质复杂，新老路基处理和既有线施工保通难度大,技术人员少等众多难点。在这种情况下，他没有被难题所困住，立志要在最短的时间内抢抓施工机遇，保质量促进度，争当郑漯线上的领头羊。他组织人员认真研究施工组织设计方案、保通方案，对每个环节都强化措施，并要求全体职工认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在项目初建时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在每项工序完成时，要考核检查到位；在兑现奖罚时，谈心疏导到位。做到各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，四标的各项工作都开展的比较顺利，工程施工也没因任何因素造成延误工期。

××还用自己强烈的责任心和对待事物认真负责的态度赢得民心。他一心为群众办事，只要村民有任务问题，他都极力解决，他也经常在会上对职工强调，只要村民反映的问题要在第一时间解决，绝不能推来推去，置之不理，老百姓的问题就是我们大家的问题。如在工地k35+908涵洞处，根据设计图纸要求，此涵洞的八字墙正好对着一村民的房屋。该村民因怕自己家的风水受到影响，多次反映要求改变涵洞八字墙的位置。××听说此事后，自己亲自研究图纸，设计方案，多次找业主请求改变八字墙的设计角度。最后，拟定的方案得到设计代表的认同，此涵洞如村民所愿移动了角度。当地村民和周边群众亲眼目睹了一位国有企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体人员的共同努力下，郑漯四标的各项工作都做到尽善尽美，超额完成了公司和业主下达的各项工作任务，得到了公司和业主充分肯定和认同，为文秘杂烩网四局赢得了较好的社会信誉，为单位赢得了颇佳的经济效益，从而在业主组织的多次综合评比中，连续十二次获得第一名的好成绩，共获得业主给予的奖励共300多万元。在他的精心管理下，郑漯四标共获得了公司和局的多项荣誉：2008年郑漯四标被业主中原高速公路股份有限公司评为先进单位。2008年郑漯四标上半年的“三工”建设获得公司优秀单位称号。2008年郑漯四标被公司评为 “项目党风建设示范点”先进单位。2008年郑漯四标获得公司“红旗项目部”优秀称号。2008年郑漯四标下半年劳动竞赛被评为优秀单位。2008年郑漯四标项目部获得公司“先进单

第四篇：建筑公司副总工程师岗位职责

建筑公司副总工程师岗位职责

2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师

2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师

2.1.4.3关联上级：集团公司总经理

2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员

2.1.4.5主要职责

1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。

2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。

4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。

5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。

6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术

文件的审核工作。

7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。

10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。

11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。

12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

第五篇：机械制造公司副总工程师事迹材料

大庆石化工程公司机械制造公司副总工程师侯晓峰，离开佳木斯工学院的大门，到石化总厂参加工作，已经走过了16个春秋寒暑，无论在哪个岗位，他始终以技术工作者锲而不舍、勤思进取的精神，刻苦钻研，勇攀高峰，用聪明的才智和勤奋的工作，换来了一个又一个丰硕的科研成果，他在二次创业的征途上，默默的实践着一名技术工作者不悔的人生追求。

渴求知识、永不满足是侯晓峰爱岗敬业，创造成绩的基础。16年的心路历程，他时刻告诫自己，工作中必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习，向实践学习。他在紧张的工作中挤出时间，认真、系统地学习大型吊装、热处理、焊接、防腐、设备及衬里安装等专业知识，使自己很快得到了充实和提高，目前他已经修完哈工大机电一体化专业硕士学位全部课程，顺利地通过了论文答辩。他结合实际撰写的《厚壁补偿原理在R/D2弯管制作中的应用》等四篇论文，发表于《化工机械》等国家期刊上;《油浆蒸气发生器管头裂纹修复》和《振动时效降低再生器焊缝残余应力的应用》两篇论文，分别获得黑龙江省机械学会的二、三等奖;他总结前人的施工经验，编写出了《冷换设备快速抽芯试压施工工法》和《大型高压厚壁管板换热器裂纹修复工法》，同时被集团公司评定为二级工法。

侯晓峰认为，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人不断奋进开拓的动力。2003年5月，备受省、集团公司瞩目的30万吨/年复合肥工程破土兴建，其核心设备四台转鼓—造粒机、干燥机、冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了省、集团公司及总厂的嘉奖。

作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任;取得成绩时，积极鼓励。2012年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后圆满完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。2012年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施(方案)管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施(方案)计划和施工技术措施(方案)通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。

回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。